《项目计划与控制》总复习

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项目计划与控制

项目计划与控制主要内容1.项目的计划与控制2.项目启动3.进度管理4.费用管理5.质量管理6.项目管理的主要方法——工作分解结构——网络计划技术——资源费用曲线——挣值分析法(赢得值分析法).一、项目的计划与控制⏹项目计划与控制过程概览⏹项目计划与控制的概念⏹项目计划与控制的内容⏹项目计划与控制的层次⏹项目三坐标管理的概念⏹项目三坐标的平衡1.项目计划与控制过程概览2.项目的计划与控制的概念⏹项目计划的编制⏹项目分解⏹进度安排⏹资源和费用计划⏹项目计划的控制⏹项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．3.项目计划与控制的内容⏹作业计划与控制⏹费用计划与控制⏹进度计划与控制⏹质量计划与控制.4.项目计划与控制的层次⏹项目总进度计划与控制⏹项目主进度计划与控制⏹项目详细进度计划与控制5.项目三坐标管理的概念⏹项目管理的三坐标管理体系—项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证—项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调—项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.二、项目启动⏹识别需求⏹项目识别⏹项目投标⏹项目启动⏹项目目标1.识别需求⏹需求的产生⏹公共需求与公共项目⏹个体需求与个体项目⏹识别需求或需求识别⏹起始于需求、问题或机会的产生⏹结束于需求建议书的发布⏹清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.2.项目识别⏹所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。

⏹项目识别与需求识别的不同：⏹需求识别是客户的一种行为⏹项目识别是承约商的行为.3.项目投标⏹客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。

《项目管理》重点复习资料

项目管理（1—3）一、单选:1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是：组织措施6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面11、项目式组织结构比较适应：大型项目12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选：1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性：(1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7）项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1）明确共同的目标(2）高素质的成员（3）平等的权利和义务(4）有效的沟通14、项目组织四个等级：(1）黄金级客户(2）白银级（3）青铜级（4）黑金级15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词：1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。

《项目管理》复习思考题参考答案

复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。

第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。

特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。

采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。

项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。

在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。

矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。

《项目管理》课程总复习内容(是非-单选-多选题)

1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。

A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。

2. 下列表述正确的是（）。

A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C. 项目从开始到结束，风险是不变的；D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。

3. 项目一次性的含义是指（）。

A. 项目持续的时间很短；B. 项目有确定的开始和结束时间；C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；D. 项目可以在任何时候取消。

4. 对项目干系人管理的主要目的是（）。

A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；D. 关注项目干系人对项目的批评。

1. 下列属于项目的实例（）。

A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。

D. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。

2. 项目的共同点是（）。

A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。

3. 项目管理的特点（）。

A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。

4. 下列属于项目特征的是（）。

A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；E.制约性。

5. 项目管理过程可由（）组成。

A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。

1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.3. 里程碑即是指一个可交付成果4. 公民个人可以是项目干系人5. 项目管理的客体是项目管理者1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。

A. 项目型；B. 职能型；C. 矩阵型；D. 混合型。

项目管理期末复习资料

项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。

2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。

3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。

4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。

5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。

6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。

7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。

8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。

(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。

)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。

⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答：不同点：（1）管理对象不同。

项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的⽅法不同。

项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。

（3）管理周期不同。

项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。

相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。

产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。

-项目管理--课后习题参考答案

《项目决策与管理》课后复习题参考答案第一章项目与项目管理一、单选题1.A2.D3.C4.C5.A二、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABD第二章项目组织与项目团队一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√二、单选题1.A2.A3.A4.C5.C6.B7.A8.B三、多选题1.BC2.BD3.AB4.BCD5.ABCD6.AC第三章项目启动一、判断题1.×2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×二、单选题1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.D（备选答案D 录入时出错，应当是105.85）8.A三、多选题1.ABCD2.AB3.ABCD4.ABCD5.BC6. ABD7.AC五、计算题1.（1）静态投资回收期是指在不考虑时间价值的情况下，收回全部原始投资额所需要的时间，即投资项目在经营期间内预计净现金流量的累加数恰巧抵偿其在建设期内预计现金流出量所需要的时间，也就是使投资项目累计净现金流量恰巧等于零所对应的期间。

