工程变更管理制度94012

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工程变更管理制度

工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。

其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。

工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。

同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。

工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。

2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。

同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。

3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。

例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。

4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。

5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。

通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。

工程项目工程变更管理制度

工程管理制度汇编
工程项目工程变更管理制度
1.1 设计变更分类：
1、小型设计变更；不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。

例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等。

2、普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。

3、重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

1.2 设计变更审批手续如下
1、如在本施工中发生小型设计变更应由施工工地队（班）提出设计变更通知单，经项目部审核会签后生效，签证后送交建设单位备案。

如在本施工中发生普通设计变更应先由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和项目部会签后生效。

2、如在本施工中发生重大设计变更必须经建设单位和设计变更单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更。

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工程变更管理制度

工程更改管理制度1. 引言本制度旨在规范企业内部工程更改的管理流程，确保工程更改的决策与执行过程合理、高效，并最大限度地降低更改对项目进度和本钱的影响。

本制度适用于全部涉及工程更改的部门、项目和团队。

2. 定义•工程更改：指已计划或进行中的工程项目在执行过程中需要进行修改或调整的情况。

工程更改包含但不限于设计更改、技术更改、料子更改、进度更改和本钱更改等。

3. 更改管理流程3.1 更改提出•任何一个项目成员都有权利提出工程更改申请。

工程更改申请应包含以下内容：–更改原因和目的–更改内容的实在描述–预估的更改对项目进度和本钱的影响–相关支持料子和证明–提出人的联系方式3.2 更改评估•由项目主管负责对更改申请进行评估，并附上评估报告。

评估报告包含以下内容：–更改内容的可行性和必需性分析–更改对项目进度和本钱的影响评估–在经济效益、安全性和质量等方面的分析–建议是否批准该更改申请以及是否需求进一步讨论3.3 更改决策•由项目决策委员会或指定负责人对更改评估报告进行评审，并做出更改决策。

更改决策通常分为以下几种：–批准：同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–驳回：不同意更改申请，并在更改管理系统中记录更改决策–退回：需要进一步讨论或增补料子后再做决策，并在更改管理系统中记录退回原因和要求3.4 更改实施•一旦更改申请获得批准，项目团队应立刻启动更改实施工作。

更改实施过程中应遵从以下几点：–编制认真的更改计划，包含更改的实在步骤、责任人和时间节点等–更改实施前应组织相关培训和沟通，确保团队成员充分了解更改内容和目标–更改实施过程中应及时记录和跟踪各个环节的进展情况–更改实施结束后应进行验收和评估，确保更改实现预期效果3.5 更改的审核和确认•更改实施结束后，应由项目主管进行更改的审核和确认，并在更改管理系统中进行记录，包含更改结果、本钱和时间的收益等。

4. 管理标准4.1 更改管理系统•企业应建立健全的更改管理系统，用于记录和跟踪全部工程更改事项。

工程变更管理制度

工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。

为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。

本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。

二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。

申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。

2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。

3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。

审批结果应书面确认，并通知相关方。

4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。

实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。

5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。

记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。

三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。

2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。

3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。

4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。

四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。

2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。

3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。

4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。

第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。

第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。

第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。

第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。

第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。

第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。

第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。

第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。

第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。

第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。

第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。

第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。

第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。

第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。

第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。

第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。

第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。

第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。

工程变更管理制度

工程变更管理制度
工程变更管理制度是指在建设工程中，对原设计方案进行变更和调整的管理制度。

以下是工程变更管理制度的一般内容：
1. 变更管理的条件和程序：制定变更管理的条件和程序，明确变更性质、范围和影响，并建立变更管理的审核、批准和实施程序。

2. 变更管理的责任和职责：明确变更管理的相关责任和职责，包括建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等不同主体的职责和义务。

