员工量化考核表模板
员工年终安全考核评分表模板
年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。
2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。
如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。
3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。
考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。
5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。
工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。
7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
月度员工考核表模板
月度员工考核表模板
月度员工考核表是用于对员工在每个月的工作表现进行评估和记录的工具。
以下是一个简单的月度员工考核表模板，你可以根据具体的需求进行调整。
公司名称：
月度员工考核表
考核周期：[月份/年份]
员工姓名：[员工姓名] 部门：[所属部门]
考核项目：
综合评价：[综合评价结果]
评定人：[评定人姓名] 日期：[评定日期]
员工自评：
[员工可在此处自评对每个项目的表现和对综合评价的看法]
·这是一个基本的月度员工考核表模板，你可以根据实际需要添加、删除或修改考核项目和权重。
在填写时，确保考核项目具体、量化，并在评分时注明详细的情况和评价依据，以便员工了解自己在哪些方面需要改进。
员工德能考核结果量化表
员工德能考核结果量化表
一、背景
近年来，企业越来越重视员工的综合素质，包括道德品性和能力素养。
为了更科学地评估员工的综合素质，公司决定推出“员工德能考核结果量化表”。
二、考核内容
1. 道德品性
•诚实守信
•团队合作
•礼貌待人
•自律自德
2. 能力素养
•专业技能
•沟通协调
•创新思维
•团队领导
三、量化评分体系
1. 道德品性
每项道德品性内容按照优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、差（1分）进行评分，总分100分。
2. 能力素养
每项能力素养内容按照业务能力水平高（5分）、中上水平（4分）、一般水平（3分）、中下水平（2分）、低水平（1分）进行评分，总分100分。
四、评定结果
•总分小于120分为“需进一步提升”
•总分120-139分为“表现中等”
•总分140-159分为“表现良好”
•总分160-179分为“表现优秀”
•总分180分以上为“表现卓越”
五、建议
对于不同分数区间的员工，提供相应的培训和指导，帮助他们提升自身素质，为企业发展贡献更大的力量。
六、结语
公司将定期进行员工德能考核，并根据量化表中的评定结果，与员工进行个性化的指导和培训，希望员工们在道德品性和能力素养上不断提高，共同实现企业和个人的共赢。
以上为员工德能考核结果量化表的内容，希望各位员工认真对待，努力成为道德高尚、能力出众的优秀员工！。
业绩量化考核表(新)【范本模板】
10分
10
标准信息管理
(11）能够使用工程建设标准实施信息系统。
10分
10
自 评 总 得 分
94
所在单位审核意见
宋志男同志认真学习施工管理技术规范及标准,并在施工作业中提出指导意见，制定工程建设标准，贯彻落实计划方案,工作能力强，胜任标准员工作。
(4）能够识读施工图。
30分
28
施工过程标准实施
(5）能够对不符合工程建设标准的施工作业提出改进措施.
(6）能够处理施工作业过程中工程建设标准实施的信息.
（7）能够根据质量、安全事故原因，参与分析标准执行中的问题。
30分
28
标准实施评价
(8）能够记录和分析工程建设标准实施情况。
（9）能够对工程建设标准实施情况进行评价。
20分
16
材料使用存储
(4）能够组织保管、发放施工材料、设备.
（5）能够对危险物品进行安全管理。
（6)能够参与对施工余料、废弃物进行处置或再利用。
40分
35
材料统计核算
（7）能够建立材料、设备的统计台帐.
（8）能够参与材料、设备的成本核算。
20分
18
材料资料管理
(9）能够编制、收集、整理施工材料、设备资料。
（6）能够对特种设备安全运行状况进行评价.
（7)能够识别、处理施工机械设备的安全隐患.
