工程机械大修厂筹备方案

工程机械大修厂筹备方案

前言

针对目前国内工程机械发展现状分析，我国工程机械产品正处于高速发展时期。国产工程机械产品正逐步或全面替代国外品牌，然而国产品牌工程机械产品平均运行故障发生率不足300H。长久以来国内众多工程机械厂家多以粗放型的发展方式来迅速追求市场占有率，而同时其设备耐久性、可靠性就留下了很多后患。

纵观国内工程机械产品的发展历程，九十年代中后期进入大发展时期，直到2009年底我国工程机械保有量达到300万台，而仅二手设备的交易额就达到1000亿元。因此，按照工程机械产品平均寿命9—12年计算，未来3—5年我国工程机械产品在售后及维修方面将进入发展的黄金时期。

第一章建设战略及目标

1、打造国内工程机械维修服务的标杆；

2、实现一至两项核心业务；

3、打造一支具有核心技术型维修服务团队；

4、具有稳定可靠的配件供应渠道；

5、维修数量达到200台/次*每年，实现年销售额500万—1000万；

6、与国内1-3家知名品牌公司建立稳定的特约维修关系；

第二章经营范围

1、液压系统：包括液压泵、液压马达、分配阀、油缸等。（有液压泵试验台可调试各种泵，阀等）；

2、电器维修：包括电脑控制系统及所有电器元件；

3、结构件修复：镗、焊，及一般性常规件局部改型；

3、底盘驾驶室维修：底盘保养，动力性恢复以及常规的结构系统修复；

4、液压系统清洗，整机保养；

5、配件销售；

第三章设备及场地规划

1、设备规划

2、场地规划

A、大修场地室内规划，不少于3个泵车车位（带检修地沟槽），液压件维修室，不少于200㎡;

B、室外停车场、废件回收场不少于500㎡；

C、办公室不小于80㎡；

D、配件库房120㎡；

（以外租废旧厂房最为适宜）

第四章组织结构及人员构成

采取大修厂长负责制，合计12-15人（本人员规划仅限于初期1年）。*大修厂长1名：负责整个大修厂日常管理，人事安排；

*副厂长1名：负责质量控制，财务成本控制，对外业务联系；

*文员兼财会1名：清单统计，财务核算，资料整理；

*主任1名：负责整个维修技术指导，现场管理；

*技术员6—8名：液压技师1名；

装配技师3—5名;

电器技师1名；

焊工1名；

*辅助员工2名；

第五章成本利润规划

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第六章配件采购计划

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第七章推进计划

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