监理工作质量管理办法及考评标准

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四川省建设工程项目监理工作质量考评标准

四川省建立工程工程监理工作质量考评标准〔一〕监理组织机构〔27分〕1、监理企业〔7分〕〔1〕企业资质〔3分〕企业资质等级与所监理工程等级相符，且备有营业执照和企业资质证书复印件在现场备查得3分；企业资质等级与所监理工程等级相符，但现场未备有营业执照和企业资质证书复印件得2分；企业资质等级与所监理工程等级不相符，得0分。

[说明：工程类别等级、企业资质等级检查，依据?工程监理企业资质管理规定?〔建立部令第158号〕，如符合第二章“资质等级和业务范围〞的规定，那么进展后续检查；否那么不进展后续检查，该工程总分评定为零分。

检查监理企业资质和监理人员数量及其资格时，发现监理企业挂靠、人员无证上岗、假证执业、在注不在岗，以及省外监理企业入川从事监理活动无备案的，那么不进展后续检查，该工程总分评定为零分。

]〔2〕监理合同〔2分〕现场备有建立工程委托监理合同〔含补充合同或协议〕原件或复印件，且内容齐全有效得2分；现场备有建立工程委托监理合同复印件〔含补充合同或协议〕原件或复印件，但内容不全得1分；现场无建立工程委托监理合同〔含补充合同或协议〕原件或复印件，得0分。

〔3〕监理取费〔2分〕高于或等于国家监理收费标准规定下限取费得2分；低于国家监理收费标准规定下限取费得0分。

2、监理人员〔10分〕〔1〕总监理工程师资格〔4分〕总监资格符合规定及合同约定，有单位法定代表人书面授权，且常驻现场得4分；总监资格符合规定及合同约定，有单位法定代表人书面授权，但未常驻现场得2分；总监资格与有关要求不相符，或无单位法定代表人书面授权得1分〔限期整改〕；总监无资格证书或发现是假证得0分。

[说明：总监理工程师资格是指按?四川省工程总监理工程师管理方法?〔川建发[2005]159号〕的规定，取得工程总监工程师从业能力证书，且与所监理工程的等级、数量规定相符。

]〔2〕监理人员数量及到岗情况〔6分〕专业配备齐全，人员执业资格符合要求，符合监理合同约定，且均在岗得5分；人员均挂牌上岗得1分〔人员未能全部挂牌上岗酌情扣0.50分〕；一名监理员为两个工地常驻人员或总监理工程师监理工程超过三项，此项得0分。

监理人员工作考核管理制度

监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。

2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。

3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。

4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。

5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。

6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。

7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。

8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。

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监理工作质量考核办法及考核标准

合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。

2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。

本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。

3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。

4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。

5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。

8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。

9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。

考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。

四川省建设工程项目监理工作质量考评实施办法

四川省建设工程项目监理工作质量考评实施办法第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》、建设部令第158号《工程监理企业资质管理规定》、四川省人民政府令第180号《四川省建设工程监理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规及有关标准规范，制定本办法。