静态投资回收期=最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数＋最后一项为负值的累计净现金流量绝对值÷下年净现金流量因此，根据公式计算n=3+100/300=3.33年（2）NPV=234.352.根据加权分析法分别计算三个方案的得分情况：甲：4*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+5*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=3.83乙：3*（4/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（2/4+3+3+2）=3.42丙：2*（4/4+3+3+2）+3*（3/4+3+3+2）+4*（3/4+3+3+2）+3*（2/4+3+3+2）=2.92因此，甲方案为最优方案。

第四章项目计划1.√2.√3.√4.√5.×二、单选题1.C2.A3.B4.D5.C6.A7.D三、多选题1.AD2.AC3.AD4.AD第五章项目执行与控制一、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.×9.√二、单选题1.A2.C3.B4.D5.C6.D三、多选题1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABCD5.BC6.AB7.ABCD五、计算题1.关键比值=（预算成本/实际成本）*（实际进度/计划进度）第六章项目收尾一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√二、单选题1.D2.B3.A1.ABC2.ABCD3.AC4.BC第七章项目范围管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×二、单选题1.C2.A3.D4.D5.B三、多选题1.BCD2.BCD3.ACD4.BCD5.ACD第八章项目时间管理一、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.√二、单选题1.B2.B3.A4.C5.C6.C7.A8.A9.B 10B三、多选题1.ABC2.BCD3.ABCD4.ABC5.ABD6.AC第九章项目成本管理一、判断题１.√２.×３.√４.√５.√６.×７.√８.×二、单选题1.B2.B3.A4.C5.B6.C7.D8.B9.C三、多选题1.AD2.ABCD3.BCD4.ABCD5.AC6.BCD第十章项目质量管理一、判断题1.×2.√3.√4.√5.√二、单选题1.C2.D3.B4.D5.D6.C7.A8.B9.A 10.D三、多选题1.AC2.BCD3.BD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABC第十一章项目风险管理一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×二、单选题1.C2.C3.A4.C5.A6.D7.D8.C9.C 10.B三、多选题1.ACD2.ABC3.ABD4.AB5.AB6.ABCD7.ACD8.AB9.AB 第十二章项目人力资源管理1.√2.√3.√4.×5.×6.×二、单选题1.C2.B3.A4.B5.A6.C三、多选题1.ACD2.ABCD3.BC4.AC5.AB第十三章项目沟通与冲突管理一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√二、单选题1.D2.B3.D4.A5.C6.B7.A8.C三、多选题1.AC2.ABCD3.ABC4.ABD5.BCD6.ABCD7.ABD8.A（此题的确只有一个答案，编写时的错误）。

项目管理复习题(一)

《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。

（）4、公民可以是项目当事人。

（）5、项目启动就是开始执行项目。

（）6、项目控制就是不能改变项目计划。

（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）9、项目计划是项目经理制定出来的。

（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（）13、项目经理是项目的核心人物。

（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。

（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。

（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。

（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）20、团队就是一起的一群人。

（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

（）22、人力资源具有增值性。

（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源 B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。

项目管理学复习题(带答案)

项目管理学复习题(带答案)厦门大学网络教育2022-2022学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的C、同他人协商取得一致意见A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。

A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态（A）。

A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。

A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。

A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。

A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明B、确定问题并做出决策D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。

项目计划与控制管理习题3

习题3一、单项选择题1. 下述关于质量计划编制的描述中，哪项是正确的？（）A、在整个项目期间，应该定期进行质量计划工作B、进行质量计划工作，用以编制风险管理计划C、仅在项目计划过程中，进行质量计划工作D、在项目执行过程中，不考虑质量计划工作。

2. 成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出？（）A、资源计划编制B、成本估算C、成本预算D、成本控制3. 一项任务的时差取决于（）。

