龙湖造价采购部上半年工作总结下半年工作展望
龙湖造价采购部上半年工作总结下半年工作展望【漂亮模板】
团队成员介绍
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【 总经理 】
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【 副总经理 】
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【 业务主管 】
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工作完成情况
与上一年度对比 四项重点工作 完成中的四个问题 工作完成情况 完成中的四个提升
已完成项目汇总
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工作总结暨计划
龙湖造价采购部上半年工作总结下半年工作展望【漂亮模板】 汇报人：××× 编号： 854686
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品 库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的 信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更 上一个新台阶。
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采购部2024上半年总结和下半年工作计划
采购部2024上半年总结和下半年工作计划上半年总结：在2023年上半年，我们采购部积极努力，为公司采购工作贡献了较大的力量。
在采购部全体成员共同努力下，我们完成了各项采购任务，并且取得了一定的成绩。
下面，我将对2023年上半年的工作进行总结。
1. 采购流程优化：我们结合公司实际情况，对采购流程进行了优化，从采购需求的提出、采购计划的制定、供应商的筛选和评估、合同的签订、物流的安排和货物的验收等环节都进行了规范化和标准化的管理，提高了采购的效率和准确性。
2. 供应商管理：我们加强了对供应商的管理和合作，建立了长期的合作关系，并对供应商进行了评估和考核，合理安排供应商的发展和采购订单的分配，确保了供应链的持续稳定。
3. 成本控制：我们将成本控制作为工作的重要方向，通过与供应商的谈判和合作，及时调整采购计划，优化采购品种和规格，以及加强内部的成本分析和控制，有效降低了采购成本，为公司的整体效益做出了贡献。
4. 团队建设：我们重视团队建设，加强了团队的协作和沟通，鼓励成员之间的知识分享和经验交流，提高了整个团队的专业素质和工作效率。
5. 线上采购平台建设：我们在上半年积极推进线上采购平台的建设，通过引入电子采购系统和物流管理平台，提高了采购信息的透明度和准确性，优化了采购流程，并实现了对采购过程的全程管控。
6. 库存管理：我们对公司的库存进行了及时的跟踪和分析，并进行了库存优化和管理，减少了库存的积压和损耗，提高了资金的周转效率。
总体而言，我们在2023年的上半年取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如采购成本仍然有待进一步降低，供应商的管理和合作还需要进一步加强。
在下半年，我们将进一步努力，提高采购工作的质量和效率。
下半年工作计划：1. 采购流程的优化：进一步完善采购流程，加强对采购需求的及时把握和合理安排，加强对供应商的筛选和评估，确保采购活动的高效进行。
2. 供应商管理：进一步加强与供应商的合作和沟通，建立更加紧密和长期的合作关系。
2024年采购部上半年工作总结及下半年工作计划
2024年采购部上半年工作总结及下半年工作计划引言：随着经济全球化的不断深入发展以及市场竞争的加剧，企业采购部门在企业运营中的地位和作用愈发重要。
作为企业内部外部环境的沟通桥梁，采购部门的工作直接关系到企业的成本控制和竞争力提升。
在2024年上半年，我们采购部门积极应对外部挑战，紧紧围绕企业发展战略，取得了一定的成绩。
本文将对我们的上半年工作进行总结，并提出下半年的工作计划，力争取得更好的成绩。
一、上半年工作总结1. 市场调研与供应商开发：上半年，我们采购部门加强了市场调研工作，了解了市场的最新动态和发展趋势，以便更好地制定采购策略。
与此同时，我们也积极开展了供应商的拓展工作，不断寻找新的合作机会。
通过广泛的供应商网络，我们成功拓展了一批优质供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系，为企业的采购工作提供了更多的选择和支持。
2. 采购流程优化和风险管理：上半年，我们采购部门着重优化了采购流程，通过引入信息化系统和自动化工具，提高了整个采购流程的效率和可控性。
在采购合同和供应协议方面，我们积极参与合同谈判，并注重合同条款的风险防范，确保企业在采购过程中的权益得到保障。
3. 成本控制和质量管理：成本控制一直是我们采购部门的重要任务。
上半年，我们通过与供应商合作，不断压缩采购成本，提高采购效益。
同时，我们也加强了产品质量管理工作，确保采购的产品和服务符合企业的质量要求。
通过积极的质量管理工作，我们成功降低了产品质量问题的发生率，保证了生产线的正常运行。
