供应链工作汇总
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10.新认证的供应商66家，可以覆盖2017年供应需求,。可以满足一个需求两家合格供应商的要求。
11.电子差旅资源开发（携程企业商旅）及使用，既快捷又高效的处理了出差审批、结算、统计等一系列工作。
12.优化“网络约车出行”，规范使用标准。以及审批权限重新界定。
13.物流资源开发（顺丰速运、德邦物流），批量处理了公司普通快递。
5.清晰界定了采购工作及使用部门责任范围
6.制定出应对临时性采购的审批流程
7.清晰公示采购周期，以便考核采购部工作效率
8.确定பைடு நூலகம்采购项目的操作流程
9.2017年处理采购需求173笔，总金额￥2.18亿。 其中抚州云计算数据中心一标段综合楼机房建设项目1.05亿，卓朗数据中心云公共服务平台建设项目1.02亿，间接采购235.56万元。
1.采购管理五项原则的确立
1）认真审定供应商的基本资格；
2）执行比质核价比价、优质优价原则；
3）明确采购物品详细的质量条款和技术条款；
4） 明确供应商在投标过程的承诺和对合同履行过程的服务承诺条款；
5）明确索赔条款及出现合同纠纷的处理方式。
2.确定采购流程
3.确定采购需求审批授权
4.采购需求申请模版化
供应链工作汇总
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
2017年工作总结
采购管理部
一、2017年工作回顾
自2017年5月中旬成立采购管理部至今，在采购总监的带领下，2017年的工作紧张，有序。主要处理了一下几方面工作。
五、2017年主要经济指标计划
11.电子差旅资源开发（携程企业商旅）及使用，既快捷又高效的处理了出差审批、结算、统计等一系列工作。
12.优化“网络约车出行”，规范使用标准。以及审批权限重新界定。
13.物流资源开发（顺丰速运、德邦物流），批量处理了公司普通快递。
5.清晰界定了采购工作及使用部门责任范围
6.制定出应对临时性采购的审批流程
7.清晰公示采购周期，以便考核采购部工作效率
8.确定பைடு நூலகம்采购项目的操作流程
9.2017年处理采购需求173笔，总金额￥2.18亿。 其中抚州云计算数据中心一标段综合楼机房建设项目1.05亿，卓朗数据中心云公共服务平台建设项目1.02亿，间接采购235.56万元。
1.采购管理五项原则的确立
1）认真审定供应商的基本资格；
2）执行比质核价比价、优质优价原则；
3）明确采购物品详细的质量条款和技术条款；
4） 明确供应商在投标过程的承诺和对合同履行过程的服务承诺条款；
5）明确索赔条款及出现合同纠纷的处理方式。
2.确定采购流程
3.确定采购需求审批授权
4.采购需求申请模版化
供应链工作汇总
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期：
2017年工作总结
采购管理部
一、2017年工作回顾
自2017年5月中旬成立采购管理部至今，在采购总监的带领下，2017年的工作紧张，有序。主要处理了一下几方面工作。
五、2017年主要经济指标计划