2016年培训工作调研干部访谈提纲

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2016年培训需求访谈提纲（高层）

2016年培训需求访谈提纲（高层）
培训需求访谈提纲（高层）
1、16年公司重点工作（战略）是什么？
2、实现16年重点工作目标将可能会遇到哪些难点？
3、影响公司实现重点工作的因素有哪些？
4、实现重点战略目标需具有哪些方面的核心人才？
5、实现重点战略目标应具备哪些类型的人才？
A."一"字型人才:这种人才知识面比较宽，但是缺乏深入的研究和创新。

B."1"字型人才:这种人才在某一专业方面研究得比较深，非常可贵，但知识面太窄，缺少将各种知识融会贯通，进
行创造性研究的能力。

C."T"字型人才:这种人才不仅知识面比较宽，且在某一点上还有比较深入的研究，其弱点是不能冒尖，没有创新。

D."十"字型人才:这种人才既有较宽的知识面，又在某一点上有较深入的研究，而且敢于出头、冒尖。

E."存备人才":这是一种新型人才。

一般将他存储起来，用来调配工作，不时之用。

或加以长期陪训，用于企业的科
研和开发，使企业有突飞猛进的趋势。

培训需求访谈提纲

培训需求访谈提纲背景在进行培训前，了解学员的需求和期望是非常重要的。

通过与学员的访谈，可以确定他们的现有知识、技能以及需要提升的能力。

这些信息可以帮助培训师制定更具针对性的培训计划，让学员更好地理解和掌握培训内容。

访谈目的本次访谈的目的是：•了解学员的需求和期望•确定学员的现有知识、技能和需要提升的能力•收集学员对培训内容的意见和建议访谈问题以下是一些可能的访谈问题，这些问题可以根据不同的培训需求进行调整和修改：1.你对这次培训的主题有什么期望和需求？2.你对这个领域已经有了哪些了解和经验？3.你希望在这次培训中学到什么新的知识或技能？4.你认为你在这个领域的哪些方面需要提升？5.你在这个领域中遇到过哪些问题？6.你对这次培训的时间、地点、培训方式有什么建议？7.你希望这个培训内容包括哪些方面？8.你觉得这个培训的评估方式应该是什么？访谈方法为了保证访谈的顺利进行，可以采用以下方法：1.确定访谈对象：指定负责人，通过电话、邮件或面对面等方式与学员进行访谈。

2.制定提纲：提前准备问题清单，依据访谈目的进行筛选和调整。

3.了解背景：在访谈开始前，可以了解学员的背景信息，例如职位、工作经验、所属部门等。

4.保持专注：在访谈过程中，保持专注和耐心，不要打断学员的回答。

5.记录信息：可以利用录音设备或纸笔等工具进行记录和整理。

6.回馈意见：在访谈结束后，可以给予学员反馈，表示感谢并汇总意见和建议。

通过培训需求访谈，可以更好地了解学员的需求和期望，制定更具针对性的培训计划，并收集学员的意见和建议。

这些信息可以帮助培训师更好地为学员提供优质的培训服务，提高培训效果和学员满意度。

年度培训需求调研访谈提纲

一、引言
A.简要介绍访谈目的和调研背景
B.邀请被访谈者介绍自己的工作和在公司中的角色
二、个人背景和工作需求
A.了解被访谈者的教育背景和工作履历
B.探讨被访谈者目前的工作职责和工作重点
C.询问被访谈者对现有工作的挑战和不足之处以及需要提升的能力和技能
三、个人发展需求
A.了解被访谈者对个人发展的期望和目标
B.探讨被访谈者认为自己所需的培训和发展领域
C.询问被访谈者对公司现有培训计划的评价和建议
四、团队合作需求
A.了解被访谈者在团队合作中的角色和责任
B.探讨被访谈者认为团队合作中存在的问题和障碍
C.询问被访谈者对提升团队合作能力的建议和期望的培训内容
五、领导能力需求
A.了解被访谈者对领导能力的定义和期望
B.探讨被访谈者认为自己领导能力中存在的问题和不足之处
C.询问被访谈者对提升领导能力的建议和期望的培训内容
六、创新与变革需求
A.了解被访谈者对创新和变革的理解和看法
B.探讨被访谈者认为公司在创新和变革方面存在的问题和挑战
C.询问被访谈者对创新和变革能力培训的建议和期望的培训内容
七、总结
A.总结访谈内容和被访谈者的培训需求
B.感谢被访谈者的参与和分享
C.确认后续的培训调研计划和沟通方式。

