浅谈项目建设过程中的设计管理及优化
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。
建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。
本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。
关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。
1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。
1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。
工程项目设计管理优化论文
浅谈工程项目设计管理的优化研究摘要：项目设计管理更好的满足顾客价值和实现公司经营目标，全面优化项目设计管理活动流程和操作规范，可以保障项目设计管理过程在可控条件下进行，增加销售、节约成本，并且保证设计的质量、进度。
关键词：项目设计管理优化abstract: the project design management better satisfy the customer value and the realization of the business objectives, the comprehensive optimization of the project design management activities process and operating norms, can guarantee the project design management process in controlled conditions, increasing sales, cost, and to ensure that the design quality, the progress.keywords: project design management optimization中图分类号：s611 文献标识码：a文章编号：o引言很多年前，我国就开始开展项目管理工作，对工程建设做出了巨大的贡献。
最近不断推广的监理制更好地推动了工程项目管理工作的顺利进行。
随着项目管理工作的发展，原来的监理体制只是局限于施工阶段，此时，施工图均已定型，对如何保证项目的整体投资效益达到最佳，监理制的实施还不能达到这一方面的要求。
由此，项目设计管理就体现了它的重要性，监理也应尽快向项目全过程管理靠拢，充分发挥智力密集型的特点，实现其价值。
项目设计管理涉及项目规划、工艺方案设计、施工图设计(初步设计)、总图设计等，是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节。
建设项目设计管理
建设项目设计管理浅谈摘要：建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，项目管理是以“设计管理”为源头，以相关法律、法规、建筑专业技术规范为依据，充分利用建筑市场的优势，最大限度地调动各设计方的竞争积极性，强调动态的、具有反馈机制的全过程管理，以实现投资效益达到预期的目标。
关键词：建设单位；设计管理；效益中图分类号：tu2文献标识码： a 文章编号：引论建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助建设单位和设计方去解决设计阶段中的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和投资效益的平衡。
设计工作贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。
设计管理的目的是为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计质量，确保施工质量，减少不必要的损失，杜绝以往工程犯过的错误，从而使项目整体造价控制在最合理的范围内的技术管理。
为此，建设单位必须树立、强化风险控制意识，积极引进竞争机制,推行设计招标,开展设计方案竞赛,推行限额设计，进一步严密、细化设计合同条款。
选择与项目相应资质、业绩经验的设计单位，避免因设计失误产生合同纠纷时，“草台班子”、“挂靠资质”的设计人员既无资格又无能力承担责任，甚至一跑了之，给建设单位造成难以挽回的损失。
一、投资管理建设项目投资管理的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。
一个项目建设的真正开始——设计。
据相关资料分析，在建设工程项目总投资中，虽然设计费用仅占工程造价的3%~5%,但在建设工程过程中,设计环节对工程造价的影响超过70%~80%。
浅谈提高项目设计管理水平的主要措施
浅谈提高项目设计管理水平的主要措施（一）创新管理，组合优化专业资源一是深化项目群组制度，在今年的基础上加大项目群组试点工作，对同类项目集中管理。
将业务管理和行政管理适度分离并互相融合促进，实现项目推进效率最大化；二是强化技术委员会职能，提升技术管理水平。
整合局内中高级专业技术力量，发挥科学决策智囊作用；三是成立项目验收委员会，强化竣工验收工作。
优化验收程序，让项目如期优质高效投入使用；四是成立专家顾问组，借助外脑，邀请专家会同把关，补漏查缺把好设计关图纸关，研讨重大疑难建设难点；（二）强化统筹，健全无缝对接机制加强与发改、规划、审计、住建、消防等职能部门和教育、卫生、交通、城管、水务等业主单位的沟通，建立或完善与各部门的沟通联系机制，充分了解职能部门的要求及使用单位的需求，完善与使用单位的配合机制，做到问题前置，提前消化解决。
对区十二五规划中确定的学校、医院、道路等重大民生项目进行调查摸底，根据各行业制定的任务目标，提前筹划建设时序，明确工作节点，确保早日完成预定目标。
