项目绩效评价表

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项目质量绩效评价评分表

项目质量绩效评价评分表一、项目概述项目名称：项目起止时间：项目负责人：项目描述：二、项目绩效评价维度评价维度 | 评价指标 | 评价标准--- | --- | ---1.时间管理 | 完成进度 | 项目按计划完成的百分比2.成本管理 | 预算控制 | 实际已支出费用与计划费用的比较3.范围管理 | 业务需求满足程度 | 完成的业务需求与原始需求的比较4.质量管理 | 缺陷率 | 已发现的缺陷数量与总交付的功能点数的比较5.沟通管理 | 沟通效果 | 涉及项目关键信息的分享和沟通的效果6.风险管理 | 风险应对 | 已应对风险事件的数量和质量三、评价分级标准序号 | 评价级别 | 描述--- | --- | ---1 | 优秀 | 在所有评价维度上表现非常出色，达到或超过预期2 | 良好 | 在大部分评价维度上表现出色，但仍有改进空间3 | 合格 | 在绝大部分评价维度上达到要求，但有一些不足之处4 | 不合格 | 在多个评价维度上未达到要求，需要进一步改进四、评价结果维度 | 评价得分 | 评价级别--- | --- | ---时间管理 | [得分] | [级别]成本管理 | [得分] | [级别]范围管理 | [得分] | [级别]质量管理 | [得分] | [级别]沟通管理 | [得分] | [级别]风险管理 | [得分] | [级别]综合评价得分 | [得分] | [级别]五、评价说明- 对于每个评价维度，请根据实际项目情况，填写相应的得分和评价级别。

- 评价得分范围：0-100，满分为100.- 评价级别依据维度得分以及评级标准表中的描述进行判断。

- 综合评价得分需综合各项维度得分进行计算。

六、总结根据以上项目质量绩效评价评分表，对该项目进行全面评价，以此为基础制定相应的改进计划，提高项目的质量绩效。

以上文档为项目质量绩效评价评分表的模板，请根据实际项目情况进行修改和完善。

工程项目绩效考核表

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

工程公司项目过程绩效考核评分表分工

2、未建立二次经营管理台账扣1分。
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。

实验室建设资金项目绩效考评表

实验室建设资金项目绩效考评表
实验室名称：年月日
序号
考核指标
分值
评分规则
分值
考核指标说明
得分
1
项目建设进度及完成情况
15
已购设备台套数占计划购置台套数的90%-100%
10-15
该指标主要考核项目执行的整体进度情况（含已经签定合同未到货设备）。
已购设备台套数占计划购置台套数的70%-89%
5-10
制度较健全、较规范
1
14
档案资料收集情况
3
资料收集齐全
3
该指标主要考核仪器设备技术资料的收集及档案立档情况。
资料收集不齐全
0-2
15
项目相关制度的实际执行情况
3
充分保证项目实施
3
该指标主要考核项目负责人及责任人是否发挥了相应作用，项目实施的相关制度和管理办法是否得到有效执行，能否保证项目的顺利实施。
基本保证项目实施
2
未能保证项目实施
1
16
实验室建设后新增教学科研经费情况
2
，有无新增教学和科研项目，争取教学、科研经费的能力是否增强。
能力一般
1
17
实验室开放及资源共享所取得的经济效益
3
好
3
该指标主要考核实验室通过建设后，实验室开放程度有无提高，对外提供服务能力是否增强，通过对外共享仪器设备（尤其是大型仪器设备）能否带来一定的直接或间接经济效益。
已购设备台套数占计划购置台套数的69%以下
0-5
2
实验室安装运行条件
10
各项安装条件完全符合规定标准，设备到货后及时安装调试
1-10
该指标主要考核项目配套的实验室环境等外部条件的满足情况，评分依据主要从实验室面积能否满足实验需要，实验室的通风、照明、控温度、控湿度等设施完好，能否保证各项指标达到设计规定的标准，电路、水、气管道布局安全、规范，设备到货后是否及时安装调试等方面评价。

