机关处室绩效考核实施细则

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行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是为了评估和提升行政单位的工作绩效，促进行政单位的发展和改进工作效率而制定的评估制度。

本文旨在制定行政单位绩效考核工作的实施细则，以确保评估的公正性、科学性和有效性。

二、考核目的1. 评估行政单位的工作绩效，发现问题并提出改进措施。

2. 激励行政单位的工作人员积极性，提高工作效率。

3. 为行政单位的发展提供参考和指导。

三、考核内容1. 绩效目标：根据行政单位的职能和任务，制定符合实际的绩效目标，明确衡量绩效的指标和标准。

2. 工作计划：行政单位应制定年度工作计划，明确目标、任务和责任人，并与绩效目标相对应。

3. 工作执行：行政单位应按照工作计划有序执行，确保任务的完成质量和进度。

4. 资源管理：行政单位应合理配置和利用资源，确保工作的顺利进行。

5. 绩效评估：根据绩效目标和工作计划，对行政单位的工作进行评估，包括定性和定量评估，确保评估结果的客观和准确。

四、考核方法1. 定性评估：通过定期召开工作会议、座谈会等形式，听取相关部门的工作汇报和意见，对工作进行综合评估。

2. 定量评估：根据绩效目标和工作计划制定相应的指标和评分体系，对行政单位的工作进行量化评估。

3. 自评和互评：行政单位应自行评估工作绩效，并邀请其他行政单位进行互评，以增加评估的客观性和公正性。

4. 外部评估：可以委托第三方机构对行政单位的绩效进行评估，以确保评估结果的客观性和公正性。

五、考核周期1. 年度考核：每年进行一次全面的绩效考核，评估行政单位的年度工作绩效。

2. 季度考核：每季度进行一次绩效考核，评估行政单位的季度工作绩效，及时发现问题并提出改进措施。

3. 临时考核：在特殊情况下，可以进行临时考核，对行政单位的特定工作进行评估和改进。

六、考核结果与奖惩1. 考核结果应向行政单位的负责人和工作人员通报，并与相关人员进行沟通和解释。

2. 对于绩效优秀的行政单位，可以给予表彰和奖励，激励工作人员的积极性。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是评估行政单位工作绩效的重要手段，旨在提高行政单位的工作效率和质量，推动行政单位的改革和发展。

为了确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，制定本细则，明确绩效考核的目标、内容和流程。

二、绩效考核目标1. 提高行政单位工作效率：通过绩效考核，激励行政单位工作人员努力提高工作效率，提升工作质量。

2. 促进行政单位改革：通过绩效考核，推动行政单位改革，优化工作流程，提高工作效能。

3. 激励行政单位工作人员：通过绩效考核，激励行政单位工作人员积极投入工作，提高工作积极性和责任心。

三、绩效考核内容1. 工作目标完成情况：评估行政单位在一定时期内完成的工作目标情况，包括工作任务的完成情况、工作质量的评估等。

2. 工作效率评估：评估行政单位在工作过程中的效率，包括工作时间的利用率、工作流程的优化情况等。

3. 服务质量评估：评估行政单位提供的服务质量，包括服务态度、服务效率、服务满意度等。

4. 绩效改进建议：根据绩效考核结果，提出改进行政单位绩效的建议和措施。

四、绩效考核流程1. 制定考核计划：行政单位根据工作需要和绩效考核目标，制定绩效考核计划，明确考核的时间、内容和责任人。

2. 数据收集和整理：行政单位根据绩效考核内容，收集相关的数据和信息，进行整理和分析。

3. 绩效评估和打分：根据绩效考核内容和数据，进行绩效评估和打分，确定行政单位的绩效得分。

4. 绩效反馈和奖惩：将绩效考核结果及时反馈给行政单位，根据绩效得分，进行奖励或惩罚措施，激励或督促行政单位改进绩效。

5. 绩效改进和总结：行政单位根据绩效考核结果和反馈意见，制定改进措施，总结经验教训，提高工作绩效。

五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果作为行政单位工作评价的重要依据，用于评选优秀单位和个人，给予奖励和表彰。

