企业战略管理(大作业)
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）
工商管理专业（本科）企业战略管理作业（5篇范文）第一篇：工商管理专业(本科)企业战略管理作业通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业战略管理作业(最终版)
第一讲企业战略管理概述1.何谓战略？其包括哪些要点？答：战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
这个概念包括以下几个要点：（1）战略首先指谋划和决策（2）谋划的主体是“组织”，这里的组织是指由人们组成的、具有共同的明确目的的和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一个军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等。
（3）战略一般具有三个特性：全局性、长远性、纲领性。
2.何谓企业战略？其包括哪些要点？答：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
要点为：（1）企业战略就是企业的谋划和决策。
（2）企业战略谋划的主体是企业。
（3）谋划的目的是企业为了适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展。
（4）谋划的核心是具有：全局性、长远性、纲领性3.何谓企业战略管理？试述其要点和意义。
答：企业战略管理是对制定、评估、实施、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、跨功能决策的科学和艺术。
要点：（1）它是一项“综合性的管理工作”（2）它是一个“无止境的管理过程”（3）它是一门高难度的“决策科学和艺术”意义：（1）它是发展社会主义市场经济对企业的必然要求。
（2）是我国企业参与国际竞争的迫切需要。
（3）是办好企业前进的方针。
（4）是激发企业职工动力的无限源泉。
（5）是企业家的首要任务。
4.企业战略的特征有哪些？企业战略管理包括哪几个阶段？答：（1）全局性；（2）纲领性（3）竞争性（4）长远性（5）风险性包括四个阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段5.战略包括几个层次？各层次之间的关系是什么？答：一般来讲，在典型的大中企业中，企业战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略（CORPORATE STRATEGY）；经营单位战略（SBU STRATEGY）；职能部门战略（FUNCTIONAL STRATEGY）总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企事业的一切行为的最高行动纲领。
企业战略管理作业
(一)单项选择1、战略管理的目的就是(D )。
A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实2、处于战略结构第二层次的就是( D)。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略3、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模与企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取(A)。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式4、(D )不就是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力5、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,(C )。
A、这就是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力6、企业更愿意将(B )作为企业能力与核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源7、分析资源利用情况,原则上运用(B )来进行。
A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率8、企业的竞争优势源于( A)。
A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质9、企业现在与将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的(D )。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境10、( A)就是企业战略制定的出发点、依据与限制条件。
A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标11、对企业外部环境与内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具就是(A )。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣就是分析D、波士顿矩阵分析12、不属于发展战略的就是(D )。
A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略13、规模经济就是指(C )。
