《中高层执行力》word版

中高层执行力
【课程时间】4月15-16深圳 4月22-23 上海 4月28-29重庆
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥3900/人，来两人可以免费赠送一个名额（含培训费、资料费、午餐等）
【参训对象】总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等
【课程形式】小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习
【报名电话】李老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景：Course Background
管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。

在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。

下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。

很多问题推托责任，经常找理由。

做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。

工作效率低，完成速度太慢。

单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……
执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。

结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！！！
课程目标：Course goal
1.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升
管理干部素质与职业程度。

2.锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施
方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。

3.彻底改变办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的问题的
工作作风。

4.全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的建立和完善。

课程大纲：Curriculum Introduction
模块一、破除三大落后文化：重建执行的基因
1.什么是执行力
➢执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业
➢组织能力。

2.为什么执行难？
➢三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化
➢当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失
➢部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，
➢没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失
➢从情感关系向责任关系转变
➢执行力从拒绝借口开始
模块二、执行就是要结果
结果三要素
1.以结果做商业交换的平台。

2.客户价值是做结果的方向
3.什么是任务，什么是结果？
➢我们每天做的是结果？还是做的是任务？执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。

➢什么是任务：完成“三事”
➢什么是结果：结果“三要素”
4.如何做结果
➢结果训练
模块三、执行力的核心要素
1.构建执行力的四要素
2.心态要素怎样构建执行力
3.工具要素怎样构建执行力
4.角色要素怎样构建执行力
5.流程要素怎样构建执行力
模块四、中层与高层管理者执行力
1.高层——迫使员工进化
2.杰克•韦尔奇用人的三大理念
3.中层干部的要点：放大镜或大气层
4.高执行力管理者必须做的七件事
模块五、执行的方针及执行文化
1.关于执行的学问：信念比利益更重要
2.海尔与华为：危机是创造出来的
3.执行文化的"三要"
4.客户价值是执行的动力与方向
模块六、经理人必备技能——猴子管理法
1.为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？
2.人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任
3.上级只需要战略和执行的标准
➢责任使人进步：猴子永远在下属的肩上
➢合理授权：让下属把猴子当自己的养
➢检查与监督
➢激励：养猴子的人也需要快乐
模块七、执行的机制：业务模式
1.优秀的企业是如何执行的？
➢是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？GE精心构造了以一年为一个循环，以一季度为一个小单元的“战略实施系统”。

优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。

2.本土化的“四步循环法”业务管理模式
➢Step 1：目标和结果:量化目标，定义为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。

➢Step 2:责任和措施：针对结果，分解过程，制定关键节点，落实具体措施与方法。

执行人提供措施选择，决策人做决策。

➢Step 3:质询和检查：按照分解的结果，确定关健节点，建立定期质询制度，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。

➢Step 4：奖惩和完善：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。

➢在此基础上，形成分享和复制的习惯。

集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。

➢提升执行力实用工具：
➢重大任务跟踪表
➢周计划表
➢日计划表
模块八、执行的关键：优秀执行型人才
1.培育强大的中层
➢执行型人才的三大标准
➢职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己
2.下属职业经理常见的角色错位
➢错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表
➢干部作为下属的四项职业准则
➢四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
➢职业化的思考：为自己负责，与公司共赢
3.管理者必须成为：问题的解决者责任的承担者
➢中层的执行方法（两讲三做）
➢第一: 讲结果；第二:讲责任；第三: 做检查；第四: 做奖罚；第五:做复制。

讲师介绍：Teacher Introduction
张见明:
【资历背景】
实务派资深人力资源管理专家、管理技能培训专家
美国麻省大学 MBA
6P人力资源管理模型创始人
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
浙江大学、华南理工、北京大学职业经理人培训班特约培训师
博锐在线、中国人力资源网、中人网等专栏作家
2010年最佳人力资源管理专家奖全球500强华人讲师
张先生经历大学教师，在邓小平南巡后下海经商成功，并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位，他也是英语学士的获得者。

10余年咨询与培训工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、两家知名上市高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。

多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，擅长战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。

张见明课程内容具体、细化、结合一线的企业咨询实际案例和企业实际工作经验，并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和“实用、实战、实效”的“三实”培训方式，充分强调课程的实务性和实操性。

【咨询培训客户】
1.金融行业：江苏银行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川
省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、江苏省阜宁市农村合作社、广东证券、工商银行江西省抚州市分行、中国人保、工商银行深圳市分行、交
通银行山东省分行、工商银行海南省分行、中国邮政储蓄银行江苏省分行、广州市农商银行、广发银行总部
2.通信行业：中国电信东莞公司、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、
润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯、梅州市移动、湘西移动
3.电网行业：南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青
海省电网、云南省电网
4.IT行业：UTstarcom，嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材（深圳）有限公司、
手机代工网、高得讯软件、步步高
5.外资企业：EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）、UT斯达康、Lexmark，APL Logistics 、
6.医疗行业：四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、
浙江大学《医院院长高级培训班》
7.大型国企：深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟
贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司
8.政府事业：深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市政
府
9.制造行业：华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、
红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾
10.邮政烟草行业：广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷烟
厂
11.地产及其它行业：江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广
告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、山东省核电设备制造公司等。

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