公司生产设备管理制度
生产公司设备管理制度模板
一、总则第一条为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产设备的管理和使用。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、综合治理”的原则，实行全员参与、分工负责的管理体制。
二、设备管理职责第四条设备管理部门负责公司设备管理的整体规划、组织协调和监督检查。
第五条生产部门负责设备的使用、维护和保养，确保设备正常运行。
第六条设备操作人员应严格遵守操作规程，负责设备的日常维护。
第七条各部门应配合设备管理部门，共同做好设备管理工作。
三、设备管理流程第八条设备购置：设备购置前应进行充分的市场调研和评估，确保设备性能满足生产需求。
第九条设备验收：设备到货后，由设备管理部门组织验收，确保设备质量符合标准。
第十条设备安装：设备安装应严格按照厂家说明书和安装规范进行，确保设备安装质量。
第十一条设备调试：设备安装完成后，进行调试，确保设备性能稳定。
第十二条设备使用：设备投入使用后，操作人员应严格按照操作规程进行操作，并做好设备使用记录。
第十三条设备维护：设备管理部门应根据设备使用情况，制定维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修。
第十四条设备更新：设备达到使用年限或性能不满足生产需求时，应及时进行更新。
四、设备维护保养第十五条设备维护保养分为日常维护保养、定期维护保养和专项维护保养。
第十六条日常维护保养：操作人员应每天对设备进行检查，及时清理设备上的灰尘、杂物，保持设备清洁。
第十七条定期维护保养：设备管理部门应根据设备使用情况，制定定期维护保养计划，确保设备正常运行。
第十八条专项维护保养：针对设备存在的故障或异常情况，进行专项维护保养，确保设备恢复正常。
五、设备安全管理第十九条设备操作人员应经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
第二十条操作人员应严格遵守操作规程，严禁违规操作。
第二十一条设备管理部门应定期对设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
某企业生产设备管理制度范文(三篇)
某企业生产设备管理制度范文一、设备管理制度的目的和背景1.前言本企业生产设备是生产活动的重要资源，对于保证生产顺利进行和提高企业经济效益具有重要意义。
为了规范设备管理工作，保证设备的正常运行和维护，提高设备利用率，特编制本《设备管理制度》。
2.目的本制度的目的是建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和安全使用，最大限度地提高设备的利用效率和寿命，有效控制和降低企业的设备运行成本。
3.背景随着企业的发展，生产设备的种类和数量逐渐增加，设备日常管理面临着诸多挑战。
过去，企业对设备管理比较随意，导致设备维修、更换等问题频繁发生，造成了较大的资源浪费。
为了解决这一问题，我们有必要制定一套科学、规范的设备管理制度。
二、设备管理的基本原则1.综合管理原则综合管理是设备管理的基本原则，包括设备的规划、采购、使用、维护、更新和报废等全过程管理。
要全面考虑设备的各个环节，合理分配资源，提高设备的整体效益。
2.预防为主原则设备管理应以预防为主，通过定期检查、维护和保养，及时排除隐患，防止设备故障的发生。
同时，要加强员工的设备使用培训，提高员工的操作技能和安全意识。
3.安全第一原则设备管理必须把安全放在第一位，确保设备的安全运行，防止事故发生。
所有操作人员必须严格遵守操作规程，穿戴防护设备，做好安全防范工作。
4.经济效益原则设备管理要以经济效益为出发点，通过合理的设备配置和使用，降低能源消耗、减少设备故障率、提高设备利用率等措施，最大限度地提高设备的经济效益。
5.科学管理原则设备管理要根据设备特点和使用环境，采用科学的管理方法，提高管理水平。
同时，要不断引进先进的管理技术和设备，推动设备管理的创新和改革。
三、设备的分类和管理要求1.设备分类（1）生产设备：包括生产线、机械设备、工艺设备等。
（2）辅助设备：包括电气设备、供水供电设备、通风设备等。
2.设备管理要求（1）设备购置：严格按照采购程序进行设备的选型、招标和采购，确保设备的质量和性能符合企业要求。
某企业生产设备管理制度（3篇）
某企业生产设备管理制度公司生产设备管理制度1. 设备使用申请流程：- 员工/部门需要使用特定设备时，必须提出书面申请。
- 申请表格应包括设备名称、规格、数量、使用时间、使用地点等详细信息。
- 申请表格必须经过所在部门经理审批后，才能提交给设备管理部门。
2. 设备采购流程：- 设备采购需经过设备管理部门核准，其中应包括设备需要性及预算评审。
- 设备管理部门需要对供应商进行评估，以确保高质量、可信赖的设备供应。
- 设备采购合同应事先经由法务和财务部门审核。
- 设备管理部门应与供应商协商关于设备质保、维修及售后服务的条款。
3. 设备使用规范：- 员工/部门必须遵守设备的操作手册和安全手册。
- 员工/部门必须定期进行设备保养，包括清洁、润滑和更换零部件。
- 员工/部门不得擅自改变设备的任何设置，并在发现设备异常时立即报修。
- 禁止使用损坏的设备，必须将其报修或更换。
4. 设备维护和维修：- 设备管理部门应有专人负责设备维护和维修。
- 设备管理部门应制定设备维护计划，并按计划定期进行维护。
- 设备故障应立即报修，并由设备管理部门及时处理修理。
- 设备管理部门应建立设备维修记录和故障统计，以便于设备维护和管理评估。
5. 设备报废：- 设备管理部门对于老化、无法维修或不再需要的设备，应及时进行报废处理。