2. 绩效考核结果作为行政单位工作改进的重要参考，用于制定改进措施和提高工作效率。

机关人员绩效考核实施细则

油料管理
1、油料加注保障不及时，被用油单位投诉，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。
2、油料加注保障不及时，影响业务运行或工作开展，一次扣具体负责人5分，扣主任3分。
3、油料管理不规范，不坚持油料加注登统计制度，加注数与台账不符每少一公升扣具体负责人2分，扣主任1分。
4、油料管理不规范，导致油料外流，给公司造成经济损失，按照公司案事件管理规定处理。
5、对本周新入职员工，本周五统一办理工伤保险，每少办理一人扣具体负责人5分，扣副主任3分；因没及时办理工伤保险，发生工伤事故，给公司造成损失，参照公司案事件管理规定处理。
6、员工发生工伤，必须24小时内向工伤部门申报工伤，因申报不及时，导致受伤员工无法认定工伤，给公司造成经济损失，一起次扣具体负责人20分，扣副主任15分，并按照公司案事件管理规定处理。
办公用品采购管理
1、办公用品采购不及时，影响各单位正常办公，一次扣具体负责人2分，扣主任1分。
2、因办公用品采购把关不严，导致采购的办公用品质量不过关，被使用单位投诉，一次扣具体负责人3分，扣主任2分。
3、因办公用品采购把关不严，导致采购的办公用品质量不过关或高于市场平均价，给公司造成经济损失的，按照公司案事件管理规定处理。
2、定期对各县分公司进行督导检查，及时发现问题和解决问题，一般每月检查一次，每少一次扣具体负责人5分，扣主任3分。
3、每月按时报审各县保安员工资，保障工资及时发放到队员手中，工资审核把关不严，出现错误，除及时追回损失外，扣具体负责人5分，扣主任3分。
机关人员绩效考评细则
项目
扣分标准
业务部分
后勤部
车辆维修管理
7、无故旷工者除扣除当天工资外，1次扣5分
8、事假按程序报批，半天扣半天工资、一天按月工资比例扣发一天工资。

机关科室绩效考核细则（精选5篇）

机关科室绩效考核细则（精选5篇）一、绩效考核的周期绩效考核周期的概念绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

确定绩效考核周期的方法绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：1、职位的性质。

不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。

一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。

2、指标的性质。

不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。

一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。

3、标准的性质。

在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。

二、机关科室绩效考核细则（精选5篇）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

以下是小编精心整理的机关科室绩效考核细则（精选5篇），欢迎大家分享。

机关科室绩效考核细则1根据xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx政府关于印发〈xxx市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【20XX】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。

本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。

长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是为了评估单位的工作绩效，促进单位的发展和提高工作效率而进行的一项重要工作。

本文将详细介绍行政单位绩效考核工作的实施细则，包括考核目标、考核指标、考核流程等内容。

二、考核目标1. 提高行政单位的工作效率和服务质量。

2. 激励行政单位的工作人员积极主动地履行职责。

3. 优化行政单位的组织结构和管理流程。

4. 加强行政单位与社会各界的沟通与合作。

三、考核指标1. 工作目标完成情况：考核单位在一定时间内完成的工作目标数量和质量。

2. 工作效率：考核单位在完成工作目标时所用的时间和资源。

3. 服务质量：考核单位提供的服务是否满足用户需求，用户满意度调查结果。

4. 组织管理：考核单位的组织结构是否合理，管理流程是否规范。

5. 创新能力：考核单位在工作中的创新能力和创新成果。

6. 资源利用情况：考核单位在完成工作目标时所使用的资源的合理利用程度。

四、考核流程1. 制定考核计划：根据行政单位的工作特点和目标，制定考核计划，明确考核的时间、内容、指标等。

2. 数据收集与分析：收集考核指标的相关数据，进行数据分析和整理，得出初步评价结果。

3. 评价结果通知：将初步评价结果通知给被考核单位，并进行沟通和解释。

4. 反馈意见采纳：被考核单位根据评价结果，采纳相关意见进行改进和优化。

5. 最终评价结果确定：根据被考核单位的改进情况，确定最终的评价结果。

6. 绩效考核报告编制：根据最终评价结果，编制绩效考核报告，向上级行政单位汇报。

7. 奖惩措施落实：根据绩效考核结果，对表现优秀和不合格的行政单位给予相应的奖励或处罚。

五、考核结果应用1. 决策参考：行政单位的绩效考核结果可作为决策的重要参考依据，用于调整工作方向和优化资源配置。

2. 激励机制：对表现优秀的行政单位和个人给予奖励，激励其继续努力工作。

3. 改进机制：对绩效不合格的行政单位提出改进意见，促使其改进工作，提高绩效水平。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍随着社会的发展和进步，行政单位绩效考核工作成为评估和提升行政单位工作能力的重要手段。

