招商工作一周计划表

合集下载

招商工作计划及时间表

招商工作计划及时间表

招商⼯作计划及时间表招商⼯作计划书⼀:招商策略1、先确定⽬标,再全⾯招商2、为客户订做全⾯解决⽅案3、⼈员、媒体、⼤型主题活动⽴体化"整合宣传推⼴策略"4、招商进度、质量、费⽤统⼀控制⼆:招商阶段、招商⽬标和时间安排1、阶段划分2、招商⽬标3、时间安排三:组织内部的建⽴(初步构思)1、项⽬⼈员招聘2、招商架构3、招商机制四:招商资料1、招商⼿册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理),授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商⽂案五:招商⽅式、⽬标客户的确定1、招商⽅式2、⽬标客户3、第三⽅招商⽹络平台的建⽴4、招商的原则、注意事项、存在的问题六:宣传策略1、媒体宣传推⼴2、⼤型主题招商活动⼀、招商策略1、先确定⽬标,再全⾯招商⽬标的确定分三步:第⼀,要达到的⽬标是什么;第⼆,围绕⽬标进⾏随后的⼀切⼯作;第三,⽬标是否得到了实现。

招商策划要有明确的⽬标和要求,才能保证招商策划收到预期的效果。

2、为客户订做全⾯解决⽅案在这⼀策略的指导下,经过专业培训师培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。

例如,根据不同类型的客户提出的不同需求,为他们提出度⾝订做的解决⽅案。

3、⼈员、媒体、⼤型主题活动⽴体化"整合宣传推⼴策略"在市场宣传推⼴⽅⾯,实⾏"整合推⼴策略",为招商⼯作提供有⼒⽀持。

⼀为媒体宣传,⼆为招商活动。

关键性招商活动如下:1)招商发布会暨主⼒店签约仪式2)项⽬推介会3)利⽤传媒招商4)举办或参加种类招商会议和⽂体活动招商5)借助中介机构的联络渠道招商6)派出招商⼩组主动出动招商7)以商招商8)招商成果发布会4、招商进度、质量、费⽤统⼀控制为把招商计划落实到实处,达到多快好省的⽬标。

我们在招商进度、质量、费⽤上严格把关,统⼀控制。

对招商费⽤进⾏精打细算,并采取以下措施对招商费⽤进⾏统⼀安排、科学分配。

1)招商任务指标分解到⼈,成本分解到⼈。

招商计划表[工作推进表]

招商计划表[工作推进表]

30
招商补位
→→
31
签定、报批合同及反馈确定
→→→→→→→→→→→→→→→
32
成立商业管理公司
→→
33
商业运营团队组织架构确定

34 商业 制定并报批资金预算方案 35 运营 人员招聘
→ →→
36
人员培训
→→
37
制定工作流程及各项规章制度、作业文件
→→→→
38
主力店(大卖场及电影院)进场
→→→→
39
4 划 设计深化及商业规划
→ →→→
5
制定招商计划及流程、合同、表格等物料准


6
制定租赁商务条件并报公司批准

7
主力店(大卖场)技术对接
→→→
8
主力店(大卖场)签约
→→
9
主力店(大卖场)内部设计深化
主力
10 店招 电影院技术对接

11
电影院商务条件谈判
→→ →
→→→→
12
电影院签约
→→
13
电影院内部设计深化
项目工作推进表
编 号
类别
工作内容
2011年
2012年
2013年
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月
1
区域市调工作

2
商业定位报告

3 定位 与设计部进行技术对接 与规
14
制定商业形象包装及策划方案
15
策划方案实施及宣传推广
16
开幕企划案确定(PR、SP)

招商经理个人工作计划

招商经理个人工作计划

招商经理个人工作计划一、工作目标作为招商经理,我的工作目标是帮助公司吸引更多的投资者和合作伙伴,推动公司的业务增长和市场拓展。

通过有效的招商策略和精准的市场营销,实现公司的销售目标,提高市场份额和品牌知名度。

二、工作内容及计划1. 建立招商团队首先,我将建立一个专业的招商团队。

团队成员将包括销售代表、市场营销专员、业务发展经理等,每个人都将负责特定的市场领域和业务范围。

团队成员之间将保持紧密的沟通和协作,共同推动公司的招商业务。

2. 发展招商策略在建立招商团队的基础上,我将制定招商策略。

首先,我将研究市场动态和竞争对手的情况,了解投资者和合作伙伴的需求和偏好。

然后,我将确定目标市场和重点客户,并制定相应的营销和招商计划。

策略将包括市场定位、产品定价、销售渠道选择等。

3. 招商推广与营销我将利用各种营销渠道来推广公司的招商业务。

首先,我将通过参加行业会展、招商推介会等活动,扩大公司的知名度和影响力。

其次,我将借助互联网和社交媒体平台,发布公司的招商信息和产品介绍,吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。