A、Monte Carlo 分析B、任务之间的等待时间C、滞后D、一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间4．主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾5. 你的项目发生了对每个分配到项目的开发者的额外软件专利费，这是（）成本的例子。

A、可变B、沉没C、间接D、固定6. 在项目计划编制阶段与客户一起审核进度计划是向客户表示（）A、欢迎他们介入B、希望客户清楚地知道项目的实际情况C、你们公司擅长市场开发和客户关系D、你们的竞争者是这么做的7. 在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。

变更控制委员会帮助（）。

A、编制变更申请B、批准或拒绝变更C、制定程序D、制定变更。

二、判断题1. 数据日期是项目报告系统已经或者预计提供实际状况或成果的日期，数据日期之前的作业都是已经完成了的。

（）2. 项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。

（）三、填空题1.PR2包括质量、风险和的相关信息2.进度控制的工具除了进度报告外，还包括。

3.项目范围是否完成以作为衡量标准。

4.AOA用表示活动。

5.如果完成一个活动的乐观时间是20天，悲观时间是40天，最可能的时间是24天，那么这项活动的期望时间是。

6.项目整体管理包括项目计划制定，项目计划执行，三个过程。

四、简答题简述挣得值方法的四个评价指标。

习题3答案一、单项选择题二、判断题三、填空题1. 采购计划编制2. 业绩衡量3. 项目管理计划4. 箭头或弧线5. 26天6. 整体变更控制四、简答题参考答案：费用偏差（Cost Variance-CV）；进度偏差（Schedule Variance-SV）；费用执行指标（Cost Performed Index-CPI）；进度执行指标（Schedule Performed Index-SPI）。

建设项目质量控制复习题含答案(文档末)

《建设项目质量控制》课程综合复习资料一、单项选择题1．质量事故调查分析报告的内容应包含对事故的评估，阐明事故对建筑功能、使用要求、结构受力性能及施工安全有何影响，并应有（）。

A、设计单位的意见B、施工单位的意见C、实测、验算数据和资料D、主管部门的意见2．某工程项目在施工中基础出现严重不均匀沉降，结构开裂，这种质量事故在建筑工程按事故性质和严重程序分类中属于（）。

A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、严重事故3．建筑工程中的质量事故，按其性质可分为（）。

A、未遂事故和已遂事故B、指导责任事故和操作责任事故C、一般事故和重大事故D、设计单位责任事故和施工单位责任事故4．工程项目质量保修是（）的组成内容。

A、工程项目实体质量B、工程项目使用功能C、工程项目使用价值D、工程项目工作质量5．监理工程师控制质量的目的是（）。

A、维护业主的建设意图，保证投资的经济效益B、维护社会公共利益C、保证技术法规和标准的贯彻执行D、体现政府对工程项目的管理职能6．质量控制是指（）。

A、产品的质量符合规范、标准和图纸的要求B、为达到质量要求所采取的作业技术和活动C、为提供证据表明实体满足质量要求而进行的有计划和系统的活动D、确保产品质量的目标和要求的活动7．企业的质量管理工作是各级管理者的职责，但必须由（）领导。

A、最高管理者B、管理者代表C、质量管理办公室D、党委书记8．承包单位通过招标选择的分包施工单位，需经（）认可后方可进场施工。

A、业主B、监理工程师C、质量监督站D、建设单位上级主管部门9．对分包商资格的审批由（）负责。

A、业主B、监理工程师C、总包商D、建设单位主管部门10．对材料的免检的含义是（）。

A、对事物和质量保证资料都不再检查B、只检查实物，不再检查质量保证资料C、不再检查实物，只检查质量保证资料D、只对实物的数量进行核对11．根据材料信息和保证资料的具体情况，（）应采用全检进行材料的检（试）验。

