最新2020车间主任个人述职报告5篇
2024年车间主任个人述职报告范例（8篇）
2024年车间主任个人述职报告范例尊敬的领导：您好！时间飞逝，转眼间，我已在____工作将近一年。
在这一年的工作历程中，我深感充实与满足。
在领导的悉心指导和同事们的无私帮助下，我的设备操作技能得到了显著提升。
我深切感受到公司领导和全体员工给予我的巨大支持，同时也深刻体会到公司严谨、现代、科学的生产管理体系和不断进取的创业精神。
在此，我谨就过去一年的工作，从以下几个方面进行述职：一、我始终认真听取和吸收有益的建议，善于总结工作中的不足与教训，保持踏实进取的工作态度，严格遵守公司规章制度，不迟到、不早退，并主动加班加点。
我深入学习安全生产操作规程，并在实际工作中严格执行。
同时，我积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了多项建设性意见。
二、我注重提升自身技术水平，在生产过程中不断学习技术知识，扩大知识面，完善技能水平和问题解决能力。
我注重事后总结，以更快的速度提升自我，确保能够独当一面，准确、迅速地判断故障原因，并提出处理方案，为生产赢得宝贵时间，为班组的稳产、高产奠定坚实基础。
三、我紧密围绕车间领导的指示和任务开展工作，迅速融入角色，克服影响产品表面质量的种种问题。
我加强设备生产时的巡查和检查力度，力求防患于未然，显著减少了划伤、擦伤、电击伤等问题，避免了批量和整盘报废。
四、我积极参与公司、车间组织的小改小革活动，致力于降本降耗、增产增效。
例如，新线6#的抹油装置加装海棉，有效避免了抹油时的油液喷洒，减少了油的浪费，维护了地面清洁。
同时，我参与了加热炉油烟处理的水冷却改造和加热炉盖密封改造，避免了铜管氧化和氮气的浪费，为公司和车间创造了一定的经济效益。
五、我高度重视班组管理，注重提升班组成员的安全意识和安全操作技能。
我及时与有情绪波动的员工沟通交流，从思想和心理上给予开导，从工作中协助他们加强提高。
我致力于提升员工个人的综合素质，强化小组凝聚力。
在回顾过去一年的工作后，我认识到自己在某些方面仍需继续努力，如提升设备安全生产技术和管理水平，力求在平时工作中解决更多疑难问题，为车间班组的生产保驾护航。
车间主任个人年终述职报告(5篇)
车间主任个人年终述职报告(5篇)车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位某某：你们好！我叫，分解分级车间副主任，20某某年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
车间主任的个人述职报告15篇
车间主任的个人述职报告15篇车间主任的个人述职报告15篇我们眼下的社会，越来越多人会去使用报告，其在写作上具有肯定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我收集整理的车间主任的个人述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间主任的个人述职报告120xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。
现将本人个人工作总结如下。
一、仔细落实生产指导方案，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据“听从领导、紧跟方案、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。
在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月方案以及车间周方案的支配来指导车间的生产工作；同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来，我连续发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。
面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。
在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会；检查班组安全、质量工作开展状况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习，不断提高本车间的工作水平；参加各部门组织的专项检查；乐观与职工沟通、谈心，宣扬正能量，鼓舞职工斗志。
二、以人为本，狠抓落实安全生产管理1、建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了安全管理的死角；2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。
我依据车间的实际状况，对生产中的安全隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文（八篇）
2024年车间主任个人工作述职报告参考范文一、产量增长自____月份起，我部产量从库量680,____件增长至____月份的DEM产量1,503,____件，OEM产量335,____件。
这一跃升，充分展现了在张总、陈工的正确领导下，晶体制造部全体员工齐心协力，创造了公司制造部产量历史新高。
二、质量提升1. 各工序合格率均有显著提升，直通率从____月份的83.____上升至____月份的84.____，提升了1.____，达到公司制造部历史最高水平。
2. 客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺和管理方面的控制得到加强。
3. 自____月至____月，生产制程重大质量事故仅发生两起，分别是14.7456MHz/S和太莱12MHz/S产品的印刷错误。
三、人员管理____月和____月，由于管理等多种原因，新员工补充较多，人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下，____月和____月老员工稳定性有所提升。
尽管如此，管理上的不足仍导致部分员工思想波动较大。
由于公司为生产型企业，员工素质参差不齐，需针对不同层次员工加强培训。
四、物耗控制1. 车间对返基和返修晶片等原材料及时回收利用，但由于部分员工技能不足及设备稳定性问题，合格率低，导致原材料投入量增加，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套的控制有待加强，计划在____年中重点管制。
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据均能准确及时统计，ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确统计，便于车间查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺改进1. 为了确保产品品质的稳定性，人工上架操作工艺在____月底进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，员工已熟练掌握新工艺。
2. 面对市场竞争，公司增加了设备投入和工艺改造，如对某些样品增加温特等工艺，以提供质量保障。
七、5S管理虽然ISO9000质量体系试行中5S管理取得了一定进步，但仍有不足之处，主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交付产量而忽视了5S管理的持续执行。
工厂车间主任个人述职报告范文（精选5篇）
工厂车间主任个人述职报告工厂车间主任个人述职报告范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，有得有失，是时候认真地写一份述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编收集整理的工厂车间主任个人述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂车间主任个人述职报告1尊敬的公司领导：您好！我是生产车间主任xxx，自20xx年xx月份进入公司以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作计划述职如下，如有不当之处，敬请指正。
一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，使我们的各项工作都基本能顺利完成。
强化车间内部管理，提高工作效率作为一线的车间，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，在部门领导的指导下，对每道工作流程进行了细化，把合适的人放在合适的岗位上，特别是针对关键设备的操作上，根据工作开展需求，通过业务培训，从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。
依据销售计划制订生产计划，配合品控部门检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产任务单；管理好生产，跟进生产订单完成生产进度，并向部门领导汇报进度。
