正负激励管理办法
03正负激励管理办法
一、目的：为了调动员工的工作积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序并创建和谐的工作环境，提高劳动生产率和工作效率，依据相关法律规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。
二、范围适用**********有限公司全体员工。
三、职责：3.1公司员工必须遵守的政策、法律、法令：遵守公司劳动纪律，遵守公司各项规章制度；爱护公共财产，遵守职业道德和社会公德；学习和掌握本职工作所需要的文化技术知识，提高工作技能；团结互助、友好协作，完成各项工作任务；3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的正负激励申请；3.3管理部人事负责受理各部门提报的正负激励申请，并开展调查、核实；3.4副总经理负责正负激励项目的最后核准。
四、流程：4.1各单位主管如需对所属人员实施正负激励时，依照公司相关规定填写“正负激励申报单”，提交管理部人事进行事实调查与核实，按公司相关规定核定正负激励意见，报副总经理批准；4.2若出现本办法中未规定的正负激励类型时，由各部主管/相关人员自行衡量提出正负激励，人事提报管理部、经理级人员讨论比照执行作出决定，并由管理部增修[正负激励办法]；4.3[正负激励申报单]经批准后由管理部作出公告，并记入人事档案。
五、作业程序：5.1正负激励原则：正负激励遵循“公平、公正、公开”，“有功必奖、有过必惩”，制度面前人人平等；坚持以精神正激励为主，物质正激励为辅，坚持以教育培训为主，其他负激励手段为辅，功过相抵的原则。
5.2正负激励分类与标准（每分10元））5.2.1正激励—表扬、嘉奖、小功、大功、晋级(薪资或职位)、授予“优秀高源人”；5.2.1.1表扬：每次正激励2—5分5.2.1.2嘉奖：每次奖金10—20分；5.2.1.3小功：每次奖金30—60分；5.2.1.4大功：每次奖金80—500分；5.2.1.5晋级：含职务或薪资晋级；5.2.1.6优秀员工：每次奖金100分。
5.2.2负激励—警告、严重警告、记小过、记大过、降级、撤职、留用察看、辞退5.2.2.1警告：2—5分书面警告的同时提交人事部备案；5.2.2.2严重警告：10—30分；5.2.2.3记小过：30分—50分；5.2.2.4记大过：80—200分；5.2.2.5降级：职务薪资均降级；5.2.2.6撤职：撤除当前职务，听候处理。
学校正负激励制度
一、制度背景为了激发学生的学习积极性，提高教育教学质量，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人，我校特制定本正负激励制度。
二、制度目的1. 激励学生努力学习，提高学习成绩；2. 培养学生良好的道德品质和行为习惯；3. 促进学生全面发展，提高综合素质；4. 营造良好的校园氛围，促进学生身心健康。
三、制度内容1. 正面激励（1）学习激励：设立奖学金、优秀学生、三好学生等荣誉称号，对在学习、品德、体育等方面表现优秀的学生进行表彰和奖励。
（2）德育激励：设立道德风尚奖、优秀班集体等荣誉称号，对在德育方面表现突出的班级和个人进行表彰和奖励。
（3）体育激励：设立体育之星、优秀运动员等荣誉称号，对在体育竞技方面表现突出的学生进行表彰和奖励。
（4）全面发展激励：设立全面发展奖，对在德、智、体、美等方面全面发展，综合素质较高的学生进行表彰和奖励。
2. 负面激励（1）学习警示：对学习成绩不达标的学生，给予警示，并要求其在规定时间内提高成绩。
（2）纪律警示：对违反校规校纪的学生，给予纪律处分，并要求其改正错误。
（3）心理辅导：对有心理问题的学生，提供心理辅导，帮助他们克服困难，恢复正常心理状态。
四、实施方法1. 定期评选：每学期末，由学校相关部门组织评选，对符合条件的学生进行表彰和奖励。
2. 宣传推广：通过校园广播、宣传栏、班会等形式，对优秀学生和事迹进行宣传，营造良好的校园氛围。
3. 落实奖惩：对获得荣誉称号的学生，给予物质和精神奖励；对违反纪律的学生，依法依规进行处罚。
4. 跟踪反馈：对受到激励和警示的学生，进行跟踪反馈，确保激励和警示效果。
五、制度保障1. 完善制度：定期对制度进行修订和完善，确保制度的科学性和可操作性。
2. 加强宣传：通过各种渠道，加强制度宣传，提高师生对制度的认识。
3. 强化执行：学校领导带头执行制度，确保制度落到实处。
4. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对制度的执行情况进行监督检查。
生产部正负激励制度
XXXX有限公司
文件编号
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版本
SC-WI-005
共6页
A/2
生产部正负激励制度
拟 制：
审 核：
批 准：
发放部门
采购部门 份、行政部门 份、计划物控部门 份、品质部门 份、
技术部门 份、业务部门 份、生产部门 1 份、财务部门 份、
管理者代表 份、文控中心 份
文件版本修改记录
版本号
5.7.28公司员工在加入本公司后，因触犯国家或地方的有关法律法规，受司法部门处罚的，给予除名处分。
5.7.29公司员工若有其他违章违纪行为的，可根据性质和程度等参照上述有关条款或公司其他有关规定进行处罚。
5.7.30在每月7S评比中问题最少，执行力强的班组负责人根据部门负责人综合评定给予奖励或工作物别突出者以正激励100元/次。