此外,我还将与行业媒体合作,进行宣传报道和广告投放。

4. 客户管理与合作关系维护在吸引投资者和合作伙伴的同时,我将注重客户管理和合作关系维护。

首先,我将与潜在客户进行沟通和洽谈,了解他们的需求和要求。

其次,我将制定个性化的产品解决方案和合作计划,满足客户的需求。

最后,我将与已有客户保持密切联系,及时解决问题和提供支持,以留住客户并开拓更多的合作机会。

5. 绩效评估与反馈为了确保工作的顺利进行和目标的完成,我将进行绩效评估和反馈。

首先,我将设定明确的工作目标和绩效指标,与团队成员进行沟通和确认。

然后,我将定期跟进和评估每个成员的工作进展和绩效表现,提供必要的反馈和指导。

最后,我将根据团队的整体业绩和客户满意度,对团队成员进行绩效考核和奖励。

三、工作计划的实施为了有效地实施工作计划,我将采取以下措施:1. 设立时间表我将根据工作内容和优先级,制定详细的时间表。

招聘专员工作计划

招聘专员工作计划

招聘专员工作计划通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、度岗位需求状况分析经反复统计与核算,岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析度招聘岗位信息如下:(1)公司高管,包括:运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员,包括:服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)计划招聘总人数:20人左右(含销售人员);2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、度招聘需求根据公司年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则 (1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道):江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;(2)网络招聘:兼顾报刊、猎头、内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(3)报纸、电视招聘:前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;(4)现场招聘:南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段:3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试,此阶段完成年度招聘计划的45%。

招商工作计划表

招商工作计划表

次主力店招商
(1)、外地品牌客户联系
(2)、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察
5
招商执行期
(3)、意向客户商务及工收取定金
(5)、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金
基础客户招商
(1)、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察
(2)、意向客户商务及工程条件谈判
试营业准备
调整期
开业
各项指标的达标完成及整改 广播、网络、通讯设备的调试及运行检查 进场人员标准要求
新进人员的培训指导与内容落实 装修完毕/营销活动确定/硬件设施的完善。。。。等 营运细节的整改
解说明
执行 单位
争项目的商业调研 货金主、力租品赁牌模、式商及业运街营、状餐况饮)租
户 提期点旗比舰例店、、运主营力状店况租、户餐饮表 提点比例、现运营状况、餐饮表 提点比例、现运营状况、餐饮表
类别配比、铺位划分 及项目营销策划,融合销售代 定项目租金方案及销售方案 营销部同事沟通,明确项目定 情况,考虑租金收益与投资回
进招商实操流程的制定 项工作制度的落实
品牌除外)
装修的创意设计及合理规范要
(为临时调做补充准备) 的工作程序
及运行检查 实
施的完善。。。。等
2012
2013
2014
10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
活动前准备
主力店签约仪式() 主 力 活动方案确认 店 规模、预算确认
签 公关公司确认
约 物料制作与购买 仪 客户邀请 式
活动前准备
客户资源收集、分类、整理
确定目标客户及跟进计划
目标客户名单审核