项目经理绩效考核表

项目经理绩效考核表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 项目周期：[开始日期] 至 [结束日期]- 项目负责人：[项目经理姓名]- 评估日期：[评估日期]绩效考核指标1. 项目管理能力- 分析能力：项目经理能否准确分析项目需求、风险和问题，并提出有效解决方案。

- 计划能力：项目经理能否合理制定项目计划，并确保项目按计划进行。

- 组织能力：项目经理能否有效组织和调配项目资源，确保项目顺利进行。

- 风险控制能力：项目经理能否识别和应对项目风险，确保项目进展不受重大风险影响。

2. 项目执行能力- 沟通协调能力：项目经理能否与相关方进行良好的沟通，并协调各方利益，保持项目进展顺利。

- 控制能力：项目经理能否有效控制项目进展，确保项目按时交付、质量符合要求。

- 问题解决能力：项目经理能否及时解决项目中出现的问题，避免问题对项目进展造成较大影响。

- 效率和效果：项目经理能否高效完成项目工作，并达到项目预期目标。

3. 团队管理能力- 团队建设能力：项目经理能否有效组建团队，并提供合适的培训和支持，帮助团队成员提高能力。

- 团队协作能力：项目经理能否促进团队成员之间的合作和协作，提高整体团队绩效。

- 激励能力：项目经理能否有效激励团队成员，提高团队的积极性和工作效率。

- 评估能力：项目经理能否公正、准确地评估团队成员绩效，及时给予反馈和指导。

评分标准根据以上绩效考核指标，对项目经理的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：表现出色，在各项指标上表现突出，超出预期。

- 良好：表现较好，对大部分指标有良好表现，能够达到预期。

- 一般：表现一般，对部分指标有一定不足，仅能达到基本要求。

- 需改进：表现不佳，对多项指标存在明显不足，不能达到基本要求。

总结根据以上绩效考核指标和评分标准，综合评估项目经理在项目管理能力、项目执行能力和团队管理能力方面的表现，给出绩效评级和综合评价。

同时，对项目经理的优点和需改进的地方进行简要总结和建议。

项目沟通绩效评价评分表

项目沟通绩效评价评分表1. 引言本评分表旨在评估项目团队在沟通方面的绩效表现。

良好的沟通是项目成功的关键因素之一，有效的沟通有助于团队成员之间的理解、协作和决策。

通过评估项目团队的沟通绩效，可以及时发现问题并采取措施加以改进。

2. 评分维度本评分表将项目团队的沟通绩效评分分为以下几个维度：2.1 沟通目标清晰度评估项目团队在开展沟通活动时，是否能够明确和清晰地传达沟通目标和目的。

- 1分：沟通目标不明确，无法理解沟通目的。

- 2分：沟通目标不够清晰，有时难以理解沟通目的。

- 3分：沟通目标基本清晰，可以理解沟通目的。

- 4分：沟通目标清晰明确，容易理解沟通目的。

- 5分：沟通目标非常清晰明确，能够清楚理解沟通目的。

2.2 沟通频率和及时性评估项目团队在进行沟通时，是否能够及时、经常地进行沟通，以及是否能够及时传达重要信息。

- 1分：沟通频率极低，缺乏及时沟通。

- 2分：沟通频率低，较少进行及时沟通。

- 3分：沟通频率一般，会进行一定程度的及时沟通。

- 4分：沟通频率较高，会进行较为及时的沟通。

- 5分：沟通频率非常高，会及时进行重要信息的沟通。

2.3 沟通方式多样性评估项目团队在进行沟通时，是否能够采用多种沟通方式，例如面对面、电话、电子邮件等，以便更好地传达信息。

- 1分：使用的沟通方式单一，缺乏多样性。

- 2分：使用的沟通方式较单一，缺乏多样性。

- 3分：使用的沟通方式一般多样，能够满足基本沟通需求。

- 4分：使用的沟通方式较多样，能够满足大部分沟通需求。

- 5分：使用的沟通方式非常多样，能够满足各种沟通需求。

2.4 沟通效果评估项目团队在进行沟通时，是否能够达到预期的沟通效果，包括信息的准确性、理解度和共识程度。

- 1分：沟通效果非常差，信息准确性低、理解度低、共识程度低。

- 2分：沟通效果较差，信息准确性较低、理解度较低、共识程度较低。

- 3分：沟通效果一般，信息准确性一般、理解度一般、共识程度一般。

(完整版)项目绩效考核表

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

项目风险绩效评价评分表

项目风险绩效评价评分表
1. 背景介绍
该项目风险绩效评价评分表旨在对项目进行风险和绩效的全面评估和评分，以达到及时发现和解决项目风险问题，并对项目绩效进行全面分析和评价的目的。

