团险发展现状及未来趋势

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当前团险市场存在的主要问题
1、外部政策问题 由于国家在税收上没有积极促进的政策，因此团险
最大的困难是财务的列支渠道。同时，国家三层保 障体系的建设方面没有对企业 年金给予明确的发展 策略及相关政策，因此给年金业务的开展带来了很 多的阻力。保险行业的监管部门由于多年来对团险 的监管力度较大，在发展团险的政策上没有给予明 确，导致团险发展要明显落后于其它的销售渠道。 有些行业、企业、地方在制定有关的政策时为了防 止国有资产的化公为私也制定或明确了相关的政策， 对于参加团体商业保险有了很多限制性的措施。
太平洋人寿团险保费实现98.7亿，其中长险89.1亿,短险9.6 亿，市场占有率30.29%。
平安人寿团险保费完成78.4亿，其中长险69.7，短险8.7亿， 市场占有率24.06%。
新华人寿团险保费完成19.7亿，其中长险19.3亿，短险0.4 亿，市场占有率为6.07%。
泰康人寿团险保费完成12.1亿，其中长险9.92亿，短险 2.18亿，市场占有率为3.74%。
团险发展现状及未来趋势
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团险发展现状几未来趋势
当前团险主流市场发展现状 当前团险市场存在的主要问题 团险发展面临的机遇与趋势 新华团险发展的定位及策略 结束语
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当前团险主流市场发展现状
1、市场规模的情况（截止到六月份）
中国人寿依然占据市场的主导地位，全国团险业务完成了 114亿，其中长险64.7亿，短险49.6亿,市场占有率35.08%。
3、团险环境分析
（1）外部环境：监管政策正在向有利于团险发展的方向转， 尤其是在当前企业改制、兼并、重组的过程中，如何发挥商业 团险的作用是今后团险的发展，尤其是在一揽子的员工福利计 划的实施与设计中，团险将扮演重要的角色。在财务政策方面 财政部下发的61号文件对商业团险的列支有了比较清楚的明确。 团险业务中的年金及员工福利计划的占比在不断的提高，效益 较好、机制优越的客户需求越来越理性，保险主体之间的竞争 方式由价格竞争逐渐向服务的专业化与个性化结合的方式转。 市场对高素质、复合型、顾问式的专业化人员需求强烈，销售 模式及渠道也在发生变革，销售模式中已经开始借鉴IT行业的 销售方式，渠道的销售也在不断的扩大，在团险客户的销售网 络建设方面正在不断尝试低成本高回报的销售方式与渠道，团 险在专业化的基础上正在向经营多元化、销售立体网络化、成 本核算市场化的方向发展。
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当前团险市场存在的主要问题
3、费用及利润贡献的问题
团体业务的费用及利润贡献主要体现在当期业务的费差 益上和短期险净保费的节余，目前市场上各家公司团险 主要的费差益及利润来源于短险、长期险、短期健康险 三个方面，但是在具体的市场竞争中很多公司在短险的 经营中采用作扣与给付高额手续费的方式承揽业务；长 期险的销售中由于目前普遍采用新型分红产品，费用的 主要来源是通过扣管理费的方式，但是在具体的市场竞 争中降低管理费经常成为一种竞争手段；健康险业务的 费用及利润与赔付比例关系比较密切，许多的健康险业 务竞争往往是提高赔付比例或者降低费率；上述这些方 式对团险的费用及利润贡献有很大的影响，直接造成了 团险的盈利不足。
太平人寿团险保费完成2.4亿，其中长险2.1亿，短险0.3亿，
市场占有率为0.65%。
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当前团险主流市场发展现状
2、市场的主要策略
国寿的市场策略主要是提升效益，建设专业化的队伍，完善 考核机制，加强对优质目标客户市场的开发，目前在国内寿 险主体中其盈利能力排第一，是国寿的主要盈利渠道。
太平洋的市场策略是采用破坏式的销售方式，不断扩大市场 份额，费用贴补很大，由于受其外资合作伙伴的压力已经于 下半年全面转型，不做没有质量的业务。
泰康的主要策略是强调效益的同时，重点发展 市场规模，尤其是在一些重点市场，管理比较 简单，队伍基础比较差。
太平的市场策略是在以效益为基础的前提下， 重点加强专业化的队伍建设及IT后台的支持， 充分利用其海外背景及股东优势大力开发新型 产品，其在市场的团险策略也很值得我们学习。
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当前团险主流市场发展现状
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当前团险主流市场发展现状
（2）内部环境：目前市场上的主体公司都在进行 调整，其中调整力度最大的是平安、新华、太平洋， 调整的背景基本上都是由于上市和外资股东的压力。 国寿由于正在进行改制，团险今后的发展策略肯定 还是以效益为中心。泰康目前在一手抓好短险的业 务销售，一手还在不断扩大规模，业务品质较差。 太平继续坚持重点发展团险策略，在经营上效益与 品质并重，专业化、精兵制是其今后的主要方向。 与此同时市场上将会增加新的寿险主体及外资公司， 有很多大型企业和行业对顾问式经纪人销售模式有 了兴趣。预计未来的竞争将会在以客户需求为中心 的基础之上，在产品、服务、投资、管理、风险、 财富规划、附加值服务等很多方面展开。
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当前团险市场存在的主要问题
2、销售行为问题
由于各家公司团险发展的策略不同，加之WTO以后为了不断扩 大市场的占有率，有许多的公司在团险的发展上采取了比较 粗放的销售方式，主要有高息资金业务、化公为私的现金业 务、贴费回扣业务、作扣减费业务等等。在市场上出了不少 的问题，市场形象得到了较大的损害，同时给各公司也带来 了很多风险。个人利益为重的导向造成许多靠关系作业务的 所谓“高手，忽略了专业化的培养，行业内普遍缺乏高水准 的销售人才。产品设计缺乏风险管控及长远的经营意识，造 成了许多公司产品结构极不合理，同时由于在产品的销售策 略及宣导上只强调片面的作用，因此给客户市场带来了很多 不好的投保习惯，最终造成了团险业务的扭曲及变形。
平安的市场策略是效益第一，打造专业化的队伍，建立相对 比较独立的管理及销售、管理、核算、支持体系。重点加强 短期意外险及有效益的行业或大型企业的期交业务开发，在 专业化和新的销售模式创新方面是行业的典范，值得我们学 习和借鉴。
4当Βιβλιοθήκη 团险主流市场发展现状新华的市场策略是优先强调业务规模，主打资 金型业务的销售，抢占市场份额，队伍建设及 管理比较松懈。