第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目施工阶段监理工作质量的考评。

第三条四川省住房和城乡建设厅负责全省行政区域内建设工程项目监理工作质量考评。

市（州）住房和城乡建设行政主管部门、扩权试点县（市）住房和城乡建设行政主管部门负责所辖行政区域内建设工程项目监理工作质量考评。

第二章考评内容第四条建设工程项目监理工作质量考评的主要内容包括：（一）监理组织机构；（二）质量安全监理情况；（三）监理实施过程及资料；（四）相关单位评价。

第五条本考评办法所包括的内容，除强制性规定必须完成的监理工作外，可以根据监理合同委托的范围、工作内容以及工程进度情况的不同，由考评者对评分项目进行相应的调整。

第三章考评方法第六条建设工程监理工作质量的评分项分为重要评分项和一般评分项。

重要评分项属于必须遵守的国家法律、法规以及可能导致工程项目出现重大质量安全隐患的内容。

建设工程监理工作质量的评分项及分值详见《四川省建设工程项目监理工作质量评分标准》，重要评分项以黑体字标注。

第七条建设工程项目监理工作质量考评采用得分率评定法，以实得分除以应得分等于得分率N。

按得分率N将建设工程项目监理工作质量分为A、B、C、D四个等级。

85%≤N评定为A等，70%≤N＜85%评定为B等，60%≤N＜70%评定为C等，N＜60%评定为D等。

A等为优秀，B等为合格，C 等为基本合格，D等为不合格。

第八条建设工程项目监理工作质量考评过程中,凡该建设工程项目监理工作未发生的评分项, 均不计入应得分。

监理公司工作质量检查考评制度

工作质量检查考评制度
1、为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。

2、本标准依据《建设工程监理规范》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合有关工程建设的法律、法规编制。

3、本制度以百分制逐项考核分三大部分，第一部分为人员素质，总分25.0分；第二部分为现场监控力度，总分为55.0分；第三部分为资料归档，总分为20.0分。

考核结果60分以上为合格，80分以上优良。

具体考核项目及评分标准见考核表。

4、对监理人员考核的有关要求
4.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核。

4.2 每季度考核一次（或一个项目完成时），具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据部门要求进行，考核结果报XXXXXXXX 备录，存档。

事业部组织人员对监理人员考核情况进行抽查。

4.3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。

5、本办法的解释权归XXXXXXXX。

6、本办法自下发之日起执行。

2012年2月20日
《工作质量检查考评表》。

监理人员工作考核管理制度

监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。

以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。

2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。

3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。

4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。

5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。

6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。

7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。

8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。

9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。

以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

四川省建设工程项目监理工作质量考评标准

四川省建设工程项目监理工作质量考评办法（暂行）第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，整顿、规范建设工程监理市场秩序，依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等法律法规及有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目现场监理工作质量的考评。

第三条四川省建设厅负责全省建设工程项目监理工作质量考评工作，各市、州建设行政主管部门、各扩权试点县（市）建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理工作质量考评工作。

第二章考评内容第四条建设工程项目现场监理工作质量考评的主要内容包括：一、监理组织机构；二、施工现场监理安全、质量监理情况；三、工程监理过程及资料情况；四、相关单位评价。

第三章考评模式第五条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、政府抽检”的模式。

第六条项目监理机构每二个月应自检一次，以项目自检，推动项目监理机构不断改进工作，提高工作质量。

第七条监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次，以企业巡检，促进监理企业所属项目监理机构工作质量的整体提升。

第八条各级建设行政主管部门应按照《四川省建设工程项目监理工作差异化管理暂行办法》的有关要求，加强对差异化管理企业，尤其是C类企业及其所属项目监理机构工作质量的抽检考评。

各级工程质量监督机构在监督工作中应及时抽查监理企业及其所属项目监理机构自检、巡检情况，并按规定填写相关意见。

建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构的检查考评结果，作为评价监理企业、监理从业人员和考核企业资质、考核监理从业人员的重要依据。

建设单位对监理工作考评细则

监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。

每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。

其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。

4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。

监理工作中的质量管理要求与标准

监理工作中的质量管理要求与标准近年来，随着建筑行业的迅速发展和崛起，监理工作变得至关重要。

监理工作不仅仅是为了确保工程按照设计图纸进行施工，更重要的是管理和控制工程的质量。

本文将探讨监理工作中的质量管理要求与标准。

一、质量管理体系的建立在监理工作的起初阶段，监理单位应当建立一套完善的质量管理体系。

这个体系应当基于国家标准和行业规范，并结合工程项目的特点和要求进行调整和完善。

质量管理体系应包括以下几个方面：1. 质量目标与策划：监理单位应根据工程项目的性质和要求，制定质量目标，并在合同签订之前与建设单位、施工单位进行充分的沟通和讨论。

