运动服装市场分析 PEST 加五力
服装行业五力模型分析
服装行业五力模型分析服装行业是一个竞争激烈且充满挑战的行业。
通过对该行业的五力模型分析，可以帮助我们了解该行业的竞争态势和市场潜力，从而制定相应的营销策略和规划。
1.新进入者的威胁：服装行业的新进入者常常面临巨大的挑战。
首先，该行业存在着对品牌声誉和消费者需求的高度敏感性，新进入者需要付出大量的投资和时间来建立自己的品牌形象和消费者认知度。
其次，该行业的制造和供应链网络相对成熟，新进入者需要建立和管理复杂的供应链和分销渠道。
因此，新进入者的威胁相对较低。
2.供应商的谈判力量：服装行业的供应商通常有较强的谈判能力。
他们可以通过向多个品牌提供产品来获得更有利的供应价格和条款。
此外，他们还可以通过提供独特的产品或技术来增加自己的议价能力。
然而，供应商面临的挑战在于，服装品牌通常有多个供应商供应同一种类的产品，供应商之间存在激烈的竞争。
3.买家的谈判力量：买家对服装行业的谈判力量相对较强。
他们可以通过选择不同的服装品牌和零售商来满足自己的需求，从而对供应商施加压力。
此外，互联网的普及使得消费者具有更多选择和比较产品价格和品质的能力。
因此，服装品牌需要不断提高产品质量，降低价格，并提供独特的购物体验来吸引消费者。
4.替代品的威胁：服装行业面临着替代品的威胁。
例如，消费者可以选择购买其他类别的产品，如鞋履、配饰等，来替代购买服装。
此外，互联网的发展也为二手服装市场的发展提供了便利，使得消费者可以购买二手衣物以降低成本。
因此，服装品牌需要不断创新，并提供高品质、独特的产品来与替代品竞争。
5.竞争对手之间的竞争：服装行业存在激烈的竞争。
市场上有很多服装品牌和零售商，竞争非常激烈。
竞争对手之间通过降低价格、提高产品品质和推出独特的产品来争夺消费者。
此外，全球化也使得国际品牌与本土品牌之间的竞争日益激烈。
因此，服装品牌需要加强市场调研，提高品牌形象和消费者认知度，以在激烈的竞争中取得优势。
综上所述，服装行业面临着新进入者的威胁较低、供应商的谈判力量较强、买家的谈判力量较强、替代品的威胁较大以及竞争对手之间的竞争较激烈。
服装行业五力模型分析报告
服装行业五力模型分析报告服装行业是一个充满竞争的行业，经过多年的发展，已经形成了一些大型的服装企业，它们占据了市场的主导地位。
本文将通过分析服装行业的五力模型，来了解该行业的竞争状况和企业的竞争优势。
1.供应商的谈判力量：服装行业的供应商包括面料供应商和生产设备供应商。
面料供应商的谈判力量较弱，主要是因为面料供应商数量众多，产品相对标准化，容易替代，所以供应商没有太多的谈判筹码。
而生产设备供应商数量较少，技术壁垒较高，所以他们具有一定的谈判力。
2.顾客的谈判力量：服装行业的顾客是最终消费者，他们有很强的谈判力。
一方面，消费者对服装的需求比较大，在市场上有很多选择的空间，所以他们可以通过价格、品质、款式等方面来选择合适的服装。
另一方面，消费者对服装品牌的忠诚度不高，容易受到大环境的影响，所以他们对不同品牌之间的竞争表现出较强的谈判力。
3.潜在的新进入者：服装行业的市场规模较大，但进入门槛也很高。
服装行业需要大量的资金用于生产设备、品牌推广等方面，同时需要对市场趋势、时尚潮流等有敏锐的洞察力。
因此，新进入者要进入这个行业，需要具备较强的资金实力和市场开拓能力。
此外，现有的大型服装企业在品牌知名度和销售网络方面具有一定的优势，这对新进入者来说也是一个制约因素。
4.替代品的威胁：服装行业的替代品主要是其他服装品牌以及二手市场。
在服装行业，有很多不同的品牌可供选择，所以消费者可以很容易地在不同品牌之间进行替代。
此外，由于时尚潮流变化较快，服装的使用寿命相对较短，所以二手市场也对新品的销售造成了一定的威胁。
5.竞争者之间的竞争力量：服装行业的竞争非常激烈，竞争者之间主要通过价格、品质、品牌影响力等方面来竞争。
大型服装企业通常具有较强的品牌影响力和销售网络，可以通过规模优势来降低成本，提高竞争力。
小型服装企业则通过设计创新、差异化定位等来寻找市场细分，提高竞争能力。
综上所述，服装行业的供应商和顾客的谈判力较弱，潜在新进入者受到一定的限制，替代品的威胁和竞争者之间的竞争力量较大。
五力模型分析服装行业
五力模型分析服装行业Porter's Five Forces Analysis in the Clothing IndustryThe clothing industry is a highly competitive sector that is affected by numerous factors. Porter's Five Forces framework can be applied to analyze this industry and gain insights into its competitive dynamics.1. Threat of new entrants:The clothing industry has a relatively low barrier to entry, which increases the threat of new entrants. New companies can easily establish themselves in the market by sourcing products from manufacturers worldwide. However, established brands with strong customer loyalty and economies of scale have a competitive advantage that may deter newcomers. Additionally, high competition and the need for large capital investments in advertising and marketing pose challenges for new entrants.2. Bargaining power of suppliers:The clothing industry relies heavily on suppliers for fabrics, accessories, and manufacturing services. The bargaining power of suppliers is moderate due to the presence of numerous suppliers globally. However, suppliers can have a significant impact on clothing companies' profitability if they become limited or increase prices. Unique and