员工晋升考核表(表格模板、DOC格式)
岗位等级晋升考核表
专业部门
考核项目
（70分）
本人业绩报告
（10分）
完整性、真实性
业务考核情况
（40分）
专业工作完成情况、专业工作能力
部门评价
（20分）
部门规章制度、工作执行力、工作勤奋度、团队精神
人力资源部
考核项目
（30分）
公共制度执行情况
（30分）
本方案附件二的第一点
领导审批: 评定小组签字： 总得分： 考核时间:
群众评议
（15分）
本部门人员的无计名投票情况
人力资源部考核项目
（30分）
晋升条件确认
（30分）
本方案附件一的第三点
领导审批： 评定小组签字: 总得分: 考核时间:
附表二:职位等级晋升考核表
被考核者
姓 名
原职等
拟晋升
职等
被考核者部门
考核期: 年 月 日—
年 月 日
考核项目
考 核 事项
考核内容
考 核 情 况
附表一：岗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等级晋升考核表
被考核者
姓 名
现岗位
拟晋升岗位
被考核者
部 门
考核期: 年 月 日-
年 月 日
考核项目
考核事项
考 核 内 容
考 核 情 况
得分
专业部门考核项目
(70分）
本人业绩报告
(10分）
完整性、真实性
业务考核情况
（30分)
专业工作完成情况
部门评价
（15分）
部门规章制度、工作执行力、工作勤奋度、专业工作能力
员工晋升考核表(主管级)
21
逻辑思维与表达能力
4
工作业绩
（22分）
22
部门目标完成情况
8
23
部门管理（团队士气工作效率）
8
24
员工培训指导与发展
6
总分：
100
评分人签字：
部门主管意见
阶段考核结果
（总经办提供）
分管副总意见
总经理意见
说明：评分分三档：90分~100分非常适合立即晋升；71分~89分，可予晋升；70分以下，待继续考察，暂不晋升。
员工晋升考核表（
序号：填写日期：
A个人部分：
姓名
学历
年龄
性别
入职日期
从事本职位时间
现任职位
变更后职位
所属部门
变更后部门
拟晋升级别：
现在的岗位描述：
现职位工作总结及新职位工作规划（可附页）：
B评审部分项目源自序号具体内容满分标准
直接上级
评分
部门经理
评分
态度
（18分）
1
责任心
3
2
敬业精神
3
3
忠诚度、企业意识
3
4
制度、程序标准化意识
3
5
团体协作、集体观念
3
6
正直、诚信
3
知识与能力
（60分）
7
专业知识
4
8
大局观
4
9
工作规划能力
4
10
组织协调能力
4
11
领导能力
4
12
过程监控与应变能力
4
13
人际沟通能力
4
14
业务技能
4
15
员工晋升考核表
（10 分）
良
（8分）
中
（6分）
差
（4分）
工 作 能 力
6.正确 理解工 作内容 的能力
优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义.不需要上 级多加指点便可以完成。
良：会分析任务.但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表 欽。
中：在上级的指点下.才能得到结论。
差：不对任务进行任何分析。
优
（10 分）
良
良
（8分）
中
（6分）
差 （4分）
9.业务 水平及 独立完 成-1:作 的能力
优：精通木职工作.有丰富经验、适应能力.办事能力强， 能独立实施工作•并扌旨导.帮助他人开展工作。
1
良^对木职工作较熟悉，及时圆满完成任务。
中：业务水平一般.可以完成任务。
差：不能胜任工作。
优
（10 分）
覆
（8分）
中
（6分）
差
（4分）
10・适 应新工 作的能 力及学 习能力
优：能迅速地投入到新工作中.不需要适应期.学习能力强。 良^ 2、3周内能够适应新工作，学习能力较强。
中^ 一月内可以适应工作.学习能力一般。
差^自身不能适应工作.学习能力差。
优
（10 分）
覆
（8分）
中
（6分）
差
）
（4分）
工 作 效 率
11・完 成工作 的效率
员工晋升职级/调薪考核表
被考核员工个人资料:
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
（
主管评估时间:
拟晋升岗位职责描述：
拟泄对本岗位的主要工作，实施办法及目标达成渠道：（具体的实施办法和该岗位工作的指标虽:化。）
公司员工晋升考核表
公司员工晋升考核表
姓名，_______________________ 部门，_______________________ 职位，_______________________。
1. 工作表现。
是否达到工作目标？（是/否）。
是否按时完成工作？（是/否）。
是否表现出色？（是/否）。
2. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能？（是/否）。
是否能独立完成工作任务？（是/否）。
是否能够不断提升专业能力？（是/否）。
3. 团队合作。
是否能够良好地与团队合作？（是/否）。
是否能够有效沟通和协调工作？（是/否）。
是否能够帮助他人解决问题？（是/否）。
4. 领导能力。
是否具备领导团队的能力？（是/否）。
是否能够有效地指导和激励团队成员？（是/否）。
是否能够处理团队内部冲突？（是/否）。
5. 自我发展。
是否有持续学习和提升的意愿？（是/否）。
是否能够自我激励并解决问题？（是/否）。
是否能够适应公司发展和变化？（是/否）。
6. 综合评价。
对员工的整体评价和建议，
__________________________________________________________。
评审人，_______________________ 日期，_______________________。
公司员工晋升考核表
考核人： 年 月 日
优秀
90-100
合格
70-89
不合格
≤69
部门经理
意见
考核人： 年 月 日
优秀
90-100
合格
70-89
不合格
≤69
优秀
27-30
工作过程和结果
无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。
合格
21-26
工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。
不合格
≤20
工作
态度
20
具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。
优秀
18-20
有敬业精神，出满勤，办事有原则性。
合格
14-17
敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事不讲究原则性。
不合格
≤13
工作协调
能力
20
组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同事，共同进步。
优秀
18-20
组织协调能力尚可，工力较差，工作上不能相互支持，团结同事较差。
不合格
≤13
公司员工晋升考核表
姓名部门岗位工号日期
项目
分数
考核内容与标准
考核结果
自评分
部门主管考核
等次
分数
工作
效率
30
在工作量饱和的情况下能积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。
优秀
27-30
按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。
合格
21-26
工作积压，不靠帮助来不及完成。
不合格
≤20
工作
质量
30
员工晋升考核表(表6)
（适用于管理人员及技术人员）
被考核员工个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写）
考核结果：
1.通过以上各项的评分，综合得分分。
2.直接主管考核意见综述：
用人建议：□建议晋升岗位（职务），并试用个月，工资定级元/月
□不能晋升
部门负责人签字意见：
总经理意见：
签字（盖章）：
财务部签字：第-3-页
编号：通知
财务部：
部员工于年月日晋升岗位，请取消该员工原工资，执行新岗位工资，工资为基本工资元/月，工资构成：
总经理签字:
晋升考核表
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
工作能力
要求：1、根据本单位年度经营计划及市场需求合理制定本人的工作重心，并安排、辅导、监督、帮助下属员工完成部门工作任务；2、与上级领导保持良好的沟通渠道并协助其工作，聆听下属员工意见，协调部属关系；3、能进行公司重要的业务联络，思路清晰；4、能妥善处理消除与重要客户间的矛盾冲突；5、调用公司的现有资源按时按质的完成任务；6、充分了解部属的优缺点，注重团队建设。
附件2：
员工晋升考核表
被考核人：
考核人：
考核期间：年月至年月
考核事由：晋升
现职位：
拟晋升职位：
担任现职位以来的主要工作业绩（近二年）：
评分：
担任现职位以来的不足之处（近二年）：
学习能力
要求：1、主动学习并接受理新知识速度能力；2、勤于自我反省，善于吸收新知识；3、参加公司组织的学习，并能认真总结心得体会，运用到工作实践中；4、制定个人学习计划，树立长远的奋斗目标
对被考核人以上方面考核，得分分（优秀5分；良好4分；合格3分；有待改进2分；不合格1分）
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