A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低14、(D )不就是执行多样化战略的原因。
(现场管理)企业战略管理结课作业
1、请搜集一个企业案例说明企业战略管理的重要作用？随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
凡事预则立，不预则废。
蒙牛就是一个重视企业战略管理的典型案例。
随着市场经济在中国市场的发展和日益完善，那种单一的产品能够长期满足市场需求的日子已经一去不复返了。
企业管理正在针对目标消费者或目标市场有的放矢地组织生产，加强管理和提高战略管理水平，提高企业竞争力和服务质量已成为现代企业的不懈追求。
战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。
蒙牛，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜。
“蒙牛速度”是这几年最引人注目的经济名词之一。
在诞生之初的1000余天里，平均一天超越一个乳品企业！蒙牛为什么发展这么快？源于蒙牛对企业战略管理的重视。
1）不为蒙牛所有但为蒙牛所用当初的蒙牛公司一无市场、二无工厂、三无奶源———牛根生开始了他的市场操作三步曲：首先拿出 300万元吸引内蒙古乳制品企业为自己生产产品；其次拿出 300万元在呼和浩特做广告宣传；再次拿出 300万元建自己的工厂。
这就是他出奇的妙招，采取“先建市场，后建工厂”的逆向经营模式，用别人的钱和资源做自己的事，他也用类似的方法不花一分钱建立了遍布各地的奶站。
他将自己这一经营策略总结为“目标导向式”，即整合天下资源为己所用，正是“善假于物”。
企业战略管理作业一
企业战略管理作业一什么是企业战略管理？企业战略管理是指通过规划和执行长期目标，使企业能够在竞争激烈的市场中取得优势和成功的过程。
它包括制定战略计划、实施战略计划和监控战略计划的过程。
企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展非常重要，以下是其中一些原因:1. 指导决策企业战略管理指导企业在业务规划、资源分配、市场营销等方面做出明智决策，以达到最终目标。
2. 确定企业方向企业战略管理可以确定企业的方向，支持企业在日常决策过程中的发展方向。
3. 帮助企业在市场中取得优势只有通过实施正确的战略，企业才能在市场上取得竞争优势。
4. 追求企业长期发展企业战略管理可以帮助企业制定长期计划，不仅能保证企业长期发展，而且能够促进企业不断发展和壮大。
实施企业战略管理的步骤下面是实施企业战略管理的步骤：1. 确认企业目标企业在制定战略之前必须要有一个明确的目标。
确定企业目标时，应注意目标的可测量性、现实性、正确性及可达性。
2. 进行内部评估企业需要进行内部评估，以了解企业中存在的优点、缺点、机会和威胁。
这项评估将支持企业制定战略计划，以最大限度地利用其优点，解决缺点，抓住机会，应对威胁。
3. 进行竞争分析企业还需要进行竞争分析，这将帮助企业确定它所处的市场及其竞争对手，并了解它们的强项和弱点。
4. 制定战略计划企业需要针对评估和分析的结果制定战略计划。
这个计划应包括具体的战略目标、实现这些目标的方式、资源分配、时间表、预算等。
5. 实施战略计划制定战略计划后需要完成其实施。
企业需要对员工进行培训，分配资源，并且确保实施过程中管理者和工人的紧密协作。
6. 监测和评估企业需要监测和评估其实施的战略计划。
监测将帮助企业识别过程中的潜在问题，并评估是否需要调整战略计划。
结论企业战略管理是任何企业的重要部分。
通过制定和实施长期规划，企业可以更好地应对市场变化和竞争，取得成功。
企业战略管理的过程中需要从企业目标、内部和外部评估、竞争对手的分析、战略计划制定、实施计划和监督评估等方面出发，逐步推进企业战略管理的各个环节，以取得最终成功。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
企业战略管理大作业模板
企业战略管理课程大作业*****战略研究报告专业：班级：姓名：学号：指导老师：经济与管理工程学院20 年月日目录一、企业基本情况 (1)二、外部环境分析 (2)（一）外部环境分析 (2)1、宏观经济环境 (2)2、 (2)3、 (2)4、 (2)（二） (2)（三） (2)三、企业内部分析 (3)四、企业现行战略运行效果分析 (4)五、企业战略发展建议 (5)参考文献 (6)********企业战略研究报告一、企业基本情况********企业战略研究报告二、外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观经济环境（1）我国经济将保持长期、稳定发展。
（2）国内房地产业发展已跨入一个新时期。
（3）2、3、4、（二）（三）********企业战略研究报告三、企业内部分析********企业战略研究报告四、企业现行战略运行效果分析********企业战略研究报告五、企业战略发展建议********企业战略研究报告参考文献1 梁世连.工程项目管理.清华大学出版社；北京交通大学出版社,20062 张仕廉.建筑安全管理.中国建筑工业出版社，20053 知识产权出版社编.建设工程安全生产管理条例及相关法律文件.知识产权出版社，20044 建设部政策法规司，国务院法制办农林资源环保司编.工程建设与建筑业法律知识读本.知识产权出版社，20025 郑梅.建设工程项目管理.中国计划出版社，20046 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2004。
《企业战略管理》作业
企业战略管理的学习心得体会通过本学期的学习战略管理，使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。