为了规范和完善行政单位绩效考核工作，制定本细则，以确保绩效考核工作的公正、客观和科学性。

二、绩效考核目标1. 提高行政单位的工作效率和质量。

2. 激励行政单位的工作人员积极性和创造性。

3. 促进行政单位的改革和创新。

三、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标体系应包括行政单位的各项工作内容和目标。

2. 绩效考核指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性。

3. 绩效考核指标应根据行政单位的特点和实际情况进行合理的设置和调整。

四、绩效考核程序1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 绩效考核分为自评、互评和上级评定三个环节。

a. 自评：行政单位根据绩效考核指标体系，对自身的工作进行评估和总结，形成自评报告。

b. 互评：行政单位之间相互评价，通过评价表和访谈等方式，对对方的工作进行评估。

c. 上级评定：上级行政单位对下级行政单位的工作进行评定，并形成评定报告。

3. 绩效考核结果应及时向行政单位工作人员公示，并进行解读和说明。

五、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为评价行政单位工作能力的重要依据，应用于行政单位的奖惩、晋升和培训等方面。

2. 绩效考核结果应及时反馈给行政单位，以便行政单位及时调整和改进工作。

六、绩效考核监督1. 绩效考核工作应受到行政单位领导的高度重视和支持。

2. 绩效考核工作应由专门的机构或者部门负责，确保工作的公正和客观。

3. 绩效考核工作应接受社会各界的监督，确保工作的透明和公开。

七、绩效考核工作的改进和完善1. 绩效考核工作应不断进行改进和完善，根据实际情况进行调整和优化。

2. 绩效考核工作应与行政单位的工作目标和发展规划相衔接，形成良性循环。

八、绩效考核工作的保密性1. 绩效考核工作的相关信息应严格保密，不得泄露给外界。

2. 绩效考核工作的结果应仅供内部使用，不得公开或者外传。

局机关工作绩效考核细则

局机关工作绩效考核细则一、综合目标,50分，基自考项编考核内容本计分标准评评目号分分分各处室负责签到～交人教处通报。

未参加上级培训积极参加各类培训和政治理论、业务知识、党风廉政建设1 3 的每人次扣0。

2分，未参加局机关学习的~每人次等学习活动. 学扣0.1分.出差、病休假等不扣分~事假折半扣分. 习认真做好学习笔记~积极撰写学习体会和调研文章,积极未做学习笔记的～每人次扣0.1分,学习体会，每型2 参加机关组织的各类考试。

做到学以致用～把理论素养和3 人每年4篇，少一篇扣0。

2分，不参加考试的每人知识水平转化为提高自身工作能力。

次扣0.5分。

服有投诉作风和态度等问题～除明显失实外每人次扣做到心系群众～热忱接待～方便他人，认真贯彻执行首问务3 2 0.5分，查实的~每人次扣1分，不履行首问责任责任制、一次性告知制和服务承诺制。

型制、一次性告知制和服务承诺制～每人次扣0。

5分。

工作不服从分配～除按规定处理外~每次扣0.5分,未按时完成工作任务~每次扣0。

5分，工作不认真～服从分配～勤奋工作～按时完成工作任务～争取缩短办事4 2 出现差错～每次扣0.5分～造成严重后果的～除按时限和提前办结~切实提高工作效率和服务质量。

规定处理外～每次扣1分~有反映工作效率不高并查实的～每次扣0。

5分。

工作违反规定程序、纪律的~每人次扣 1分，行政法落实执法责任制～坚持依法行政～规范行政执法、行政许不作为或乱作为的~除按规定处理外～每人次扣1制5 6可行为～遵守规章制度和办事程序。

分，决定被变更或败诉的~每项扣1分，行政过错型的～除按规定处理外~每人次扣2分.经费先开支后报批的～除按有关规定处理外～每项节扣0.5分，损坏公共财物或失窃～除按有关规定处艰苦奋斗～勤俭节约～降低行政成本,严格财务纪律～节约6 3 理外～视情扣分,处室年电话费未比上年下降10％约各项经费支出～有关经费开支须事先预算报批.型的扣1分，发现下班后未关电灯、电脑等电气设备的～每次扣0。

机关处室绩效考核实施细则

机关处室绩效考核实施细则机关处室绩效考核实施细则以下是机关处室绩效考核实施细则的相关内容，敬请大家阅读参考。

为做好机关处室绩效考核工作，根据《湘潭职业技术学院绩效考核办法(试行)》有关规定，按照突出绩效、客观公正、科学严谨的原则，特制定本实施细则。

一、考核对象院属各机关处室。

机关处室绩效考核根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。

二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。

二、考核内容包括党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)，2014年工作思路及日常工作职责目标完成情况三个部分，另设加减分项目。