- 设备报废需经过设备管理部门进行评估和审批，并按规定程序进行封存、销毁或转让。
6. 设备管理部门职责：- 监控设备的使用状态和维护情况。
- 制定设备使用和维护的操作指南和标准。
- 协调设备采购、维修、报废等相关事宜。
- 定期检查设备，并对设备进行维修和保养。
- 培训员工正确使用设备和维护设备的方法。
- 建立设备档案和维修记录，做好设备管理和维护统计分析。
以上制度仅作参考，具体的生产设备管理制度还应根据企业的实际情况进行制定，并定期进行评估和更新。
某企业生产设备管理制度（二）企业生产设备管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产设备的管理，保障设备的正常运行，提高生产效率，确保产品质量，制定本制度。
生产公司设备管理制度
生产公司设备管理制度第一章总则第一条为规范生产公司设备管理工作，提高设备运行效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于生产公司所有设备的购置、使用、维护和报废管理。
第三条生产公司设备管理应遵循合理、科学、高效、安全的原则。
第四条生产公司设备管理应遵守国家相关法律法规和公司制度，严格执行。
第五条生产公司设备管理应与生产、质量、安全等其他管理环节相互配合，协同工作。
第六条生产公司设备管理具体负责人为设备管理员，设备管理员直接向公司负责人汇报。
第二章设备购置管理第七条生产公司设备购置应根据生产需要，经过充分论证和评估，提出设备购置计划。
第八条设备购置计划应经过相关部门审批，批准后方可进行采购。
第九条设备采购应按照公司相关规定进行，严格遵守采购程序和流程。
第十条设备采购应选择正规、有资质、有声誉的供应商，确保设备质量和售后服务。
第十一条设备采购应保证设备的技术性能、质量状况和环保要求符合相关标准和规定。
第十二条设备采购后，设备管理员应对设备进行验收，确保设备完好无损。
第十三条设备采购后，设备管理员应建立设备档案，对设备进行编号、定位和分类管理。
第三章设备使用管理第十四条生产公司设备使用应按照设备说明书和操作规程进行操作，严禁违规操作。
第十五条生产公司设备使用人员应经过专业培训，掌握设备操作技能和安全知识。
第十六条生产公司设备使用人员应定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行。
第十七条生产公司设备使用人员应及时报告设备故障，安排维修人员进行处理。
第十八条生产公司设备使用人员应定期参加设备维修保养培训，提高维修技能。
第十九条生产公司设备使用人员应爱护设备，防止设备损坏和浪费。
第四章设备维护管理第二十条生产公司设备维护应按照设备维护计划和保养周期进行维护工作。
第二十一条生产公司设备维护工作应由专业维修人员进行，确保维护质量。
第二十二条生产公司设备维护应保证设备的清洁、润滑、检查和调试，排除隐患。
第二十三条生产公司设备维护应定期进行设备检查、维护记录和档案管理。
生产设备管理制度（4篇）
生产设备管理制度第一章总则第一条为了规范和管理生产设备的使用，确保生产设备的正常运转和安全，保障生产的连续性和稳定性，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内的所有生产设备，包括生产车间的机械设备、生产线及工艺设备、仪器仪表等。
第三条生产设备为公司重要的生产资产，使用单位应负责使用和管理，建立与使用单位的配合机制。
第二章设备管理第四条设备管理分为使用管理和维修保养管理两部分。
第五条使用管理包括设备的安全运行，设备的正常使用，设备的故障维修和设备的保养等方面。
1. 设备的安全运行：（1）使用单位应确保设备的安全运行，落实安全生产责任制，做到各级责任人明确、责任到人。
（2）使用单位应建立设备安全使用规程，明确设备的安全操作规程和设备的安全保护措施。
（3）使用单位应定期进行设备的安全检查，发现设备存在问题及时解决。
2. 设备的正常使用：（1）使用单位应根据生产需要，合理安排设备的使用计划，确保设备的正常运转。
（2）使用单位应规范设备的使用方法，合理使用设备，避免设备的误操作。
3. 设备的故障维修：（1）使用单位应建立设备故障管理制度，设立故障报修机制，及时处理设备故障。
（2）使用单位应具备一定的设备维修能力，对于一些常见的设备故障，能够进行快速修复。
4. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，对设备进行定期保养，检查设备的性能及使用状况。
（2）保养工作应包括设备的清洁、润滑、调整和加固等，确保设备的正常使用。
第六条维修保养管理主要包括设备的维护和保养工作。
1. 设备的维护：（1）使用单位应建立设备维护档案，记录设备的维护记录和维修记录。
（2）使用单位应定期对设备进行维护，检修设备的关键部件，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，根据设备的使用情况和保养需求，制定相应的保养计划。
（2）保养工作应涵盖设备的清洁、润滑、调整和加固等方面，确保设备的正常运行。
生产设备管理制度范文（4篇）
生产设备管理制度范文1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理公司的生产设备，并确保设备的安全、合理使用和维护。
适用范围包括所有公司的生产设备。
2. 设备管理部门公司将设立设备管理部门，负责设备的采购、安装、维护和报废等工作。
3. 设备购置与验收设备购置应根据生产需要，经过设备管理部门的申请、审批程序，确保设备的性能和质量符合要求。
设备验收时，设备管理部门将组织相关人员进行验收，确保设备完好无损，并进行相应的记录和备案。