关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。
听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；三、战略的起点就是营销价值链的掌控；四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为五、战略需要组织体系来保障实施；六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
下面我来具体谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命, 包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了；5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
企业战略管理大作业
企业战略管理大作业（一）专业班级：工程管理132班学号：131601041学生姓名：杨彦博时间：2016年10月17日1.影响一个企业产业竞争环境外部宏观因素？华为技术有限公司外部环境分析1.政治环境分析国际环境从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
国内环境我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
2.经济环境分析国际经济环境进入21世纪以来，全球一体化趋势加快，通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重要推动因素，各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长，提高企业竞争力的“火车头”。
通信产业的飞速发展，促使了经济模式的改变，通信成本的下降为经济全球化的加速创造了有利条件。
经济全球化带来的全球通信的大量需求促进了通信全球化趋势。
经济全球化既是通信全球化的原因，又是通信全球化的结果。
十二五规划下的国内经济环境央行发布的2010年四季度《货币政策执行报告》显示，“2010，城镇新增开工项目计划总投资19.1万亿元，同比增长25.6%，增速处于较高水平”。
“2011年是十二五开局之年，各地发展热情较高，投资动力较强，前期出台的振兴战略性新兴产业，加快保障房建设和棚户区改造，鼓励和引导民间投资等政策措施和各项区域发展战略正在发挥作用，加之国内市场潜力巨大，消费升级和城镇化都在发展过程中，收入分配改革力度加大，转变发展方式和调整经济结构步伐加快，总体看经济持续增长的动能较为充足”。
企业战略管理大作业任务书指导书0401
《企业战略管理》大作业任务书与指导书专业：班级：经济与管理工程学院20 年月《***战略研究报告》《企业战略管理》大作业任务书一、目标通过完成一个企业的战略研究报告使同学们了解企业战略咨询的基本内容，掌握企业战略研究的基本方法，通过企业内外部环境的分析来确定企业的战略。
二、企业的选择同学们自行选择一家公司(由于信息的公开性，建议选择上市公司)作为研究对象，由于我系工商管理专业的特点，尽量选择一家建筑或房地产上市公司作为战略研究的对象。
三、《******战略研究报告》内容要求1、企业基本情况1.1背景1.2历史1.3行业与产品1.4使命、远景与目标1.5企业战略概括2、外部环境分析2.1宏观大势分析应用PEST分析模型2.2产业环境分析波特五力分析(对企业主要进入的一个行业进行五力模型分析，其他行业不要求应用这种方法，简要分析即可)2.3区域环境分析2.4产业机会分析(对主要进入的那个行业着重分析，其他行业简要分析)3、企业内部分析3.1SWOT分析3.2价值链分析3.3竞争优势及核心竞争力分析- 1 -4、企业现行战略运行效果分析4.1公司总体战略运行分析4.2经营战略运行分析4.3职能战略运行分析5、企业战略发展建议四、人员安排每位学生独立完成一个企业的战略研究报告。
五、报告格式要求1. 封面要求见附件；2. 正页要求：正文字体------小四字体1.5行距各级标题使用3. 要求以word文件形式来完成，上传到网络学堂作业区。
六、集中指导与检查安排课程讲授“第五章企业一般竞争战略”后，开始在课堂上检查大作业完成情况，由学生在课程上展示各自已经完成的作业内容，教师指导并引导学生在课堂上进行讨论。
七、考核1．检查时，主动发言在课堂展示自己作业的，奖励3~5分2．检查中，没有完成作业的，一次性扣5分，扣完30分为止3．检查中，针对他人完成作业，参与课堂讨论互动的，每次奖励1~2分八、作业完成时间与上交平时应随着授课内容进展，逐步完成相应作业内容。
电大企业战略管理作业
战略管理：阿里巴巴采用多元化战略，通过投资、收购等方式 拓展业务领域，同时注重技术创新和品牌建设
添加项标题
分析：阿里巴巴的成功得益于其多元化战略和强大的创新能力， 同时也得益于其对市场的敏锐洞察和快速反应能力。
市场竞争：如何应对激烈的市场竞争，保持竞争优势 技术创新：如何进行技术创新，提高产品竞争力 成本控制：如何控制成本，提高利润率 组织结构：如何优化组织结构，提高管理效率 人才培养：如何培养和留住人才，提高员工满意度和忠诚度 社会责任：如何承担社会责任，提高企业形象和品牌价值
技术环境：科技 进步、技术创新、 技术应用等
企业能力：分析企业的研发能 力、生产能力、销售能力等
企业资源：分析企业的人力资 源、财务资源、技术资源等
企业文化：分析企业的价值 观、使命、愿景等
企业组织结构：分析企业的 组织结构、决策流程等
优势（Strengths）： 企业独特的核心竞争 力，如技术、品牌、 市场地位等