40分
机械
成本核算
(8）能够建立施工机械设备的统计台帐。
(9）能够进行施工机械设备成本核算。
20分
机械资料管理
（10)能够编制、收集、整理施工机械设备资料。
10分
岗位量化考核表模板
Ex1：信息中心××岗位量化考核表
责任
考核部分
序号
责任 指标
细化指 标
说明
权重 （%）
计算方法（单项按 百分制考核：比例 如超 100，按 100 来考核；如低于 0， 按 0 计算）
分数
考考 统数核核 原 计据事分 因 周来件数 认 期源记记 定
4
设备 表
10 分
2
管理 设备档 每月 2 号前，得分需达
5
案报表 10 分
未完成直接扣完； 实际得分*10 未完成直接扣完； 实际得分*10
检查记 每月 2 号前，得分需达
8
录表
10 分
未完成直接扣完； 实际得分*10
权限 软件 3 维护
流程
一个工作日内完成，不得 3
出现错误 二个工作日内完成，得分
表的填 报表 护 员管理 容 场 勤 场
量错
写
的报
仪卫 考物
率
送
表生 核品
管管
管
完成情况
每天下 班前完 成各报 表更新
4月4 号发 送给 营销 中心
一期 基础 完成
理理 沟汇 通报
理 出上 勤报 率率
经理
每项得分
综合得分 （a) 领导评价 (b) 最终得分 (c=0.7*a +0.3*b)
房
数 量
及 时 性
诉 数量
出现错误第一次 扣 20 分，第二次 扣 50 分，第三次 扣完
实际得分/9.5
Ex2：营销中心××岗位量化考核表
案场合
汇总
各类报表（50%）
案场制度管理（30%）
同、协议、 售后管理-客户服务/
岗位指责的任务量化与绩效考核模板
岗位指责的任务量化与绩效考核模板近年来，企业对于员工的绩效进行考核和衡量的方式越来越重要。
岗位指责的任务量化与绩效考核模板的设计对于企业来说至关重要。
本文将从岗位任务量化的意义、任务量化的方法、绩效考核模板的设计等多个方面进行探讨。
一、岗位任务量化的意义岗位任务量化是指将员工的工作分解为一项项具体的任务，并将其量化为可衡量的指标。
岗位任务量化的意义在于：1. 清晰的任务目标和指标可以帮助员工理解工作要求，促进工作的目标一致性。
2. 岗位任务量化可以帮助企业管理者更好地掌握员工的工作进展，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 通过任务量化，能够使员工的工作任务能够量化、可见，提高员工工作绩效的量化和对绩效的评价效果。
二、任务量化的方法任务量化的方法主要分为以下几种：1. 目标设定法：根据岗位的职责和要求，制定明确的工作目标，并设定合理的完成期限和评定指标。
2. 规程和流程法：将员工的工作流程以及岗位职责制定为一份清晰明确的规程和流程文档，以确保员工按照规程进行工作。
3. 量化指标法：对员工的工作进行细分，将其转化为可量化的指标，如完成的任务数量、质量等。
三、绩效考核模板的设计绩效考核模板的设计需要考虑以下几个方面：1. 目标与任务的对应关系：绩效考核模板应明确反映员工的工作目标与任务，以便对员工的工作进行正确评估。
2. 评估标准的科学性：绩效考核模板的设计应符合科学的评估标准，以确保评估结果客观准确。
3. 数据量化：绩效考核模板应具备可量化的数据指标，以便将员工的绩效进行衡量和排名。
4. 反馈与改进机制：绩效考核模板应有明确的反馈机制，及时向员工提供绩效评估结果，以便员工进行改进和提高。
四、任务量化与绩效考核模板的建立流程任务量化与绩效考核模板的建立流程主要包括以下几个步骤：1. 分析岗位职责和任务：确定岗位的职责和要求，分析并明确员工的工作任务。
2. 评估任务的重要性和紧急性：根据岗位的重要性和紧急性，对任务进行优先级排序。
kpi量化考核表模板
考核部门销售部被考核人员Y1入职日期20XX年3月3日考核期间20XX年考核日期
20XX年12月31日
考核人员
YW
考核项目项目明细所占比重主管评分
实际得分备注信息
平均销售任务完成率；按照任务的完成率增加或者扣减分数；平均销售任务完成率；按照任务的完成率增加或者扣减分数；
有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分；部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分;
6.10分
0.70.80.9
0.810.40.31.240%10%10%10%
810863789
观察员工的日常行为，满意加1分，不满意减1分；
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；迟到早退或者每请事假一天扣一分，病假不扣分，主动加班完成工作加1分；