4. 设备使用4.1 设备的使用应符合相关的操作规程和安全规定，操作人员必须熟悉设备的使用说明书和操作流程。
4.2 使用设备时应注意设备的安全性能和使用寿命，发现设备存在问题或故障应及时报修。
4.3 禁止擅自改动或拆卸设备的任何部分，如需维护或更换设备部件，应由设备管理部门负责。
4.4 设备的保养和清洁应按照设备管理部门的要求进行，设备管理部门将制定相应的保养计划，并进行定期检查和维护。
5. 设备维修与保养5.1 设备维修和保养工作应由设备管理部门负责，设备管理部门将组织专业人员进行维修和保养，并保证设备的正常运行。
5.2 维修和保养工作应按照设备管理部门的维修计划和维修流程进行，维修过程中应注意安全措施，确保工作人员的人身和设备的安全。
5.3 维修和保养记录应详细记录维修人员、维修时间、维修内容和维修结果等信息，并进行备案。
6. 设备处置与报废设备管理部门将根据设备的使用寿命和技术状况进行设备处置与报废的决策，并进行相应的程序和文件备案。
7. 监督与违规处理设备管理部门将定期进行设备使用情况的检查和监督，对违反相关规定的行为将进行相应的处理，包括警告、通报批评、停用设备等措施。
8. 附则本制度的解释权归设备管理部门所有，并可根据公司实际情况进行调整和补充。
生产设备管理制度范文（2）1. 目的本管理制度旨在确保生产设备的正常运作和出色维护，以保障生产的顺利进行，提高生产效率和质量。
生产公司设备管理制度
第一章总则第一条为确保公司设备的安全、可靠、高效运行，提高生产效率，保障产品质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产设备的管理和维护工作。
第三条设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，合理使用；3. 严格执行，持续改进。
第二章设备管理组织机构及职责第四条公司成立设备管理领导小组，负责公司设备管理的全面工作。
第五条设备管理领导小组职责：1. 制定和修订设备管理制度；2. 组织设备管理工作，协调各部门之间的工作关系；3. 负责设备购置、维修、报废等重大事项的决策；4. 定期检查设备管理制度的执行情况，提出改进措施。
第六条设备管理部门职责：1. 负责设备购置、验收、安装、调试、验收等工作；2. 负责设备日常维护、保养、检修工作；3. 负责设备档案管理、技术资料收集整理；4. 负责设备事故处理及统计分析；5. 负责设备报废、更新、改造等工作的实施。
第三章设备购置与验收第七条设备购置应遵循以下程序：1. 需求部门提出设备购置申请；2. 设备管理部门组织专家论证；3. 经公司领导审批后，由采购部门进行采购；4. 设备到货后，设备管理部门负责验收。
第八条设备验收应包括以下内容：1. 设备外观检查，确保无损坏；2. 设备技术参数检查，确保符合要求；3. 设备安装调试，确保设备正常运行；4. 验收合格后，办理设备交接手续。
第四章设备使用与维护第九条设备使用人员应遵守以下规定：1. 按操作规程操作设备，确保操作安全；2. 定期对设备进行检查，发现问题及时报告；3. 不得随意拆卸设备，如需拆卸，应经设备管理部门批准；4. 保持设备清洁，定期进行清洁保养。
第十条设备维护保养应包括以下内容：1. 定期对设备进行清洁、润滑、紧固；2. 检查设备运行状态，发现异常及时处理；3. 检查设备易损件，及时更换；4. 对设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
生产设备使用管理制度范文(4篇)
生产设备使用管理制度范文一、总则为规范生产设备的使用行为，充分发挥设备的效益，提高生产效率，保障工作安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有生产设备的使用和管理。
三、设备使用管理1. 设备管理部门负责设备的采购、安装、调试和维护保养工作，并建立设备档案。
2. 设备的使用要满足以下要求：(1) 设备使用前应经过检查合格方可使用；(2) 使用设备的人员必须经过培训，掌握设备的操作方法和安全注意事项；(3) 临时调拨设备时，必须办理调拨手续，并记录设备使用人员；(4) 禁止未经许可擅自移动设备或私自调试设备参数。
3. 设备使用时应注意以下事项：(1) 严禁超负荷使用设备；(2) 使用设备应按照操作规程进行操作，禁止随意更改设备参数；(3) 发现设备异常情况（如噪音、异味等），应立即停机检查，并报告设备管理部门；(4) 使用设备后，应及时清理设备周围环境，将杂物清除。
4. 设备报废时，应按照公司规定的程序进行报废处理，并办理报废手续。
五、设备维护保养管理1. 设备维护保养工作由设备管理部门负责，并制定维护保养计划。
2. 设备维护保养应满足以下要求：(1) 定期对设备进行检查、维护和保养；(2) 据实施公司的维护保养计划进行操作；(3) 对设备进行定期润滑；(4) 定期更换设备易损件，保证设备正常运行。
3. 设备维护保养过程中应注意以下事项：(1) 工艺设备维护保养时，应按照操作规程进行操作；(2) 定期对设备的安全装置进行检查，确保安全装置完好有效；(3) 维修人员应按照要求进行维修工作，并及时记录维修情况。
4. 设备故障维修时，应及时通知维修人员进行维修，并按照维修手册进行维修操作。
六、设备安全管理1. 设备安全管理由设备管理部门负责，并制定设备安全管理制度。
2. 设备安全管理应满足以下要求：(1) 设备操作人员必须遵守安全操作规程，严禁违章操作；(2) 对设备操作人员进行安全教育和培训，提高安全意识；(3) 定期检查和测试设备的安全装置；(4) 对设备进行安全标志标识，提醒操作人员注意安全事项；(5) 设备发生事故时，应及时报告设备管理部门，并进行事故调查和处理。
