管理部门、基层班组安全活动管理规定实用版
安全管理之管理部门基层班组安全活动管理规定
安全管理之管理部门基层班组安全活动管理规定一、概述为了保障企业职工的生命财产安全，促进管理部门基层班组的安全生产工作，特制定本规定，使管理部门基层班组安全生产工作的管理更加科学化、规范化、便捷化。
二、职责分工管理部门应当组织职工开展安全生产工作，并提供必要的经费和设施条件，制定安全管理制度，强化组织领导和日常监管工作。
班组长应当认真履行安全管理责任，承担班组内的安全管理全面职责，密切关注本班组职工的安全生产状况，并采取有效的措施防范事故的发生。
三、安全活动制度制定管理部门应当在每年年初制定本年度安全活动计划及具体实施方案。
班组长应当根据计划和方案组织班组职工开展安全活动，制定相应的工作计划和方案，明确时间节点和工作要求，以确保安全活动的顺利实施。
四、安全活动开展（一）安全生产责任心培训班组长应当将每位职工纳入到本班组的安全培训系统中，通过开展每月或每季度的安全生产培训，增强职工的安全责任心，提高职工的安全意识。
（二）安全事故分析调查班组长应当及时开展安全事故分析调查工作，总结事故原因和发生原因，提出改进措施，采取有效的措施防止类似事件再次发生。
（三）危险源排查和管理班组长应当按照公司的要求和规定，对本班组内的危险源进行全面排查和管理，并采取有效的措施消除和隔离危险源，确保危险源不对职工的健康和生命造成威胁。
（四）安全防护设施维护班组长应当认真履行安全防护设施的维护职责，及时排查设施存在的问题，及时修缮和更换不可用的设施，确保设施的完好性和可靠性。
（五）安全隐患排查和整改班组长应当及时开展安全隐患排查，并建立隐患整改台账，落实整改责任人和整改时间，对发现的隐患问题及时进行整改和清理，确保安全生产工作的有序开展。
五、工作成果的考核管理部门应当及时对安全活动的开展和工作成果进行考核和评估，加强对班组长的业绩考核，对业绩不佳的班组应当及时予以纠正和培训。
六、安全活动的奖励制度为进一步增强班组职工的安全生产责任意识，管理部门应当建立和完善安全生产奖励制度，对在安全生产方面作出贡献的职工进行表彰和奖励。
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度一、制度目的和依据本制度旨在规范化工企业管理部门和班组在安全活动中的职责和义务，提高化工企业安全管理水平，确保员工人身安全和企业资产的安全。
本制度的依据包括《中华人民共和国安全生产法》、《化工企业安全生产管理条例》、《化工企业职业卫生管理规定》等法律法规文件。
二、管理部门的安全活动管理2.1 安全目标管理部门应依据化工企业的实际情况，订立年度安全目标和计划，全面贯彻落实企业安全政策，确保安全目标的实现。
2.2 安全责任管理部门负责组织和协调全企业的安全工作，明确安全责任，建立健全安全管理体制，落实安全责任制，确保安全工作的高效进行。
2.3 安全培训管理部门应定期组织安全培训活动，包括但不限于安全学问的宣扬、安全操作规程的培训和现场实操训练等，提高员工的安全意识和技能。
2.4 安全检查管理部门应定期进行安全检查，并适时发觉和排出安全隐患，确保生产过程的安全和稳定进行。
2.5 安全奖惩管理部门应建立健全安全奖惩制度，对于安全工作突出贡献的个人或班组予以嘉奖，对于安全违规行为进行惩罚，以激励员工关注和重视安全工作。
三、班组的安全活动管理3.1 安全目标班组应依据管理部门订立的安全目标和计划，切实做好安全工作，确保本班组安全生产目标的实现。
3.2 安全责任班组负责本班组的安全工作，明确安全责任，建立健全安全管理制度，确保安全责任的履行。
3.3 安全培训班组应定期组织安全培训，确保员工具备必要的安全学问和技能，提高员工安全意识和应急响应本领。
3.4 安全巡查班组应定期进行安全巡查，发觉和适时处理工作场所存在的安全隐患，确保生产过程的安全和稳定进行。
3.5 安全会议班组应定期召开安全会议，总结安全工作阅历，交流安全工作中存在的问题，并提出改进措施，确保安全工作的连续改进。
四、制度的履行4.1 制度宣扬管理部门应将本制度宣扬给全体员工，并确保员工对制度内容的理解和遵守。
4.2 制度执行管理部门应对本制度的执行进行监督，发觉问题适时矫正，确保制度的全面落实。
班组安全活动管理规定范本
班组安全活动管理规定范本一、总则为了规范班组安全活动，提高班组成员的安全意识和防范能力，保障班组工作的安全和顺利进行，特制定本规定。
二、安全责任1.班组负责人是班组安全活动的主要责任人，负责组织、协调和监督班组成员的安全工作。
2.班组成员需自觉履行安全责任，积极参与安全活动，保障自身和他人的安全。
三、安全培训1.班组负责人需定期组织安全培训，包括安全规程、安全操作方法和应急措施等内容。
2.班组成员需参加安全培训，并按要求掌握相关的安全知识和技能。
四、安全检查1.班组负责人需定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好相应记录。
2.班组成员需积极配合安全检查，如发现安全问题需及时报告。
五、安全奖惩1.班组负责人可对安全工作出色的班组成员进行表彰和奖励。
2.班组成员如违反安全规定，给班组造成重大安全事故的，将按照规定给予相应的处罚。
六、安全意识1.班组成员需时刻保持安全意识，遵守安全规程和操作规范。
2.班组负责人需加强安全教育，提高班组成员的安全意识和防范能力。
七、安全督促1.班组负责人需定期召开班组安全会议，督促班组成员加强安全工作。
2.班组成员需相互关心，发现他人存在安全隐患时应及时提醒并帮助解决。