4. 回款管理和供应链协同：上半年，我们采购部门加强了与财务部门的合作，共同推动回款管理工作。
通过及时催款和供应商的积极配合，我们成功提高了回款率，减轻了企业的资金压力。
与此同时，我们也积极与供应链相关部门进行协同，共同推进供应链的优化和效能提升，实现供应链上下游的有机衔接。
5. 人力资源培养和团队建设：上半年，我们采购部门注重人力资源的培养和团队建设。
通过组织培训和知识分享会，我们提高了员工的专业素质和采购技能。
采购部2024年上半年总结和下半年工作计划7篇
采购部2024年上半年总结和下半年工作计划7篇采购部2024年上半年总结和下半年工作计划1时光终于翻到__年了, 细细回味梳理着已经送走的__年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如:一、 ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。
首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、 __年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
2024年采购部上半年工作总结及下半年工作计划范本(二篇)
2024年采购部上半年工作总结及下半年工作计划范本一、上半年工作总结自去年年底成立以来，采购部全体员工在公司领导的指导下，勤奋努力，充分发挥团队合作精神，取得了一系列显著的成绩。
总结上半年的工作，主要可以归纳为以下几点：1. 优化供应商管理上半年，我们重点加强了对供应商的管理与评估。
我们建立了供应商绩效评估制度，定期对供应商的交货品质、交货时间、售后服务等方面进行评估，并根据评估结果进行供应商的分类管理，对于绩效较差的供应商，我们及时采取了相应的措施，以确保采购流程的顺利进行。
2. 提高采购效率为了提高采购效率，我们加强了与其他部门的沟通和协作，与生产部门、质检部门和市场部门保持密切联系，及时了解他们的需求，并根据需求进行采购计划的制定。
同时，我们还优化了采购流程，简化了采购程序，有效地减少了采购周期，提高了采购效率。
3. 控制采购成本上半年，我们在采购过程中注重控制采购成本，不断寻找新的供应商，争取更有竞争力的价格。
我们与供应商进行了多轮谈判，最终成功降低了采购成本，为公司节约了一笔可观的费用。
4. 确保采购质量为了确保采购品质，我们在上半年加强了对供应商的审核与筛选，只选择有资质且品质可靠的供应商合作。
同时，我们对采购入库的物料进行了严格的质检，确保每批物料符合公司的质量要求。
二、下半年工作计划下半年，我们将继续努力，进一步提高采购部的工作水平和质量，为公司的发展作出更大的贡献。
我们下半年的工作计划主要包括以下几个方面：1. 持续优化供应商管理我们将继续完善供应商的管理与评估制度，提高供应商的绩效管理水平。
同时，我们还将积极寻找新的供应商资源，与他们建立合作关系，为公司提供更多的选择。
2. 进一步提高采购效率下半年，我们将加强与其他部门的沟通和协作，进一步提高采购效率。
我们将继续改进采购流程，采用更加科学化和规范化的采购管理方式，缩短采购周期，提高采购效率。
3. 深化成本管理工作在下半年，我们将进一步加强成本管理工作，通过与供应商的谈判和合作，努力降低采购成本。
采购部2023年上半年总结和下半年工作计划(8篇)
采购部2023年上半年总结和下半年工作计划一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，____年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
____年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
____年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
采购部2024年上半年总结和下半年工作计划5篇
采购部2024年上半年总结和下半年工作计划5篇采购部2024年上半年总结和下半年工作计划1采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。
销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。
将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。
然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。
然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。
相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。
对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
采购部2024年上半年总结和下半年工作计划2一、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。