patented materials can further strengthen supplier power.3. Bargaining power of buyers:Buyers in the clothing industry have relatively high bargaining power due to the abundance of choices available. Customers caneasily switch between brands, leading to intense competition among clothing companies. Today's consumers are price-sensitive and value-driven, often searching for the best deals. The rise of online retailing has also increased buyer power, allowing them to compare prices and styles easily.4. Threat of substitutes:The threat of substitutes in the clothing industry is moderate to high. Clothing companies face competition not only from other clothing companies but also from substitutes like accessories, footwear, and sportswear. Moreover, clothing companies must contend with the growing popularity of second-hand clothing, rental services, and fast fashion brands. This requires companies to constantly innovate and differentiate themselves to create a unique value proposition.5. Competitive rivalry within the industry:The clothing industry is highly competitive, with numerous players fighting for market share. Brands compete on various factors, including product design, quality, price, and customer service. Brand loyalty plays a vital role in fostering long-term success, but companies must continuously invest in marketing and advertising to maintain their competitive edge. Fashion trends also contribute to competitive rivalry, as companies must stay updated and adapt quickly to consumer preferences.In conclusion, the clothing industry faces intense competition and challenges from various fronts. Companies in this industry need to focus on building brand loyalty, managing supplier relationships, catering to price-sensitive customers, and staying ahead ofsubstitutes. By understanding the forces at play, clothing companies can develop strategies to thrive in this demanding environment.。
耐克五力应用模型分析报告
耐克五力应用模型分析报告作为全球最大的运动品牌之一，耐克在全球范围内拥有着庞大的市场份额和强大的品牌影响力。
然而在激烈的竞争市场中，要保持自身的领先地位不容易。
为了更好地了解耐克在市场中的优势和不足，本文使用五力模型对其进行深入分析。
1. 竞争对手的威胁：高在运动品牌市场中，竞争对手众多，耐克的竞争对手包括阿迪达斯、彪马、安踏等。
这些品牌同样在市场中占有一定的份额，而且不断推陈出新、不断升级品牌形象，给耐克带来了巨大的市场压力。
2. 顾客的议价能力：中低由于耐克品牌影响力和市场地位的显著优势，耐克产品一般在市场上定价较高，顾客的议价能力相对较低。
此外，耐克拥有广泛的粉丝群体，品牌拥有者价值标签与品牌价值上相匹配，使得顾客有在其平台上购买产品的动力。
此外，耐克的消费者体验不仅在产品上，也在与NRC、SNKRS等应用程序的关系中得到了延伸，不断吸引、留存顾客。
耐克在生产上拥有一定的“垄断”地位，供应商的选择可达性较低，耐克占有运动鞋、运动服饰和装备产品等市场地位50%以上，生产效率高，供应商对其议价能力低。
但随着时代的发展，这种市场占有不稳定性，重新规划供应商的选择可能成为未来运营的难度。
4. 新进入者的威胁：中进入运动品牌行业的门槛比较高，需要强大的资金、技术和资源支持。
因此，新进入的品牌相对较少，只有一些互联网品牌在快速抢占市场份额。
但是，这些品牌也将逐渐进入运动品牌市场，竞争将变得更加激烈。
5. 替代品的威胁：低在耐克所在的运动品牌市场中，替代品的威胁相对较低。
因为这种品牌所代表的是一个特定的生活方式、生活方式或共同体体验，而非单一的产品。
耐克的产品设计和生产在吸收顾客的品味，提供特定顾客群体所需的愿景，符合顾客对品牌高质量标准的信任。
总之，尽管耐克面临着许多竞争和挑战，在五力模型的分析中也显出了不足之处，但品牌在市场中仍拥有强大的优势。
耐克始终注重产品的品质与服务的体验，以顾客为中心的运营理念，为品牌的长期发展奠定了良好的基础。
户外运动服饰市场分析
户外运动服饰市场分析⼀、市场潜⼒：21世纪初，我国户外⽤品产业初步形成，并迅猛发展。
根据著名的⼽尔公司调查以及中国纺织协会户外分会数据，中国户外运动⽤品专业店的数量从2007年的1316家增加到2009年的1400家；2007⾄2010年，我国户外运动产品零售总额从23.8亿元增加⾄近50亿。
全国每个⼆线城市平均每年有接近30万⼈次参加各种户外运动。