八、安全应急1.班组负责人需制定应急预案，并组织班组成员进行应急演练。
2.班组成员需掌握应急处理技巧，保持冷静并迅速应对突发情况。
九、附则1.本规定自发布之日起生效，如有修改将另行通知。
2.本规定解释权归班组负责人所有。
以上为班组安全活动管理规定范本，旨在提高班组安全管理水平，保障班组成员的安全和顺利工作进行。
希望所有班组能认真遵守本规定，并不断完善班组安全工作，确保工作的顺利进行和班组成员的安全。
管理部门、基层班组安全活动管理规定模版
管理部门、基层班组安全活动管理规定模版一、总则为了加强管理部门、基层班组的安全工作，提高安全意识和防范能力，确保人员和设施的安全，保障生产经营活动的正常进行，特制定本安全活动管理规定。
二、目标1. 确保管理部门、基层班组的工作场所安全，建立和完善安全保障机制；2. 提高管理部门、基层班组成员的安全意识和风险防范能力；3. 加强管理部门、基层班组的安全管理，减少事故和安全隐患。
三、职责和义务1. 管理部门、基层班组负责人应当制定并落实安全管理制度，对本部门、班组的安全工作进行全面组织和领导；2. 管理部门、基层班组负责人应当保证安全生产设施和设备的正常运行并定期进行检查维护；3. 管理部门、基层班组负责人应当组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和防范能力；4. 管理部门、基层班组成员应当积极参与安全活动，遵守安全制度和规定，提前发现并及时报告安全隐患，做到安全预防和整改；5. 管理部门、基层班组成员应当主动参与应急演练和事故处置，提高应对突发事件的能力；6. 相关部门应当加强对管理部门、基层班组的执法监督，及时纠正安全问题和违法违规行为。
四、安全活动措施1. 建立健全安全责任制，明确管理部门、基层班组的安全职责和义务；2. 制定安全管理制度和操作规程，确保员工能正确执行安全操作步骤；3. 保证管理部门、基层班组的安全设施完好，火灾防护、消防器材和应急设施应当常备；4. 进行安全培训和教育活动，提高管理部门、基层班组成员的安全意识和防范能力；5. 定期组织安全演练和应急救援演练，提高应对突发事件的能力；6. 加强安全管理信息的收集和分析工作，及时了解安全风险和隐患，制定相应的措施进行预防；7. 建立安全事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行及时报告和处理，并做好事故调查和事故整改工作；8. 加强安全检查和巡视工作，定期检查管理部门、基层班组的安全工作情况，及时发现和排除安全隐患；9. 加强管理部门、基层班组的协作配合，共同开展安全活动，推动安全工作的深入开展。
班组安全活动管理规定
班组安全活动管理规定第一条为了规范各矿、各工程公司（队）班组安全活动,强化安全教育,提高员工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据矿《安全教育制度》的有关条款，制定本规定。
第二条本规定适用于各矿及各工程公司（队）基层班组。
第三条必须进行以班组、车间（工段、队）、科室为单位的班组安全活动，活动要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。
第四条班组安全活动每周1次，每次不少于30分钟。
上正常班的班组安全活动定于每周二的上午8：00在指定班组安全活动场所举行；实行倒班的班组定于每周第一个白班下班后16：00在指定班组安全活动场所举行（各单位要指定班组安全活动场所）。
要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。
第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长要认真组织好，要严格考勤制度保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。
第六条车间（工段、队）领导和管理人员必须每周参加一次班组安全活动，对班组安全活动进行指导。
第七条矿级领导每季度参加一次班组安全活动。
厂、室、处级领导每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。
第八条各厂、室、处要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到每月有安排班组安全活动具体内容，为班组提供必要的教材和学习资料。
第九条班组安全活动内容：1、学习安全文件、通报、安全规章制度；2、学习安全技术知识、劳动卫生知识；3、结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；4、结合班组实际开展岗位练兵，提高班员安全操作技能；5、学习岗位安全操作规程，提高班员应对出现故障、隐患的处理能力。
第十条班组安全活动要求用专门的班组安全活动记录本记录。
记录内容，包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、领导与参加人员签字等，记录要认真、真实、及时，防止走过场和弄虚作假。
第十一条车间（工段、队）、安全科要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字；各级领导、安全生产处要定期抽查班组安全活动，促进班组安全活动质量。
管理部门、基层班组安全活动管理规定(3篇)
管理部门、基层班组安全活动管理规定一、目的和范围本规定的目的是为了加强管理部门和基层班组的安全活动管理，确保员工的人身安全和财产安全。