公司生产设备管理制度
公司生产设备管理制度公司生产设备管理制度1选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
（1〕选矿设奋的日常维护要求操纵人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操纵规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行当真打扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础，是预防故障或变乱发生的积极措施，应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
（2〕选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除变乱隐患，延长使用寿命。
维护工作以操纵工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。
定期维护工作的.主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各共同部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水同等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。
可将定期维护内容归纳为‘四要”、‘六无’以便于记忆。
四要。
部件清洗要解体，传动部位要灵活，共同间隙调整好，安全装置要稳妥。
六无：紧固部件无松动，各部清洗无死角。
导轨滑道无油垢，油路畅通无漏跑，冷却系统不漏水，遗留问题记录好。
公司生产设备管理制度2仪器设备的日常维护、保养是设备技术管理的重要环节，其目的是为了延长仪器设备的使用寿命，保持其良好的性能及精度，是最大限度地保证仪器设备正常运转的预防性、保护性措施，是保障我校实验室教学和科学研究正常、顺利进行的`基础各实验室必须予以高度重视，为此特制定本办法：第一条、各实验室必须树立严格的岗位责任制，根据所使用仪器设备的特点和要求，制定相应的维护保养措施，并当真落实，使仪器设备的维护保养做到经常化、制度化。
生产设备管理制度（六篇）
生产设备管理制度一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
生产设备管理制度范本(五篇)
生产设备管理制度范本第一章总则第一条目的。
为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。
第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。
第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。
第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。
第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。
第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。
在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。
第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。
第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。
生产设备管理制度范本(四篇)
生产设备管理制度范本1. 目的本制度的目的是为了确保生产设备的正常运营和维护，提高生产效率和产品质量，保障员工生产安全。
2. 适用范围本制度适用于公司的所有生产设备。
3. 责任3.1 设备管理员负责设备的日常管理和维护工作，包括设备的开机、关机、调试和检修。
3.2 设备管理员应定期对设备进行巡检和保养，确保设备的正常运行。
3.3 员工应按照设备管理员的要求正确使用设备，不得私自更改设备设置和参数。
4. 设备的使用4.1 员工在使用设备前应进行培训，了解设备的操作规程和安全注意事项。
4.2 使用设备时应按照设备操作规程进行操作，不得超负荷使用设备，遵守设备的使用限制。
4.3 使用设备过程中如发现异常情况应立即停止使用并报告设备管理员。
5. 设备的检修和维护5.1 设备管理员应定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
5.2 设备管理员应建立设备维修记录，记录设备的检修和维护情况，并及时处理设备故障。
6. 设备的报废和更新6.1 设备管理员应定期评估设备的使用状况，及时报废旧设备并更新新设备。
6.2 设备管理员应建立设备台账，记录设备的购置、报废和更新情况。
7. 设备的安全管理7.1 员工在使用设备时应遵守安全规定，穿戴好防护用品，确保个人安全。
7.2 设备管理员应定期组织员工进行设备安全培训，加强员工的安全意识。
7.3 如发现设备存在安全隐患，应立即停机处理，并及时报告设备管理员。
8. 违规处理对违反本制度的员工将按照公司相关规定进行处理，包括批评教育、警告、罚款等。
9. 其他事项本制度如有需要进行修改，应经过相关部门的审批，并及时通知所有员工。
以上制度经考订可执行，如有需要可酌情修改。
生产设备管理制度范本（二）一、设备管理目的为确保生产设备的正常运转，提高设备利用率和综合效益，延长设备使用寿命，规范设备维护与保养工作，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门的生产设备管理工作。