考核内容由院考核工作领导小组审核认证。

三、考核工作原则1、公开公正公平的原则2、注重实绩的原则3、定量与定性结合的原则4、平时检查与年终考核相结合的原则四、考核程序与方式1、机关处室绩效考核工作由学院绩效考核领导小组办公室负责组织实施。

2、各项目标考核采取月报、季度考核、年终总评的形式。

其程序是：①由党政“一把手”将包括学院对“一把手”的工作要求、工作思路、日常工作职责等三部分内容在内的年度工作计划，月工作计划，月工作小结于每月初前公布在自己的空间栏目中。

②院考核部门跟踪督查全年工作进程。

③院考核办作好考核数据收集和考核准备。

④组织年终总评。

其中院属各单位党政“一把手工作”考核采取季度考核的形式，由院组织部组织实施。

三部分目标考核内容统一纳入学院绩效考核系统，年终汇总成处室绩效考核成绩。

3、考核采用听取汇报、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、校园网评议推优等方式进行。

五、考核目标的制定、评价及计分标准(一)党政“一把手”工作目标的制定(含专项工作任务)(基础分100分，占总权重30分)：1、目标的制定，由组织宣传部根据院党委提出的学院全年工作重点要求提出，一年一定。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则引言概述：行政单位绩效考核工作实施细则是为了提高行政单位的工作效率和绩效，确保行政单位的工作能够按照既定目标和标准进行，从而推动行政单位的发展和进步。

本文将从五个方面详细阐述行政单位绩效考核工作的实施细则。

一、目标明确1.1 设定明确的绩效目标：行政单位应根据自身的职能和任务，制定明确的绩效目标，包括工作量、质量、效益等方面的指标。

1.2 分解绩效目标：将绩效目标分解到各个部门和个人，明确责任和任务，确保每一个人都能理解和履行自己的绩效目标。

1.3 考核指标量化：将绩效目标转化为可量化的指标，便于考核和评估，同时也便于行政单位进行自我评估和改进。

二、考核方法科学2.1 绩效考核周期：设定合理的绩效考核周期，根据行政单位的特点和工作情况，可以选择年度、季度或者月度等不同的考核周期。

2.2 考核方法多样化：绩效考核方法应包括定性和定量两种方式，既要注重行政单位的工作质量和效果，又要关注行政单位的工作态度和行为。

2.3 多方参预评估：绩效考核应该由多方参预，包括行政单位内部的自评、上级部门的评估以及外部专家的评审等，确保评估结果客观公正。

三、激励机制建立3.1 绩效奖励制度：建立绩效奖励制度，对于绩效优秀的个人和部门进行奖励，激发工作积极性和创造力。

3.2 绩效考核与晋升挂钩：将绩效考核结果与晋升、升职等人事决策挂钩，鼓励人员通过绩效考核来提升自身的职业发展。

3.3 绩效考核结果公示：公示绩效考核结果，增加透明度和公开性，激励行政单位的工作人员争创优秀绩效。

四、反馈与改进4.1 绩效考核结果反馈：及时向被考核人员反馈绩效考核结果，包括优点和不足之处，匡助其认识自身的工作表现。

4.2 制定改进措施：根据绩效考核结果，制定相应的改进措施，针对问题进行改进和优化。

4.3 监督与检查：建立绩效考核工作的监督与检查机制，确保绩效考核工作的公正性和有效性。

五、持续改进5.1 绩效考核经验总结：定期总结绩效考核的经验和教训，形成改进和优化的方案，为今后的绩效考核工作提供参考。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是评估和监督行政单位工作绩效的重要手段，对于提高行政单位工作效率、推动行政改革具有重要意义。