适用于所有的管理部门和基层班组。
二、基本原则1. 安全第一：管理部门和基层班组必须始终把员工的安全放在第一位，采取一切必要措施保障员工的人身安全和财产安全。
2. 预防为主：采取积极的预防措施，消除或减少事故隐患，防止事故的发生。
3. 综合治理：管理部门和基层班组要综合运用技术手段、管理手段和宣传教育手段，全面提升安全管理水平。
4. 责任明确：明确各级管理部门和基层班组的安全管理责任，建立健全相应的责任制度。
5. 公开透明：安全管理相关信息应及时公开，员工应充分了解相关安全规定和操作规程。
三、管理部门安全活动管理规定1. 安全教育：定期开展安全教育培训，加强员工的安全意识和安全知识，提高员工的自我保护能力。
2. 隐患排查：定期开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全演练：定期组织安全演练，增强员工的应急处置能力。
4. 事故报告：发生事故时，管理部门应及时进行报告，并按照相关规定进行调查和处理，以避免事故的扩大和重复发生。
5. 安全设施：管理部门应配备必要的安全设施，确保员工的工作环境安全。
四、基层班组安全活动管理规定1. 负责人义务：班组负责人要明确安全管理的责任，建立健全安全管理制度，确保员工的安全。
2. 安全教育：班组负责人要定期组织员工进行安全教育培训，加强员工的安全意识。
3. 隐患排查：班组负责人要定期进行隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 安全巡查：班组负责人要定期进行安全巡查，确保工作场所的安全和卫生条件。
5. 事故报告：发生事故时，班组负责人要及时进行报告，并采取相应的应急措施。
五、安全管理考核与奖惩制度1. 考核内容：对管理部门和基层班组的安全管理情况进行定期考核，考核内容包括安全教育、隐患排查、安全巡查、事故处理等。
2. 考核结果：考核结果作为评定管理部门和基层班组绩效的重要依据，优秀者予以表彰奖励，不符合要求者予以批评教育和纠正。
管理部门、基层班组安全活动管理规定范本
管理部门、基层班组安全活动管理规定范本1. 安全管理要求1.1 建立安全管理体系，确保安全工作的全面、系统、持续进行。
1.2 牵头组织编制安全管理规定，明确各级单位和班组的安全职责和任务。
1.3 确保安全宣传教育的开展，提高人员的安全意识和责任感。
1.4 做好安全督察检查工作，发现问题及时整改，防止事故发生。
2. 安全责任制度2.1 建立安全责任制度，明确各级单位和班组的安全职责和任务。
2.2 管理部门负责制定和修订安全管理规定，组织安全培训和教育，做好安全监督检查工作。
2.3 基层班组负责组织实施安全活动，开展安全宣传教育，保障作业人员的安全。
2.4 安全生产管理人员负责落实管理规定，组织安全培训和教育，做好安全检查和事故预防工作。
2.5 作业人员要遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告，积极参与安全活动。
3. 安全宣传教育3.1 定期组织安全培训和教育，提高人员的安全意识和责任感。
3.2 制定安全宣传计划，开展安全宣传活动，提高人员的安全知识和技能。
3.3 发挥新闻媒体的作用，宣传安全管理经验，倡导安全文化。
4. 安全检查和事故预防4.1 建立健全安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.2 制定事故预防措施，加强对危险源的管理，确保工作环境的安全。
4.3 加强事故隐患的排查，及时整改存在的安全问题，防止事故的发生。
4.4 做好安全事故的调查和分析，总结经验教训，完善安全管理制度。
5. 安全应急管理5.1 制定应急预案，明确各级单位和班组的应急责任和任务。
5.2 组织应急演练，提高人员应急意识和能力。
5.3 做好事故现场的处理和善后工作，减少事故对人员和设备的损害。
6. 安全检查与奖惩6.1 安全检查要强调纪律性和长效性，不能走过场。
6.2 对发现的安全隐患，要及时进行整改，确保安全。
6.3 对安全工作表现突出的单位和个人进行表彰奖励。
6.4 对安全违法行为进行严肃惩处，坚决杜绝违法违规行为。
班组安全活动管理规定(三篇)
班组安全活动管理规定第一章总则第一条为了保障员工的人身安全和工作环境的安全，规范班组安全活动的开展，提高员工安全意识和应急能力，根据相关法律法规和公司安全管理制度，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于班组安全活动的组织、管理和评估。
第三条班组安全活动是指班组围绕安全问题，开展的一系列培训、宣传、演练、检查等活动。
第四条班组安全活动应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，注重预防事故的发生，提高安全管理水平。
第五条班组安全活动应当坚持科学质量，注重实效，确保活动的针对性和可操作性。
第六条班组安全活动应当注重培养员工的安全意识和安全技能，增强员工的自我保护能力。
第七条班组安全活动应当遵循法律法规和公司规章制度，不得违反国家安全法律法规和公司的相关规定。
第二章组织原则第八条班组安全活动应当由班组负责人牵头组织，协助班组负责人的其他成员共同参与。
第九条班组安全活动应当统筹规划，合理安排活动内容和时间，确保活动的连续性和有效性。
第十条班组安全活动应当明确活动的目标和任务，制定具体的计划和措施，达到预期的效果。
第十一条班组安全活动应当充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工参与活动，提供相应的奖励和激励措施。
