项目施工中的合同管理与技术管理(doc 10)

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工程项目各类合同管理制度

工程项目各类合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，维护当事人合法权益，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作，包括工程承包合同、材料设备采购合同、租赁合同、劳务分包合同等各类合同。

第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的顺利进行。

第四条公司设立合同管理委员会，负责公司合同管理的组织领导和监督工作。

合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。

第五条公司合同管理部门负责合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除和终止等管理工作，并对合同执行情况进行监督和评估。

第二章合同的签订第六条合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保合同双方的合法权益。

第七条合同的起草应明确合同双方的权利、义务和责任，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定。

第八条合同签订前，合同管理部门应进行合同审查，审查内容包括：（一）合同对方的合法资格和信誉；（二）合同内容是否符合国家法律法规、行业标准和公司相关规定；（三）合同条款是否明确、合理，是否存在不公平、不平等的情况；（四）合同是否符合公司利益和项目需求。

第九条合同签订时，应严格按照公司授权和批准权限进行，确保合同的有效性和合法性。

第十条合同签订后，合同管理部门应将合同文本归档管理，并及时向相关部门和人员分发合同副本，确保合同的履行和执行。

第三章合同的履行第十一条合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利、义务和责任。

第十二条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同目标的实现。

第十三条合同履行中发生争议时，合同双方应通过友好协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。

第四章合同的变更、解除和终止第十四条合同的变更、解除和终止应遵循合同法的规定，合同双方应协商一致，并签订书面协议。

项目工程合同管理

项目工程合同管理一、合同的基本信息每份合同都应该包含以下几个基本元素：- 合同名称：应明确指出文档为“项目工程合同”。

- 合同编号：为了方便归档和检索，每份合同都应有独一无二的编号。

- 签约日期：记录合同签订的具体日期。

- 甲方（业主）信息：包括全称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。

- 乙方（承包商）信息：同甲方信息类似，需要详细列出。

二、项目概述在合同中，应对项目进行简要的描述，包括但不限于：- 工程地点：具体施工地点。

- 工程规模：项目的规模大小及主要结构。

- 工程内容：详细描述工程所涉及的各个部分。

- 工期要求：明确项目的起止日期和重要里程碑日期。

三、合同金额与支付条款合同中必须清晰规定合同的总金额、计价方式、支付条件及支付时间。

对于可能出现的额外费用，如变更订单、索赔等，也应事先约定处理办法。

四、质量保证与验收标准质量是项目成功的关键，因此合同中要详细规定工程质量的标准和验收程序。

同时，对于不符合质量要求的处理措施也要有明确的说明。

五、进度管理为确保工程按时完成，合同中应包含进度计划，并明确各阶段的完成标准。

同时，对于进度延误的责任归属及相应的违约处罚措施也应当明确。

六、变更与调整在项目实施过程中，可能会出现需要对原有计划进行调整的情况。

合同中应包含变更管理的流程，以及由此产生的成本、时间调整的处理方式。

七、风险管理合同应预见到可能出现的风险，并制定相应的风险分担和管理机制。

这包括不可抗力条款、保险要求等。

八、争议解决针对可能出现的争议，合同中应提前约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

九、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保修条款、知识产权条款、保密协议等其他相关内容。

十、签字盖章合同应由双方的法定代表人或授权代表签字，并加盖公章或合同专用章，以证明其法律效力。

工程施工合同管理

工程施工合同管理工程施工合同管理是指在工程建设过程中，对施工合同的签订、履行、变更、索赔、验收等各个环节进行有效管理和监督，以确保工程施工按照合同约定完成，保障工程质量和工程进度。

合同是工程施工管理的基础，是约束各方行为的法律文件，对于工程的安全、质量、进度、费用等方面具有重要的指导和约束作用。

首先，在工程施工合同管理中，合同的签订是关键的一环。

在签订合同之前，双方需要明确工程的范围、工程进度、工程质量要求、工程费用等重要内容，确保双方对工程的理解和期望一致。

合同的签订应当符合相关法律法规的规定，合同的内容要合理、合法、完整，双方权利和义务要明确，有利于工程的顺利进行。

其次，合同的履行是工程施工合同管理的核心。

双方在合同中约定的工程进度、工程质量、工程费用等方面的要求，都需要在工程施工过程中得到有效的执行和监督。

施工单位需要按照合同的约定，合理安排施工工序、材料和人力资源，保障工程按时、合格的完成。

业主方需要对工程进度和工程质量进行监督和检查，确保工程符合合同要求。

第三，工程施工合同管理中的变更和索赔是不可避免的问题。

工程施工过程中，可能会因为工程设计变更、工程材料价格波动、工程环境变化等原因，导致合同内容的变更。

在变更工程合同的过程中，需要遵循合同的规定，按照程序和要求进行，确保变更合同的合法合理。

同时，施工单位或业主方在工程施工过程中，如果发生工程质量、工程进度、工程费用等方面的争议，可以提出索赔，双方需要协商解决，保障各自的合法权益。

最后，工程施工合同管理中的验收工作是工程质量和工程安全的最后一道关口。

工程的验收工作需要根据合同的约定，对工程的质量、工程的工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工。

