关于开展“干部大讲堂”的通知

关于开展“干部大讲堂”活动的通知

各单位：

为深入贯彻落实么总工作报告及系列重要讲话精神，切实发挥领导干部带头示范作用和特长经验，聚焦生产经营中的现实问题促进培训转型，有效做实各级培训工作，确保全年任务目标圆满完成。公司拟开展“干部大讲堂”活动，让更多领导干部登上讲台，推动公司做优做强做大，实现质量效益发展。

一、活动目标

1.以身作则，有效调动员工的学习积极性和主动性，提高学习效果。围绕“四保一压”工作目标，抓骨干、夯基础、促提升；

2.分享生产管理经验，讲述方法，提高工作效率管理绩效；

3.宣传形势、把握政策、拓宽视野、提升能力，提高站位；

4.立足本职带队伍成常态，培养精兵强将，让新人挑大梁。

二、人员范围

公司三、四级专家，副科级及以上领导干部。

三、培训内容

1.安全生产、提产降耗、指标优化的经验窍门；

2.廉洁自律、责任担当、创新创效的培养塑造；

3.政策解读、形势教育、治企理念的认知见解；

4.高效管理、风险防控、选人用人的办法制度；

5.费用管控、成本压缩、考核评估的方法措施。

四、活动实施

（一）车间生产系统

课时要求：不少于2课时/人/年；

培训对象：班组长、专业技术人员、业务骨干；

培训方式：本车间内集中授课，解决生产、管理问题。

（二）部室管理系统

课时要求：不少于2课时/人/年；

培训对象：不限；

培训方式：

1.岗位大练兵方式，本部门或对口业务人员集中授课；

2.“关门办公”下基层方式，通过座谈、交流等形式服务一批人，培养一些人、关注一群人，解决基层问题；要面向基层给系统、给知识、给思想，发挥职能作用。

（三）公司级公开课

针对通用性强、实用价值高的专业课程，公司将组织公开课进行知识共享。

五、具体管理

1.各级领导要高度重视此项工作，结合职责及单位实际，认真查找问题，通过培训提升人员素质和能力。请各单位务必于每季度开始前7天内将本季度培训计划报送人力资源部。

2.人力资源部负责“干部大讲堂”的督导和评估，及时将开展情况反馈公司相关领导和部门，领导干部培训授课情况纳入干部、专家年度考核。

3.每季度，各单位对“干部大讲堂”活动的主要做法、取得成效、存在的问题及下一步整改措施进行全面深入的总结，形成活动总结报告，提交人力资源部，对优秀课程、实践案例等活动成果进行梳理固化，做好内部知识管理。