5.7.21每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。违者每次处以20元负激励。造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元负激励，并视情节轻重直至开除。
5.7.22批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就生产，操作员处以20元负激励、如造成批量不良则处以50元负激励，并视情节轻重直至开除。
5.7.31对于7S小组检查出来的问题在同一个班组一个月出现两次以上的，给以班组负责人罚款50元/次，并记入个人月度绩效考评。
5.7.32 7S管理评比中，连续两月排最后的，被公开批评的班组，将给予班组负责人口头警告处罚，并记入个人年度绩效考评。
5.7.33对于因7S执行不力，长时间得不到改善，多次提出整改而未见明显起色，又多次被公司领导批评的班组负责人，将其调岗或降职处理。
正极负极管理制度
正极负极管理制度正负极管理制度的核心理念是“奖罚分明、公平公正、严格执行”，即对员工在工作中表现良好的给予奖励，对表现不佳的给予处罚，以确保员工都能尽职尽责地履行自己的职责，实现个人和企业的共赢。
正负极管理制度的执行需要建立起一套完善的激励和约束机制，包括激励政策、处罚规定、考核评价、岗位责任等方面的制度，以确保员工被激励和约束，能够发挥最大的工作潜力，为企业创造更大的价值。
在激励方面，正负极管理制度可以采取多种方式，如提供晋升机会、奖金、股权激励、培训机会、表扬信等，以激发员工的工作热情和创新意识，激励他们更好地完成工作任务和实现个人职业目标。
激励政策应该公平公正，能够体现员工的绩效水平和价值贡献，让员工感到被认可和鼓励，从而增强其工作动力和归属感，提高团队协作和绩效。
在约束方面，正负极管理制度也应该建立一套严格的处罚规定和责任追究机制，对员工的违规行为和不端行为及时进行纠正和惩罚，以维护组织的正常秩序和稳定。
处罚规定应该清晰明确，不仅要惩罚当事人，也要起到震慑教育作用，让员工明白规矩，知敬畏，自觉守规，不敢越雷池一步。
正负极管理制度还应该建立科学的考核评价机制，对员工的工作绩效和行为进行定量化评估，及时发现问题，及时纠正，及时奖惩，以确保员工的工作水平和绩效符合企业的要求，保持企业的竞争力和可持续发展能力。
考核评价不仅要对员工的工作表现进行量化评价，也要考虑员工的潜力、学习态度、团队合作等方面的表现，以全面评价员工的综合素质和能力，为员工提供发展空间和成长机会。
另外，正负极管理制度还应该明确岗位责任和权利，规范组织内部权力结构和信息沟通机制，确保员工在工作中能够明确职责、权利和义务，不出现权责不匹配的现象，提高员工的自我管理能力和团队合作精神，实现工作与人生的和谐统一。
总之，正负极管理制度是一种注重奖罚分明、激励约束平衡的管理理念和方法，旨在提高员工的积极性和工作效率，推动企业的持续发展和进步。
管理制度正负激励
管理制度正负激励一、导论管理制度是组织中的规则和流程，用来制定和实施组织目标的方法和方式。
在一个组织中，管理制度可以帮助员工了解他们的角色和职责，确保团队的协作和效率。
在管理制度中，正负激励是一种重要的激励方式。
正激励可以激励员工做出更好的工作表现，而负激励则可以用来惩罚员工违反规定或表现不佳。
本文将探讨管理制度中的正负激励，并分析其优点和缺点。
二、管理制度中的正激励1. 奖励制度奖励制度是一种重要的正激励方式，通过给予员工奖励来激励他们做出更好的工作表现。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表扬、提升等。
奖励制度可以激发员工的积极性，促使他们更加努力地工作。
2. 晋升机制晋升机制是另一种正激励方式，通过晋升来激励员工提高自己的工作表现。
对于员工来说，晋升是一种认可和鼓励，可以激发他们的积极性和动力。
晋升机制可以帮助组织留住人才，提高员工的忠诚度和工作积极性。
3. 培训机会培训机会也是一种重要的正激励方式，通过提供培训机会来激励员工提升自己的技能和知识。
培训可以帮助员工改善自己的工作表现，提高工作效率和质量。
对于员工来说，培训是一种投资和发展，可以激发他们学习的热情和动力。
三、管理制度中的负激励1. 处罚制度处罚制度是一种常见的负激励方式，通过给予员工处罚来惩罚他们违反规定或表现不佳。
处罚可以是罚款、停职、降级等，可以有效地约束员工的行为，防止他们违规或失职。
处罚制度可以帮助组织保持秩序和规范，确保员工尊重规定和遵守制度。
2. 警告机制警告机制是另一种负激励方式，通过给予员工警告来提醒他们注意自己的行为和表现。
对于员工来说，警告是一种警示和提醒，可以让他们意识到自己的错误和不足，及时改正。
警告机制可以帮助员工提高工作品质和注意工作态度，提高工作效率和绩效。
3. 降级机制降级机制是负激励的另一种形式，通过降级来惩罚员工表现不佳或违反规定。
对于员工来说，降级是一种惩罚和警示，可以让他们意识到自己的错误并承担责任。
某公司员工正、负激励条款
员工正、负激励条款1正激励工程1.1 随机奖励：奖励对象为个人或集体1.2 嘉奖：奖励对象为个人或集体1.3 记功：奖励对象为个人或集体1.4 记大功：奖励对象为个人或集体注：1、以上奖励，三人以上的情况按集体奖励设置，三人以内(含三人)按个人奖项设置。
2、以上获奖人员均无甲类及以上过失。
3、同一事件，可套多项奖惩规范的，按就高原则、更准确原则执行2 负激励2.4 乙类过失：违反此类过失之员工除受到以下处罚外，同时处以降职降薪、留岗查看；员工违反乙类过失时，其直接主管将连带扣绩效分4分，对于上述情况扣分的，上级主管查实申报的可不扣除主管分值；其他负有监管责任的相关部门及个人的处罚方式根据具体情况酌情处理。