培训需求访谈提纲

陈述访谈目的
事前先了解采访对象
1、时间习惯：提前预约
2、16年的业务目标、现状情况大体了解
3、采访对象的性格、沟通方式开场白1菜鸟可以看一下123套路（老鸟可以飞过）
一分钟预热、二个观察、三个问题
培训需求访谈调研提纲（仅供参考）
Lynn Shan
2
访谈大纲
Q1：XX总，您好，咱们16年销售业绩是XX万，对于集团贡献非常大，那么17年的业务目标预计是多少？Q2：在这些业务目标中，您认为最核心的业务目标是哪个？可以量化一下具体的指标吗？
Q3：那这些指标16年完成的怎么样？
Q4：这些指标中对我们的绩效影响最大的是哪个？在16年与绩效目标差距大的是哪个指标？
Q5：您觉得与绩效目标差距大的原因有哪些？在任务节点上哪个环节出现了问题？
Q6A：【员工自身因素】除了您说的原因外，从人员角度方面是否还影响着这个目标呢？
B：【组织内部/外部】除了您说的原因外，从组织内部/外部方面是否还影响着这个目标呢？
Q7A: 所以说，XX(岗位)对于目标的达成非常重要，那您期待他们能在哪些行为上达到怎样的水平？
B:当前是否有员工已经取得了期望的结果，如果有，他们在哪些方面做的不同？
Q8A: 这些员工现在的行为表现是怎样的呢？
B:现在员工一般是怎么做的？
Q9：对于这个业务目标，那个部门的负责人需要具备哪些能力才可以胜任？
Q10：除了这个目标之外，还有什么目标需要必须达成吗？
Q11：除了您说的XX岗位，业务目标的达成还涉及到哪些岗位？
Q12：感谢XX总，我学习到了很多业务方面知识，同时也了解到17年需要完成目标的话，需要1、2、3从我们HR方面可以从XX方面切人，1、2、3.。

这些可以帮助到您吗？还有是否需要补充的？。

交流干部谈话提纲

交流干部谈话提纲
以下是一份交流干部谈话提纲。

以下内容仅供参考：
 一、开场致辞
1.表达对干部的关心与感谢，认可他们的工作成果。

2.强调本次谈话的目的，即了解干部的工作状况、解决问题、提高工作效率。

 
二、谈话内容
1.工作方面 
（1）了解干部所在部门的工作进展、完成情况及遇到的困难。

 （2）探讨解决工作中问题的方法，征求干部的意见和建议。

 （3）分析干部的工作能力、潜力，提供指导意见。

2.思想方面 
（1）了解干部的思想动态，关注他们的心理健康。

 
（2）引导干部树立正确的世界观、价值观和人生观。

 
（3）加强干部的党性教育，提醒他们严守党的纪律。

3.团队协作与沟通 
（1）了解干部在团队中的角色及与同事的关系。

 
（2）探讨提高团队协作效率的方法，促进信息畅通。

 
（3）鼓励干部积极参与团队活动，增强团队凝聚力。

 
三、结束语
1.总结谈话内容，对干部提出的问题和困难给予回应。

2.表达对干部的期望，鼓励他们继续努力。

3.强调保密原则，要求干部严格遵守。

 请注意，这仅是一个参考提纲，具体谈话内容应根据实际情况进行调整。

培训需求访谈提纲

培训需求访谈提纲开头语：2017年，公司将在原有培训计划的基础上增加一些培训项目。

为了让培训更符合员工需求，切实提高员工技能，人事部近期会对所有人员进行一次培训需求调查。

此次调查分为两部分：访谈形式（面对面了解）、培训需求调查表（手机操作）。

今天，找到您是想通过谈话得到一些信息。

我们的访谈不是对您的评价，也不会对您的工作产生影响。

整个访谈大约需要15分钟的时间，如果可以，我们现在开始吧。

被采访人：部门：岗位：采访时间：访谈提纲：1.2016年工作重点是什么？您工作完成情况如何？2.您在工作中有哪些成绩？有哪些感觉到遗憾的地方？自己是怎样补救处理的。

