如何开好班务会(新训))

批准人：年月日

授课题目：如何开好班务会

授课目的：通过学习，引导集训班长骨干充分认识开好

班务会的重要性，全面了解掌握班务会的相关内容、程序、要

求及技巧，不断提高班长骨干研究工作、解决问题的能力，切

实为完成新训任务打牢素质基础。

学习内容：一、班务会的召开时间

二、班务会的主要作用

三、班务会的主要内容

四、班务会的组织程序及相关要求

五、组织班务会的注意事项

六、会议总结

七、班务会记录

八、班务会记录的技巧

方法：课堂讲解、分班讨论、辅助活动

要求：上课认真听讲，做好笔记，

课下认真组织讨论

器材保障：投影仪、电脑、课件、教案

如何开好班务会

我军《内务条令》规定的基层行政例会，第一个就是班务会。条令明确规定：“每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进行，一般不超过一小时，主要是检查小结一周的工作”。作为新训支队最小的行政例会，班务会的作用不可低估。开好班务会，不仅可以提高新战士的自我管理、自我教育能力，而且能够激发新战士的主人翁意识，增强部队的向心力和凝聚力。很多“老基层”对班务会有形象的比喻，诸如，引领战士成长的“小课堂”，给战士做思想工作的“小门诊部”，相互激励的“小加油站”。可以说，新战士的成长进步离不开班务会。先进的班集体都重视班务会，而且组织得很好。班长做为主要组织者，能不能把班务会开好，怎样开才能起到事半功倍的效果，最大限度的调动新战士们的积极性，将直接反映出一个班长的管理能力的高低！在此，围绕以下八个方面与大家进行探讨，希望对大家有所启发！

一、班务会的召开时间

班务会每周召开一次，由班长主持，星期日晚饭后进

行，一般是在队务会召开以后进行。由班长主持，时间一般不超过1小时。

二、班务会的主要作用

一是总结回顾工作。一周或某一阶段性的工作任务结束后，通过班务会来进行总结经验、吸取教训，有针对性对下一阶段工作任务制定出具体的措施。

二是讲评工作。通过讲评工作，达到表扬好人好事，激励先进，批评后进的目的，从而调动全班战士积极性，使战士们学有榜样、争有动力。

三是查找问题。针对班务会上查找出来的问题，全班人员共同分析研究、剖析，及时制定整改措施，明确努力的方向，防止和克服今后工作中再出现类似的问题。

四是发扬民主。班务会上，全班人员群策群力，为本班甚至于新训支队提出

合理化建议和意见，从而使战士们主动参与部队管理教育工作，推动整个新训工作有序进行。

三、班务会的主要内容

班务会主要总结讲评全班一周的教育、训练、管理、作

风纪律、内务卫生、学习、生活等方面的情况；

1、传达队务会精神，讲评本周班内主要工作的开展情况；

2、表扬班内好人好事，对班内工作存在不足之处提出改进办法；

3、讨论研究和布置下周工作，提出要求；

4、对其他一些问题进行讲评。

四、班务会的组织程序及相关要求

准备工作：班长根据队里安排和指示，确定会议内容，

确定需表扬或批评的人和事，班长列出本周工作讲评和下周工作要求提纲；通知全班人员到会。

开会议程：班长主持，清点人员，讲明会议议题、方法和要求。

个人发言：班内个人小结本周情况，推荐好人好事，提出意见或建议。

传达队务会精神：包括中队军政主官及各班班长的总结讲评内容。

总结讲评：班长总结本周工作，表扬好人好事；发动全班人员找出问题和不足，明确改进措施和方法；布置下周任务并提出要求。

汇报工作：班长视情向中队干部汇报会议情况。

五、组织班务会的注意事项

（一）不说“大话”、“套话”。班是基层最小的单位，所做的都是很具体的工作。班长主持班务会时，无论是布置任务还是讲评工作，都应该把话讲到位，把事情讲具体，说“兵”话，言“兵”事。

（二）莫成班长“独白”。有的班务会成了班长的“独白”，形成这种局面的

主要原因是班长的自身素质不强，不知道班务会怎么开。另外，有的战士心理素质和语言表达能力欠佳，任凭班长“包场”。班务会成为班长的“一言堂”，既会对本班工作的总结失之偏颇，又不利于调动全班战士的积极性。因此，班长要发动大家各抒己见，以便集思广益。

（三）多一些表扬的话。新战士初到警营，自尊心、好胜心强，都希望能听到表扬的声音。再说，战士忙碌一周，也有值得表扬的地方。班长应该把新战士的每一点进步都看在眼里，让每个人在班务会上都有“露脸”的机会。对于表扬没有提名、闹情绪的战士，班长应以谈心的方式加强心理疏导，使他们能正确对待自己工作中的不足，以健康积极的心态投入到工作中去。

（四）时间不宜过长。有的班长不管战士爱听不爱听，讲起话来滔滔不绝，造成班务会时间拖延。班务会时间过长容易产生负面影响，讲者漫无边际，听者心不在焉，效果可想而知。这就要求班长增强时间观念，会前做好充分准备，在内容上有所整合，有所取舍，尽量把班务会开短、开精、开出实效。

（五）班务会莫成“聊天会”。班务会能否开好，班长的能力素质是关键。班务会之所以开成了“聊天会”，原因在于班长未能当好主持人。每一次班务会都应该有主题、有重点。大家围绕主题、重点来发表意见，不可东扯葫芦西扯瓢，不着边际。班长召开班务会时首先要阐明主题，一旦发现“跑题”，应及时提醒。另外，中队干部应加强对班务会的督导。每周召开班务会时，由中队主官或值班干部进行抽查，对一些走过场的班，要及时提出批评。

（六）不应回避敏感事务。班务会是兵的会议，是基层经常性思想工作和经常性管理工作的有效载体。部分战士为何参加班务会的积极性不高？根本原因是对班务会的作用、地位认识不够。我觉得，中队可以组织战士们认真学习《内务条令》，使他们正确认识班务会与中队建设的关系。另外，班长应注意倾听大家在班务会上的意见与建议，让战士感到自己的发言有“分量”，这也能激发他们