质量目标和策划应明确具体，可衡量，同时考虑到时间和成本的限制。

2. 组织架构与人员素质：监理单位应建立健全的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。

同时，监理单位应注重人员的培训和素质提升，确保监理人员具备足够的专业知识和管理能力。

3. 质量管理文件和记录：监理单位应编制质量管理文件，并确保施工单位能够按照文件进行操作。

监理单位还应建立合理的记录系统，及时记录并处理工程中的质量问题和变更。

二、施工质量的监督与检验监理工作的核心是对施工质量的监督和检验。

监理人员应具备丰富的专业知识和经验，能够对施工质量进行全面、细致的检查。

在监督和检验过程中，需要关注以下几个方面：1. 施工工序的合理性：监理人员应确保施工工序的合理性和科学性，根据工程特点和项目要求，对施工方案进行评审和优化。

监理人员还应定期检查施工质量，确保施工过程中符合相关标准和规范。

2. 质量检验与评定：监理人员应对施工单位进行质量检验和评定。

这包括对施工质量的抽样检验、现场检验和验收测试等。

监理人员还应组织相关专家对施工质量进行评定和合格判定。

3. 质量问题的处理和解决：在施工过程中，监理人员应及时发现和处理质量问题。

一旦发现质量问题，监理人员应立即采取措施，确保问题得到及时解决。

监理人员还应与建设单位和施工单位进行沟通和协调，采取合适的补救措施。

监理工作中的施工质量管理标准与要求

监理工作中的施工质量管理标准与要求监理工作是建筑工程中至关重要的环节之一，质量管理是监理工作的核心职责之一。

本文旨在探讨监理工作中的施工质量管理标准与要求，以期提升施工质量，确保工程项目的顺利进行。

一、施工质量管理的重要性施工质量是工程项目的生命线，直接关系到工程的使用寿命和安全性。

施工质量管理的重要性不言而喻。

监理工作作为质量管理的主要执行者，需要具备一定标准和要求。

二、施工质量管理的基本原则1.合规性原则监理工作要按照国家有关法律法规和工程相关标准规范进行，确保施工过程符合法律法规的要求。

2.全过程管理原则监理工作要从项目立项、设计招标、施工、验收等各个环节全方位参与，并对每个环节进行全面监督，确保施工质量的连贯性和稳定性。

3.客观公正原则监理工作应以公正客观的态度进行，不偏袒任何一方。

监理工作要有独立性，避免利益冲突，确保质量管理工作的公正性。

三、施工质量管理的具体要求1.施工方案管理监理工作需要对施工方案进行审查并提出合理化建议。

确保施工方案合理可行，符合工程要求。

2.材料质量管理监理工作需要对施工材料的购置、验收和使用过程进行监督，确保材料符合规范要求，防止出现假冒伪劣材料。

3.施工现场管理监理工作需要对施工现场进行巡视和检查，确保施工过程中的安全和质量。

及时发现并处理施工中存在的问题和隐患。

4.质量验收管理监理工作需要对施工中各阶段的质量验收制度进行监督，确保各项工程达到验收标准和要求。

5.施工记录管理监理工作需要对施工过程进行全面的记录和档案管理，确保施工过程的可追溯性和证据性。

四、施工质量管理的改进方法1.加强监理队伍建设加强监理队伍的专业培训，提高监理人员的技术水平和素质。

建立监理人员的岗位责任制，激励监理人员的积极性和责任心。

2.加强与其他相关部门的合作与沟通监理工作需要与设计、施工、验收等相关部门保持密切联系和沟通，形成合力，共同推动施工质量的管理和提升。

3.引进先进技术与管理模式借鉴国内外先进的施工质量管理技术和管理模式，结合本地实际情况，不断完善监理工作体系和管理方法。

项目监理部考核管理办法

山西煤炭建设监理咨询公司项目监理部考核办法为了严格遵循监理工作“守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德,实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。

以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。

一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制,规范现场行为，提高公司管理水平。

二、考核分类：分季度综合考核、不定期考核与年度综合考评。

三、考核依据：参照国家及地方监理法规、规范，以及公司质量管理体系文件等。

四、组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质量管理部及部分项目总监组成，考核小组成员一般为3－5人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。

五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人,有明确的岗位责任制;监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。

2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、工程项目监理部设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序。

