煤矿班组长选拔任用制

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煤矿岗位班组长准入制度

关于下发《宜兴煤业班组长准入制度》的通知公司所属各单位：为了进一步加强班组建设工作,提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支技术过硬、管理先进、团结和谐的班组队伍,充分发挥班组长在安全生产中的积极作用,确保现场安全生产和文明生产的稳步进行，根据集团公司汾煤生发166号文件中《汾西矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法》的精神，特制定《宜兴煤业班组长准入制度》。

宜兴煤业二〇一二年七月二日宜兴煤业班组长准入制度班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者,班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。

为了进一步加强班组长的管理，有效促进安全生产，根据集团公司汾煤生发166号文件中《汾西矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法》的精神，特制定《宜兴煤业班组长准入制度》。

一、班组长任职条件1、身体健康,精力充沛,符合国家有关职业健康准入要求。

2、具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。

目前不具备上述条件的，应按以下规划分步实施：（1)2012年底前具备高中及以上文化程度和中级工及以上技能等级。

(2）2014年底前具备中等专业及以上文化程度，中级工及以上技能等级或初级以上专业技术职称。

3、具有本工种3年以上实际工作经历,经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产严重违章纪录.4、热爱本职工作,关心企业发展，政治素质好,责任意识强，具有良好的职业道德。

5、认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违"现象作斗争，自觉做到不安全不生产.6、具备安全精细化管理基本知识,熟练掌握相关业务知识、操作技能、质量标准、安全规程、操作规程及本班组生产工艺流程,熟悉相关专业灾害预防和现场应急措施，具有较强的安全管理、检查、判断和应急应变能力。

7、服从组织领导，公道正派，坚持原则,有较强的组织管理、分析问题、解决问题和抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。

班组长选聘使用培养制度

班组长选聘使用培养制度
是指为了确保班组长职位的正常运转，为班组长的选拔、使用和培养提供一套完整的制度和流程。

以下是班组长选聘使用培养制度的概要内容：
1. 选拔标准：根据班组长岗位职责和要求，制定明确的选拔标准，包括工作经验、专业技能、领导能力等方面的要求。

2. 选拔流程：确定选拔班组长的流程和程序，包括申请、初审、面试、考核等环节。

同时也要明确选拔的时间节点和人员参与。

3. 培养计划：根据班组长的需要，制定针对性的培养计划，包括培训课程、岗位轮岗、师徒传帮等方式，以提升班组长的综合能力。

4. 职责明确：明确班组长的职责和权责，包括工作任务、人员管理、协调沟通等方面的要求，确保班组长能够胜任相关职务。

5. 绩效考核：建立班组长的绩效考核制度，定期对班组长的工作表现、团队组织能力等进行评估，以激励优秀班组长的产出和提升整体工作绩效。

6. 培养通道：设立班组长的培养通道，为有潜力的员工提供成长和晋升机会，从而提高班组长的整体素质水平。

7. 基层建设：注重班组长的基层建设，通过开展团队活动、组织交流会议等方式，激发班组长的工作热情和凝聚力。

以上是班组长选聘使用培养制度的基本内容，企业可以根据自身实际情况进行适当调整和完善，确保班组长的选拔和培养工作能够顺利进行，为企业发展提供有力的支持。

煤矿综采班组长培养选聘使用制度

煤矿综采班组长培养选聘使用制度
一、班组长培养制度
在班组中推行轮值班长机制，由员工轮流担任“临时班组长”，其职责与班长相同，对班组各项工作全面负责，班组长则充当“师傅”，及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一并解决落实。

通过轮流担任“临时班组长”，使其进一步增强班组管理的责任感，提高每个班组成员的自身素质和综合管理能力，为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。

二、班组长选聘使用
班组长公开选拔工作要严格执行贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。

三、班组长任职基本条件
1.热爱矿山，关心矿井发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。

2.认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。

3.熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。

4.服从安排，听从指挥。

具备处理现场安全生产隐患和问题的能力。

5.具有一定的组织、管理和团结能力。

6.主动坚持不安全不生产，不违章指挥和强令职工冒险作业。

7.及时整改现场安全隐患。

8.在规定时间内必须取得班组长资格证（三级培训）。

班组长选聘使用培养制度(5篇)

班组长选聘使用培养制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。

为切实加强矿井安全生产管理，现特制定我队班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长任职条件：1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5、一般应当具有高中(技校)及以上文化程度、____年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