招商工作计划及时间表

招商工作计划及时间表

招商工作计划及时间表1、阶段划分招商工作分为三个阶段:前期准备阶段、招商阶段、后期管理阶段。

每个阶段都有具体的工作任务和时间节点,以确保整个招商计划的顺利进行。

2、招商目标招商目标应该具体、明确、可行。

我们的目标是在规定时间内完成项目的招商工作,实现预期收益。

3、时间安排时间安排是招商计划的重要组成部分。

我们将根据招商阶段的不同,制定具体的时间安排表,以确保招商工作的有序进行。

三、组织内部的建立(初步构思)1、项目人员招聘我们将招聘一支专业的招商团队,他们将负责项目的招商工作,确保招商计划的顺利推进。

2、招商架构招商架构包括招商团队的组织结构、工作职责等。

我们将根据实际情况,制定合理的招商架构,确保招商团队的高效运转。

3、招商机制招商机制是招商计划的重要组成部分。

我们将建立科学、合理的招商机制,以确保招商工作的顺利进行。

四、招商资料1、招商手册和招商说明书招商手册和招商说明书是招商工作的重要资料。

我们将编制详细、准确的招商手册和招商说明书,以便向潜在客户介绍项目的优势和特点。

2、委托经营合同(代为管理),授权委托书委托经营合同和授权委托书是招商工作的重要文件。

我们将制定合理、严谨的委托经营合同和授权委托书,以确保项目的合法运营。

3、招商委托书招商委托书是招商工作的重要文件。

我们将制定详细、准确的招商委托书,以便向招商代理机构介绍项目的优势和特点。

4、招商流程表招商流程表是招商工作的重要资料。

我们将制定详细、准确的招商流程表,以便招商团队按照流程有序推进招商工作。

5、招商文案招商文案是招商工作的重要资料。

我们将编写精彩、生动的招商文案,以吸引潜在客户的关注。

五、招商方式、目标客户的确定1、招商方式我们将采用多种招商方式,包括媒体宣传、招商活动、第三方招商网络平台等,以扩大项目的知名度和影响力。

2、目标客户我们将确定目标客户,并制定针对性的招商策略,以吸引他们的关注和参与。

3、第三方招商网络平台的建立我们将建立第三方招商网络平台,以便向更多潜在客户介绍项目的优势和特点。

商业地产招商工作计划进度表

商业地产招商工作计划进度表

16 四
17 五
18 六
19 日
20 一
21 二
22 三
23 四
24 五
25 六
26 日
27 一
28 二
29 三
30 四
31 五
1 六
2 日
3 一
4 二
5 三
6 四
7 五
8 六
9 日
10 11 一二
12 13 14 三四五
15 六
16 日
17 18 19 20 21 一二三四五
22 六
23 日
24 25 26 一二三
17 拜与访重商 点户 商

18 户筛进选行 商谈 户
19 (签按定品 合牌 作
20 协议
21 合商同业审 部批 分 22 进消行防初 进装 场 23 装修
24 消二防次验 装收 修 25 进二场次施 装工 修 26 标商准户的 资制 料 27 建档
9
日##期

10
11
12



装修工图作纸内星 期1三容5
6 进人行员 专业
12 招培商训 部门
13 的招相商关 流表 程
7 制的定制部定门
14 制谈度判和 进岗 行
16

6
7
8
日##期



星16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 期

商业街招商年度工作计划表

商业街招商年度工作计划表

商业街招商年度工作计划表一、协助商业街规划及改造工程1. 商业街招商部门将会与商业街规划及改造工程部门合作,协助商业街规划及改造工程。

2. 商业街招商部门将根据商业街规划及改造工程所需要的商户类型及面积等因素,进行详细的市场调研工作,以确保商业街招商计划与规划及改造工程相适应。

二、商业街招商市场调研及分析1. 商业街招商部门将会对商业街附近的市场环境、消费群体、竞争对手等进行深入的调研与分析,以确定适宜的商业模式和经营项目。

2. 商业街招商部门将以市场调研与分析结果为基础,提出切实可行的招商方案,确保商业街的招商计划有针对性和可行性。

三、协助商业街营销推广1. 商业街招商部门将会与商业街营销推广部门合作,确保招商项目的宣传与推广,吸引更多的商户入驻商业街。

2. 商业街招商部门将会根据商业街规划及改造工程的进度,提前安排招商项目的营销推广活动,以提升商业街的知名度和吸引力。

四、招商合作伙伴管理1. 商业街招商部门将会与相关招商合作伙伴进行深入合作,充分利用其资源与优势,以提高商业街的招商效果。

2. 商业街招商部门将定期对已入驻商业街的商户进行满意度调查,及时发现问题并进行解决。

五、商业街招商进度跟踪1. 商业街招商部门将会对商业街的招商进度进行跟踪与分析,确保招商工作按计划进行。

2. 商业街招商部门将及时发现招商工作中的问题,并提出调整方案,以更好的推进商业街的招商计划。

六、商业街招商成果评估1. 商业街招商部门将于年度末对商业街的招商成果进行评估,对招商工作的成绩及不足进行总结,并提出改进的建议。

2. 商业街招商部门将与商业街管理方及规划及改造工程部门进行交流研讨,以进一步完善商业街的招商工作。

七、其他工作1. 商业街招商部门将及时了解国家政策、市场动态及其它相关信息,并根据情况进行招商计划的调整和优化。

2. 商业街招商部门将加强内部人员的培训与交流,提高团队的整体素质和工作效率。

以上为商业街招商部门年度工作计划,希望能够得到领导的支持和指导,共同努力,让商业街的招商工作取得更好的成效。

招商的工作计划

招商的工作计划

招商的工作计划招商的工作计划1一、招商准备工作(只针对配合招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标志等的CI设计并注册。