2.5 丙类过失：违反此类过失之员工除受到以下处罚外，同时降职降薪使用、留岗查看或解除劳动合同；员工违反丙类过失时，其直接主管将连带扣绩效分10分，对于上述情况扣分的，上级主管查实申报的可不扣除主管分值其他负有监管责任的相关部门及个人的处罚方式根据具体情况酌情处理。
励实施程序：一、正激励实施归口经管。
给予员工的奖励，经规定的权限人员批准后，由人力资源部按程序办理。
二、根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量，准确地实施正激励。
奖励材料存入本人档案。
三、公司各种奖励规范，按上述规定办理。
四、随机奖励由各部门依事实情况由直接主管人提出，报人力资源部审核，部门负责人审批。
五、嘉奖由各部门依事实情况由部门负责人提出书面材料，报人力资源部审核，分管领导审批。
六、记功、记大功由各部门依事实情况由部门负责人提出书面材料，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理审批；七、对于员工的奖励，在适当的会议上进行表彰，并颁发奖励证书或奖章，或在公司内部网上以及采用光荣榜等形式予以公布，宣传模范事迹，以示表彰和奖励。
负激励实施程序：一、随机处罚、口头警告由员工直接主管提出，部门负责人签发生效。
二、甲类过失处理：凡发生甲类过失的，由公司部门（单位）负责人提出，人力资源部门会同纪律检查委员会等有关部门核实，分管领导批准生效。
某公司正负激励管理办法
某公司正负激励管理办法1.0目的：为激励员工做符合公司价值观的事，树立正确的导向；惩戒不当行为，防止再犯，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。
2.0适用范围：本规定适用于公司全体员工。
3.0职责：3.1行政管理部：负责建立与维护激励标准；事实调查及激励额度确认；激励通报发布；员工申诉处理。
3.2各部门：负责正负激励事实提报；权限内正负激励审批；提报项目正负激励标准。
3.3总经理：批准经理（含经理级）级别以上人员的正负激励和重大责任事故处理决定；正负激励标准批准；对有争议的奖惩进行裁决。
4.0定义4.1正激励指依据一定程序对表现优秀的员工给予精神或物质上的鼓励。
4.2负激励：指给予违纪或未达到公司标准的员工行政或经济上的鞭策，惩前球后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
5.0管理办法5.1激励原则5.1.1有章可依原则：正负激励的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。
5.1.2及时原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，激励必须及时。
5.1.3公开原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，结果必须公开;做出正负激励决定前,也要事先知会当事人。
5.1.4有功必奖，有过必惩原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
同时,鼓励员工将功补过。
5.1.5奖励方式的合理选用与并用原则:根据员工的不同愿望、需要选择不同的奖励方式,可是一种奖励方式,也可是几种奖励方式并用。
5.1.6身教重于言教的原则:管理者应在各方面是员工的榜样，奖自下起、罚自上先。
5.2激励方式公司激励手段包含但不限于以下方式:5.2.1各类行政与经济激励级别、额度及审批权限如下，行政类和经济类激励措施可分别施行，也可合并施行。
级别1234567行政正通报嘉奖记功记大功激励表扬经济正0-3030-50100-200200-1000激励（单位：元）行政负通报警告记过记大过留解除追激励批评用劳动究察合同法看律主贝任经济负激励（单位：元）负30-0负30-负50负Ioo-负200负200-负1000依照违规情况确定审批权限部门经理部门经理中心总监/总经理总经理总经理备注:单次正负激励100元以内（含100元）由中心总监审批，超过100元以上由总经理审批。
银行正负激励方案
银行正负激励方案1. 引言在当前竞争激烈的金融行业中，银行面临着巨大的挑战。
为了留住和激励优秀的人才，银行需要制定一套科学有效的激励方案。
本文将介绍银行正负激励方案的设计与实施，以期为银行提供有益的参考。
2. 背景银行作为金融行业的核心机构，其员工的绩效表现直接关系到银行的业绩和盈利能力。
为了更好地管理和激励员工，银行需要设立正负激励方案。
正向激励可以通过奖金、晋升和福利等形式，激发员工的积极性和创造力；而负向激励则可以通过扣减奖金、降职和警告等方式，惩罚员工的不良行为。
3. 正激励方案3.1 奖金制度银行可以设立奖金制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖金。
奖金可以根据个人、团队或者整个银行的业绩来决定。
通过奖金制度，银行能够激励员工为了个人和银行的利益共同努力。
3.2 晋升机制银行可以制定明确的晋升机制，根据员工的表现和能力，提供晋升的机会。
晋升可以是职位的升迁，也可以是薪资的提高。
通过晋升机制，银行可以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
3.3 培训和发展计划银行可以提供各种培训和发展计划，帮助员工提升自己的技能和知识。
这些计划可以包括内部培训、外部培训、研讨会等形式，旨在帮助员工适应银行行业的变化和发展。
3.4 福利待遇银行可以提供丰厚的福利待遇，包括医疗保险、住房补贴、养老金等。