生产设备管理制度(25篇)
生产设备管理制度（25篇）生产设备管理制度（通用25篇）生产设备管理制度篇1（一）管理制度1、全厂的设备固定资产由设备组负责管理。
2、设备固定资产：单台设备使用年限一年以上，购置价（出厂价、运杂费、安装费、管理费等）在800元以上者列入设备固定资产。
3、设备选型、安装、移交使用，建档封存，厂内部调剂、向矿申请更新改造、报废、确定修旧方案由设备组负责。
4、生产设备操作使用实行定人、定机、凭操作证上岗使用。
5、未经设备组办理及生产厂长同意，不得调整、变动设备的安装地点和使用条件。
6、未经设备组办理及生产厂长同意，不得改变设备的结构附属装置、电机等。
（二）考核办法1、无证或未经许可擅自使用设备者处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。
2、擅自变动设备安装地点位置者，除令其将设备放回原处外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费用由责任者承担。
3、擅自改变设备原有的结构，附属装置电机等到，处30—50元扣款，恢复设备完好的费用由责任者承担。
4、不按要求使用设备，擅自改变设备的使用条件，除令其按要求使用，恢复原来的使用条件外，处30—50元扣款，造成设备损坏的，其修复费由责任者承担。
5、已被定人定机，有操作证的设备使用人，在其操作使用期间，如不爱护设备、违章操作、拼设备，造成设备损坏的，其修复费用责任者承担。
生产设备管理制度篇2第一章总则第一条为加强对工程分包、船舶及机械设备租赁的安全生产管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国交建及所属各企业、各事业部、各区域总部、总承包公司、各直属项目部(以下简称各单位)。
受中交集团委托,由中国交建代管的存续企业可参照本办法执行。
第三条各单位应根据国家和地方主管部门有关规定,建立严格的审查、准入、清退机制,明确安全、环保职责,依照工程特点和需要合理选择分包队伍、租赁船机设备,严格分级管理,杜绝非法分包、转包或违规租赁船机设备。
第二章工程分包安全生产管理第四条工程分包是指工程总承包单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质单位实施的行为。
公司生产设备管理制度
一、总则为了确保公司生产设备的正常运行，提高生产效率，保障员工的人身安全，降低设备故障率，特制定本制度。
二、设备分类及管理职责1. 设备分类公司生产设备分为以下几类：（1）关键设备：对公司生产流程有重大影响，一旦出现故障将导致生产线停工的设备。
（2）一般设备：对公司生产流程有一定影响，但不会导致生产线停工的设备。
（3）辅助设备：为生产线提供辅助功能的设备。
2. 管理职责（1）生产部负责设备的采购、安装、调试、验收、使用、维护、保养、改造、报废等工作。
（2）设备管理部门负责制定设备管理制度，监督设备使用情况，定期对设备进行检查、维护和保养。
（3）操作人员负责按照操作规程使用设备，发现设备故障及时上报。
三、设备使用与管理1. 使用规定（1）操作人员必须经过培训，取得相应资格证书后方可独立操作设备。
（2）操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。
（3）操作人员应定期检查设备，发现问题及时上报。
2. 维护与保养（1）设备管理部门应根据设备的使用情况，制定设备维护保养计划，并严格执行。
（2）操作人员应按照维护保养计划，对设备进行日常保养，确保设备正常运行。
（3）设备管理部门应定期对设备进行检查，发现问题及时处理。
3. 故障处理（1）操作人员发现设备故障时，应立即停止操作，并向设备管理部门报告。
（2）设备管理部门接到报告后，应立即组织人员进行故障排查和处理。
（3）故障排除后，操作人员应按照设备操作规程重新进行操作。
四、设备改造与报废1. 设备改造（1）设备管理部门应根据生产需求，提出设备改造方案。
（2）设备改造方案经公司领导批准后，由设备管理部门组织实施。
2. 设备报废（1）设备使用年限达到规定期限，或因技术落后、设备故障等原因无法继续使用的，应予以报废。
（2）设备报废前，设备管理部门应组织评估，确定报废设备的价值。
（3）报废设备的价值应按照国家有关规定进行回收处理。
五、奖惩1. 对严格遵守设备管理制度，积极维护设备正常运行的个人和部门给予表扬和奖励。
生产设备安全管理制度
生产设备安全管理制度生产设备安全管理制度（通用5篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的生产设备安全管理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产设备安全管理制度11、检修前各单位要成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统一指导，各种机具的调配，其成员明确分工，各负其责。
2、停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。
3、详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术要求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。
4、装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案，及其安全技术措施。