热爱公司，能够尊重理解企业文化，并且能够全身心的投入到工作当中，领导根据日常工作情况评价，满意加1分，不满意减1分；
员工日常言行表现，对于工作的能力，完成工作的成果，领导根据日常工作情况评价，满意加1分，不满意减1分；
KPI量化绩效考核表
考核说明
品行考评30%
业绩考评70%
行为品格工作态度
精神面貌心理素质工作业绩工作完成率
工作效率业务技能
10%10%5%5%合格
合格
合格
合格
合格
0.511.5
实际得分
考核合计分数。
护士量化考核表格模板
3
3
3
1
2
3
1
2
1
3
不达标，每次每项减1分
不掌握，每病人减0.5分
不达标，每次每项减1分
不达标，每次每项减1分
不掌握，减2分；不熟练，每次减1分
不达标，每病人每项减0.5分
无措施，每人减1分
不达标，每班次每项减1分
未进行，每人次每项减1分；未达标，每人每项减0.5分
出现差错，每次减1－3分
6、氧气湿化水每天更换，湿化瓶每周更换一次。
7、严格落实无菌技术原则和消毒隔离质量标准。
8、按相关标准管理处置室、换药室等。
9、医疗废物和生活垃圾无混放，按要求管理。
2
1
1
1
1
1
3
3
2
不达标，每次减1分
不达标，每次减1分
不达标，每次每项减0.5分；使用过期物品，每次减1分
不达标，每次每项减1分
不达标，每次每项减1分
3
5
2
5
2
违反，每次每项减1分
不熟知，每次减1分；未按要求完成各项工作，每次每项减1分
不达标，每次每项减1分
不掌握，每，每次每项减1分
病人护理质量22分
1、按分级护理制度及其质量标准做好病人护理。
2、责任护士对分管的病人做对“七知道”。
3、落实各项护理常规，护理措施得当，无缺陷。
4、各项治疗、处置前后对病人解释、沟通到位。
5、做到“四轻”（说话轻、操作轻、走路轻、开关门轻）。
6、行为规范，走、坐、站、蹲和指示方向符合要求。
7、其它方面落实“礼仪和服务规范”。
8、无投诉。
2
2
绩效考核表(模板)
加分分值
减分项目 即时奖惩扣分
减分标准
个人扣分范围在5-10分内考核扣1分，扣分范围在10-15分内考核扣3分，扣分范围在15-20分内考核扣5分，扣分范围在20分以 上考核扣10分。
减分分值
重大工作异常事件、重 大工作失责、违纪处分 扣分
定义：1、重大工作异常事件：对工作质量产生严重不良影响的事件、部门项目性工作中重要环节出现问题的事件、严重违反业 务流程的事件、有损公司声誉、利益的行为等，每次据情况扣3至5分； 2、重大工作失责：①工作失责造成经济损失额≥500元；②工作中存在重大失职行为；③丢失保管或借用的公司重要资料、物 品；④未认真履行监督、审核、审批职责，导致后续相关工作质量存在重大问题等；重大工作失责，每次据情况扣3至5分；
人力行政部评分 其他部门评分
人力资源 部考核人 签字：
考核人与被考核人沟通日期：
按部就班完成本职工作，各类突发事件需要主管协调和监督，个人失误一般不从自我寻找原因
服务意识能贯彻于各项工作，热情积极，换位思考，能站在公司内外部及客户的角度上分析和 协调，对于份内份外的事项，从不冷漠拒绝，而是帮助寻求办法，提供建议。
服务意识 (5分)
能以良好的态度为 本职工作热情积极，能以良好的服务意识和耐心协助公司内外部及客户处理各类事项，主动协 客户及公司同事主 调、沟通和反馈
忽略完成结果或需部门主管提醒和督促才能更好的进行结果跟踪，确保目标的达成
1--2
沟通能力较弱，有时候双方理解未能达成一致导致行为出现偏差，经常忽略目标和结果的跟踪
执行力 （5分）
认真执行领导交办的任务，理解力强，办事得力、速度快，效果极佳 对上级指示、决议 、计划的执行程度 快速执行领导交办的任务，按时按质完成，时有提出合理化建议，效果满意 及执行中对下级检 执行力度一般，需在指导和督促下完成任务，工作偶有差错
公司中层管理人员量化考核表
公司中层管理人员量化考核表1. 背景中层管理人员在公司的运营中起着至关重要的作用。
为了更加客观、公正地评估中层管理人员的绩效，制定一套量化考核指标是非常必要的。
本文档旨在为公司中层管理人员量化考核提供一个表格模板，以便于有效地评估他们的工作表现。
2. 考核指标为了全面地评估中层管理人员的能力和贡献，我们将考核指标分为以下几个方面：2.1 业绩指标- 销售额：中层管理人员的销售业绩是公司发展的重要指标之一，因此需要记录其负责的产品或业务销售额。
- 利润贡献：中层管理人员的绩效不仅仅取决于销售额，还要考虑其对公司利润的贡献。
对于运营管理人员，可以考虑其在成本控制、效率提升等方面的表现。
2.2 团队管理- 团队业绩：中层管理人员的团队业绩是其管理能力的体现，需要记录团队的绩效情况，例如团队的销售额、客户满意度等。
- 团队建设：考核中层管理人员是否有有效地建设团队、培养下属的能力，如是否有培训计划、员工激励措施等。
