干部考察组谈话提纲
干部任职调研谈话提纲
干部任职调研谈话提纲
1. 首先介绍调研目的和背景，明确调研的重要性和必要性。
2. 了解干部的基本情况，包括个人履历、工作经验、专业背景等。
3. 询问干部对于当前岗位的工作认识和理解，以及对于岗位职责的看法。
4. 对于干部在岗位上的工作表现进行评价，包括工作能力、工作态度、沟通协作能力等。
5. 加强对于干部对于相关业务知识的了解，包括业务熟悉程度、对于业务发展的认知等。
6. 询问干部对于自身发展的规划和目标，以及对于进一步提升自身能力的想法和打算。
7. 了解干部对于组织的期望和希望，包括对于工作环境、发展机会、培训机会等的看法。
8. 提供建议和指导，帮助干部更好地发展自己，提升能力，为组织发展做出更大的贡献。
9. 总结调研内容，回顾干部的表现和意见建议，以及对于干部在岗位上的适应程度进行评估。
10. 对于调研结果进行整理和分析，形成报告，为组织的干部
选拔、培养和管理提供参考依据。
考察谈话提纲
附件4：
考察谈话提纲
1、谈谈你对本单位现任中层干部的总体评价。
如成员间团结配合情况、贯彻民主集中制情况、工作思路、工作作风、取得的成绩，还存在哪些方面的不足。
………………
2、分别评价每位中层干部。
主要包括思想品质、专业水平、领导能力、工作思路、工作作风、工作业绩、廉洁自律等。
既要谈优点，也要谈不足，最好能有具体工作实例支撑。
………………
3、职工的精神面貌如何？反映的热点问题有哪些？你对这些问题有什么看法？
………………
4、对公司干部人事工作的意见和建议。
………………
5、您还有什么情况需要向考察组反映的，请谈一谈。
8。
中层干部考察谈话提纲
中层干部考察谈话提纲一、引言•简要介绍考察谈话的目的和意义•强调中层干部在组织中的重要角色和责任二、职责和使命1. 了解和履行组织的使命和愿景•中层干部作为组织的重要管理者，应了解并积极践行组织的使命和愿景•通过与员工沟通和协作，将组织的使命和愿景传达给基层员工，形成共识2. 推动组织发展和变革•中层干部应积极参与组织发展和变革的决策和执行过程•通过有效的沟通和协调，推动组织的战略目标的实现3. 培养和发展下属•中层干部应关注员工的职业发展和个人成长•通过提供培训和发展机会，帮助下属提升能力和提高绩效三、领导能力和管理技巧1. 建立良好的沟通和协作机制•中层干部应建立开放、透明的沟通渠道，促进信息流通和知识共享•通过团队建设和协作，提高工作效率和绩效2. 激励和管理团队•中层干部应了解员工的需求和动机，采取适当的激励措施•通过设定明确的目标和评估标准，管理团队的绩效3. 处理冲突和困难•中层干部应具备解决冲突和处理困难的能力•通过有效的沟通和协调，化解团队内外的冲突和问题四、个人素质和自我提升1. 做出正确的决策•中层干部应具备良好的分析和决策能力•在面对复杂问题时，应运用科学方法和专业知识做出正确的决策2. 不断学习和成长•中层干部应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能•通过参加培训、阅读书籍等方式，提高自己的综合素质3. 建立良好的职业道德和操守•中层干部应树立正确的职业道德观念，坚守职业操守•通过诚信、责任和正直的行为，树立良好的形象和信誉五、总结•强调中层干部在组织中的重要性和责任•鼓励中层干部积极发挥领导作用，推动组织的发展和变革以上是中层干部考察谈话的提纲，通过对中层干部的职责和使命、领导能力和管理技巧、个人素质和自我提升等方面进行的明确阐述，旨在帮助中层干部认识自身的角色和责任，并提供相关的指导和建议，以进一步提高他们的管理水平和综合素质。
考察干部谈话提纲
考察干部谈话提纲
以下是考察干部谈话的一般提纲，供参考：
1. 介绍和欢迎：对被考察的干部表示欢迎，并简要介绍谈话的目的和背景。
2. 个人情况了解：了解被考察干部的个人背景、教育经历、工作经历等，以便更好地了解其发展历程和潜力。
3. 工作表现评价：评估被考察干部在岗位上的工作表现，包括工作成绩、能力发展、团队合作等方面的表现。
4. 领导能力和潜力：评估被考察干部的领导能力和潜力，包括领导风格、决策能力、团队管理能力等方面的评价。