采购部2023年上半年总结和下半年工作计划（精选16篇）
采购部2023年上半年总结和下半年工作计划（精选16篇）采购部2023年上半年总结和篇1上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
采购上半年工作总结及下半年计划5篇
采购上半年工作总结及下半年计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年采购部上半年工作总结范文（五篇）
2024年采购部上半年工作总结范文一、前期适应性工作由于外部环境的干扰，我们的工作计划遭受了额外的延误，因此，我们不得不对原有的准备工作进行重新调整。
在得知情况后，后勤部门迅速对各项任务进行了周密的规划。
尽管年初我们设定的订单目标并不繁重，但与供应商的协调工作仍然占据了相当的时间。
在仓储管理方面，我们进行了细致的分类和整理，对有时间限制的库存进行了特别处理，并及时进行仓库的整顿和规划。
同时，我们与生产部门保持紧密沟通，以避免库存积压。
在公司领导的指导下，我们成功完成了部门的准备工作，并成功应对了长期的停工状态。
当复工通知下达时，采购部立即行动，从各个制造商和药店采购必要的防护用品，确保复工当天每位员工都能获得安全的防护设备。
同时，我们联系了新的供应商，迅速恢复了材料的供应。
二、后期工作进展在过去的半年中，工作已逐步恢复正常。
然而，我们从这次经历中吸取了教训，对采购计划采取了更为审慎的态度。
此外，由于这次事件，我们的部门也进行了一些人员调整，相应的，工作流程的顺畅度暂时有所下降。
但我们正在积极提升部门员工的能力，并加强与供应商的沟通，预计在不久的将来，我们将能够恢复并超越以往的效率。
过去六个月，我们面临了严峻的挑战，但这并未削弱我们的决心。
采购部将继续保持团结一致，全力以赴地为____企业的进步贡献力量和热情。
我们坚信，在所有新老同事的共同努力下，下半年我们将取得更为卓越的业绩!2024年采购部上半年工作总结范文（二）一、针对监督与执行的强化措施，我们将更加严格要求，严密跟踪，确保政策的严格执行。
对于未达标的部件，我们将实施更严厉的处罚措施，要求配套单位按时供货。
如因延误影响生产，我们将依据协议加大对配套单位的处罚，并追究相关计划员、采购员的责任。
尤其在淡季，我们将竭力避免总装车间生产线暂停的情况发生。
二、在新产品开发上，我们认识到在进度和质量上存在不足。
今年，我们主要通过借用市场通用配套体系来节省前期模具开发费用，但这种方法导致了配套体系能力参差不齐，影响了开发效率和进度。
采购部2024年上半年总结和下半年工作计划标准范本(6篇)
采购部2024年上半年总结和下半年工作计划标准范本在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。
为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对____上半年采购工作进行简要总结，并对____下半年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面(含委外计划)：____上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划____万余批次，月均1。
____万余批次，计划工单准时完工率____%，委外工单准时完工率____%。
工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。
在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，____上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多。
等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。
为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新产品开发方面：____公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近____个，完成各类零部件的改进和质量提升计划____余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。
在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。
有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。
2024年采购上半年工作总结与下半年工作计划样本（四篇）
2024年采购上半年工作总结与下半年工作计划样本回顾过去的一年，我深感思考之丰富，感慨之深切，收获之丰硕。
“忙碌中收获，疲惫中快乐”成为了我内心深处的主旋律，始终萦绕在耳边。
这一年对我而言是充满印记的一年，我在采购部度过了整整一年，一切工作从零开始。
回顾我在____年的工作表现，总的来说，这一年是我个人成长和学习的重要阶段。
面对压力，我体验到了挑战的疲惫，但也从中感受到了收获的喜悦。
在此，我要特别感谢我的上级领导和同事们，是你们的信任和鼓励，使我的工作能力得到了显著提升，心理素质也日益增强。