第十二条班组安全活动应当注重与其他班组和部门的沟通和合作，共同提高安全管理水平。
第三章活动内容第十三条班组安全活动的内容应当包括以下方面：（一）安全知识培训：组织员工学习安全生产法律法规和公司的安全管理制度，提高员工的安全法律意识和安全管理能力。
（二）应急预案演练：组织员工进行应急救援演练，提高员工的应急处置能力和自救能力。
（三）安全隐患排查：组织员工进行安全隐患排查，及时发现和处理安全隐患，确保工作环境的安全。
（四）安全检查与评估：组织员工进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全管理的实施。
（五）安全宣传活动：组织员工进行安全宣传活动，提高员工的安全意识和安全责任感。
（六）事故案例分析：组织员工分析事故案例，总结教训，提高员工的事故防范能力。
管理部门、基层班组安全活动管理规定
管理部门、基层班组安全活动管理规定第一条本规定适用于整个公司。
第二条管理部门的安全活动每月不得少于一次，每次活动时间不少于2学时。
生产班组安全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。
第三条科室每月至少进行一次安全活动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时间和内容可根据本单位实际情况安排，每次时间2学时。
第四条团队安全活动是团队的重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率。
班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。
第五条公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，组织和指导安全日活动的实施，并做到有记录、有考核。
第六条安全环保部门应结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。
第七条团队安全活动内容：1.学习国家和政府颁布的有关安全生产法律法规；2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理体系和安全技术知识；3.讨论分析典型事故，总结事故教训；4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，异常情况应急处理和应急预案演练；5.开展岗位安全技术培训、比武活动；6.进行隐患排查、纠违章活动；7.开展安全技术座谈，观看安全教育电影和视频；8.其他安全活动。
第八条班组安全活动记录应完整，包括参加人数、参加领导（职务）、活动内容、车间领导签字，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
第九条车间负责人每月对班组安全活动的执行情况和记录进行监督检查并签字；安环科每月对活动记录要进行抽查并签字。
第十条本规定自发布之日起施行。
管理部门、基层班组安全活动管理规定范本
管理部门、基层班组安全活动管理规定范本第一章总则第一条为加强安全管理，促进管理部门、基层班组安全活动的正常开展，制定本规定。
第二条本规定适用于管理部门、基层班组安全活动的组织、宣传、执行、评估等方面的管理。
第三条管理部门、基层班组应根据本规定，制定相应的安全活动管理制度，明确管理职责和操作程序。
第四条安全活动应遵守国家有关法律法规和安全管理的规定，确保员工的人身安全和财产安全。
第五条安全活动应承担责任与义务，充分维护员工合法权益和公司的利益。
第六条管理部门、基层班组应建立完善的安全活动记录和档案，对安全活动进行及时、准确、完整的记录。
第七条管理部门、基层班组应不定期地对安全活动进行综合安全评估和检查，发现问题及时整改，防止事故的发生。
第八条管理部门、基层班组应加强安全活动的宣传教育工作，提高员工的安全意识和安全素质。
第二章组织与宣传第九条管理部门、基层班组应制定安全活动的组织计划，明确活动的目标和内容。
第十条安全活动的组织应注重全员参与，保证安全活动的广泛性和连续性。
第十一条管理部门、基层班组应根据活动内容，制定详细的实施方案，并向员工进行宣传。
第十二条宣传活动应采用多种方式，包括宣传标语、宣传海报、宣传手册等，使员工深刻理解安全活动的重要性。
第十三条管理部门、基层班组应建立安全活动的宣传渠道，定期发布相关安全知识和活动动态。
第十四条管理部门、基层班组应开展安全活动的培训和演练，提高员工处理突发状况的能力。
第十五条安全活动的组织和宣传应与其他相关活动相结合，形成合力，共同促进安全管理工作的开展。
第三章执行与监督第十六条管理部门、基层班组应明确安全活动的执行责任人，建立相应的执行机构。
第十七条执行机构的人员应经过专门培训，具备一定的安全管理知识和技能。
第十八条执行机构应严格执行安全活动的操作程序，确保人员的生命安全和财产安全。
第十九条执行机构应督促员工严格遵守安全活动的规定和程序，发现问题立即上报，及时进行整改。
管理部门、基层班组安全活动管理制度（5篇）
管理部门、基层班组安全活动管理制度为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门、厂(车间)开展的各项活动。
1、管理部门按月度开展安全活动。
班组每周集中活动一次，活动时间不少于____学时。