这些福利待遇能够吸引优秀的人才加入银行，并提高员工的满意度和忠诚度。
4. 负激励方案4.1 扣减奖金银行可以根据员工的表现和行为扣减奖金。
例如，对于绩效不佳或者不诚信的员工，可以采取扣减奖金的措施，以达到惩罚和警告的效果。
4.2 职位降级对于严重违反规定或者不良行为的员工，可以进行职位降级的处理。
通过职位降级，银行可以向其他员工传递一个明确的信号，以警示和惩罚不良行为。
4.3 告诫和警告对于轻微的违规行为或者疏忽大意的员工，银行可以进行告诫和警告的处理。
这种处理方式不仅能够惩罚员工，还能够引起员工的警觉和反思。
5. 实施和管理5.1 透明和公正性银行在设计和实施正负激励方案时，应该保证其透明和公正。
正负激励具体实施方案
正负激励具体实施方案正负激励是一种管理手段，通过奖励和惩罚来激发员工的工作积极性。
在实际工作中，正负激励对于提高员工的工作效率和激发团队的凝聚力起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的正负激励具体实施方案对于企业的发展至关重要。
下面将从以下几个方面来详细介绍正负激励的具体实施方案。
1. 设定明确的目标和标准。
在实施正负激励之前，首先需要设定明确的目标和标准。
这些目标和标准应该是可以量化的，例如销售额、完成任务的时间等。
只有明确的目标和标准，才能让员工清楚地知道自己需要做什么，以及如何去做。
同时，目标和标准也是评定员工表现的依据，从而确定奖励和惩罚的对象。
2. 制定公平公正的奖惩机制。
在实施正负激励时，奖惩机制是至关重要的。
奖惩机制应该是公平公正的，能够让员工感到公平和公正。
例如，对于表现优秀的员工可以给予奖金、晋升机会等奖励，而对于表现不佳的员工则可以采取降薪、停职等惩罚措施。
同时，奖惩机制也需要有一定的灵活性，能够根据具体情况做出调整，避免出现一刀切的情况。
3. 建立良好的工作氛围。
良好的工作氛围是实施正负激励的基础。
只有在一个和谐、积极向上的工作环境中，员工才能更好地发挥自己的潜力，从而更好地完成工作任务。
因此，企业需要注重建立良好的工作氛围，包括加强员工之间的沟通、建立团队合作意识、提供良好的工作条件等。
4. 定期评估和调整。
正负激励的实施并不是一成不变的，需要根据实际情况进行定期评估和调整。
通过定期的评估，可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
同时，也可以根据评估的结果对奖惩机制进行调整，使其更加符合实际情况。
5. 培训和激励机制的结合。
在实施正负激励的过程中，培训也是至关重要的一环。
通过培训，可以提高员工的工作能力和素质，从而更好地完成工作任务。
同时，培训也是一种激励手段，可以让员工感受到企业对其发展的重视，从而更加积极地投入到工作中。
综上所述，正负激励具体实施方案需要从设定明确的目标和标准、制定公平公正的奖惩机制、建立良好的工作氛围、定期评估和调整、培训和激励机制的结合等方面进行综合考虑。
正负激励相结合原则
正负激励相结合原则
正负激励相结合原则是一种有效的激励管理方法，它结合了正激励和负激励两种手段，以达到更好地激励员工的目的。
正激励是对员工的积极行为进行奖励和表彰，以鼓励其继续保持良好的工作状态和绩效。
这种激励手段可以激发员工的工作热情和积极性，提高其工作满意度和归属感。
负激励则是对员工的不良行为进行惩罚和纠正，以防止其再次发生，并对其他员工起到警示作用。
这种激励手段可以有效地遏制员工的不良行为，维护企业的正常秩序和稳定运营。
在实践中，正负激励相结合原则需要注意以下几点：
1.奖惩要公平、公正、公开，避免出现偏袒或不公的情况，以确保激励的有效性。
2.奖惩要及时，及时给予员工奖励或惩罚，以强化其行为效果。
3.奖惩要适度，根据员工的贡献和过失程度给予相应的奖励或惩罚，避免过度或不足。
4.正负激励要相结合使用，不可偏废，以达到更好的激励效果。
总之，正负激励相结合原则是一种有效的激励管理方法，可以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
在实践中，企业需要根据自身情况和员工特点灵活运用正负激励手段，以达到最佳的激励效果。
负激励制度范本
负激励制度范本第一条总则为了建立科学、合理、有效的负激励制度，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规、公司规章制度，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条负激励范围负激励适用于公司全体员工，包括以下行为：（一）违反公司规章制度、工作纪律的行为；（二）工作责任心不强，导致工作失误、进度拖延的行为；（三）工作态度消极，影响团队氛围的行为；（四）其他对公司造成负面影响的行为。
第三条负激励措施（一）口头警告：对员工进行口头警告，提醒其注意行为规范，限期改正；（二）书面警告：对员工进行书面警告，记录在案，限期改正；（三）停职检查：对员工进行停职检查，要求其深刻反省，期间工资待遇按公司规定执行；（四）降级、降职：对员工进行降级、降职处理，调整其工作岗位及工资待遇；（五）解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、触犯法律的员工，依法解除劳动合同。
第四条负激励程序（一）发生负面行为时，由所在部门负责人进行初步调查核实；（二）所在部门负责人根据调查结果，对员工进行口头或书面警告，并提出整改要求；（三）员工对警告不服或再次出现负面行为，由所在部门负责人提出处理意见，报人力资源部门；（四）人力资源部门对处理意见进行审核，并根据实际情况采取相应措施；（五）对涉及降级、降职、解除劳动合同等严重处理的，需经公司领导审批。
