公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程施工项目质量制度
公路工程施工项目质量制度一、总则为了规范公路工程施工项目的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公路工程施工项目的质量管理工作，包括公路工程的设计、施工、监理、验收等全过程。
三、质量管理体系1. 质量目标本工程的质量目标是保证工程施工过程中的质量指标符合设计规范及合同要求，确保工程投入使用后能够稳定运行，达到预期效果。
2. 质量组织机构本工程设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调和监督。
质量管理部门应由经验丰富、技术过硬的专业人员组成，具备相应的监理资质。
3. 质量管理责任质量管理部门负责确定质量管理目标，明确各岗位质量职责，建立质量管理档案，编制质量管理计划，并进行质量检查和评估。
4. 质量管理工作程序（1）确定质量标准：根据工程设计和施工要求，制定相应的质量标准；（2）制定质量管理计划：根据工程特点和具体情况，制定全面的质量管理计划，明确各工作程序及责任；（3）实施质量管理：组织实施质量管理计划，对工程施工过程进行全方位监控和检查；（4）记录和归档：对施工过程中的质量管理记录进行整理和归档，便于后期回溯和总结。
四、质量管理流程1. 设计阶段（1）确定设计要求：根据工程性质及使用要求，明确设计所需满足的技术标准和质量要求；（2）设计审核：对设计方案进行审核，确保设计符合相关标准和规范；（3）变更管理：对设计变更进行严格管控，确保变更合规。
2. 施工阶段（1）施工方案：编制施工方案，并经相关部门审核确认后执行；（2）施工过程管理：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决施工中出现的问题；（3）施工验收：按照验收标准，对施工完成情况进行验收，确保工程符合设计要求。
3. 竣工阶段（1）工程竣工验收：组织对工程进行全面验收，确保工程完工符合合同要求；（2）工程交付：按时将工程移交给用户，并提供相应的使用指导和维护服务。
高速公路工程质量管理制度
高速公路工程质量管理制度一、总则为了确保高速公路工程建设的质量和安全，提高公路运营效率，依法规定本制度。
根据国家有关法律、法规及标准，结合工程建设实际，制定本制度。
二、组织机构1. 质量管理部门：负责高速公路工程质量管理工作，包括质量监督、检验、验收和质量评估等工作。
2. 工程部门：负责具体的工程建设工作，包括施工、监理、设计等工作。
3. 监理部门：独立第三方监理工程建设过程，确保施工符合规范和标准。
三、质量管理体系1. 总体要求：工程建设各方必须坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按照国家相关标准和规定进行施工。
2. 文件管理：所有施工相关的文件必须完整、准确，做到备案存档。
3. 过程管理：全程监控施工过程，及时发现和解决问题，确保工程施工质量可控。
4. 安全管理：安全问题必须优先考虑，确保所有工程操作符合安全规范。
5. 质量检验：严格按照国家标准进行检验，合格后方可进行下一步工作。
6. 质量评估：涉及质量问题的决策必须进行评估，确保质量达标。
四、质量管理措施1. 施工人员管理：满足施工所需的人员必须持有合格证书，保证施工人员具备一定的技术水平。
2. 施工设备管理：所有施工设备必须经过检修和保养，确保设备正常运行。
3. 材料管理：严格按照国家标准选购施工材料，杜绝使用劣质材料。
4. 环境保护：施工过程中必须考虑环境保护问题，确保施工不对环境造成破坏。
5. 进度管理：根据施工计划，逐步推进工程进度，确保工程按时完工。
6. 质量验收：施工完成后必须进行质量验收，合格后才能交付使用。
五、质量监督1. 质量检查：定期对施工现场进行质量检查，及时发现和解决问题。
2. 质量监测：设置质量监测点，对工程关键部位进行质量监测，确保质量合格。
3. 不定期检查：随机抽查施工现场，发现问题及时整改。
六、质量奖惩1. 奖励机制：对在工程建设过程中表现优秀的施工人员进行奖励。
2. 惩戒机制：对违反施工规范和标准的行为进行惩戒，严肃追究责任。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度公路工程质量管理体系是指为了确保公路建设工程质量满足规定要求，从而提高公路工程建设质量、提高公路交通运输安全性和服务水平，加快公路交通建设的进展而采取的一系列管理措施和制度。
质量管理制度是指在公路工程质量管理体系中，为规范和指导质量管理活动而建立的一套组织、程序、标准、方法和技术的总称。
质量管理组织体系是指向质量管理活动提供组织要素和职责分工的基础，包括制定质量管理机构设置、明确质量管理职责、确定质量管理人员资格、选拔培养质量管理人员等。
质量管理目标体系是指明确公路工程质量目标，并将其分解到各层级、各过程，对这些目标制定量化标准和指标，以便定期监控和评估质量管理的实施情况。
质量管理责任体系是指明确质量管理活动的责任人和质量管理的层级关系，建立逐级审批和授权制度，明确各级质量管理人员的职责和权限。
质量管理评审体系是指建立质量管理的定期评估和内部评审制度，由专门的评审小组对质量管理目标的实现情况、质量管理体系的有效性进行评估，发现问题并提出改进措施。
质量管理运行体系是指具体进行质量管理活动的各项措施和方法，如质量控制、质量检验、质量监督等，同时也包括对质量问题的处理和纠正措施。
质量管理改进体系是指建立质量管理改进的机制和制度，通过质量问题报告和分析、质量教育和培训、经验总结和推广等手段，促进质量管理水平的不断提高。
质量管理制度是贯穿于公路工程质量管理体系各个方面和环节的具体规范和要求，包括质量管理的基本原则、质量管理的流程和程序、质量管理的标准和规范等。
在制定质量管理制度时，需要考虑以下几个方面：1.合法合规性：质量管理制度应符合国家法律法规和相关标准的要求，确保质量管理活动的合法合规性。