主要内容：学习国家和政府的有关安全生产法律法规；学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；开展岗位安全技术练兵、比武活动；开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；开展查隐患、防习惯性违章活动；熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；其他安全活动。
2、要求2.1管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。
2.2管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。
活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录)，基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。
2.3厂(车间)领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。
管理部门、基层班组安全活动管理制度（2）1. 目的本制度的目的是为了加强对管理部门和基层班组的安全活动的管理，确保人员和设备的安全，预防事故的发生，提高工作效率，保障生产安全。
2. 范围本制度适用于所有管理部门和基层班组。
3. 安全活动计划安全活动计划由管理部门按照年度制定，包括安全培训、安全巡查、安全检查等内容，计划由管理部门提前通知相关班组，并落实到具体负责人。
4. 安全培训安全培训由管理部门负责组织，按照计划进行，内容包括安全知识、安全操作规程等，培训结果要进行记录和反馈，以便后续跟踪。
管理部门、基层班组安全活动管理规定模版
管理部门、基层班组安全活动管理规定模版第一章总则第一条为了规范管理部门和基层班组的安全活动，确保工作场所的安全与员工的健康，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本规定适用于所有管理部门和基层班组的安全活动。
第三条安全活动的目标是预防和减少工作场所事故、职业病，保护员工的生命财产安全和身体健康。
第四条管理部门和基层班组应指定专人负责安全活动的组织实施，并定期开展安全培训和座谈，提高员工的安全意识和防范能力。
第五条管理部门和基层班组应建立健全的安全管理体系，并按照相关规定进行安全隐患排查和整改，确保工作场所的安全状态。
第二章安全活动内容第六条安全活动包括但不限于以下内容：（一）组织安全演练：定期组织员工进行逃生演练、灭火演练等实践活动，熟悉应急疏散程序和使用灭火器等安全设备的方法。
（二）开展安全培训：定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
（三）建立安全检查制度：按照规定对工作场所进行定期的安全检查，发现问题及时整改，确保工作场所的安全状态。
（四）建立安全标识系统：在工作场所设置符合安全标准的标识和警示标识，提醒员工注意潜在的安全风险。
（五）制定应急救援预案：制定应急救援预案，明确各级应急救援组织和责任人，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置事故。
第三章安全活动组织实施第七条管理部门和基层班组应建立安全活动工作小组，由专人负责组织和实施安全活动。
第八条管理部门和基层班组应制定具体的安全活动计划，按照计划组织实施安全活动，并及时总结经验，改进工作。
第九条安全活动应设置专项经费，并按照财务制度进行预算和报销。
第十条管理部门和基层班组应定期开展安全培训和座谈，提高员工的安全意识和防范能力。
第十一条管理部门和基层班组应建立健全的安全档案制度，记录安全活动的组织、实施和效果，留存相关证明材料。
第四章安全活动的监督与评估第十二条管理部门和基层班组应建立完善的安全活动监督与评估制度，确保安全活动的有效性。
管理部门、基层班组安全活动管理制度（4篇）
管理部门、基层班组安全活动管理制度一、引言为加强企业安全管理，提高员工安全意识，确保生产运营的安全稳定，管理部门和基层班组应制定适当的安全活动管理制度，以规范安全活动的开展，做到预防为主、防控结合、责任明确，保障员工生命财产安全。
二、管理部门安全活动管理制度1. 安全活动目标（1）提高员工安全意识：通过开展安全活动，提醒员工时刻关注安全，并将安全意识融入到工作生活中。
（2）推广安全知识：加强员工对安全知识的学习，提高其应对突发事故的能力。
（3）营造安全氛围：通过安全活动，促使员工形成团结、互助、共建的安全文化。
2. 安全活动策划与组织（1）制定年度安全活动计划：由管理部门根据公司安全目标和实际情况制定年度安全活动计划，并在年初向上级报备。
（2）组织具体安全活动：管理部门负责组织安排各类安全活动，包括安全培训、安全演习、安全检查等。
（3）确定活动时间和地点：根据活动性质和参与人员的实际情况，确定活动时间和地点，并提前通知相关人员。
3. 安全活动内容（1）安全培训：定期开展安全培训，包括入职培训、岗位培训和定期复训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
（2）安全演习：定期组织安全演习，对各类事故情况进行模拟，检验员工对应急处理的能力。
（3）安全检查：定期进行安全隐患检查，及时发现问题并加以整改，确保工作场所的安全。
三、基层班组安全活动管理制度1. 安全责任（1）班组长安全责任：每个班组设立一名班组长，负责班组的安全管理，包括安全培训、安全督查、安全检查等。