第五条负激励执行（一）负激励措施由人力资源部门负责执行，所在部门协助落实；（二）执行负激励措施时，应严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益；（三）员工对负激励处理有异议的，可依法向公司提出申诉，公司应认真调查、公正处理；（四）负激励处理结果应记录在员工档案中，作为员工考核、晋升、培训等的依据。
第六条附则（一）本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准；（二）本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
负激励制度的建立和实施，旨在引导员工树立正确的工作态度，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续发展。
关于在员工中实施正负激励的办法
关于在员工中实施正负激励的办法面对激烈的市场竞争，要持续保持餐厅在行业中的领先地位，赢得客户的满意和忠诚，需要全体员工群策群力、全力以赴，发挥“完美客户体验”的服务精神，从客户角度出发，把每件事情做到最好，为客户提供最为满意的服务。
因此，特制定《正负激励手册》，旨在全面增加管理的透明度，做到公正、公平、公开，鼓舞全体员工士气，提高战斗力；“正”即奖，“负”即惩。
按章办事，奖罚分明，才能实现最大化的工作效率及业绩的兑现。
有序的制度管理，公平的升迁机会，才能形成良好的工作环境，负责的做事态度。
所有员工每年都须接受本手册的培训，并须在日常工作中严格执行。
每个主管除了需要以更高的标准履行职责外，还须对其下属遵守规范的情况负责。
定期学习规范要求并检视自己的行为，应该成为每位员工的自觉行动。
每一个人都被期望表现出更高标准的职业素养，为公司的发展创造更优秀的业绩。
一、奖励：奖励分为定期奖励和随机奖励(一)、定期奖励1、奖励类别：月度优秀员工（优秀管理者）月度优秀区域（档口）----季度优秀员工（优秀管理者）年度优秀员工（优秀管理者）2、评选条件、方式、名额、评选时间及奖励方式：（1）、月度优秀员工（优秀管理者）A、评选条件：a、当月3号以前进入的员工（管理层）；b、当月出满勤，无任何过失,月度绩效考核考评分在102分以上(含102分,详细说明见附件)；c、个人卫生、区域卫生、更衣室、寝室卫生均优秀；d、工作态度好，工作技能和工作业绩（管理能力）均优秀；e、品德优良，诚信待人，勤奋扎实，任劳任怨，虚心请教，积极上进；f、人际关系优良，关心集体，不斤斤计较，积极帮助同事，服从上级安排；B、评选方式：由领班级的基层管理人员根据条件提名，由部门经理或厨师长审查，报人力资源部审核后，总经理审批。
C、评选名额：为各部门员工人数的20%以内。
D、评选时间：次月的3日前。
E、奖励方式：a、在公司文化墙上通报表扬；b、奖励现金100元。
员工正负激励管理规定模版
员工正负激励管理规定模版一、前言正负激励管理是人力资源管理中的一种重要方法，可以促进员工的积极性和工作效率，提高企业的整体竞争力。
本文将阐述正负激励管理的概念、原则及应用，并提供一份员工正负激励管理规定模版，帮助企业制定规范的激励管理制度，确保员工的工作积极性和稳定性。
二、正负激励管理概念正负激励管理是以激励和惩罚为主要手段的人力资源管理方法。
它通过奖励和惩罚员工行为来促进员工的积极性和提高工作绩效。
正激励是指奖励行为，如奖金、晋升、赞誉等；负激励是指惩罚行为，如罚款、降职、惩戒等。
正负激励管理的核心目的是调动员工的积极性和创造力，使它们发挥最大的工作潜力。
三、正负激励管理原则1、公正性原则：正负激励管理应该公正、合理、公平，不应该存在任何形式的偏见和不公平对待。
2、差别化原则：在激励管理中要注意差别化，对于表现优秀的员工应该有更高的奖励，而对于表现不佳的员工应该有相应的惩罚。
3、及时性原则：正负激励管理要及时，奖励和惩罚要在员工行为发生后及时实施，否则不仅会降低激励效果，而且会影响员工的积极性。
4、灵活性原则：正负激励管理要灵活，根据企业的实际情况和员工的个性来灵活运用奖励和惩罚措施，使激励效果最大化。
四、正负激励管理应用1、激励措施（1）薪酬激励：基本薪资、绩效奖金、年终奖金、股票期权等。
（2）晋升激励：晋升岗位、职位等。
（3）荣誉激励：表彰、荣誉称号、奖状等。
（4）培训激励：培训机会、技能提升等。
（5）其他激励：节日礼物、休假等。
2、惩罚措施（1）口头警告：对于员工的轻微错误可以通过口头警告的方式进行。
（2）书面警告：对于员工的较严重错误可以通过书面警告的方式进行。
（3）经济惩罚：如罚款、扣除工资等。
（4）降职：对于恶性行为可以进行职位降级。
（5）开除：企业可以对违规行为进行辞退。
五、员工正负激励管理规定模版1、总则（1）企业实施正负激励管理是为了促进员工的积极性和提高工作效率，使企业更好地实现发展目标。
企业正负激励制度模板
企业正负激励制度模板第一部分：总则第一条目的：为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分：正激励制度第三条绩效奖金：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等方面进行评估，对达到或超过公司设定目标的员工给予绩效奖金。
绩效奖金的金额可以根据公司的经营状况和员工的绩效表现进行调整。
第四条晋升机会：对于在工作中表现突出的员工，公司将提供更多的晋升机会，让员工有机会在工作中得到更好的发展。
晋升将根据员工的工作能力、工作态度和绩效表现进行评估。
