公路工程质量管理体系和质量

质量保证检查体系

质量保证体系框图

施工保证体系

制度保证体系

组织保证体系

质量方针：百年大计，质量第一 质量目标：单位工程合格率100%

质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量

检查工程师为成员

组织保证体系

质量领导小组

做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。

组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。安排施工计划。

试验员

安全质量科

施工技术科

进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。

供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。

办公室

物资科

计划财务科

根据质量状况监督资金运用。

负责环境保护工作。

分部工程质量检查。

分项工程质量检查。

工序交接质量控制。

工程质量自检控制。

施工技术、质量保证措施交底。

施工工艺 质量控制

中间产品 质量控制

工程竣工文件的编制。

工程竣工验收。

施工现场环境质量的检测。

编制施工组织设计及工程进度计划。

选用技术管理人员及合格技术工人。

施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。

施工用原材料，预制构件半成品质量检验。

竣 工 阶

段

施 工 准 备 阶

段

施 工 阶 段

施 工 保 证 体

系

竣工质量自检。

质量信息管理制度

质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度

检验批隐蔽工程检查制度

施工过程质量检查制度 技术交底制度

施工图现场核对制度 施工测量复核制度

试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制

项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制

项目经理岗位质量责任制 岗位责任制

质

量管理制度

岗位责任制

生产班组长岗位质量责任制

领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度

质量岗位责任制

为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量责任制

1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级

有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。

2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生

产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。

3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质

量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科

学指导施工。

5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管

理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四

不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。

二、总工程师岗位责任

I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。

2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。

3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．

4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。

5、主持质量防护设施和设备的验收工作。

6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。

三、项目副经理质量生产的职责

I、协助经理负责项目部施工质量生产。

2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。

3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。

4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查

出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。

5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。

6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。

7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。

四、领工员质量生产岗位责任制

I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。

2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。

3、不违章指挥。

4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。

5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。

五、班组长质量生产岗位责任制

I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。

2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。

3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前