A、当材料的性能不清楚时B、对材料质量保证资料有怀疑时C、对重要部位的材料D、对成批生产的构配件12．对专业设计方案审核的目的在于设计（）。

项目计划与控制主要内容卢向南

统
统
间
3层
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
钢
下
小
配
大
船
4层
材
料
组
套
组
台
除
加
装
存
装
焊
锈
工
放
接
工作描述表
任务名：
订购材料， D
任务交付物：签名并发出定单
验收标准：部门经理签字、定单发出。
技术条件：本公司采购工作程序
任务描述：根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单
F F F
F
F F F F F
C参与
材料采购部
C C C
C
C C C C
J J J
J监督
财务部 C C
J
C C C C S审批
综合办公室 C C C F C C C F J F J J J J J C C C F
计划经营部 F F F C
C C
时间管理范项围目管理计划与控综制合管理
质量管理
项目管理
采购管理
成本管理
风险管理
人力资源管理
沟通管理
项目管理的过程
开始
项计划
目计划与控
控制制
执行
结束
本课程在工程管理专业中的地位
最重要的核心课程前置课程：项目管理概论后续课程：项目管理软件及应用
项目管理概论
项目计划与控
交付物
一套软件系统及相关的技术资料
交付物完成准则
系统满足研发合同要求、需求规格要求，相关技术资料齐全

自考项目计划与控制课后复习题

名词解释：1、项目计划与控制是项目管理过程的两个最重要的环节。

项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排的过程。

项目控制是根据项目计划，对项目的运行状况进行连续的跟踪观测，并将观测结果与计划目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

2、项目计划制订过程一般应遵循的原则：目的性、系统性、经济性、动态性、相关性、职能性。

3、项目基线：特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标以及人员和其他资源使用指标等。

基线不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。

4、项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划、流动计划三种形式。

概念性计划通常称为自上而下的计划，任务是确定初步的工作分解结构，汇总出最高层的项目计划。

概念性计划的制订规定了项目的战略导向和战略重点。

详细计划：通常称为自下而上的计划，任务是制定详细的工作分解结构图，制定详细项目计划，详细计划的制定提供了项目的详细范围。

滚动计划：意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重估自上而下计划制订过程中所定的进度和预算。

5、项目计划的种类：工作计划、人员组织计划（表达形式主要有框图式、职责分工说明式和混合式）、技术计划、应急计划、支持计划。

6、项目控制：是指项目管理者根据项目进展的情况，对比原计划（或既定目标），找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。

7、项目进度计划：表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。

常用的制定项目进度计划的方法有：甘特图、里程碑计划和网络计划。

8、里程碑计划：是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，是一个战略计划和项目框架。

可用里程碑图或里程碑表来表示。

9、网络计划：是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。

网络计划由两部分组成：即网络图和网络参数。

网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形；网络参数是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的各种时间参数。

建设工程项目计划与控制期末复习题试题和答案

《建设工程项目计划与控制》期末复习题(2012～2013学年第一学期)第一章建设工程进度控制概述一、判断题1、建设工程进度控制的总目标是建设工期。

（√）2、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。

（×）3、合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密等是影响工程建设的组织管理因素。

（√）4、工程项目建设总进度计划是在初步设计批准后，对工程项目从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

