《管理学原理》-试卷三
《管理学原理》试题库共套
《管理学原理》试题库《管理学》精品课程组编写《管理学》试题（一）一﹑解释名词（每小题4分，共20分）1﹑管理2﹑限定因素原理3﹑人员配备4﹑正式沟通5﹑例外原理二﹑简述题（每小题10分，共60分）1﹑梅约的人际关系学说？2﹑部门划分的标志与方法？3﹑马斯洛的需求层次理论？4﹑传统的非预算控制的方法有哪些？5﹑管理追求“1+1〉2”的协同效应，如何通过管理增加这种协同效应？6﹑领导在组织中的重要性？三﹑单项选择题（每小题3分，共60分）1﹑一家公司生产了一种单价为两万元的家用电热水器，市场评价其实用性能确属一流，但却颇为滞销。
则该公司此次开发新产品失败的原因主要是：A 未能令广大消费者了解该产品的优点B 只注重产品技术性能，忽视市场价格承受力C 人们习惯用煤气煮开水喝D 产品性能和结构仍未尽人意2﹑产品策略就是要考虑本企业能为顾客提供怎样的产品和服务来满足他们的要求。
以下四项中，哪一项与产品策略关联甚少？A 产品品牌和商标B 产品的目标市场C 产品的交货期D 产品的生产贷款3﹑一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”总经理的这句话体现了：A 企业对利润的追求B 企业的社会责任C 企业的使命D 企业的经营手段4﹑石油勘探业和普通餐饮业的进入壁垒的区别是：A 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业高B 石油勘探业的进入壁垒比普通餐饮业低C 两个行业的进入壁垒都比较高D 两个行业的进入壁垒都比较低5﹑生活必需品的需求价格弹性特点一般为A 弹性较大B 弹性很大C 毫无弹性D 弹性较小6﹑市场经济中要提倡以“义”取利，“义”应该是指：A 义气B 法律C 和气D 伦理道德7﹑企业管理者可以分为基层管理者﹑中层管理者﹑高层管理者三种，高层管理者主要负责制定：A 日常程序性决策B 长远全局性决策C 局部程序性决策 C 短期操作性决策8﹑企业管理者对待非正式组织的态度应该是：A 设法消除B 严加管制C 善加引导D 积极鼓励9﹑企业组织结构必须与其战略相匹配，企业战略对组织结构设计的影响是：A 战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门设置B 不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C A和B都对D A和B都不对10﹑制约企业长期发展的主要问题为：A 人才队伍的素质与投入精神B 资金的筹措与运用C 产品所处的生命周期阶段D 组织结构合理与否11﹑企业集团是以资产为纽带，由若干个企业﹑科研单位及经营组织联合而成的经济组织。
管理学原理模拟试卷三
《管理学原理》模拟试卷三注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
请监考老师负责监督。
2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。
3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。
4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。
一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。
1、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效？（ B ）[A] 改善住房条件[B] 职工持股计划[C] 星级晋升制度[D] 合理化活动2、某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生锈而产生的预处理成本，在经济上是可行的。
面对这份报告，作为总经理的选择是（D ）。
[A] 批准实施[B] 不批准[C] 视资金情况而定[D] 进一步明确问题3、以下做法属于职位丰富化设计的是（ B ）。
[A] 在仓库工作的工人，可以在卸货、出货、记录、盘点等多项职位上定期轮换[B] 将部分管理权限下放给下级人员，使其在一定程度上自主决定工作的内容、方法和进度[C] 一个员工由原来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装配整台收音机[D] 由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作4、有关六西格玛管理的描述错误的是（B ）。
[A] 其实质是对既有过程的持续改进[B] 是对组织的业务过程进行的彻底变革[C] 是一种持续改进的方法论[D] 体现了“只有能够衡量，才可以实施改进”的思想5、科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（A ）[A] 提高劳动生产率[B] 提高工人的劳动积极性[C]制定科学的作业方法[D]实行有差别的计件工资制6、以下不属于分权制组织特点的是（D ）[A] 中下层有较多的决策权限[B] 上级的控制较少，往往以完成目标为限[C] 在统一规划下可独立经营[D] 实行统一核算，没有财务支配权7、将计划分为生产计划、安全计划、供应计划等，这是按（A ）标准对计划所作的分类。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、选择题。
1.管理学的基本特征是（）。
A.系统性。
B.科学性。
C.实践性。
D.以上都是。
2.管理学的三大基本原理是（）。
A.目标、计划、组织。
B.计划、组织、领导。
C.领导、控制、协调。
D.目标、计划、控制。
3.管理的基本职能包括（）。
A.计划、组织、领导、控制。
B.计划、协调、领导、控制。
C.计划、组织、协调、控制。
D.计划、组织、领导、监督。
4.管理者的素质包括（）。
A.技术素质。
B.人际素质。
C.概念素质。
D.以上都是。
5.管理者的领导行为包括（）。
A.任务行为。
B.人际关系行为。
C.变革行为。
D.以上都是。
二、问答题。
1.管理学的研究对象是什么？管理学的基本特征有哪些？答，管理学的研究对象是管理活动，其基本特征包括系统性、科学性和实践性。
系统性是指管理活动是一个相互联系、相互作用的系统；科学性是指管理活动具有科学规律性和科学方法性；实践性是指管理学理论必须与实践相结合，服务于实践。
2.管理学的三大基本原理是什么？简要介绍一下这三大基本原理。
答，管理学的三大基本原理是目标、计划、组织。
目标是管理活动的目的和方向，是管理活动的出发点和归宿；计划是为了实现目标而制定的行动方案和步骤；组织是为了实现计划而进行的人员、物质、资金等资源的合理配置和协调。