3. 变更报批和审批流程：建立变更报批和审批的流程和程序，明确变更的审核、批准和实施标准和要求，确保变更合规、合理、及时和有效。

4. 变更管理的文档和记录：建立变更管理的文档和记录，记录变更的过程、结果和影响，以备后续跟踪和审验。

5. 变更管理的影响和控制：明确变更管理的影响和控制措施，及时评估变更对工程质量、安全、进度和成本等方面的影响，并及时采取相应的控制措施。

6. 变更管理的报告和沟通：及时向相关方面报告变更的情况和结果，促进各方面的沟通和协调，确保变更管理的顺利实施。

总之，工程变更管理制度是建设工程中非常重要的管理制度之一，它能够充分发挥变更管理的作用，保障工程质量、安全和效益等方面的要求。

工程变更管理制度

工程变更管理制度一、前言在工程项目实施中，由于项目变化难以避免，经常需要对原有计划进行修订或调整，这就需要进行工程变更管理。

本文档旨在制定一套合理的工程变更管理制度，以确保工程项目实施的顺畅性、高效性和安全性。

二、定义工程变更管理是指在工程项目实施过程中，对原有计划的调整和修改，并对变更进行评估、审核、批准、实施和控制的全过程管理。

三、管理流程1.提出变更申请：变更申请可由业主、承包商、监理单位等提出，提出申请时需明确变更内容、原因和影响。

2.变更评估：项目管理人员对变更进行评估，包括但不限于影响范围、安全性、工期、质量、成本等方面的风险评估。

3.变更审批：项目管理人员进行变更审批，确保变更符合相关法规政策，具有可行性，不会对其他工作产生影响。

4.变更通知：承包商、监理单位等相关方接收到变更通知后,应及时对计划进行修订。

5.变更实施：由承包商负责按照变更计划进行实施，并对变更进行记录、汇总和报告。

6.变更控制：通过变更控制程序对变更进行控制，确保变更只对相关业务产生影响。

7.变更评估：对变更实施效果进行评估，并及时反馈改进意见。

四、注意事项1.变更申请应尽可能考虑项目整体影响，严禁对项目目标造成不可控的影响。

2.变更控制要恰当地把握变更影响程度，将变更影响降到最小化，同时要明确变更实施的责任人和时间安排。

3.争议处理要依据市场现实需求，分析变更的风险，不断改善变更机制，降低项目执行风险。

五、总结以上是本文档的工程变更管理制度，其主要目的在于规范工程变更的全过程，并加强对项目管理的控制和监督，从而实现对工程项目实施的高效性和安全性的保障。

希望本文档能够为相关单位在工作实践中提供一定的参考和建议，促进企业的工程项目管理水平的提高。

工程变更管理管理制度

工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。

1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。

1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。

1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。

1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。

1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。

第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。

变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。

2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。

委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。

2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。

2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。

2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。

第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。

3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。

应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。

工程部变更管理制度

工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。

第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。

第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。

第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。

第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。

第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。

第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。

第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。

第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。

第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。

第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。

第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。

第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。

第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。

第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。

第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。

第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。

工程变更管理制度

工程更改管理制度第一章总那么为进一步增强工程工程的管理，标准工程更改审批程序，防备工程更改的任意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资本合理、安全、高效的运转，联合企业实质状况，拟订本制度。

企业及分子企业的工程工程在实行过程中发生工程更改的均应恪守本制度。

本制度所称的工程更改是指工程工程实行中出现〔1〕实质状况与原设计文件不符，〔2〕原设计的错误、遗漏，〔3〕因其余客观要素而改变原设计方案、构造、数目〔4〕调整原合同中的工作内容等。

企业工程工程建设应严格按图施工，原那么上不得发生更改；如的确需要更改，应依照科学、合理、真切、经济和及时的原那么，并依照规定程序办理。

第二章工程更改管理机构和职责企业工程工程更改管理推行现场人员、工程部、工程领导小组三级审察管理的原那么。

工程工程便跟的决议权属工程领导小组，重要更改的审批权由总裁执行，工程组是工程更改管理的执行部门和监察部门，现场工作组详细负责更改申请的现场复核。

现场工作组是施工现场的监察、管理组织，负责对施工现场进行及时监察，也是对工程工程熟习最高的部门，在现场管理过程中应仔细、负责、脚踏实地，应执行以下职责：(1)能够提出工程更改；(2)检查复核确认工程更改事项，依据实质状况有权反对有关方提出的更改申请。

(3)配合其余部门进行确认工程更改方案、更改估算等，工程更改经同意后发送工程更改通知；(4)工程更改后施工的监察。

工程部作为工程工程更改的协调交流机构，负责(1)提出工程更改，复核工程更改申请；(2)组织协调施工、设计、监理等有关方会谈工程更改方案；(3)组织估算组编制工程更改估算；(4)组织有关部门对工程更改方案进行论证，包含设计方案、施工方案、进度控制、估算方案、资料价钱改动等；签发工程更改签证；(5)组织并落实更改方案的详细实行，并对更改实行后的结果进行评估、总结(6)不按期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。