二、班组长应当履行以下职责：1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;2、负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组安全生产标准化建设，推行作业现场精细化管理;4、对班组员工现场安全操作行为进行指导，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。

5、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。

坚持把制止“三违”作为一项重要工作任务。

三、班组长的权利：班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量进行安全评估验收；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝开工或停止生产。

班组长选拔聘用管理办法

班组长选拔聘用管理办法班组长是煤矿企业安全生产一线的管理人员，班组工作在现场，安全责任也在现场，各项规章制度操作规程的落实，以及安全技术的应用都要落实到班组体现在现场。

班组长人员素质水平的高低直接关系到煤矿安全生产。

没有严格细致的班组管理和高素质班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产，为切实加强安全生产管理，就必须选拔聘用具有良好的职业道德，熟悉生产、懂业务、技术精的人员任班组长。

根据《五矿班组长选拔任用办法》的有关规定，制定我队班组长考核选拔办法：一、班组长选拔程序：班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则公开选拔的具体程序为队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一定采用无记名投票差额选举的办法。

二、岗位设置：根据工作需要此次聘用工作岗位设置为：班组长三、班组长的选拔任职条件：1、具备高中以上的文化程度，连续在本岗位工作三年以上，身体健康，思想政治素质好责任意识强，良好的职业道德，热爱班组管理工作。

2、具有过硬的理论基础，实际操作能力和丰富的现场实践经验。

3、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结职工，有较好的群众基础，身心健康。

4、团队意识强，有较清晰的管理思想，协调能力和沟通能力强。

5、凡需持证上岗的岗位，竞聘其班组长需持相应的上岗证。

四、选拔聘用班组长领导小组：组长：高军王海金成员：代欣母顶张顺心张合克勾建立五：选拔竞聘班组长的原则：竞聘班组长的原则：竞聘应本着公平、公正和公开，坚持平等竞争择优的原则。

六、竞聘班组长的程序：1、竞聘程序、竞聘的岗位职位、人数、竞聘条件、考核范围、竞聘程序、时间安排、竞聘期限。

2、竞聘分笔试、操作技能、综合面试，其中，笔试占50%，操作技能占30%综合面试20%。

3、笔试题目由竞聘单位负责人负责草拟队技术员（从本岗位基础知识、岗位技能、安全管理、（班组管理等方面抽取试题）4、操作技术方面有考评组现场指定一道本班组的工序、一道其他班组的工序，进行技能考核。

煤矿班组长选拔任用管理办法

煤矿班组长选拔任用管理办法在我矿井上井下、大大小小的班组有几十成百个。

班组长是生产现场的指挥者和参与者，也是现场安全管理的第一责任者。

创建一支过硬的班组长队伍，是搞好班组建设的首要条件，是现代化矿井建设的重要一环，改善班组长管理方法，对安全生产健康发展至关重要，故安全生产部决定对班组长的提拔任用和管理规定如下：一、班组长的任职条件：1、身体健康，出勤正常，年龄在20岁—45岁之间，初中以上文化程度，具有2年以上工作经验的在职职工。

2、责任心强，思想素质好，踏实肯干，不怕吃苦，甘于奉献，关键时刻能够挺身而出。

3、注重安全，头脑清醒，无重大违章和责任事故记录。

4、熟悉安全生产工艺流程，技术精良，具有胜任班组长所需的业务能力。

5、具有一定的管理经验和领导才能，具备一定的分析问题、解决问题的能力。

6、以身作则，坚持原则，办事公道，与工友相处和谐，有较好的群众基础。

7、大中专毕业生特别是涉煤专业的大中专毕业生可优先考虑。

二、选拔任用程序：1、根据班组长任职条件和班组长设置要求，所在单位组织召开班组人员会议，采取无记名方式推荐班组长候选人。

2、班组所在单位负责人主持召开专门会议，研究确定班组长人选。

3、单位将确定的班组长人选，连同被推选人写出的书面保证书，一并报安全生产部。

4、安全生产部组织专业科室进行综合考评，考评内容包括任职资格审核、笔试、手指口述法应用、实际操作等项目。

5、综合考评合格后，由安全生产部统一任命。

6、班组长的试用期为3个月，3个月内无“三违”、无责任事故、能圆满完成工作任务者予以确认。

三、班组长的管理：1、班组长的日常管理工作由所在连队负责。

2、班组长请假或缺员时，可由副班长代岗或由科队长临时指定人员代岗，代岗人员在代岗时间内可给以一定的工资补助，不享受班组长待遇。

3、科队补选班组长须经生产矿长同意后，按程序补选。

4、每年年终进行一次优秀班组长评选，表现突出或有重大贡献的，可予以重奖。

5、班组长任职期间，本人及本班组发生下列情况时，予以免职，并按有关规定进行处理。

班组长选拔、培养和任用管理办法

东宁县东发煤矿有限责任公司班组长选拔、培养和任用管理办法班组长选拔、培养和任用管理办法班组长是煤矿最基层的管理者，其素质和能力高底，直接决定着班组建设成效，决定着煤矿各项工作的水平。