（√）5、年度计划项目表阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产。

（×）6、分部分项工程进度计划属于施工单位的计划系统。

（√）7、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

（√）8、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。

（×）9、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系是网络计划比横道计划先进的主要特征。

（√）10、建设单位的进度计划可委托监理单位编制。

（√）11、在影响建设工程进度的不利因素中，技术因素是最大的干扰因素。

（×）二、单项选择题1、在工程项目进度控制计划系统中，用来预测各个年度投资规模的计划表是（ C ）A . 工程项目进度平衡表B . 工程项目一览表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表2、横道图不能表示（ D ）A . 各项工作的划分B . 工作的开始时间和完成时间C . 工作间的搭接关系D . 工作的机动时间3、在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额和年末进度，并阐明建设条件落实情况的进度计划表是（ D ）A . 工程项目进度平衡表B . 年度建设资金平衡表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的（ B ）A . 组织措施B . 技术措施C . 经济措施D . 合同措施5、工程项目年度计划中不应包括的内容是（ A ）A . 投资计划年度分配表B . 年度计划项目表C . 年度建设资金平衡表D . 年度竣工投产交付使用计划表6、进度控制的技术措施包括（ C ）A . 建立进度控制目标体系B . 及时办理工程进度款支付手续C . 审查承包商提交的进度计划D . 建立进度信息沟通网络7、在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ D ）A . 单位工程施工进度计划 B . 工程项目进度平衡表C . 工程项目前期工作计划D . 工程项目总进度计划三、多项选择题1、工程项目建设总进度计划的内容包括（ABCE ）A . 工程项目一览表B . 投资计划年度分配表C . 工程项目进度平衡表D . 年度计划项目表E . 工程项目总进度计划2、与横道计划相比，网络计划的特点包括（BD ）A .形象直观，能够直接反映工程总工期B .通过计算可以明确各项工作的机动时间C .不能反映工程费用与工期之间的关系D .能够明确表达各项工作之间的逻辑关系E .能直观地反映各项工作的最早开始时间及最迟开始时间3、为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中应明确的内容包括（ABCE ）A . 各种设计文件交付日期B . 主要设备交货日期C . 施工单位进场日期D . 工程材料进场日期E . 水电及道路接通日期4、建设单位进度控制计划系统的内容包括（ABD ）A . 工程项目前期工作计划B . 工程项目建设总进度计划C . 施工总进度计划D . 工程项目年度计划E . 总进度分解计划5、进度控制的技术措施包括（BD ）A . 建立进度控制目标体系B . 审查承包商提交的进度计划C . 建立进度信息沟通网络D . 编制进度控制工作细则E . 及时办理工程款预付手续6、进度控制的措施包括（ABDE ）A . 技术措施B . 经济措施C . 质量保证措施D . 组织措施E . 合同措施四、简答题1、应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括哪四个阶段？P142、利用横道图表示工程进度计划，存在哪些缺点？P123、建设工程施工阶段进度控制的主要任务有哪些？P3第二章流水施工原理一、判断题1、流水步距表明流水施工的速度和节奏性。

项目计划与控制-习题集

项目计划与控制习题集第1章项目计划与控制概述一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（）3. 里程碑即是指一个可交付成果。

（）4. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（）5. 公民个人可以是项目当事人。

（）6. 项目启动就是开始执行项目。

（）7. 项目计划是项目经理制定出来的。

（）8. 项目控制就是不能改变项目计划。

（）9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（）10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（）二、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法3. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾4. 下列表述正确的是（）。

A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间5.项目中的三大限制是（）。

A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金6. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（）A. 项目经理B. 人力资源部C. 职能经理D. 高层项目发起人二、多选题1. 以下哪些属于项目的变化（）。

《生产计划与控制》10级期末复习题(附答案)

10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ D ）。

A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为（ C ）的说法正确。

A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。

3、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。

A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ A ）。

A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。

6、一般来说，汽油的生产过程属于（A ）。

A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。

7、关于对象专业化原则，你认为不正确（C ）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。

B、便于使用高效设备和工艺装备。

C、对产品的品种变化有较强的适应能力。

D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。

8、（C）方式的加工周期计算公式为∑=-+=miL iptntT1)1 (A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D）准则进行。

A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（C）。

A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：__C______、中期预测、短期预测。

项目计划与控制

1、项目变更控制的目的是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。

具体地说，就是指设计一套变更控制系统，建立一套正规程序，对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制。

2、在质量成本分析法中，如何确立最优的质量总成本？一、保证运行质量成本的最优，即保证预防成本、鉴定成本、控制在一定范围内，并保证质量最优，以确保内部损失成本、外部损失成本的减少到最小。

二、保证和改善外部质量保证成本的质量达最优。

3、资源计划的结果。

：资源计划的结果如下：（1）资源的需求计划（2）各种资源需求及需求计划的描述（3）具体工作的资源的需求安排。

4、资源均衡的一般步骤。

（1）计算各阶段平均的工作日。

（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间，5、简述项目费用管理的主要内容？1）项目费用计划：确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估算过程、费用预算过程。