2.3 沟通与协作- 内部沟通：考核中层管理人员是否能够与上级、下级以及其他部门建立良好的沟通渠道，以确保信息的传递和问题的解决。
- 跨团队合作：评估中层管理人员在跨部门、跨团队合作中的表现，如是否有效协调资源、解决冲突等。
2.4 专业能力- 行业知识：评估中层管理人员在相关行业知识和趋势方面的了解和应用能力。
- 管理知识：考核中层管理人员在管理学、组织行为学等方面的知识和技能掌握情况。
3. 考核方法为了确保考核的客观性和公正性，我们建议采用以下方法进行中层管理人员的量化考核：- 定期目标设定：与中层管理人员协商设定个人目标，明确要求和标准。
- 定期评估和反馈：定期进行绩效评估，通过定期的个人面谈或评估会议，向中层管理人员反馈评估结果。
- 多维度评估：综合考虑各个方面的指标，形成综合评分。
4. 结论通过制定中层管理人员量化考核表，可以更加客观地评估他们的工作表现，为公司的发展和人才管理提供重要依据。
员工量化考核表模板
员工绩效考核表
基本信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•考核周期：从____年__月__日至____年__月__日
•考核日期：____年__月__日
•考核人：__________________
•被考核人：__________________
1
综合评价
•总体评价（请在此处写下对员工的总体评价，包括优点与需要改进的地方）：
2
•综合得分：________（计算实际得分总和）
•评价等级：优秀/良好/合格/需改进（根据得分范围确定）
个人发展计划
•下一周期发展目标：
o专业技能提升方向：_________________________________________________
o工作能力改进点：_________________________________________________
o其他发展目标：_________________________________________________
•需要的支持或培训：
o培训课程需求：_________________________________________________
o工具或资源支持：_________________________________________________
签名栏
•员工确认签名：__________________
•直接上级签名：__________________
•日期：____年__月__日
3。
晋升教师职务量化考核表.【模板范本】
工作表现
（36分）
量化标准
个人情况
得分
1、常规教学：备课、批改、听课，经县乡检查符合教学常规要求的给16—21分,其中备课为10分，批改为6分，听课为5分，达不到要求的，酌情扣分（中高、小高近五学年、中一近四学年)。
2、现任职期间年度考核为优秀者每次加2分，可累计加分，但不得超过10分。
3、中小学教师完成规定的继续教育任务，并经审验合格;担任中、小学（幼儿园)校（园）级行政职务的，取得相应层次的校（园）长培训合格证书加5分
4、遵纪守法,执行校规,能与教师团结合作。（2分）
备注:
对四项内容进行综合评价，评出A、B、C、D四个等级，A等8分，B等6分，C等4分，D等2分。在政治思想、师德师风有大的问题和错误的错误都要评为D等.
教育教学成绩
（80分)
量化标准
个人情况
得分
1、期末考试成绩（中高、小高近五年、中一近四年平均成绩）：依据上级组织的期末统考统评的人均分数，高中按占全县名次，初中小学按占全乡名次，学科第一名记60分，分差为3分，依次递减,减完为止。对于没有统考成绩的按平均成绩计算，所教学科在乡（镇）以上举行的活动中获得名次的乡级加2分，县级以上加3分，不累计计算。但总成绩不超过60分。
3、获得拔尖人才称号的，市级7分、县级5分、系统内3分（不累计加分）。
考核制度打分模板
考核制度打分模板一、前言为了全面客观地评价员工的工作表现，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本考核制度。
本考核制度采用打分制，对员工的工作情况进行量化考核。
二、考核对象与范围1. 考核对象：公司全体正式员工。
2. 考核范围：员工的工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
三、考核指标与分值1. 工作任务完成情况（30分）（1）任务完成数量（10分）：根据员工完成的任务数量，按照完成任务的数量给予相应分值。
（2）任务完成质量（10分）：根据员工完成的任务质量，按照任务质量给予相应分值。
（3）任务完成时间（10分）：根据员工完成任务的时间，按照提前或逾期完成的情况给予相应分值。