为加强班组长队伍建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制定本办法一、班组长的选拔(一)班组长的选拔条件选聘煤矿班组长要符合以下条件：1、遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;2、熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;3、管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;4、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;5、具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力。

6、有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作;7、经过岗位培训，取得班组长上岗证。

(二)班组长的选拔方式各矿选拔班组长可参考以下方式。

1、煤矿直接任命。

由连队重点培养，向矿领导推荐，由矿上考察后直接聘任。

2、民主推选。

由班组成员投票选举班组长，经连队考察后报矿领导聘任。

3、公开竞聘。

由矿发布班组长竞聘消息和选拔条件，在全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并经公开竞选后确定班组长人选，再由矿长聘任。

二、班组长的聘任(一)班组长的任用1、矿聘任班组长时，要下发聘任通知，并张贴公布。

2、班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。

3、调换连队班组长时,必须与矿调度部门进行联系,矿安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。

(二)班组长的解聘1、班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。

2、班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。

(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。

班组长的选聘、使用、淘汰制度

班组长的选聘、使用、淘汰制度
是指在一个组织内部，针对班组长职位的选择、任用和解聘的一系列规定和程序。

下面是一个典型的班组长的选聘、使用、淘汰制度的流程：
1. 班组长选聘：
- 提出候选人：组织成员可以提名候选人，也可以由组织内部的上级或人力资源部门推荐。

- 筛选候选人：通过面试、考核等方式对候选人进行评估，筛选出符合要求的候选人。

- 决定任命：由组织内部的上级或人力资源部门最终决定任命班组长。

2. 班组长使用：
- 岗位职责：明确班组长的工作职责和权限，包括工作内容、目标、责任等。

- 培训和发展：为班组长提供必要的培训和发展机会，提高其管理和领导能力。

- 绩效考核：定期对班组长的工作绩效进行评估和考核，根据考核结果进行奖惩，激发其积极性和主动性。

3. 班组长淘汰：
- 不胜任解聘：如果班组长在工作中不胜任或表现不佳，通过正式的绩效评估和考核发现，可以解聘其班组长职位。

- 违反规定解聘：如果班组长严重违反组织的规定和道德准则，破坏组织的正常运作和秩序，也可以解聘其班组长职位。

- 调整岗位：如果班组长在职业发展中表现不佳，但仍然有潜力和价值，可以调整其岗位，让其发挥更大的作用。

以上仅是一个简单的班组长的选聘、使用、淘汰制度流程的概述，具体的制度流程和程序可以根据不同组织的实际情况进行调整和完善。

班组长选聘制度

班组长选聘制度
是一项组织管理制度，其目的是通过公平、公正、公开的程序，选拔合适的人员担任班组长职务。

以下是一个典型的班组长选聘制度的流程：
1. 制定选拔条件：根据班组长职位的要求和工作特点，确定选拔条件，例如工作经验、技能水平、管理能力等。

2. 公开招聘：通过内部通知、公司网站等途径公开招聘班组长候选人，对符合条件的员工广泛征集。

3. 申请报名：感兴趣的员工按照规定的程序填写申请表，并提交个人简历和相关资料。

4. 筛选初选：由专门组成的选拔小组对所有报名人员进行初步筛选，根据申请表和个人简历进行评估，确定进入下一轮选拔的候选人。

5. 综合评估：通过面试、笔试、考察等方式对候选人进行综合评估，包括个人素质、能力水平、岗位匹配度等方面。

6. 确定班组长：根据综合评估的结果，选拔小组确定最终的班组长人选，并将结果向上级汇报。

7. 岗前培训和递补人员：确定班组长后，组织对其进行岗位培训，同时也要确定一名递补人员，以备不时之需。

8. 公示和任命：公示拟任班组长人选，通知拟任者，并根据公司规定进行任命手续。