3.您认为工作上可以改善的地方有哪些？4.2016年工作中，有没有碰到哪些困难？是否已经解决？通过什么方式解决的？哪些是因为能力方面的因素？5.2016年工作中，出现过哪些对您印象最深的事件或事故？造成事件或事故的原因是什么？6.您在与上级、同事关系如何？7.您认为要达成2017年工作目标，部门员工需要具备哪些能力?8.您预计2017年工作难点会在哪些方面？哪些因素将影响您部门工作的开展？9.您对部门2017年重点工作的开展的思路或想法是什么？10.您本人在2017年希望参加哪些培训提升个人能力？11.您的主管是否对您有专业方面的培训和指导？有哪些？12.您对部门负责人有怎样的期望，他们哪些地方与您期望不一致，迫切需要提高？13.您对2016年培训工作有哪些批评、建议？14.您对2017年培训工作开展有哪些建议？访谈总结：1.复述主要内容，询问是否有补充和修正？2.表达对上访者所提供信息的启发性价值的肯定，感谢百忙中抽出时间接受访谈。

3.。

培训需求调研访谈提纲1(高层管理者)

销售团队管理（工具）人力资源管理实用工具模块四：培训与开发培训需求调研——访谈提纲（高层）培训需求调研与分析培训需求调研访谈提纲1(高层管理者)说明：此访谈提纲适用于针对高层管理者的管理工作现状、培训现状及培训需求调查。

目的在于结合公司战略、个人以及团队的管理工作现状，挖掘其培训需求，从而提升个人管理能力和综合素质并建立支撑企业发展的高效团队。

企业可根据实际需求调整个别问题。

为提高培训针对性，强化培训效果，更好的组织开展年度培训工作，特通过本次访谈获取高层管理者在年度的培训需求、意见和建议，相关访谈总结资料仅用于培训计划制定的参考，我们将对您提出的需求、意见和建议严格保密。

敬请坦诚交流、畅所欲言！感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！与被访谈者事先交流内容：A．介绍项目背景。

B．主要访谈内容。

C．本次访谈目的。

D．说明：1、本次访谈内容是保密的，访谈的具体资料仅作为我们人力资源部内部参考资料，不对外公开。

2、因为本次访谈将对我们对年度培训计划的制定产生重要影响，因此访谈具有重要价值，我们希望坦诚交流、详细交流，畅所欲言。

访谈时间控制：分钟左右访谈目的：1、了解现状、揭示问题2、挖掘需求、提出解决方案高层管理者培训需求访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现在企业管理者素质是否符合企业发展要求？若有不适应主要表现在哪些方面？二、请谈谈公司未来三年的人力资源发展战略？三、请谈谈您对企业人才发展方面的规划？四、您对目前管理团队的素质是否满意？如果不满意，主要表现在什么地方？五、您对培训是如何看的？（如内容、方式、形式、特别要求）六、公司以前有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流的机会吗？培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训）七、您希望培训是系统的管理知识还是一方面的专业管理能力？八、您期望的培训后将达到什么样的效果？九、部门有无培训制度？（针对部门总监）十、公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？（针对人资部门）十一、是否清楚的了解公司及部门的相关情况？十二、是否每天都事先对自己的工作做出事前的安排？十三、部门事情很多，是否都没时间规划自己的时间？十四、自己部门工作时间是否都比其它部门长？（针对部门总监）十五、作为一名管理者，是否感到时间不够用？十六、作为一名管理者，自己面临最大的挑战是什么？十七、作为一名管理者，您认为自己需要提高哪些方面的管理技能？十八、您希望培训安排在周末还是平时上班时间？十九、您对培训的组织形式和流程有什么样的建议或意见？。