2. 评价指标及权重
本评价评分表主要包含以下指标，并根据其重要程度分配相应的权重：
3. 评分标准
针对每个指标，我们使用0-5分的评分标准进行评定，如下所示：
4. 使用方法
使用本评价评分表时，请根据实际情况从0分到5分对每个评价指标进行分数评定，并根据权重计算出每个指标的权重得分。

例如，对于指标"项目目标达成情况"，如果认为项目目标达到了预期，可以给予5分，那么该指标的权重得分就是5 * 20% = 1分。

然后，将各个指标的权重得分累加，得出该项目的综合风险绩效评分。

5. 注意事项
- 在进行评价时，请尽量客观、准确地对项目风险和绩效进行评估，避免主观因素对评价结果产生不公正的影响。

- 如果发现评价中存在争议的地方，可以组织相关人员进行讨论和调整，以确保评价结果的准确性和公正性。

- 本评价评分表仅供参考，具体评价结果需要结合项目实际情况和相关负责人的判断进行综合分析。

6. 总结
本文档提供了一份项目风险绩效评价评分表，旨在帮助项目组全面评估和评价项目的风险和绩效情况，及时发现和解决问题，提高项目管理的效果和绩效。

同时，使用本评价评分表需要遵守相应的评价标准和使用方法，以确保评价结果的准确性和公正性。

建设项目工程部绩效考核表

建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。

未按要求审核或审核不及时每次扣1分。

提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。

技术问题处理率、及时率达100%。

每有一项未能及时扣1分。

为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。

未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。

协助成控部完成单位的招标工作。

从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。

未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。

对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。

每有一项未按合同履行扣1分。

给公司造成损失扣2分。

负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。

未按要求执行每次扣1分。

组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。

工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。

现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。

对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。

考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。

发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。

组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。

组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。

每有一项验收不合格扣1分。

严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。

未按要求每次扣1分。

出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。

未及时处理整改，每次扣1分。

如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。

及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。

档案完好率达到100%。

每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。

按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。

国家农业标准化示范项目绩效考核指标评价分表

农业标准化
队伍建设
2.5
是否形成了一支精干的农业标准化人才队伍
形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍，且都经过标准化培训（应有证明材料）（2.5分）
标准化培训
4
是否有培训师资队伍；培训资料是否齐备有效；培训实施情况是否良好
有培训教师资源调查表，有培训师资相关证明文件，有受聘文件和老师签字，培训师资队伍结构合理（1分）；培训材料内容紧密围绕示范区施,平均培训率90%以上,有完整培训记录，平均满意度80%以上（2分）
资金分配
8
项目预算安排
2
是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素是否全面、合理
办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）
项目分配结果
6
资金分配是否符合相关管理办法;分配结果是否合理
资金分配符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）
项目管理
30
资金到位
项目效果
25
经济效益
12
农民是否增收;市场效益是否良好；整体是否增长
人均收入平均年增幅10%以上（4.5分）；产品商品化率100%，产业化增值率高，投资收益率显著（3.5分）；示范区内农业标准化覆盖率90%以上，且农产品质量合格率95%以上（4分）
社会效益
6
农业标准化意识是否已经形成；农产品安全性是否提高
成立组织机构，人员结构合理，有独立办公室，有专职人员，有明确分工（0.7分）；设立技术机构，人员结构符合要求，有技术总责任人，技术运行能力强（0.8分）
管理制度
1.5
是否有计划、实施与控制；部门是否分工协作；是否有工作机制
实施方案和年度计划科学合理，便于实施控制,有工作总结，有完善的过程控制和持续改进方案（0.8分）；部门分工明确，沟通协调机制健全，效果良好（0.3分）；有明确的激励制度，能及时反映/兑现激励结果，农工对激励反应积极（0.4分）