工程部合同管理

工程部合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。

基于这些信息，工程部应制定招标文件，包括技术规格、性能要求和评标标准等。

同时，应确保所有潜在的承包商都有机会参与投标，以保证过程的公正性。

二、合同签订阶段在选择合适的承包商后，工程部应与承包商协商合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款条件、违约责任等。

双方应在充分理解合同内容的基础上签字盖章。

还应考虑到可能出现的风险，并在合同中明确风险分担机制。

三、合同执行阶段合同签订后，工程部需密切监督合同的执行情况。

这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时支付工程款项。

同时，应对合同变更进行严格管理，任何变更都应经过双方同意，并及时更新合同文本。

四、合同结束阶段项目完成后，工程部应组织验收工作，确认工程质量达到合同要求。

一旦验收合格，应根据合同约定进行最终结算。

如果在合同执行过程中出现争议，应通过协商或仲裁的方式解决。

五、合同档案管理所有合同文档应妥善保存，包括合同原件、变更记录、付款凭证、通信往来等。

这不仅有助于解决可能出现的争议，也是公司内部审计和合规性检查的重要依据。

六、风险管理与应对在整个合同管理过程中，工程部应识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。

这包括财务风险、法律风险、市场风险等，并应定期审查和更新风险管理计划，以应对可能的变化。

七、持续改进工程部应定期回顾合同管理流程，总结经验教训，不断优化管理制度。

通过持续改进，可以提高合同管理的效率和效果，减少风险，提升项目成功率。

项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略

项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。

是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。

本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。

关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。

施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。

在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。

1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。

此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。

1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。

在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。

工程施工技术管理及项目合同管理重要性分析论文

工程施工技术管理及项目合同管理的重要性分析【摘要】施工技术管理和合同管理是建筑工程管理的两个重要环节。

本文结合实际，认为工程施工技术管理需要从业人员的高度专业和敬业，并采用科学的管理办法，做好施工各阶段的技术管理工作，确保工程的质量；合同管理贯穿于项目管理的全过程，加强合同管理能够确保项目管理的有效进行，规范各个建设主体的行为。

【关键词】工程施工；技术管理；合同管理；重要性随着我国经济的迅速发展，建筑行业迅速崛起，房地产开发成为近几年来投资的重点。

人们对建筑工程的要求，不仅需要满足基本的居住需求和外表的美观，对于建筑技术和质量也提出了很高的要求。

建筑工程的建设是一个复杂艰巨的动态过程，从前期的图纸设计到后期的施工建设，每个环节都需要认真完成，以保证工程的质量。

本文结合实际，谈谈工程施工技术管理及项目合同管理的重要性。

一、工程施工技术管理利用科学有效的措施确保施工安全、顺利的进行是建筑工程施工技术管理的主要内容。

建筑工程的管理实施应严格遵照国家相关法律规定，合理地组织各项建筑施工工作，以提高建筑施工的质量。

在实际建设中，提高工程施工技术管理应做好以下几方面工作：1、施工准备阶段的技术管理施工之前设计单位、建设单位和监理单位应严格审查施工设计图纸，确保有完整、明确的设计图纸说明和施工项目地质勘查资料。

工程技术管理人员应熟悉施工图纸，对于设计意图应做到充分了解，并能够在施工现场中准确运用施工图纸，一些关键环节的专业技术应重点掌握。

对于图纸中出现的问题进行汇总，并提出具体的修正方案，使得问题在施工前尽可能解决。

同时在工程主管部门的指导下，结合工程特点，制定施工组织设计，对于施工方案、进度计划、材料及劳动力安排等作出详细说明，并做好操作人员的特殊工艺技术专项培训，准备好施工现场所需材料、机具，充分做好施工的前期准备，确保施工的顺利进行。