2.科学性和系统性：质量管理制度应基于科学的质量管理理论和方法，确保质量管理活动的科学性和系统性。
3.可操作性：质量管理制度应具备可操作性，即制定的制度能够被各级质量管理人员理解和执行。
公路工程质量管理体系和质量管理制度31457
质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。
组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。
安排施工计划。
试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。
供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。
办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。
负责环境保护工作。
分部工程质量检查。
分项工程质量检查。
工序交接质量控制。
工程质量自检控制。
施工技术、质量保证措施交底。
施工工艺 质量控制中间产品 质量控制工程竣工文件的编制。
工程竣工验收。
施工现场环境质量的检测。
编制施工组织设计及工程进度计划。
选用技术管理人员及合格技术工人。
施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。
施工用原材料，预制构件半成品质量检验。
竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。
质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
公路工程质量管理制度体系
公路工程质量管理制度体系一、前言公路建设是国民经济建设的重要组成部分，也是一个国家交通发展的重要标志。
为了确保公路工程建设的质量，在工程建设过程中建立科学合理的质量管理制度体系至关重要。
本文将以公路工程质量管理制度体系为主题，从体系的基本概念、制度的内容和要素、制度的实施方法等方面进行探讨和分析。
二、基本概念1.1 质量管理制度体系是指为了实现工程质量目标，在一定的管理层次结构下，按照既定的制度规范，组织、计划、执行、检查、评价工程质量管理活动的一套系统性、完整性的组合。
1.2 公路工程质量管理制度体系是指在公路工程建设过程中，为了确保公路工程的质量，根据国家制定的法律法规、标准和规范，建立起的质量管理体系。
该体系包括了组织结构、职责分工、工作程序、监督检查、内外审查等内容。
1.3 公路工程质量管理制度体系的核心是确保工程质量，保证工程建设符合法律法规和标准要求，满足工程实际需要，避免工程质量事故。
三、质量管理制度的内容和要素2.1 质量管理体系要素（1）质量管理责任制度质量管理责任制度是质量管理体系的核心，需要明确各个责任主体的责任和义务。
包括了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各个主体的责任责任分工，明确质量管理的职责，实现各方的配合和协作。
（2）质量管理程序规范质量管理程序规范是质量管理的操作指南，需要详细规定各个工程阶段的具体工作内容、程序和要求，确保在工程实施过程中能够按照规范进行，质量得以保证。
（3）质量管理文件管理质量管理文件管理是指将各项质量管理相关的文件进行科学管理，包括施工图纸、施工规范、验收标准等，确保信息顺畅、准确，便于管理和检查。
2.2 质量管理内容公路工程质量管理制度体系的内容主要包括了以下几个方面：（1）质量管理目标明确质量管理的目标，包括了工程质量的期望水平、项目实施的时间进度和成本控制等方面，为实施质量管理提供目标和方向。
（2）质量管理机构设置建立质量管理机构，负责质量管理的具体实施工作，包括了质量管理部门、质量监督员等，明确责任和职权，确保工程质量的可控性。
公路工程质量管理制度范文（三篇）
公路工程质量管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公路法》以及相关法律法规的规定，制定本制度，以强化公路工程质量管理，提高工程质量，确保公路工程的安全和可靠性。
第二条本制度适用于国内所有公路工程的建设、维护和管理过程中的质量管理工作。
第三条公路工程质量管理应当遵循“预防为主，综合治理”的原则，促进全过程的质量控制，并加强质量监督检查，及时发现并纠正问题，确保工程质量达到要求。
第四条工程质量管理责任的落实应当明确，相关各方应当按照各自的责任分工进行质量管理工作，形成工作合力。
第五条所有公路工程参与者应当具备相应的资质和技术能力，并按照相关规定进行人员培训，提高工作技能和质量意识。
第二章工程质量管理体系第六条公路工程质量管理应当按照国家规定的标准和要求建立起科学的质量管理体系，保证全过程的质量控制和管理。
第七条工程质量管理体系应当包括以下内容：（一）质量目标和要求：明确工程质量目标和相应的质量要求，确保工程质量符合国家标准和相关技术规范。
（二）质量组织和管理机构：指定负责工程质量管理的组织机构，明确各级负责人的职责和权限。
（三）质量管理制度和规范：制定和完善质量管理制度和规范，包括工程质量控制流程、质量评估方法等。
（四）工程质量监督和检查：建立工程质量监督和检查机制，定期对工程进行质量检查，发现并处理质量问题。
（五）质量培训和教育：开展工程质量培训和教育活动，提高相关人员的质量意识和技能水平。
（六）质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、汇总和分析质量数据，为质量改进提供依据。
第八条各级负责人应当关注工程质量管理体系的实施情况，定期进行评估和总结，不断完善和提升体系的效果。
第三章工程质量管理的具体内容第九条工程质量管理应当全面覆盖工程项目的各个环节和阶段，并按照国家有关法律法规和技术规范进行操作和控制。