第五条培训学习：公司将为员工提供定期的培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
员工可以通过参加公司的培训课程或外部培训来提升自己的能力。
第六条员工福利：公司将为员工提供一系列的福利措施，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
同时，公司还将不定期举办员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
第三部分：负激励制度第七条工作失误：对于在工作中出现失误或未达到公司设定目标的员工，公司将根据失误的严重程度和影响进行相应的负激励。
负激励措施可以包括警告、罚款、降职等。
第八条迟到早退：员工应按时到岗，如有迟到早退情况，公司将按照规定进行相应的负激励。
迟到早退的次数和负激励金额可以根据公司的规定进行调整。
第九条违纪行为：对于员工在工作中出现的违纪行为，如违反公司规章制度、泄露公司机密等，公司将根据违纪行为的严重程度进行相应的负激励。
负激励措施可以包括警告、罚款、降职、解雇等。
第四部分：激励实施与监督第十条激励评估：公司将对员工的绩效表现进行定期评估，根据员工的业绩、能力和态度等方面进行综合评价，以确保激励措施的公正性和有效性。
正负激励管理办法
正负激励管理办法一、目的:为规范员工日常行为，树立正面典范，同时对违规违纪情况予以督导并防止，特修订本办法。
二、适用范围: 公司所属全体员工。
三、权责：（一）人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行；（二）公司总经理负责本办法的核准。
四、内容:（一）正激励1.正激励种类: 通报表扬、嘉奖、记功、记大功、优秀员工、优秀团队、优秀管理者.2.员工符合以下条件之一，视情况给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功，并给予200-5000元的经济奖励.（1）维护公司规章制度及正常工作秩序、抵制歪风邪气，表现突出；（2）提前完成突击性的任务且成效显著;（3）在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产、市场营销等方面取得显著成绩；（4）在工作中及时发现或排除管理、质量、安全、设备等方面的隐患，为公司避免或减少损失；（5）在危机事件中临机应变，采取得当措施,有较大贡献；（6）在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全，阻止事态扩大；（7）对营私舞弊、弄虚作假、偷盗等危害公司权益行为能及时举报或设法防止，使公司利益免于损害；（8）荣获公司各类创新奖项或赢得外部荣誉奖项；（9）被评为优秀员工、优秀团队、优秀管理者奖励。
(二）负激励1.负激励种类:通报批评、记过、降级调岗、解除劳动合同。
2.通报批评:有下列情形之一(包括但不限于)，应予以通报批评，并给予200元—500元不等的经济罚款.（1）在办公区无理取闹，影响办公秩序;（2）委托或受托他人出勤打卡或签到；（3）一个月内无故迟到或早退累计达3次（含）以上6次以下、一年内累计旷工3天以下;（4）工作服、工作帽、工作证未穿戴整齐进入工作区域或车间；（5）在办公区内吸烟、乱扔烟头、随地吐痰；（6）工作环境（工作台、操作台、办公桌）和宿舍环境卫生脏乱差，6S检查不合格者；（7）上班时间做与工作无关的事（如嬉戏、打闹、上网游戏/视频/购物、睡觉等），或上班时间处理私人工作；（8）在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件；（9）公司会议或培训未请假无故不参加；（10）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责造成直接经济损失额小于3000元.3.记过:有下列情形之一（包括但不限于),应予以记过，并给予500元—2000元不等的经济罚款。
正负激励管理制度
正负激励管理制度一、正激励管理制度正激励管理制度是指通过奖励、激励等方式来促进员工的积极性和工作表现的管理制度。
正激励管理制度着重于发挥员工的工作潜力和创造力，通过激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作效率和生产力。
正激励管理制度包括以下几个方面：1. 奖励制度奖励制度是正激励管理制度的核心内容，通过奖励优秀员工和表现突出的员工，鼓励员工的积极工作，促进企业的发展和进步。
奖励制度可以包括员工月度或季度的表彰奖励、年度优秀员工评选奖励等，奖励内容可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如提升员工的职业地位和权利等。
2. 激励机制激励机制是通过设置激励目标和激励措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
激励机制可以包括目标管理制度、绩效考核制度、晋升机制等，通过明确的激励目标和激励措施，激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作表现和生产力。
3. 培训和发展培训和发展是通过提高员工的工作技能和知识水平，提高员工的工作能力，从而激励员工的工作积极性和工作表现。
培训和发展可以包括内部培训和外部培训，通过不断提升员工的专业技能和知识水平，激发员工的工作热情和动力。
4. 文化建设企业文化建设是企业正激励管理制度的重要内容，通过建立积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作表现。