进入施工现场佩戴胸卡。

3）监理文档资料(20分)监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理方案、安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包单位资质审查记录、工地会议纪要、收发文件登记。

4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开工准备阶段：开工报告审批、施工组织设计或施工方案的审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件;设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位工程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录；质量事故的审查意见;工程变更审批、设计变更登记；监理工程师通知等；⑶进度控制：合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批；⑷投资控制：施工图预算的审批、工程计量、现场签证等⑸安全管理控制:安全技术措施、专项施工方案；安全措施的审查记录、安全检查记录等.5）项目部财产使用与保管(5分)公司提供的办公设施、检测仪器使用正常，并有专人保管;建设单位提供财产完好。

工程监理考核管理办法(经典完整版)

工程监理考核管理办法工程监理单位和监理工程师必须对其所承担工程，依据监理合同文件和监理规范的要求认真履行监理职责和义务。

建设单位将依据工程进展和施工管理情况定期(按月)或不定期对监理情况进行考核。

1.监理机构及人员配备的考核1．1监理单位派驻项目监理部主要监理人员的资格证书应符合规定要求。

主要监理人员资质及资格证书不符合要求的除要求其更换人员外，给予每人次1000元的处罚。

1．2监理单位应按照监理合同约定按规定的进场时间派驻专业配套、资历合格的监理人员按时到位，主要监理人员应相对稳定。

不符合要求的给予每人次1OOO元的处罚。

1．3监理单位应按照监理合同的要求配置相应的工作设备、仪器并按时到位。

不符合要求的给予1000元处罚。

1．4建设单位对监理人员进行考勤监督工作。

各监理人员每月至少应有22天在工地现场开展监理工作。

总监理工程师离开现场必须事先取得建设单位现场代表的同意，未获同意无故离开现场，每超限一天罚款5000元；总监理代表缺勤每超限一天罚款2000元；专业监理工程师缺勤每超限一天罚款1000元；其他监理人员缺勤每超限一天罚款500元。

2.工程质量监理控制考核2．1现场监理机构要按照合同文件规定和监理大纲的要求制定监理规划、实施细则，并认真实施。

每缺一项给予1000元处罚。

2．2现场监理机构要认真作好主要原材料、中间产品的抽检、平行检验和成果整理工作。

对于记录不完整，资料不详实，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。

2．3现场监理机构要对进场材料、设备出厂检验证明、出厂合格证、质量证明材料进行审核并按规定开箱检查、抽检。

对于工作不认真、资料不完整的，严重不符合要求的每次给予1000元处罚。

因未对进场材料进行审验，造成放行不合格材料、设备、半成品用于工程施工，处所用不合格品5倍以内的处罚。

2．4现场监理机构要严格实行质量检查验收签证和质量评定制度，签证原始记录。

单项工程质量综合分析成果和旁站项目的监理记录要真实、准确、完整，对于工作不认真、资料不完整、严重不符合要求的每次给予1000元处罚。

监理工作管理及考核办法

监理工作管理及考核办法一、目的为加强监理工作的管理，督促监理严格执行监理服务合同,实现质量目标，确保工程快速、有序、顺利进行，结合金盾花园项目工程实际情况特制定本办法。

二、依据1、本工程的监理服务合同。

2、《建设工程监理规范》。

3、《山东省工程建设监理管理办法》。

三、原则1、实现监理目标为原则。

2、现场检查为依据的原则。

四、对监理日常工作检查方法1、日常巡视：菏泽时代置业有限公司将在监理工作进行过程中，通过经常的现场工程巡视掌握现场监理人员的基本工作情况.2、现场抽检考勤：菏泽时代置业有限公司将对各监理合同段人员的考勤进行随机现场抽检，所有监理人员应在工作时间坚守各自的岗位.3、现场提问：菏泽时代置业有限公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问，以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。