培训计划访谈提纲

培训计划访谈提纲一、访谈主题1. 访谈背景：介绍本次培训计划的背景和目的，引出访谈的主题。

2. 访谈主题：重点讨论本次培训计划的内容和目标，以及与参与者相关的工作技能和知识。

二、访谈对象1. 受访者角色：确定访谈对象的身份和职责，包括培训师、员工、管理者等。

2. 受访者信息：介绍受访者的背景、能力、工作经验等基本信息，提前了解受访者的情况，有针对性地进行访谈。

三、访谈内容1. 课程内容：详细介绍培训计划的课程设置、内容要点、教学方法等，确保受访者对培训内容有全面的了解。

2. 培训目标：明确培训计划的目标和期望效果，引导受访者树立正确的学习态度和目标意识。

3. 培训需求：针对受访者的工作实际和发展需求，确定培训的重点内容和重点学习方向，让受访者感到培训的紧迫性和必要性。

4. 培训方法：介绍培训计划的教学方法、学习工具、评估方式等，使受访者对培训过程有清晰的认识，做好心理准备。

四、访谈形式1. 访谈时间：确定访谈的时间和地点，保证受访者能够全程参与访谈，并为访谈提供充分的准备时间。

2. 访谈方式：确定访谈的形式，可以是面对面访谈、电话访谈、视频访谈等，灵活选择合适的方式进行访谈。

3. 访谈要求：告知受访者访谈的基本要求和规范，包括谈话内容的保密性、录音录像情况、访谈时长等。

五、访谈准备1. 访谈提纲：提供访谈提纲和参考问题，让受访者提前了解访谈的主要内容和方向，有更好的准备。

2. 访谈材料：准备访谈所需的资料和文件，如培训计划、教材、案例分析等，为访谈提供支持和参考。

3. 访谈沟通：与受访者进行前期沟通，明确访谈的目的和重点，为访谈的顺利进行奠定基础。

六、访谈实施1. 访谈引导：对受访者进行引导，引出与培训相关的问题和观点，鼓励其发表自己的看法和建议。

2. 访谈记录：进行访谈内容的记录和整理，包括文字记录、录音录像等，留下实质性的访谈材料供后续使用和分析。

3. 访谈评估：对受访者的表现和态度进行评估和总结，了解受访者的学习需求和培训期望，为后续培训计划的完善提供参考。

培训计划中层干部访谈提纲

培训计划中层干部访谈提纲1. 背景介绍
- 介绍自己的身份和来访目的
- 简单介绍一下公司的背景和发展现状
2. 个人职业生涯与成长
- 请谈一下您在公司的工作历程和成长经历
- 在公司中扮演的角色和职责变化
3. 领导力与团队管理
- 关于领导力，您认为什么是一个好的领导者？
- 如何有效地管理团队？有哪些成功的经验与教训？
4. 团队合作与沟通
- 在团队合作方面，您认为哪些因素是关键的？
- 您是如何与团队成员进行有效的沟通和协作的？
5. 业绩管理与目标达成
- 您对个人和团队的业绩目标是如何设定和达成的？
- 如何衡量和评价团队和个人的绩效？
6. 自我学习和提升
- 您是如何进行自我学习和提升的？有哪些经验和方法？- 在工作中，您是如何应用您的学习成果的？
7. 挑战与应对
- 在工作中，您面对过哪些挑战？是如何应对的？
- 在团队管理中，遇到过哪些问题？是如何解决的？
8. 工作与生活平衡
- 在高强度的工作中，您是如何保持工作与生活的平衡的？- 有哪些有效的方法和经验可以分享？
9. 对培训计划的建议
- 您认为我们的培训计划有哪些可以改进的地方？- 有没有什么特别需要关注和加强的方面？
10. 结语
- 对这次访谈有哪些个人感悟需要与我们分享？。

培训调研计划访谈提纲

培训调研计划访谈提纲调研目的：1. 了解员工对现有培训方案的满意度和需求，以及对未来培训计划的期望和建议。

2. 收集员工对培训内容、形式、时间和地点等方面的意见和建议，以制定更加贴合员工需求的培训计划。

3. 掌握员工对于培训效果的评价和反馈，以及对于培训后绩效提升的看法。

调研对象：公司全体员工调研时间：调研计划预计从XX年XX月XX日开始，持续为期一个月。

调研方式：采用面对面访谈和问卷调查相结合的方式进行调研。

访谈内容主要包括：1. 对已接受公司培训的员工：对于已经接受过公司培训的员工，将了解其对培训内容、形式、师资、效果等方面的满意度和评价，以及对于未来培训的期望和建议。