企业文化建设可以包括建立和传播企业核心价值观和企业精神，激励员工积极进取，全力以赴地为企业发展做出贡献。
二、负激励管理制度负激励管理制度是指通过惩罚、监督等方式来防止员工出现违规行为和不良影响的管理制度。
负激励管理制度着重于规范员工的行为和工作表现，通过惩罚和监督，防止员工出现不良行为，保持企业的正常秩序和稳定发展。
负激励管理制度包括以下几个方面：1. 惩罚机制惩罚机制是负激励管理制度的核心内容，通过对员工的违规行为进行惩罚和处罚，规范员工的行为和工作表现，防止员工出现不良行为和对企业产生不良影响。
惩罚机制可以包括口头警告、书面警告、降级处理、停薪留职、开除等，根据员工的违规程度和频次给予相应的处罚。
公司管理层负向激励操作手册
公司管理层负向激励操作手册公司管理层负向激励操作手册引言：激励是管理层的重要工具，可以帮助提高员工的工作动力和绩效。
然而，在某些情况下，管理层可能需要采取负向激励措施来解决一些问题或推动改变。
本手册旨在提供一些负向激励操作的指导，以便管理层能够在必要时恰当地使用这些措施。
1. 明确目标和期望：在采取负向激励措施之前，管理层需要明确目标和期望。
确定需要改进的领域，并设定明确的目标和标准，以便员工明白他们需要改进什么方面。
2. 沟通：在实施负向激励措施之前，管理层应与员工进行沟通，明确表达对他们的期望和关注。
解释为什么需要采取负向激励措施，并给予员工机会对其表达看法和意见。
3. 制定明确的规则和制度：为了确保负向激励措施的公正性和透明度，管理层应制定明确的规则和制度。
这些规则应该涵盖员工的行为准则和工作绩效标准，以便员工明确了解哪些行为将导致负向激励。
4. 反馈和监督：管理层应定期提供反馈和监督，以确保员工了解他们的工作表现如何。
这样可以帮助员工及时调整和改进自己的工作，减少负向激励的需要。
5. 适度和公正：在采取负向激励措施时，管理层应确保措施的适度和公正。
负向激励措施应该与问题的严重程度相匹配，以及员工的行为和表现是否符合已设定的规则和标准。
6. 辅导和支持：在实施负向激励措施后，管理层应提供辅导和支持，以帮助员工改进和提高绩效。
这可以包括培训、指导和提供资源等。
7. 监测和评估：管理层应定期监测和评估负向激励措施的效果和影响。
根据实际情况，调整和改进措施，以确保其对员工和组织的长期发展有积极的影响。
结论：负向激励是管理层工具箱中的一个重要组成部分，但应该谨慎使用。
通过明确目标和期望、加强沟通、制定明确的规则和制度、提供反馈和支持等措施，可以确保负向激励的适度和公正性。
同时，管理层也应持续关注和评估负向激励措施的效果，以便及时进行调整和改进。
正负激励制度
4、费用节约提案被采纳，并实施的，给予年节约资金的5%-10% 进行奖励。
5、其它对公司发展有一定价值的意见与建议，被采纳并可看到经 营业绩的，给予100-1000元奖励。
1、行政性处罚：对于违反公司行政规章制度的员工，第一次给予 警告处理，第二次将给予处罚并通报，第三次违纪视情节，给 予处罚、通报、降职、降级处理。
2、工作失误处罚：
（1）对于本岗位工作内容或领导交办的工作，未能及时、准确的 完成，对公司造成形象上的损失，将处以警告处分并对计划考 核、绩效考核项目中进行相应扣分。
司各部门经理作为评选小组成员，以公平、公正、公开的方式 进行评选，由集团发放优秀团队奖励。
A、优秀团队奖金为1000-2000元，作为该团队下一年度部门经费， 由部门自行安排。
B、由公司为优秀团队发放锦旗，团队成员发放荣誉证书。
3、优秀员工奖励：
以公司各部门员工为单位，通过评价其 工作的主动性、积极性、创新性、协调协 作性、规范性、服务性等综合指标，评选 出优秀员工，以示鼓励。
C、负责生产管理的副总经理，在生产上节约成本、有突出贡献的， 给予节约成本10%-20%的奖励。其中50%作为团队奖励。
2、奖励方式:
每年年末进行总评，由公司各部门自行提出建议，由财务部、 行政办、总经办审定并报集公司经办公会议讨论通过，进行核发。
（三）销售奖励
销售是龙头，为推动销售，加速资金流运转，对销售业务人员实施 提成制。
2、等值奖励备存：
人力资源部建立等值奖励登记，对每位受奖励人员的等值奖 励进行及时记录、调整。并根据个人申请，及时满足等值奖励 需求。等值奖励类别如下：
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正负激励管理办法
一、目的:为规范员工日常行为，树立正面典范，同时对违规违纪情况予以督导并防止，特修订本办法。
二、适用范围: 公司所属全体员工。
三、权责：
（一）人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行；
（二）公司总经理负责本办法的核准。
四、内容：
（一）正激励
1.正激励种类: 通报表扬、嘉奖、记功、记大功、优秀员工、优秀团队、优秀管理者。
2.员工符合以下条件之一，视情况给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功，并给予200-5000
元的经济奖励。
（1）维护公司规章制度及正常工作秩序、抵制歪风邪气，表现突出；
（2）提前完成突击性的任务且成效显着；
（3）在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产、市场营销等方面取得显着成绩；
（4）在工作中及时发现或排除管理、质量、安全、设备等方面的隐患，为公司避免或减少损失；
（5）在危机事件中临机应变，采取得当措施，有较大贡献；
（6）在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全，阻止事态扩大；