为了确保绩效考核工作的公正、客观和科学性，制定本细则，明确绩效考核的内容、流程和评估标准。

二、绩效考核内容1. 绩效目标：根据行政单位的职能和任务，制定明确的绩效目标，包括工作量、质量、效益等方面的指标。

2. 绩效指标：根据绩效目标，制定相应的绩效指标，以量化、可衡量的方式评估绩效。

3. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对行政单位的工作绩效进行评价和排名。

三、绩效考核流程1. 绩效目标设定：每年初，行政单位根据上年度工作情况和新的工作要求，制定本年度的绩效目标，并报上级主管部门备案。

2. 绩效指标制定：根据绩效目标，制定相应的绩效指标，并明确指标的权重和评分标准。

3. 绩效数据采集：行政单位按照规定的时间和方式，采集相关的绩效数据，并进行整理和汇总。

4. 绩效评估：根据绩效指标和绩效数据，进行绩效评估，包括自评、互评和上级评估等环节。

5. 绩效结果公示：对绩效评估结果进行公示，接受社会监督和评价。

四、绩效评估标准1. 工作量：根据行政单位的工作任务和工作量指标，评估工作完成情况。

2. 工作质量：评估行政单位的工作质量，包括工作成果的质量和工作过程的规范性。

3. 工作效益：评估行政单位的工作效益，包括经济效益和社会效益。

4. 创新能力：评估行政单位的创新能力，包括创新思维和创新成果。

5. 服务态度：评估行政单位的服务态度和服务质量，包括对待群众的态度和解决问题的能力。

五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对行政单位进行奖励或者惩罚，激励积极向上的绩效表现，纠正工作不力的情况。

2. 绩效考核报告：编制绩效考核报告，对绩效考核结果进行分析和总结，为行政单位的改进提供参考。

3. 绩效考核结果公开：将绩效考核结果向社会公开，接受社会监督和评价。

六、绩效考核监督1. 内部监督：行政单位内部建立绩效考核监督机制，加强对绩效考核工作的监督和管理。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是为了评估和改进行政单位的绩效表现，提高行政单位的工作质量和效率。

本细则旨在规范行政单位绩效考核工作的实施过程，确保考核工作的公正、客观和科学性。

二、考核目标1. 提高行政单位的工作效率和绩效；2. 促进行政单位的改革和创新；3. 激励行政单位的工作人员积极性和创造力；4. 优化行政单位的资源配置和管理。

三、考核内容1. 绩效目标：根据行政单位的职责和任务，制定符合实际的绩效目标，明确考核的重点和要求。

2. 工作计划和执行情况：评估行政单位的工作计划制定是否合理，并对工作计划的执行情况进行考核。

3. 工作质量和效率：评估行政单位的工作质量和效率，包括工作成果的质量、工作完成的时效性等方面。

4. 资源利用和管理：评估行政单位的资源利用情况和管理水平，包括人力资源、物质资源等方面。

5. 创新能力和团队合作：评估行政单位的创新能力和团队合作精神，包括创新成果、团队协作等方面。

四、考核方法1. 考核指标：根据考核内容制定相应的考核指标，确保考核的科学性和客观性。

2. 考核评分：根据考核指标，对行政单位进行评分，形成评分结果。

3. 考核权重：根据考核指标的重要程度，确定相应的考核权重，确保考核结果的准确性和公正性。

4. 考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受社会监督。

五、考核结果的应用1. 奖惩机制：根据考核结果，对绩效优秀的行政单位和个人赋予奖励，对绩效不佳的行政单位和个人进行惩罚。

2. 绩效改进：根据考核结果，对绩效不佳的行政单位进行改进指导，提出改进措施，推动行政单位的绩效提升。

3. 绩效借鉴：根据考核结果，对绩效优秀的行政单位进行经验借鉴，为其他行政单位提供参考和借鉴。

六、考核工作的组织和实施1. 考核组织：由行政单位的绩效考核部门负责组织和实施绩效考核工作。

2. 考核流程：包括考核计划制定、考核指标确定、考核数据采集、考核评分、考核结果公示等环节。

局机关绩效考核细则

局机关绩效考核细则局机关绩效考核细则第一章总则第一条为加强内部管理，提高工作效能和执行力，建立有效的激励与约束机制，促进学习型、创新型、服务型、和-谐型、廉洁型“五型”机关建设，特制定本办法。

第二条绩效考核遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。

第三条绩效考核包括月自评、半年度考核和年度考核三种形式；处室绩效考核与个人绩效考核两个层次。

第四条本办法适用于局机关各处室，高开区、经开区分局（以下简称开发区分局）；处室负责人、开发区分局副职及其以下人员。

第二章组织领导第五条绩效考核工作在局党委统一领导下进行，设绩效考核工作办公室(以下简称局绩效办)，由分管局领导任办公室主任，局人事处长任办公室副主任，局办公室、财务处、监察室、机关党委、研究室主要负责人为成员。