重大技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签发的安全检修方案。
5、凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、思想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点教育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记录，造册登记。
6、生产装置停工前拟定有关停工检修安全管理工作的措施，制定管理制度，落实停工检修安全措施。
7、聘请外单位检修项目在签订合同时，必须同时签订安全施工措施保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负全责。
严格执行所在单位安全管理规定。
接受所在单位安全技术部门的统一监督检查。
8、聘请外单位检修的项目，发包单位必须指定专人负责向外来施工单位各类人员做好检修项目安全措施技术交底。
9、动火票审批人必须亲临现场，逐项落实防火措施，方可签发动火票，一张动火票只限一点，每张动火票不准超过24小时。
10、动火前防火监护人，动火人要逐条落实动火票上的措施，确信无误方可动火，动火时监护人不得离开动火点。
11、生产装置停工检修必须做到：吹扫管线，并做记录；专人负责加设盲板，并做记录；将检修现场划分成区域，专人负责防火；专人负责排污检查；区域防火负责人负责各种下水井、明沟堵盖工作。
公司自家生产设备管理制度
第一章总则第一条为确保公司生产设备的安全、高效运行，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产设备，包括但不限于生产线、自动化设备、检测设备、辅助设备等。
第三条本制度的宗旨是：预防为主，安全第一，确保生产设备始终处于良好的工作状态。
第二章设备管理职责第四条设备管理部门负责制定和实施设备管理制度，对设备进行日常维护、检修和改造。
第五条生产部门负责设备的日常使用，确保设备在符合安全、环保、节能要求的前提下正常运行。
第六条设备操作人员负责设备的日常操作，严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
第三章设备的验收与安装第七条新购设备到货后，设备管理部门应组织相关人员对设备进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
第八条设备安装前，应进行详细的安装方案制定，确保安装过程符合安全规范。
第九条安装完成后，设备管理部门应组织人员进行试运行，确认设备运行正常后方可投入使用。
第四章设备的维护与保养第十条设备操作人员应按照设备操作手册和保养规程，对设备进行日常维护和保养。
第十一条设备管理部门应定期对设备进行检查，发现异常情况应及时处理。
第十二条设备保养分为日常保养、月度保养、季度保养和年度保养，保养内容应详细记录。
第五章设备的检修与改造第十三条设备出现故障时，应立即停止使用，并通知设备管理部门进行检修。
第十四条设备检修应按照维修规程进行，确保维修质量。
第十五条对于老旧设备，设备管理部门应定期评估其性能，必要时进行改造或更新。
第六章设备的报废与更新第十六条设备达到使用寿命或因技术落后无法满足生产需求时，应予以报废。
第十七条报废设备应经过相关部门审核，并按照规定程序进行报废处理。
第十八条新设备更新应遵循先进性、可靠性、经济性原则，经公司批准后方可实施。
第七章附则第十九条本制度由设备管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注意：本制度仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整。
生产公司设备管理制度内容
生产公司设备管理制度内容第一章总则第一条为规范公司设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，保障生产顺利进行，特制定本设备管理制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的管理工作，包括公司自有设备和租赁设备。
第三条公司设备管理应遵循科学、规范、严格的原则，严格执行设备使用和保养制度，防止设备损坏，确保设备安全运行。
第二章设备管理责任第四条公司设备管理部门是设备管理的主要负责部门，负责设备的采购、验收、调配、维护、保养、报废等工作。
第五条设备管理部门应保证设备的正常运行，并定期进行设备检查、保养和维修，确保设备的安全性和稳定性。
第六条各部门负责人应对本部门所使用设备的安全和维护工作负责，制定设备使用细则，并组织人员严格执行。
第七条公司员工在使用设备时，应遵守操作规程，提高设备使用效率，注意设备保养和维护，及时报告设备故障，并配合设备管理部门进行维修。
第三章设备采购和验收第八条公司设备采购应按照公司需求和预算计划，经过合理论证，并考虑设备的性能、质量、价格等因素进行选择。
第九条设备采购前应制定设备采购计划，明确设备种类、数量、型号等详细信息，并经公司领导批准后进行采购。
第十条设备采购完毕后，设备管理部门应组织专业人员对设备进行验收，核实设备的性能、质量等是否符合要求，并填写验收报告。
第十一条设备验收合格后，设备管理部门应及时做好设备档案管理工作，制定设备管理台账，并进行设备编号、标识。
第四章设备调配和使用第十二条设备使用前应经过设备管理部门的审批，并填写设备使用申请表，明确设备的使用范围、时间、人员等信息。
第十三条设备调配应根据生产需求和设备利用率进行合理安排，确保设备的充分利用和平稳运行。