2）项目费用控制：包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。

6、简述费用预算的过程。

包括两个步骤：第一步，根据项目的费用估算将其分摊到项用的近似值。

是进行项目报价的主要基准。

项目预算的目的是在费用估算的基础上，将估算的项目费用基于WBS分配到每一项具体的工作上，并确定整个项目总预算目工作分解结构（WBS）中的各个工作包；第二步：在整个工作包期间进行每个工作包的预算分配，这样就可以在任何地点和时间准确地确定预算支出是多少。

7、简述项目费用估算和费用预算的差异？答：费用估算是估计未完成项目的各个活动所必需的资源费，作为衡量项目执行情况和控制费用的基准之一8、主要的费用估算方法有哪些？1、类比估算法，就是指利用以前已完成的类似项目的实际费用估算当前项目费用的方法。

2参数模型法，就是根据项目可交付成果的特征计量参数，通过估算模型来估算费用的方法3、标准定额法，是以事先制定的产品定额费用为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。

项目计划进度与控制

项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展情况，以及如何有效地控制项目进度，确保项目按时完成。

本文将从项目计划的制定、进度的跟踪与分析、以及控制措施的实施等方面进行详细阐述。

首先，项目计划的制定是项目管理的关键一步。

在项目启动阶段，项目经理需要与相关团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、资源、时间表等内容。

在制定项目计划时，需要充分考虑各种可能的风险因素，确保计划的合理性和可行性。

同时，项目计划也需要与实际情况相结合，灵活调整，以应对不可预见的变化。

其次，项目进度的跟踪与分析是确保项目按时完成的重要手段。

项目经理需要定期对项目进展情况进行跟踪与分析，及时发现问题并采取相应措施。

在跟踪和分析过程中，可以利用各种项目管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划等，帮助项目团队清晰地了解项目的进展情况，及时调整计划，确保项目能够按时交付。

最后，控制措施的实施是保障项目进度的关键环节。

一旦发现项目偏离原定计划，项目经理需要立即采取相应的控制措施，以确保项目能够及时恢复正常进度。

这可能涉及到资源的重新分配、风险的应对、沟通与协调等方面的工作。

在实施控制措施的过程中，项目经理需要密切关注各项指标的变化，及时调整措施，确保项目能够顺利进行。

综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中不可或缺的重要环节。

通过制定合理的项目计划、跟踪和分析项目进度、以及及时实施控制措施，可以有效地保障项目的顺利进行，确保项目能够按时交付。

希望本文的内容能够为项目管理工作者提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地应对项目管理中的挑战，确保项目的成功完成。

项目成本计划与控制考试复习题及答案

1.简述工程成本的特征。

(P3-4)答：（1）形成过程的单件性。

建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。

（2）表现形式的多样性。

建设项目周期长、规模大，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响，相应地也要在不同阶段进行多系估价，以保证有效的工程项目成本管理。

（3）计价依据的复杂性。

工程成本的计价依据复杂，种类繁多。

不同的建设阶段有着不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。

（4）成本构成的组合性。

工程成本的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关。

计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。

2.简要说明工程项目成本管理的内容。

(P16)答：（1）工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用，应作为管理的重点。

此外，同一个工程项目有若干个可选择的投资方案，这就需要进行投资效果比较，以选择最优方案。

（2）工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。

（3）工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较，提出科学合理的融资方案。

（4）工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突，高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果，因而，工程成本管理是一个动态的过程。

