2016年培训工作调研干部访谈提纲

2016年培训工作调研干部访谈提纲

一、访谈目的

1、了解管理人员对公司战略及经营方针等的理解与工作部署；

2、了解管理人员对分管、从事业务的规划与管理思路；

3、了解管理人员对分管、从事业务存在的差距或需要提升、改变方面的想法；

4、基于以上三方面，识别出哪些工作能够依托员工培训给予支持与解决，以及工作解决的轻重缓急、先后顺序；

5、了解各级管理人员对培训工作的建议、意见，以及基于未来工作开展提出的要求。

二、访谈对象

公司高层领导、中层干部

三、高层领导访谈提纲

1、您觉得在战略落地调整的过程中，哪些工作是最关键的？培训工作对这些工作应该起到什么作用，以怎样的方式发挥作用？

2、您认为本事业部/系统/部门去年业务目标完成、工作开展情况如何？暴露出哪些问题？原因是什么？培训工作能起到什么作用？

3、围绕公司2016年的经营大纲以及结合2015年工作情况，您认为您及您系统/部门的员工在哪些方面有优势和不足？哪些不足需要迫切改善？

4、您认为本系统/部门2016年业务能力提升与培训的重点是什么？如果您系统/部门的业务培训只能有一个重点，哪方面您觉得最迫切，你希望通过什么样的培训方式来开展效果会更好?

5、您本人在2016年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力？

6、《高管团队职场训练营》立足于开拓视野，引领公司发展战略，促进思维变革，保证公司经营目标的实现。对于2016年《高管团队职场训练营》课题，您有哪些建议？

7、“干部大讲堂”旨在拓宽中高层管理者视野，学习和践行最前沿、最先进的管理理论，分享最佳实践。您对于2016年度“干部大讲堂”主题和形式有哪些建议？

8、公司四级经理培训目的在于切实提升管理者个人素养与管理水平，增强领导团队的凝聚力。您认为2016年干部培训的重点是什么方向？

9、在2015年，公司为了提升员工的岗位能力，针对各类别员工开展了形式多样的培训，您认为，在安全、质量、技能操作、工艺技术、营销等方面应重点设置哪些课题，还应增加哪些培训？

10、您对于公司2015年培训工作的开展有哪些看法与意见？哪些是我们做的好的，值得继续保持和发扬的，哪些是需要改进的？

11、您对于公司2016年培训工作应当重点关注哪些方面，如何开展您觉得效果更好？

四、中层干部访谈提纲

1、您对本事业部/系统/部门去年业务目标完成、工作开展情况如何？暴露出哪些问题？原因是什么？

2、围绕公司2016年的经营战略以及结合2015年工作情况，您认为您及您系统/部门/员工在哪些方面有优势和不足？哪些不足需要迫切改善？

3、您认为本系统或部门2016年业务能力提升与培训的重点是什么？如果您系统/部门的业务培训只能有一个重点，哪方面您觉得最迫切，你希望通过什么样的培训方式来开展效果会更好?

4、您本人在2016年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力？

5、“干部大讲堂”旨在拓宽中高层管理者视野，学习和践行最前沿的、最先进的管理理论，分享最佳实践。您对于2016年干部大讲堂的主题和形式有什么建议和意见？

6、公司层级开展的四级培训经理目的在于切实提升管理者个人素养与管理水平，增强领导团队的凝聚力。

（1）您觉得2015年干部培训有哪些亮点与不足？还有哪些建议？

（2）您认为干部培训之后的作业追踪是否得到了落实，对于培训知识的转化是否有效？在学习转化方面，您还有什么更好的建议？

（3）您认为，2016年干部培训还应该学习哪方面的内容？

7、在2015年，公司为了提升员工的岗位能力，针对各类别员工开展了形式多样的培训，您认为，在安全、质量、技能操作、工艺技术、营销等方面应重点设置哪些课题，还应增加哪些培训？

8、您对公司培训工作还有哪些建议和期望？

五、注意事项

在调研过程中，可根据具体情况对调研提纲进行调整，对于没有参加的课程可不予作答。

培训中心

2015年11月16日