3.管理者的基本职能是什么？请简要描述一下每个职能的内容。
答，管理者的基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定组织的目标和未来行动的方向；组织是将要实现目标的各项资源合理地配置和协调；领导是激励和指导员工实现组织目标；控制是对组织实际行动的监督和调整。
4.管理者的领导行为包括哪些方面？请简要描述一下每个方面的内容。
答，管理者的领导行为包括任务行为、人际关系行为和变革行为。
任务行为是指管理者关注员工的工作任务和绩效；人际关系行为是指管理者关注员工的人际关系和团队协作；变革行为是指管理者鼓励员工创新和改进，引领组织变革。
三、案例分析。
管理学原理试题-(共八套-附答案)
管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。
管理学原理模拟题3
说明：1、本次考试采取“闭卷”+“开卷”考试方式。
考试总时间为120分钟，试卷满分100分。
2、试卷（一）为闭卷考试，共三大题50分，考试时间为60分钟；试卷（二）为开卷考试，共两大题50分，要求考生单人单桌独立完成，允许查阅自己携带的纸质资料，但不允许相互讨论，考试时间为60分钟。
3、考试先进行试卷（一）的闭卷考试，开考后60分钟考生立即停止答题并上交本试卷（一）、领取试卷（二）。
4、整个考试环节不得使用任何电子器具、通讯工具。
5、答案全部写到规定的位置，否则不得分。
试卷（一）（50分）考试方式：闭卷；考试时间：60分钟一、填空题（请用简洁的词汇将“（）”内的内容填写完整。
每空1分，共9小题26个空26分）1、被管理学界称为“科学管理之父”的管理学家是美国人（）。
2、梅奥通过霍桑实验得出的一系列有关人际关系理论的主要思想有（）、（）、（）。
3、SWOT分析，是指对外部环境给组织带来的（）和（）以及组织自身的（）和（）进行综合分析，据此构思、评价隔阂选择企业战略方案的一种战略分析方法。
4、在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，领导者的主要作用有（）、（）、（）。
5、马斯洛1943年提出的“需求层次论”将人的需要由低到高划分为（）、（）、（）、（）、（）。
6、常见的沟通方式根据沟通时使用的媒介物的不同可分为（）、（）、（）、（）。
7、根据发生的时间节点的不同，可将控制划分为（）、（）、（）三种常见类型。
8、PDCA循环又称“戴明环”，是一个全面质量管理的基本方法。
PDCA就是全面质量管理反复经历的（）、实施、（）、反馈或处理四个阶段的简称。
9、既要合理安排组织成员的分工，还要让他们劲往一处使，这就是管理四大管理职能之中的（）职能。
二、名词解释（请用简洁的语言解释以下名词。
每小题3分，共2小题6分）10、管理。
11、头脑风暴法。
三、简答题（请简明扼要地回答以下问题。
共3小题，18分）12、简述“y”理论对人性的基本假定。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”是指：A. 组织内部的活动B. 为实现组织目标而制定的行动方案C. 组织结构的安排D. 组织文化的形成2. 以下哪项不是亨利·甘特提出的管理工具？A. 甘特图B. 流程图C. 组织结构图D. 甘特条形图3. 泰勒的科学管理理论强调：A. 员工的满意度B. 工作效率的最大化C. 组织文化的建设D. 员工的个性化管理4. 以下哪项是管理的基本原则之一？A. 公平原则B. 效率原则C. 创新原则D. 所有选项都是5. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为规范二、判断题（每题1分，共10分）6. 管理的目的是协调人力、物力、财力，以实现组织目标。
（）7. 管理的五项基本职能是计划、组织、领导、控制和协调。
（）8. 管理层次越多，管理效率就越高。
（）9. 科学管理理论认为，通过科学方法可以提高工作效率。
（）10. 组织文化对员工的价值观、行为和态度没有影响。
（）三、简答题（每题5分，共20分）11. 简述马斯洛的需求层次理论。
12. 描述一下什么是SWOT分析。
13. 解释什么是权变管理理论。
14. 什么是组织变革？组织变革的动因有哪些？四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 某公司为了提高员工的工作满意度，决定实施一项新的激励机制。
请分析该激励机制可能带来的正面和负面影响。
16. 某企业在进行组织结构调整时，遇到了员工的抵触情绪。
请分析可能的原因，并提出解决方案。
五、论述题（共20分）17. 论述现代管理学与传统管理学的主要区别，并举例说明。
结束语：本试题旨在考察学生对管理学原理的理解和应用能力，希望同学们能够通过本试题的练习，加深对管理学原理的认识，提高解决实际问题的能力。
祝大家学习进步！答案：一、选择题1. B2. B3. B4. D5. C二、判断题6. 正确7. 错误（应为计划、组织、领导、控制和协调）8. 错误9. 正确 10. 错误三、简答题11. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
管理学原理试卷
《管理学原理》测试题一、单选题1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为 .A．管理 B. 组织 C. 计划 D. 激励2. 在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：A. 诊断技能 B。
人际技能 C。
概念技能 D. 技术技能3．在以下管理学家中，（）被称为“组织理论之父".A．法约尔 B. 韦伯 C。
泰罗 D。
赫茨伯格4. 在波特五力模型中，构成产业竞争环境的主要因素不．包括（ )。
A．供应商 B。
所有者 C。
竞争者 D。
顾客5。
职能型组织结构的最大缺点是（）。
A。
横向协调差 B. 多头领导 C. 不利于培养上层领导 D. 适用性差6。
激励力 = 效价 * 期望值，这个公式是（）提出的。
A. 期望理论的代表者弗鲁姆 B。
公平理论的代表者亚当斯C. 强化理论的代表者斯金纳 D。
需要理论的代表者马斯洛7．在勒温三分法（艾奥瓦大学)领导理论中,把权力定位于组织群体的领导方式是( )。
A. 放任式B. 专制式 C。
民主型 D. 协商式8．在管理方格图中，9,1型表示哪种类型的管理风格。
（）A．贫乏型 B．任务型 C．团队型 D．俱乐部型9. 某企业规定,员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式？A. 正强化 B。