二、存在的主要问题与不足虽然在本年度工作中取得了一定的绩效，但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。
由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。
针对这一点，我在今后的工作中要积极改进，尽量做到“人事协调发展”。
车间主任个人述职报告范文5篇
车间主任个人述职报告范文5篇个人述职报告一：尊敬的领导：我是某某公司某某车间的车间主任，非常荣幸在此向您汇报工作。
在过去的一年，经过全体员工的共同努力，车间取得了一些显著的成绩。
首先，我们加强了生产管理，提高了生产效率。
通过引进先进的生产设备和自动化生产线，优化了生产流程，提高了生产效率。
同时，我们注重员工培训和技术提升，使员工能够熟练掌握新的技术和操作方法，提高了生产质量和效率。
其次，我们注重产品质量和创新。
车间全面推行了质量管理体系，并逐步引进了质量控制设备和方法，提升了产品质量稳定性。
我们也重视新产品研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品，为公司带来了新的商机和利润增长。
此外，我们加强了团队建设和员工关怀。
通过搞好内部沟通和交流，营造了积极向上的团队氛围，提高了员工的凝聚力和团队合作能力。
同时，我们加强了员工关怀，关注员工的工作和生活，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工更加稳定和满意。
最后，我们积极履行社会责任。
我们始终坚持环境友好的生产理念，加强了生产过程中的环保措施，减少了对环境的污染。
同时，我们也积极参与社区公益活动，回馈社会，树立了公司良好的企业形象。
以上是我们车间在过去一年的工作总结和成绩报告，但我们也清楚地认识到还存在一些不足和问题。
未来，我们将继续致力于提高生产质量和效率，加强团队建设和员工关怀，积极履行社会责任。
感谢您对我们工作的关心和支持！我们定会不负您的期望，再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献！个人述职报告二：尊敬的领导：我是某某公司某某车间的车间主任，我荣幸地向您汇报本年度的工作。
在刚刚过去的一年里，我和全体员工一起，为车间的发展做出了积极的努力和贡献。
首先，我们注重品质管理，提高了产品质量。
我们深入开展了质量管理体系建设，加强了质量控制，对产品的每一个环节进行严格监控，有效提升了产品的合格率和质量稳定性。
同时，我们搭建了良好的沟通反馈机制，及时解决质量问题，保证了产品的及时交付。
车间主任年终述职报告5篇
车间主任年终述职报告5篇述职报告是向上级汇报工作完成情况的文书，我们一定要认真完成，述职报告能不断提升能力，进而明确个人发展方向，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任年终述职报告5篇，供大家参考。
车间主任年终述职报告篇1尊敬的领导：您好！20XX年悄然离而去。
在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。
按照公司及车间的要求，透过不断的努力，较好地完成了自我的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。
现将20XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓安全管理，减少事故发生。
相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。
虽然在过去的20XX年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
身为一班之长，虽然潜力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量，提高产品品质。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对__产品的质量要求也越来越高。
由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的职责也越来越大。
我深知作为车间主任，自我的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负职责，我在质量控制方面一向不敢有所松懈，用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设，提高班组管理力度。
冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。
由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
2020车间主任述职报告范文（通用5篇）
车间主任述职报告2020车间主任述职报告范文（通用5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家收集的2020车间主任述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
车间主任述职报告1自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作述职汇报。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
车间主任个人述职报告6篇(范文推荐)
车间主任个人述职报告6篇（范文推荐）在生活中，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？为您带来了6篇《车间主任个人述职报告》，希望能为您的思路提供一些参考。
车间主任述职报告篇一尊敬的领导：车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，作为车间主任的我要控制好产品的各个要素，加强企业各项决策的落实。
现对一年来完成的工作进行以下述职报告。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
2、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
负责氧化车间各级人员的培训。
负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制预算控制人力资源和物质资源的消耗。
建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
加强质量管理，控制质量成本。
坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
四、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
新车间主任述职报告5篇
新车间主任述职报告 5 篇新车间主任述职报告篇 1全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：一、存在不足之处1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
二、改进措施1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。
明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以 2_ 年检修预算为参照，努力降低检修费用。
对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。
防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。
对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
2020关于车间主任个人述职报告最新五篇
2020关于车间主任个人述职报告最新五篇车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.效益.效率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排，根据下面给大家分享一下关于车间主任个人述职报告，希望对大家有帮助车间主任个人述职报告1不知不觉20__年又将逝去，回顾这一年，我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一步。
透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山，资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高，促进了企业经济效益的增长。
在这一年里，在各级领导的关心和支持下，我透过自身的不断努力，学到了很多专业知识和做人的道理。
但是也有很多不足需要改善的地方。