2. 对尚未接受公司培训的员工：对于尚未接受公司培训的员工，将了解其对于培训需求和期望，以及对于未来培训计划的建议和意见。

访谈问题提纲：1. 个人情况介绍- 姓名、部门、职务、工作年限- 是否接受过公司培训，接受过哪些培训2. 对已接受培训的员工：- 对于已接受培训的内容、形式、师资等方面的评价和意见- 对于培训效果的评价和自身能力提升情况- 对于未来培训的期望和建议3. 对尚未接受培训的员工：- 对于个人的培训需求和期望- 对于未来培训计划的建议和意见4. 对于公司培训方案的整体满意度- 对于公司现有培训方案的评价和意见- 对于公司未来培训计划的期望和建议5. 培训意愿和参与度- 是否愿意参与公司提供的培训计划- 是否愿意提出个人的培训需求和建议6. 其他意见和建议调研实施方案：1. 面对面访谈：选择各个部门和层级的代表员工进行面对面访谈，采取随机抽样和自愿报名的方式，确保各类员工的意见都能得到充分的反映。

2. 问卷调查：结合面对面访谈，设计调研问卷，向全员进行调研，以获取更广泛的员工意见和建议。

3. 调研结果分析和总结：针对调研结果，进行统计分析和总结，梳理员工的需求和建议，形成调研报告，为公司制定未来的培训计划提供依据。

培训访谈的提纲范文模板

培训访谈的提纲范文模板培训访谈提纲一、介绍1. 自我介绍2. 对培训访谈的期望和目的二、培训经历1. 已经参加过的培训课程2. 对这些培训的感受和收获3. 认为自己在哪些方面有待提升三、培训意愿1. 参加这次培训的动机和愿望2. 想要学习和掌握的知识和技能3. 对培训内容的期待和建议四、个人发展1. 对个人职业发展的规划和期望2. 期待通过培训提升自己的职业能力和竞争力3. 对将来职业发展的展望和目标五、结束语1. 对培训访谈的总结和反思2. 对未来的培训和发展计划3. 感谢访谈的机会和倾听的耐心以上是培训访谈的提纲，希望准备访谈者能根据提纲做好准备，这样可以更好地进行访谈，也能更好地了解与培训相关的想法和期望。

作为一个经理，我一直都很注重自己的职业发展，每年参加各种培训课程也是我的习惯。

我认为不断学习和提升自己的能力是非常重要的，尤其在这个竞争激烈的社会。

过去参加的培训课程中，我学到了很多知识和技能，比如沟通技巧、团队管理、领导力等等。

这些培训不仅提升了我的专业能力，也增强了我的自信心，让我在工作中更加游刃有余。

尽管我已经有一定的工作经验和管理能力，但我深知自己仍有许多不足之处需要提升。

首先，我希望通过这次培训学习更加先进的管理理念和方法，了解行业最新的发展趋势，拓宽自己的思维和视野。

其次，我也希望能够从中学习到更多的沟通和谈判技巧，加强与团队成员的协作能力，提升团队的凝聚力和执行力。

最后，我也期待能够在培训中结识更多优秀的同行，交流经验、互相学习，共同进步。

在未来，我希望能够更深入地了解公司的业务，争取更多的发展机会。

我希望通过这次培训进一步提升自己的管理水平和团队领导能力，为公司的发展贡献自己的力量。

此外，我也计划在工作之余，继续进行自我学习和提升，不断拓展自己的知识面，为个人职业生涯规划更加明确的方向。

最后，我非常感激能够有这次访谈的机会，也希望可以在未来的培训中，得到更多的支持和指导，让我可以更好地提升自己，为公司的发展贡献更多的价值。

培训访谈提纲范文

培训访谈提纲范文
一、介绍访谈的目的和背景（200字左右）
1.访谈目的：了解培训的需求和现状，探讨培训的重点和方向。

2.访谈背景：为了提高组织的绩效和员工的职业发展，进行培训是必要的。

二、访谈对象的背景和工作环境（200字左右）
1.访谈对象：将面对不同职务和部门的员工，包括高级管理人员、普通员工等。

2.背景介绍：本次访谈将面向公司内的各个部门和层级的员工，以全面了解培训需求。

三、访谈问题（500字左右）
1.培训需求调研：
a.您是否认为培训对您个人和组织的发展有益？为什么？
b.您认为目前的培训方案是否满足了您的需求？如果不满足，您希望在哪些方面得到改善？
c.您对于培训内容和方式有何建议？
2.培训重点和方向讨论：
a.您认为目前组织中最需要改进的方面是什么？您希望通过培训来解决哪些问题？
b.您对于不同岗位的培训是否有特殊的需求？请具体说明。

c.您认为在未来的工作中，您需要提升哪些能力和技能？希望公司通过培训来帮助您实现哪些目标？
3.培训落地和效果评估：
a.您希望在培训后得到哪些实际的变化和效果？
b.您认为如何评估培训的效果？希望公司在此方面做出哪些改进？
四、访谈结束和总结（200字左右）
1.感谢受访者的参与和分享，并表达对他们宝贵意见的重视。

