正负激励管理办法

正负激励管理办法

一、目的:为规范员工日常行为，树立正面典范，同时对违规违纪情况予以督导并防止，特修订本办法。

二、适用范围: 公司所属全体员工。

三、权责：

（一）人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行；

（二）公司总经理负责本办法的核准。

四、内容：

（一）正激励

1.正激励种类: 通报表扬、嘉奖、记功、记大功、优秀员工、优秀团队、优秀管理者。

2.员工符合以下条件之一，视情况给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功，并给予200-5000

元的经济奖励。

（1）维护公司规章制度及正常工作秩序、抵制歪风邪气，表现突出；

（2）提前完成突击性的任务且成效显着；

（3）在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产、市场营销等方面取得显着成绩；

（4）在工作中及时发现或排除管理、质量、安全、设备等方面的隐患，为公司避免或减少损失；

（5）在危机事件中临机应变，采取得当措施，有较大贡献；

（6）在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全，阻止事态扩大；

（7）对营私舞弊、弄虚作假、偷盗等危害公司权益行为能及时举报或设法防止，使公司利益免于损害；

（8）荣获公司各类创新奖项或赢得外部荣誉奖项；

（9）被评为优秀员工、优秀团队、优秀管理者奖励。

（二）负激励

1.负激励种类:通报批评、记过、降级调岗、解除劳动合同。

2.通报批评：有下列情形之一（包括但不限于），应予以通报批评，并给予200元—500

元不等的经济罚款。

（1）在办公区无理取闹，影响办公秩序；

（2）委托或受托他人出勤打卡或签到；

（3）一个月内无故迟到或早退累计达3次（含）以上6次以下、一年内累计旷工3天以下；

（4）工作服、工作帽、工作证未穿戴整齐进入工作区域或车间；

（5）在办公区内吸烟、乱扔烟头、随地吐痰；

（6）工作环境（工作台、操作台、办公桌）和宿舍环境卫生脏乱差，6S检查不合格者；

（7）上班时间做与工作无关的事（如嬉戏、打闹、上网游戏/视频/购物、睡觉等），或上班时间处理私人工作；

（8）在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件；

（9）公司会议或培训未请假无故不参加；

（10）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责造成直接经济损失额小于3000元。

3.记过：有下列情形之一（包括但不限于），应予以记过，并给予500元—2000元不等的

经济罚款。

（1）上班时间酗酒；

（2）遗失公文、证照等重要公司材料；

（3）与客户争吵，服务态度恶劣，影响公司声誉；

（4）岗位异动时，交接不清、拖延或拒不移交；

（5）违反公司安全生产管理规定，不服从安全监督或相关职能部门管理；

（6）一个月内无故迟到早退累计6次（含）以上、一个月内累计旷工2天（含）以下；

（7）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于300 0元小于10000元。

4.降级调岗: 有下列情形之一（包括但不限于），应予以降级调岗，并给予2000元以上的

经济罚款。

（1）拒不执行公司决议及领导决定；

（2）在公司内传播不实谣言；

（3）利用职权对员工打击报复，对下属监督不到位，导致工作出现严重问题及不良后果，包庇员工违法乱纪行为；

（4）连续旷工2天（含）以上3天以下、一年内累计旷工3天（含）以上6天以下；

（5）员工未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于10000元小于20000元。

5.严重违纪，解除劳动关系：有下列情形之一（包括但不限于），公司可直接解除劳动关

系，视情况给予一定的经济罚款（不少于损失额的10%），必要时追究其相关法律责任：

（1）利用工作之便谋取私利、收受现金或礼品；

（2）违反公司财务、业务相关规定，虚报假账、假量；

（3）从事第二职业；

（4）故意泄露本人和打听他人收入；

（5）泄露公司商业秘密（战略、生产流程、技术标准、工艺规范、制度文件、市场资料等）；

（6）破坏内部团结（打架、漫骂、造谣或诽谤同事）；

（7）非法携带危险品或违禁品进入公司、擅自带人进入禁止区域；

（8）徇私舞弊、弄虚作假、欺骗公司或有其它违反国家法律法规的行为；

（9）有不良生活作风，给公司造成负面影响；

（10）侵占、偷盗、挪用、损坏公/私财物；

（11）煽动、鼓动员工罢工、怠工或参加邪教等非法组织；

（12）连续旷工3天（含）以上、一年内累计旷工6天（含）以上；

（13）未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责，造成直接经济损失额大于200 00元；

（14）一年内受到通报批评处分四次及以上、受到记过处分三次及以上，或受到降级调岗处分两次及以上。

6.其它事项：

（1）部门负责人对审计或专项检查发现的问题，未按期整改或再次发生（含整改不彻底），予以相关责任人通报批评，并给予500-1000元负激励；

（2）员工在公司任职期间，在以上“通报批评、记过、降级调岗”环节，连续在同档位被负激励三次（含）以上人员，给予高一档负激励处罚（例如，某员工任职期间

内，连续被通报批评三次时，自动升级为记过处分）。涉及记过及以上负激励，纳入员工档案存档，作为员工晋升、年终考评的参考。

（三）公司其它规章制度涉及正负激励的规定条款，需遵照本办法的基本框架制定。

（四）正负激励

1.各单位人力资源部门与责任部门领导沟通后拟定正负激励处理决定，依据本办法进行审

核、发布；

2.如对处罚决定有争议，人力资源部门协助相关管理部门进行调查，依据调查结果发布正

负激励通报；

3.正负激励权限：解除劳动关系或处以降级调岗的经理级及以上人员报总经理批准，经理

级以下人员报副总经理批准；被处以记过处分及通报批评处分的主任级及以上人员，报一级部门负责人批准，主任级以下人员由所在部门负责人批准。

五、其他：

（一）核定正负激励应依据事实慎重办理，涉及损失的金额由财务、人事等相关部门共同确定；

（二）正激励事件中如有直接主管领导得力的因素，此直接主管应一并给予奖励，如果此主管在同一事件中另有其他正激励时，按就高原则进行正激励；

（三）负激励事件中，可根据具体情况对责任人的直接主管一并给予负激励，原则上同一事件的负激励不应超过三个层级；

（四）若发生重大安全、生产、经营事故（造成直接经济损失10万元以上或对公司声誉造成重大不利影响），将根据情节严重程度，对责任人、直接主管、分管领导等有关人员一并进行负激励，不受三个层级的限制。

六、附则

（一）本办法由人力资源部负责解释；

（二）本办法自批准之日起执行。

老富道食品有限责任公司

批准人：

2018年7月