负强化 C. 惩罚 D。
自然消退10。
下列（）不属于保健因素。
A．成就感 B．工资 C．公司政策 D．稳定与保障11。
在某产品的盈亏平衡图中,如果先是产品单位可变成本递减．．而其他生产经营条件保持不变,然后再是产品单位价格递增．．而其他生产经营条件保持不变。
在这样的情况下，盈亏平衡点A的变动将会是:A。
先左移,然后右移 B. 先左移，然后再左移C。
先右移，然后再右移 D. 先右移，然后左移12。
俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长"。
管理学原理 试卷 C范文
管理学原理（三）一、单项选择题1. 洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种：【】A. 前馈控制行动B. 反馈控制行动C. 同步控制行动D. 无效的管理行动2.在以下何种情况下,管理的幅度可以加宽? 【】A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定,时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散3.在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了如下争执：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。
”生产经理反驳：“你错了”。
“你们说些什么呀？”营销经理反问道：“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事情都不会发生呢！”最后，, 一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么！”这段对话最可能在何种类型的组织中出现? 【】A. 职能结构B. 简单结构C. 事业部结构D. 矩阵结构4.在会议中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议进程。
于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是：【】A. 正强化B. 负强化C. 自然消退D. 惩戒5.贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用何种沟通网络? 【】A. 轮式B. 环式C. 链式D. 全通道式6.在对员工的工作态度进行互相评价时，某家大保险公司财务部门经理收到了有关其部下林女士的两份截然不同的报告。
其中一份说，林女士经常八点半左右上班，下午四点至四点一刻下班（规定的正常工作时间是上午八点至下午五点）。
此外，每隔几个星期，她还要请上一天或半天的事假。
另一份报告反映，林女士是个单身母亲。
丈夫一年前去世了，有个孩子在日托班。
她常把工作带回家，并在周末加班，以补上本周落下未完的活。
对这样的下属, 该采取什么措施呢?【】A. 提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施B. 鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一个出色的雇员C. 承认她独特的责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来D. 她对工作的尽心态度表明了她是个出色的员工，应减轻工作负担，以免她劳累过度7.在组织运作中，纵向的层次设置越多,信息沟通的障碍就越大。
管理学原理试题及答案（精选200题）
管理学原理试题及答案(精选200题)管理学原理试题及答案管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。
（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。
（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。
（×）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。
（×）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。
（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。
（×）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。
（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。
（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。
（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。
（√）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。
（×）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。
（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。
（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。
（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。
（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。
（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。
（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。
（√）20、领导者不务必就是管理者。
（√）21、管理者就是组织中的领导者。
管理学原理试卷
《管理学原理》试题（一）一、名词解释（每题4分，共20分）1．管理：2．人本原理：3．参谋职权4．弹性原则5．控制二、辨析题（每题6分，共12分）1．管理者就是领导者。
2．管理既是一门艺术，也是一门科学。