我国户外运动服装市场的发展趋势，突出表现为总量上的快速增加，并且由以往的单调转向多元化，形成追求新、奇、美的个性化消费模式。
⼆、市场细分及趋势：随着收⼊差异的扩⼤，扩⼤了消费差距，⾼收⼊阶层趋向⾼品位、⾼档次的消费，他们有能⼒也乐于参加⽹球、室内游泳、⾼尔夫球等必须具备专⽤场地、设备和服装的体育项⽬。
⽽对于⼤多数中低收⼊阶层的⼈来说，跑步、做操、爬⼭等⽆特殊要求的体育项⽬更易参加。
所以收⼊不同的阶层，在其运动休闲⽅⾯的消费倾向存在差异，这也使的运动休闲装的消费趋势趋向多元化；受⽣活环境不断变化的影响。
因此，运动休闲装的消费将是多元化和多层次的，并随着⽣活⽔平的不断提⾼⽽呈现从低层次向⾼层次的渐变，主要表现在：对⾯料的性能和质量更加挑剔；品牌、款式、⾊彩受到重视；对功能的要求更⾼。
三、消费群体分析：⽬前，我国参加户外运动⼈群以年轻的⽩领为主，其次是IT⼈员、外私企职员、经济富⾜且⼼态年轻的⼈⼠、公司⽼总或个体⽼板等，以及喜欢旅游和艺术的⾃由职业者。
在参加户外运动的⼈群中，90%以上的⼈具有⼤专以上的学历，⽉薪3000元以上的⼈约占50%，20—40岁的青壮年约占84.1%。
中国有着令全世界⼼动的消费⼈群，15—40岁的⼈群约占总数的40%，即4600万，巨⼤的⼈⼝基数预⽰着庞⼤的户外运动消费品市场。
以下是⼏组消费者习惯调查数据：注：⼤众市场户外偏好注：⼤众市场户外运动频率注：⼤众市场户外项⽬倾向选择注：⼤众市场穿着季节倾向注：⼤众市场可接受价位由上⾯⼏组数据可得以下结论：1.户外运动服饰市场潜在消费者群体庞⼤，具有很棒的市场潜⼒。
五力模型
第2节行业分析（波特五力模型）1、新加入者的威胁在服饰产品方面，匹克成为李宁不可忽视的竞争对手之一。
匹克是中国领先的体育用品品牌企业之一。
匹克体育的主席在1988年开始从事鞋类产品代工业务，并于1991年创立了「匹克」品牌。
于2009年9月29日正式在香港联交所主板上市。
通过与多个国际知名推广伙伴合作以及推出性能和功能优越的体育用品，将匹克打造成为一个国际化及专业化的品牌。
曾多次赞助体育事业的发展，在2010年7月荣获著名国际财经媒体《福布斯》中文版偕同全球最大的的品牌咨询公司interbrand联合发布的“2010中国品牌价值排行榜50强”。
作为航天唯一运动装备的指定供应商，匹克一贯坚持的专业性成为企业前进的源动力。
特别是与各国专业运动团体、顶尖运动员如NBA联赛，乌兹别克斯坦、希腊等国家篮球运动专业装备的合作关系，保证了其对体育运动的发展作出迅速而准确反应和技术的不断创新。
作为同一个体育产品行业、虽然存在着主打产品的不同，但也并不能排除此类企业以后有的战略发展方向会往主打产品的上下游扩张。
因此，有必要监视此类公司的战略，必要时进行反击，以及充分利用现在优势与机会。
2、替代品的威胁在李宁公司的主攻市场——中端市场里运动鞋服往往很难与休闲鞋服相区别，所以休闲服饰成为中低端运动服饰的主要替代品。
具体的影响因素：1.休闲服饰的价格休闲服饰在价格上与运动服饰差不多，有的甚至还便宜。
休闲服饰的消费层次各不相同，所以运动服饰的用户在改用替代产品时的成本不高，这样一来，休闲服饰给运动服饰带来的竞争压力是非常大的。
2.休闲服饰产品的款式和质量在款式上，它比运动服饰种类更多，款式颜色也更加丰富，相对于休闲服饰产品，运动服饰的款式就变得单调了，不那么具备竞争力了。
随着休闲服装行业的迅速发展，休闲服饰产品更加丰富多彩，休闲服装在类别上日益增多，趋于系列化：款式多种多样，有长款，也有短款；有素色，也有条、格等多种花色，并在款式上广泛延伸，产品结构上下不断细分。
服装行业的五力分析
服装行业的五力分析服装行业的五力分析服装行业是指制造、销售和分销各种类型服装的行业。
在这个竞争激烈的行业中，进行五力分析可以帮助我们了解行业的竞争力和市场格局。
第一力：供应商的谈判能力服装行业的供应商包括面料和原材料供应商、制造商和批发商等。
供应商的谈判能力可以影响到成本和产品质量。
供应商如果集中度高，可以对制造商施加较大的压力，提高原材料价格或者限制销售条件，从而影响到市场竞争。
第二力：顾客的谈判能力服装行业的顾客是消费者和零售商。
消费者的谈判能力可以通过市场的竞争程度来衡量，如果市场上有较多的供应商提供类似的服装产品，则消费者有更大的选择余地，可以通过价格和质量等要素来进行谈判。
第三力：替代品的威胁服装行业存在许多替代品，比如其他类型的服饰、配饰、家居用品等。
这些替代品的威胁会降低服装企业的市场份额和利润。
因此，企业需要不断创新，提供独特的产品和服务，以吸引消费者的注意力。
第四力：竞争对手的竞争压力服装行业的竞争对手包括同行业的其他制造商和零售商。
竞争对手的数量和实力直接影响到企业的市场份额和利润。
行业竞争激烈时，企业需要通过提高产品质量、创新设计和营销策略等手段来与竞争对手区别开来，获得更多的市场份额。
第五力：新进入者的威胁服装行业的新进入者可能通过低成本、品牌建设和市场渗透等方式，挑战现有的企业。
新进入者的威胁会增加市场竞争，降低现有企业的利润空间。
因此，现有企业需要建立起自己的品牌形象、客户群体和分销网络等，以增加新进入者的进入门槛。
综上所述，通过对供应商谈判能力、顾客谈判能力、替代品的威胁、竞争对手的竞争压力和新进入者的威胁进行五力分析，可以帮助服装行业企业了解市场竞争的现状和未来发展趋势，为企业制定合理的战略决策提供参考。
服装行业五力分析
服装行业五力分析服装行业是一个竞争激烈的行业，包括服装设计、生产、销售等环节。
下面是对服装行业的五力分析。
1. 供应商的谈判能力：服装行业的供应商多集中在一些发展中国家，例如中国、印度等，这些国家有着成熟的产业链和便宜的劳动力成本。
供应商对于服装企业的价格以及产品质量起到关键作用，可以通过批量采购以及与供应商建立长期稳定的合作关系来降低供应商的谈判能力。
2. 买家的议价能力：买家包括服装零售商和消费者，对服装企业来说都具有重要影响。
服装零售商对于商品的采购数量以及价格有较大的议价能力，可以通过与多个供应商建立合作关系、进行大额采购等方式来获得更好的价位。
而消费者在面对多样化的产品选择时，也具有一定的议价能力。
服装企业可以通过提供高品质、独特的产品以及优惠的价格来提高买家的忠诚度。
3. 产品替代品的威胁：服装行业存在着大量的替代品威胁，例如家具、电子产品等。
消费者在购买服装时也可以选择购买其他产品，而不仅仅限于服装。
因此，服装企业需要不断创新、提高产品的独特性和竞争力，以及提供消费者更好的购物体验。
4. 新进入者的威胁：服装行业由于市场需求大，潜力巨大，因此吸引了很多新进入者进入市场竞争。
这些新进入者可能具有新的设计理念、技术优势或者拥有大量的资金，对已有企业构成威胁。
对于服装企业来说，需要保持创新能力、提高产品质量和服务水平，以及积累良好的品牌形象，以抵御新进入者的竞争。
5. 行业内现有竞争的激烈程度：服装行业竞争激烈，主要原因是市场规模大、市场需求多样化，以及市场渗透率高。