同事间的默契配合和理解，使得我的工作得以顺利进行，我的进步与你们的贡献密不可分。
____年初，我开始涉足采购工作。
在领导和同事的指导帮助下，我逐渐熟悉了工作内容和流程。
在与供应商建立有效沟通和联系的我始终关注着如何优化采购策略以降低公司成本。
我还负责了公司员工的社保缴纳工作，直至____年____月份，这项任务转交给徐叶负责。
____年____月初，我的工作重心调整为原材料采购和生产计划资料的更新，以更好地支持生产协调。
在____年的工作中，我取得了一些值得肯定的成果：1. 保持与生产部门的紧密联系，确保采购工作始终满足订单生产需求。
2. 与关键供应商建立了稳定的合作关系，通过有效的沟通协商，为公司争取了优惠条件，有效控制了采购成本。
3. 在资金紧张的情况下，与供应商保持良好合作，确保了生产活动的顺利进行。
我也意识到自身工作中存在的一些不足：1. 在处理物料交期问题上，我未能严格执行标准，导致供应商拖延，影响了生产和出货。
2. 有时我在采购决策中可能受到个人偏见的影响，对公司的运营造成了一定困扰。
3. 在采购过程中，我给仓库管理和生产预装组带来了额外的负担，对此我深感歉意。
4. 下单过程中，我偶尔会出现漏单、错单的情况，给公司带来了不良影响。
采购作为公司的后勤支柱，对生产、销售环节起着至关重要的作用。
我深感领导和同事们对我的信任，过去一年的工作经历使我收获了许多宝贵经验和教训。
采购部上半年工作总结与下半年工作计划
采购部上半年工作总结与下半年工作计划采购部上半年工作总结与下半年工作计划「篇一」转眼间某某某某年已经过去,她是我踏进某某某公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了新的供应商，缓解了某某某、某某某某材料的质量问题。
二、不足方面1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5、建立稳定、快速的供应链。
采购部上半年工作总结与下半年工作计划「篇二」20xx年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。
为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：一、概况20xx年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种情况我公司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下改变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，采购方面积极配合生产，按时、保质、保量完成各项工作，在采购原材料的过程中严格按照公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
2024年采购部上半年工作总结与下半年工作计划（2篇）
2024年采购部上半年工作总结与下半年工作计划____年采购部上半年工作总结：在____年的上半年，采购部在充分发挥团队的协同效应下，取得了显著的成绩。
在这段时间里，我们专注于提高采购流程的效率，优化供应链管理，降低采购成本，并加强与供应商的合作关系。
以下是采购部上半年的工作总结：一、提高采购流程效率：1. 引入采购管理软件，实现采购需求的在线提交和审批流程的自动化，有效地提高了采购流程的效率；2. 优化采购流程，减少冗余环节，简化操作手续，缩短了采购周期，降低了采购成本；3. 加强了与其他部门的协作，及时收集和分析各部门的采购需求，提前进行预警和计划，确保物资的及时供应。
二、优化供应链管理：1. 定期评估供应商的绩效，建立供应商绩效考核体系，并与供应商进行沟通和反馈，以确保供应商的稳定和良好的服务质量；2. 引入供应链管理平台，加强与供应商的信息共享和协作，提高供应链的可追溯性和灵活性；3. 加大对供应商的筛选力度，注重供应商的信誉和合规性，确保所采购的物资和服务的质量和安全性。
三、降低采购成本：1. 通过与供应商的深入合作，达成长期稳定的采购合同，以获得更优惠的价格和服务；2. 不断寻求新的供应渠道和资源，提高采购的竞争力；3. 优化库存管理，减少库存物资的积压和浪费，有效降低了采购成本。
四、加强与供应商的合作关系：1. 定期召开供应商会议，与供应商进行正式和非正式的沟通，解决问题和共享信息；2. 建立供应商评价机制，通过及时的反馈和评估，促使供应商改进和提高服务质量；3.与重要的供应商建立战略合作伙伴关系，共同制定长期发展计划，并共同承担风险和责任。
上述工作的成果主要体现在以下几个方面：1. 采购流程的优化，大大提高了采购效率，降低了采购成本；2. 供应链管理的优化，增强了供应链的稳定性和适应性，提高了供应商的服务质量；3. 成功降低了采购成本，为公司节约了一定的资金；4. 与供应商的合作关系更加密切，建立了良好的合作基础，为后续的工作打下了良好的基础。
采购部门上半年工作总结5篇
采购部门上半年工作总结5篇第1篇示例：随着企业的发展壮大，采购部门在公司运营中扮演着至关重要的角色。
作为保障企业正常运转的关键部门，采购部门不仅需要协调各方资源，还要确保物资采购与管理的高效性和透明度。
