危大工程监理实施细则-支模架模板

项目

模板支架搭设施工

监理实施细则

编制：

审批：

xx项目管理咨询有限公司

年月日

目录

一、工程概况 (3)

1、工程概况 (3)

2、项目支模架施工专业特点 (3)

二、监理工作流程 (4)

1、监理总流程 (4)

2、支模架验收监理流程 (5)

三、监理工作要点 (5)

四、监理工作法及措施 (6)

1、前期工作审核 (6)

2、专项施工案审批 (7)

3、进场材料验

收 (9)

4、案交底落实、作业人员上岗证核对 (9)

5、专项案实施过程控制 (10)

6、支模架验收控制 (10)

7、混凝土浇捣旁站及监测控制 (11)

8、支模架拆除 (12)

9、监理资料 (12)

支模架搭设施工监理实施细则

一、工程概况

1、工程概况

1）项目名称：

2）建设地点：

3）建设单位：

4）设计单位：

5）勘察单位：

6）监理单位：xx项目咨询管理有限公司

7）施工单位：

8）项目设计概况：

注：

2、项目支模架施工专业特点

1）危大支模架清单（部位、围及参数）

2）项目支模架工程专业特点

（1）搭设围大、搭设高度高、搭设跨度大；超一定规模危大支模架专项案采用碗扣架、盘扣架，

（2）结构设计断面较大，支模架设计荷载值较大；

（3）支模架搭设专业性强、安全要求高；

（4）危大工程支模架对进场材料要求较高；

二、监理工作流程

1、监理总流程

2、支模架验收监理流程

三、监理工作要点

监理工作要点及目标值

四、监理工作法及措施

1、前期工作审核

监理前期审核，主要容是：项目各参建危大工程行为是否符合要求；设计提供的危大工程清单是否完整和全面；超一定规模危大工程模板支架的围、参数、特点等；

1）对照设计图纸，认真审核设计提供的危大工程清单是否完整和全面；2）对照危大工程标准（项目所在地当地规定），从设计构件的高度（最大标高）、跨度（轴线跨度）对支模架工程危大围进行对比和差别；

设计荷载是否达标，按下列公司计算：支模架线荷载和面荷载，明确为设计值，判定公式（取梁b╳h、板厚h）：

（1）板厚h面荷载：1.35[G1k +（G2k+ G3k）h]+1.4（Q1k+Q2k）

（2）梁b╳h线荷载：1.35[G1k ╳b+（G2k+ G3k）bh]+1.4（Q1k+Q2k）╳b

其中：G1k（模板自重标准值）=0.3KN/m2

G2k（混凝土自重标准值）= 24KN/m3

G3k（钢筋自重标准值）=梁1.5 KN/m3；板1.1 KN/m3；

Q1k（施工人员和设备荷载标准值）=1 KN/m2；

Q2k（混凝土浇捣时产生荷载标准值）=2 KN/m2；

代入构件截面尺寸板厚h或梁b、h，计算出数据对比即可；

危大工程围对比表

注：对超超一定规模危大工程标准，市各区县有所不同，应提前了解；

3）支模架搭设边环境和基层条件；

2、专项施工案审查、审批

1）对危大工程模板支架专项案，监理机构审查和审批同步进行；

2）对超一定规模危大工程模板支架专项施工案，监理机构应先进行审查；总监、专监参与施工组织的专家论证，结合专家论证意见，对专项施工案督促施工或进行修正完善、或重新编制并组织论证或进行审批；

3）专项施工案符合性监理审查要点：

（1）专项施工案是否有针对性，支模架搭设基层是否符合受力和稳定性要

求，楼层结构承重是否经验算，专项案选取的计算部位是否具有代表性、参数是否与设计值一致；

（2）专项施工案采用的支模体系是否与当地政府部门规定相符；

（3）专项施工案编制单位、编制人、审批流程、签章等是否符合法律、法规要求；

（4）应急抢险领导小组和应急抢险小组成员是否符合；

4）危大工程专项施工案监理审查的主要容：

（1）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；

（2）编制依据：相关法律、法规、规性文件、标准、规及施工图设计文件、施工组织设计等；

（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；

（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工法、操作要求、检查要求等；

（5）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；（6）施工管理及作业人员配备和分工：施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；

（7）验收要求：验收标准、验收程序、验收容、验收人员等；

（8）应急处置措施；

（9）计算书及相关施工图纸。

5）对超一定规模危大工程标准的支模架专项施工案，施工单位（编制人）是否按专家论证意见进行修改、补充和完善；

6）签批监理意见；并按市文件规定，报建设单位签批意见；

3、进场材料验收

1）根据专项案支模架搭设材料，监理组织对对进场材料验收，包括材料类别、规格、尺寸、外观等等，验收合格签认同意进场意见；对不符合专项案要求的材料督促施工做退场处理；

2）对有复试要求的材料，经监理现场见证取样送检复试；复试合格的，签认同意使用意见；复试结果不合格的，按要求退场或根据试验结果，调整专项案相关参数，重新验算结果；

3）验收合格的，监理登录材料验收台帐；

4）进场材料要求项目部做好分类堆放，并做好材料标识；

4、案交底落实、作业人员上岗证核对

1）危大工程专项案施工交底宜分层次进行，上层是公司或案编制人员向施工项目部管理人员交底；下层是施工项目技术负责人向作业班组交底；

2）危大工程专项案施工交底需要形成书面记录；监理参与交底会，也可组织专门监理交底会，就危大工程实施监理控制点、控制要求、提交资料等，对施工进行交底；

3）由总监组织监理机构部交底，明确监理人员工作容、分工、职责和要求；4）专项案实施之前，对有特殊作业要求的作业人员，核查人员上岗证，建立管理台帐，动态检查、管理；

5、专项案实施过程控制

专项案实施过程，监理机构应跟踪检查，对发现和存在的问题，及时要求施工整改，防止出现大面积施工后发现问题积重难返；专项案实施过程控制监理要点：

1）支模架立杆底基础检查；