以上是班组长选聘制度的一般流程，不同企业和组织可能会有所差异，具体的选聘制度应根据实际情况制定，并确保公平、公正的原则得以落实。

班组长的选聘、使用、淘汰制度

班组长的选聘、使用、淘汰制度
班组长的选聘、使用和淘汰制度是一个组织内部对班组长进行管理的重要制度，旨在确保班组长能够胜任职责，推动班组的良好运转和成长。

下面是一个较为一般的班组长选聘、使用和淘汰制度的概述：
1. 选聘：
a. 岗位设置：确定班组长的工作范围、职责和要求。

b. 条件要求：明确班组长的必备条件，如工作经验、专业知识、沟通能力等。

c. 内部选拔：优先考虑内部员工，提供晋升机会。

通过面试、考核等方式选拔合适的人选。

d. 外部招聘：如果没有适合的内部人选，可以进行外部招聘。

2. 使用：
a. 岗前培训：提供必要的培训，使班组长熟悉岗位要求、工作流程和团队成员，提升能力。

b. 目标设定：与班组长一起设定明确的工作目标，并提供必要的支持和资源。

c. 监督和评估：定期评估班组长的工作表现，包括考核其管理能力、团队合作、决策能力等，并提供反馈和指导。

3. 淘汰：
a. 不胜任：如果班组长的表现不符合岗位要求，无法胜任工作，可以选择解聘或岗位调整。

b. 表现不佳：如果班组长的工作表现持续不佳，没有改进的趋势，可以进行辞退或其他适当的处理方式。

c. 违反行为准则：如果班组长违反组织的行为准则或道德规范，严重影响工作环境和团队合作，可以进行相应的处理。

总而言之，班组长的选聘、使用和淘汰制度应该是一个合理、公正和透明的过程，旨在确保班组长的优秀和班组的正常运转。

同时，也需要根据具体情况进行灵活调整，并提供相关支持和培训，使班组长能够不断成长和改进。

XXX煤矿关于班组长任职标准

XXX煤矿关于班组长任职标准
生产班组是煤矿完成生产任务和确保安全生产的前沿阵地，班组长是矿与生产员工的主要沟通桥梁，班组长的是组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓是“兵头将尾”，班组长是否称职，发挥的如何，直接影响班组各项工作，为更好的做好班组建设工作，班组长的选拔十分重要。

一、任职条件：
1、年龄在40以下，中专以上学历；
2、井下工作时间2年以上；
3、安全意识强，作业期间能够做到时刻关注设备和作业环
境的是否安全，能够做到自保互保，及时排查各类安
全隐患，不能及时解决的安全隐患及时上报队、矿协
调解决。

4、有较强的组织能力，在安全、生产等各个方面能起到模
范带头作用，能够团结同志，有一定的号召力。

5、技术好，业务精：对所在班组管辖的工作区域业务流程
清楚、施工管理、质量标准化、煤质等相关规定要清楚、
对设备性能、原理要了解、要有较强的设备维护、维修、
和及时处理设备故障的能力。

二、职责
1、安全方面：做到无轻伤、无“三违”、无机电设备事故
2、生产质量管理：按月完成生产任务，无工程、煤质质量事件；
3、机电方面：认真执行“三长”抓机电和包机制、点检、设备保养落实到位、万吨故障停机率控制到公司下达指标内；
4、学习创新，争创学习型班组、争创知识型员工；开展“五小”成果活动；师带徒活动规范有效；
5、班组核算：制定材料消耗制度，做到不超定额指标；
6、基础管理：工作场所文明整洁、文明生产、开好班前会，做到任务、安全、责任落实到位。

XXX煤矿
年月日。

煤矿班组长选拔任用制

掘进五队班组长选拨任用制度一、班组长选拨条件：⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。

⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。

⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。

⑷严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。

⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。

二、班组长的竞聘：1、要求⑴班组长的产生，根据实际情况，由队班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报党群工作部正式行文公布。

⑵班组长一经公布，不得随意撤换。

⑶每年对班组长进行一次民主测评，对不称职的，进行调整。

⑷班组长在任职期间，属管理人员范围（工人身份不变）；不任职时，仍按工人管理。

⑸在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长；在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例；在安排疗养时，优先考虑班组长。

2、选拔流程：成立选拔工作领导小组：组长：张开勇陈中民成员：李宗岑李根生李军胜李建军郭保良刘洪义面试：面试合格后，将对竞聘上的班组长进行为期一个月的试用，考察合格后方能正式上岗任职。