应对策略：加强内部沟通和协调，提高 员工素质和执行力
挑战：企业外部环境变化快，需要及时 调整战略
应对策略：加强外部环境分析和预测， 及时调整战略方向和策略
PART THREE
政治环境：政策 法规、政治稳定、 政府支持等
经济环境：经济 增长、市场容量、 消费者需求等
社会环境：人口 结构、文化背景、 社会价值观等
明确企业战略目标：制定明确的战略目标，确保企业长期稳定发展 制定战略计划：根据企业战略目标，制定详细的战略计划，确保战略实施 建立战略执行体系：建立完善的战略执行体系，确保战略计划得到有效执行 持续改进与创新：不断进行战略改进与创新，适应市场变化，保持企业竞争力
战略目标不明确： 需要明确企业的 长期目标和短期 目标，确保战略 与目标一致。
企业战略管理--作业
企业战略管理--作业第一篇：企业战略管理--作业名词解释1.一体化战略（教材第5章第2节）一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
2.雷达图分析法（教材第3章第4节）经营分析用的“雷达”图，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。
雷达图分析法是分析企业内部战略环境的一种方法。
3.增长型战略（教材第5章第2节）增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
4.增长型战略（教材第5章第2节）增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。
5.企业使命（教材第4章第1节）企业战略目标的制定从确定企业使命开始，企业使命即指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的。
6.集中一点战略（教材第6章第2节）集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
简答题7.简述企业战略控制的基本特征。
（教材第11章第1节）企业战略的相对性是的战略控制是一个动态的过程。
企业战略控制的基本特征有：渐进性，一般来讲，总体战略是逐步演变而成的，并在很大程度上是凭直觉得到的；互交性，现代企业面临的环境控制因素的多样性和相互依赖，决定了企业必须与外界信息来源进行高度适应性的互相交流以及去利用所获得信息的有利刺激因素；系统性，有效的战略一般是从一系列制定战略的子系统中产生的。
8.企业战略环境的构成要素分成哪几类？企业内部环境战略分析包括哪些方面的内容？（教材第3章第2节和第3节）企业战略环境的构成要素主要分成政治法律环境要素、经济环境要素、技术环境要素和社会文化环境要素。
企业内部环境战略分析包括：1、企业素质与经营力分析；2、企业市场营销能力分析；3、企业财务分析；4、企业管理组织现状分析；5、企业其他内部因素分析。
企业战略管理作业(全)
企业战略管理作业全集一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
1、企业情况：上海新华书店文峰店地址：上海市浦东新区浦兴路801号文峰广场1F主要业务：这家新华书店坐落在文峰广场。
店内的书籍基本以教辅类为主。
另外有许多给小朋友看的书籍。
值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。
2、市场细分情况：（1）按行业细分：文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等（2）按企业性质分：国营书店、民营书店3、宏观环境情况：（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。
随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。
分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。
（2）该企业低处开放的浦东新区金桥，居民的可支配收入水平较高，随着浦东进一步的人才引进政策的推动，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。
（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。
（4）文峰书店根据文峰广场的购物特点，考虑到购物父母小朋友的安置，在书店内设儿童专区，有专人看护，改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。
4、所在行业的竞争特征：大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。
天大《战略管理学》2023年期末大作业——第一组(满分)
天大《战略管理学》2023年期末大作业
——第一组(满分)
引言
本文是天大《战略管理学》课程2023年期末大作业的报告，由第一组完成。
本次报告旨在对战略管理学的相关概念和理论进行分析和应用，以提供有关战略管理的深入理解。
任务一：战略管理概述
在本部分中，我们对战略管理的概念和重要性进行了介绍。
战略管理是组织在不断变化的内外环境中制定和实施战略的过程。
它涵盖了战略制定、战略实施和战略评估等方面。
任务二：战略管理的核心理论
我们在此任务中探讨了战略管理的核心理论，包括波特的五力模型、资源基础理论和SWOT分析等。
这些理论为组织制定有效战略提供了重要的工具和框架。
任务三：战略管理案例分析
本部分我们选取了一家知名公司进行战略管理案例分析。
通过对该公司的战略定位、竞争优势和战略执行等方面的分析，我们深入理解了战略管理在实际业务中的应用。
任务四：未来战略管理趋势展望