责任心
要求：1、热爱本职工作，重视公司的经营理念和企业文化建设；2、以身作则，严格执行公司的保密制度；；3、善于利用各种资源培养后继者并积极将培养计划落实到位；4、对后备人才传、帮、带，促进其快速成长。5、善于总结经验，对公司提出合理化建议。
对被考核人以上方面考核，得分分（优秀5分；良好4分；合格3分；有待改进2分；不合格1分）
此项中该员工的突出表现：
此项中该员工的不足之处：
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表员工姓名:员工工号:部门:职位:考核日期:一、工作表现1. 工作态度和职业道德- 遵守公司规章制度和职业道德准则。
- 对工作充满热情和积极性。
- 能够与同事和上级建立良好的工作关系。
2. 工作质量和效率- 完成工作任务的质量是否符合要求。
- 工作是否高效且按时完成。
- 是否能够提出改进工作流程的建议。
3. 专业知识和技能- 是否具备所需的专业知识和技能。
- 是否持续学习和提升自己的能力。
- 是否能够将专业知识和技能应用到工作中。
二、团队合作1. 合作能力- 是否能够积极参与团队活动。
- 是否能够与团队成员合作共同完成任务。
- 是否能够有效沟通和协调与他人的工作。
2. 互助与分享- 是否愿意帮助他人解决问题。
- 是否能够与团队成员分享自己的经验和知识。
- 是否能够积极参与团队的知识共享和培训活动。
三、领导能力1. 自我管理- 是否能够合理安排和管理自己的工作。
- 是否能够有效处理工作中的压力和挑战。
- 是否能够保持良好的工作态度和情绪稳定。
2. 团队管理- 是否能够有效地指导和管理团队成员。
- 是否能够激励和激发团队成员的工作潜力。
- 是否能够处理团队内部的冲突和问题。
四、综合评价请根据以上内容对员工进行综合评价，并给出相应的建议和意见。
评价结果将作为员工晋升的参考依据。
请在下方填写评价结果：评价结果:建议和意见:请在考核日期后将此表提交给相关部门经理，并保存一份在员工档案中。
感谢您的配合和努力工作！。
员工升职考核表(新)
员工升职考核表(新)
1. 基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 申请日期：
2. 个人能力
请根据以下指标，对员工个人能力进行评估，每个指标请给出一个等级，等级分为：优秀、良好、一般、差劲。
也可使用描述性语言作为评估依据。
2.1 专业知识与技能
- 分析、解决问题的能力：
- 专业知识掌握程度：
- 技能应用能力：
- 新技术研究能力：
2.2 工作表现
- 工作积极主动性：
- 工作效率：
- 团队协作能力：
- 自我管理能力：
2.3 客户服务
- 客户满意度：
- 反馈处理能力：
- 与客户沟通交流能力：
3. 项目能力
请根据员工参与过的项目，对以下指标进行评估，每个指标请给出一个等级，等级分为：优秀、良好、一般、差劲。
也可使用描述性语言作为评估依据。
3.1 项目管理与组织能力
- 项目计划制定及执行：
- 时间管理能力：
- 资源管理能力：
3.2 问题解决与决策能力
- 分析问题能力：
- 制定解决方案能力：
- 决策能力：
3.3 团队合作能力
- 领导能力：
- 与团队沟通协调能力：
- 分工合作能力：
4. 总结评价
请根据以上评估，对员工的总体表现进行评价，并给出是否建议升职的意见。
5. 签字
- 评估人：
- 日期：。
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表
考核项目：
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前任职时长：
2. 工作表现
- 工作态度与积极性：
- 工作质量与效率：
- 团队合作与沟通能力：
- 创新与问题解决能力：
- 专业知识与技能：
3. 个人发展
- 参加培训与学习的积极性：
- 自我学习与提升的能力：
- 适应变化与接受挑战的态度：
- 自我评估与反思的能力：
4. 领导能力
- 目标设定与执行能力：
- 激励与团队管理能力：
- 决策与问题解决能力：
- 有效沟通与协调能力：
- 建立信任与赢得下属尊重的能力：5. 综合评价
- 优点与突出表现：
- 需要提升的方面：
- 潜力与发展空间：
- 建议晋升的理由：
评估人签名：
日期：。
晋升考核表可打印模板
数据提供者签名：
拟晋升员工上级签名：
日期：
第1页
日期：
附件12.6－职等晋升考评表
姓名
入职日期： 年 月 日
现岗位任职期间绩效/业绩平均得分：
时间
绩效/业绩得分
例：2019年7月
晋升考核表
部门
职务
最近一次晋升日期 年 月 日
分，具体如下（权重70%）：