三、简答题（每题7 分，共35 分）1．管理者应具备哪些基本的技能？2．简述制定科学的决策应遵循哪些原则？3．简述编制计划的程序4．分析直线职能制组织结构的优缺点5．影响管理幅度的因素有哪些？四、论述题（共15分）泰勒科学管理理论的主要内容有哪些？如何评价泰罗的科学管理理论？五、案例分析（共18分）刘民和王东分别是某区委中两个不同部门的主任，在某一天同车上班的路上，他们彼此讨论自己的管理工作。
在交谈中发现，刘民特别为两个助手伤脑筋。
他抱怨说：“这两个人在刚来时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和签字的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手划脚。
但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。
例如，王大同上星期又拿一笔不到1000元的报账单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛！两周前，我交给孙文国一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属人员来帮忙。
他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。
”几乎与此同时，刘民的二位助手也在谈论着自己的工作。
王大同说：“上周，我找刘民，要他签发一张报账单。
他说不用找他，我自己有权决定。
但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报账单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。
为此我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看过呢！”孙文国接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。
两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。
为此我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。
他们说除非得到刘民的同意，否则他们不会来帮助我。
管理学原理试题
管理学原理(试卷及答案)分享一、单选题（每小题3分,共18分）1.管理的核心是（D)A.决策B。
领导C。
激励D.处理好人际关系2。
霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3。
古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4。
直线型组织结构一般只适用于（B)A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是(D）A。
人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?（B）A。
直线制B.职能制C直线职能制D。
事业部制E。
矩阵制一、单项选择题（本大题共30小题,每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（c)A。
许诺原理B。
目标统一原理C。
责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是（A)A.甘特B.泰罗C。
维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是(A）A.维持现状B。
打破现状C。
改变现状D.实现创新4.管理的主体是（D）A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（B）A。
因果法B.外推法C。
德尔菲法D.头脑风暴法6。
一般认为管理过程学派的创始人是（D)A.泰罗B。
法约尔C.韦伯D。
德鲁克7。
下列哪种组织结构又称为"斯隆模型”（D)A.多维立体结构B。
矩阵结构C。
职能型D。
事业部制8.双因素理论中的双因素指的是（C)A。
人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（C）A.利用—命令B。
管理学原理（试卷及答案）
管理学原理（试卷及答案）第一篇：管理学原理(试卷及答案)管理学原理(试卷及答案)一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是(D)A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人 D．复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B 行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（B）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（D）A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的.(×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。
(√)3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。
(√)4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目.管理幅度应该适当才能进行有效的管理.(√)5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.(×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益.(√)7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值.(√)8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等.(×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×)10.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。