5. 业务能力和专业知识：评估被考察干部的业务能力和专业知识水平，包括专业技能、行业知识、学习能力等方面的评价。
6. 纪律遵守和廉政建设：评估被考察干部在纪律遵守和廉政建设方面的表现，包括廉洁自律、遵守规章制度、拒腐防变等方面的评价。
7. 发展需求和规划：了解被考察干部的个人发展需求和规划，包括职业目标、培训需求、职业发展意愿等方面的探讨。
8. 激励和支持：提供对被考察干部的激励和支持，包括肯定其优点和成绩，鼓励其发展潜力，提供必要的培训和发展机会等。
9. 问题和改进建议：针对被考察干部存在的问题或不足之处，提出合理的改进建议，并共同探讨解决方案。
10. 总结和展望：对谈话内容进行总结，展望被考察干
部的未来发展，并再次强调组织对其的支持和期望。
请注意，具体的干部谈话提纲可能会根据不同的组织、
职位和目的而有所不同。
建议根据实际情况进行个性化调整，确保谈话内容能够全面、客观地评估被考察干部的情况，并为其提供有针对性的指导和支持。
干部考察组考察个别谈话提纲
干部考察组考察个别谈话提纲
1. 个人背景介绍及工作经历：主要了解被考察人的个人背景、
家庭状况以及工作经验，以便更好地评估其能力和素质。
2. 工作表现及成就：重点了解被考察人在岗位上的表现和成绩，包括工作态度、责任心、创新能力、团队合作等方面，以便评估其综
合素质。
3. 政治思想及性修养：考察被考察人的政治思想和观念是否符
合的要求，是否具备良好的性修养和高尚的道德品质。
4. 能力素质及发展潜力：评估被考察人的专业、管理和领导才能，以及其未来在职业发展方面的潜力和发展空间。
5. 问题意识及解决能力：考察被考察人在工作中遇到的问题，
以及解决问题的能力和态度，以便评估其工作能力和应对压力的能力。
6. 考察组反馈及建议：根据考察情况，反馈被考察人的表现和
亮点，同时提出建议和改进措施，以进一步促进其能力和素质的提高。
干部任前谈话提纲
干部任前谈话提纲一、引言1.谈话目的和背景介绍2.强调对干部选拔任用工作的重视和重要性3.鼓励干部对自身能力和责任的认识二、个人情况了解与考察1.个人简历、工作经历和学习情况2.工作表现、成绩和任职情况3.参加培训、学习的情况及对个人的影响4.特殊能力、经验和专业知识的介绍5.自己对所任职位的了解6.对当前岗位的工作态度和情绪状态三、为官理念与职业操守1.对担任干部职位的理解与认同2.个人的为官理念与职业操守3.是否认可并遵守党的领导和党的有关纪律4.是否自觉坚守廉洁自律的底线5.是否有严肃工作纪律和原则的自觉四、个人团队合作与协调能力1.工作团队中的职责、角色及团队合作的经验2.个人对团队协调、沟通和合作的理解和做法3.是否能积极主动地协助上级完成任务4.是否能够正确处理同事之间的关系和矛盾5.在困难和挫折面前，是否能咬紧牙关坚持到底五、服务群众意识与能力1.个人参与基层干部工作、社会服务的经验2.是否能经常与群众沟通交流，及时倾听和解决群众的问题3.在实际工作中，是否遵循为民、依法、廉洁、公正的原则4.是否能在服务过程中真正关心群众，解决问题六、组织纪律意识与执行能力1.是否认可党的各项纪律和组织要求2.对个人在工作中遵循党的纪律和组织安排的态度3.遇到矛盾和困难时，是否能按照组织要求做出积极配合4.是否能够完整地履行工作职责和任务七、敬业精神与自我提升1.对自身专业知识的了解和提升2.是否具备持续学习和创新的意识和能力3.对工作中不足之处的认识和改进措施4.是否有志于在干部岗位上不断提高自己八、对谈话内容的总结和补充1.对今后工作的期望和打算2.是否有什么问题或困惑需要解决和帮助3.个人对此次谈话的收获和反思4.鼓励干部表达对组织的忠诚和对工作的热爱九、谈话的记录和归档1.对谈话内容进行详细记录和总结2.保密和保留谈话记录的要求提纲可能有所不足，根据具体情况可适当进行调整和修改。
该提纲旨在全面了解干部的个人情况、工作能力、为官理念等方面的情况，并为干部之后的工作提供引导和指导。
交流干部谈话提纲
交流干部谈话提纲
以下是一份交流干部谈话提纲。
以下内容仅供参考：
一、开场致辞
1.表达对干部的关心与感谢，认可他们的工作成果。
2.强调本次谈话的目的，即了解干部的工作状况、解决问题、提高工作效率。