4、工作检查：菏泽时代置业有限公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的规范性。

5、工程复查：菏泽时代置业有限公司在对各项目监理部的日常检查、监督中，将随时对已完成的工程项目进行复查,以考核项目监理部对工程的验收、控制状况。

，6、资料查阅:菏泽时代置业有限公司将在项目监理部，驻地办或施工现场随机查阅监理资料，考核监理资料的完整性和及时性。

7、跟踪检查：菏泽时代置业有限公司将对项目监理部及驻地办的关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督,借以评价项目监理部及驻地办工作的规范性和监理工作质量控制程度。

8、问题调查:菏泽时代置业有限公司将就上级部门指出、各承包商及群众举报的监理工作中的问题进行调查,多渠道、全方位地了解监理人员的合同履约程度。

五、对监理工作检查内容（一）监理守则及工作纪律执行情况1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。

2、监理人员是否有向承包商索要好处、收受贿赂或贵重物品的行为发生.3、监理人员是否有吃、拿、卡、要,故意刁难承包人的行为发生。

4、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害菏泽时代置业有限公司利益的事情发生.5、监理人员是否有不接受菏泽时代置业有限公司规范的指令、监督检查、指导或欺骗菏泽时代置业有限公司的情况发生。

14监理单位质量工作履约检查及履约考评管理办法

精品文档天津地铁建设发展有限公司监理单位质量工作履约检查及履约考评管理办法（试行）（DTJS/ZY-AZ-14）1 总则1.1 为加强天津地铁工程和枢纽工程监理单位质量工作的履约检查和履约考评管理，对工程质量实施有效控制，保证工程质量目标的实现，依据《建设工程监理规范》GB50319-2012征求意见稿）、《天津市建设工程监理规程》（DB29-131-2005）、监理服务合同及上级行政主管部门对监理工作的要求和规定，结合天津地铁工程的特点，制订本办法。

1.2 监理单位质量工作的履约管理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。

1.3 本办法适用于天津地铁建设发展有限公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。

2 履约检查2.1 履约检查内容对监理单位质量工作履约检查的内容主要包括开工控制（单位工程开工审批、关键工序开工条件验收）、测量控制、材料（含构配件）验收控制、旁站、工程验收、定期质量检查、质量隐患及质量事故处理、档案管理，其检查内容、检查方法和检查要点详见附表DTJS/ZY-AZ-14-01〜DTJS/ZY-AZ-14-08。

2.2 履约检查形式2.2.1 月检查项目管理部在每月工作中应根据工程的实际进展情况对监理质量工作履约情况进行检查，将检查结果填入附表DTJS/ZY-AZ-14-01〜DTJS/ZY-AZ-14-08，并及时将检查结果报质量安全部。

2.2.2 季度检查对监理质量工作履约情况季度检查由建设公司质量安全部负责组织，根据工程实际进展情况，确定季度检查项目和季度检查计划，并组织相关专家和相关部门进行季度检查，原则上每季度不少于一次，由检查人员将检查结果填入附表DTJS/ZY-AZ-14-01 〜DTJS/ZY-AZ-14-08。

监理质量工作问题的处理2.32.3.1 项目管理部对监理质量工作问题的处理项目管理部在每月检查中发现监理单位存在监理质量工作问题，按以下程序处理：a）项目管理部对监理单位开具整改通知单（附表DTJS/ZY-AZ-14-09）,通知单一式二份，项目管理部、监理单位各一份；b）监理单位按照整改通知单的整改要求进行整改，由业主代表和质量管理工程师进行督促；c）监理单位整改完成后，向项目管理部上报整改回复单（附表DTJS/ZY-AZ-14-10）；d）项目管理部对整改情况进行复查，在整改回复单上填写复查意见。

工程项目监理部工作质量考核制度

工程项目监理部工作质量考核制度一、制度的目的和适用范围（一）目的为确保工程项目监理部门的工作质量，按照规定的流程和标准完成项目的监督和管理，推进工程建设的健康有序进行。