2. 工作质量（20分）（1）工作准确性（5分）：根据员工工作准确性，给予相应分值。
（2）工作效果（5分）：根据员工工作效果，给予相应分值。
（3）客户满意度（5分）：根据客户对员工工作的满意度，给予相应分值。
（4）工作改进（5分）：根据员工在工作中提出的改进措施和实施效果，给予相应分值。
3. 工作态度（20分）（1）出勤情况（5分）：根据员工的出勤情况，给予相应分值。
（2）工作积极性（5分）：根据员工的工作积极性，给予相应分值。
（3）团队合作（5分）：根据员工在团队中的合作精神，给予相应分值。
（4）自我学习（5分）：根据员工自我学习的情况，给予相应分值。
4. 团队协作（10分）（1）协同工作（5分）：根据员工与其他同事的协同工作情况，给予相应分值。
（2）帮助他人（5分）：根据员工帮助他人的情况，给予相应分值。
四、考核流程1. 自我评价（5分）：员工每月进行自我评价，根据自身工作情况进行打分。
2. 同事评价（20分）：同事根据员工的工作表现，进行相互评价。
3. 上级评价（45分）：上级根据员工的工作表现，进行评价。
4. 考核汇总（70分）：将自我评价、同事评价和上级评价的分数进行汇总。
5. 绩效奖金（30分）：根据考核分数，给予相应的绩效奖金。
团队或部门工作绩效考核表(万能模板)
团队或部门工作绩效考核表(万能模板)1. 背景团队或部门工作绩效考核是评估团队成员或部门在特定时间内完成工作任务和达成目标的有效方式。
通过绩效考核，可以帮助团队或部门发现问题、制定改进措施，并激励员工提高工作表现和整体业绩。
2. 考核指标考核指标应根据团队或部门的具体工作性质而定，以下是一些常见的考核指标示例：- 完成工作任务的质量和效率- 达成既定目标的进展和成果- 团队合作和协作能力- 问题解决和决策能力- 创新和改进能力- 客户满意度和反馈- 个人职业素养和自我发展在指标设定时，应尽量量化和明确，以确保评估的客观性和准确性。
3. 考核流程考核流程应包括以下步骤：3.1 目标设定团队或部门应与成员共同设定明确的工作目标和任务，以确保每个成员都理解和知道自己的工作重点和职责。
3.2 评估方法评估方法可以采用多种形式，包括但不限于：- 定期工作报告和总结- 360度反馈- 绩效评分和打分表- 个人面谈和讨论- 客户满意度调查选择适合团队或部门实际情况的评估方法，既要能评估团队整体绩效，也要能对个人绩效进行衡量和反馈。
3.3 评估周期评估周期可以根据实际情况设定，常见的评估周期包括季度、半年和年度。
评估周期的设定应考虑到工作任务的周期性和团队或部门的实际需要。
3.4 评估结果和反馈评估结果应及时向成员反馈，包括工作表现的优点和不足之处，以及改进的建议和措施。
反馈应以积极的方式进行，同时也要兼顾鼓励和激励员工的要求。
4. 公平和公正原则团队或部门工作绩效考核应遵循公平和公正原则，确保评估的过程和结果客观、公正和可信。
避免偏见和主观因素的干扰，建立公正的考核机制和标准，提高考核的可持续性和有效性。
总结团队或部门工作绩效考核是提高团队整体业绩的重要管理工具。
通过合理设定考核指标、明确评估流程和遵循公平公正原则，可以有效激励团队成员的积极性和主动性，提高整体工作绩效。
考核的结果和反馈也为团队或部门提供了改进和发展的方向。
办公室工作量化考核表
办公用品管理
办公用品采购、发放、保管、报废处理
每月至少进行一次办公用品采购，发放及时、准确，对办公用品库存管理得当，报废处理及时
15分
环境卫生
办公区域卫生、整洁度
办公区域整洁有序，卫生状况良好，能保持桌面整洁，公共区域无杂物乱放现象
15分
工作效率
工作完成情况、工作质量、工作效率
能够按时完成工作任务，工作质量高，工作效率高，无延误和差错现象
2.考核标准根据具体工作要求和实际情况制定，可适当调整。
3.考核结果将作为员工绩效评定的参考依据之一。
20分
服务态度对领导和Leabharlann 事的服务态度、沟通能力、团队协作精神
服务态度好，善于沟通协调，团队协作意识强，能够积极配合领导和同事的工作需要
15分
其他任务完成情况
其他临时性工作任务完成情况、工作质量、效率
能够按时按质完成其他临时性工作任务，工作质量高，工作效率高
10分
说明：
1.本考核表满分为100分，根据考核项目的不同权重进行分配。
简单的办公室工作量化考核表
以下是一个简单的办公室工作量化考核表模板，您可以根据需要进行修改和调整：
考核项目
考核内容
考核标准
分值
文件处理
文件处理速度、准确性、及时性
每份文件处理时间不超过24小时，准确率达到98%，及时率达到95%以上
20分
会议组织
会议组织能力、协调能力、记录准确性
能够按时按质组织会议，协调各方面资源，保证会议顺利进行，会议记录准确无误