二、谈话内容
1.工作方面
（1）了解干部所在部门的工作进展、完成情况及遇到的困难。
（2）探讨解决工作中问题的方法，征求干部的意见和建议。
（3）分析干部的工作能力、潜力，提供指导意见。
2.思想方面
（1）了解干部的思想动态，关注他们的心理健康。
（2）引导干部树立正确的世界观、价值观和人生观。
（3）加强干部的党性教育，提醒他们严守党的纪律。
3.团队协作与沟通
（1）了解干部在团队中的角色及与同事的关系。
（2）探讨提高团队协作效率的方法，促进信息畅通。
（3）鼓励干部积极参与团队活动，增强团队凝聚力。
三、结束语
1.总结谈话内容，对干部提出的问题和困难给予回应。
2.表达对干部的期望，鼓励他们继续努力。
3.强调保密原则，要求干部严格遵守。
请注意，这仅是一个参考提纲，具体谈话内容应根据实际情况进行调整。
干部考察组谈话提纲
干部考察组谈话提纲近年来，随着中国经济的快速崛起，干部的素质、能力和操守等方面越来越受到重视。
干部考察组作为负责选拔、任用、考核和晋升干部的机构，其谈话提纲非常重要。
本文将就干部考察组谈话提纲进行探讨。
一、提纲的基本结构干部考察组谈话提纲一般由导入、基本情况、重要问题、个人素质等几个部分组成。
其中，导入用于引入话题，预备干部；基本情况部分则对干部所在单位、职位及事务进行了简要介绍；重要问题用于对干部现阶段所存在的问题或意见进行了概括；个人素质则用于详细阐述该干部的为人处世、工作能力、精神面貌等方面的情况。
二、提纲的内容要点1.基本情况：干部考察组应对干部所在单位、职位及所从事的工作有一定了解，并在谈话中做出具体介绍，以方便后续问题的讨论。
2.重要问题：干部考察组应当有针对性的将干部所存在的问题进行概括，并针对重要问题进行深入探讨和分析，以期找到解决问题的办法和技巧。
3.个人素质：干部考察组应对干部的为人处世、工作能力、精神面貌等方面进行详细探讨，切实了解干部的细节和日常生活中的表现，以此来判断干部是否有担当、是否有能力以及是否忠诚、诚信。
三、提纲的思考要点1.针对性：干部考察组应根据干部的实际情况，有针对性的制定提纲，避免大而全的情况出现。
2.全面性：干部考察组应全面了解干部的个人素质、能力、认知水平和工作表现等情况，在设计提纲时考虑到各方面因素。
3.客观性：干部考察组应该客观公正的分析和评估干部，避免因主观因素导致评价失误。
4.实用性：干部考察组在设计提纲时，应考虑到所提出的问题和意见是否实用，以及是否能促进干部工作的进一步发展。
四、结语提纲是干部考察工作的重要组成部分，良好的提纲可以让干部考察组更好地了解干部的情况，对于选拔干部和提升干部的作用至关重要。
因此，在制定提纲时，干部考察组应全面系统的考虑各方面因素，根据实际情况，制定合适的提纲。
干部谈话提醒提纲
干部谈话提醒提纲
干部谈话是组织对干部管理的一种常规手段，也是干部培训和考察的重要方式。
为了提高干部工作水平和能力，干部谈话的提示和提醒尤为必要。
以下是干部谈话提醒的一些重要要点：
一、准备充分
1.整理干部工作档案，了解干部基本情况。
2.明确谈话主题、目的和要点，掌握措辞和语气。
3.了解干部亲属情况，掌握周围环境和压力因素。
二、态度亲切
1.以“为人民服务”的态度进行谈话。
2.尊重干部的职业和生活状况，理解干部的心情和困难。
3.坦诚、真诚、亲切地与干部交流、沟通。
三、目的明确
1.明确谈话的目的和对干部的期望和要求。
2.掌握干部在工作中存在的问题和短板。
3.帮助干部找到问题的原因并给予建议和引导。
四、措施得当
1.根据干部的实际情况制定具体措施。
2.注重细节，注意提供必要帮助和支持。
3.逐步加强监督和管理，鼓励干部自我改进和提高。
五、效果评估
1.定期跟踪干部的工作和成果。
2.对干部谈话的效果进行评估和总结。
3.发现新问题及时开展新一轮谈话。
以上就是干部谈话提醒的要点，干部谈话是非常重要的组织管理工作，需要有机构对干部进行谈话提醒，发现和解决突出问题，同时也需要
干部深入思考、及时改进。
只有这样，才能更好地提高干部工作水平
和组织管理能力。
干部选调考察谈话提纲
干部选调考察谈话提纲
1. 引导对被考察干部个人情况的了解