2、注册中文及英文的国内域名及国际域名3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。

4、完成设计制作商业中心的招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。

5、完成设计制作项目效果图的POP,3D资料光盘。

6、完成设计制作商业中心的转:商业中心招商准备工作计划主体、各分体剖面模型沙盘。

7、完成招商队伍的建立(招聘),进行培训及人员甄选分配。

8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。

9、确定公司组织机构和部门设置。

10、招商处的筹建。

11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。

12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。

13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。

14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划(包括招商区域、重点目标、任务指标完成计划等)。

二、招商时间安排:招商前期准备工作阶段为:某某年x月x日--某某年x月x日正式招商时间确定为:某某年x月x日--某某年x月x日后招商期暨开业庆典筹划阶段:某某年x月x日--某某年x月x日1、某某年x月x日--某某年x月x日完成招商人员招聘(10天)及培训工作(10天),同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。

2、某某年x月x日--某某年x月x日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。

完成项目标志等系列CI设计,更换识别系统(包括名片、信函、旗标等)。

确定宣传包装概念及总体广告用语。

3、某某年x月x日--某某年x月x日完成前期招商文告、招商楼书制作,确定招商媒体广告计划(包括广告创意、制作、媒体购买选择等)、招商各项管理费用支出预算。

完成各种POP、3Dvision、沙盘等的制作。

完成招商部筹建工作。

4、某某年x月x日前完成一切招商准备工作。

招聘周工作计划范文6篇

招聘周工作计划范文6篇

招聘周工作计划范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!招聘周工作计划范文6篇我们制定了新的工作计划,以应对不断变化的挑战,我们的工作计划已经制定完成,为接下来的任务做好准备,本店铺今天就为您带来了招聘周工作计划范文6篇,相信一定会对你有所帮助。

招商部门年初工作计划表

招商部门年初工作计划表

招商部门年初工作计划表1. 客户招募计划- 制定招募目标,明确招募渠道和方式- 整理潜在客户名单,进行分析和筛选- 编制招募推广材料,包括宣传册、活动海报等- 安排推广活动并组织人员参与- 跟进招募情况,及时调整推广策略2. 客户维护计划- 定期与已有客户进行沟通,了解客户需求和反馈- 提供专业的服务和支持,帮助客户解决问题- 制定客户维护计划,明确每个客户的关键活动和跟进措施- 定期进行客户满意度调查,分析结果并采取改进措施- 邀请重要客户参加公司举办的活动并提供定制服务3. 销售目标制定和追踪- 对前一年销售数据进行分析,制定新一年的销售目标- 制定销售计划和销售策略,明确销售渠道和关键客户- 跟进销售进展,及时调整销售策略和目标- 定期召开销售会议,对销售情况进行分析和总结- 激励销售团队,提高销售绩效4. 市场调研和竞争分析- 进行市场调研,了解行业动态和竞争对手情况- 分析竞争对手的产品特点和市场策略- 定期发布市场调研报告,为决策提供数据支持- 根据市场调研结果,调整产品定位和市场推广策略- 建立合作关系,通过合作扩大市场份额5. 团队培训和能力提升- 按照岗位要求制定培训计划和课程安排- 定期组织内外部培训,提高团队成员的专业素质- 推行知识分享和经验交流机制,促进团队学习和成长- 定期评估团队成员的工作表现,制定个人发展计划- 鼓励团队成员参加行业会议和培训活动,拓宽知识视野6. 绩效考核和奖励机制- 设定明确的绩效指标和考核标准- 定期进行绩效评估,提供个人绩效反馈- 根据绩效结果,给予相应的奖励和激励- 建立公平公正的奖励机制,激励团队成员的积极性和创造力- 定期评估奖励机制的有效性,根据实际情况进行调整和优化。