（2）班组员安全责任：班组员应积极参与安全活动，自觉遵守安全规章制度，发现安全隐患及时报告。
2. 安全活动开展（1）每月安全例会：班组组织每月召开安全例会，交流安全工作经验，讨论存在的安全问题和解决方案。
（2）安全知识普及：班组定期组织安全知识培训，提高班组员对安全知识的掌握。
（3）紧急事件应急演练：定期组织紧急事件应急演练，提高班组员的应急处理能力。
管理部门、基层班组安全活动管理规定(三篇)
管理部门、基层班组安全活动管理规定第一章总则第一条为加强管理部门与基层班组的安全活动管理，保障管理部门与基层班组人员的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于管理部门与基层班组的安全活动管理。
第三条管理部门和基层班组应当建立健全安全活动管理机制，明确安全责任，加强安全宣传教育，提高安全意识和应急处理能力。
第四条管理部门和基层班组安全活动应当符合国家安全规定，遵守法律法规，注重预防为主，防患于未然。
第五条管理部门和基层班组应当按照本规定的要求，制定本单位的安全活动管理制度，并向干部员工进行宣传教育，确保全体人员具备安全活动管理的知识和技能。
第六条管理部门和基层班组应当建立完善的安全活动信息管理系统，及时掌握本单位安全活动的情况，并及时采取应急措施，防止事故发生。
第二章安全活动管理职责第七条管理部门和基层班组的领导应当对安全活动的管理负有主体责任，制定安全管理制度，组织实施，并进行监督检查。
第八条管理部门和基层班组的安全管理人员应当具备相关安全知识和技能，负责管理和实施本单位的安全活动，并报告上级安全单位。
第九条管理部门和基层班组的员工应当遵守安全管理制度，按照规定参加安全培训，积极参与安全活动，发现安全隐患及时上报，确保安全活动的顺利进行。
第十条管理部门和基层班组的安全管理人员应当及时掌握本单位安全活动的情况，主持事故调查，处理安全事故，制定预案，提供安全咨询服务。
第三章安全活动管理制度第十一条管理部门和基层班组应当制定本单位的安全活动管理制度，明确安全管理职责、安全活动的任务和要求、安全活动的流程和程序、安全活动的监督和评估等。
第十二条管理部门和基层班组应当制定安全审查制度，对重大安全活动进行审查，确保安全活动的合法合规。
第十三条管理部门和基层班组应当制定安全培训制度，按照岗位分工，对员工进行安全培训，提高员工的安全知识和技能。
第十四条管理部门和基层班组应当制定安全检查制度，定期对安全活动进行检查，发现问题及时整改，保证安全活动的顺利进行。
管理部门、班组安全活动管理制度(2篇)
管理部门、班组安全活动管理制度1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。
2.管理部门每月至少开展____次安全活动，每次安全活动的时间不能少于____学时。
3.班组安全活动每月不少于____次，每次活动时间不少于____学时。
____公司安全主管领导每月至少参加____次班组安全活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加____次班组安全活动。
____公司安全管理办公室每月至少____次对安全活动记录进行检查和签字。
并制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。
6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组安全活动，每次安全活动的时间不能少于____小时。
7.加强班组安全建设，开展班组安全活动，是实施安全标准化管理的一项重要内容，各部门要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必须向领导请假。
____公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动，做到有记录，有考核。
____公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。
10.班组安全活动的主要内容：(1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度；(2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；(3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；(4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；(5)开展岗位安全技术练兵比武活动；93(6)开展查隐患、反习惯性违章活动；(7)开展安全技术座谈，事故案例讨论；(8)熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；(9)安全生产月活动(10)其他安全活动。
11.班组安全活动记录应包括参加员工、领导人员，活动内容等，记录要认真、真实，防止走过场，不得弄虚作假。
班组所在部门主管在记录上签字。
12.部门领导每季度对班组安全活动开展情况进行一次检查，安全办每月对活动记录进行抽查并签字。
化工企业管理部门、基层班组安全活动管理制度
化工企业管理部门、基层班组安全活动管理制度一、目的为了加强化工企业安全管理，确保企业安全生产，提高员工的安全意识和安全技能，预防和减少事故发生，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于化工企业的管理部门和基层班组。