- 干部的基本履历：工作经历、学历背景等
- 干部的家庭背景和婚姻状况
2. 对干部工作能力的评估
- 干部在过去的工作中所承担的职责和工作内容
- 干部在工作中所展现的领导才能和组织协调能力
- 干部在团队合作中的表现和影响力
3. 对干部的政治立场和党性修养进行考察
- 干部在政治上的表态和行动是否符合党的方针政策
- 干部对党的理论和路线方针政策的理解和认同度
- 干部在党的组织生活中的参与度和组织纪律的遵守情况
4. 对干部的廉洁自律情况进行了解
- 干部在工作中是否存在违纪违规行为
- 干部在家庭和个人生活中的廉洁和奉公守法情况
- 干部是否存在贪污腐败等不良行为的迹象
5. 对干部的群众工作能力和服务意识进行评估
- 干部在工作中对待群众的态度和服务质量
- 干部在解决问题时是否注重群众的呼声和利益
- 干部在社会活动中的影响力和形象
6. 针对干部的发展潜力和适应能力进行探讨
- 干部在工作中是否展现出能够适应新环境和新任务的能力
- 干部是否具备进一步发展和提拔的潜力
- 干部对自身发展有何规划和目标
7. 对干部的自我评价和对工作的反思
- 干部对自己在工作中的表现和成绩的评价
- 干部认为自己存在的不足和需要提高的方面
- 干部对未来工作的打算和展望
8. 总结和给出建议
- 对干部在各个方面的表现进行总结和评价
- 根据对干部的考察情况，给出有针对性的发展建议
- 鼓励干部在工作中继续努力，提高自己的能力和水平。
最新干部考察组谈话提纲干部考察谈话 干部考察谈话提纲3篇
一：领导干部考核谈话时,该如何说 5分1、要肯定领导的能力，成绩和品行;要有具体例子!2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。
3、领导劳逸结合不够(拍马屁痕迹太显!)二：如何应对组织考察谈话这些作秀表面上要重视私下不要理他们三：组织部考察镇党委班子谈话怎么说人们通常所说的组织部谈话，大体有三种类型： 1，涉及到干部自身工作岗位及职务变化前的谈话。
2，对单位领导班子或单位主要领导干部考核时与机关工作人员的座谈谈话。
3，党政机关干部入党时的地方党委组织员与新党员之间的谈话。
谈话的类型不同，谈话的内容也不同，回答起来就必须一切从谈话的实际出发。
无论哪一种谈话，都必须以严肃认真的态度对待，对党组织忠诚、坦率，遵从组织原则，服从组织纪律。
四：组织部考核单位领导干部说些什么? 5分组织部考核是一项正常工作，作为单位的一员应积极配合，参与民主测评和个别访谈。
访谈时要根据平时掌握的情况，如实向组织介绍领导班子和领导干部一年来的情况，包括班子的团结偿况、战斗力、工作实绩，领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，推荐优秀干部。
谈话时，如实介绍情况就行了。
五：新提拔干部组织谈话说什么谈谈党员干部应有的法纪意识、品德要求、岗位职责和组织的期望等六：组织考察干部找本人谈话时应注意什么实事求是说就行，不要夸大，也不要过分谦虚，正确客观介绍自己的情况，包括优点和缺点。
七：同事要被提拔了，下午组织部要来人考察，会向我提问，提问的内容有哪些?我应怎样回答?组织部通常会单独或一一找你和其它同事谈话。
无非是问你这位要提拔的同事在政治品质、道德、领导及工作能力、同事关系、工作业绩、敬业精神等等方面的表现，你只要实事求是的说就是了。
同事胜任人品又好那就不比必触了，敞开了往好里说就是。
若是同事有明显的缺点或不适宜提拔，你又担心怕传出去，那就含蓄点说，组织上是能听出来的。
组织上一般不会提什么很复杂的问题，只是引导你如实全面的评价这个人。
新入职干部考察谈话提纲
新入职干部考察谈话提纲
1. 个人背景信息：问候对方，并了解其背景信息，如姓名、学历、工作经验等。
2. 入职目标和职责：询问干部关于入职后的主要目标和具体职责，了解其对自己岗位的理解和期望。
3. 了解业务状况：询问干部对所在业务领域的了解情况，包括行业发展趋势、竞争状况等，以便了解其对业务的认识和把握。
4. 个人能力和特长：询问干部的专业技能、领导才能和其他特长，以便了解其在岗位上能够发挥的优势和价值。