现将一年来的工作总结如下：首先，在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增，其次，在工作中本着“缺什么，学什么;少什么，补什么”“理论联系实际”的原则。
不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能。
从而将事故消灭在萌芽状态，保证机组安全经济运行。
做到让领导放心，让老板开心。
再次，在设备安装监督检修改造和维护中，透过以往经验在设备的安装安全方面：戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失;监督方面:严格按照安装设计技术方案，工作周期等方面做好督查工作，按质按量完成任务;如：汽轮机本体安装事前熟悉图纸，掌握本机性能参数，做到了本体安装一次安全就位，本体找正中，依据设备技术要求，调整到了设计值，为下一步安装试用奠定了坚实的基础。
凝汽器安装注重内部清理，现场施工环境，检验合格后检查清理高压吹扫到达封闭条件安全封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查，按照规范要求做到允许范围内;对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法，对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除;检修改造方面：1.更换了二期风机推力轴瓦，三期保安系统电磁阀，处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题;2.一期二期三期风机管道联通，停一期风机为公司减少电力成本;改造轴封泄气管路，杜绝了蒸汽窜入轴瓦，避免了优质恶化，保证了机组安全运行;3.运行维护方面：清理冷凝器8次，滤油器八次，二期空滤器一次，更换二期汽轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督。
新车间主任述职报告通用5篇
新车间主任述职报告通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任个人述职报告范文6篇
车间主任个人述职报告范文6篇车间主任个人述职报告范文篇1在过去的一年里，作为车间的主任，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自己坚持贯彻执行公司、车间的打算。
遵守车间规章制度，仔细做好本职工作。
做好员工的思想政治工作，思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。
对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。
通过解决详细问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作乐观性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、平安方面始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制。
在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，常常参与班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力；平安教育是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件。
我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
2024年车间主任述职报告范文（六篇）
2024年车间主任述职报告范文尊敬的领导：自____年____月加入本公司以来，我深受公司及车间领导的指导与同仁们的支持。
在此期间，我始终按照公司及车间的各项要求，全力以赴地履行自己的职责，不仅较好地完成了本职工作，而且在工作领域取得了新的突破，工作方式与效率均实现了显著提升。
现将本年度的工作述职如下：一、主要工作成果：1. 强化安全管理，降低事故发生率：作为基层干部，我深知员工生命安全的重要性，始终将安全管理置于首位，不断加强安全防范措施，以减少事故的发生。
2. 严控产品质量，提升产品品质：我深知自己作为基层员工的职责，深知产品质量对于公司的重要性。
因此，在质量控制方面，我始终保持高度的警觉性，对生产过程中的每一个问题都进行严格的把控，并积极与质控部门沟通协作，共同解决问题。
同时，我还加强了员工对质量重要性的认识，提高了大家的自检互检意识，确保产品质量稳定可靠。
3. 提升班组管理力度，提高生产效率：在我的带领下，我们部门不仅圆满完成了各项生产任务，还实现了产能的大幅提升。
同时，我借鉴以往的管理经验，加强了员工执行力的培养，提高了团队的凝聚力和工作效率。
通过一系列措施的实施，我们降低了生产成本，改进了多项技术，为公司每月带来了数万元的增收。
二、存在的问题及解决方案：1. 班组管理方面：目前，员工的标准化作业和专业技术水平仍有待提高。
为此，我计划加强岗位技能和专业技术知识的培训，提高员工的综合素质。
同时，我还将注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围。
2. 质量控制方面：虽然公司目前已经开始重视质量工作，但在实际操作过程中仍存在一些问题。
为此，我将坚持“严、细、实”的原则，严格管理每一个环节和工序，确保产品质量符合目标要求。
同时，我还将加强与质控部门的沟通协作，共同解决质量问题。
3. 安全生产方面：目前，安全管理工作仍存在一定不足，如安全培训不到位、安全管理力度不够等。
为此，我计划加强安全培训力度，提高员工的安全意识。
车间主任个人述职报告范文5篇
车间主任个人述职报告范文5篇述职报告1：尊敬的领导：感谢您给予我机会向您汇报本年度的工作情况。
我是某厂车间主任，在过去的一年里，我和团队成员共同努力，取得了一些突出的工作成绩，现将具体情况向您做简要汇报。
首先，在团队管理方面，我严格按照公司的管理制度和规定，做好车间人员的考勤管理、绩效评估以及工作动态的跟踪与反馈。
通过有效的管理手段和沟通方式，成功调动了团队成员的积极性和工作热情。
同时，我也加强了与其他车间主任和部门经理的合作与协调，确保了生产进度的顺利推进。
其次，在生产管理方面，我积极推动了车间生产线的技术改造和设备升级，提高了生产效率和产品质量。
通过制定合理的生产计划和优化流程，有效解决了工艺难题，缩短了生产周期，大大提升了产能。
由此，不仅实现了公司的生产目标，还取得了较好的经济效益。
再次，在员工培训方面，我注重提高团队成员的技术水平和综合素质。
通过组织内外培训、分享经验和学习交流，提高了员工的技能和知识储备。
同时，我也注重对员工的激励和关怀，提高了员工的工作积极性和归属感。
这些举措不仅提高了团队整体素质，还为企业的可持续发展奠定了基础。
最后，在安全环保方面，我认真贯彻落实相关规章制度，加强了车间的安全教育和交底工作，确保了生产过程的安全和环保。
同时，积极参与公司组织的节能减排活动，推行清洁生产，降低了资源的消耗和环境负荷。
感谢您对我的关心和支持，在今后的工作中，我将更加努力工作，继续发挥个人和团队的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
此致敬礼车间主任述职报告2：尊敬的领导：您好！我是某厂车间主任，我非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况。
在过去一年里，我和团队成员紧密合作，共同努力取得了一些突出的成绩。
现在，我将具体情况向您做简要汇报。
首先，在团队管理方面，我积极树立正确的工作态度，通过激励团队成员的积极性和创造性，使整个团队更加团结一致，形成了良好的工作氛围。
同时，我在人员安排上注重合理规划，做好各项工作的分配和跟进，大大提高了团队的工作效率和产出质量。
2020车间主任个人述职报告5篇
2020车间主任个人述职报告5篇2020车间主任个人述职报告【一】尊敬的公司领导：您好!我叫___，是___车间主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。
20__年是___第一年，我们__在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以__年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。
我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。
作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。
在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。
本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。
为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。