估算组依照工程更改方案、设计更改文件等编制工程更改的估算，并监察估算的执行。

工程变更管理制度范文（4篇）

工程变更管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理工程项目中的变更事项，加强变更的审批、控制、执行和决策，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司或组织的所有工程项目，包括设计、建设、安装、改造、维修等各个阶段。

第三条工程项目的变更是指对原计划或合同约定的任何变动，包括但不限于设计变更、进度调整、材料替换等。

第四条工程项目的变更应遵循科学决策、合理变更、依法办事、注重安全的原则，保证项目的目标能够实现。

第二章变更管理流程第五条工程项目的变更管理应分为以下步骤：1. 变更提出：项目经理或相关人员提出变更申请，说明变更的理由、目的和影响。

2. 变更审批：变更申请应经过专门的审批程序，包括技术审批、财务审批、风险评估等。

3. 变更评估：经过审批的变更申请，应由技术专家进行评估和分析，确定其可行性和影响。

4. 变更决策：根据变更评估的结果，进行变更决策，确定是否批准该变更。

5. 变更实施：批准的变更应进行详细计划和安排，指定责任人负责实施。

6. 变更控制：变更实施过程中，应进行跟踪和控制，确保变更的合理性和质量。

7. 变更验证：变更实施完成后，应进行验证和评估，确认变更的效果和影响。

第三章变更管理的责任和权限第六条项目经理是工程项目变更管理的主要责任人，他有权要求相关人员按要求提供变更事项的相关资料，并对变更事项进行审核和批准。

第七条技术专家是工程项目变更管理的重要参与者，他有权对变更事项进行评估和分析，并提出建议和意见。

第八条财务部门是工程项目变更管理的重要参与者，他有权审查变更申请的财务相关事项，并提出意见和建议。

第九条变更事项的责任人应负责变更事项的计划、实施和控制，确保变更的及时、有效和安全。

第十条项目组成员有义务积极参与变更管理流程，提供必要的支持和协作，确保变更的顺利进行。

第四章变更管理的控制手段第十一条变更管理应建立相应的文档和记录，包括变更申请书、变更审批表、变更评估报告、变更决策文件、变更实施计划、变更控制日志等。

工程变更管理制度

工程变更管理制度1 目的为规范工程变更程序，有效控制工程投资，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司内所有工程以下项目变更2.1图纸变更：设计交底会上经研究同意改变施工图设计的变更；在施工过程中需要进行补充设计的变更。

2.2方案变更：施工过程中应改变施工方法和增减工程项目的变更。

2.3材料变更：施工过程中应进行材料替换的变更。

2.4其它变更。

3职责3.1企管部：工程管理处参与变更评审，负责审核工程量清单；物管处负责提供物资、材料、设备近期价格。

3.2财务部：预决算处参与方案评审，负责编制工程预算。

3.3生产部：负责组织方案评审，负责审核工程工艺路线、技术参数等指标。

3.4安环部：参与方案评审并审核安环工艺、设施是否合法合规。

3.5建设单位：负责组织监理方、设计方、施工方参与评审，按要求修改、报批变更方案。

4工程变更分级4.1一般变更：工程变更增减投资单项在8%或20万元以内（取最小值），报批至公司总经理。

4.2重大变更：工程变更增减投资单项在8%或20万元以上（取最小值），报批至集团。

5 工程变更的审批与签发5.1内外分离：实行工程变更的内部审批单据与对外签发单据分离，实现各项变更的事前会审，减少投资浪费，规避法律风险。

5.2变更审批：工程变更导致投资增减时，建设单位应拟订详细的变更方案和预算，报相关部门和领导批准后实施。

一般变更由建设方、设计方、监理方共同审查；重大变更报集团审批。

（详见表一）。

5.3下达通知：合同范围内不涉及投资变更的按一般变更流程审批，专业部门负责人以《工程通知单》形式下达。

《工程通知单》编号重复无效。

5.4结算标准变更审批：承包商对工程变更内容提出重新定价要求的，应单独请示报批，并附《工程变更费用洽商报审表》（表四），列明变更价格的构成，对变更单价重新组价（单价应为全费用单价），报监理、建设方（专业部门负责人、预决算处、总经理）审批，重大变更的报集团审批。

5.5传签要求5.5.1《工程变更内部审批表》仅用于内部传签，由项目负责人根据审批意见打印《工程通知单》，报专业管理部门审查后，送达公司预决算、监理、承包商等相关部门。