（三）全面履约，树立诚信根本理念继续加大建设领域的合同履约评价力度，加快廉洁城区建设，完善信用体系建设。
一是强化对项目管理班子的履约。
项目的顺利实施必须依靠管理班子强有力地推进。
以项目管理班子为着力点，加大履约力度，确保关键人员到岗到位，着手建立项目经理、技术员、安全员等关键施工岗位人员的个人诚信档案；二是在对勘察、设计、施工图审查、造价咨询、施工和监理单位开展履约评价的基础上，将工程保险、前期咨询、拆迁复核评估、建材及设备采购等工程建设合同进行履约评价；三是在对总包单位履约的情况下，对分包单位及供应商等采取一定的管控措施，全面提升合同的履约能力。
（四）扩大试点，实施精品工程规划一是及时总结推广保障房创优规划经验，房建类项目以区法院审判庭、国际低碳城临时会展中心为试点，市政类项目以沙河路西段、坂田环城路为试点，水务类项目以水库除险加固项目为试点，加快精品工程建设。
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作作为项目管理的一个重要领域，设计管理工作在项目实施过程中扮演着关键的角色。
设计管理工作涉及到项目的整体规划、设计方案的制定和实施、设计过程的监督和控制等方面。
在项目管理中，设计管理工作的质量和效率直接影响着项目的成功与否。
针对设计管理工作的特点和要求，项目管理者应当充分重视设计管理工作，并合理分配资源，提高设计管理工作的水平，从而确保项目的顺利进行和顺利完成。
下面将从设计管理的重要性、设计管理的目标和方法以及设计管理的关键要素等方面来浅谈项目管理之设计管理工作。
一、设计管理的重要性设计管理是项目管理中不可忽视的一个重要环节。
设计管理工作直接关系到项目实施的效果和质量。
一个好的设计方案往往会使项目的实施更加顺利，同时也能够减少后期的改造和维护成本。
项目管理者必须重视设计管理工作，确保设计方案的合理性和实施的可行性，从而保证项目的成功。
设计管理工作还直接影响到项目的进度和成本。
在项目执行阶段，设计方案的合理性和实施的有效性直接决定了项目实施的进度和成本。
项目管理者也应当充分关注设计管理工作，优化设计方案，确保设计进度和成本的有效控制。
设计管理工作还关系到项目的风险和安全。
一个不合理的设计方案可能导致项目在实施过程中出现各种风险和安全隐患，从而影响项目的进展和成果。
项目管理者应当通过设计管理工作，全面评估和控制项目的风险和安全问题，确保项目的安全顺利进行。
设计管理工作在项目管理中起着至关重要的作用。
项目管理者必须充分重视设计管理工作，确保设计方案的合理性和实施的有效性，从而保证项目的成功。
二、设计管理的目标和方法设计管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保设计方案的合理性和实施的可行性。
设计管理工作应当注重设计方案的可行性和有效性，确保设计方案符合项目的实际需求和规范要求，从而保证设计方案的质量和效果。
（2）优化设计方案，提高设计效率。
设计管理工作应当致力于优化设计方案，提高设计的效率和质量，减少不必要的重复工作和浪费资源，从而降低项目的成本和提高项目的效益。
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作设计管理工作在项目管理中起着至关重要的作用，它涉及到项目的整体规划、设计方案的制定、设计过程的管理和设计成果的评审等方面。
设计管理工作的好坏直接关系到项目的顺利进行和最终成果的质量，因此在项目管理中占据着举足轻重的地位。
本文将从设计管理的基本概念、设计管理的重要性、设计管理的主要任务以及设计管理的注意事项等方面对设计管理工作进行详细阐述。
设计管理是指对项目设计过程中进行规划、组织、协调和控制等管理活动的过程。
它包括对项目设计任务的分解和安排、设计过程的监督和协调、设计资源的调配和管理、以及设计成果的评审和验收等一系列管理工作。
设计管理的核心是以设计为中心，以项目需求为导向，以全过程控制为手段，从而实现项目设计的高效、高质、高效果的管理。
设计管理在项目管理中的重要性不言而喻。
设计管理是项目实施中的重要环节，它直接关系到项目成果的质量和效益。
一个成功的项目必须有一个合理的设计方案，而设计管理工作就是确保这一方案的顺利实施和最终达到预期效果的关键。
设计管理是项目管理中的重要支撑，它为项目的实施提供了有力的组织保障和资源保障。
在项目实施中，设计管理工作能够有效地协调项目各环节的工作，保障设计资源的充足和合理分配，从而确保项目的顺利进行和最终取得成功。
设计管理是项目管理中的关键保障，它为项目的风险控制和质量控制提供了有力的保障。
一个成功的项目必须有一个高质量的设计成果，而设计管理工作就是确保这一成果的高质量和风险控制的关键。
设计管理在项目管理中的作用举足轻重，其重要性不可忽视。
设计管理工作的主要任务包括规划设计任务、组织设计过程、协调设计资源、控制设计进度和质量、评审设计成果等。
规划设计任务是指根据项目要求和设计目标，确定设计的具体任务和工作内容。
规划设计任务包括明确设计的时间节点、确定设计的人员、划分设计的范围和内容等，从而为后续的设计工作提供有力的指导和保障。
组织设计过程是指对设计工作进行组织和协调，确保设计任务的顺利进行。
浅谈施工组织设计的优化
浅谈施工组织设计的优化【摘要】施工组织设计在建筑工程中扮演着至关重要的角色，其优化能够有效提高工程的效率和质量。
本文从定义与概念、影响因素、优化方法、案例分析和实践应用等角度深入探讨施工组织设计的优化。
通过案例分析，展示了优化施工组织设计在实际工程中带来的显著效益。
在总结了优化施工组织设计的重要性，并展望了未来研究方向。
施工组织设计的优化不仅可以提高工程效率和质量，还能够为工程管理提供更多的启示和借鉴。
本文旨在为相关领域的研究和实践提供有益参考，促进施工组织设计的进一步优化和发展。
【关键词】施工组织设计，优化，定义与概念，影响因素，方法，案例分析，实践应用，重要性，未来研究方向，启示1. 引言1.1 研究背景施工组织设计是建筑工程领域中的重要环节，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