第六条绩效办的主要职责是：负责制定绩效考核工作方案；组织制定工作目标；实施绩效考核；汇总考核情况，提出考核结果、等次评定和奖惩建议。

第三章绩效考核程序与体系第七条绩效考核程序（一）确定工作目标各处室、开发区分局负责人年初根据全局总体工作目标、处室、开发区分局全年工作计划及分管局领导的安排，上报年度工作目标（见附件1），由局绩效办汇总、初审后报局党委审定并予以公布；各处室、开发区分局负责人于当年的1月上旬和6月上旬根据处室、开发区分局全年工作计划分解出半年度工作目标，并在此基础上提出月工作目标，送分管领导审核后予以实施。

（二）绩效考核的实施月考核由处室、开发区分局填写月度自评表（见附件2）后报局办公室审核备案，与局务会相结合，对被考核单位每月工作完成情况进行评价。

对个人暂不进行月考核；半年度和年度考核由局绩效办统一组织实施。

考核工作在长沙市国土资源管理信息系统“绩效考核”平台上进行，以保证客观、公正、公平、简便。

（三）通报考核结果绩效办将考核结果报局党委会，经局党委会议讨论通过后，在一定范围内进行公布。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景和目的行政单位绩效考核是评估行政单位工作绩效的重要手段，旨在提高行政单位的工作效率和质量，促进行政单位的发展和改进。

为了确保行政单位绩效考核工作的科学性和公正性，制定本细则。

二、考核指标体系1. 绩效目标：根据行政单位的职能和任务，制定具体的绩效目标，明确衡量行政单位工作绩效的指标。

2. 绩效指标：根据行政单位的工作内容和特点，确定相应的绩效指标，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

3. 绩效权重：根据绩效指标的重要性和行政单位的实际情况，确定各项绩效指标的权重，以确保绩效考核的公正性和客观性。

三、考核流程1. 目标制定：行政单位根据年度工作计划，制定年度绩效目标，并将其明确传达给各部门和个人。

2. 绩效指标确定：各部门和个人根据绩效目标，确定相应的绩效指标，并与上级部门进行沟通和确认。

3. 绩效考核计划制定：行政单位根据绩效指标，制定绩效考核计划，明确考核的时间、方式和评分标准。

4. 绩效考核执行：按照绩效考核计划，对各部门和个人进行绩效考核，采集相关数据和信息，并进行评分和排名。

5. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给各部门和个人，让其了解自己的绩效表现，并进行必要的解释和讨论。

6. 绩效考核结果汇总：将各部门和个人的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。

7. 绩效考核结果使用：绩效考核结果作为行政单位绩效管理的重要依据，用于奖惩、晋升、培训等方面的决策和管理。

四、考核标准和评分标准1. 考核标准：根据绩效指标，制定相应的考核标准，明确各级绩效要求和达标标准。

2. 评分标准：根据考核标准，制定相应的评分标准，将绩效考核结果量化为具体的分数，以便进行绩效排名和评比。

五、考核结果使用1. 奖励机制：根据绩效考核结果，对优秀表现的部门和个人进行奖励，包括表彰、奖金、晋升等方面的奖励措施。

2. 激励机制：根据绩效考核结果，对绩效较差的部门和个人进行激励，采取培训、辅导等方式，提高其工作能力和绩效水平。

机关绩效考核评分细则

机关绩效考核评分细则机关绩效考核评分细则为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，需要对机关员工绩效做好相应考核!下面就随爱汇网店铺一起来了解下机关绩效考核评分细则吧!机关绩效考核评分细则(一)第一条为做好交通运输部政府网站共建工作的绩效考评，促进交通运输部政府网站建设管理，根据部有关政府网站建设管理规定，特制定本细则。

第二条考评对象包括各省(市、区)交通运输主管部门、部直属单位和部机关各单位。

第三条考评指标包括数量类指标和质量类指标。

数量类指标主要包括各单位在交通运输部政府网站上的信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况，主要以发布信息的数量作为计分依据。

质量类指标是指各单位所发布信息的访问量。

第四条交通运输部政府网站主管部门根据网站建设工作需要，按照《交通运输部政府网站共建工作绩效考评指标及计分标准》(见附表)，将子站分为地方交通运输主管部门、部直属单位、部机关三个类别，定期进行分类考评，统计单项和综合积分。

第五条各单位信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况得分之和，乘以排名计分系数为综合考评得分。

第六条排名计分系数根据公众对各子站栏目及各单位负责维护的主站栏目访问量之和排序确定，排名最后的单位系数为1.0，排名每上升1位，系数增加0.01.第七条计分导向性原则。

1.鼓励各单位扩大信息发布数量的同时，提高信息发布质量，对被主站采纳并发布的信息或以图片、视频方式展现的信息给予较高评分;鼓励各单位发布政策解读，新建并维护好专题栏目;2.鼓励各单位参与留言咨询、在线访谈、网上直播等公众参与类栏目共建;3.鼓励各单位提供具有自身特色的各类网上应用服务系统。