在过去的半年里，我们采购部门经过全体员工的努力，取得了一定的成就。
现在，我将为大家总结采购部门上半年的工作情况，并指出下半年的工作目标和计划。
一、上半年工作总结在上半年，我们采购部门团结一致，克服了各种困难，取得了一定的业绩和进展。
主要工作总结如下：1. 采购成本控制优化：我们一直致力于降低采购成本，通过与供应商的谈判和合作，成功实现了一些采购成本的优化。
在部分原材料采购方面，我们通过与供应商谈判，成功降低了采购价，提高了公司的盈利能力。
2. 供应链管理优化：为了提高供应链的效率和透明度，我们对供应商进行了全面的评估和筛选，建立了一套完善的供应链管理体系。
这样不仅提高了供应商的服务水平，也为公司的生产和销售提供了有力支持。
3. 合同管理规范化：在合同管理方面，我们加强了对采购合同的规范管理，严格落实合同条款，确保供应商的履约能力和产品质量。
这有助于降低公司的合规风险，提高了采购效率。
4. 团队建设和培训：采购部门不仅注重团队协作，还注重员工的培训和提升。
我们定期组织员工参加培训课程和行业会议，不断提高员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供了人才保障。
二、下半年工作计划在下半年，我们将继续努力，进一步优化采购管理和服务水平，实现采购成本的降低和质量的提高。
具体工作计划如下：1. 优化供应链管理：我们将加强与供应商的沟通和合作，优化供应链管理流程，提高供应链的透明度和高效性。
加强对供应商的考核和管理，确保供应商的稳定供货和服务水平。
2. 提高采购效率：我们将优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率和响应速度。
通过科技手段的应用，提升采购信息化水平，实现采购过程的智能化和数据化管理。
3. 加强成本控制：我们将继续加大对采购成本的控制和优化力度，通过谈判、竞争性招标等手段，降低采购成本，提高公司的盈利能力。
采购部上半年工作总结与下半年工作计划
采购部上半年工作总结与下半年工作计划采购部上半年工作总结与下半年工作计划一、上半年工作总结过去的六个月里，采购部在公司的发展中起到了至关重要的作用。
通过团队的努力和协作，我们成功地完成了一系列重要的采购任务，为公司的运营和发展做出了贡献。
以下是我们上半年的工作总结：1. 采购流程优化：我们对采购流程进行了全面的审查与优化，从制定采购计划到供应商选择、谈判和采购合同签订，每一步都经过仔细思考和改进。
我们简化了流程，提高了效率，并将采购流程与其他部门的工作进行了有效的衔接，确保了采购工作的顺利推进。
2. 供应商管理：我们不仅加强了对现有供应商的管理，定期进行供应商绩效评估，还积极寻找和引入新的供应商资源。
通过与供应商的合作，我们取得了更好的交易条件和优惠，同时确保了产品质量和供货稳定性。
3. 成本控制：我们加强了对采购成本的管理和控制，通过与供应商的谈判和合作，成功地降低了采购成本并保持了质量。
我们还通过市场调研和竞争对手的价格比较，及时了解市场变化，以便更好地制定采购策略和调整价格结构。
4. 团队建设：我们注重团队建设，通过培训和分享会提高了团队成员的专业素质和采购能力。
同时，我们鼓励员工参与团队决策，激发员工的创造力和工作热情。
团队合作的良好氛围和高效工作方式使得采购部成为了一个具有凝聚力和战斗力的团队。
二、下半年工作计划下半年是公司发展的关键阶段，采购部将继续发挥重要作用，为公司的业务增长和利润提升提供有力的支撑。
以下是我们下半年的工作计划：1. 增加供应商多样性：为了降低采购风险，我们将继续寻找适合公司需求的新供应商。
我们将加强对供应商的背景调查和评估，确保其能够提供稳定的产品质量和供货能力。
与此同时，我们还将与现有供应商保持密切合作，建立长期稳定的合作关系。
2. 提高采购效率：我们将进一步优化采购流程，提高采购效率和响应速度。
我们将使用信息化技术来加强采购管理，提高采购数据的准确性和及时性，以便更好地进行决策。
采购部上半年工作总结及下半年工作计划(五篇)
采购部上半年工作总结及下半年工作计划____上半的工作即将告一段落。
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将半年以来的工作情况(我就____月份前任公司采购部经理期间及____月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结：一、____1-____月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降____%，每月为公司节约____万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、____月至____月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
采购部上半年工作总结及下半年工作计划范文(五篇)
采购部上半年工作总结及下半年工作计划范文____即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，采购工作总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
