信息部经理述职报告

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第一部分
08年工作总结
• 绩效指标达成情况
为了使公司各项业务流程能有序顺畅进行,保障公司内部信息安 全,根据总公司管理规定,对分公司及中心支公司信息化建设进行规 范与管理。针对公司内部各项业务系统、信息化安全等工作制定信息 化工作管理条例及执行办法。配合总公司完成各项工作,组织报送各 类报表各监督内部风险防控督指导公司信息化运维工作。
中层经理述职报告
( 二○○八年度 )
述 职 职
人:xx 务:经理
中心支公司/部门:信息技术部
第一部分
Hale Waihona Puke Baidu08年工作总结
• 主要工作
• 绩效指标达成情况
(可重点围绕年度绩效指标,从与计划对比、与市场对比、与去年 同期对比等角度,总结评估经营、管理、队伍建设等方面的成绩、 进步和经验)
• 其它关键任务完成情况
第二部分 • 工作重点
09年工作计划
1、一心一意搞好信息技术运行维护工作。 2、全心全意做好产品线管理的技术支持。 3、尽心尽意抓好信息技术数据质量管理。 4、建立和完善技术人才培养的体系,大力培养技术人才 。 5、加强信息技术创新手段,为公司的经营管理和业务拓展 提供有力的支撑。 6、加快全省三层网络建设,提升网络运营水平。 7、加强信息安全风险防控,保障公司运营平台稳定、高效。
1、拟定分公司IT年度工作计划与预算,监督执行情况; 2、按照总公司的IT管理规定,开展分/支公司的IT系统建设与维护工作; 3、较好掌握公司在业务管理方面的规章制度,负责并确保这些规章和政策在分 /支公司范围内落实执行; 4、在总公司指导下,组织制订分/支公司IT运营管理规范、流程,监控流程执 行情况,确保执行和规划工作围绕标准流程进行; 5、及时与内部其它部门、总公司相关部门进行沟通,保障与各部门的紧密合作。
第三部分 风险管理 • 本部门(中支)在经营管理中存在哪些风险 点
1、机房安全管理存在隐患。 2、双备机制不完善。(硬件) 3、网络安全防范有漏洞。
• 公司经营管理中存在哪些风险
数据制返盘工作没有好的监管措施和方法。
第三部分 风险管理 • 如何化解防范本部门(机构)的风险
1、加强硬件及监控软件的成本投入。 2、制定严格有效的管理制度。
第一部分 主要工作
08年工作总结
11、创新IT服务管理理念,树立服务至上、技术为本的服务理念并明确IT服务承诺标准。 12、树立风险管控意识,从设备风险、容量风险、技术风险及管理风险四个方面加强对 分、中支公司IT人员风险管控教育。 13、审核各业务口上报的问题单,并做出相应问题处理意见。 14、深化银保合作,有效地为银保通系统在银行方有效运行提供技术支持。 15、指导分/中支公司IT网络运维人员加强网络线路运营管理,加强网络相关技术参数监控, 确保网络各项管理要求达到总公司考核要求,保证网络运营安全,满足业务发展需要。 16、指导IT开发人员数据管理与开发工作。 17、指导全省分红数据处理及年末责任准备金上报工作。
第一部分
08年工作总结
• 其它关键任务完成情况
1、公主岭、榆树、农安升级为支公司,按总公 司要求已经完成专用线路申请与铺设工作。 2、四级机构视频系统二期工作已经开展。 3、信息安全管理规范化工作正在进行。
第一部分
• 成绩与不足
08年工作总结
1、通过对IT运营管理规范、流程的明确,IT运营管理工作越来越标准化,执行效力明显得到提升。 2、通过加强对IT人员的技术能力考核,使IT人员技能得到进一步提升,学习主动性得到提高。 3、通过加强对网络核心参数的指导监控,并建立预警机制与安全级别管理机制,确保我司从未发 生重大信息安全事故。 4、加强与兄弟公司的交流与学习,提升IT人员创新服务意识,引进技术,开发新产品。相继完成 续收人员保单查询、业务员工资查询、营销统计报表19张、实时报表2张。提高了公司数据统 计与分析决策能力。 5、通过与银行方各渠道的合作,使得我司在全省各行银保系统运行正常,制返盘工作顺利,保障 一线业务有效进行并得到拓展。 6、快速有效、高质量完成辽源、白城业务系统上线工作,保障两家公司业务系统正常运转,顺利 通过验收。 7、建设完成全省中支视频系统及四级机构一期视频网络建设工作,提高全省会议时效性、节约资 源,提高效益。 8、深化核心业务系统建设,加强IT基础设施建设,全面推动信息安全体系,构建安全、高效、稳 健的系统平台。 • 服务方面:还需深化服务理念,提高服务技能。 • 队伍建设方面:需要完善队伍架构,加强IT团队建设。 • 风险管控方面:要树立全员IT风险意识,加强IT风险管控,保证全省信息系统安全稳定运行。
第一部分
08年工作总结
• 经验及教训
核心业务流程的变革,要求IT管理要做出 相应的调整与适应,要因地制宜制定和落实切 合自身的管理细则。要打造学习型组织团队, 加快新技术及人才引进,借鉴外部经验,培养 后劲,打造公司信息化高效平台。
第二部分 • 工作思路
09年工作计划
通过信息技术创新, 加快信息化建设,优化配置信息 技术资源,进一步提升IT开发与管理的能力,提高管理 信息的应用水平,扎扎实实地推进IT规划的实施工作。 建立一支“有忠诚、有专业、有品质、有价值”的卓有 成效的技术队伍,以公司核心业务发展为中心,审时度 势、开拓创新、励精图治、不断进取,为吉林分公司做 大做强,构建” 持续、稳定、健康、和谐”的经营发展 目标做出积极的贡献。
• 对公司经营风险管理的建议 建立具有相互制约的岗位工作流程。
汇报完毕
第一部分
08年工作总结
主要工作
1、提高信息技术部的管理品质,完善各项管理制度,制定IT基础管理手册,加强对电脑 人员考核,明确工作任务。 2、配合总公司完成网络安全审计工作。 3、配合总公司完成中行银保通系统测试工作。 4、建设完成全省中支公司视频会议系统。 5、完成吉林、松原、辽源、白城中支公司网络技改及上线工作。 6、拟定分公司IT年度工作计划与预算,监督执行情况。 7、完成保监会数据及各项文件上报工作。 8、按时上报总公司信息管理中心各项工作内容。 9、掌握总公司在业务管理方面的规章制度,负责并确保这些规章和政策在分/支公司范 围内落实执行。 10、制定公司信息安全防范制度,加强网络、数据安全管理,加强权限分配及细化工 作,保障公司核心内容的安全。
第二部分 09年工作计划 • 具体措施
1、完善运维制度并解决好组织保证的问题;网管和安全的问题;组织、 职责、岗位的问题等。 2、继续加强系统开发力度,保障公司运营统计分析的快速、有效。 3、强化数据管理的严谨性,切实落实责任体制,严格把好数据质量关。 4、加强服务创新理念,大力推广技术创新,在公司内引入信息流管理方 法,大力开展电子商务活动。 5、加强技术人员培养力度,引进人才,给公司的信息技术发展注入活力。
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