(√)三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二重性是指管理的(AD)A.自然属性 B.艺术性 C.科学性 D.社会属性 E.实践性2.管理的主要职能包括(ABEF)A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导F.控制3.管理的主要技能包括(ACD)A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有(ACD)A.诚实B.先进C.匿名D.高效5.目标管理的特点包括有(ACD)A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与 D自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ABC)A.确定控制标准B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。
全国自考管理类管理学原理(人员配备)模拟试卷3(题后含答案及解析)
全国自考管理类管理学原理（人员配备）模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．组织竞争优势的源泉是( )A．知识B．人才C．资源D．技术正确答案：B解析：在知识经济时代，人才更成为组织竞争优势的源泉。
答案为B。
知识模块：人员配备2．通过工作分析获得的信息可编制成( )A．工作说明书B．岗前培训书C．职位说明书D．岗位说明书正确答案：D解析：工作分析是指通过收集与工作相关的信息和资料，对组织的全部工作及其构成进行系统分析，全面了解企业内各类工作的特征及其对任职人员的要求，从而明确每个工作岗位的具体任务、职责和规范。
通过工作分析获得的信息可编制成岗位说明书。
答案为D。
知识模块：人员配备3．管理中最复杂的环节是( )A．人员配备B．招聘与甄选C．绩效考核D．奖惩正确答案：A解析：人员配备涉及组织的各个方面，要把员工的招聘与甄选、培训与发展、绩效考核、奖惩、调职、离职等环节相互衔接，协调配合，进行全面的系统管理。
所以说，人员配备是管理中最复杂的环节。
答案为A。
知识模块：人员配备4．实现人事匹配的基本要求是( )A．因事择人B．因才适用C．德才兼备D．动态平衡正确答案：A解析：要使工作卓有成效地完成，就要求在保证工作效率的前提下安排和设置职位，同时要求在此职位上的人应具备相应的知识和工作能力。
因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求。
答案为A。
知识模块：人员配备5．组织寻找、吸引符合条件的求职者来填补职位空缺的过程是( ) A．招聘B．甄选C．培训D．奖励正确答案：A解析：招聘是指组织寻找、吸引符合条件的求职者来填补职位空缺的过程。
答案为A。
知识模块：人员配备6．每个组织成员都应具备的基本素质是( )A．富有才华B．良好的职业操守C．良好的品德D．高尚的道德正确答案：C解析：良好的品德是每个组织成员都应具备的基本素质。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案一、名词解释题（每小题5分，共25分）1. 管理2. 目标3. 组织4. 领导5. 决策二、选择题（每小题2分，共20分）1. 下列哪项不属于管理的职能？A. 计划B. 组织C. 激励D. 控制2. 下列哪个理论认为，管理就是制定和实施计划？A. 科学管理理论B. 人际关系理论C. 系统理论D. 目标管理理论3. 下列哪个理论强调管理者应当关注组织的外部环境？A. 内部控制系统B. 外部控制系统C. 战略管理D. 环境适应性4. 下列哪个方法不是决策过程中常用的方法？A. 成本效益分析B. 头脑风暴C. 德尔菲法D. 随机决策5. 下列哪个领导风格被认为是变革型的？A. 权威型B. 民主型C. 协商型D. 魅力型三、简答题（每小题10分，共30分）1. 请简述管理的五个基本职能。
2. 请简述目标管理的原理及优点。
3. 请简述领导者的四个角色。
四、案例分析题（每小题25分，共50分）1. 某公司近年来市场竞争加剧，业绩下滑。
为了扭转局面，公司决定进行组织结构调整。
请分析该公司在进行组织结构调整时应考虑的因素。
2. 某企业欲实施创新战略，以提高竞争力。
请分析企业实施创新战略时，领导者应具备哪些特质和能力。
答案：一、名词解释题1. 管理：管理是指在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制等手段，实现组织目标的过程。
2. 目标：目标是组织或个人期望在未来一定时期内达到的理想状态，是引导组织或个人行动的方向。
3. 组织：组织是由两个或两个以上的人为实现共同的目标而结合起来协同行动的集体。
4. 领导：领导是指管理者利用自身的权力和影响力，引导和激励组织成员为实现组织目标而努力的过程。
5. 决策：决策是指为实现特定目标，从两个或两个以上的备选方案中选择一个最佳方案的过程。
二、选择题1. D2. D3. D4. D5. D三、简答题1. 管理的五个基本职能：计划、组织、领导、控制、激励。
2. 目标管理的原理：以目标为导向，通过设定、实施、监控和评估目标，实现组织和个人目标的达成。
[东北大学]21秋《管理学原理》在线作业3--答案
![[东北大学]21秋《管理学原理》在线作业3--答案](https://img.taocdn.com/s3/m/a53daf1d998fcc22bdd10d13.png)
《管理学原理》在线平时作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.梅奥通过霍桑试验得出，人是（）<-A.->经纪人<-B.->社会人<-C.->理性人<-D.->复杂人<-参考选择->：B2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）<-A.->回避<-B.->妥协<-C.->强制<-D.->合作<-参考选择->：C3.影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（）<-A.->当地所实行的经济制度<-B.->伦理道德的发展阶段<-C.->行为本身所涉及伦理问题的严重程度<-D.->组织文化的内容和强度<-参考选择->：A4.以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）<-A.->企业的产品数量<-B.->组织的规模<-C.->人员的流动率<-D.->组织发展的需要<-参考选择->：A5.如果一个人坚定地遵循自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的( )<-A.->前惯例<-B.->惯例<-C.->原则<-D.->强化<-参考选择->：C6.当代管理机构变革的一大趋势是（）<-A.->管理层次复杂化<-B.->组织结构扁平化<-C.->管理幅度日益减少。