第十四条设备使用过程中，应按照操作规程正确操作设备，不得擅自更改设备设置和参数，防止设备损坏。
第十五条设备使用完毕后，应将设备进行清洁和保养，确保设备干净和良好的工作状态。
第五章设备维修和保养第十六条设备出现故障时，应及时报告设备管理部门，并由专业维修人员进行维修处理，不得擅自修理设备。
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公司生产设备管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN生产设备管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司生产设备管理，合理使用、维护设备，减少突发故障，延长设备使用寿命，保障生产设备安全经济运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各二级生产单位、项目建设部门、设备购置部门、备品备件购置部门、设备及备品备件库存保管部门的生产设备前期管理、使用、维护、保管管理等相关生产设备管理工作。
各控股子公司可参照执行。
第三条生产设备管理的原则及目标（一）坚持以“运行稳定、操作精心、预防为主、经济规范”为方针，提高生产设备的利用效率，追求生产设备的寿命周期为目的。
（二）坚持以“零故障”为管理目标，通过自主保全、专业保全，全面推行TPM管理，发动全员参与生产设备管理，确保生产设备效率充分发挥。
（三）坚持设计、制造与使用相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，实现生产设备安全、经济、平稳运行。
（四）坚持以“新理念、新材料、新技术、新工艺、新设备”作为发展动力，推广应用现代生产设备管理理念和自然科学技术成果，实现生产设备科学、规范、高效管理。
（五）坚持可持续发展，将“绿色、低碳、节能、高效”的管理宗旨放在首位。
第二章组织机构及职责第四条公司成立生产设备管理领导小组组长：公司主管设备副总经理副组长：设备管理部门部长成员：设备管理部门主管设备副部长、安全部门主管安全副部长、技术部门主管技术副部长。
领导小组职责：（一）负责贯彻执行国家有关生产设备管理的方针、政策、法律、法规等。
（二）负责确定公司生产设备管理的方针和目标。
（三）负责对重大生产设备事项做出决策。
（四）其他。
第五条公司生产设备管理部门履行以下职责：（一）负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关生产设备方针、政策、法规、标准等。
（二）负责贯彻落实公司生产设备管理领导小组的决定。
（三）负责制定公司生产设备管理制度并监督实施。
（四）负责制定公司生产设备年度重点工作计划、管理目标，分解至各单位，并对完成情况进行监督、考评等。
（五）负责推广生产设备管理先进经验和技术，实现生产设备科学化管理。
（三）负责对生产设备购置合格供方的统一管理工作，具体制定选择、评定、淘汰等合格供方相关管理办法（标准），通过规范生产设备选型工作，逐步实现生产设备标准化、系列化、通用化，降低生产设备备品备件库存、维修费用等。
（四）负责制定生产设备年度管理目标、保养工作计划、检（维）修工作计划、备品备件定额等管理工作，并将计划分解落实至各二级单位，对完成情况实施监督、考评等，确保年度目标的实现。
（五）负责制定生产设备培训计划并组织实施，根据生产需要设定培训内容，提升全员生产保全能力。
（六）负责组建生产设备管理专家库（分机械、电气、仪表、特种设备等专业），不定期地组织参加厂外培训、开展内部培训、研究解决生产设备管理中的不足和瓶颈问题等，持续提升专家队伍水平。
（七）监督生产设备的操作规程（操作法）、检（维）修规程的执行。
（八）负责对设备事故组织分析及处理等工作，并按照“四不放过”原则对事故责任单位（人）提出处理意见、落实整改措施等。
（九）负责本单位生产设备管理状况的提升工作，召开生产设备管理例会，总结经验和不足，持续改善生产设备管理状况。
（十）负责规范生产设备基础技术资料的管理等工作，确保账物相符，积累基础数据并开展有效分析，准确指导设备管理状态的改善活动等。
（十一）对生产设备的闲置、启用、报废等环节进行规范管理，督促相关部门制定相应的管理办法，避免生产设备的流失（十二）其他。
第六条各生产单位要成立以主管设备领导任组长的设备管理领导小组，履行以下职责：（一）负责贯彻执行国家、上级部门和公司有关生产设备管理的方针、政策与法律法规；制订本单位的设备管理细则。
（二）负责确定本单位生产设备管理目标、计划和措施，提高生产设备技术水平，确保生产设备安全平稳运行。
（三）负责定期召开设备管理会议。
（四）负责组织协调处理设备管理中出现的问题、决定设备管理重大事项。
（五）负责本单位设备事故分析处理，组织抢修恢复生产等工作。
（六）其他。
第七条各生产单位设备主管科室职责：（一）在本单位主管设备领导的领导下，具体负责本单位的设备管理工作。
（二）负责规范设备前期管理、使用维护、检维修、报废等全生命周期等管理工作，完善管理制度并监督实施。
（三）负责具体制定本单位生产设备选择、评定、淘汰等合格供方相关管理办法（标准），通过规范生产设备选型工作，逐步实现生产设备标准化、系列化、通用化，降低生产设备备品备件库存、维修费用等。
（四）负责具体制定本单位生产设备年度、月度管理目标、保养工作计划、检（维）修工作计划、备品备件定额等管理工作，并将计划分解落实至各班组，对完成情况实施监督、考评等，确保年度、月度目标的实现。
（五）负责制定本单位生产设备培训计划并组织实施，根据生产需要设定培训内容，组织分厂级生产设备管理培训，提升全员生产保全能力。
（六）监督本单位生产设备的操作规程（操作法）、检（维）修规程的执行。