一周工作计划表(2篇)

一周工作计划表(2篇)

一周工作计划表一、前厅部:1、维护前厅整体形象,安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫,(需要田经理配合,周二开始)。

2、前台更衣柜跟进,本周到位。

更衣柜到位后将更衣室整体规范化,制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后,进行卫生监督检查,每天如此)3、前台仪容仪表规范化,要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训加强业务熟练度5、培训前台积极与各部门配合,减少摩擦,做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工进行培训,各部门加强沟通)6、做好前台销售计划,将前台销售知识,贯彻下去,落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测)7、账务跟进,配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!8、出租车提成跟进9、周四增加前台新规章制度,规定制定后报徐店审批。

10、周例会再次进行突发事件案例处理培训。

二、销售部:1、当月营业额任务为____万,截止____号目前仅完成当月任务____%。

____万____千元。

2、与销售部经理共同制定本周销售计划,销售量。

3、宣传单页已经发完,需要印发单页,印发销售名片4、网络销售再次跟进,协商团购价格。

5、原有客户进行电话拜访每天下午15:____至16:006、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)三、安防部1、增加保安对消防认识,本周开始每天对消防器材巡查检验(逐步完善、预计六月份消防安全整体培训)2、加强保安安防意识、夜间巡查楼层,停车场,有异常情况即可汇报。

(加强培训,不能间断)3、停车场卫生(下月____号开始统一清理,因本周只有两名保安都是夜班,停车场光线不足)4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(预计周四)四、本周先规范各部门基本流程,相互配合,六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指示。

目前尚欠缺正规化服务理念,欠缺品牌形象认识,对客服务规范性不到位!一周工作计划表(二)本周是____月的第二周,工作日从____月____日至____月____日,现将本周工作做以计划。

招商部周工作计划表

招商部周工作计划表

招商部周工作计划表(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!招商部周工作计划表招商部的周工作计划表范文6篇时间飞逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,我们要好好计划今后的工作方法。

招商工作计划书表格

招商工作计划书表格

目录序言第一部分商业定位第一章项目整体定位一、先期交流总结二、项目整体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位原由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解说第四章商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理系统第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表序言商业物业是房地家产里经济价值最高的物业形态,在动向的经济大环境中,商用物业疲倦的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的困难加大了风险。

要让商业物业从“炙手”向“可热”转变,就要在剖析大的物业环境下,联合项目自己,稳扎稳打,攻陷风险的城堡。

商店时代的到临,催化了商业市场的竞争,加快了城市商业的繁华,新兴商圈挑战传统商圈,跟着城市改造步伐的加快和商店观点的深入推行,市中心商圈和洪城大市场的商圈的场面被打破,香江、鸿顺德纷繁浮现。

本项目要在强烈的商战中占有最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略。

要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。

我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,而后“再打”下一战斗。

项目要生计,一定做好招商工作,累积先期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。

但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业正确立位后,在观点上创意不可以,在经营上还要有思想。

第一部分项目定位第一章项目整体定位一、先期交流总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因此在对它进行评介和探究其商业价值所在时,是在宏观地区市场范围和大流通领域里找寻适合的出路。

先期报告在充分的市场检查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局,并创建性的提出了“批发 MALL”的市场形象定位观点和物流中心定位。