第十条工程质量管理的具体内容包括但不限于以下方面：（一）设计阶段：对工程设计进行质量把关，确保设计方案符合国家标准和相关技术规范。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
各质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度 岗位责任制生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制开工报告审批制度项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度引言公路工程的建设质量是关系到公路运输的运行安全与高效、规划和建设投资的效益和质量的保证，也是展示国家形象和城市形象的重要物质基础。
为了保证公路工程质量，必须建立科学有效的质量管理体系和质量管理制度，确保公路工程建设过程中质量的控制、监督和保障。
什么是公路工程质量管理体系公路工程质量管理体系是基于质量管理思想和质量管理规范，建立起来的针对公路工程建设的管理体系。
该管理体系涵盖了公路工程设计、施工、监理、质量检测、验收等各个环节，涉及公路工程建设各方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、试验检测部门等。
建立公路工程质量管理体系，目的在于规范建设活动，提高质量管理水平，减少质量不合格的风险，从而达到实现公路工程建设的期望和目标。
公路工程质量管理体系应包含的内容建立规范的公路工程质量管理体系，需要涵盖以下内容：质量方针和目标需要确定公路工程质量方针和目标，指导公路工程建设活动，明确公路工程质量管理的目标和要求。
组织结构和编制职责需要建立合理、科学的公路工程质量管理体系和组织架构，明确各单位的职责和权责，确保质量管理各方面的协调与衔接。
设计和施工规范需要依据相关标准和规范，建立公路工程设计和施工的标准规范，确保施工质量的可控与可监测。
资源与环境保护规范需要建立公路工程施工所需的资源使用规范和环保方面的管理规范，保护自然环境，节约资源，实现可持续发展目标。
培训规范需要建立公路工程质量管理相关人员培训规范，提升工程质量管理人员的素质技能，提高管理水平。
内部审查和评审需要建立严格的内部审查和评审机制，对公路工程各环节的质量进行监测与评估，及时发现和纠正质量问题。
过程控制和不合格品处理需要建立公路工程建设自控管理及时发现和处理不合格品的制度，实现质量控制和管理的闭环。
公路工程质量管理制度公路工程质量管理制度是指规定公路工程建设活动中各方责任、义务和工作要求的规章制度。
建立科学有效的质量管理制度，可以为公路工程建设活动提供有力的质量管理保障。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度公路工程质量管理体系和质量管理制度是确保公路工程质量稳定性和可靠性的关键。
它们有助于确保工程质量符合国家标准和客户需求。
下面是一些关于公路工程质量管理体系和质量管理制度的详细介绍。
一、公路工程质量管理体系公路工程质量管理体系是一个由一系列相互协调的活动组成的系统。
它包括质量计划、质量控制、质量保证和持续改进。
每个阶段都是为了确保公路工程质量达到标准和要求。
1. 质量计划质量计划是制定实现质量目标和要求的过程。
它包括确定质量控制标准、制定质量控制程序和程序流程图、确定质量保证人员和分配任务等。
质量计划也应包括控制和监测公路工程质量的方式和方法。
2. 质量控制质量控制是确保公路工程质量在规定标准范围内的过程。
它包括技术监督、检查和测试。
技术监督需要确保工程符合规定标准，并且满足法规和客户需求。
检查和测试是确保工程符合规定标准的主要手段。
3. 质量保证质量保证是确保公路工程质量持续性和稳定性的过程。
它包括质量体系的评估和审核、培训和教育以及持续改进和客户满意度调查等。
通过质量保证，质量体系可以不断完善和改进，以确保工程质量高效稳定。
4. 持续改进持续改进是一个过程，通过评估和调查质量控制和质量保证的效果，确定现有问题并提出改善措施。
持续改进包括改善措施的实施、监督和维护。
该过程可以确保公路工程质量一直处于高水平。
二、公路工程质量管理制度质量管理制度是为实现公路工程质量目标而设立的一套规章制度。
该制度将质量管理体系中的活动和程序以文件的形式记录下来，明确各项工作的职责和要求。
1. 制度制定制度制定包括确定制度的目的和范围、责任的分配、各项工作的详细要求和流程以及文件的审核、审批和发布等。
制定的制度应能够覆盖到公路工程建设全过程，并确保公路工程的质量达到预期标准。
2. 制度实施制度实施包括制度的推广、培训和宣传。
在制度实施过程中，应向有关人员提供制度宣传和培训，确保每个人都具有质量控制和管理的能力。
公路桥梁工程质量管理制度
公路桥梁工程质量管理制度一、总则为了确保公路桥梁工程的质量，提高工程建设水平，保障道路交通安全，依据相关法律法规，结合我国实际情况，制定本管理制度。
二、管理体系1. 领导机构：建立质量管理小组，明确各成员的职责，并由项目负责人直接领导。
2. 组织架构：设立质量管理部门，负责工程的质量监督和管理。
3. 质量目标：明确工程的质量目标，合理规划和实施质量保证措施。
4. 资源保障：确保质量管理需要的人力、物力、财力等资源充足。
5.监督检查：建立定期监督检查制度，确保工程质量符合规定标准。
6. 教育培训：对相关人员进行质量管理培训，提高全员质量意识。
三、质量管理1. 质量控制：在工程施工过程中，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保材料符合质量标准。
2. 质量检测：利用先进的检测设备，对工程质量进行全面检测，排除隐患，确保工程质量。
3. 质量评估：对工程质量进行定期评估，及时发现和修正问题，保障工程质量。
4. 质量改进：根据评估结果，及时采取改进措施，提高工程质量。
四、质量责任1. 项目负责人：对工程的质量负总责，并承担相应的责任。
2. 监理单位：对工程质量进行监督，对施工单位及时提出整改意见。
3. 施工单位：负责确保工程质量符合标准，按时完成工程。