（七）负责对本单位设备事故组织分析及处理等工作，并按照“四不放过”原则对事故责任单位（人）提出处理意见、落实整改措施、事故报告上报等。
（八）负责本单位生产设备管理状况的提升工作，召开生产设备管理例会，总结经验和不足，持续改善生产设备管理状况。
（九）负责规范本单位生产设备基础技术资料的管理等工作，确保账物相符，积累基础数据并开展有效分析，准确指导设备管理状态的改善活动等。
（十）对生产设备的闲置、启用、报废等环节进行规范管理，执行相应的管理办法，避免生产设备的流失。
（十一）负责完成设备管理部门布置的工作。
（十二）其他。
第八条各生产单位机电员职责：（一）负责贯彻设备安全操作规程（操作法）和设备维护保养制度，确保设备的安全经济使用。
（二）负责教育本单位员工自觉爱护设备，精心操作设备，对员工操作进行具体专业指导和培训工作。
（三）负责组织编制本单位设备操作规程、检（维）修规程并组织评审、审批后执行，报公司技术管理部门审批（备案）；对关（重）设备的操作规程组织评审、审批后，报请公司技术管理部门审批，然后执行。
（四）负责组织制定各岗位生产设备点检作业标准，并监督设备的自主保全和专业保全工作的落实，及时协调处理各种问题，使设备保持良好的技术状态。
（五）按要求组织设备的保养及检修计划，当生产与维修发生矛盾时，应根据“先维修、后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系。
（六）其他第九条生产设备维修人员职责：（一）凭“设备维修单”进行维修，“设备维修单”统一由使用单位填写、经单位领导批准后，统一安排给维修工实施维修。
（二）要严格执行生产设备维修操作规程。
（三）在排除故障后，要认真在“设备维修单”上写明维修内容和方法、调换零件名称、型号规格等，并由维修人员和生产设备操作人员签字确认。
（四）对生产设备的维修质量和维修速度负责。
（五）对生产设备操作人员进行日常点检维护相关知识的培训、指导，提升岗位员工自主点检的能力，按点检标准履行专业保全职责。
（六）其他。
第十条生产设备操作人员职责：（一）严格持证上岗制度，按照设备操作规程（操作法），正确使用与维护设备。
（二）按点检要求，用五官或简单仪器对设备的规定部位进行检查，及时发现设备故障征兆，如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。
（三）按润滑管理要求，进行各种手动润滑作业，如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。
（四）按要求做力所能及的设备调整及维修作业，即：螺栓紧固，皮带、制动器、弹簧调整等。
（五）负责生产设备及其环境的清扫、整理、整顿、清洁等。
（六）按时对生产设备运行状况进行巡检，做好记录，发现异常及时上报。
（七）有权制止他人违章操作和拒绝违章指挥。
（八）其他。
第三章生产设备分级管理第十一条根据生产设备在生产过程中的重要程度，按照重点设备、主要设备、一般设备分三级管理（分厂、工段、班组），各生产单位要明确生产设备分级的管理权限，落实管理职责。
（一）关键生产设备的分类，要符合以下条件：1.复杂程度高、精密度高，对生产产量、质量有重大作用，决定生产能力的生产主机、动力系统中锅炉、变压器等。
2.使用数量少，一旦发生故障难以在短时间恢复生产的设备。
（二）重点生产设备的分类，要符合以下条件：1.指对生产线连续生产起重要作用的设备。
2.在生产中直接影响生产过程的设备。
主要设备的分类，要符合以下条件：在生产从起主要作用的设备。
（三）一般生产设备是指除关（重）、主要生产设备之外的生产设备。
第十二条各生产单位要结合生产实际，制定生产设备分类管理办法，明确分级管理重点，每年进行评价并根据评价结果，适时调整生产设备分类。
第四章生产设备基础技术资料管理第十三条各生产单位要建立健全生产设备基础技术资料。
生产设备基础技术资料主要包括：台账管理、标准管理、档案管理、设备报表等。
第十四条各生产单位设备管理科室要建立健全《生产设备台账明细表》（附件1），《生产设备台账明细表》内容包括生产设备编号、名称、型号/规格、材质、台数、资产原值等信息。
根据生产设备增减情况，及时更新生产设备台账，做到账物相符。
第十五条各生产单位要结合设备运行实际建立《生产设备维护操作规程》、《生产设备检维修规程》、《生产设备岗位点检维护标准》和《通用生产设备检（维）修标准》。
第十六条各生产单位要对每台设备建立档案，设备档案的内容包括设备前期资料管理、设备运行资料管理、报废等资料。
要确保资料及时更新，并在档案中注明资料存放地点，以便于随时调用。
（一）设备前期资料管理主要包括：设备选型和技术经济论证、设备购置合同、检验合格证、设备安装调试记录、验收移交书等。
（二）设备运行资料管理主要包括：生产设备履历卡、生产设备故障病例档案、生产设备定期检查和检测记录、定期维护和检修记录、设备大修资料管理等。
第十七条各生产单位要结合实际，定期进行设备数据统计、分析工作，按时报出设备管理报表。
第十八条各生产单位建立完善《生产设备履历卡》，做到“一台一卡”，履历卡主要体现生产设备运行、检(维)修、故障等情况管控。
第十九条各生产单位要建立《生产设备故障病例档案》，《生产设备故障病例档案》包括生产设备故障原因、生产设备维修费用、检修周期变化、备件购置等内容，实施全过程动态管理，为生产设备维护维修提供可靠的数据支撑。
第五章生产设备前期管理第二十条各单位（包括项目建设部门、设备购置部门及生产单位；下同）要重视生产设备的前期管理，要从生产设备规划、设计、选型、购置、制造、安装、试运行等阶段规范管理程序，完善设备选型、购置、验收、安装、试运行、移交等管理制度，建立生产设备前期管理责任制，明确责任主体，确保生产设备前期管理质量。