2.归纳总结访谈结果，提取出核心问题和主要建议，为制定培训计划提供参考。

五、附录（100字左右）
1.访谈对象的基本信息和职务，以确保数据的准确性和参考价值。

2.访谈记录的完整版和要点摘要，供后续分析使用。

（以上内容共计1200字）。

培训需求访谈提纲

培训需求访谈提纲
一、背景介绍
- 介绍访谈的目的和背景。

- 简述公司或组织的情况，包括规模、行业等。

二、访谈对象
- 确定访谈对象，包括职位、部门等。

- 简述访谈对象的工作职责和重要性。

三、培训需求分析
1. 工作内容分析
- 了解访谈对象的工作内容和流程。

- 分析工作中存在的问题和难点。

2. 岗位能力分析
- 分析岗位所需技能和知识。

- 评估访谈对象在这些方面的掌握程度。

3. 培训需求确定
- 根据工作内容和岗位能力分析，确定培训需求。

- 包括必要技能、知识和态度等方面。

四、培训方式选择
1. 培训形式选择
- 根据培训需求，选择合适的培训形式，如课堂培训、在线学习等。

2. 培训内容设计
- 设计符合目标人群需求的培训内容。

- 确定课程大纲、教材选用等。

3. 培训安排与实施
- 安排合适的时间和地点进行培训。

- 确保培训实施质量。

五、培训效果评估
- 通过问卷调查、考试等方式，评估培训效果。

- 根据评估结果，调整和改进培训方案。

六、总结
- 对本次访谈和培训方案进行总结。

- 提出改进建议。

干部考察访谈提纲

干部考察访谈提纲
I. 考察访谈的背景和目的
A. 干部考察访谈的概念和定义
B. 干部考察访谈的背景和意义
C. 干部考察访谈的目的和作用
II. 考察访谈的流程和方法
A. 考察访谈前期准备工作
1. 确定考察对象和范围
2. 制定考察计划和时间表
3. 收集相关信息资料
B. 考察访谈具体操作步骤
1. 确定面试问题和主题
2. 安排面试时间和地点
3. 进行面试并记录答案
III. 考察访谈中需要注意的问题及应对措施
A. 面试官应注意什么？
1. 保持客观公正态度，不带个人情感色彩。

2. 注重沟通技巧，尊重被面试者。

3. 严格保密，不泄露隐私信息。

B. 面试者应注意什么？
1. 准备充分，了解相关政策法规。

2. 对问题回答真实、准确、详细。

3 .保持良好形象，言行举止得体。

IV .干部考察访谈的效果评估
A. 评估指标和方法
1. 考察访谈记录的准确性和完整性。

2. 考察访谈结果的可信度和实用性。

3. 考察访谈过程中的问题及解决措施。

B. 评估结果应用和改进
1. 对评估结果进行分析、总结，提出改进意见。

2. 将评估结果应用于干部选拔任用工作中。

3. 不断完善干部考察访谈制度，提高其科学性、规范性和实效性。

以上是干部考察访谈提纲。

培训调研提纲（优秀范文5篇）

培训调研提纲（优秀范文5篇）第一篇：培训调研提纲培训调研提纲一、调研目的获取最真实的信息，以配合公司2016年战略规划为基础，做出员工技能与企业凝聚力同步提升的培训体系。

二、调研对象培训工作负责人、公司M3以上管理层、员工代表。

三、调研内容（一）、培训现状(详见PPT)1.培训职能组织机构设置2.专职培训管理人员姓名、工作年限、数量3.2015年培训费用的使用额度及2016年培训费用计划。