随着建筑工程项目越来越复杂，施工组织设计也面临着越来越多的挑战和问题。
对施工组织设计进行优化成为当前建筑工程领域的热点问题之一。
在过去的研究中，人们主要关注施工组织设计的效率和经济性，但随着社会的发展和技术的进步，人们开始更加关注施工组织设计的可持续性和绿色性。
在这一背景下，对施工组织设计进行优化已经成为建筑工程领域的重要研究课题。
通过优化施工组织设计，可以提高工程项目的效率和质量，减少资源浪费，同时也可以减少对环境的影响，实现可持续发展。
研究施工组织设计的优化具有重要的理论意义和实践价值。
通过对施工组织设计进行深入研究和探讨，可以为建筑工程领域的发展提供理论支撑和实践指导，推动建筑工程行业向着更加健康、可持续的方向发展。
1.2 研究意义施工组织设计是建筑施工项目管理中的重要环节，其合理性和效率直接影响到工程项目的进展和质量。
优化施工组织设计可以提高施工效率、降低成本、减少工程风险，对于保障工程的顺利进行具有重要意义。
随着建筑行业的不断发展和竞争的日益激烈，施工组织设计的优化也成为提升企业竞争力的一项重要策略。
优化施工组织设计对于提高建筑行业的整体管理水平、促进企业的可持续发展具有重要意义。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。
其中，决策阶段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。
在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。
建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。
建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。
一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。
在建设项目决策的任务中，确定投资目标是其中的重要一环。
企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。
要通过深入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。
同时，要有全局观念，既把长远利益与当前利益结合起来考虑，也要防止过分超前，缺乏现实的支撑。
明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。
考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求，确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。
根据目标市场定位和资源条件，拟定多个可行方案，并通过对各个方案可能产生的效益的分析，从中选择较优方案。
评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。
浅谈建筑施工组织设计的优化与管理
管 理
然 而 这 方 面 的 设 计 做 得 还 不 是 很 到 位 ，现 代 施工技术方案进行有效地计划和优选 。优化
【 关键词 】 建筑施工 ；组织设计 ；优化 建筑越来越重视节能意识 ，这符合资源短缺 施工组织设计要在保证工程质量 、工期进度
形势下的节约资源 目标 ，设计时要结合循环 经济和可持续发展 的理念进行 ，并根据各地 区 的 环 境 条 件 ， 做 到 因 地 制 宜 ，设 计 人 员 需 要 掌 握 先 进 的 节 能 技 术 和 设 计 理 论 ，按 照 建 筑 节能设计标准 与规范进行设计 ，以提高工 程 设 计质 量 为 指 导 标 准 。 ２ ． ４ 实 际 施 工 过 程 缺 少 组 织 设 计 标 准 在一些实际的建筑 施工中，并没有 明确 的施 工计划 和措 施，施工管理水平也 比较落 后 。即使有 组织 设计编制，其编制质量也遭 到质 疑， 缺少明确施 工组织设计的实际意义 ， 其 也就是在形式上 画出工程进度 表或平面布 置 图 ， 并 以此 为施 工 组 织 设 计 规 划 书 ， 根 本 起 不 到 指 导性 的作 用 。 ３ 、建筑施工组织设计的优化管理措施 ３ ． １提 高 组 织 设 计 人 员 的职 业 素质 组 织 设 计不 完 善说 明 设 计 人 员 的 职 业 素 质不达标 ，组织设计在整个施 工过程 常常达 不到应有 的重视 ，简单 的把形 式主义 当做组 织 设 计 ，必 须 要 提 高人 们 对 施 工 组织 设计 的 重 视 程 度 ，可 以通 过 优 选 工 程 质 量技 术 ，加 强 提 高 管 理 建 筑 水 平 和 施 工组 织 设计 执 行 。 ３ ． ２ 加 强 学 习与 创 新 意 识 在时代 的动态发展过程 中，组织 设计技 术也在与时俱进 ，并不是适用于整个社会发 展历程 的，这就要求在建筑施工 中不 断的提 高建筑工程组织设计 的创新工作 ，组织设计 作 为投标 的必 备 文件和 管理 项 目的总体规 划 ， 同时 还 要 求 设 计 人 员 不 断 的 掌握 社 会 动 态信息，学 习先进 的设计理论 ，可 以具体从 设计 内容 、技术手段两方面进行创新 ，以提 高施工单位的经济效益和社会效益 。 ３ ＿ ３ 对 施 工 程 中工 期 的优 化 对施工组织中工期 的优化是值得重视 的 环节 ，将工期作为经济指标 ，保证总工期指 标，工期进度的快慢决定 了项 目的质量和支 出成本，而施工项 目的质量和支 出成本反过 来又制约了工期的进度，这两个大因素相辅 相成，就 目前的一些优化 内容上看 ，优化 目 标 只 局 限在 工 期 和 成 本 、 工 期 和 资 源 优 化 等 单个 因 素 的 影 响 ， 具 有 片 面 性 ，并 没 有 将 工 程 的 质 量 考 虑 在 内 ，可 能 是 由于 建 筑 工 程 管 理 自身的复杂性，也或许是进度优化受工程 质量和成本制约也变得复杂起来 ，但工程质 量恰 恰是最应该关注的 问题，工程质量是工 期进度的前提保障 ，是施工方 的信誉保障 ， 因而对工期进度的优化是值得深究的 问题 。 ３ ． ４合理 的组 织工程项 目，优化组织设 计 编 制 程 序 首先应改革施工组织设计 的编制工作 由 技术部门或总工程师全权负责 的现象 ，主张 和业主使用要求的前提下进行操作 ，为施工 方赢取更多的经济收益，将投资成本尽量降 到 最 低 。组 织 设 计 编 制程 序 中 明 确 施 工 部 署 和选择 施工 方案是 关键 的环节， 对 施工 中的 重要组织问题 和技术问题应 该作出规划和决 策，对施工中可能出现的问题进行详细的总 结归纳 ，提出建设性 的意见和 解决方案，作 为整个 施工程序 的综合性指 导文件 。 ３ ． ５利用动态 的进 度网络计划优化组 织
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)
浅谈如何提高工程设计质量管理(最新)工程设计质量是工程项目成功与否的关键因素之一。
高质量的工程设计不仅能够确保工程项目的安全、可靠和高效运行，还能有效降低建设成本和运营风险。
然而，随着工程项目复杂性的不断增加，工程设计质量管理面临着诸多挑战。
本文将从多个角度探讨如何提高工程设计质量管理，旨在为相关从业人员提供有益的参考。
一、工程设计质量管理的现状与挑战1. 现状分析当前，工程设计质量管理在许多企业中已经得到了重视，相关管理体系和标准也在不断完善。
然而，仍存在一些问题，如设计变更频繁、质量管理体系执行不力、设计人员素质参差不齐等。
2. 主要挑战（1）技术复杂性增加：现代工程项目涉及多个专业领域，技术复杂性显著增加，给设计质量管理带来巨大压力。
（2）时间与成本压力：项目周期短、成本控制严格，导致设计质量难以保证。
（3）信息沟通不畅：设计、施工、监理等各方信息沟通不畅，影响设计质量的落实。
二、提高工程设计质量管理的策略1. 建立健全质量管理体系（1）制定科学的设计质量标准：依据国家和行业标准，结合企业实际情况，制定详细的设计质量标准。
（2）完善质量管理制度：建立从设计策划、过程控制到成果验收的全过程质量管理制度。
（3）强化质量责任制：明确各级人员的质量责任，确保每个环节都有人负责。
2. 提升设计人员素质（1）加强培训与教育：定期组织设计人员进行专业培训和质量管理知识学习，提升其综合素质。
（2）引进高素质人才：通过招聘、引进等方式，吸纳具有丰富经验和专业技能的高素质设计人才。
（3）建立激励机制：通过绩效考核、奖励等方式，激发设计人员的工作积极性和创新精神。
3. 优化设计流程（1）合理划分设计阶段：将设计过程划分为概念设计、初步设计、详细设计等阶段，确保每个阶段都有明确的质量控制目标。
（2）加强设计评审：在每个设计阶段结束后，组织专家进行评审，及时发现和纠正设计中的问题。
（3）推行并行工程：在设计过程中，各专业协同工作，减少设计变更和返工。
浅谈建筑设计质量的优化管理
浅谈建筑设计质量的优化管理【摘要】随着我国经济水平的不断提高，我国的建筑事业获得很大程度的发展，特别是改革开放之后，随着我国建筑施工的不断发展，极大的带动了我国建筑设计事业的进步。
建筑设计的质量的高低对于建筑质量的好坏就有根本性的影响，这就要求做好建筑设计质量的优化管理工作。
文章对建筑设计质量的优化管理进行了探讨。
【关键词】建筑设计；质量；优化管理随着我国经济水平的不断提高，我国的建筑事业获得很大程度的发展，特别是改革开放之后，随着我国建筑施工的不断发展，极大的带动了我国建筑设计事业的进步。
建筑设计的质量的高低对于建筑质量的好坏就有根本性的影响，这就要求做好建筑设计质量的优化管理工作。
文章对建筑设计质量的优化管理进行了探讨。
1 建筑设计优化管理的理念对于建筑设计来来说，其质量的高低对于最终建筑的质量具有直接的影响，对于最终的建筑产品的销售情况也会造成较大的影响，只有好的建筑设计才能够获得较好的市场销量。
随着人们生活水平的不断提升，人们对于建筑的设计的要求也日渐呈现出多元化的需求，这就要求在建筑设计的过程当中做好质量的优化管理工作，从而设计出具有较高质量的建筑作品。
建筑设计对于最终的建筑产品德质量以及市场竞争力具有直接的影响。
建筑设计过程本身就是一门艺术创作的过程，因此对于建筑设计来说，其质量的高低远远不是仅仅满足相关的规范以及设计标准就可以的，这些规范和标准只能说是最基本的条件。
要设计出高质量的建筑作品，就必须具备艺术的阳光以及科学的头脑，只有将这二者融会贯通才能够充分的获得创作的灵感。
对于建筑设计的质量实行优化管理，应该将优化管理贯穿于整个设计工作的始终。
强化设计工作的过程管理，改变以往事后控制对于出现的问题往往已经无法改变的局面，能够及时有效的纠正设计过程中存在的问题和不足，减少设计因为设计不合格而造成的成本。
通过强化建筑设计过程中的优化管理，对每个设计环节进行优化控制，从而设计出高质量的产品。
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)一、引言工程设计质量是工程建设项目的关键环节，直接关系到工程项目的投资效益、使用寿命和安全性。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程设计质量日益受到关注。
然而，当前工程设计质量管理仍存在一些问题，如管理不规范、质量意识不强、技术水平不高等。
为了提高工程设计质量，本文从以下几个方面探讨如何加强工程设计质量管理。
二、完善工程设计质量管理体系1. 建立健全质量管理组织机构设立专门的质量管理部门，负责组织、协调和监督工程设计质量管理工作。
同时，明确各部门和人员在工程设计质量管理中的职责，形成齐抓共管的良好局面。
2. 制定完善的质量管理制度结合企业实际情况，制定一系列工程设计质量管理规章制度，如《工程设计质量管理规定》、《工程设计质量检查验收制度》等，确保工程设计质量管理工作有章可循。