2)：年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)：参与ERP的工作录入及整理。
最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
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2006年 上半年
全年 11.05千万
2006年 下半年
5.44千万
2006年
5.61千万
111.97% 10.79千万 96.48% 8.57千万 75.59% 5.6千万 86.13% 5.74千万（含工程部） 84.80%
？
2005年 2005
2004年
2003年
2002年
造价采购部2006年上半年资金计划准确率为111.97%，未达标。 以上数据来源为造价采购部部门统计。 中管网房地产频道
水晶郦城一期一组团成本实际执行值比目标值超支2893万 元，超支率为9.4％。其中由于量差导致的差异额为901万 元，差异率为2.9%；由于价差导致的差异额为1992万元， 差异率为6.5%。其中如果把主材的采购价格控制在目标值 以内，则实际执行值为1106元/平米，与目标成本差异率 为０.５％，基本和目标成本相吻合。 中管网房地产频道
1、考核指标的完成情况
1.2年度资金计划准确率－ 1.2年度资金计划准确率－月度资金计划比较分析 年度资金计划准确率
2006年1-6月造价采购部资金计划对比表
月度 6月 5月 4月 3月 2月 1月 单位： 千万 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 经批准的月度计划资金
超标原因说明 与年初资金计划下达目标值相比，存在如 下事项原因： 1、项目进度实施提前（芳树晴川） 2、市场材料涨价（铜、铝、钢材、水泥） 3、产品标准提高（保温、断桥铝合金） 4、项目资金计划分解误差（紫都城SOHO） 5、商运公司新建改建费用 6、营销部装饰装修费用 上述1-5项经计划财务部确认同意增加资金 额度9319万元
110.00% 105.9% 105.00% 100.00% 95.00% 90.1% 90.00% 89.8% 91.6%
Text
98.6% 95.1%
Tex 85.00% Text
80.00% 1月 2月 3月
Text
4月
5月
6月
月度资金计划准确率是根据计划财务部2月底下达的考核指标：造价采购 部2006年1-6月资金计划，达标2个月，未达标4个月。 以上数据来源为造价采购部部门统计。
√
＜
乙供
√
√
＜
＜
＜
根据集团“提高采购议价能力”的要求，在重庆龙湖公司2005年集中采购工作总结分析的基 础上，各公司造价采购部在2005年底对2006年集中采购的种类和承办方式进行了研究和讨论， 最后完成《2006年度龙湖集团集中采购联合通知》，明确集中采购的共计18类。 2006年上半年开展的集中采购工作中：内外墙涂料改为区域采购；电缆由于涨价原因招标失 败；开关面板和消防报警推迟进行；阀门、U-PVC排水管及管件、PVC电线套管及管件及对 讲设备已完成招标手续，待7月完善集中采购协议；发电机组已完成集中采购协议。 上半年仅完成一项集中采购协议，未达标。
1、考核指标的完成情况
1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数-明细表 施工图优化建议导致节约成本
项目 蓝湖郡 内容 三期涂料阳台涂料建议使用一般外墙涂料，单方造价降低21.19 元，三期建筑面积89286平米，总共节约成本189万元。 蓝湖郡B15市政人行道景观工程优化比较方案。 在紫都城正式用电工程施工图读图中，对1号开闭所到1号商区专配的电缆走向 提出修改意见。 紫都城 对紫都城商区车库屋面回填方案，提出改陶粒砼回填为土壤回填的优化建议。 对紫都城商区钢结构设计图提出将屋面镀铝锌内板改为镀锌板的优化建议。 观山水 针对观山水筏板基础施工方案，提出支撑双层钢筋的角码铁由ф25改为 ф16 的优化建议。 观山水14栋单体楼的三个楼层设计为140mm，提出优化建议改为130mm。 西城天街 合计 另2006年上半年造价采购部提出合理化建议2项，暂无法计算节约金额。 结合西城天街车库钢筋施工图设计，建议采用锥螺纹套筒连接，并作了详细认 真的分析对比，预计直径16以上的钢筋都采用锥螺纹套筒连接后，可以使钢筋 接头的费用比绑扎搭接接头的费用少约200万元。 节约成本 189万元 32万元 16万元 154万元 25万元 5万元 12万元
物资/服务名称Biblioteka 阀门 U-PVC排水管及管件 柴油发电机组设备 电缆 PVC电线套管及管件 内外墙涂料 对讲设备
招标文书 编制 √ √ √ √ √ × √
招标文书 发出 √ √ √ √ √
开标 定标 √ √ √ × √
中标通知书 发出 √ √ √
集中采购 协议签订 ＜ ＜ √
合同 签订 ＜ 乙供 ＜
200万元 633万
中管网房地产频道 以上数据来源为造价采购部部门统计，尚未得到三个部门的共同确认。
2、公司战略的执行情况
龙湖总体竞争战略
龙湖平均售价
龙湖平均利润
行业平均售价
行业平均利润 行业平均成本 龙湖平均成本
1. 2.