第八条本细则由交通运输部政府网站主管部门负责解释。

第九条本细则自发布之日起施行。

机关绩效考核评分细则(二)一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组(以下简称领导小组)负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办)具体组织实施。

县级机关绩效考核实施细则

××县县级机关绩效考核实施细则（征求意见稿）根据县委、县政府《××县县级机关和乡镇绩效考核实施意见》的精神，制定本实施细则。

一、绩效考核的组织县级机关绩效考核工作由绩效考核指导委员会统一领导，绩效考核办公室具体组织实施。

二、考核内容的确定建立县级机关绩效考核指标库，考核指标实行网上认证和公布。

除年度重点工作责任分解指标和动态指标外，县级机关绩效考核指标内容相对固定。

对县级机关考核评比实施扎口管理。

除综合绩效考核外，未经绩效考核指导委员会同意，任何单位不得以任何形式对县级机关实施考核奖励。

对年度确需开展绩效考核的项目，报经绩效考核指导委员会同意后，纳入次年绩效考核指标体系。

对条线要求确需单独实施专项考核的，原则上不再安排财政资金实施奖励。

年度重点工作责任分解指标由授权的重点工作牵头部门管理员定期发布和维护，责任分解的考核指标必须落实到各责任单位和协同单位的职能工作重点指标库中，并及时更新和通报。

动态指标由县绩效考核办公室根据上级要求，通过相关程序审核后，及时补充到考核对象动态指标库中。

绩效考核指标一经确定和网上公布后原则上不予调整，如遇特殊情况需要调整的，由考核对象提出申请，报县绩效考核管理委员会研究决定。

三、绩效考核的方法县级机关绩效考核采取日常考核、专业考核和综合评议相结合的方法进行，其中日常考核、专业考核和综合评议占整个百分考核的15％、60％和25％。

县人大机关、县政协机关、县委办公室、县政府办公室、县人民法院、县人民检察院只参加综合评议。

（一）日常考核日常考核主要通过明查暗访、举报投诉查处，以及考核主体督办反馈等途径组织实施。

由各考核主体根据评分细则，通过网上考核系统在线数据收集扣分，并通报反馈。

日常考核重点考核县委、县政府重大决策部署贯彻落实情况，重点工作目标、重大工程推进情况，党风廉政建设、政风行风建设及政务公开情况，县领导批办件的办理及反馈情况，群众信访投诉（包括政风行风热线交办件）处理及责任追究情况，县委、县政府召开重要会议的会风会纪情况，文明执法、规范收费（杜绝“三滥”、“三乱”）情况，政府职能转变等。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则标题：行政单位绩效考核工作实施细则引言概述：行政单位绩效考核是评价和监督政府机构工作绩效的重要手段，对于提高行政效率、推动政府工作改革具有重要意义。

为了确保绩效考核工作的顺利实施，制定详细的实施细则是必不可少的。

本文将从目标设定、考核指标、评价标准、考核程序和结果运用等五个方面详细阐述行政单位绩效考核工作的实施细则。

一、目标设定1.1 确定考核目标：明确行政单位绩效考核的总体目标和具体目标，确保目标与政府工作任务和职责相一致。

1.2 制定绩效目标：根据行政单位的职能和任务，制定具体的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可达成。

1.3 分解目标任务：将绩效目标分解为具体的任务和指标，明确责任主体和完成时限，确保目标任务的落实。

二、考核指标2.1 确定考核指标体系：建立科学合理的考核指标体系，包括效率指标、效果指标和质量指标，全面评价行政单位的绩效。

2.2 设定权重比例：根据行政单位的职能特点和工作重点，确定各项指标的权重比例，合理反映绩效考核的重点和难点。

2.3 定期修订指标：根据实际情况和政府工作要求，定期修订考核指标，确保指标体系的科学性和时效性。

三、评价标准3.1 确定评价标准：建立明确的评价标准和评分规则，确保评价结果客观公正、科学合理。

3.2 制定评价方法：确定评价方法和数据来源，采取多种评价手段，包括定性评价和定量评价，综合评价行政单位的工作绩效。

3.3 健全评价体系：建立健全的评价体系，包括自评、上级评、同级评和社会评，确保评价结果的全面性和准确性。

四、考核程序4.1 设定考核周期：确定绩效考核的周期和频次，确保考核工作的连续性和稳定性。

4.2 制定考核流程：明确考核流程和程序，包括考核计划制定、数据采集、评价分析、结果反馈和整改落实等环节，确保考核工作的有序进行。

4.3 加强监督管理：建立健全的考核监督机制，加强对考核过程的监督和管理，确保考核结果的真实性和可信度。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是为了评估行政单位在工作中的表现和成效，以便为其提供改进和发展的方向。