5. 学习计划和目标：询问干部个人的学习计划和目标，包括培训需求、学习重点等，以便提供相应的培训和支持。
6. 团队建设和协作能力：询问干部对团队建设和协作的看法和做法，了解其在集体中的作用和能力。
7. 领导风格和管理思路：询问干部的领导风格和管理思路，了解其对管理的理解和实践方法，以便评估其领导能力。
8. 问题解决能力和适应能力：询问干部在工作中遇到的问题和如何解决的经验，以及对新环境和变化的适应能力。
9. 职业规划和发展目标：了解干部的职业规划和发展目标，包括短期和长期的发展计划，以便为其提供发展支持和指导。
10. 入职后的期望和建议：询问干部对公司和团队的期望和建议，以便了解其对工作环境和组织文化的看法，并做出相应的改进。
【优质】考察干部谈话参考提纲word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==考察干部谈话参考提纲篇一：干部考核谈话记录篇二：个别谈话听取意见谈话提纲参考个别谈话听取意见谈话提纲参考请按以下谈话内容认真准备，列出提纲要点。
谈话时逐条逐项对照展开谈，谈话后交督导组。
1、本单位面上存在的“四风”问题主要有哪些？（1-2条50字以内）政治理论学习不经常、不深入，抓的不严，没有形成良好地氛围。
2、领导班子情况班子运行和工作情况：（50字以内）班子分工明确，凝聚力、战斗力强，作风务实清廉，工作认真扎实。
抓工作有思路，措施实，在全局起到了很好的引领、示范作用。
问题和不足：（1-2条50字以内）对眼前发展重视程度高、投入精力多，对长远的工作考虑相对较少，推进力度不够大。
作风方面情况总体评价：好（√）较好（）一般（）较差（）“四风”方面存在的突出问题：（50字以内）一定程度上存在求稳怕乱情绪，提标争先意识有待进一步加强。
3、科级以上干部有关情况（按领导班子成员、副科级干部排序）领导班子成员现实表现（德才主要特点）（50字以内）党性原则强，工作思路开阔，作风务实清廉，领导经验和工作阅历丰富，有较强的组织领导和驾驭全局能力，在干部群众中有较高的威信。
个性特点（20字以内）干练、果断、平易近人、有魄力、有思路熟悉领域（20字以内）熟悉机关建设和党务工作（交通运输管理、公路建设管理、交通运输监察等）作风状况（20字以内）作风正派、务实清廉突出问题（主要不足）：（1-2条50字以内）理论与实际联系还不够紧密。
“四风”方面存在的问题（至少1条）：（50字以内）调查研究不够深入，真正沉到基层一线蹲点调研时间较短。
副科级领导干部现实表现（德才主要特点）（50字以内）大局观念强，思路清晰，作风务实清廉，工作认真负责，敢于担当。
个性特点（20字以内）严谨务实，认真扎实，朴实亲和，平易近人，敢于担当。
干部选拔任用考察谈话提纲
干部选拔任用考察谈话提纲
在干部选拔任用过程中，谈话是一种常见的考察方式。
下面是一份可能的干部选拔任用考察谈话提纲，供参考：
一、个人基本情况
个人背景和家庭情况
教育背景和学历专业
工作经历和职务履历
自我评价和职业发展规划
二、业绩与能力
个人在工作中取得的重要成就和突出贡献
所在部门或团队的发展状况和影响力
个人的领导能力和团队管理能力
个人的专业素养和学习能力
三、道德操守与纪律
是否遵守党的纪律和法律法规
个人的廉政情况和廉洁自律意识
是否具备良好的社会公德和个人品德
四、沟通协调与组织协作
个人的沟通能力和应对复杂问题的能力
是否具备协调解决问题和处理纠纷的能力
在团队合作中的角色表现和贡献
五、创新能力与应变能力
个人的创新思维和创造力
对新情况和变化的适应能力
个人在解决问题上的灵活性和应变能力六、面试者提问环节
面试者可以就自己关注的问题向面试官提问面试者对工作岗位和工作环境的了解和期望。
干部考察对象面谈提纲
干部考察对象面谈提纲一、引言本次面谈旨在全面了解干部考察对象的综合素质、工作能力、专业特长以及职业规划，为组织选拔任用干部提供重要参考。
请被考察对象认真对待本次面谈，充分展示自己的优势和潜力。
二、背景介绍请被考察对象简要介绍自己的职务、职责、过往经历以及在组织中的表现。