4. 设计单位：对工程的质量负责，确保设计符合规范要求。
五、质量保证1. 质量保证书：对工程质量进行书面保证，确保工程符合标准。
2. 质量问题处理：对发现的质量问题，及时处理和整改，不影响工程的质量。
3. 质量记录：对工程各阶段的质量情况进行详细记录，为工程后期管理提供参考。
4. 质量监督：建立第三方质量监督机制，对工程质量进行全面监督。
六、质量审查1. 包括初审、复审、确认三个流程，确保工程质量符合标准。
2. 对工程各阶段的质量进行全面审查，发现问题及时整改。
七、附则本质管理制度自发布之日起实施，如有需要修改，由质量管理部门负责制定，并报领导机构批准。
公路工程现场质量管理制度
公路工程现场质量管理制度一、总则为规范公路工程建设现场的质量管理工作，提高工程建设质量，保障道路交通安全，特制定本制度。
二、管理体系1. 质量管理机构在公路工程施工现场设立专职质量管理人员，负责质量管理工作，对工程质量进行监督检查。
2. 质量管理责任相关负责人需确保工程质量符合规范要求，对于发现质量问题要及时处理并报告上级领导。
3. 质量管理制度文件工程现场应建立质量管理手册，明确工程质量管理的各项制度和规范要求。
三、质量控制1. 资质要求施工单位须具备相应的资质证书，施工人员必须持有相关证书，并在规定时间内进行培训。
2. 现场管理严格按照施工方案进行施工，保障施工质量，禁止临时更改施工方案。
3. 材料管理必须严格按照工程材料质量要求进行选用，不得使用假冒伪劣产品。
4. 设备管理施工现场设备需定期检查维护，确保设备正常运转。
四、质量监督1. 自检施工单位应每日进行自查，并填写自检记录，记录质量问题及处理情况。
2. 互检各施工单位之间进行交叉检查，互相监督，确保工程质量。
3. 监理检查监理单位定期对工程现场进行检查，对不符合规范的质量工程进行整改。
五、质量验收1. 施工过程验收工程施工过程中，应定期进行质量验收，对不符合规范的工程进行整改。
2. 竣工验收工程竣工后，进行终审验收，对工程质量及工程资料进行检查，符合规范要求方可交付使用。
六、质量整改1. 整改要求对于发现的质量问题，应当立即整改，并制定整改方案，报告上级领导。
2. 整改验收整改后需对整改措施进行验收，确保质量问题得到彻底解决。
七、质量奖惩1. 奖励机制对于在工程建设中做出卓越贡献的员工，进行表彰奖励。
2. 惩罚机制对于对工程质量造成影响的人员，将进行追责惩罚。
八、质量保证1. 质量保证体系建立质量管理体系，确保工程质量符合规范要求。
2. 质量评估定期进行工程质量评估，查漏补缺，提高工程质量水平。
九、总结本质量管理制度的实行，是为了保障道路交通安全，提高工程质量，营造良好的施工环境，同时对于工程质量监管起到了积极的促进作用。
公路工程质量管理体系
公路工程质量管理体系一、前言公路工程是国家基础建设的重要组成部分，直接关系到国家经济发展和人民生活质量。
为了确保公路工程的安全性、耐久性和经济性，建设单位、监理单位和施工单位必须建立完善的质量管理体系，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
本文将从管理体系的建立、质量控制、质量检验和质量评价等方面分析公路工程质量管理体系的重要性和必要性。
二、管理体系的建立1.质量管理体系的构建建立质量管理体系是保障公路工程质量的重要保证。
质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量责任、质量保证、质量控制、质量评价和质量改进七个要素。
质量方针是企业对质量工作的总体要求和方向，要明确表达出对质量的重视和承诺；质量目标是具体表达企业在一定时期内要实现的质量目标，要具体、可量化并与企业的战略目标相一致；质量责任是明确各级领导、各部门和各员工之间的质量责任关系，要建立质量责任制度，确保质量目标的实现；质量保证是企业为实现质量目标而规划和实施的一系列制度和措施，要建立完善的质量管理制度、质量检查制度和质量评价制度，确保各项工作按照要求开展；质量控制是针对施工过程中的各项活动进行控制的过程，要充分发挥各个层次的管理人员作用，建立科学的控制程序和方法，及时发现并纠正问题；质量评价是对施工质量进行全面、客观的评价，主要包括内部评价和外部评价两种形式，为质量管理提供参考依据；质量改进是为了不断提高质量水平而实施的一系列改进措施，要建立并实施质量改进机制，促进整体质量水平的提高。
2.质量管理体系的运行质量管理体系的建立需要全员参与，各级领导要明确质量目标和责任，营造质量第一的氛围。
建设单位、监理单位和施工单位要建立质量管理部门，明确质量管理人员的职责，并定期组织培训，提高管理人员的质量意识和管理水平。
在项目实施过程中，要根据项目特点制定相应的质量管理制度和控制程序，明确各项工作的责任主体和执行程序，及时发现和解决各类问题，确保质量目标的实现。
公路工程质量管理体系及保证措施
公路工程质量管理体系及保证措施目录一、质量目标 (2)二、工程质量管理体系 (2)三、工程质量保证措施 (3)3.1 确保工程质量的措施 (3)3.2 质量管理组织保证措施 (4)3.3 技术保证措施 (5)3.4 材料及成品、半成品构件质量控制 (5)3.5 单位工程保证措施 (6)四、主要分部分项工程质量保证措施 (10)4.1.钢筋工程 (10)4.2.模板工程 (10)4.3.混凝土工程 (10)4.4.路基开挖 (11)4.5.路基填筑 (12)4.6.路基防护 (12)4.7.隧道开挖 (12)4.8.隧道初期支护 (13)4.9.隧道二次衬砌 (13)4.10.挖孔桩施工 (14)4.11.钻孔桩施工 (14)4.12.墩柱施工 (15)4.13.梁板安装线形控制 (15)4.14.混凝土预应力施工 (15)附件1：质量控制程序图 (17)附件2、组织结构图 (17)附件3《质量保证体系框图》 (18)公路工程质量管理体系及保证措施一、质量目标1、主体工程质量零缺陷，单位工程合格率100%，标段交工验收的质量必须达到合格标准，综合评分90分以上。