2、现场施工阶段的技术管理现场施工是建筑工程的重要实施阶段，加强这个阶段的技术质量管理有利于工程的施工进度和建筑质量。

工程项目施工中的合同管理与技术管理的若干问题研究

术管理资料和合理化建议未存档和整理，这些宝贵的资源随着项目部的解散而流失，就无法带动企业整体技术管理水平的提高，也这是工合同签订、强施工合同管理，工程施工起着十分重要的作用。加对种管理资源的浪费。对这些资源的充分利用，可考虑采取以下措技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。技术管理的成效直接施：立竣工后期技术管理总结制度和企业技术资料数据库，建由指定影响到工程项目的进度、量、本控制等方面。质成部门进行归纳、析和整理，果传送到各相关部门，用于各项管分将应１合同管理中常见的问题及其处理办法理工作的持续改进、新管理程序的建立、企业标准的建立等，或过企对合同进行管理，国际工程承包中的一项重要环节。改革开是业内部各种类型的学习交流活动来提高各项目部和所有技术管理人放以来，国的对外工程承包和劳务合作取得了长足的发展，发员的水平。我但展并不平衡。这种不均衡的发展，有的企业实力愈来愈强，的企使有３工程项目施工中的合同管理与技术管理的联系业正在逐渐被淘汰。其原因，合同进行管理的程度各异。管在究对尽合同管理是项目成本管理的基础，目的其他任何管理都必须项国际工程承包中，格因素极为重要，价格的高低不取决于承包以合同管理为基础和依据，施工中的技术管理是项目管理的基础、价但商的愿望，它是由市场价格决定的。因此，施工单位合同管理的好坏关键，制定其质量管理、划管理的重要依据之一，是计因此从技术管直接关系到企业的盈亏，搞好合同的管理成为国际工程承包中的一理和合同管理的作用和地位决定了在项目施工管理中技术管理和个重要环节。合同管理是施工管理中的两大重点和难点，项目管理中技术管理在施工合同管理常见的问题有：工合同中无效合同的认定；筑施建和合同管理相辅相成，互为依赖，相互制约。在施工管理中由于技术企业施工合同管理与投标管理脱节ｉ建筑企业施工合同管理与投标管理和合同管理所处的地位和角度的不同，因此在施工中表现为不管理脱节：理措施不配套；词错误、管用矛盾和歧义性问题，致合同导同的特点。履约率低：口头协议 ” “ 下合同 ” 禁不止。目前改善加强施工合 “ 、私屡３１技术方案支持合同管理．同管理的办法主要有：现工程造价改革，价分离、场定价：强实量市加技术方案的设计处于先导的突出地位，不但要考虑安全性、操可承、发包商对合同的法律认识：推行示范文本，规范合同表述形式借作性，要根据实际现状，靠合同条件或合同环境结合施工企业的还依助信息网络技术，加强动态管理，提高履约率；加强中标承包合同的现场生产要素配置制定出切实可行的技术方案，这就是我们常说的价格管理。技术方案与合同的接口问题。２技术管理中常见的问题及其处理办法３２合同管理对技术管理具指导性、．制约性技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总合同文件是合同管理的基础，制约甲、是乙双方行为的准则，是称，技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。从项目技术管理的甲、乙双方联系的纽带，准确、系统理解合同文件是对每一位参建管时间性来看，目技术管理贯穿于工程项目实施的全过程；内容来项从理者的基本要求，接体现管理者水平高低、接关系到企业的经济直直看，术管理内容项目其他方面的管理内容相互衔接、辅相成，技相共利益。因此合同管理对施工技术管理具有极强的指导性、约性。制其同为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要表现为：合同文件中总有明示或暗示的合同条款或合同环境关系到

对工程项目施工合同管理与技术管理的

对工程项目施工合同管理与技术管理的研究摘要:本文针对工程项目中的合同管理存在的常见问题进行分析并提出措施，并讲述了合同管理在国内与国际惯例中的差异。

对技术管理的在项目管理中的作用进行了阐述，对其在项目效益中的影响作了分析，对施工合同管理与技术管理的联系进行了简述。

关键词：施工；合同管理；技术管理abstract: this article in view of the engineering project of the contract management are common problems are analyzed measures, and tells the story of the contract management in domestic and international practice of differences. of technical management in the role of the project management were introduced, the influence of project performance for the analysis of the construction contract management and technical management of the contact briefly.keywords: construction; contract management; technology management中图分类号：f715.4文献标识码：a 文章编号：1、合同管理1.1合同管理的定义建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分，是规范建筑市场的重要内容之一。

1.2合同管理的重要性随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现：（1）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。

施工项目合同管理规范

施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。

1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。

2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。

2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。

2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。

3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。

3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。

3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。

四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。

4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。

五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。

5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。

六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。

7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。

工程施工项目合同管理规定

工程施工项目合同管理规定合同编号：[填写合同编号]甲方（业主）：[填写甲方名称]乙方（承包商）：[填写乙方名称]一、合同目的与范围本合同旨在规定甲乙双方在[具体工程项目名称]施工项目中的权利、义务和责任，确保工程质量、安全和进度符合约定标准。