提升销售 收入 控制 成本 提高资金 周转率
提升产品和服务溢价能力并覆盖更多区域，实现销售收入快速增长 提升成本控制力，保持行业内的成本竞争优势 提高资金周转率并保持一个较大的、安全的资金运营规模
目前状况
通过完成各个阶段的项目任务， 初步建立了模板： 1、弗莱明戈24号楼目标成本分析 2、观山水造价指标分析 3、西城天街目标成本测算 4、110项目目标成本测算、分解 5、芳树晴川目标成本测算 6、水晶郦城一组团结算分析 7、景观工程的常规清单单价 8、公寓楼室内和公共走道的装修 单价
提升围绕
1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数目标值≥3次 1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数目标值≥3次/年项目 施工图优化建议导致节约成本 ≥3
633万元 633万元
节约成本
蓝湖郡 2项 项
紫都城 3项 项
观山水 2项 项
西城天街 1项 项
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外部原因 工具 变化 资金 额度 宏观 政策 市场 风险
1 2 3 4 5 6
622 -428 -880 -142 -549 -988
105.9% 90.1% 89.8% 98.6% 95.1% 91.6%
4% 13% 0% 8% 4% 1%
11% 3% 34% 21% 8% 6%
停用 电子 表格 启用 成本 系统 全项 目资 金计 划
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2、公司战略的执行情况
2.1提升销售收入 2.1提升销售收入
提升销售 收入
控制成本
提高资金 周转率
战略路径
强化对客
户敏感点的 持续挖掘和 改进
实施要点 实施要点 针对“目标客户 群“挖掘”能够 创造新的潜在满 意度的那些不同 的产品或服务” 。
目前状况 1、完成部门内的敏感度基 本分析。其中“五星级” 的是门窗、空调、植物。 2、根据材料敏感度的差异 采取不同的工作方法：甲 供、招标（设计、施工）、 库存。
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1、考核指标的完成情况
1.1月度资金计划准确率－ 1.1月度资金计划准确率－未达标原因 月度资金计划准确率
内部原因 月 度 超计划 金额 （万元） 准 确 率 计 划 差 量 29% 30% 21% 26% 27% 10% 漏 项 内审 手续 未完 5% 22% 21% 23% 29% 35% 部 门 调 剂 43% 0% 4% 11% 28% 31% 其 他 完 成 延 期 2% 11% 0% 2% 1% 6% 手 续 延 期 5% 22% 21% 8% 2% 10% 部门启动 缓付减付 标准 变化 105%，综合 成本组管控 每月4次改 为月末3次 月末3次改 为月初3次
业主 15.70% 42.98% 41.32% 0.00% 100%
销售贡献 7.02% 38.43% 47.11% 7.44% 100%
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2、公司战略的执行情况
2.2控制成本 2.2控制成本
提升销售 收入
控制成本
提高资金 周转率
战略路径
实施要点 1、建立三类高端 产品（花园洋房、 高层住宅、别墅） 的建安成本模块。 2、建立三类高端 产品不同档次配置 的成本数据库 3、编制成本测算 参考基价表。
-
经批准的年初计划资金
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1、考核指标的完成情况
1.2甲供材料采购合同招标率目标值≥80% 1.2甲供材料采购合同招标率目标值≥80% 甲供材料采购合同招标率目标值
年度 计划 招标
重庆龙湖公司造价采购部承办的采购招标有16类，其中： 甲供材料设备13类，乙供材料设备3类，应在上半年完成 的有7类，应完成合同27份。
计划外招标 计划外招标的工程有1类 计划外招标的工程 合同有3份。
工程合同招标率 2006年上半年造价采购部应招标工程合同64份，实际通过招标完成的工程合同44份， 招标合同金额48406万，工程合同招标率＝44/64＝68.8%，已达标。
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1、考核指标的完成情况
承兑 额度 到期
5.29 调控 应变
钢、 铝、 铜材 及水 泥涨 价
上述已付款金额包含：商运公司新建改建费用约340万；营销部装饰装修费用约320万。
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1、考核指标的完成情况
1.2年度资金计划准确率目标值： 1.2年度资金计划准确率目标值： ≥ 95% 年度资金计划准确率目标值
成本敏感点 设计能力
工作展望 1、在“研发环节中的经济评 价体系”中成为经济模型的组 成模块，强化目标成本对于设 计和施工的指导和管理意义。 2、通过“深入研究建筑规划 与成本特征的相关关系，以更 低的成本提供更优质的产品。” 3、分类控制指标初步设想： 主持类小于2% 配合类小于5% 协调类小于10%
外部因素