二、工程质量管理体系1、严格执行公司制定的质量保证体系中的质量方针、目标，建立、健全各部门岗位的质量管理工作职责，各司其职，各负其责。
贯彻落实“质量第一、科学管理、顾客满意、持续发展”质量方针。
确保工程质量达到合格标准目标。
2、质量保证体系，形成项目部、施工队二级管理系统，形成“横向到边、纵向到底”的质量保障体系。
项目部专职质检工程师，行使施工质量专项检查监督权，并具有一票否决和独立自主的权利。
各施工队设专职质量检查人员，各工班有兼职质量检查员，通过建立质量管理网络，完善质量保证体系，质量保证体系将独立行使质量管理职权。
3、建立完善的工地试验室，配备满足适应工作需要的试验工程师，对各种原材料必须进行严格的检验，坚决做到不合格的材料不进场，以确保进场材料满足技术规范的要求。
公路质量保证体系及管理措施
公路质量保证体系及管理措施一、体系概述公路质量保证体系是指为确保公路工程的质量，通过规定和实施一系列管理措施，标准化施工和监管流程，确保施工质量稳定可靠，以满足公路使用要求和安全性能。
公路质量保证体系的建立需要根据国家和地方的法律法规以及相关技术标准和规范进行制定。
二、质量保证管理措施（一）质量管理体系建立1.建立质量管理组织机构，并确定质量管理人员的职责和权力。
2.制定相关的质量管理制度、规程和标准，明确质量目标、质量职责和质量控制要求。
（二）质量控制1.制定合理的工程进度计划和质量计划，明确质量控制的要求和措施。
2.严格遵守相关的技术标准和规范，确保施工过程中的质量要求得到满足。
3.建立健全的材料试验体系，对所有使用的材料进行检测和验收，确保材料符合质量要求。
4.实施全过程质量控制，包括施工准备、施工过程和施工竣工等各个环节。
（三）质量检验与验收1.制定合理有效的质量检验计划，对施工过程中的关键节点和关键部位进行检验和监控。
2.执行严格的施工质量验收和工程竣工验收标准，确保工程质量符合要求。
（四）质量管理信息系统建设1.建立健全的质量管理信息系统，实现质量管理数据的收集、处理和分析。
2.利用信息系统对施工过程进行实时监控和数据分析，提前发现和预防质量问题。
三、质量保证管理人员责任（一）质量责任制度1.质量控制人员应对施工过程进行监督，如发现质量问题及时采取措施进行修复或整改。
2.各级负责人应在岗位职责内承担相应的质量管理责任，确保工程质量满足要求。
（二）质量奖惩制度1.建立健全的质量奖惩制度，对质量好的工程和单位进行表彰和奖励，对质量差的工程和单位进行惩罚和纠正。
2.实施明确的责任追究制度，对质量问题严重的责任人进行追责和处罚。
四、质量保证管理流程（一）质量管理计划编制1.制定合理有效的质量管理计划，明确质量目标和控制要点。
2.制定质量标准和检验要求，明确质量验收标准和验收程序。
（二）质量管理组织机构1.建立质量管理小组，明确各成员的职责和权限。
公路工程质量管理制度（四篇）
公路工程质量管理制度是指为了确保公路工程施工质量达到规定标准，从而保障公路工程的安全、稳定、经济和可持续发展而制定的一系列管理制度和措施。
本文将从制度的目标、内容、制度的执行和监督等方面，详细介绍公路工程质量管理制度。
一、制度目标1.确保公路工程施工质量符合相关法律法规和标准要求，达到设计要求和合同约定；2.保障公路工程的安全、稳定和可持续发展，降低工程风险；3.提高工程质量，延长工程使用寿命，降低后期维护成本；4.规范工程施工行为，提升工程管理水平；5.保护自然环境和资源，促进绿色发展。
二、制度内容1.质量管理体系建设(1)确定质量管理组织机构和责任人，在项目组织架构中明确质量管理职责和权限；(2)制定质量管理手册，规定质量管理的原则、方法和流程，明确各个环节的职责和要求；(3)建立质量信息管理系统，包括质量检测报告、记录、验收资料等信息的管理和归档。
2.施工质量控制(1)确保施工材料的质量，按照技术规范要求进行验收和管理；(2)制定详细的施工工艺和施工规范，指导施工人员进行施工操作；(3)严格控制施工现场质量，开展巡视和检查，及时发现并整改存在的质量问题；(4)建立质量检测体系，进行质量抽查和检测，确保工程质量符合要求。
3.质量问题处理(1)确立质量问题的处理流程，及时处理和解决施工过程中出现的质量问题；(2)建立质量问题记录和报告机制，对质量问题进行记录和分析，并及时向相关部门和责任人报告；(3)建立质量事故处理机制，对出现的质量事故进行彻底处理和追责，防止类似事故再次发生。
4.施工质量验收(1)按照合同约定和设计要求进行施工质量验收；(2)建立质量验收制度，规定验收程序、验收方法和验收标准；(3)对合格的工程进行验收，对不合格的工程进行整改或拒收；(4)建立工程质量档案，对验收合格的工程进行归档保存。
三、制度执行1.质量管理团队(1)组建专业的质量管理团队，确定质量管理领导和专职质量管理人员；(2)加强团队培训，提高质量管理人员的专业能力和综合素质；(3)建立团队沟通机制，定期召开质量管理会议，汇报工作进展和问题解决情况。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
公路工程质量管理体系和质量管理制度在当今社会，公路工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
为了确保公路工程质量，建立健全的质量管理体系和制度显得尤为重要。
公路工程质量管理体系是指针对公路工程建设过程中的质量问题，通过全面的管理和控制手段，确保公路工程的施工质量和工程效果符合规定要求。
公路工程质量管理体系总体要求公路工程的质量管理体系应当符合相关法律法规和标准要求，建立完善的质量管理体系文件，明确质量管理职责、权限和程序。
组织架构建立合理的质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
质量目标制定公路工程质量目标，明确质量管理的整体要求和具体指标，以实现工程施工质量的可控性和可持续性。
质量控制建立质量控制机制，实施全过程的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准要求。