工程变更管理制度

工程变更管理制度一、背景随着项目的进展，工程变更是无法避免的。

良好的变更管理制度可以确保工程变更的合理性、安全性和可控性，降低项目风险，保证项目进展顺利进行。

二、目的本工程变更管理制度的目的是为了规范和统一工程变更的流程和管理方法，确保变更的有效性和合法性，提高项目管理的效率和质量。

三、适用范围本制度适用于所有工程项目的变更管理，涵盖项目计划、设计、施工阶段的变更。

四、工程变更流程1. 变更申请：任何工程变更都必须由责任人提出变更申请，申请内容包括变更的描述、原因和影响等。

2. 变更评估：项目负责人或项目管理团队将对变更申请进行评估，分析变更的可行性、影响和风险。

3. 变更批准：变更评估结果将提交给决策者进行审批，审批后方可进行具体的变更实施工作。

4. 变更实施：根据批准的变更申请，工程团队组织实施变更工作，并及时记录变更的过程和结果。

5. 变更验收：变更实施完成后，需要进行验收，确认变更是否符合要求，并记录验收结果。

6. 变更回顾：项目负责人或项目管理团队应定期对变更管理进行回顾和总结，识别潜在的问题并进行改进。

五、责任和权限1. 变更申请人负责提出变更申请，并确保申请的准确性和完整性。

2. 项目负责人负责变更评估、批准和变更过程的监督。

3. 决策者负责审批变更申请，并对变更进行决策。

4. 工程团队负责变更实施的具体工作。

5. 变更管理委员会负责对变更管理制度进行监督和改进。

六、变更管理记录所有的变更申请、评估、批准、实施和验收都应及时记录，以便于追踪和审计。

七、违规处理对于未经批准或超出权限范围的变更行为，项目负责人有权进行追责和相应的处理。

八、后续改进根据项目实施的情况，本变更管理制度将进行定期评估和改进，以提高其适用性和有效性。

以上为工程变更管理制度的内容，希望能够根据实际情况灵活应用，确保工程项目能够顺利进行并取得优秀的结果。

工程变更管理制度

工程变更管理制度在工程管理的领域里，变更管理就像是一根细线，连接着项目的每个环节。

很多时候，项目进展得如火如荼，突然间，变更通知就像突如其来的雷阵雨，让人措手不及。

如何有效应对这些变化，保证项目顺利推进？这就需要一套完善的工程变更管理制度。

一、工程变更的基本概念1.1 什么是工程变更？工程变更，简单来说，就是在项目进行中，因各种原因对原计划、设计或合同进行的调整。

这可能是因为设计上的疏漏，或者外部环境的变化，甚至是客户的需求变动。

无论原因如何，变更都能让人感到头疼。

1.2 变更的种类变更可以分为几种类型。

首先，有设计变更。

这是最常见的一种，可能因为客户想要的效果发生了变化。

其次，施工变更。

这个通常和现场的实际情况有关，比如天气、材料的供给等等。

还有合同变更，主要是费用、工期等方面的调整。

这些变更如同多米诺骨牌，一旦推倒，后面的一系列问题都可能随之而来。

二、变更管理的重要性2.1 为什么需要变更管理？在工程项目中，变更不可避免。

有效的变更管理能帮助我们减少损失，控制成本，确保项目按时完成。

想象一下，如果没有明确的管理流程，项目就像是一艘无舵的船，随波逐流，最终可能会迷失方向。

2.2 影响项目的因素项目的成功与否，常常取决于能否有效应对变化。

市场条件、技术发展、法规等，都可能对项目产生影响。

如果不及时应对，项目可能会超预算，延误工期，甚至导致项目失败。

真是“掉了西瓜捡芝麻”。

2.3 风险管理的角色变更管理和风险管理是紧密相连的。

每一个变更背后，可能都有潜在的风险。

如果能提前识别这些风险，采取有效措施，就能大大降低不确定性。

风控的力度，直接影响到项目的成败。

三、变更管理流程3.1 变更申请一旦出现变更，需要通过正式的变更申请流程来记录。

这一步骤至关重要。

申请内容要详尽，包括变更的原因、影响的范围、预计的成本和时间等等。

这个过程，犹如一场“纸上谈兵”的战斗，每一个细节都不能马虎。

3.2 变更评估评估阶段同样重要。

工程变更管理制度

工程变更管理制度第一章总则第一条为了加强工程变更管理，确保工程建设项目的顺利实施，控制工程质量、安全、进度和投资风险，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的变更管理。