4.新员工培训（非直销）开展情况5.M0培训开展情况6.TTT培训开展情况7.公司现有的课程体系建设情况介绍（二）、上半年培训工作设想（详见PPT）1、培训项目（具体项目）1)培训需求分析情况 2)培训方案制定情况2、年度培训计划与经费预算执行1)培训计划完成率2)培训计划调整率3.制度、流程与标准建设（三）、培训发展建议1、系统间培训交流机制建设建议。

2、培训资源共享的方式方法建议。

3、针对员工职业生涯发展的培训培养工作开展情况建议。

制作人：谢亚臻2016/3/5第二篇：培训调研提纲培训调研提纲一、调研目的获取第一手信息，了解企业真实现状，构建以课程设计为核心，以持证上岗为基础，员工技能与企业凝聚力同步提升的培训体系。

二、调研对象各企业培训工作负责人、各层级领导干部、员工代表。

三、调研内容（一）、培训现状1.培训职能组织机构设置2.专职培训管理人员姓名、工作年限、数量3.2013年职工教育经费的使用额度及2014年职工教育经费计划。

4.各公司高端人才的名师带高徒实施情况。

5.各公司借助集团J11和M8X开展人才培养的情况介绍6.持证上岗情况介绍7.新员工上岗培训（职员、操作工）8.企业班子成员、中层干部、后备干部、一般职员、班段长、复杂技术工种、一般操作工培训开展情况9.公司现有的课程体系建设情况介绍（二）、上半年培训工作盘点1、培训项目（具体项目）1)培训需求分析情况 2)培训方案制定情况3)培训实施情况 4)培训评估开展情况2、培训计划与经费预算执行1)培训计划完成率2)培训计划调整率 3)季度、分析完成情况 3.制度、流程与标准建设 1)执行情况 2)建设情况（三）、培训发展建议1.系统间培训交流机制建设建议。

2016年培训工作调研干部访谈提纲范文

2016年培训工作调研干部访谈提纲范文第一篇：2016年培训工作调研干部访谈提纲范文2016年培训工作调研干部访谈提纲一、访谈目的1、了解管理人员对公司战略及经营方针等的理解与工作部署；2、了解管理人员对分管、从事业务的规划与管理思路；3、了解管理人员对分管、从事业务存在的差距或需要提升、改变方面的想法；4、基于以上三方面，识别出哪些工作能够依托员工培训给予支持与解决，以及工作解决的轻重缓急、先后顺序；5、了解各级管理人员对培训工作的建议、意见，以及基于未来工作开展提出的要求。

二、访谈对象公司高层领导、中层干部三、高层领导访谈提纲1、您觉得在战略落地调整的过程中，哪些工作是最关键的？培训工作对这些工作应该起到什么作用，以怎样的方式发挥作用？2、您认为本事业部/系统/部门去年业务目标完成、工作开展情况如何？暴露出哪些问题？原因是什么？培训工作能起到什么作用？3、围绕公司2016年的经营大纲以及结合2015年工作情况，您认为您及您系统/部门的员工在哪些方面有优势和不足？哪些不足需要迫切改善？4、您认为本系统/部门2016年业务能力提升与培训的重点是什么？如果您系统/部门的业务培训只能有一个重点，哪方面您觉得最迫切，你希望通过什么样的培训方式来开展效果会更好?5、您本人在2016年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力？6、《高管团队职场训练营》立足于开拓视野，引领公司发展战略，促进思维变革，保证公司经营目标的实现。

对于2016年《高管团队职场训练营》课题，您有哪些建议？7、“干部大讲堂”旨在拓宽中高层管理者视野，学习和践行最前沿、最先进的管理理论，分享最佳实践。

您对于2016年度“干部大讲堂”主题和形式有哪些建议？8、公司四级经理培训目的在于切实提升管理者个人素养与管理水平，增强领导团队的凝聚力。

您认为2016年干部培训的重点是什么方向？9、在2015年，公司为了提升员工的岗位能力，针对各类别员工开展了形式多样的培训，您认为，在安全、质量、技能操作、工艺技术、营销等方面应重点设置哪些课题，还应增加哪些培训？10、您对于公司2015年培训工作的开展有哪些看法与意见？哪些是我们做的好的，值得继续保持和发扬的，哪些是需要改进的？11、您对于公司2016年培训工作应当重点关注哪些方面，如何开展您觉得效果更好？四、中层干部访谈提纲1、您对本事业部/系统/部门去年业务目标完成、工作开展情况如何？暴露出哪些问题？原因是什么？2、围绕公司2016年的经营战略以及结合2015年工作情况，您认为您及您系统/部门/员工在哪些方面有优势和不足？哪些不足需要迫切改善？3、您认为本系统或部门2016年业务能力提升与培训的重点是什么？如果您系统/部门的业务培训只能有一个重点，哪方面您觉得最迫切，你希望通过什么样的培训方式来开展效果会更好?4、您本人在2016年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力？5、“干部大讲堂”旨在拓宽中高层管理者视野，学习和践行最前沿的、最先进的管理理论，分享最佳实践。