风险评估对公路工程建设过程中可能出现的质量风险进行评估，采取有效措施预防和减少质量风险，保障工程质量。
质量管理制度质量管理计划制定公路工程质量管理计划，明确质量管理目标、要求和实施措施，确保质量管理工作有计划地展开。
质量验收建立严格的质量验收标准和程序，对工程质量进行全面、系统的验收，确保工程质量符合规定标准。
质量记录建立完善的质量记录体系，记录施工过程中的各项质量数据和信息，为质量管理提供依据和参考。
质量培训加强对参与质量管理工作人员的培训和教育，提高他们的质量意识和管理能力，不断提升质量管理水平。
质量改进建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，开展经验交流和总结，不断改进和完善质量管理制度。
结语公路工程质量管理体系和质量管理制度是保障公路工程建设质量的重要保障，只有建立完善的质量管理体系和制度，才能确保公路工程质量的稳定和可持续发展。
希望公路工程建设单位能够高度重视质量管理工作，不断完善和提升质量管理水平，确保公路工程建设的质量和效果。
以上是关于公路工程质量管理体系和质量管理制度的介绍，希望能为公路工程建设相关人员提供一定的参考和借鉴。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制 质量管理制度岗位责任制 生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度各项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
道路工程质量管理体系
道路工程质量管理体系一、质量管理目标项目质量目标：主控检查验收项目合格率达到100%，一般检查项目合格率达到80%以上，重大工程质量责任事故次，单位工程交工验收合格率100%，单位工程竣工验收达到合格标准。
二、质量保证体系工程项目质量是决定工程建设成败的关键，对国民经济起着重要的作用。
本单位坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，为保证固始南湖生态项目部工程的质量，提高全面质量管理水平，结合本工程施工特点，特制定了该项工程质量控制和质量保证的一系列措施计划。
质量管理保证体系见下图三、建立健全质量管理制度。
1、组织机构及检查制度（1）根据本工程项目具体情况，按照质量管理体系质量手册、程序文件、作业文件的标准化规定，以“ PDCA循环(策划-实施-检查-改进) ”为原则进行工程的施工过程控制。
经理部严格按质量体系运行，成立质量体系运行领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术总工担任，组员由工程技术部、质检部、丈量部、财务部、预算部、材料部人员组成。
（2）工地项目经理部成立质检部，设专职质量检查员，在项目技术总工的领导下负责质量检查、工程质量等级评定、工程签证验收、材料试验及取料试验等事情。
（3）加强质量教育，实行“质量赏罚制度”，使全体参建人员自觉关怀，严格执行，热心参与质量管理活动。
（4）施工质量检查的依据为：国家和部颁发的有关标准、规程、规范，标书文件、设计图纸、合同文件、施工技术规范、试验规程、操作规程、监理工程师批准的施工组织设计。
2执行技术标准1）该工程执行的技术标准、规程、规范主要有：《砌体工程施工质量验收规范》GB-2014；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB-2015；《给水排水管道工程施工及验收规范规范》GB-2008；《钢筋焊接及验收规程》18-2012；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-2013；《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012《测量规范》（GB-2007）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（JJ1-2008）《透水性混凝土路面施工技术规程》（DBJ41/T081-2008）《河南省关于印发河南省建设工程质量检测管理办法的通知》(豫建2016.127号)《混凝土多孔砖建筑技术课程》（DBJ41/T063-2005）《建筑电气装置工程施工质量验收标准》GB-2015；《公路土工实验规程》JTG E40-2007；《公路路基施工技术规范》JTG F10-2006；《公路路面基层施工技术规范》JTG/TF20-2015；《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004；《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011；2）为了保证施工质量而施工制定的施工技术措施,施工细则,操作规程;3）设计说明,图纸,变更通知等有关技术要求;4）建设单位技术总负责人主持的技术会议和下级有关会议对施工质量的正式决议。
公路工程质量管理制度目录
公路工程质量管理制度目录第一章总则第一条为了规范公路工程质量管理工作，提高公路工程质量，保障公路工程施工安全，制订本制度。
第二条本制度适用于公路工程建设项目的质量管理工作，包括设计、施工、监理等各个阶段。
第三条公路工程质量管理应遵守国家有关法律法规和规范标准，按照项目管理的要求开展工作。
第四条公路工程质量管理应以质量为中心，突出安全、环保等要素，全面提升工程质量。
第二章质量管理组织第五条公路工程质量管理应设立质量管理部门，责任到人，明确职责。
第六条质量管理部门应根据工程特点，制定质量管理工作计划，并定期检查评估。
第七条质量管理部门应组织开展培训活动，提高员工素质，确保质量管理人员具备相关能力。
第三章质量管理流程第八条公路工程质量管理要从设计、施工、监理等各个环节进行全程控制。
第九条设计阶段，应加强设计审查，确保设计方案符合规范要求。