招标采购项目绩效评价表竞争性谈判采购项目绩效评价表竞争性磋商采购项目询价采购项目绩效评价表

是否开标时，应当由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确认无误后，由招标工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、价格折扣、招标文件允许提供的备选投标方案和投标文件的其他主要内容。开标过程是否由招标采购单位指定专人负责记录，并存档备查。
序号绩效评价因素
绩效评价内容
绩效评价标准
是否合格
绩效评价评分
备注
53 政府采购合同政府采购资金支付
是否及时按照合同约定和财政资金管理的有关规定支付
/
每存在1项否项，扣1分，最多扣5 分
54 档案
档案管理的规范性、完整性
是否按照政府采购法、档案法的规定规范管理档案，档案是否完整
/
每存在1项否项，扣0.5分，最多扣2分
2
采购代理机构选择
采购代理机构委托
采购人是否委托合法采购代理机构。采购人选择采购代理机构是否受到干预。
/
每存在1项否项，扣0.5分，最多扣1分
/
每存在1项否项，扣1分，最多扣2 分
3 采购代理
政府采购进口 4 产品（若涉
及）
签订委托代理协议财政部门审核
采购人依法委托采购代理机构办理采购事宜的，是否在采购信息发布前签订委托代理协议，是否依法确定委托代理的事项，是否约定双方的权利义务。
/
每存在1项否项，扣0.2分，最多扣1分
求和条件。
6 招标文件
7
8 9
供应商参加政府采购活动应当符合采购法（第二十二条）及其实施条例的规定
是否指定供应商，是否有地域限制，是否有行业限制，是否有企业规模限制，是否有歧视或排斥供应商的其它条款
/

项目全过程造价咨询服务月度绩效考评表

20.00%
80
掌握工程项目进展，根据现场施工情况，能够准确有效的各项审核工作，成果在允许误差范围内。
70
能够按时完成方案测算、招标清单、付款审核、结算审核工作，但结果质量需成本管理人员二次审核把控。
60
8
以甲方成本部负责人评分为准
20
以甲方成本部负责人评分为准
以甲方成本部负责人评分为准
符合下条的同时，且能深入实践、善于总结，持续提升意
出现请假，能提前一天请假，请假1天以内（含本数，下同），并事先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响。
正常出勤考出现请假，能提前一天请假，请假3天以内，并事先妥善安核及事前计排假期间工作，且未造成不良影响。偶有迟到、早退且2次
划安排以内。出现请假，能提前一天请假，请假5天以内，并事先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响。偶有迟到、早退且4次以内。出现请假，能提前一天请假，请假5天以上7天以内，并事先妥善安排假期间工作，且未造成不良影响；出现无故旷工或未事先请假未到岗，迟到、早退超过4次。情况严重者得0分。符合下条（限指“90分”项，以下同）的同时，且愿意接受甲方成本人员所临时追加的合同外应急任务（限于属里城的非个人业务），并如期保质保量完成。
90
90
文件遗失、损毁、泄密及内容上前后矛盾或不一致的情况
文件图纸类。
4
完整性情况
往来登记，并及时审核文件收发登记管理有关记录连续，并有具有可追溯及复查
10.00%
有效性性，设有固定、密闭空间存放保管，能按接收时间先后次序排列，成果交付文件基本符合规定要求，关键性计价基
80
础资料无缺失、无失真。
序号 1 2 3

工程项目绩效考核评分表

XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。

2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。

3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。

—3—。

工程项目绩效目标表

工程项目绩效目标表
工程项目绩效目标表可以根据具体项目需求和目标进行调整和定制，以下是一个示例表格，供您参考：
序号
绩效指标
目标值
实际完成情况
1
进度完成率
100%
2
质量合格率
98%
3
成本预算控制率
9பைடு நூலகம்%
4
安全事故发生率
0次/年
5
客户满意度
90分以上（满分100）
6
项目团队工作效率
提高20%
7
技术创新与应用
至少应用1项新技术或新工艺
8
环境与可持续发展目标达成率
85%以上（根据具体项目要求）
在填写实际完成情况时，可以根据项目实际情况进行记录和评估，也可以根据需要增加或减少绩效指标。该表格可以帮助项目团队跟踪和评估项目的绩效表现，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。