三、试用期考核内容下达任务：（考核班组长的沟通能力、接受任务的能力、抗压能力等）主要考察被考核班组长的接受任务的能力，沟通能力；询问完成任务的困难，需要支持的事项：主要考察被考核班组长的抗压能力，看他面对困难时是否找各种各样的借口，还有在面对困难是寻求支援时的沟通能力。

过程检查：（考核班组长的表达能力、任务分解的能力、组织、协调人员的能力、培训能力、面对突发事件的反映能力、抗压能力、5S管理能力）检查内容包括：会议组织能力：分解任务，下达指令，人员安排，工作安排；（主要考核班组长的表达能力，决策力）；工作过程的跟踪、监控能力：班组长开完班前会、落实好人员工作安排后进行跟踪、监控现场，组织、协调各方面工作；（主要考核班组长的培训能力、面对突发事件的应变能力、抗压能力、管理能力）；进度报告：要求班组长按约定进行进度报告；（主要考核班组长的进度管理能力、协调能力）；结果报告：任务完成后要求班组长进行工作总结，工作总结后进行报告结果和做自我的评价。

煤矿班组长选聘与考评办法

城郊煤矿班组长选聘与考评办法城郊煤矿班组长选聘与考评办法各单位、科室：为进一步规范对班组长的选拔任用及日常管理工作，按照永煤公司《关于进一步加强班组建设的指导意见》的要求，结合矿井管理实际，特制订《城郊煤矿班组长选聘与考评办法》，望认真遵照执行。

一、选拔任用（一）班组长选拔任用条件1、初中以上文化程度，45周岁以下，身体健康，连续从事本工种工作两年以上，经过培训取得班组长资格证。

2、安全意识强，安全素质高。

熟悉煤矿安全知识，重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。

3、组织能力强，业务技术好。

具备一定的组织协调能力，熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新潜力或能力。

4、大局意识强，岗位执行力高。

具备团队观念和协作意识；重视现场管理，各项措施能够落实到位，各项指令能够模范执行。

5、原则性强，能够以身作则。

吃苦在先，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待工友，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。

6、自身素质高，学习意识强。

认同河南煤化集团企业文化理念，思想品德好，遵章守纪，爱岗就业，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。

（二）班组长选拔任用流程班组长选拔任用按照单位自主、科室审查、分管矿领导审批的原则，特制定流程如下：1、推荐：根据任职要求，提前在班前会向全队职工公布选聘、更换班组长的通知，由队委会推荐和职工自荐的方式产生班组长候选人，班组长候选人原则上从后备班组长中产生。

2、拟任：经队委会研究讨论，拟定班组长人选，在早中晚三班班前会上向职工进行通报，并在本队队务公开栏进行不少于三天的公示。

3、审核：填写班组长选拔任用登记表，经政工科、纪委办、工会、劳资科等联合审查，经分管矿领导审批后为正式班组长，开始履行班组长职责，并填写呈报表报工会备案。

4、取证：新上任的班组长由单位及时报培训办办理班组长资格证件。

5、公示：矿工会针对各单位班组长选拔任用情况每季度在生产技术系统公告栏进行公示，接受广大职工的监督。

班组长任用机制

班组长选聘管理实施办法矿属各单位：为进一步加强煤矿基层班组建设，本着有利于安全生产，方便于现场安全管理的原则。

规范班组长任职资格，完善班组管理工作标准和考核办法，根据《班组建设层级化管理考核办法的通知》，结合矿井实际情况，特制定本管理办法。

一、管理职责1、劳资科负责矿井班组长选拔工作的指导、监督、考核及任免工作。

2、职工所在单位负责班组长人选推荐及日常管理工作。

二、班组长（职数）设置1、7人及以上的班组，设班组长1名。

2、班组成员在12人及以上的可增设副班长1名。

三、任职条件1．基本条件⑴思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；⑵熟悉生产，懂业务，技术精。

⑶具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。

⑷以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；⑸新提拔的班组长年龄不得超过50周岁。

2、必备条件四、选拔流程班组长选拔由民主推荐或竞争上岗两种方式产生。

具体管理流程如下：1、民主推荐产生班组长的程序和方式为(1) 单位组织召开班组人员会议，会议上明确班组长任职条件，并采取无记名方式推荐班组长候选人。

(2) 单位召开党、政、工负责人及部分一般管理人员联席会议，研究确定班组长人选。

(3)单位将确定的班组长人选及推荐过程的相关材料报劳资科和组织科备案。

2、竞争上岗产生班组长的程序和方式为：(1)劳资科发布班组长竞争上岗通知，组织公开报名。

(2)所属单位党、政、工负责人对报名人员进行资格审查，公布符合条件的报名人员。

(3) 劳资科会同组织科组织统一笔试和面试。

(4) 公布人选，并予公示。

同时，报送安培部门培训并取得班组长证。

五、班组长的待遇及奖惩办法(1) 班组长享受津贴，随工资发放。

(2)班组长纳入安全质量风险抵押金制度，每月考核、兑现。

（3）对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。

除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养等。

班组长选聘、使用、培养

班组长选聘、使用、培养机制山西宏盛安泰煤业有限公司班组长选聘、使用、培养机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。