第十条施工阶段，应加强施工监督，确保施工质量符合设计要求。
第十一条监理阶段，应加强监理审核，确保监理工作符合法律法规。
第四章质量管理措施第十二条公路工程质量管理工作应制定详细的工作流程，按照流程执行。
第十三条质量管理工作应配备齐全的检测设备，确保检测准确可靠。
第十四条质量管理工作应建立健全的档案管理系统，保留相关资料。
第五章质量管理评估第十五条公路工程质量管理工作应定期进行评估，发现问题及时改进。
第十六条质量管理评估结果应及时通报相关部门，制订改进措施。
第六章质量管理监督第十七条公路工程质量管理应建立监督机制，确保质量管理工作得到有效实施。
第十八条质量管理监督机制应定期进行检查，发现问题及时处理。
第七章质量管理责任第十九条公路工程质量管理责任应明确，各个环节责任到人。
第二十条对于质量问题，应依法追究相关责任人的责任。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，如有修订，须经相关部门批准。
第二十二条对于不遵守本制度的单位或个人，相关责任人应承担相应责任。
第二十三条本制度解释权属于质量管理部门。
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质量保证检查体系质量保证体系框图施工保证体系制度保证体系组织保证体系质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员组织保证体系质量领导小组做好材料进场试验，选配合比、试件试验、检查、送检。
组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查、预验和验收。
安排施工计划。
试验员安全质量科施工技术科进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质量活动、信息反馈。
供应合格的材料及构件，提供质量证明，搞好材料的限额发放、管理。
办公室物资科计划财务科根据质量状况监督资金运用。
负责环境保护工作。
分部工程质量检查。
分项工程质量检查。
工序交接质量控制。
工程质量自检控制。
施工技术、质量保证措施交底。
施工工艺 质量控制中间产品 质量控制工程竣工文件的编制。
工程竣工验收。
施工现场环境质量的检测。
编制施工组织设计及工程进度计划。
选用技术管理人员及合格技术工人。
施工机械设备，试验仪器质量性能的检测。
施工用原材料，预制构件半成品质量检验。
竣工阶段施工准备阶段施工阶段施工保证体系竣工质量自检。
质量信息管理制度质量事故报告、调查和处理制度 成品保护制度检验批隐蔽工程检查制度施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度 施工测量复核制度试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制项目总工程师岗位质量责任制 副经理岗位质量责任制 项目经理岗位质量责任制 岗位责任制质量管理制度岗位责任制生产班组长岗位质量责任制领工员岗位质量责任制 开工报告审批制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作．4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。
认真执行质量技术措施与质量操作规程。
5、主持质量防护设施和设备的验收工作。
6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。
三、项目副经理质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。
2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。
3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。
4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。
对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。
5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。
6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。
7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。
四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。
2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。
3、不违章指挥。
4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。
5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。
五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。
2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。
3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。
4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告．六、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。
2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。