内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。
通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。
车间主任个人述职报告（精选15篇）
车间主任个人述职报告车间主任个人述职报告(精选15篇)随着个人的文明素养不断提升，报告十分的重要，其在写作上有一定的技巧。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家收集的车间主任个人述职报告，希望对大家有所帮助。
车间主任个人述职报告1我是xxx车间党支部书记，车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20xx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20xx年年初我们制定了全年生产xxx：20xx吨、xxx：3000吨的生产目标，但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份xxx工段又改为生产xxx、所以全年只生产xxx1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产xxx3950吨，超出目标产量950吨。
xxx吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；xxx吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将xxx工段改为生产xxx，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际状况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。
2020生产车间主任述职报告范文5篇
2020生产车间主任述职报告范文5篇生产车间主任述职报告(一)20__年即将过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，认真贯彻落实我厂2020年安全生产目标，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行HSE管理体系。
目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20__年工作述职如下。
一. 生产及产品质量管理方面1. 截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。
2.二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948 吨，轻质洗油回收率60% 。
3.洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低，游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费。
今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施;一、规定了稀碱与三混比例0.35：1,二、统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀碱，少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许中钠产出后在进行返洗;经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至 1.5%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了生产成本。
4.今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。
我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施。
从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与2014年整改。
具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽;四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业萘返回的酚盐;5.一期工业萘精塔塔压高，从8月份开始一期工业萘塔压开始超压，压力一直居高不下;这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索。
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最新2020车间主任个人述职报告5篇车间主任个人述职报告应该怎么写？2020年已经降临了,我们在车间里面的工作也即将迎来新的局面,趁着新年之际,我们得赶紧向大家汇报一下这一年的工作才行!以下是由小编为大家整理的“2020车间主任个人述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读.2020车间主任个人述职报告【一】尊敬的公司领导:您好!我叫___,是___车间主任,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务.20__年是___第一年,我们__在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以__年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高.现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下:一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用.我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任.作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务.在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神.本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里. 二、培训与学习制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格.为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是制酸安全等方面的培训.内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等.通过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,特别是生产安全的重要性.三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务.但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题.随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求.有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做.为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产.积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全.同时,请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助.对于我自己来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时间不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足.首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自己的要求,忙于工作,疏于学习.专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏.其次是自身素质有待进一步提高.总之,这一年通过全班员工的共同努力,在公司和车间领导的正确领导下,制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远.未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,__的明天会更加美好.