干部培养的高管访谈提纲

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息时的参考。
能力分析
如果要保证公司业务增长，您认为这些部门经理的能力存在哪些短板？这些人员在哪方面的能力（知识、态度、技能）需要重点提升？
访谈记录
期望结果
为了解决人员能力的问题，您还期望我们部门做哪些方面的努力？您期望看到哪些（可衡量、可观察的）效果（最好是行为改善、指标改变）？
您对培训时间、培训形式有什么要求呢？在培训中，想邀请您做开班讲话、培训后的颁奖，您资源和障碍看可否？鉴于培训预算有限，我们又想请外部师资，您看是否可行？
我来总结一下，您看我理解的是否准确：您倾向重点对这些中层干部的xx行为或技能进行培确认内容养，以期提升xx的业绩。您看对吗？

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（可选）如上事宜还需要进一步确认细节，您建议我们后续可以跟哪些人员再进行具体访谈确认呢？
疑问解答您是否还有人才培养的其他问题需要与我们沟通呢？
感谢您抽出宝贵时间做本次访谈，后续我们会整理访感谢及后续谈内容制定好培训方案提报给您确认，以便我们准确 ——
高管访谈提纲
环节
问题
讲目的
通过本次访谈，了解您对本次青干培训的期望，筛选出培训工作可以支持和配合的工作。
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讲态度
我们本着真诚的心态，希望得到真实和贴近公司/领导需求的反馈，让培训更好的助力业务发展
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本次访谈我们准备了几个问题，期待您回答。同时，
讲访谈形式
如果您不介意的话，我们会通过笔记的方式记录访谈内容，这些资料绝不会外传，仅作为后续整理访谈信
理解您的意思，进而做好下一步的培训实施。

应用于培训主管的访谈提纲

应用于培训主管的访谈提纲* 向被访谈人重申工作分析的意义与目的一、工作职责（职责是公司对任职者工作的基本要求。

为了更好的完成工作内容，我们有必要编写清晰的职责，该部分要求概述说明培训主管职位应做些什么和为什么要这样做）1. 请您简要地列举你的主要工作内容。

2. 请您指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作。

3. 在您的工作中属于计划性工作内容。

4. 在您的工作中有哪些突发性工作事项。

5. 请问您在培训经费审批方面具有什么权限范围？6. 您认为工作中最容易职责不明的工作事项有哪些？7. 请根据您所说明的工作职责，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并说明在各项职责上所耗费时间的百分比。

二、工作特征1、请问您是否能按时上下班？2、您每周平均加班时间大约是多长时间？3、您加班的主要原因是什么？4、您最忙时常发生在哪段时间？5、您工作的环境是否存在危险性？（），会有哪些表现？（）6、在您工作过程中直接影响工作的人际关系状况如何（），需要与公司内部哪些人直接打交道？会交涉哪些事项？7、在您工作过程中是否需要与公司外部的人直接打交道呢？会交涉哪些事项？三、在您工作过程中最可能出现哪些错误？错误的原因可能是什么？会造成哪些后果？那么要防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？四、任职资格1、您认为从事本职位工作应具备的教育程度是什么？2、您认为从事本职位的工作是否要求相关工作资格证书？需要哪些资格证书？3、您认为这个职位要求哪些基本技能：4、您认为什么样的性格及心理素质的人能更好地胜任该职位？5、您认为要具备什么样的能力的人能更好地胜任该职位？五、您认为要胜任本职位需进行哪些方面的培训？1、知识：2、能力：3、技能：4、规章制度：5、其他（职业资格/执业资格）：六、公司对您进行绩效考核会关注哪些重要指标？您认为这些指标是否能全面衡量您的工作？七、最后，对于今天的访谈您有哪些需要特别指出的内容吗？。