（二）适用范围适用于公司所有在建工程项目，所有项目监理部门均须按照制度要求进行考核。

二、考核内容（一）项目质量管理项目质量管理工作包括验收、质量控制和质量监督等方面。

考核将主要从项目建设过程中的质量管理、质量管控方案的制定、防范质量风险措施的落实等方面展开。

（二）工程安全管理工程安全管理包括施工现场安全与环境保护的管理、施工方案的合理性、施工机械设备的安全使用等。

考核重点将在安全记录、安全方案的制定、安全教育、管控等方面进行。

（三）对施工方监督对施工方监督主要包括施工进度与资金进展的监控、质量验收与记录、工程变更管理等方面的监督。

考核的重点将放在施工方面的合规性、工期与资金的控制、变更管理等方面。

（四）行政管理考核行政管理包括劳动纪律、工作时间以及团队建设等方面。

三、考核标准（一）质量管理考核1. 项目建设中各工序环节符合规范要求，验收达到国家质量标准。

2. 施工现场的安全检查制度到位，记录完整，对安全事故及时进行调查和处理。

3. 能够对合同中约定的工程质量进行有效的管控。

4. 能对施工质量存在的问题能够及时发现并提出整改措施。

（二）工期管理考核1. 工程项目按时完成，可早完成。

2. 建设进度符合合同约定。

3. 施工方案执行符合专家检测结果和安全、质量要求。

4. 及时发现工期偏差，并提出解决方案。

（三）资金管理考核1. 能够及时查看进度资金等情况。

2. 能够合理控制支出的资金。

3. 能够及时发现资金使用偏差，并提出整改方案。

4. 能够及时与承包商进行沟通，确保合同约定内的实际支付流程。

四、考核流程（一）年度考核分为三个月度考核和一次年度考核，对全年考核进行综合评价。

（二）考核内容及标准经过内部评议和审核，由监理部门提交上级管理层以供审批，并及时在内部公示，以便员工能在此基础上进一步优化工作。

监理服务质量的检查与考核办法

遵义医学新蒲校区二期工程监理项目部监理服务质量的检查与考核办法1、监理服务质量的检查⑴ 根据公司质量管理体系“不合格项控制程序文件”的规定，由项目总监对监理人员的服务质量进行不定期检查。

⑵ 公司总工办组织总工办成员对项目监理部每季度进行检查，每半年进行一次考核，检查和考核均填写记录。

⑶ 监理服务质量的检查依据是国家建设监理规范中规定的“监理人员执业守则”。

⑷ 监理服务质量检查和考核的重点内容是：①公司的质量方针、质量目标的执行和落实情况。

②监理人员遵纪守法情况及监理工作到位情况。

③项目监理部对在施工过程的“三控”的内容、方法是否符合要求，所采取的控制措施是否得当，效果是否显著。

④合同事项的管理措施、处理情况及效果。

⑤监理资料的管理是否符合要求，是否与工程同步，工作报告是否及时到位。

⑥熟悉、掌握建设工程现行有关行政法律、法规、政策规定、规程、规范、技术标准等文件的程度及执行情况。

⑦合理化建议的提出及被采纳情况。

⑧组织协调能力及解决各方争议的效果，建设单位、承包单位的反映、评价。

2 、监理服务质量的考核办法⑴ 每季度对各专业监理人员进行一次考评，首先由每位监理人员自我小结和评价。

⑵ 在每位监理人员自我小结和评价的基础上，由总监对所属各专业监理人员进行考评。

⑶ 每季度考评结束，总监填写综合考核表，于每季度末报公司总工办。

⑷ 公司组织各部门每半年对项目总监进行一次考评。

⑸ 每半年向建设单位征求对项目监理部的工作意见，及时同建设单位保持沟通，全面了解项目监理部的监理服务工作情况，以随时采取相应的处理措施，以确保监理服务工作质量的持续改进。

⑹ 考评结果应结合每半年向建设单位征求对项目监理部工作意见的具体情况，由公司总公办会同监理部对每位监理人员作出最终评定，并作为对监理人员奖惩的依据。

⑺ 对考评中发现的业绩优秀人员进行表扬，以不断提高监理工作水平。

⑻ 对考评中发现的问题及时填写《不合格项处置记录》，要求项目监理部进行纠正，并责令其制定相应有效的预防措施。