站台施工组织设计

小白车站站台帽大修工程

施

工

组

织

设

计

编 制： 陈 明 超

审 核：佳木斯铁路房产建筑段

批 准：佳木斯铁路房产建筑段

编制单位：南 岔 维 修 车间

日 期：二○一二 年 八月一日

一、编制依据

1、铁路局总工室、设计所对小白车站站台大修设计图纸会审的有关要求及相关施工图纸。

2、有关安全生产、文明施工的法规和措施制度。

3、国家现行施工规范及质量检验评定标准。

4、施工现场的自然条件的具体情况、地形地质、交通运输、供水、供电、资源等。

二、工程概况

工程地点：小白车站站台

工程项目：小白车站站台大修工程

工程内容：

1、原混凝土站台板拆除324平方米，站台帽拆除324

米。

2、新做预制500㎜×500㎜混凝土站台板324平方米。

3、新做预制站台帽324米。

三、施工组织部署

该工程是站台施工作业，在施工过程中要确保车站设备、地下电缆及施工人员安全。依据工程实际情况，车间成立站台施工组织管理机构。具体组成及主要职责如下：

1、 车间管理组织机构：组 长：刘文志

副 组 长：王洪艳

组 员：孙继平、陈明超、奚双庆。

职责：组长负责工程的全面管理、组织及协调工作；副组长负责施工技术交底和质量监督工作；组员负责安全协议签订以及施工人员安全培训工作，现场安全监控工作。

2、 现场施工管理机构：施工现场负责人：孙继平

现 场 安 全 员：张大力

驻 站 联 络 员：陈明超

职责：施工现场负责人负责施工现场管理，按段及车间要求高标定位，严格管理，确保安全，质量达到上品工程。负责对上级部门和相关单位部门联系协调；确定施工组织方案，施工安全措施，组织施工；驻站联络员负责防掌握行车动态，按规定及时发出警示信号。安全员负责检查施工设备及现场人员安全备品佩戴、防护设置情况，按照安全要求发现违章违纪情况及时制止；按照质量控制要求检查施工质量；落实现场材料堆放，材料进场通道。确保行车、设备以及施工人身安全，保证工程质量。

3、施工人员组织

小白站台施工单位定为南岔维修车间，施工单位设专职安全员，施工人员初定25人，根据现场情况调整施工人员数量。所有施工人员进入现场前在车间统一组织安全培训，熟知安全注意事项，掌握相关安全技能。

施工工区工长负责管理自有施工人员，统一指挥，服从建设单位及使用单位的管理制度。施工单位积极同车站协调，解决好施工人员吃、住问题，负责自有人员及设备的安全问题。所有施工车辆、机械设备及施工人员一律从现场指定位置进出，确保施工期间行车及设备、人身安全。

施工人员进场安排：现场管理及施工人员，机具、车辆8月31日下午进场，做好施工准备工作。

四、施工准备

（一）、组织准备：

该工程是临近营业线站台施工作业，在施工过程中要确保车站行车及设备、人身安全。在完成签订安全协议后，依据该工程实际情况成立现场施工管理组织。对各类管理及施工人员进行审核，建立健全各项管理制度。

（二）、技术准备

1、组织编制重点项目、关键部位施工方案。

2、组织参加设计交底，进行施工技术交底，组织安全学习培训。

3、提报材料、半成品和构配件计划，确定进场时间。

（三）、物资设备准备

1、制定材料供应计划，保证材料的及时供应。

2、落实机械设备、设施以及工具用具，各种安全防护用品，按计划组织进场。

（四）、劳动力准备：根据施工组织设计，做好施工作业队的准备工作。对施工作业人员进行工作业绩评价，组织相关施工人员进入施工现场，按计划组织施工人员进场。

(五)现场准备

联系施工用水电，确定材料堆场，疏通进出场道路，做到安全畅通。

（六）施工外协调：同佳房技术科、设计单位建立经常的联系，不断征求他们的意见和要求，完善施工组织设计。做好内部关系协调，使各项保证体系高效、低耗、顺利运作。在车间的统一协调下，搞好与其它有关部门的关系。

五、施工进度计划及进度组织措施

（一）、开工日期：2012年9月1日

（二）、竣工日期：2012年9月22日

（三）、施工进度：按照计划工期要求进行施工，详细安排见进度计划表。

（四）、进度保证技术组织措施：

1、以施工方案中的进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排，加强调动职能，及时召开现场分析会，制定措施、解决问题。

2、合理利用施工场地，适时安排小流水段施工作业，做到施工

面、人员机械三不闲。

3、报详细的材料和机具计划，并根据施工进度确定进入工地的日期。落实材料定货合同，确定材料进场日期。落实施工机具。

4、车间成立该工程的组织管理机构，落实包保人员，组织强有力的施工人员，确保施工安全和施工质量及进度。施工方案和进度计划佳房技术科，每周三向佳房技术科汇报施工进度情况。

5、发扬顽强拼搏、善打硬仗的精神，强化管理职能。根据施工情况，及时召集协调会。建立行之有效的工作制度、信息反馈制度，对工程质量和工程进度严格控制，确保工期的顺利进行。

6、做好施工协调调度，合理调配人员、材料、机具，及时发现问题，及时分析解决。

7、坚持及时准确地向中心进行施工质量和工程进度的汇报，对工程质量和工程进度中存在的问题及时进行汇报，使发现的问题能够得到及时解决。

8、加强安全防范，以安全和质量保证工期。

9、严格制定科学的、合理的施工进度，在执行过程中调整完善，检查执行的情况，合理地缩短工期。

10、选用良好的施工机具，做好机具的日常保养工作，使机具保持良好的工作状态。

11、加强同使用单位的密切联系，做好协调配合工作。

六、质量目标、质量保障要点及技术组织措施

（一）质量目标

质量等级：合格基础上达到上品工程。

（二）、质量保证技术组织措施

1、建立完善的质量保证体系，抽调得力强将组成施工现场管理组织，工程一线人员一律吃住工地，严禁擅自离岗。