三、面谈目的本次面谈旨在了解被考察对象在以下方面的表现：1. 工作业绩：请被考察对象介绍自己在任职期间的突出业绩和贡献，包括工作目标完成情况、重点任务落实情况以及团队协作等方面的表现。
2. 特长能力：请被考察对象介绍自己的专业特长和技能优势，包括领导能力、沟通能力、决策能力、创新能力等。
3. 职业素养：请被考察对象介绍自己在职业道德、职业操守、责任担当等方面的表现，以及在团队中的影响力和号召力。
四、考察内容1. 请被考察对象介绍自己在工作中取得的主要成绩和贡献，以及在困难面前的应对措施和效果。
2. 请被考察对象介绍自己在团队协作中的角色和作用，以及在团队建设中的贡献。
3. 请被考察对象介绍自己在工作中的创新实践和经验，以及在推动组织发展中的具体举措和成效。
4. 请被考察对象介绍自己在领导岗位上的表现，包括领导风格、决策能力、执行力等方面的内容。
5. 请被考察对象介绍自己在沟通协调方面的经验和技巧，以及在处理复杂问题时的应对措施和效果。
6. 请被考察对象介绍自己在未来职业规划和发展目标方面的想法和计划，以及为实现这些目标所做的准备和努力。
7. 请被考察对象回答组织对其关心的问题，包括对组织发展的建议和意见等。
五、问题与回答请被考察对象针对以下问题做出回答：1. 在工作中遇到的最大挑战是什么？您是如何克服的？2. 您认为自己最重要的领导特质是什么？如何在领导岗位上发挥这种特质？3. 您在工作中是如何处理复杂问题和协调各方面利益的？请分享一个具体的案例。
4. 您如何保持学习和更新知识？在未来的职业发展中，您有什么样的学习计划？5. 您对组织的未来发展有什么样的看法和建议？您认为组织应该在哪些方面进行改进和创新？6. 您认为自己还有哪些方面需要提高或改进？您打算如何实现这些目标？7. 您对本次面谈有什么样的感受和想法？您认为组织应该如何改进干部考察工作？六、总结感谢被考察对象的参与和分享。
提拔干部考察谈话提纲
提拔干部考察谈话提纲
1. 提拔干部的目的和意义
- 提拔干部是组织选拔能力优秀、素质过硬、具有潜力的人员，以适应组织发展的需要和成就组织目标。
- 提拔干部可以推动组织稳定发展，激发员工积极性和创造力，提高企业的竞争力。
2. 考察干部的方式和方法
- 考察干部可以通过日常工作表现、能力测试、个人材料审核、组织推荐等方式和方法进行。
- 考察应全面、全方位，充分了解干部的工作能力、道德品质、沟通协调能力等方面的情况。
3. 考察干部的内容和要求
- 工作表现：包括工作业绩、解决问题的能力、工作效率和创
新能力等方面。
- 道德品质：包括廉洁自律、忠诚率直、诚实守信等方面。
- 领导能力：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等
方面。
- 个人素质：包括学习能力、沟通表达能力、人际关系处理能
力等方面。
- 综合能力：包括拓展视野、思维能力、问题解决能力等方面。
4. 谈话技巧和注意事项
- 谈话要以尊重、公正、客观的原则进行，注重与被考察者进
行有效的沟通。
- 要注意询问问题的方式和方法，可以采用开放式问题和针对
性问题相结合的方式进行。
- 谈话过程中要注重观察被考察者的表情、姿态和语言等非语言行为，以更全面地了解被考察者。
- 谈话结束后要及时整理谈话记录，并结合其他考察材料进行综合评定。
5. 考察结果的反馈和落实
- 考察结果应及时反馈给被考察者，并向其说明考察结果的理由和依据。
- 对于考察结果积极的干部应给予适当奖励和提拔机会，对于考察结果不理想的干部应予以针对性的培训和辅导。
干部考评谈话提纲行为倾向测试
干部考评谈话提纲行为倾向测试1. 自我认知和自我评价- 您如何评价自己的领导才能和管理能力？- 您认为自己在工作中的优势和不足是什么？2. 工作目标和职责履行- 您对自己的工作目标和职责有清晰的认识吗？- 您在工作中有遵循和履行职责的行为倾向吗？3. 团队合作和沟通能力- 您是否善于与他人合作和沟通？- 您在团队中是否能够有效地协调和解决冲突？4. 决策和问题解决能力- 您在面临决策和问题解决时，是否能够清晰地分析和决策？- 您是否能够有效地找出问题的根本原因，并采取合适的解决方案？5. 创新和变革驱动力- 您是否具有创新意识和变革驱动力？