备注
时间
绩效/业绩得分
备注
时间
原职等 拟晋升职等
绩效/业绩得分
备注
素质评价（权重30%）：
考核评价
上级评分
考勤管理
应出勤： 天 实出勤： 天
培训管理
应受训：
（可另附成线或报告） 实受训：
考纪管理
受奖： 惩处：
15% 15% 增减项
合计
30%
考评总得分=素质评价 得分*30%+业绩评价得 分*70%±奖惩得分
总得分：
主管级（含）及以下每年组织两次考评，职等晋升生效日分别为上半年4月和下半年10月；经理级（含）及以上每年组职一次考评，职等晋升生效日为每年7月。考评结果1252原则强制正态分布，分为A、B、C、D四个等 级，获A的同事，具备职等晋升资格。人力资源中心需至少提前一个月下发通知开始考评。
公司员工晋升考核表
不合格
≤13
工作协调
能力
20
组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同事，共同进步。
优秀
18-20
组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同事。
合格
14-17
组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结同事较差。
不合格
≤13
公司员工晋升考核表
姓名部门岗位工号日期
项目
分数
考核内容与标准
考核结果
自评分
部门主管考核
等次
分数
工作
效率
30
在工作量饱和的情况下能积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。
优秀
27-30
按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。
合格
21-26
工作积压，不靠帮助来不及完成。
不合格
≤20
工作
质量
30
工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量极高，工作后资料及时整理归档。
优秀
27-30
工作过程和结果
无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。
合格
21-26
工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。
不合格
≤20
工作
态度
20
具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。
优秀
18-20
有敬业精神，出满勤，办事有原则性。
合格
14-17
部门主管意见
考核人： 年 月 日
优秀
90-100
合格
70-89
不合格
≤69
员工晋升考核表模版
员工晋升考核表模版员工晋升考核表模版
员工信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
晋升日期：
综合评价：
1. 工作表现：
- 业绩达成情况：
- 工作态度与积极性：
- 工作效率与质量：
- 与同事合作情况：
- 专业知识与技能：
2. 领导能力：
- 目标设定与分配能力：
- 激励与团队建设能力：
- 沟通与协调能力：
- 问题解决与决策能力：
3. 自我发展：
- 学习态度与进取心：
- 自我反思与改进能力：
- 参与培训与专业发展情况：
评语：
对员工在以上方面的评价和意见：建议：
对员工的发展和提升方面的建议：总结：
根据以上评价，员工是否适合晋升：评估人签名：
日期：。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
考勤
违规出勤一次扣3分，扣完为止
10
总经办
日常行为
被公司记录违反纪律一次扣3分，扣完为止
5
合计得分
100
期个月(到年月日止)
执行时间：从年月日起正式执行
执行后薪酬标准
部门主管
意见
部门经理意见
总经办
意见
总经理意见
员工晋升考核表
姓 名
部 门
岗 位
考核区间
年月——年月
申请日期
自我鉴定
员 工 签 字：
行为考核
考核项目
评价标准
满分
考核人
评分
工作成绩
总能完成上级要求的任务目标，保质保量完成任务
15
主
管
上
级
领导力
在工作中始终保持团队精神，能带领团队顺利推动工作
10
主人翁感
主动改善工作和提高效率，建立规范的工作制度和程序
10
管理监督
善于对下属工作进行跟进，确保目标达成；重视对人才的培养和团队建设工作
10
抗压能力
心态积极，面对挑战充满激情，有能力并勇于承担较大工作压力，妥善处理工作中的失败和追加工作
10
执行力
对安排的工作执行迅速有效、不推诿拖拉、唠叨抱怨
10
责任感
勇于承担责任，极强的责任心，忠于职守、爱岗敬业
10
团队协作性