在如此激烈的竞争环境下，服装企业需要不断提高自身的竞争力、降低生产成本、提高产品质量和供应链效率，通过不断创新来获得竞争优势。
在服装行业中，供应商的谈判能力、买家的议价能力、产品替代品的威胁、新进入者的威胁，以及行业内竞争激烈程度是影响企业竞争力的重要因素。
只有通过合理利用资源、提高产品质量和服务水平、创新企业模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五力分析服装行业
五力分析服装行业服装行业是一个充满竞争的市场，五力分析框架能够帮助我们了解这个行业的竞争状况，以及制定相应的竞争策略。
下面我将对服装行业进行五力分析。
1. 供应商的议价能力：服装行业的供应商主要是面料供应商、零售商和制造商。
在面料供应商方面，市场上有很多供应商提供各种类型和质量的面料，供应商间的竞争很激烈，使得供应商的议价能力相对较低。
然而，零售商和制造商的议价能力相对较强，他们可以通过合理的批发折扣或定制订单等方式来降低成本。
2. 顾客的议价能力：服装市场消费者众多，他们对产品的需求和品质要求也不同。
此外，互联网的普及使得消费者可以通过在线购物等方式获取更多比较和选择的机会。
这使得消费者的议价能力增强，他们可以更容易地找到价格更具竞争力的产品，从而降低服装企业的利润空间。
3. 行业内新进入者的威胁：服装行业作为一个相对成熟的行业，已经有一些大型的企业垄断了市场份额。
这使得新进入者进入市场变得困难，需要投入大量的资金和资源来建立品牌、供应链等。
此外，服装行业还受到专利和版权的保护，新进入者难以利用技术来获得竞争优势。
因此，新进入者的威胁相对较低。
4. 替代品的威胁：服装行业的主要替代品是其他类型的时尚和休闲产品，如鞋子、包包、珠宝等。
消费者的消费习惯和偏好的改变可能导致消费者转向这些替代品。
此外，互联网的兴起也使得消费者对替代品的获取更加便捷。
因此，替代品对服装行业的威胁不可忽视。
5. 竞争对手间的竞争：服装行业有很多不同规模的竞争对手，例如国际品牌、本土品牌和小型创业公司。
它们之间的竞争主要是定价、品质、创新和品牌知名度等方面。
一些大型品牌通过规模经济和品牌溢价来获得竞争优势，而小型创业公司通过创新和差异化来吸引消费者。
因此，竞争对手间的竞争是激烈的。
综上所述，服装行业面临着供应商和消费者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及竞争对手间的竞争。
面对这些竞争压力，服装企业需要不断创新和提高产品质量，加强品牌建设，积极拓展线上渠道以满足消费者需求，并降低成本以获取更大的竞争优势。
用五力模型分析耐克公司
用五力模型分析耐克公司1. 五力模型的介绍五力模型是由美国学者迈克尔·波特于1980年提出的竞争分析工具。
该模型通过分析市场竞争环境中的五种力量，帮助企业了解其所处行业的竞争态势，并制定相应的竞争策略。
2. 对耐克公司的五力模型分析2.1 新进入者的威胁新进入者的威胁程度对耐克公司而言较低。
耐克作为全球领先的运动服饰和鞋类制造商，具有优秀的品牌知名度和强大的供应链能力。
进入该行业需要巨大的资金投入和长期积累的品牌声誉，这对新进入者形成了一定的壁垒。
2.2 替代品的威胁替代品的威胁对耐克公司而言也相对较低。
耐克的产品线广泛，包括运动鞋、运动服饰和运动器材等，具有较高的品质和独特的设计。
此外，耐克通过持续的创新和技术投入，不断提高产品的功能性和舒适性。
这些因素使得耐克的产品在市场上较为独特，减少了替代品的选择空间。
2.3 供应商的议价能力耐克公司拥有较强的供应链管理能力，与全球各地的供应商建立了密切的合作关系。
耐克的规模优势和供应链效率使得其在与供应商谈判时具有一定的议价能力。
然而，市场上存在其他大型竞争对手，供应商可以选择与其合作，从而在一定程度上减弱耐克的议价能力。
2.4 买方的议价能力买方的议价能力对耐克公司具有一定的影响。
耐克的产品主要销售给零售商和消费者，而这些买方在市场上具有较高的集中度和议价能力。
买方若对产品价格或采购条件不满意，有可能转而与其他竞争对手合作或选择替代品。
因此，耐克需要通过不断提供高品质产品和服务来维持买方的忠诚度。
2.5 行业竞争者之间的竞争在全球运动服饰和鞋类市场上，竞争激烈，存在多家大型跨国企业。
耐克公司与阿迪达斯、彪马等行业竞争对手展开激烈的竞争。
这些竞争对手在品牌知名度、产品创新和市场占有率等方面与耐克存在较大的竞争压力。
耐克需要通过不断提高产品品质、加强市场营销和创新等措施来与竞争对手保持竞争优势。
3. 总结通过五力模型的分析，我们可以看到耐克公司在市场竞争环境中具有一定的优势，如品牌知名度、供应链能力和产品创新能力等。
服装行业PEST分析
服装行业PEST分析1．政治与法律环境针对服装行业面临的实际困难，政府连续出手救市。
首先是面临国外市场萎缩、人民币升值的不利环境，国内服装出口受阻。
作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。
政府在这样的不利局面下，首先提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此后，又出台《纺织工业调整和振兴规划》。
服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。
2．经济环境突出表现在两点，一是经济保持了快速增长，二是消费者的生活方式进一步转变。
国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需。
2009年国内社会消费品零售总额保持了快速增长，增速将保持约12%。
服装类产品作为社会零售商品的主要品种，同时受益。
一个国家和地区的经济增长速度会明显影响到当地服装产品的消费总额和消费结构。
构成市场的因素如人口外，还必须有购买力，而消费者的收入是影响购买力的重要因素。
据统计，2005年农村居民人均纯收入3255元，扣除价格上涨因素，比上年实际增长6.2%；城镇居民人均可支配收入10493元，实际增长9.6%。
专家预测，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。
3．社会环境分为：(1)人口环境市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。
根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，并且人口流动从乡村流向城市的趋势在不断扩大，以及教育水平的提高，“白领”人口增多，使人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。
(2)地理环境东部地区是中国经济最为繁荣的区域之一，尤其区域内江浙沪等地不仅地理位置优越，而且历来是中国纺织服装的重要基地。