3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。
4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。
5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。
6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。
7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。
8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。
9、协助项目总工保质保量完成各项工作。
七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。
2、．负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。
3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工管理人员。
4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程计划的落实。
5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。
八、试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量。
2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。
3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。
4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。
5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。
6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制质量检验。
7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。
九、项目部设备员岗位职责1．在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。
2．建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。
3．及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用计划，报物资设备部审批。
4．监督、检查操作人员执行安全操作规程，根据机械设备运转情况和保养时限，进行维修管理，并做好维修记录。
5．负责本系统质量/环境/职业健康安全管理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对供方的评价并对供方产品质量、数量进行有效控制。
6．按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。
质量管理机构材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。
2、项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司物设部备案。
批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照《质量手册》，组织招标采购，采购计划由公司物资部审批。
3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。
4、物资部门对进物资按照《质量手册》要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。
5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。
超计划审领，物资人员有权停止供应。
施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。
6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。
7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施．8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供应建议计划的规定。
9、建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。
10、机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。
11、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。
12、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。
成品防护措施为了避免在施工过程中对成品产生损坏，确保工程质量满足设计和规范要求。
根据公司程序文件的防护与交付程序，我项目部特制定以下防护措施，对施工过程的成品工程实施防护。
一、桥梁工程1、加工成型的钢模板、钢筋网片架空堆放并堆码整齐，用遮雨布加以覆盖，防止变形或锈蚀。
人力抬运或吊车吊装钢模板、钢筋网片时，应轻抬轻放，不得抛掷，以免因碰撞而发生弯折、扭曲。
2、桥身砼在浇注结束后应加以覆盖和洒水养护。
3、桥墩台、涵身成型后加以围护，防止机械性碰撞损坏。
4、钢筋存放在料库内或架空放置并用彩条布遮盖；水泥存放在水泥库内，距地面及墙不小于30厘米。