3. 强化质量考核与激励将工程设计质量纳入企业绩效考核体系，对工程设计质量优秀的人员和团队给予奖励，对工程设计质量不合格的人员和团队进行处罚，激发设计人员的质量意识。
三、提高设计人员素质1. 加强设计人员培训定期组织设计人员进行专业知识和技能培训，提高设计人员的业务水平。
同时，加强质量管理知识的培训，提高设计人员的质量意识。
2. 引进优秀设计人才积极引进具有丰富设计经验和较高专业素质的人才，提升设计团队整体水平。
3. 建立激励机制鼓励设计人员参加各类专业竞赛、学术交流等活动，提高设计人员的创新能力和综合素质。
四、加强设计过程质量控制1. 强化设计前期工作设计前期工作是保证工程设计质量的基础。
要认真开展项目调研，充分了解项目需求，确保设计输入的准确性和完整性。
2. 加强设计评审组织专家对设计方案进行评审，从技术、经济、安全、环保等方面对设计成果进行全面审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 严格设计变更管理设计变更可能导致工程投资、进度、质量等方面的问题。
因此，要严格设计变更管理，确保变更合理、合规。
浅谈施工组织设计的优化
3. 研究施工组织设计与环境保护的结合。未来的研究可以集中在如何通过优化施工组织设计来减少对环境的影响，实现可持续发展。
3.3 总结
在本文中，我们对施工组织设计的优化进行了深入的探讨。通过对施工组织设计的概念、存在的问题、优化方法、以及实践案例和效果评估的分析，我们可以得出以下几点总结：
2.5 优化施工组织设计的效果评估
优化施工组织设计的效果评估是保证项目按照设计方案稳健推进的重要环节。通过对施工过程中各项指标的监控和评估，可以及时发现问题并采取合适的措施进行调整。效果评估主要包括成本控制、进度管理、质量管控和安全保障等方面。
首先，在成本控制方面，评估施工组织设计的效果需要对项目的预算与实际支出进行比对和分析，找出造成成本增加的原因，并提出相应的解决方案。通过优化施工组织设计，可以有效降低施工成本，提高项目的经济效益。
研究施工组织设计的意义在于探讨如何通过科学合理的设计，最大限度地发挥各项资源的作用，提高项目的整体运行效率。通过研究优化施工组织设计的方法和实践案例，可以为工程项目管理提供更多的可行性方案和建议，促进项目的可持续发展。
施工组织设计的优化不仅关乎单个项目的成功与否，更涉及到整个建筑行业的发展和进步。一个科学合理的施工组织设计方案可以有效地提升整个行业的竞争力和可持续发展能力，推动建筑行业向着智能化、高效化、绿色化的方向发展。
其次，在进度管理方面，评估施工组织设计的效果需要对项目的计划进度进行跟踪监控，及时发现进度偏差并及时调整。通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，保障项目按时完工。
再次，在质量管控方面，评估施工组织设计的效果需要对施工过程中的质量进行全面检查和评估，确保工程质量符合设计要求。通过优化施工组织设计，可以提高施工质量，降低质量风险。
浅谈建设工程项目管理中的设计管理与协调 沈妍颖
浅谈建设工程项目管理中的设计管理与协调沈妍颖摘要：建设工程项目设计管理直接关系到建设项目的有序发展，做好建设工程项目的设计管理与协调工作是建设工程项目管理的关键环节，建设单位应给予高度关注，明确组织架构与设计管理各部门的联系，利用多种手段，全方位做好建设工程项目设计管理与协调工作。
本文主要对建设工程项目管理的组织架构、具体职能进行了介绍，并重点介绍了加强建设工程项目管理中的设计管理和协调的具体措施，以期为相关工程项目管理人员提供借鉴。
关键词：建设工程；项目管理；设计管理；协调引言：当前的建设工程项目逐渐朝着大型化和多元化的方向发展，增加了项目管理的难度。
为了适应越来越精细的项目分工，越来越多的项目建设单位参与其中，各个单位之间存在利益分歧，会不同程度的影响项目实施效果。
为了更好的处理各参建单位之间的关系，使其协调一致为项目整体服务，管理人员应重视做好项目管理中的设计管理和协调工作，采取多样化的方式优化项目设计管理的组织结构，提升项目设计管理与协调效率。
一、项目设计管理的组织架构在建设工程项目管理的设计管理工作中，一般包括项目经理以及项目控制管理的合同控制部、工程管理部、对外协调部和项目管理部，下一层级则是更为具体的职能部门。
要根据建设项目管理规模确定设计师人数，一般情况下1名设计师可同时管理最多2个在建项目。
设计师要带领相关人员进行设计管理，首先要制定项目设计管理的各个设计节点计划，设计人员应该充分了解和项目设计管理相关的工作内容，包括合同变更流程、设计单位选择、财务付款等具体操作流程，确保工作高效。
要明确各设计人员和管理人员职责，要注重所选择设计单位的知名度和合作的便利程度，促进长期合作，减少人力、物力和财力等的浪费。
二、设计管理部门的具体职能与关系建设工程项目中的项目设计管理工作对于整体工程项目的成本控制、质量和进度控制都起着关键的基础性作用。
设计管理项目部门的工作具有较强的专业性，且涉及到较多的管理项目，在建设工程项目的组织机构中，项目设计管理部需要遵循工程项目的领导同时协调好与其他部门间的关系，获得设计、采办等部门的支持，管理好设计联合体。
建筑施工组织设计优化与管理
浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[摘要]：建筑施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的指导性、综合性文件，凸显着越来越重要的作用，尤其是伴随着我国对外开放的政策以及国内各种活动的开展和日益增大的高层建筑规模。
它能够科学合理的组织施工过程中各种疑难问题，从而逐步提高施工作业机械化、信息自动化、施工技术的系统化，进一步提高施工的经济社会效益，另一方面也显著提高了施工企业的竞争力。
本文就建筑施工组织设计方面存在的问题及优化管理作出了深层次的分析。