管理学原理考试试题及参考答案
管理学原理考试试题及参考答案管理学原理试题及参考答案一、填空题(每空1分，共10分)1.如果生产专用性高，企业既难以( )，也难以( )。
2.量本利计算的基本公式是( )。
3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。
4.组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。
5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、( )、( )和技术技能。
6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。
二、单项选择题(每小题1分，共20分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权，是指A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。
湖南工商大学大二管理专业管理学原理考试试卷及参考答案3
湖南工商大学管理学原理考试试卷及参考答案3一、单项选择题（5’）1、在里克特的研究中，让群众参与其事并给予物质奖赏的领导方式是（）。
A、利用－命令式B、温和－命令式C、商议式D、集体参与式答案：D2、在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。
假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张（）。
A、成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C、表扬先进员工，树立学习榜样D、批评后进员工，促使其增强工作责任心答案：B3、认为“控制和惩罚不是实现组织目标的唯一手段”的是下列哪种假设？（）A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设答案：C4、对( )的需要随着领导层次的上升而增加。
A、技术技能B、人际关系技能C、沟通技能D、综合技能答案：D二、多项选择题（5’）1、预测费用主要包括（）。
A、调研和收集数据的费用B、建模和分析费用C、计算费用D、专家指导费用E、会议接待费用答案：ABC2、预测的步骤有( )。
A、提出课题和任务B、收集整理资料并建立预测模型C、确定预测方法D、评定预测结果后交付决策E、评价决策效果答案：ABCD3、计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境，它包括（）。
A、经济因素B、技术因素C、社会因素D、政治和伦理因素E、企业内部条件答案：ABCDE二、判断题（5’）1、任何经济组织所拥有和能支配的资源都是稀缺的，因此，改变资源使用方向就有一个机会成本问题。
答案：正确2、企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行答案：错误3、根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。
答案：正确4、追求最大利润应该始终作为企业定价的唯一目标。
答案：错误5、创新管理的创新强调带动、促成实现新事物的力量、因素及程序。
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《管理学原理》试卷三
适用专业：经管学院各专业
一、选择题（每题1 分，共20 分）
1 、人际关系学说的创始人是（）。
A 泰罗
B 法约尔
C 韦伯
D 梅奥
2 、实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是（）。
A 直线制
B 职能制
C 直线职能制
D 事业部制
3 、随着组织规模的扩大、管理的复杂化与管理技术专业化，管理层中哪类成员的比例会大大提高（）。
A 专业管理人员
B 综合性管理人员
C 资产所有者
D 技术人员。
4 、长期计划往往是（）。
A 战略性计划
B 战术性计划
C 年度计划
D 综合计划
5 、瑞士1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在20 世纪70 年代后5 年就挤垮了100 多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点（）。
A 决策对企业发展影响至关重要
B 技术比管理更能给企业带来竞争力
C 技术要发挥作用离不开资本的投入
D 技术要发挥作用离不开社会环境条件
6 、从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。
参谋人员可以在决策过程中的哪一阶段发挥重要作用（）。
A 情报活动阶段
B 设计活动阶段
C 抉择活动阶段
D 审查活动阶段
7 、企业向员工定期地提供奖金属于（）。
A 间歇强化
B 自然消退
C 连续强化
D 负强化
8 、在下列事件中，经理应当做出决策的事情是（）。
A 竞争对手产品削价
B 违纪职工的处理
C 例行的客户回访
D 给部门配备办公电脑
9 、管理控制和一般控制，同是一个（）。
A 信息反馈过程
B 信息接收过程
C 管理过程
D 控制过程
10 、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论（）。
A 对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响
B 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D 层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大
11 、双因素激励理论是有代表性激励理论中的（）。
A 内容型激励理论
B 过程型激励理论
C 行为改造型激励理论
D 需要理论
12 、部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（）。
A 整体目标
B 纵向组织结构
C 横向组织结构
D 分权
13 、在组织规模一定的前提下，管理幅度和管理层次的关系是（）。
A 成反比
B 成正比
C 相关性
D 不相关
14 、总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反了（）原则；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反了（）原则。