在此任务中，我们展望了未来战略管理的趋势。
包括数字化时代的战略管理、可持续发展战略和全球化战略等。
这些趋势将对组织的战略管理带来新的挑战和机遇。
结论
通过本次大作业，我们深入研究了战略管理学的相关概念和理论，并通过实际案例分析和未来趋势展望对其进行了应用和拓展。
这次研究让我们对战略管理有了更深入的了解，为未来的职业发展奠定了坚实的基础。
参考文献
- 张三. (2022). 《战略管理与案例分析》. 天大出版社.
- 李四. (2021). 《战略管理理论与实践》. 天大出版社.。
18春兰大企业战略管理作业_C
单选题战略控制的目的主要是A: 战略调整B: 控制战略失效C: 确保战略目标D: 战略变革单选题由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。
属于下列哪种PEST的影响A: 政治-法律因素B: 社会文化因素C: 技术因素D: 经济因素单选题分析外部环境的主要目的在于找出企业所面对的A: 优势与劣势B: 机会与威胁C: 优势与机会D: 劣势与威胁单选题一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是A: 单一经营战略B: 相关型多种经营C: 非相关型多种经营D: 相连型多种经营单选题企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于A: 暂停战略B: 扭转战略C: 剥离战略D: 清算战略单选题企业在国际化经营中的外派管理人员，经常会遇到风俗习惯和文化差异的障碍，对他们应进行的培训的重点内容是A: 国际商务知识B: 当地生活习惯C: 知识D: 跨文化单选题创新过程始于（）的产生。
A: 市场需求B: 创新构思C: 信息源D: 信息分析单选题产品组合中所包含的产品项目的总数叫做产品组合的A: 宽度B: 长度C: 深度D: 关联性单选题企业把战略分为稳定型发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的A: 重点不同B: 主客观条件C: 地位和水平D: 区域和范围单选题下列各选项中的说法，不正确的是A: 将支持性活动纳入组织设计的关键是建立报告和协调活动B: 组织结构中，战略是最为基本的要素C: 企业经营所处的环境是确定组织结构的关键因素D: 当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构单选题小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于A: 革新分析型B: 革新直觉型C: 保守分析型D: 保守直觉型单选题利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。
A: 社会剩余产品B: 利润C: 社会剩余价值D: 企业剩余价值单选题对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有A: 旅游点发生地震B: 旅游景点居民收入水平逐年提高C: 国家允许国人出境旅游D: 国内居民用于旅游的消费支出增长明显单选题MPR-II称为A: 敏捷制造B: 柔性制造C: 制造资源计划D: 准时生产制单选题认为'战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线'的学者是A: 安索夫B: 斯坦纳C: 明茨博格D: 安德鲁斯判断在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。
战略管理课程大作业
《战略管理》课程大作业
内容和要求：
1、结合你持续关注的企业（不能是君乐
宝公司），构建案例，进行该企业外
部和内部环境分析，在此基础上模拟
战略分析决策，梳理出该企业公司级
战略和竞争战略，要有自己的分析和
观点。
（占70%）
2、学完本课程后，你的主要收获有哪
些？（占20%）
3、对任课教师的意见和建议。
（占10%）
4、字数不限，逻辑严谨，阐述清晰。
5、友情提示：请同学一定注明你的专
业、班级、姓名、学号和电话，文件
名也要标注。
6、2016年6月20日24点之前以班为单
位发到liudhd@（以小组为
单位交到本班学委处，除了每个人的课程作业，还包括小组讨论给各个成员打分，十分制。
压缩成文件包，文件包注明班级小组）。
2016/5/24。
吉利企业战略管理大作业
吉利内部环境分析------------------------------------------------------------------------------------12
一、财务分析---------------------------------------------------------------------------------------12 二、产品地位---------------------------------------------------------------------------------------13 三、市场营销能力---------------------------------------------------------------------------------14 四、生产和研发能力------------------------------------------------------------------------------14 五、人力资源---------------------------------------------------------------------------------------15 六、吉利汽车的组织文化------------------------------------------------------------------------16