- 您是否能够在工作中提出新的想法和方法，以推动组织的发展和进步？6. 专业知识和学习能力- 您的专业知识是否丰富，是否不断学习和更新？- 您是否具有终身学习的意识，以适应工作和组织的变化？7. 遵纪守法和廉洁自律- 您是否严格遵守法律法规和组织的纪律要求？- 您是否能够保持廉洁自律，避免违纪违法行为的发生？8. 社会责任和公共形象- 您是否具有社会责任感和公共形象意识？- 您是否能够代表组织和干部形象，保持良好的社会声誉？9. 心理素质和应对能力- 您是否具有良好的心理素质和应对能力？- 您是否能够在工作压力下保持积极的心态和解决问题的能力？10. 协同合作和团队领导能力- 您是否具备协同合作和团队领导的能力？- 您是否能够带领团队共同完成目标，并不断激励和发展团队成员？以上是干部考评谈话提纲的一些行为倾向测试问题，旨在全面了解干部个人的行为倾向和能力水平。
根据干部在以上方面的表现，可以评估其是否适合担任干部职位，并提供相应的培训和发展方向。
干部考察组谈话提纲
干部考察组谈话提纲一、引言在党和国家事业发展的过程中，干部的选拔、培养和使用一直是非常重要的问题。
为了保证党内干部队伍的健康发展和优化，干部考察组的谈话成为了一种常见的考察手段。
本文旨在探讨干部考察组谈话的相关问题，包括谈话的目的、原则以及具体的提纲。
二、干部考察组谈话的目的干部考察组谈话是一种了解干部情况、评估干部素质和能力的重要方式。
其主要目的在于：1.了解干部的政治素质和忠诚度，对于坚决拥护党的领导、遵守党的纪律和党的决定具有关键意义。
2.评估干部的工作能力和水平，包括思想政治理论素质、业务能力、工作表现等方面的考察。
3.探查干部的品德操守和廉洁作风，排查干部队伍中的不良问题和腐败现象，维护党风廉政建设的正常秩序。
三、干部考察组谈话的原则干部考察组的谈话需要遵循以下原则：1.公开透明原则：谈话过程须公开透明，确保干部考察的公正性和客观性。
2.重实际效果原则：谈话内容要紧密联系干部的工作实际，注重实效和实绩。
3.全面客观原则：对干部进行全面、客观、公正的考察，避免片面和偏颇。
4.简明扼要原则：谈话需要简明扼要，突出重点，避免冗长和罗嗦的情况发生。
四、干部考察组谈话的提纲为了有效进行干部考察组谈话，提供了以下提纲作为参考：1. 个人基本情况•个人简历、学历、工作经历等基本信息•家庭背景、及婚姻状况2. 政治表现和思想政治理论素质•党的路线方针政策的学习掌握情况•党的组织纪律和党内作风的遵守情况•政治立场、政治方向和政治觉悟3. 业务能力和工作表现•工作中的主要成绩和表现•解决问题的能力和方法•工作的创新能力和应变能力4. 品德操守和作风建设•遵守党的纪律和规定的情况•是否有不良的作风和行为•是否存在违纪违法行为以及廉政风险5. 对干部的评价与建议•对干部素质和能力的评价•对干部工作的建议和改进意见•是否适合晋升和培养的状况五、结语干部考察组谈话是党的干部选拔和使用工作中的重要环节。
必须高度重视干部考察的质量和严肃性，确保对干部的全面了解和评估。
干部提拔考察谈话提纲
干部提拔考察谈话提纲干部提拔考察谈话提纲篇一：干部考察工作讲话提纲及相关要求考察组长在民主推荐会议上的讲话提纲同志们：按照局党委的统一部署，由我们这个组负责Ｘ单位拟提职人选的推荐考察工作。
今天召开这次民主推荐会议，目的就是为了充分发扬民主，广泛征求广大干部群众在干部使用上的意见，为局党委选好用准人提供准确依据。
这次推荐会推荐拟提Ｘ级人选Ｘ名。
推荐干部要坚持党的干部路线和德才兼备原则，全面把握党的干部政策、标准、条件和领导班子配备的基本方针，全面衡量干部在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现情况。
所推荐的人选必须具备以下条件：一是思想政治素质好，作风正派，坚持“三个代表”要求，认真贯彻党的基本理论和基本路线，在思想上、政治上与党中央保持一致。
二是具有较为丰富的专业知识，比较熟悉有关方面的领导业务，能够运用所学知识解决实际问题。
三是有较强的组织领导和协调能力，有一定的工作经验。
四是工作实绩比较突出，认真履行岗位职责，不做表面文章，在本职工作中做出了突出成绩。