为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。

一、班组长选聘程序及任用原则1、选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法；然后由分管矿领导审核，最后报矿长审批，由办公室发放正式任命文件并备案。

2、任用应当遵循以下原则：1）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;3）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。

二、班组长任职条件1、热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5、一般应当具有煤炭相关专业中专以上学历、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。

6、思想观念新，工作有起色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

三、班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，主要职责有：贯彻落实企业各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施，推进班组安全文化建设，健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩激励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全生产标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理，严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。

2024年班组长直接选举制度（三篇）

2024年班组长直接选举制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。

为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长直接选举制度。

一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举办法。

二、班组长任职条件1、热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累、能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

2、能与矿领导保持高度的一致，严格执行上级和煤矿的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

3、在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

4、有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动各组员工作积极性，有组织能力，有对突发事件的现场处理解决能力。

5、具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。

6、思想观念新，工作有气色，对矿领导安排的工作能不折不扣完成，并具有较强的分析解决问题的能力。

三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位的实际情况，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

每季组织一次班组长评选会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任班组长才有有评选资格，考核成绩必须优秀。

2024年班组长直接选举制度（二）引言：班组长作为企业组织中的基层骨干，具有重要的领导作用。

然而，在过去的一段时间里，班组长的选拔方式存在一些问题，如权力过于集中、程序不够透明等。

为了进一步提升班组长的选举公平性和透明度，有效激发班组成员的积极性和主动性，建议引入班组长直接选举制度，本文将围绕这一主题展开论述。

一、背景分析：传统的班组长选拔方式往往由上级领导任命，权力过于集中，容易导致选拔不公平的情况发生。

选煤厂班组长任用选拔管理办法

选煤厂班组长任用选拔管理办法第一章总则第一条为全面加强我厂生产车间班组长队伍建设，充分发挥班组长作为企业最基层负责人的应有作用，建立健全生产车间班组长培养、选拔及管理工作长效机制，依据集团公司《关于进一步加强企业班组建设的指导意见》文件的相关内容和要求，结合我厂生产管理工作实际,特制定本办法。

第二条生产车间班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是连接我厂中层管理者和基层员工的具有承上启下作用的桥梁和纽带，是我厂活力与竞争力所在。

全面加强班组长队伍建设对于实现我厂各项生产目标具有重要作用，全厂各级组织和各单位必须高度重视班组长队伍建设工作。

第三条班组长管理作为生产车间基础管理及人才培养的重要内容，纳入我厂绩效考评工作范畴。

第四条本办法适用于全厂各生产车间.第二章班组长任职条件第五条班组长必须具备以下任职条件：1、基本条件从事一线生产作业岗位或一线生产管理（技术）岗位工作2年以上,具有高中以上文化程度，身心健康；新任职班组长年龄不超过40周岁，连续任职年限原则上不超过5年.2、个人素质具有良好的思想政治素质,强烈的事业心和责任感,公平正直、坚持原则、作风正派、以身作则，关心爱护和团结员工、有良好的群众基础。

3、工作能力①了解我厂的工艺技术流程，熟悉本班组工作的各项技能、技术要求和质量安全要求，有能力指导班组成员日常工作.②具有开拓创新精神和持续学习的能力，善于总结工作中的各种经验教训,能带领班组积极开展“五小" 等技术质量活动，能为我厂的管理创新和技术创新提供意见和建议。

③具有一定的生产指挥、组织协调、岗位协作等管理能力，能带领班组成员完成我厂各项任务,并协调好和相关单位的关系。

4、执行力服从车间在我厂授权范围内的统一领导、指挥和调度，各项工作积极主动,具备大局思想和整体观念，执行力强。

第三章班组长选拔第六条班组长的选拔由厂或车间根据实际情况，可以采取公开竞聘、行政任命（或推荐）和民主选举等方式产生。