本细则旨在明确行政单位绩效考核的具体实施步骤和要求，确保考核工作的公正、科学和有效性。

二、考核目标1. 评估行政单位的工作绩效，发现问题并提出改进措施。

2. 促进行政单位的发展和提高工作效率。

3. 激励行政单位的工作人员，提高工作积极性和责任感。

三、考核内容1. 绩效指标根据行政单位的职能和任务，制定相应的绩效指标，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、服务满意度等。

2. 绩效评价标准根据绩效指标，制定相应的评价标准，明确不同绩效水平的划分，确保评价的客观性和准确性。

3. 数据收集与分析收集相关数据，包括工作报告、工作记录、用户反馈等，进行绩效评估和分析，为绩效考核提供依据。

四、考核程序1. 制定考核计划行政单位应根据实际情况，制定年度绩效考核计划，明确考核时间、参与人员和考核内容。

2. 绩效考核（1）行政单位应按照考核计划，组织相关人员进行绩效考核。

（2）考核人员应按照评价标准，对行政单位的绩效进行评估和打分。

（3）考核人员应保证评价的公正性和客观性，避免主观偏见的影响。

3. 绩效评估与反馈（1）根据考核结果，对行政单位的绩效进行评估和总结，发现问题并提出改进意见。

（2）将评估结果及改进意见反馈给行政单位，促进其改进和发展。

（3）行政单位应根据评估结果，制定改进措施，并将改进情况及时报告。

五、考核结果的应用1. 绩效奖励对绩效优秀的行政单位和个人，应给予相应的奖励和激励措施，以鼓励其继续保持良好的工作表现。

2. 绩效改进对绩效不达标的行政单位和个人，应及时提出改进要求，并给予相应的指导和支持，帮助其提高工作绩效。

3. 绩效考核结果的公示行政单位应将绩效考核结果公示，接受社会监督，提高行政单位的透明度和公信力。

六、考核工作的监督与评估1. 监督机制设立专门的监督机构或委员会，负责监督和评估行政单位绩效考核工作的实施情况，确保考核工作的公正和有效性。

行政单位绩效考核工作实施细则

行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是评估和监督行政单位工作绩效的重要手段，对于提高行政单位的工作效能、推动改革发展具有重要意义。

为了确保行政单位绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，制定本细则。

二、考核目标1. 提高行政单位的绩效水平，推动工作效能的提升。

2. 促进行政单位的改革创新和发展，推动行政服务的优化。

3. 加强行政单位之间的交流合作，促进资源共享和协同发展。

三、考核内容1. 绩效指标体系（1）制定科学合理的绩效指标体系，包括工作目标、工作任务、工作质量、工作效率等方面。

（2）绩效指标应具有可量化和可衡量性，能够客观反映行政单位的工作绩效。

（3）绩效指标应根据行政单位的具体情况进行调整和优化，以确保考核的公正性和准确性。

2. 考核方法（1）采用定量和定性相结合的方式进行考核，既注重数据的准确性和客观性，又考虑行政单位的实际情况和特点。

（2）考核方法可以包括问卷调查、实地检查、绩效评估等多种形式，以全面了解行政单位的工作情况和绩效水平。

（3）考核结果应以综合评价的方式呈现，综合考虑各项指标的权重和得分，形成绩效评价报告。

3. 考核周期（1）每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

（2）考核周期内，可以根据需要进行中期评估和跟踪，及时发现和解决问题，确保考核工作的顺利进行。

四、考核流程1. 制定考核计划（1）明确考核的目标和内容。

（2）确定考核的时间和地点。

（3）制定考核的细则和流程。

2. 收集数据和信息（1）收集行政单位的工作数据和信息。

（2）组织相关人员填写问卷调查。

（3）进行实地检查和绩效评估。

3. 绩效评价和打分（1）根据绩效指标体系，对收集到的数据和信息进行评价和打分。

（2）综合考虑各项指标的权重和得分，形成绩效评价报告。

4. 反馈和改进（1）将绩效评价报告反馈给行政单位，并与相关人员进行沟通交流。

（2）根据评价结果，制定改进措施和计划，促进行政单位的工作改善和发展。