三、管理部门职责1. 管理部门负责制定安全活动计划，组织安全活动实施，并对活动效果进行评估和改进。
2. 管理部门负责对基层班组的安全活动进行指导和监督，确保活动按照规定程序和标准进行。
3. 管理部门负责对基层班组的安全活动进行考核，对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
4. 管理部门负责收集和整理安全活动资料，建立安全活动档案，为后续活动提供参考。
四、基层班组职责1. 基层班组负责组织本班组员工参加安全活动，确保活动按照规定程序和标准进行。
2. 基层班组负责对本班组员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 基层班组负责对本班组的安全活动进行记录和总结，及时向管理部门反馈活动情况和问题。
4. 基层班组负责对本班组的安全活动进行自查和整改，确保活动效果达到预期目标。
五、安全活动内容1. 安全教育培训：包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故应急预案等内容。
2. 安全演练：包括消防演练、应急预案演练、应急疏散演练等内容。
3. 安全隐患排查：包括设备设施、作业环境、员工行为等方面的安全隐患排查。
4. 安全竞赛：包括安全知识竞赛、安全技能竞赛等内容。
5. 安全文化建设：包括安全标语、安全宣传栏、安全主题活动等内容。
六、安全活动实施1. 管理部门制定年度安全活动计划，明确活动内容、时间、地点、参加人员等。
2. 基层班组根据活动计划，组织本班组员工参加安全活动。
3. 活动实施过程中，管理部门负责对活动进行指导和监督，确保活动按照规定程序和标准进行。
4. 活动结束后，基层班组负责对活动进行记录和总结，及时向管理部门反馈活动情况和问题。
5. 管理部门负责对活动效果进行评估和改进，对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度(四篇)
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业管理部门及班组的安全管理，确保安全生产，根据国家有关法律法规和相关规章制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化工企业在生产经营活动中的安全管理，包括管理部门和各班组的行为规范，监督机制等。
第三条企业管理部门负责制定具体的安全管理制度，并落实到各班组。
第四条班组负责实施安全管理制度，每个班组必须配备足够的安全管理人员。
第五条班组安全管理人员应具备相关的职业技能和专业知识，必须经过正式的培训和考核合格后方可上岗。
第二章管理部门安全管理制度第六条管理部门负责制定本单位的安全管理制度，并向各班组下发执行。
第七条管理部门负责对各班组的安全工作进行监督和检查，确保安全管理制度的有效执行。
第八条管理部门应定期组织安全培训，提高全体员工的安全意识和技能。
第九条管理部门应及时了解和收集相关安全信息，制定应急预案和处理措施，并组织演练。
第十条管理部门应对各班组的安全工作进行评估，及时发现和解决安全隐患。
第十一条管理部门必须与监督机构建立良好的沟通渠道，接受监督和检查。
第三章班组安全管理制度第十二条班组安全管理人员应具备相关的职业技能和专业知识，必须严格按照管理部门的要求进行培训和考核。
第十三条班组负责制定本班组的安全工作计划，并组织实施。
第十四条班组负责对本班组员工的安全教育工作，提高员工的安全意识和技能。
第十五条班组负责安排本班组员工的安全职责和工作任务，确保安全工作的落实。
第十六条班组负责及时发现和解决本班组的安全隐患，保证生产过程的安全稳定。
第十七条班组负责对外部承包商和访客等进行安全管理，严格按照相关规定执行。
第十八条班组应定期进行安全检查和演练，及时发现和排除安全隐患。
第四章监督机制第十九条监督机构应对化工企业的安全管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
第二十条监督机构负责对管理部门和班组进行培训和指导，提高其安全管理水平。
第二十一条监督机构应建立健全的安全调查和处理机制，对安全事故进行调查和处理，追究责任。
管理部门、基层班组安全活动管理制度
管理部门、基层班组安全活动管理制度第一章总则第一条为了加强管理部门和基层班组的安全活动管理，提高工作效率和安全水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有管理部门和基层班组，包括但不限于生产、建设、服务等各个领域。
第三条管理部门和基层班组应依法依规开展安全活动，保障员工的人身安全和财产安全。
第四条安全活动管理应注重预防为主，兼顾应急措施，实施全面管理。
第五条安全活动管理应倡导全员参与，共同维护安全环境。
第二章安全活动职责第六条管理部门和基层班组应设立安全活动负责人，负责组织、协调和执行安全活动。
第七条安全活动负责人应具备相关安全管理知识和技能，能够独立处理安全事件和事故。
第八条管理部门和基层班组应配备必要的安全设备和器材，确保员工的安全使用。
第九条安全活动负责人应对员工进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急能力。
第三章安全活动计划第十条管理部门和基层班组应制定年度安全活动计划，明确安全目标和工作重点。
第十一条安全活动计划应包括安全巡检、安全培训、安全演练等内容，确保全面管理。