[关键词]：建筑施工组织设计缺陷优化管理前言：施工组织设计作为纲领性文件指导施工各个环节的顺利开展，并且能够使工程施工活动有序、合理、高校的开展。
目前的建筑施工组织设计仅仅是施工管理制度的一个环节，施工组织设计主要在生产技术指导发挥方面发挥职能，主要作用是提高施工效率和技术措施，但是很大程度上忽视了经济效益即经济管理内容，导致施工过程中成本较高，从而引起各方面争端不断。
1.建筑施工组织设计编制存在的缺陷1.1准备工作不足，施工技术资源得不到有效利用目前，建筑施工组织设计从业人员的施工前期的准备工作不足，比如勘察现场、调查材料、研究图纸等方面，研究的不够深入，反而只是对文献技术规范上的要求照抄，而没有对施工项目的具体工程特点进行有针对性的和有效的组织规划和设计工作，从而导致施工组织设计不能从根本上发挥其指导施工的作用。
另一方面，由于编制人员自身素质和经验不足造成施工技术资源得不到有效利用，对于成功的经验教训没有进行借鉴，不仅没有借鉴甚至不了解一些项目成果是否存在，这就大大降低了工作效率，给编制人员带来了大量的重复劳动。
然而自己所编制的内容又缺乏新技术、新创意、新思路，没有起到施工组织设计提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
1.2只追求施工效益忽视经济效益目前，施工组织设计只作为技术管理制度的一个环节，过于教条化，只是在追求施工的效益而很少考虑经济效益，也就是存在只注重组织技术措施，而忽略了注重经济管理的方面，以至在建筑施工的过程中忽略了成本的概念，更没有实现提高经济效益的目标。
浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考
浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考摘要：随着中国加入WTO，国内外建筑市场的融合，中国经济的快速发展及建设投资规模的扩大，投资主体多元化，我国建筑市场对工程项目管理服务有很大的需求。
而我国的工程项目管理企业的发展还刚刚起步，相比国外工程项目管理企业理论研究及实践积累，无论是自身的管理技术服务能力，市场规范化运作，还是政策法律法规支持体系，风险控制保障体系，信用管理体系这些宏观保障体系的完善程度，与发达国家的工程项目管理企业有很大的差距。
而我国现有的工程设计、监理、造价等服务机构，在提供工程项目管理服务方面也有很大的局限性。
由此如何做好和发展好全过程项目管理十分重要，而在全过程项目管理中不论是决策阶段DM，实施阶段PM，还是运营阶段FM，而笔者认为贯穿整个过程的是设计管理或者说设计管理在全过程项目管理中起着重要的作用，那么如何做好项目管理中的设计管理工作显得的十分关键。
关键词：全过程；项目管理；设计管理；服务；协调；BIM技术前言：本文笔者主要从多年的施工管理及结合服务于世界500强的联想企业中国物业的建设方的项目管理经验浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考。
针对设计管理工作在工程项目运行中所起的作用和影响，分析和研究运用科学的设计管理管控模式有效降低工程项目管控风险的办法。
主要目的是为了有效保障工程建设项目的投资收益，解决在工程实践中因设计管理问题而造成的对工程项目质量、进度以及投资控制等方面的损害和影响。
本文主要从以下三个方面通过对建设方建设工程项目设计管理工作的逐步解析来进行研究和论述。
一是通过对设计管理在工程项目建设过程中所起到的主要作用，及其与投资、成本及施工管理等部门之间的联系来阐述设计管理工作对建设工程项目的重要性。
二是通过设计管理在建设工程实践中的问题分析，即从实践出发，分析和探讨设计管理工作对全过程项目管理造成的主要影响。
1、项目前期定位；2、业主方的轻设计、重施工或设计方的重技术、轻经济；3、设计管理模式的选择；4、计单位的选择（设计能力、地域性、时效性、设计驻场）；5、设计沟通与协调问题；6、设计进度与质量问题；7、设计对采购（招采）的影响；8、设计管理流程问题；9、各专业设计顾问的界面划分、交接、协调问题。
浅谈工程建设中的项目管理
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【 文章摘要】
在 现 代 大 型 企 业工 程 建 设 中 ，项 目 管理 表现 出 了极 大 的优 势 。工 程 项 目管 理 是 项 目管 理 的 一 个 重要 分 支 ，大 多企 业都 选择 了 “ 主 ＋监 理 ４ Ｅ Ｃ （ 业 － Ｐ 或 Ｅ Ｃ 的 工 程 管理 模 式 ” 这 样 能 够做 到 ＋Ｐ ） ，
目标 明 确 、责 权 清 晰 、 信 息 畅通 、统 一
协 调 。４ ／ 就 所 学 与 实 践相 结 合 浅谈 项 ￣， －
目实 施 过 程 中应 该 重 点 注 意 的 一 些 问
题
【 关键 词 】 工程 建 设 ；项 目管 理 ；Ｅ Ｃ管理 模 式 Ｐ
工 程 项 目管 理 足 以 尽 可 能 有 效 的 方 式 取 得 预 期 成 果 的 过 稃 。 现 代 大 型 Ｔ 程 建 设 更 重 视 的 是 为 实 现 这 个 优 化 结 果 而 形 成 的 整 个 过 程 。在 工 程建 设 过 程 巾 ，为 了 取 得 预 期 成 果 ， 往 往 会 综 合 运 用 各 种 现 代 化管 理 方 法 ，如 ：全 面 采 购 管 理 、全 面设 计 管 理 、全 面 安 全 管 理 、全 面 质 帚 管 理 、全 面 进 度 管 理 、计 划 管 理 、 方针 日标 管 理 、 动 作 计 划 、 为 科学 、 理 学 、 滚 行 心 网 络 管 理 学 等 ，通 过 推 广 运 用 各 种 现 代 化 管 理 方 法 ，建 立 工 程 项 目管 理 模 式 和 管 理 文 化 ，使 工 程 项 日管 理 的 整 个 过 程 处 于 受 控 状 态 ， 从 而 确 保 工 程 项 目 管 坪 目标 的 实 现 。 鉴 于 建 设 项 目的 一 性 原 次 则 ， 节 约 投 资 ， 剑 节 能 减 排 和 建 设 预 为 达 期 目 标 的 实 现 ， 造 符 合 需 求 的 生 产 装 建 置 ， 为 工 程 建 设 管 理 人 员 ， 须 清 醒 地 作 必 认 识 到工程 项 目管理在 工程 建设 过程 中 的 重 要 性 ， 具 体 的 工程 项 目管 理 中 笔 者 在 认 为 应 从 以下 几 方 而 着 手 。