可是在市场定位方面,报告并未提出更多可供参照的选择。

招商工作计划倒排表 招商工作计划表 精品

招商工作计划倒排表 招商工作计划表 精品

招商工作计划倒排表招商工作计划表第一部分商业定位项目总体定位前期沟通总结项目总体定位项目的功能定位商业业态定位定位理由业态定位商业名称定位商业案名定位博览城的解释商业管理功能定位现有管理格局金润物流的管理功能定位现代化的管理体系商业经营业种定位主题物流定位经营业种定位定位规划第二部分招商策略招商总策略招商阶段设置招商工作计划表前言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险.要让商业物业从炙手向可热转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡.商铺时代的来临,催化了商业市场的竞争,加速了城市商业的繁荣,新兴商圈挑战传统商圈,随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广,市中心商圈和洪城大市场的商圈的局面被打破,香江、鸿顺德纷纷涌现.本项目要在激烈的商战中占据最高点,就要做好工作中的每一环,而招商在工作环中是关健的一环,它赢与否关系着销售战的再打策略.要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导.我们的招商策略在赢了再打的总策略下,各工作环节环环相扣,做好赢的工作后,然后再打下一战役.项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证.但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想.第一部分项目定位项目总体定位一、前期沟通总结本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目,因而在对它进行评介和探索其商业价值所在时,是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路.前期报告在充分的市场调查基础上,深入研究了南昌市的商业发展格局,并创造性的提出了批发MALL的市场形象定位概念和物流中心定位.但是在市场定位方面,报告并未提出更多可供参考的选择.没有能够充分体现出本案的相对市场优势,批发MALL的市场定位同样无法全面体现本案的核心竞争力,缺乏足够的市场引爆力.鉴于此,我们针对前期市场调研报告中的部分内容进行了深度分析.由于南昌市批零业总体竞争环境在不断恶化,商战一触即发.为避免正面火拼,寻求更高层面的边缘性竞争优势,本项目在前期报告中采取洛克菲勒不淘金策略,跳出圈外,在产业选择方面独辟蹊径,针对市场特点和本项目自身的优势,为加强市场引爆力,我司在原方案的基础上进一步对物流中心定位提升出主题物流概念.二、项目的总体定位本项目立足于服务周边市场,集批发、零商品展示交易、物流配送功能等为一体,具有强大辐射的大型现代化的主题物流中心.三、项目的功能定位1、功能组合(1)展示、交易功能区该功能区是本案的主功能区.展示功能与交易功能区,形成了前展后店的格局,依托南昌对于江西极强的辐射作用,通过动态的展览展示提升本项目的辐射半径.同当前批发市场的主要差异表现在:集中主题规划,导购便利(吸收零售商业的优点);增加了展示的设计,为交易提供了一个动态的展示平台(有利于展示商品的风采,便于看样定货);经营产品以品牌商品为主导(通过展览展示为品牌企业提供一个推广新品和展示企业的平台,有助于吸引品牌企业进入本项目,体现本项目的中档商品交易中心的定位);销售形式以开架式销售为主,统一结算,营造了良好的购物环境(良好的购物环境有利于吸引品牌或名牌企业进入、扩大零售和批发交易量;减轻经营人员工作压抑,营造舒适的工作环境)对于小的商可将仓储和批发、零售一体化,但需达到展示功能要求(设计标准模式、类似街面专卖店);可配计算机,进行客户管理,仓储管理(MIS系统)-预留管线.(2)会展会议、推介培训服务功能区该区域是市场的配套功能区,主要是提高本案的档次和水平;同学院、行业协会等共同成立具有一定权威的专家顾问组委会,为会展会议、推出和培训奠定基础;有计划、有主题地组织各种会展会议.对服装,可以安排各种主题的时装表演,动态地推出各个新产品,并成为一道独特的风景城,例如:季节主题:春、夏、秋、冬;类别主题:时装系列运动系列绅士系列学生系列淑女系列……动态的、系列的活动,可以增加市场的热点和兴奋点,吸引人流;组织国内和区域的各种专题交流会议和论坛;有目的、有计划地对批发企业的员工和经理人组织系列培训,提高经营人的素质,发展其技能,开发其潜力,变得更有才干;(3)零售功能区零售功能区主要是拉动市场的人气,但是引入的零售业,不是按照商业中心区的业态引入,而是引入对批发市场经营有益的业态;引入的企业应该是行业的龙头,能够带动其它中小企业和个体进入.例如,麦德龙的客户群有60-70%是团购客户,它走的是一种C&C的批零兼售的仓储式超市功能.或者引入专业商店的品牌商家,如国美、苏宁等电器经销商;东方家园、百安居、好美家、欧培德等建材家居超市、法国的低压电器分销商企业蓝格赛等.将行业的巨无霸与小批发企业融为一体,借助大企业同小批发企业的错位经营,形成某种批发产品种类的集群.同时,引入一定比例面积的超市,专营店,可以汇聚消费人流,增加本项目的或出租面积,降低投资商的风险,增加项目的成功率.(4)休闲娱乐功能本案的经营者既是一个庞大的经营群体,也是一个庞大的消费群体,一定对休闲娱乐功能存在着巨大的需求.一方面,为了业务的需要,接待客户需要一定的休闲娱乐设施,另一方面,批发业务通常在下午3-4点钟结束,需要一个消费的空间.同时,南昌洪城区域也没有较高档次的休闲娱乐设施和场所,在本案内建立一定的休闲娱乐设施,可以填补洪城区域相对缺乏休闲娱乐产业的需求.该区域为配套服务区,.以满足本项目经营主体和消费者需求为主导,兼顾洪城区域对于休闲娱乐的需求,可以规划批发商会所,设置各种时尚休闲的项目,例如健身房、桌球、乒乓球室、美容美发、壁球室、棋牌室等运动休闲项目;各种主题的餐厅、茶室;设置商务娱乐、餐饮和业余时间休闲活动功能等.(5)仓储物流功能本案作为位于洪城区域的新型批发MALL,仓储物流功能是重要组成部分.不仅为本案的经营商家服务,同时也将填补整个区域的市场空间,独享一片利润天空.结合目前批发市场多批次、小批量的特点,可以为这种类型的批发交易形式提供小包装,并集中配送;仓储可以采用租赁自用和委托管理仓储服务区两种方式;对于加工处理必须设计标准化的包装模式;整个仓储物流服务可以委托第三方物流公司进行经营,引入仓单经营模式,实现物流现代化;主要的功能有仓位租赁、托管、包装、加工服务、配送服务、验收货物、车库、租车.(6)信息服务功能信息服务功能区主要是收集、加工和处理各种行情,及时。