述职人:___20__年__月__日2020车间主任个人述职报告【二】尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新期望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨.车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2020年来的工作汇报如下:一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作潜力提高自身素质的基础是学习,提升工作潜力的源泉还是学习.不积跬步,无以成千里.在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每一天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富.我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平.时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支持续高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“.透过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高.认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识.二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的职责感、使命感和工作热情,用心负责地开展工作.努力熟悉车间的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务.完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查.我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重.俗话说“火车跑的快,全凭车头带”.车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率.设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,用心参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用.三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况.车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁职责感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展.为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们.当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去群众的关怀,让他们感受到组织的温暖.这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力.四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量.因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及状况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常状况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力.第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握必须的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用.五、警钟长鸣,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产职责意识.把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全.构成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面. 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常状况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生.3、严格执行交接班制度,要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全.4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加.5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康.确保安全生产.六、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体.限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象.严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新.从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑,杜绝浪费,从自身做起.七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善.八、不足之处(一)、就应继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理潜力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位.(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高.九、明年的工作方向风风雨雨的2020年过去了,迎来了挑战性的2020年,回顾2020年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2020年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,应对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理潜力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划:1、向管理创新要效益.2、向不合理要效益.3、向追根揭底要效益.4、向提前预防要效益.5、向回收要效益.6、向小改小革要效益.7、向设备要效益.8、向工艺要效益.9、向数字要效益.10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,用心为员工起模范带头作用.11、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成.12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍.13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作.14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作.15、加强与领导沟通和请示汇报工作.总之,在2020年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观.认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务.为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量.谢谢大家!述职人:__2020年_月_日2020车间主任个人述职报告【三】尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是__车间党支部书记,车间主任__.我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责__车间的党支部建设和车间各项生产工作.在2020年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转2020年年初我们制定了全年生产__:__吨、的生产目标,但由于2020年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份__工段又改为生产__、所以全年只生产__吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产__3950吨,超出目标产量950吨.__吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;_x_产品原材料消耗同比上年节约135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元. 今年1月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因.在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产.在今年3月份,我车间按照工厂要求将__工段改为生产__,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用7天时间就完成了__工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为__车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次. 在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难.另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题.为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际情况制定开车计划及措施,周密策划、精心安排.为了能够及时掌握生产进度,及时处理开车过程中出现的问题,我同车间__副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,终于确保我车间两个工段一次开车成功.在今年10月初,我车间装置运转出现异常,催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度.通过车间干部员工认真分析和试验,终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于10月12日恢复正常.在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,深入开展六查六整顿工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过六查六整顿 ,全年共取得效益40多万元,滚动查摆效益类共15项,创效30.8万元.同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务.考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力.在2020年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作,我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练,认真组织员工参加每周的安全学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识.同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效地避免了各类事故的发生.2020年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金,也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖.通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故. 二、加强理论和技术方面知识学习,全面提高自身的政治素质和业务管理水平在2020年年度工作中,我加强了思想理论方面知识方面的学习,认真学习贯彻落实三个代表重要思想,不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部.通过对__会议上__总讲话的的学习,深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义,充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系.通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍,深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本,从严精细管理的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底改变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平.三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习在2020年年度工作中,我与车间__副主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持经常性的进行意见交流,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间密切配合,从而圆满的完成本年度中的各项任务.在2020年年度工作中,我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告,认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性,我严格按照狠刹四股歪风的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,认真学习《领导干部行为准则》,加强党风廉政建设和反腐败工作,带领本单位干部员工以坚定不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气.2020年度工作中存在的问题:在2020年度中,由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽略了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够,思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生.在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生.2020年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,我要继续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深入学习牛玉儒同志的先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成2020年各项工作!谢谢大家!述职人:__2020年_月_日2020车间主任个人述职报告【四】尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!2020年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多.在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了2020年的生产任务.现汇报工作如下:一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识.二、基本保证了生产进度全年共完成__个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求.这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高.三、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工.生产效率的提高在装配组表现的最为明显.四、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率.五、2020年需要改进的2020年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为.2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性.3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助.4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务.5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点.6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象.以上问题,我们会在下年的工作中重点解决.六、2020年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程.。