3.简要说明材料费的含义、内容和计算公式。

（P44）答：含义：材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

内容：（1）材料原价（2）材料运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费（5）检验试验费。

计算公式：材料费=（材料消耗量×材料基价）+检验试验费。

4.简述工程建设定额的概念与特点。

（P60-61）答：概念：工程建设是物质资料的生产活动，需要消耗大量的人力、物力和资金。

《项目管理》期末复习题

选择1、项目预算在下面哪个阶段投入最大？BA、制定阶段、B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段2、项目启动的一个明确标志是CA、准备工作分解结构 B 进行需求分析C、任命项目经理 D 进行可行性研究3、进度控制与下列哪种因素无关DA、对促进项目进度生产变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B、确定项目进度发生变化C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D、根据客户要求改变项目进度4、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于DA、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段5、下列（ C ）不是项目的主要特征A、目的性B、临时性C 生产性D 唯一性6、项目的实施是在项目管理的（C ）A、启动过程B、计划过程C、执行过程D、收尾过程7、最为机动灵活的组织形式是（C ）A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型8、下列不属于3中组织结构的形式是（D ）A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督查型组织9、项目经理理应充当什么角色？AA、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人10、在以下的各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突BA、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型11、项目经理在下面（ B ）组织中权里最大A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型12、实施项目的变更控制的前提是（C ）A、工作分解结构B、基准计划C、工作说明D、项目预算13、有关项目范围的正确描述（C）A、确定项目施工地点的范围B、确定与项目有关的人员和地点的范围C、确定项目都有哪些必要工程D、确定项目产品的范围14、进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（D ）A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS15、甘特图通常被用于（D ）A、质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度计划16、人力资源管理最为基础的工作是（A ）A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展17、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用(A )A、矩阵式B、职能式C、项目式D、混合式18、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B ）A、形成阶段B、震荡阶段C、正规阶段D、表现阶段19、项目范围定义时经常使用的工具是BA、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图20、在创捷WBS时，不需要的是BA、项目团队成员B 项目活动的最佳顺序C、项目范围D、标识的项目交付结果多选1、指出以下属于项目的选项ABDA、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、2、项目的共同点有ABCDA、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制3、项目管理的三要素包括ABCA、进度B、质量C、成本D、组织4、项目创造的成果包括ABCA、一种产品B、一种能力C D5、项目终止的方式有ABCDA、绝对式终止B、简答1、PMBOK中涉及的项目管理9大知识领域和项目管理的5个基本过程1、项目的初始过程。

《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题 (2)综述

考试：闭卷题型：选择题（20分=2*10）；简答题（25分=5*5）；问答题（40分=10*4）；计算题（25分=12+13）《建设项目规划与管理》复习提要第一章建设项目规划与管理概述（重点）一、如何理解建设项目管理是建设项目管理主体采取不同管理组织形式对项目建设全过程进行全方位动态目标控制和风险（合同、信息）管理的手段和方法。

（问答题）答：建设项目管理是遵循一个主体--业主，一条主线--全过程，五大目标控制---进度，投资，质量，安全，环境，多种措施---合同管理，信息管理，组织协调等，多种手段---规划，协调，监督，控制和总结评价的原则，运用不同的组织管理形式--直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，对项目进行管理的手段和方法。

二、什么是项目、项目的特征？建设项目的组成？（选择题、简答题）项目：在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作特征：目标性时限性一次性独特性组成：单项工程---建成后可以独立发挥生产能力的一组配套齐全的工程项目单位工程---单项工程组成部分。

具备独立施工条件并且具备独立使用功能的建筑物或构筑物分部工程---单位工程组成部分。

分部工程的划分应按照专业性质，建筑部位确定分项工程---分部工程的组成部分，也是形成建筑产品的基本施工过程。

分项工程的划分应按照工种，材料，施工工艺，设备类别进行划分。

三、何为项目管理？答：为使项目取得成功（目标控制）所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。

（简答题）四、项目建设程序中各阶段的工作内容是什么？（问答题）1.项目建议书阶段（1）建设项目提出的必要性和依据（2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想（3）资源情况，建设条件，协作关系等的初步分析（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目进度安排（6）经济效益和社会效益估计2.可行性研究阶段评价项目技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可行性3.勘察设计阶段工程勘察：根据建设项目初步选址意见，进行拟建场地的岩土，水文地质，工程测量，工程物探等方面的勘察，提出勘察报告，为设计做准备。