（7）对营私舞弊、弄虚作假、偷盗等危害公司权益行为能及时举报或设法防止，使公司利益免于损害；
（8）荣获公司各类创新奖项或赢得外部荣誉奖项；
（9）被评为优秀员工、优秀团队、优秀管理者奖励。
（二）负激励
1.负激励种类:通报批评、记过、降级调岗、解除劳动合同。
2.通报批评：有下列情形之一（包括但不限于），应予以通报批评，并给予200元—500
元不等的经济罚款。
（1）在办公区无理取闹，影响办公秩序；
（2）委托或受托他人出勤打卡或签到；
（3）一个月内无故迟到或早退累计达3次（含）以上6次以下、一年内累计旷工3天以下；
（4）工作服、工作帽、工作证未穿戴整齐进入工作区域或车间；
（5）在办公区内吸烟、乱扔烟头、随地吐痰；
（6）工作环境（工作台、操作台、办公桌）和宿舍环境卫生脏乱差，6S检查不合格者；
（7）上班时间做与工作无关的事（如嬉戏、打闹、上网游戏/视频/购物、睡觉等），或上班时间处理私人工作；
（8）在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件；
（9）公司会议或培训未请假无故不参加；
（10）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责造成直接经济损失额小于3000元。
3.记过：有下列情形之一（包括但不限于），应予以记过，并给予500元—2000元不等的
经济罚款。
（1）上班时间酗酒；
（2）遗失公文、证照等重要公司材料；
（3）与客户争吵，服务态度恶劣，影响公司声誉；
（4）岗位异动时，交接不清、拖延或拒不移交；
（5）违反公司安全生产管理规定，不服从安全监督或相关职能部门管理；
（6）一个月内无故迟到早退累计6次（含）以上、一个月内累计旷工2天（含）以下；
（7）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于300 0元小于10000元。
4.降级调岗: 有下列情形之一（包括但不限于），应予以降级调岗，并给予2000元以上的
经济罚款。
（1）拒不执行公司决议及领导决定；
（2）在公司内传播不实谣言；
（3）利用职权对员工打击报复，对下属监督不到位，导致工作出现严重问题及不良后果，包庇员工违法乱纪行为；
（4）连续旷工2天（含）以上3天以下、一年内累计旷工3天（含）以上6天以下；
（5）员工未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于10000元小于20000元。
5.严重违纪，解除劳动关系：有下列情形之一（包括但不限于），公司可直接解除劳动关
系，视情况给予一定的经济罚款（不少于损失额的10%），必要时追究其相关法律责任：
（1）利用工作之便谋取私利、收受现金或礼品；
（2）违反公司财务、业务相关规定，虚报假账、假量；
（3）从事第二职业；
（4）故意泄露本人和打听他人收入；
（5）泄露公司商业秘密（战略、生产流程、技术标准、工艺规范、制度文件、市场资料等）；
（6）破坏内部团结（打架、漫骂、造谣或诽谤同事）；
（7）非法携带危险品或违禁品进入公司、擅自带人进入禁止区域；
（8）徇私舞弊、弄虚作假、欺骗公司或有其它违反国家法律法规的行为；
（9）有不良生活作风，给公司造成负面影响；
（10）侵占、偷盗、挪用、损坏公/私财物；
（11）煽动、鼓动员工罢工、怠工或参加邪教等非法组织；
（12）连续旷工3天（含）以上、一年内累计旷工6天（含）以上；
（13）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于200 00元；
（14）一年内受到通报批评处分四次及以上、受到记过处分三次及以上，或受到降级调岗处分两次及以上。
6.其它事项：
（1）部门负责人对审计或专项检查发现的问题，未按期整改或再次发生（含整改不彻底），予以相关责任人通报批评，并给予500-1000元负激励；
（2）员工在公司任职期间，在以上“通报批评、记过、降级调岗”环节，连续在同档位被负激励三次（含）以上人员，给予高一档负激励处罚（例如，某员工任职期间
内，连续被通报批评三次时，自动升级为记过处分）。
涉及记过及以上负激励，纳入员工档案存档，作为员工晋升、年终考评的参考。
（三）公司其它规章制度涉及正负激励的规定条款，需遵照本办法的基本框架制定。
（四）正负激励
1.各单位人力资源部门与责任部门领导沟通后拟定正负激励处理决定，依据本办法进行审
核、发布；
2.如对处罚决定有争议，人力资源部门协助相关管理部门进行调查，依据调查结果发布正
负激励通报；
3.正负激励权限：解除劳动关系或处以降级调岗的经理级及以上人员报总经理批准，经理
级以下人员报副总经理批准；被处以记过处分及通报批评处分的主任级及以上人员，报一级部门负责人批准，主任级以下人员由所在部门负责人批准。
五、其他：
（一）核定正负激励应依据事实慎重办理，涉及损失的金额由财务、人事等相关部门共同确定；
（二）正激励事件中如有直接主管领导得力的因素，此直接主管应一并给予奖励，如果此主管在同一事件中另有其他正激励时，按就高原则进行正激励；
（三）负激励事件中，可根据具体情况对责任人的直接主管一并给予负激励，原则上同一事件的负激励不应超过三个层级；
（四）若发生重大安全、生产、经营事故（造成直接经济损失10万元以上或对公司声誉造成重大不利影响），将根据情节严重程度，对责任人、直接主管、分管领导等有关人员一并进行负激励，不受三个层级的限制。
六、附则
（一）本办法由人力资源部负责解释；
（二）本办法自批准之日起执行。
老富道食品有限责任公司
批准人：
2018年7月。