项目人员月度绩效考核表

20分
2、在项目开工前一定要做好工程施工计划，工程完工时间准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣 1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60% —70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
20分
3、工程施工完工前一定要做好工程质量管控，完工后工程质量合格率达到90%以上的得20分；合格率达到80%—90% 的扣1-5分；合格率达到70%—80%的扣5-10分；合格率达到 60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
被考核者：
考核内容
一、专业技能表现
项目部工程管理人员月度绩效考核表
所在部门：
标准
自我评价
衔接人项目经理员评价评价
考核日期：项目经理评价理由（逐
85分
1、具有较强的执行力，及时完成施工进度计划。工程进度完成计划率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90% 的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达到 60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
考核内容
15分 5分标准
自我评价
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、执行力较差的扣1—2分。本月未与同事发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—3分。根据建设方评价得1—3分。根据监理方评价得1—2分
10分
总分增分最终得分
100分
被考核者意见建议
主管评价
主管评价理由（逐项
20分
4、工程完工后及时回馈工程资料，回馈准确率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达到60%—70%的扣10-15 分；完成率达到50%以下的扣20分。

审计项目绩效评价表

项目期间工作天数审计阶段项目经理审计通知项目经理审计通知2制订审计计划、程序、分工项目经理审计计划收到项目实施通知三天内1310审批审计计划审计总监审计计划终稿审计计划提交后次日项目启动会与被审计单位召开项目启动会项目经理现埸启动会记录项目启动会的次日记录完整、清晰项目经理可指定组员协助完成，但必须审阅5每周进度与差异分析周五5审计发现问题汇总表周五5实施审计工作编写审计工作底稿项目组员审计工作底稿按照每个项目的审计计划规定的时间审计底入模板，结合实际情况530发现审计问题项目组员审计发现问题汇总表按项目经理要求，确保每周五提交25审计底稿审阅项目经理经审阅后的工作底稿项目现埸完成所有审计发现问题的证据，包括纸质和电子档，需要单独标注报告问题号码、归档，为审计报告的支10“审计发现问题表”的审阅项目经理经审阅后的“审计发现问题汇总表”项目现埸完成为审计报告提供80%以上的参考10编写或审阅项目总结会记录项目经理项目总结会记录总结会的次日记录清晰完整项目经理可指定组员协助完成，但必须审阅55审计项目业绩评价表审计人员项目名称加H)项目准备考核分数百分比组员工作内容负责人工作成果工作成果的提交或完成时间工作成果评估的质量标准工作内容备注审计实施现埸工作协调与项目管理项目经理撰写负责部分报告项目经理及项目组员审计报告初稿及报告事项的审计证据（支持性文档）外勤结束三天内，特殊情况需提前按总监要求。

事实叙述完整准确，列举客观事实以及必要的，审计证据充分、准确进行审计定性，提出审计意见客观事实要素包括：背景介绍、涉及人员、时间、财务影响等1015审计报告内部评审项目经理审计报告内部评审记录初稿递交后一天内1、报告汇报清晰；2、审计发现客观、逻辑清晰，证据充分完整项目组成员阐述各自发现的问题、与被审单位沟通结果、以及提出的建议；项目经理及总监发表审阅复核意见10报告修改项目经理、组员审计报告修改稿评审后一天内各级复核出的问题是否立即修改根据评审结果，各自修改或由项目经理统一修改。

各项目部绩效考核评分表【范本模板】

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60％,总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）质量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分)试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字: 被考核人签字:1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）总分70分）2、关键绩效考核指标(权重70%项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分)归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4—5）；归档工作合格，无明显错误（1-4)；归档混乱，漏洞百出（0-1)；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4—5)；存档准确但不及时,完成工作无大错（1—4）；拖沓不准确,电子档杂乱无序（0—1)；档案柜资料清晰完整,无遗失，易查阅，卫生符合标准(4—5）;保存完整,无明显错误(1—4);档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0—1）;严格履行借阅登记手续，有详细文字记录(4-5）；有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉(开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。