东部纺织服装批发市场总体现代化程度高，硬件设施先进，商业街规格高，配套设施齐全，贸易额首屈一指，显示出大家风范，至今东部地区纺织服装经济依然散发着惊人的活力，一派商机盎然。
运动服装市场分析-PEST-加五力
运动服装环境分析一．宏观环境（pest）1. 政治法律（Political Factors）拓宽对欧盟服装出口空间据专家介绍，近年来，欧盟一直是中国纺织服装出口的最大市场。
2007年，我国对欧盟出口282亿美元，同比增长14．3％，在欧盟进口市场的份额高达34．3％。
从2006年以来，由于欧盟对中国纺织品出口实行了严格的配额限制，极大限制了中国对欧盟纺织品出口能力。
值得欣慰的是，2007年9月，中欧双方就合作建立纺织品双边监控体系达成共识：从2008年1月1日开始，实施了两年多的输欧纺织品配额限制被取消，取而代之的是为期一年的双监控方案。
根据中欧经贸混委会达成的共识，在取消所有输欧纺织品数量限制的前提下，我国将备忘录项下的T恤衫、套头衫、裤子、女式衬衫、床单、连衣裙、胸衣、亚麻纱共8个类别纺织服装产品实行为期仅一年的出口许可。
欧盟凭我国的电子数据给进口商颁发进口许可证，实现对输欧纺织品的有效监控。
专家指出，双边监控体系的实施，从总体上来说对中国纺织业是个利好消息。
这将为中欧双方企业创造稳定和可预见的贸易环境，进一步拓展了我国纺织品对欧盟出口的空间。
在“双边监控”管理模式下，欧盟至少在监控期间不会动辄拿出反倾销等手段制造贸易摩擦。
通过监控，如果发现问题，欧盟先要与中方协商，协商不成才会采取其它措施，从而会在一定程度上缓解贸易摩擦，为我国企业对欧纺织品贸易争取较大的主动性。
专家认为，随着配额的取消会有越来越多的中国企业将眼光瞄准欧盟市场，将欧盟看作是一个后配额时期的市场增长点。
但欧盟市场细分度较高，群体对衣着讲究，个性化要求高，对产品有内在的品质和文化内涵的要求，纺织品市场出现急剧增长的可能性较小。
专家同时提醒我国相关企业，一定要加强行业自律，规范出口秩序，杜绝无序出口行为。
因为没有配额限制不代表没有绝对的数量限制。
如果中国企业争相对欧出口，2005年中国对欧纺织品出口井喷现象会再度出现，很可能招致欧盟新的限制措施。
运动服装市场分析-PEST-加五力
运动服装环境分析一．宏观环境（pest）1. 政治法律（Political Factors）拓宽对欧盟服装出口空间据专家介绍，近年来，欧盟一直是中国纺织服装出口的最大市场。
2007年，我国对欧盟出口282亿美元，同比增长14．3％，在欧盟进口市场的份额高达34．3％。
从2006年以来，由于欧盟对中国纺织品出口实行了严格的配额限制，极大限制了中国对欧盟纺织品出口能力。
值得欣慰的是，2007年9月，中欧双方就合作建立纺织品双边监控体系达成共识：从2008年1月1日开始，实施了两年多的输欧纺织品配额限制被取消，取而代之的是为期一年的双监控方案。
根据中欧经贸混委会达成的共识，在取消所有输欧纺织品数量限制的前提下，我国将备忘录项下的T恤衫、套头衫、裤子、女式衬衫、床单、连衣裙、胸衣、亚麻纱共8个类别纺织服装产品实行为期仅一年的出口许可。
欧盟凭我国的电子数据给进口商颁发进口许可证，实现对输欧纺织品的有效监控。
专家指出，双边监控体系的实施，从总体上来说对中国纺织业是个利好消息。
这将为中欧双方企业创造稳定和可预见的贸易环境，进一步拓展了我国纺织品对欧盟出口的空间。
在“双边监控”管理模式下，欧盟至少在监控期间不会动辄拿出反倾销等手段制造贸易摩擦。
通过监控，如果发现问题，欧盟先要与中方协商，协商不成才会采取其它措施，从而会在一定程度上缓解贸易摩擦，为我国企业对欧纺织品贸易争取较大的主动性。
专家认为，随着配额的取消会有越来越多的中国企业将眼光瞄准欧盟市场，将欧盟看作是一个后配额时期的市场增长点。
但欧盟市场细分度较高，群体对衣着讲究，个性化要求高，对产品有内在的品质和文化内涵的要求，纺织品市场出现急剧增长的可能性较小。
专家同时提醒我国相关企业，一定要加强行业自律，规范出口秩序，杜绝无序出口行为。
因为没有配额限制不代表没有绝对的数量限制。
如果中国企业争相对欧出口，2005年中国对欧纺织品出口井喷现象会再度出现，很可能招致欧盟新的限制措施。
“我选择我喜欢”——安踏pest及五力分析
“我选择我喜欢”——安踏pest及五力分析一、pest分析1.政治因素：政治因素对于企业的经营有着重要的影响。
对于安踏来说，全球市场面临着政治不确定性，例如美国贸易政策和英国脱欧等事件。
这可能会导致消费者的购买意愿下降。
另外，政府对安踏的管理也需要考虑。
政府可能因为安踏在行业内的市场份额而严格管制或限制其发展。
2.经济因素：经济因素是市场和消费者最关心的方面之一。
经济的不稳定性和业务环境也会影响到安踏的经营。
随着经济的不断发展，人们的消费能力也不断提高，这也进一步增加了安踏的市场机会。
3.社会因素：社会趋势对于消费者的需求有着重要的影响。
对于安踏来说，社会趋势是多方面的，例如健康饮食、节能环保和衣着卫生等。
安踏的产品设计和推广也需要基于这些社会趋势进行考虑，以吸引消费者。
4.技术因素：技术进步也是安踏的一个重要考虑因素。
随着科技的不断发展，越来越多的运动设备和产品涌现出来。
安踏必须跟随技术进步的趋势，不断推出更新颖的产品，以吸引更多的年轻消费者。
二、五力分析1.竞争对手的威胁：安踏的竞争对手有很多，如耐克、阿迪达斯等。
这些品牌在全球范围内的市场份额大且繁多，可能对安踏构成威胁。
为了保持竞争地位，安踏必须不断提高产品品质、品牌知名度以及更好地满足消费者的需求。
2.新进入者的威胁：随着全球市场的开放和竞争加剧，可能会有新的进入者加入到市场中。
这将导致安踏的市场份额受到挑战和冲击。
为了避免新进入者的威胁，安踏需要在产品设计、制造和销售方面不断提高，提高产品品质和品牌知名度。
3.客户的议价能力：消费者的需求越来越多样化，因此他们可以对安踏的产品价格和产品品质提出更高要求。
消费者的议价能力对于安踏的销售和市场份额有着至关重要的影响。
为了保持较高的市场份额，安踏必须提供高质量的产品，并考虑实施不同的营销策略吸引不同的消费者。
4.供应商议价能力：安踏从供应商那里购买原材料，因此供应商的议价能力对其生产和营销也有着重要的影响。
真维斯的SWOT分析模型和五力分析模型
真维斯的SWOT分析模型和五力分析模型12营销1班高易峰真维斯的SWOT分析模型简介：真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。
1990年，旭日收购了澳大利亚休闲服饰品牌JeansWest，成立了旭日集团下属的真维斯国际（香港）有限公司。
1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有700多家连锁店和加盟店。
这家总部设在惠州的休闲装生产企业，在一线城市真维斯的专卖店开的不算密集，但是光顾的人群比较年轻化。