第十二条安全活动计划应根据实际情况进行调整和优化，提高管理效能。
第四章安全活动执行第十三条管理部门和基层班组应按照安全活动计划执行安全活动，确保工作的顺利进行。
第十四条安全活动执行过程中，应加强对危险源的控制和隐患的排查，提前预防和化解安全风险。
第十五条安全活动执行中发现重大安全隐患或事故，应立即报告安全活动负责人，采取相应措施进行处理。
第五章安全活动检查第十六条管理部门和基层班组应定期进行安全活动检查，发现问题及时整改。
第十七条安全活动检查应分为定期检查和不定期检查两种方式，确保全面覆盖。
第十八条安全活动检查应重点关注重大风险隐患，加强对重点部位和关键环节的监察。
第十九条安全活动检查结果应形成书面报告，报告内容应包括问题描述、整改措施和责任追究等。
第六章安全活动评估第二十条管理部门和基层班组应定期进行安全活动评估，总结经验和不足，提出改进措施。
班组安全日活动管理规定范本
班组安全日活动管理规定范本一、活动目的本规定旨在规范班组安全日活动的组织与管理，加强班组成员的安全意识和安全行为，提高班组的安全工作水平，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
二、活动的主体班组安全日活动由班组长负责组织实施，班组成员均参与其中。
三、活动内容1. 安全宣传教育：组织安排专题讲座、安全培训、安全知识竞赛等形式，传达安全政策、法规和操作规程，提高班组成员的安全意识和安全知识水平；2. 安全检查：组织开展安全隐患排查，发现问题及时整改，并进行记录和汇报；3. 安全演练：组织进行事故应急演练，提高应急处理的能力和技巧；4. 安全奖励：对安全工作出色的班组成员进行表彰奖励，激励大家积极参与安全活动；5. 安全讨论：组织班组成员进行安全问题的讨论与交流，加强团队合作，共同解决安全难题；6. 安全信箱：设立安全信箱供班组成员提出安全问题和建议，班组长及时处理或转交相关部门。
四、活动时间和周期1. 活动时间：班组安全日活动每周至少进行一次，具体安排由班组长提前通知；2. 活动周期：每个活动周期为一个月，包含四次班组安全日活动。
五、活动管理1. 活动计划：班组长在每月初制定班组安全日活动计划，明确活动内容、时间和责任人，并提交上级部门备案；2. 活动组织：班组长负责活动的组织和协调工作，确保安排的活动顺利进行；3. 活动记录：班组长和活动参与人员对每次活动的情况进行记录和总结，包括活动内容、参与人数、问题反馈等，形成活动报告并上报上级部门；4. 活动评估：上级部门对班组安全日活动进行定期评估，以确保活动的有效性和持续改进。
六、活动宣传1. 活动宣传渠道：班组安全日活动的宣传可通过多种渠道进行，包括宣传横幅、通知栏、内部网站、班组会议等，确保活动信息传达到位；2. 活动宣传内容：宣传内容包括活动目的、活动内容、活动时间和地点等，简明扼要地传达给班组成员。
七、安全日活动经费1. 经费来源：安全日活动经费从单位安全费用中划拨；2. 经费管理：班组长负责安全日活动经费的申请、使用和管理，并做好相应的财务记录和汇报。
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YF-ED-J7583
可按资料类型定义编号
管理部门、基层班组安全活动管理规定实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
管理部门、基层班组安全活动管
理规定实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
第一条本规定适用于全公司。
第二条管理部门安全活动每月不少于一
次，每次活动时间不少于2学时。
生产班组安
全活动每两周一次，每次时间不少于1学时。
第三条科室每月至少进行一次安全活
动，车间每月至少进行两次安全活动活动，时
间和内容可根据本单位实际情况自行安排，每
次时间2学时。
第四条班组安全活动是班组的一项重要
活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，
保证出勤率。
班组成员不得无故缺勤，有事须向车间领导请假。
第五条公司总经理和车间负责人要定时、定点参加班组安全活动，总经理每月不少于1次，安环科每月不少于1次，车间主任每月不少于2次，对安全日活动开展情况进行组织指导，并做到有记录、有考核。
第六条安环科要结合本单位安全生产工作实际，制定《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。
第七条班组安全活动内容：
1.学习国家和政府颁发的有关安全生产法令和法规；
2.学习有关安全生产文件、安全通报、安全技术规程、安全管理制度及安全技术知识；
3.讨论分析典型事故，总结和吸取事故教训；
4.开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
5.开展岗位安全技术练兵、比武活动；
6.开展查隐患、纠违章活动；
7.开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录相；
8.其他安全活动。
第八条班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导（职务）、活动内容、车间领导签字，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
第九条车间领导每月要对班组安全活动
开展情况和记录情况进行监督检查并签字；安环科每月对活动记录要进行抽查并签字。
第十条本规定自公布之日起施行。