第三条工程变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保项目目标的实现。

第四条公司设立工程变更管理委员会，负责工程变更管理的组织和协调工作。

第二章工程变更的范围与类型第五条工程变更包括设计变更、施工方案变更、施工材料变更、工程量变更、工程进度变更、工程投资变更等。

第六条设计变更包括：（一）因设计错误、不适应实际情况需要修改的设计；（二）因满足使用功能、安全、环保等要求需要变更的设计；（三）因施工条件变化、施工技术进步需要调整的设计。

第七条施工方案变更包括：（一）因施工技术问题需要调整的施工方案；（二）因施工安全需要调整的施工方案；（三）因施工质量需要调整的施工方案。

第八条施工材料变更包括：（一）因材料质量问题需要更换的材料；（二）因材料供应问题需要更换的材料；（三）因环保要求需要更换的材料。

第九条工程量变更包括：（一）因设计变更导致的工程量增减；（二）因施工条件变化导致的工程量增减；（三）因施工技术进步导致的工程量增减。

第十条工程进度变更包括：（一）因设计变更导致的工程进度调整；（二）因施工条件变化导致的工程进度调整；（三）因施工技术进步导致的工程进度调整。

第十一条工程投资变更包括：（一）因设计变更导致的投资增加或减少；（二）因施工方案变更导致的投资增加或减少；（三）因施工材料变更导致的投资增加或减少。

第三章工程变更的程序与要求第十二条工程变更程序分为：申请、审查、批准、实施、验收五个阶段。

第十三条工程变更申请应由项目负责人或者相关部门在变更发生后及时提出，并填写《工程变更申请表》。

第十四条工程变更申请表应包括以下内容：（一）工程变更的类型、内容、原因；（二）工程变更对项目目标的影响；（三）工程变更的实施方案及预计效果；（四）工程变更的费用预算及资金来源；（五）工程变更的其他相关内容。

工程变更的管理制度

工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。

适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。

二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。

2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。

3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。

4. 变更应经过相关方的共同协商一致。

三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。

2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。

3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。

四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。

2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。

3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。

4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。

5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。

6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。

五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。

2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。

3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。

4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。

六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。

七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。

总结：。

工程变更管理制度

工程变更管理制度1、工程变更的分类根据起因和责任，工程变更可分为：甲方因素工程变更、乙方因素变更和不可抗力因素工程变更，工程变更的具体责任界定应在施工承发包或采购合同中具体明确。

2、工程变更处理程序3、甲方因素工程变更（1）甲方因素工程变更主要包括以下因素①项目法人根据自己的实际需要提出的变更；②设计单位对原设计有新的考虑或为进一步完善设计等提出变更设计；③建设和监理单位根据施工现场的地形、地质、水文、材料、运距、施工条件、施工难易程度及临时发生的各种问题各方面的原因，综合考虑认为需要的变更；④相邻地段的政府和群众等第三方提出的变更设计；⑤经项目法人认可的其它因素。

（2）甲方因素工程变更的工期和费用甲方因素工程变更导致的工期和费用调整应由项目法人承担，乙方单位在提出确认意见时应同时提出工期和费用调整意见，如果工期无法顺延，应提出相应的赶工措施费，最终的正式技术文件和审价文件应经合同双方签字确认，并作为工程验收和结算决算依据。

4、乙方因素工程变更（1）乙方因素工程变更主要包括以下因素①现场情况发生变化，且未构成不可抗力；②为了增加施工的便利性；③乙方施工设备无法或难以完成任务；④为了节约施工成本；⑤由于乙方自身原因而加快施工进度。

（2）乙方因素工程变更的工期和费用乙方因素工程变更导致的工期和费用调整应由乙方承担，包括由此产生的赶工措施费或甲方的工期损失，最终的正式技术文件和审价文件应经合同双方签字确认，并作为工程验收和结算决算依据。

5、不可抗力因素工程变更（1）不可抗力因素工程变更主要包括以下因素①重大的自然灾害，如重大的地震、海啸、台风、海浪、洪水、蝗灾、风暴、冰雹、沙尘暴、火山爆发、山体滑坡、雪崩、泥石流；②战争等不能由合同当事人预见的社会因素；③合同约定的其它不能预见的因素，比如交通管制、法规修改、政策变化、物价急剧变化等社会因素。

（2）不可抗力因素工程变更的工期和费用不可抗力因素工程变更导致的工期和费用调整，按照合同约定和损失自担的原则各自承担，最终的正式技术文件和审价文件应经合同双方签字确认，并作为工程验收和结算决算依据。