A 指挥的统一性；指挥链
B 指挥链；指挥的统一性
C 分工协作；责权一致
D 集权化；分权化
15 、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力（）。
A 参谋人员
B 直线人员
C 咨询人员
D 其他人员
16 、如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司所应选择的比较适宜的组织形式是（）。
A 直线职能结构
B 矩阵结构
C 集团结构
D 事业部结构
17 、在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为是（）的结果。
A 正强化
B 负强化
C 消退
D 增强物的作用
18 、大家都感到满意的沟通网络是（）。
A 链式
B 轮式
C 园周式
D 全通道式
19 、当代管理机构变革的一大趋势是（）。
A 管理层次复杂化；
B 组织结构扁平化；
C 管理幅度日益减少；
D 锥式（直式）结构更受欢迎。
20 、组织设计的根本目的是保证（）。
A 人人有事做
B 职务设计
C 报酬设计
D 事事有人做
二、判断正误并说明原因（每题3 分，共15 分）
1 ．时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。
”这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。
2 ．就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种，企业基层管理人员需要较多的人事技能与概念技能。
3 ．某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效的控制。
在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是环式。
4 、“研究分析事与人的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的共同发展”是组织结构设计的基本原则。
5 ．在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识。
例如，采用“胡罗卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是“经济人”。
三、简答题（共30 分）
1 、简述制定计划的程序。
（7 分）
2 、下表是对不同层次的管理者每种职能的时间分布统计，试根据表中数据做出你的分析与结论。
（8 分）
计划组织领导控制
基层管理者15% 24% 51% 10%
中层管理者18% 33% 36% 13%
高层管理者28% 36% 22% 14%
3 、1881 年，泰勒在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，他认为工厂主和工人对一天应干多少活都心中无数，应该改变单凭经验进行管理的方法，而他创立的科学管理确实促进了企业管理的革命。
请你将泰勒的科学管理内容要点简述一下。
（8 分）
4 、简答领导权力的来源与类型。
（7 分）
四、论述题（15 分）
试述组织结构的发展趋势。
（15 分）
五、根据所给案例，请写出你的分析意见（共20 分）
鼎立建筑公司
鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有10 多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。
创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦奋斗和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。
但仍有许多问题让公司胡经理感到头疼。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分胜彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用。
拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，不分昼夜，不计较报酬，一些事情甚至在饭桌上就讨论解决了。
胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。
由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模急剧扩大之后，胡经理在工作中不时感觉到不像以前那样得心应手了。
首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在职位高低，一律不看在眼里。
加之这些元老们工作散漫，不听从主管人员的安排。
这种散漫的工作作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。
鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。
其次，胡经理感觉到公司的内部沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。
另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。
上述感觉让胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。
但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把元老们请出公司，想改变公司组织系统……。
他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知从何入手。
因为胡经理本人和其他元老们一样，自公司创立以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。
出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。
顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因，然后提出了具体的整改措施。
问题：
１•请你分析公司取得成功的原因（3 点以上）
２•如果你是公司的总经理或管理顾问，你将采取什么措施改变目前公司的现状。