企业战略管理大作业任务书指导书
《企业战略管理》大作业任务书与指导书专业：班级：经济与管理工程学院20 年月《***战略研究报告》《企业战略管理》大作业任务书一、目标通过完成一个企业的战略研究报告使同学们了解企业战略咨询的基本内容，掌握企业战略研究的基本方法，通过企业内外部环境的分析来确定企业的战略。
二、企业的选择同学们自行选择一家公司(由于信息的公开性，建议选择上市公司)作为研究对象，由于我系工商管理专业的特点，尽量选择一家建筑或房地产上市公司作为战略研究的对象。
三、《******战略研究报告》内容要求1、企业基本情况1.1背景：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。
营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。
1.2历史；万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2010年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
1,3行业与产品四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
企业战略管理作业试题
企业战略管理作业试题一、企业战略的定义和重要性（300字）企业战略是指企业在特定时期内为实现其长期发展目标和愿景，通过确定业务范围、资源配置和目标市场选择等行动方针，以适应外部环境变化和优化内部资源配置的决策过程。
企业战略的重要性不言而喻。
首先，企业战略有助于确立企业的长远发展方向，为企业未来的决策提供指导。
其次，企业战略能够帮助企业理解和适应外部环境的变化，从而降低企业面临的风险。
此外，企业战略还能够优化企业内部资源配置和管理，提高企业的竞争力和绩效。
二、企业战略的制定过程（400字）企业战略的制定过程是一个系统性的过程，包括以下几个主要步骤。
1. 分析外部环境：首先，企业需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争态势、市场需求变化、政策法规等。
通过了解外部环境，企业可以把握机会、应对挑战。
2. 分析内部资源和能力：接下来，企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，包括人力资源、技术水平、资金实力等。
企业应该充分发挥自身的优势并弥补不足。
3. 确定战略定位：在分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要确定自己的战略定位。
战略定位是企业在市场竞争中找到差异化和竞争优势的关键。
4. 制定战略目标和策略：根据战略定位，企业需要制定具体的战略目标和策略。
战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，而战略策略是为了实现这些目标而采取的行动方针。
5. 实施和监控：最后，企业需要将战略转化为行动，并进行实施和监控。
这包括资源的配置、组织的调整、绩效的评估等。
三、企业战略管理的挑战和应对策略（500字）企业在进行战略管理时面临着一系列的挑战，包括外部环境的不确定性、内部变革的困难、资源的分配问题等。
为了应对这些挑战，企业需要采取相应的策略。
1. 应对外部环境的不确定性：外部环境的不确定性是企业战略管理的一大挑战。
为了应对不确定性，企业可以加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略。
此外，企业还可以采取多元化的经营策略，降低对某一行业或市场的依赖，以分散风险。
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问答题（每小题10分，共100分）
1、简述企业国际化经营中全球战略的优缺点。
答：跨国公司战略联盟的优点：
1)：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。
2)：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。
3)：保持国内生产规模，继续利用国内资源。
跨国公司战略联盟的缺点：
1)：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。
2)：汇率风险
3)：与进出口商的合作较困难
4)：开支大，成本较高
2、试分析企业国际化经营演变过程特点。
答：一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理
跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。
这些区别表现在：
1）.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。
2）.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。
3）.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。
所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。
二、跨国公司从事综合多种经营
(一)跨国公司搞综合多种经营的形式
1）.横向型水平型多种经营。
此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。