五是群众公认，严于律己，清正廉洁，公道正派，得到绝大多数干部群众的认可和拥护。
六是要具有ＸＸ以上学历，一般应在副科级干部（后备干部）中推荐。
为搞好这次推荐工作，我说明以下几个问题：一、要出以公心。
民主推荐工作要坚持党性原则，正确行使民主权利，庄重地投出自己的一票，真正投出“公正票”，投出“党性票”。
不能以个人的恩怨、好恶、亲疏对待干部。
要独立思考，不要商量串联。
一旦发现有沟通、串联等拉票的现象，将要进行严肃处理。
二、要认真填写《民主推荐票》。
这次民主推荐的要求和数量已说明了，请大家按照要求和数量进行推荐。
填写推荐票时，字迹要清楚、工整。
三、民主推荐采取无记名方式进行（海推）。
采取会上收票或会后收票两种方式（参加人过于集中，填票时不能超出可视范围的，可组织分散填票，会后收票），由考察组负责收票和统计，现在请大家填票。
考察组长在民主测评会议上的讲话提纲同志们：根据民主推荐情况，经局党委书记办公会（局党委组织部）研究决定，ＸＸＸ同志被列为拟提职干部考察对象。
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个别谈话推荐提纲
你好，感谢你来参加今天的个别谈话推荐，我是XX单位XX，这是XX单位XX，请问你的姓名和职务（岗位）。
根据区委工作安排，我们到你单位推荐（事业单位）正科级（副科级）领导干部1名，条件是（正科级领导干部应具有大学专科以上文化程度；担任副科级领导职务两年以上。
副科级领导干部应具有大学专科以上文化程度；担任科员级职务三年以上。
事业单位正科级领导应具有大学专科以上文化程度；担任事业单位副科级领导职务三年以上。
事业单位副科级领导应具有事业干部身份，大学专科以上文化程度；在九级职员岗位工作满三年以上。
按照干部选拔任用的有关规定，现在进行个别谈话推荐，请你就平时掌握了解的情况向我们客观公正地进行推荐，并简要介绍推荐理由。
请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。
（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）
干部考察组个别谈话提纲
你好，感谢你来参加今天的个别座谈，我是XX单位XX，这是XX单位XX，请问你的姓名和职务（岗位）。
根据区委工作安排，我们到XX单位进行了干部民主推荐，根据民主推荐结果，XX等同志在民主推荐中得票情况较好，经你单位党组织研究被确定为考察对象，按照干部选拔任用的有关规定，现在对XX等同志进行考察。
请你就平时掌握了解的情况如实向我们介绍，请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。
请你主要给我们介绍以下情况：
1．请你就该同志的思想素质，工作能力、工作作风工作成绩及廉洁自律和履行党风廉政建设责任制（德能勤绩廉）等方面的情况，具体介绍这几个方面有哪些优点和特长，存在的主要问题和不足。
2．请按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次对该同志作出综合评价。
3．是否同意其提拔使用？
4．有没有其他需要介绍的情况或问题？
谢谢你的配合！
（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）
干部考察组与考察对象集体面谈提纲
XXX同志你好，我是XX单位XX，这是XX单位XX，今天我们到XX单位进行了干部民主推荐，你在民主推荐中得票过半，经单位党组织研究被列为考察对象。
根据干部选拔任用工作要求，集体面谈是干部考察的必经环节，请你如实回答我们提出的问题。
1．请你介绍一下你在现岗位上的主要工作情况。
2．请你介绍一下你的主要特点和不足。
3．请你介绍一下你的家庭情况和主要社会关系。
4．请你介绍一下你个人廉洁自律和履行党风廉政责任制
的情况。
5．你有没有需要向考察组特别说明的情况和问题。
6．考察中，有同志反映你存在……的不足，现在反馈给你，请你谈谈自己的看法。
（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）。