浅谈建设工程施工组织设计优化
工现 场有垂 直提 升机械 时 ，材 料堆 场及运 输道 路要在提 升机布 置完后 再进行
布置 。
４ ２ 临时 设施布 置 ． 要 紧 凑 的布 置 Ｊ 临时设 施 ，尽 量节 省 占地 ，尽 可能 的使 临时 设施 减 少 。 以节 约成本 为原 则 ，按 照工程 项 目的规模 、施 工方法 、工期 等进行 设置 。综
旌 工组织 设计就 是要 以 国家 或业 主对 待建工 程 的要求 、设计 图纸和 施工 组织 设计 的编制为 基本 原则 ，从人 力、物 力 、空 间等 三个待 建工程 施工 全过 程 的因素着手 ，在 人力 与物力 、专 业与协 作 、供 应与 消耗 、主体 与辅助 、生 产与储存 等 多个方 面合理 、科 学 的进 行部 署 ，为 了获得 最大 的经济 效益 而消 耗 最少 的资源 ， 选择 最优 方案保 证建筑 产 品生产 的连 续性 、 衡性 、节奏性 ， 均 最终 用较 短 的时间 ，较快 的速 度 ，保 证 工程 的质 量 ，并通过 很 少的消耗 ，低 廉 的成 本 ， 获得 较 高 的 利 润 。 ＇编 制 组织和 编 制人 员优 化 企业 领导 要重视 旅工组 织设 计的编 制 ，方案 的编 制不能 只靠相 关技 术人 员 ，要 由技术 负责人 牵头 ，经 济 、生产 、分管 负责人 共同参 加 ，通 过这种 方 式 产生 的施工 组织 设计就 会突 出重 点，全 面具体 ，综 合考虑 ，执行起 来 也更 加 方便 。施 工组织 设计 要求要 有很 强的技 术性和 综合 性 ，编 制施 工组织 设计 不是照抄 教材 ，生搬 硬套 规范 ，是工程 技 术人员 通过脑 力劳 动对 各种素 材进 行 加工 的结 果，是 工程技 术人 员常 年的旅 工技术 和管 理经验 积累 的体现 ，特 别 是工程 技术 人员 充分发 挥和 应用其 智力 资源 的方式 。所 以，编制 人员 是否
浅谈建筑设计管理存在的问题及改进措施
浅谈建筑设计管理存在的问题及改进措施发表时间：2020-07-17T07:54:41.212Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年8期作者：卢霭茵[导读] 最大程度降低建筑工程的资金投入，能使建筑设计更安全地开展后续的建筑工程。
身份证号：45012119820608****摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业开展建筑工程项目过程中对于在实施阶段如何降低工程造价及严守工程质量关等方面的管控愈发严格，使得建筑设计管理工作的重要性日渐突显。
为此，本文主要分析了建筑设计管理中存在的问题，并且结合建筑行业的实际情况，提出了相应的解决措施，希望能有效提升建筑工程的建设质量和效率。
关键词：建筑设计管理；存在问题；改进措施引言在建筑工程的整个实施阶段内在建筑工程的整个实施阶段内，建筑设计工作的成果直接影响到整个建筑工程的施工效果接影响到整个建筑工程的施工效果，同时，建筑设计工作对于建筑工程的后续使用阶段的运行和维护工作也具有十分重要的指导意义的指导意义，即运维人员可以按照设计阶段形成的规划和设计成果对建筑物进行有效的运行和维护计成果对建筑物进行有效的运行和维护。
建筑工程的建设质量和效率对开展建筑设计管理工作有非常大的影响，最大程度降低建筑工程的资金投入，能使建筑设计更安全地开展后续的建筑工程。
1建筑设计管理的价值概述从工程造价控制角度来看，在整个建筑工程实施阶段，虽然建筑设计及其管理工作所花费的成本在整个工程项目总成本中的所占比重较小本中的所占比重较小，但建筑设计环节对于整个建筑工程的影响程度巨大影响程度巨大，因此在建筑工程实施阶段，通过对建筑设计开展科学展科学、有效的管理工作，可显著提高对建筑工程造价成本的控制控制。
从工程质量控制角度来看，建筑设计管理可通过指导优化施工细节优化施工细节、施工流程等方面加强对建筑工程的质量控制，保障建筑工程施工活动的有序开展保障建筑工程施工活动的有序开展，进而提高建筑物的质量，实现建筑企业经济效益和社会效益的增值实现建筑企业经济效益和社会效益的增值。
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作设计管理工作是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目中所有设计相关的工作，包括设计方案策划、设计人员调配、设计进度控制、设计评审、设计成果管理等等。
设计管理的好坏，将直接关系到整个项目的顺利进行和成果质量。
首先，设计方案策划是项目设计管理的第一步。
它涉及到整个项目的设计理念、设计要求、设计目标等等。
设计方案策划要充分考虑项目的实际情况，合理安排设计资源，确保设计成果符合项目要求。
在设计方案策划中，需要明确设计的范围、内容、目标，以及设计工期、配合等方面的要求，制定合理的计划和保障措施，避免项目中设计阶段出现偏差，确保项目按计划进行。
其次，设计人员调配是设计管理工作中的一个重要环节。
根据项目的设计需求，合理调派设计人员，确保设计人员的能力和经验与项目要求相匹配。
同时要注意设计团队的稳定性，避免设计人员频繁更换，影响设计质量和工期进度。
在设计人员调配中，要做好沟通协调工作，了解设计人员的实际情况和工作安排，合理分配任务，充分发挥设计人员的潜力和能力。
第三，设计进度控制是设计管理的重要内容。
在设计管理中，时间是非常关键的，因为一旦设计延误，很可能会导致整个项目的延误。
因此，设计进度的控制至关重要。