这么多年，真维斯这个品牌的消费群体一直停在中学生的档次，并没有随着第一批消费者的年纪增长而增加新的设计风格和成熟路线的产品。
也正因为如此，真维斯根不上越来越具有消费能力的一群人的眼光，只能渐渐沦落到小地方。
沦落成三四线城市的抢手货!真维斯品牌内部优势：1.真维斯名牌大众化、渗透度高，产品价格实惠，稳占休闲装市场的领袖地位。
真维斯是以广大年轻人设计的对象，将每季最新的潮流元素融入服装当中，以易穿易配搭的款式来吸引顾客。
多年来，真维斯以大众潮流的休闲风格，深受年轻人的喜爱，已成为年轻一代的时尚必需品。
2.真维斯多年来热心公益事业，体现了良好的企业文化。
在积极为社会创造财富的同时，真维斯以真诚回馈社会的方式获得了广大消费者的的认可，也使更多人了解了真维斯。
真维斯一直致力于公益慈善事业，秉承“穷则独善其身，达则兼善天下”的核心企业价值观。
捐建了30多所“真维斯希望小学”。
携手希望工程成立“真维斯大学生助学基金”，帮助家庭贫困的农村大学生完成大学学业，迄今这一助学基金总额度高达1800万元。
积极响应“圆梦行动”，举办真维斯“爱心岗位助千名学子上大学”活动，为1000多名贫困大学生提供在真维斯店铺工作的机会，并捐资300万元设立“真维斯希望教师基金”改善贫困地区的师资力量。
捐款资助过“助学长征”、“希望小学运动会”和“希望小学歌咏大赛”等专项公益活动。
3.真维斯的品牌管理策略是将资源放在提升产品质量上面，力求以质量取胜，用这种更直接的回馈方式来让顾客受惠。
服装行业五力模型分析
服装行业五力模型分析五力模型是由麻省理工学院教授迈克尔·波特于1979年提出的，用于分析一个行业的竞争环境，并确定企业在该行业中的竞争地位。
下面将用五力模型对服装行业进行分析。
1.供应商力量：服装行业依赖于原材料供应商、纺织工厂和制衣工厂等。
原材料供应商的集中度较低，且存在着多样化的选择，从而压低了原材料的供应价格。
而纺织工厂和制衣工厂的规模庞大，有一定的议价权，但由于服装行业中的品牌和零售商数量众多，削弱了他们对价格的控制权。
2.买家力量：服装行业存在着大量的买家，如零售商、品牌和消费者。
消费者对于服装产品的需求较为敏感，价格和品质是他们选择的重要考虑因素。
此外，电子商务和社交媒体的普及加剧了买家对价格的敏感度和选择性。
因此，买家对于服装行业的竞争力有较大影响。
3.潜在竞争者：服装行业的进入壁垒较低，新品牌和新零售商不断涌现。
通过互联网和电子商务平台，潜在竞争者可以更轻松地进入市场，与传统品牌和零售商竞争，从而对现有企业构成威胁。
4.替代品威胁：服装行业存在着一定的替代品威胁，如其他娱乐活动、旅行和家庭用品等。
随着人们对于生活品质和消费体验的追求，他们可能减少对服装的需求，转而选择其他替代品。
因此，服装企业需要不断提高产品的附加价值来吸引消费者。
5.行业内竞争者力量：服装行业中存在着激烈的竞争，品牌和零售商众多。
在国内市场，一些大型品牌和零售商拥有较大的市场份额和资源优势，推动了行业竞争的加剧。
此外，快时尚品牌和互联网服装零售商的涌现，也进一步加剧了行业内竞争。
综上所述，服装行业存在着供应商力量相对较弱、买家力量相对较强、潜在竞争者威胁较大、替代品威胁存在和行业内竞争者力量强的情况。
在这样的竞争环境下，服装企业需要不断提高产品的附加价值，优化供应链，提高品牌知名度和口碑，同时通过市场细分和差异化战略来寻求新的市场机会。
2024年户外运动服市场环境分析
2024年户外运动服市场环境分析1. 引言户外运动服作为一种功能性强、适应性广的服装，近年来在市场上的需求量不断增加。
在这个不断扩大的市场上，了解户外运动服市场的环境变化和竞争格局对于制定市场营销策略和产品开发具有重要意义。
本文将对户外运动服市场的环境进行分析，以便更好地了解市场状况和趋势。
2. 市场概况户外运动服市场是指以户外运动服为主要产品的市场。
随着人们对户外运动的热爱和对健康生活方式的追求，户外运动在近年来呈现出快速增长的趋势。
这种趋势带动了户外运动服市场的发展，市场规模逐年递增。
3. 竞争格局目前，户外运动服市场存在着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括国内外知名户外运动服品牌和品牌扩展到户外运动领域的传统服装品牌。
这些竞争对手通过不断创新和产品升级来争夺市场份额。
4. 消费者需求消费者需求是驱动户外运动服市场的主要因素之一。
随着人们对健康生活方式的追求和户外活动的流行，消费者对户外运动服的需求正不断增加。
消费者对户外运动服的需求主要体现在以下几个方面：•功能性需求：消费者要求户外运动服具备防风、防水、透气等功能，以保证其在户外环境中的舒适性和安全性。
•时尚需求：消费者希望户外运动服不仅具备功能性，还具备时尚性，以展示个人品味。
•环保需求：消费者对环保材料和可持续发展的关注逐渐增加，他们更倾向于购买采用环保材料制作的户外运动服。
5. 市场发展趋势在对户外运动服市场进行环境分析时，需要关注市场的发展趋势，以便更好地抓住市场机遇。
以下是当前户外运动服市场的发展趋势：•多样化产品：为满足不同消费者的需求，户外运动服市场正朝着多样化的方向发展。
除了基本的功能性要求外，一些品牌还推出特殊系列，如登山服、徒步服、攀岩服等，以满足不同户外运动的需求。
•科技创新：科技的发展为户外运动服的研发提供了新的可能性。
一些品牌将科技元素应用到户外运动服设计中，如增加智能传感器、温度调节等功能，提升产品的竞争力。
•线上销售渠道：随着电子商务的发展，线上销售渠道在户外运动服市场中占据越来越重要的地位。
体育服饰行业市场分析
体育服饰行业市场分析体育服饰行业是近年来快速发展的一个行业，它与人们日常生活的健康意识的提高和生活水平的提高密切相关。
体育服饰作为一种功能性的服装，不仅能够满足人们在体育锻炼中的需求，还具有时尚和个性化的特点，这使得体育服饰市场具有巨大的潜力和吸引力。
一、市场规模根据数据统计，全球体育服饰市场规模在过去几年里以每年10%左右的速度增长。
预计到2024年，全球体育服饰市场规模将达到1.4万亿美元，其中亚太地区将占据很大的市场份额。
中国是全球最大的体育服饰市场之一，随着中国经济的快速发展和人们对健康生活方式的追求，中国体育服饰市场具有巨大的潜力。
据统计，2024年中国体育服饰市场规模超过千亿人民币，并且每年以10%的速度增长。
二、消费群体体育服饰的消费群体主要是年轻人和运动爱好者。
随着80后、90后一代逐渐成为核心消费群体，他们对健康生活方式的追求和对时尚的关注，使得体育服饰市场变得更加火热。
此外，随着社会老龄化的加剧，中老年人对体育运动的参与度也在逐渐增加，他们对体育服饰的需求也在不断增长。
三、市场趋势1.健康生活方式的推动：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育运动成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
因此，体育服饰市场将受到健康生活方式的推动而迎来快速增长。