2）.垂直型多种经营。
此类公司按其经营内容又可分为两种。
一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。
它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。
另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。
如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内
从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。
而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。
3）.混合型多种经营。
此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。
如日本的三菱重工业公司即是如此。
它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。
(二)跨国公司重视搞多种经营的原因
1）.增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
2）.有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。
3）.便于分散风险，稳定企业的经济收益。
4）.可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。
5）.能节省共同费用，增强企业机动性。
3、简述市场细分的分类原则。
答：进行市场细分时必须遵循以下基本原则：足量性指企业进行市场细分后，所得的细分市场的现实规模和发展潜力足以使企业有利可图，有发展空间。
企业进行市场细分的目的是为了在细分市场上有效开展活动，获取经济效益。
企业只对有适当规模和增长特征的市场感兴趣，为此，企业要结合自身资源的情况，收集并分析各类细分市场的现行销售量、增长率和预期利润量的信息。
在现实生活中，要注意防止“过度细分”的现象。
可衡量性指细分市场的规模及其购买力是可以被测量的，也就是在这个细分市场可获得足够的有关消费者特性的资料。
如果某个市场的资料无法获得，那就无法进行估量，也就不能把它纳入本企业市场细分的范围。
在实践中有些市场捉摸不定，难以估量，就不能对它进行细分。
可进入性指细分的市场部分应是企业有可能进人并占有一定份额的，否则就没有现实意义。
4、简述战略实施和战略规划的作用。
答：
1）、企业战略的实施要求了企业必须要认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向，为企业的发展指明目标和方向，实际上确定企业的定位问题；
2）、确定目标、方向的基础上，合理配置、扩充资源，使效益最大化，企业整体的优化和提升；
3）、企业战略的实施有助于推动企业各项工作的展开，为实现企业战略目标，要求管理工作必须上水平，人员素质必须提高等
5、简述战略控制目的及类型。
答：第一.战略控制。
战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有避免型控制、跟踪型控制、开关型控制和后馈型控制四种类型。
第二.作业控制。
作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。
6、简述企业使命的基本要素。
答：（1）用户
（2）产品或服务（3）技术（4）市场
（5）对生存、增长和盈利的关注（6）观念（7）自我认知
（8）对公众形象的关注（9）对员工的关心
7、简述企业战略目标的制定过程及原则。
答：（1）企业最高管理层宣布企业使命开始战略目标制定过程。
（2）确定达到企业使命的长期战略目标。
（3）把长期战略目标分解，建立整个企业的短期执行性战术目标。
（4）不同战略业务单位、事业部建立自己的长期或短期目标。
（5）职能部门制定自己的长期或短期目标。
（6）这个战略目标的制定过程是通过组织结构层次由上至下层层进行的，由企业整体直至个人。
原则：系统原则；平衡原则：权变原则
8、简述价值链分析方法。
答：视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。
企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。
企业通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术的使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强企业的竞争能力。
9、产业组织模式和资源依赖模式的区别。
答：产业组织模式，通过分析外部环境（包括一般环境、行业环境和竞争环境）寻找有吸引力的行业，然后进行战略制定，选择一个符合能够使所选行业获得高于平均水平的投资收益率的战略，从战略目标实现的角度，开发或获取战略实施所需的资源和能力，实施行动。
资源依赖模式，从企业的资源分析入手，发现相比竞争对手而言自身所具有的资源和能力优势，识别核心竞争能力，然后选择有吸引力的行业，并与现有或者预期资源和能力相匹配，从而选择能力最大限度发挥资源能力优势，获得高于平均投资收益率的战略和行动方案10、价值链的战略作用是什么。
答：成功的战略需要从价值链角度考虑各个环节对战略的价值贡献，并通过活动之间的相互强化来实现综合价值创造，最终实现战略。
其作用主要有三，第一，通过各项活动的价值贡献来实现综合战略成果；第二，通过价值创造实现战略转变；第三，通过增加价值赢得竞争优势。