在设计进度控制中，要充分考虑到设计周期、设计质量、设计人员数量和设计配合等方面，合理制定设计进度计划，建立进度追踪和反馈机制，并及时进行调整和协调。
第四，设计评审是设计管理的一个重要环节。
设计评审是确保设计成果符合项目要求的重要手段，通过评审能够发现设计中存在的问题和不足，及时进行调整和纠正，提高设计质量和效率。
设计评审要对设计成果进行全面、细致的检查和审查，发现存在问题和隐患的地方，通过专家论证等方式，确保设计成果符合项目要求和成果的可操作性。
最后，设计成果管理是设计管理的一个重要环节。
设计成果是设计人员通过设计工作所生成的各种图纸、文件、资料等成果，也是项目后续工作所依据的重要依据。
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浅谈工程项目建设过程中的设计管理及优化
植汉杰
（广东广建项目管理有限公司，广东广州）
摘要：设计管理既是设计的需要，也是管理的需要，作为工程项目管理方进行有效控制，设计是源头，本文阐述设计管理在具体项目建设设计阶段工作实践中的管理及其重要性。
关键词：设计，专项专业，管理与控制。
某医院项目为集医疗服务、预防、保健、康复、科学研究、教学等任务于一体的国家三级甲等综合性区域医院，项目建筑总面积为9.2万平方米，包括土建工程、机电工程、装修工程等外，还包括了层流洁净工程、医用气体工程、中心供应室工程、污水设备安装工程、防辐射工程等专项专业施工图设计。
医院设计涉及专业内容特多，设计内容专业性强、要求高，所以对于管理者而言，进行设计管理综合素质要求特别高，整个设计管理的思路有别于一般项目。
在项目建设过程中设计管理主要思路有如下几方面：
1、将各专业工程工作内容及工作界面牢牢灌输给设计院。
工作界面的划分，往往会被某些设计人员所忽略，没有引起足够的重视，若作为管理者，在设计阶段没有将工作界面的划分详细清晰灌输给设计院，那么在施工阶段将产生许多扯皮事件。
根据项目特点，结合现场施工实际情况，项目部及时调整制定了《项目施工标段划分、工作界面及内容、完成招标时间表》，详细清晰地描述了整个项目施
工标段的划分、各标段工作内容及工作界面，以及完成招标时间，将此牢牢灌输给设计院，并时刻提醒设计院，使得设计院引起足够的重视，在设计过程中自然而然地做到“点到即止”。
2、强抓功能需求的提前落实。
根据项目总体计划部署，要求设计院严格编制出图计划，根据出图计划反过来要求设计管理人员、项目部人员提前协助设计院解决在出图过程中所需的设计条件（包括功能需求的提供、对其阶段性设计成果的确认、周边市政条件、及时开展报建报批工作等等），为设计院创造好的设计环境，使设计院的出图时间满足总体计划安排，更使我司赢得了超投资时进行设计优化的时间。
3、强抓各专业投资的灌输。
投资控制的成败主要关键在设计阶段这是大家的共识，管理人员应尝试对使用单位、设计院、政府主管部门（如卫生局）开展灌输项目资金短缺的思维，每一项的功能决策均立即反馈该项功能决策在初步设计概算批复的情况，特别是使用单位，其功能需求提出标准一般情况下均较高，我们必须要让其知道各分部分项工程的投资情况，让相关单位一来认为我方对各分部投资情况非常熟悉，二来令相关单位在实施设计前有了投资控制的意识，在设计成果出来后的投资控制得到初步的预期效果。
也使得各单位对项目的投资分配合理性有清楚的认识，使其有此长彼消的投资观念。
4、充分利用设计咨询单位的技术力量。
由设计单位完成的施工图虽经施工图审查单位审核，但往往施工
图审查单位注重的只是对图纸是否符合规范、是否存在违反强条规范等问题上进行审核，而不会注重对图纸各专业之间的配合或者图纸细节上如设备参数的选型等问题进行审核。
故就算通过施工图审查单位审核的施工图纸应用到实际施工上是存在很大设计变更风险的。
所以项目建设各阶段要积极发挥设计咨询单位的作用：设计咨询和设计管理。
根据建设工程的要求，按照“三控制（质量、投资、进度）、二管理（信息、合同）、一协调”的要求对设计工作进行全过程（设计阶段、施工阶段）的监督及管理，并对各阶段设计成果文件进行复核及审查，纠正偏差和错误，提出优化建议，出具各阶段设计文件审查意见、咨询报告等。
提供与上述服务范围有关的技术支持。
利用设计咨询单位运用自身的知识、技能和专业技术以满足我方对项目的需求和期望，通过在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使我方获得最大效益，从而实现对工程项目投资、进度和质量的控制。
5、充分分析图纸造价。
图纸完成设计后，审核单位（施工图审查单位、设计咨询单位）往往只对图纸质量上进行把关，而忽略图纸造价问题，亦很少进行把关。
设计单位一直以来都会忽视对设计成果投资值的控制，同时设计单位会受合同约定限额设计的约束，在要求设计单位编制施工图概算时，会出现为做概算而做概算的现象，是不可信的，对于投资控制来说是存在一定的风险。
故在整个项目管理过程中，要达到投资控制的目的，设计是源头，关键是掌握设计成果的投资值。
对设计单位交出的设计图纸最好是了
解它们到底值多少钱，为防最后预算超概算时，错失有效控制的时机。
要了解图纸的真实价值，在前期需有专业的造价公司作为第三方介入，对设计单位的设计图纸进行造价审核，不过这无形在项目管理上会增加运营成本，但对防止投资失控是有利的。
设计单位概算编制力量不够，且其概算是委托第三方单位编制的，没有很好的了解和掌握开发区的概算编制政策，在概算审核对数过程中没有经过充分的准备，且部分材料、设备价格没有严格按照概算编制规范要求套取信息价，只是简单的套取市场价，导致批复的概算没有真实的反映初步设计应有得造价水平。
6、选择优秀的设计单位。
设计单位是项目建设过程中设计技术问题解决者，稳固的设计技术力量是项目建设的基石，选择信誉好、配合好、技术稳固的设计单位能在项目建设过程中能更好、更快地解决技术上问题。
7、结语
通过对工程项目管理过程中的设计阶段的控制和总结，提供项目团队对设计管理控制的重要性认识和手段，从而对项目前期设计阶段进行有效控制。