2.时尚与功能兼具：体育服饰不再只注重功能性，更加强调时尚和个性化。
运动品牌通过与时尚界的合作，推出各种设计新颖、具有时尚亮点的产品，满足年轻人对时尚的追求，使得体育服饰成为街头时尚的宠儿。
3.电子商务和新零售的崛起：随着消费者购物方式的转变，电子商务和新零售成为体育服饰市场发展的主要驱动力。
消费者可以通过网络购买到各类体育服饰，同时新零售模式也为品牌提供了更多的销售渠道。
四、市场竞争当前，全球体育服饰市场竞争激烈，各大运动品牌在市场份额上有较为明显的竞争优势。
例如，耐克、阿迪达斯等国际知名品牌凭借其广泛的产品线、强大的品牌影响力和全球化的市场布局，占据了大部分市场份额。
服装行业五力模型分析
一、“波特五力”模型按照波特的观点：一个行业的激烈竞争，根据在于其内在的竞争结构。
在一个行业中存在五种基本的竞争力量，即：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、替代品或服务的威胁。
这五种竞争力量的现状，消长趋势及其综合作用强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。
行业竞争结构 二、服装行业五力分析1、七匹狼服装潜在的行业新进入者：对服装行业，由于行业本身的进入壁垒较低，其潜在的行业新进入者包括了众多方面的企业来源，如新材料面料服装加工企业、纺织行业向产业链下游延伸的企业以及所有具备雄厚资金实力、先进管理理念、时尚设计思路、接轨国际技术的企业。
潜在竞争者进入的能力从企业规模上来说，服装行业一般对企业的规模没有特别的要求，服装行业又基本不涉及政治资源矿物，受政府政策影响较小，所以进入的壁垒也较小。
服装行业需要一定的固定投入，对于大企业存在退出壁垒，但中小企业退出还是比较容易的。
但现有企业对于新进入者是消极防御，因为服装行业的企业数量太多，一般在关注一些自设和同类产品竞争者外，主要的还是关注与自身产品的设计研发，创造出自身的品牌特色对于服装行业有深远影响。
2、七匹狼服装替代品的威胁：由于服装是人民生活的必需品，就整体来说不存在替代品的影响，因此该行业替代品潜在的威胁基本可以忽略。
但在细分市场，由于新材料新技术的进步开发及时尚潮流观点的变化，将出现部分产品的更新换代。
这是不可避免的趋势。
替代品的替代能力。
服装作为替代品，整体的被替代性很小。
服装市场的细分程度越来越深，从品牌、设计、价格、顾客群等各个因素的差异性也越来越明显，其中每个细分市场的服装也不容易被其他系列所替代。
如同为西装和运动服，同为服装种类，但两者都不可被替代。
3、七匹狼服装买方议价的能力：对服装行业来说，由于国外需求下降，尤其欧美等经济发达地区的金融债务危机的持续，将影响其对服装进口的需求；同时由于越南等具备低成本环境的服装出口国家对国际服装贸易市场的争夺，将在很大程度上将影响我国的服装产品出口价格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运动服装环境分析一．宏观环境（pest）1. 政治法律（Political Factors）拓宽对欧盟服装出口空间据专家介绍，近年来，欧盟一直是中国纺织服装出口的最大市场。
2007年，我国对欧盟出口282亿美元，同比增长14．3％，在欧盟进口市场的份额高达34．3％。
从2006年以来，由于欧盟对中国纺织品出口实行了严格的配额限制，极大限制了中国对欧盟纺织品出口能力。
值得欣慰的是，2007年9月，中欧双方就合作建立纺织品双边监控体系达成共识：从2008年1月1日开始，实施了两年多的输欧纺织品配额限制被取消，取而代之的是为期一年的双监控方案。
根据中欧经贸混委会达成的共识，在取消所有输欧纺织品数量限制的前提下，我国将备忘录项下的T恤衫、套头衫、裤子、女式衬衫、床单、连衣裙、胸衣、亚麻纱共8个类别纺织服装产品实行为期仅一年的出口许可。
欧盟凭我国的电子数据给进口商颁发进口许可证，实现对输欧纺织品的有效监控。
专家指出，双边监控体系的实施，从总体上来说对中国纺织业是个利好消息。
这将为中欧双方企业创造稳定和可预见的贸易环境，进一步拓展了我国纺织品对欧盟出口的空间。
在“双边监控”管理模式下，欧盟至少在监控期间不会动辄拿出反倾销等手段制造贸易摩擦。
通过监控，如果发现问题，欧盟先要与中方协商，协商不成才会采取其它措施，从而会在一定程度上缓解贸易摩擦，为我国企业对欧纺织品贸易争取较大的主动性。
专家认为，随着配额的取消会有越来越多的中国企业将眼光瞄准欧盟市场，将欧盟看作是一个后配额时期的市场增长点。
但欧盟市场细分度较高，群体对衣着讲究，个性化要求高，对产品有内在的品质和文化内涵的要求，纺织品市场出现急剧增长的可能性较小。
专家同时提醒我国相关企业，一定要加强行业自律，规范出口秩序，杜绝无序出口行为。
因为没有配额限制不代表没有绝对的数量限制。
如果中国企业争相对欧出口，2005年中国对欧纺织品出口井喷现象会再度出现，很可能招致欧盟新的限制措施。
中国企业要想在欧盟市场上站稳脚跟，必须实行差异化经营，集设计、打样、生产、销售为一体，走出一条符合中欧市场发展趋势的道路。
“走出去"：避开贸易摩擦专家指出，服装在贸易保护中属于高危产品，也是最容易引起贸易摩擦产品。
近年来，中国纺织服装出口的快速增长已经引起了相关国家的高度关注。
仅2006年以来，欧美乃至印度、秘鲁、南非、哥伦比亚等发展中国家相继对我国纺织品展开了反倾销调查、反吸收调查。
特别是美国对我国出口的聚酯短纤提起的反倾销案，更成为中美纺织品贸易历史上最大的反倾销案。
此外，作为贸易保护相关措施之一的技术壁垒也成为阻碍中国纺织服装出口一道难越的关。
如欧盟相继颁布相关法案提高了对进口产品的要求；美国对产自我国的服装产品实施召回频率明显提高，特别是以“安全性”名义对产自我国的童装、婴儿服装及用品的召回十分频繁。
在这种背景下，中国纺织服装企业“走出去”不仅是自身调整产业结构的需要，更是减少贸易摩擦，避让贸易壁垒的重要举措。
有关专家指出，对中国纺织服装企业来说，目前“走出去”有三种模式可供选择：一一“生产走出去”。
主要是以规避贸易摩擦、降低生产成本为目的，主要目标国是东亚、东南亚国家，也有一些企业为了承接小批量、快速反应的欧美订单在欧盟附近及南美等地区设厂一一“品牌走出去”。
这是2007年以后出现的热点，目前相关企业在加强海外市场原创品牌拓展方面明显加大了力度，不少企业已经实现在东亚、东南亚地区、中东地区国家、澳、新、俄等国的品牌专卖销售。
一一“采购走出去”：‘采购走出去”是以跨国采购集团的形式，一手承接国际市场订单，一手控制订单流向和产品出口，成为国际流通环节中的一环。
这种模式能够有效地控制国际市场产品流通的渠道：一方面，提高了服装企业在国际贸易价值链上占据的层次，改善了我国服装产业的利润格局；另一方面，也可以握住渠道掌控权，转变我国服装产业的国际竞争地位。
专家认为，“采购走出去”或将成为未来中国服装出口新的成长点，值得相关企业高度重视。