招商活动工作进度表

招商活动工作进度表
工作进度表
工作阶段
核心工作项
工作细节
准备阶段
项目筹备
1.启动会培训动员与目标责任机制落定
2.本次订货政策、团队激励政策优化调整确定
3.订货会流程优化调整确定
塑造与推广
4.成辉达品牌/产品推介PPT
5.本次年会活动的亮点汇集
6.邀约体系工具包输出(邀约进度及跟进话术)
邀约执行阶段
启动会7.Βιβλιοθήκη 动会物料准备(激励PK方案、军令状)
8.宣贯订货目标及激励政策,做邀约相关培训、誓师
9.派发邀约相关物料,重申邀约考核标准动作及相关模板
邀约管控
10.邀约期间按规定模式进行电话跟踪、短信跟踪、微信跟踪
11.按时按标准上报客户邀约及摸底信息
邀约输出
12.每日及时汇总业务人员上报的客户信息,并严格按照客户信息表进行录入与分析总结工作
13.梳理并统计最终确定的到会人数并作分析
推广传播
14.微营销推广
15.会务组对已确定客户进行统一会务信息输出
成交阶段
会务准备
16.·酒店订货会相关物料(小手拍等)落地、酒店接待等一系列举措
·明确订货会现场订货议程 接待流程建议与人员话术培训
会前培训
17.项目组老师对成辉达团队作订货流程的培训
订货控场
18.现场订货
后续跟进
19.客户返程跟进和后续延伸计划
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
回访龙马商户(王超)
确定具体时间(到小时)
量化工作
星期五
对小店区路进行商户的走访工作 走访人员(汪海宾、吕新兰、徐壮银)需要车
确定具体时间(到小时)
量化工作
星期六
招商人员对各自的收集商户进行回访
确定具体时间(到小时)
量化工作
星期天
进行商户走访(坞城路、走访人员;吕新兰、徐状银)
走访地点小店
确定具体时间(到小时)
确定具体时间(进行商户走访(坞城路、走访人员;吕新兰、徐状银)走访地点小店
统计、电话邀约确定各位商户到访具体时间
确定具体时间(到小时)
量化工作
星期三
对五一路进行位商户的走访工作 走访人员(熊静波、王超)
确定具体时间(到小时)
量化工作
星期四
进行商户走访(下元走访人员;吕新兰、徐状银)
一周工作计划表
计划目标
目标分解
客户拜访数量
客户邀约量
联络已登记的商户,力争将已登记的100名商户完成15%的成交率
每天出访的人员定向走访确保走访率意精不求多
6人/每天
意向商户
5人/每天
目标分解每日工作安排
各项工作完成标准
星期一
朝阳街西城童装(走访人员:熊静波、汪海宾)
利达(柳巷街)走访人员;吕新兰、徐状银)
量化工作
时间:2012年 03 月12日~ 2012年03 月 18日 部门:招商部 填表人:王超、汪海宾
备注1:XXXX保留对内容进行修改的权利.
备注2:此为xxxx重要管理文件,版权所有,禁止复印、泄露。
相关文档
最新文档