2. 经济要素（Economic Factors）随着经济开放的不断扩大，我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分。
越来越多的世界知名企业在竞争Ft益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略，中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。
加入WTO以后，我国大多数企业将处于同国外的强大竞争对手面面较量的境地，许多外国著名品牌将进入到我们的生活当中，国内市场的竞争形势更趋激烈。
根据国家统计局《关于我国GDP核算和数据发布制度的改革》(国统字[2003]70号)的规定，年度国内生产总值核算包括初步核算、初步核实和最终核实三个阶段。
近日，国家统计局根据2009年统计年报资料、部分行业财务资料和抽样调查资料，对2009年国内生产总值进行了初步核实，主要结果如下：工业增加值增长速度(2010年8月)经初步核实，2009年国内生产总值现价总量为340507亿元，比初步核算数增加5154亿元，按不变价格计算的增长速度为9.1%，比初步核算数提高了0.4个百分点。
其中，第一产业增加值为35226亿元，比初步核算数减少251亿元，增长速度为4.2%，与初步核算速度相同。
第二产业增加值为157639亿元，比初步核算数增加681亿元，增长速度为9.9%，比初步核算数提高0.4个百分点。
第三产业增加值为147642亿元，比初步核算数增加4724亿元，增长速度为9.3%，比初步核算提高0.4个百分点。
按初步核实数计算的三次产业结构，第一产业占10.3%，第二产业占46.3%，第三产业占43.4%。
3. 社会文化（Social cultural Factors）我国运动服装市场现状1．我国运动服装市场的需求多样化。
我国运动服装市场的发展趋势，突出表现为总量上的快速增加，并且由以往的单调转向多元化，形成追求新、奇、美的个性化消费模式。
随着收入差异的扩大，扩大了消费差距，高收入阶层趋向高品位、高档次的消费，他们有能力也乐于参加网球、室内游泳、高尔夫球等必须具备专用场地、设备和服装的体育项目。
而对于大多数中低收入阶层的人来说，跑步、做操、爬山等无特殊要求的体育项目更易参加。
所以收入不同的阶层，在其运动休闲方面的消费倾向存在差异，这也使的运动休闲的消费趋势趋向多元化；受生活环境不断变化的影响，人们本来就各具有特点的价值观念、审美观、消费观也会渐变且越来越纷繁多样，这将使服装需求日新月异。
因此，运动休闲装的消费将是多元化和多层次的，并随着生活水平的不断提高而呈现从低层次向高层次的渐变。
主要表现在：对面料的性能和质鼍更加挑剔；品牌、款式、色彩受到重视；对功能的要求更高。
2．我国运动服装市场机遇与挑战并存。
(1)世界经济一体化进程，推动了我国运动服装市场的快速发展。
随着世界经济的全球化发展和我国世界体育博览会的成功举办，带动了我国运动服装市场的快速发展，加快了我国运动服装市场的国际化进程。
为了保证我国竞赛、运动员训练和援外体育用品的生产和供应，多次凿开体育器材和运动服装定货会。
计划会和定货会是现在的博览会的前身。
1993年至1995年，国家体委、中国轻工总会、中国纺织总会、国内贸易部共同主办了三届中国体育用品博览会。
在国家体育总局的直接领导下，体博会已成功的举办了九届，每一次的体博会都能极大的推动我国体育用品业和商贸业的快速发展，同时作为亚洲最大的体育用品博览会，对亚洲乃至世界形成了较大的影响。
通过体博会运动服装市场的形象展示、品牌宣传、产品推广、信息沟通、商贸洽谈、学术交流和国际化、规范化运作，加快了我围运动服装市场的快速发展和国际化进程。
另外，我国加入世界贸易组织(WTO)后，我国运动服装拿到了通往国际市场的通行证。
为我运动服装在国际、国内市场上公平竞争提供良好环境。
另外中国是发展中国家，加入WTO可以享受发展中国家待遇．我国的运动服装行业可采取配额和进口许可证等限制性政策保护，在国外市场上不受配额、进口许可、自动出口约束和禁止等几种形式的数量限制，与发达国家的运动服装进入我同要受到我国的保护性政策限制相比，我国运动服装市场具备了国际市场竞争的优惠政策。
(2)中国的成功申奥和全民健身运动的蓬勃兴起，带动了我国运动服装业的飞速发展。
中国 2008年奥运会的成功申办，带给中国的不仅是一种民族自豪感，更多的是对中国经济巨大的推动作用，给中国经济注入了强劲的动力，奥运会对体育事业的促进是更直接的，尤其是体育用品业。
北京奥运会计划所需各种体育用品物资总价值达到1．7亿元；全民健身运动将进入新局面，越来越多得人会在北京奥运会鼓舞下亲身体验运动的乐趣，追奇健康的生活、娱乐、休闲、旅游成为消费新时尚；2008年奥运会中国将努力争取30枚以上的金牌。
必须完成60个项目的设备，将几万人纳入培养体系，体育事业的发展将是未来几年内的大事。
因此，运动服装市场在我国成功申奥和全民健身运动的背景下，随着我国体育产业面临的重大发展机遇，运动服装市场不可避免的会得以快速发展。
(3)我国运动服装市场面临严峻的挑战。
世界经济的一体化和“人世”会给困内的运动服装企业带来某些严峻的挑战。
不仅有众多国际名牌的进入，同时面对中国巨大的运动服装市场，许多大型的国际体育公司已经进入了中国的体育市场，他们与中国的体育用品企业共同分享着每年300亿元人民币的体育用品市场。
在专营体育用品的老字号“无元利主商厦”，在1997年销售排行位列前10名的品牌中，有8个是国外名牌。
这其中运动服装的销售份额占了较重要的部分。
目前，国际知名品牌已占据了我国运动服装的中高档产品市场。
我国生产的运动服装等世界著名品牌的运动产品，在世界上产生了一定影响。
据有关统计．1992年我国出口的体育用品总价值达13．7亿美元。
近年来，我国体育用品业出口额逐年递增。
到1998年，我国海关直接出口的体育用品总价值就达45．98亿美元，已成为体育用品输出第一大国。
据美国的SGMA报告，1998年输出到美国的体育用品占前三位的国家(地区)是：中国(30．7％)，其次是中国台湾(17．O％)、墨西哥(9．0％o中国作为美国运动服装鞋类的主要输入国，1998年已经占输入美国总值的67％。
虽然体育用品(包括运动服装)的三资企业进入中国，促进了我国体育用品产业(包括运动服装)的发展，但是，这些三资企业大部分只是加工层次属于劳动密集的制造部分以及属于成熟期价格竞争的产品转移至我国工厂生产。
因此，总体上看，我国运动服装不论是科技含量还是附加值，与体育用品生产发达国家的运动服装市场相比，还有相当大的差距。
另外，我国运动服装市场整体实力不强。
众所周知，我国是世界公认的服装出1：3第一大国，而根据有关调查资料表明，其运动服装品牌产量已占全世界运动服装总产量的65％左右，但大多数企业普遍遇到了整体实力不强、档次不商、市场份额及知名度较低等问题，真的能够拿得出去的品牌除了李宁公司以外。