合同涵盖从工程开工到竣工验收的全过程管理。

二、合同金额与支付方式合同总金额为[填写金额]元人民币，支付方式按照以下结构进行：- 预付款：合同签订后10日内支付总金额的[百分比]%。

- 进度款：根据实际完成的工程量及进度，按月支付。

- 竣工款：工程竣工验收合格后支付剩余的[百分比]%。

三、工程进度与质量要求乙方应按照合同约定的时间表推进工程进度，确保各个阶段的工作按时完成。

工程质量必须符合国家及行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。

四、变更与索赔管理如遇设计变更或其他不可抗力因素导致工程内容或进度需调整，应及时书面通知对方，并协商确定变更后的方案和费用。

任何一方因违约造成另一方损失的，应按合同约定承担赔偿责任。

五、安全生产与环境保护乙方负责施工现场的安全生产管理，遵守相关法律法规，采取有效措施保障工人安全。

同时，应实施环境保护措施，减少施工对环境的影响。

六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至合同约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向人民法院提起诉讼。

七、其他条款本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

补充协议与本合同具有同等法律效力。

八、合同生效与期限本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格且结清所有款项后终止。

九、附件本合同的附件包括工程技术规范、图纸、进度计划等，作为合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

十、签字盖章本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日。

工程合同管理文件

工程合同管理文件工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、执行和结算等环节进行全面管理和监督，以确保合同的有效履行和工程项目的顺利进行。

合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障项目质量、控制项目成本和确保项目安全具有至关重要的作用。

工程合同管理文件是指用于规范和指导工程合同管理工作的文件，包括合同管理制度、合同履行监督控制办法、合同结算管理办法等。

这些文件通过明确各合同环节的责任、义务和流程，加强对合同履行过程的监督和控制，提高合同履行的效率和质量，有助于规范工程合同管理工作，减少合同纠纷，保障项目的顺利进行。

工程合同管理文件应包括以下内容：一、合同管理制度：合同管理制度是组织实施工程合同管理工作的基本依据，是确保工程合同顺利实施的关键。

合同管理制度应包括合同管理的基本原则、组织机构、责任划分、流程规定等内容，以明确合同管理的纲领和要求，确保合同管理的科学性和规范性。

二、合同签订管理办法：合同签订是工程合同管理的起点，合同签订管理办法应包括合同签订的程序、条件、方式和要求等。

合同签订管理办法应重点规定合同的审查和评审程序，以确保合同的合法性和合理性。

三、合同履行监督控制办法：合同履行监督控制办法是确保工程合同按照约定和法律法规要求进行履行的重要手段。

合同履行监督控制办法应包括履行情况的监督、履行质量的评估、控制措施的实施等内容，以确保合同的有效履行和工程项目的质量。

四、合同变更管理办法：合同变更是指在工程项目实施过程中，根据实际情况和合同约定，对合同内容进行调整的行为。

合同变更管理办法应对合同变更的程序、条件、方式和评估等进行规定，以确保合同变更的合法性和合理性。

五、合同结算管理办法：合同结算是指在工程项目完工后，根据合同约定进行工程量核算和款项结算的过程。

合同结算管理办法应包括结算程序、标准和要求等内容，以确保合同结算的公正、准确和及时。

六、合同索赔管理办法：合同索赔是指在工程项目实施过程中，当合同一方因对方的违约或不当行为而遭受损失时，依法向对方主张权利的行为。

谈谈工程项目的合同管理

理。
关键词：工程项目；同；合管理；目管理项
项目合同管理是指对项目合同的签订、行、更和解除进行履变监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。其目标有二：是使整个工程在规定造一价和Ｔ期内达到规定质量要求；二是保证在项目实施过程中合同争执较少，同各方面能相互协调，程结束时各方都非常满意，助合工有于双方建立长期友好合作关系。１合同的前期管理合同前期管理是指对项目的勘测设计、招投标、同谈判与合合同签订阶段的管理，这一阶段中要有防范风险、少承包商索赔机减会的明确思路，到防患于未然。要是做好工程咨询、计和招标做主设文件的准备等各项前期工作，这对管理好工程索赔有着重要作用。
行为的法律后果等，使大家树立全局观念，免在执行中的违约行避为，时使大家工作协调一致。其内容包括：程质量、术要求和同工技施工中的注意点；二＿期要求；Ｔ消耗标准；相关事件之间的搭接关系；各工程小组责任界限的划分；不成责任的影响和法律后果等。完２对合同实施进行跟踪与监督．２在工程进行过程中，由于实际情况千变万化，导致合同实施与预定目标发生偏离，就需要对合同实施进行跟踪，不断找出偏这要差，调整合同实施。在这个过程中，最重要的一点是合同的跟踪与诊断。同跟踪的对象包括：合具体的合同事件，如安装质量、工程数量、工期、成本的增加和减少；工程小组或分包商的工程和工作；业主和工程师的工作；工程整体施工秩序状况。１，１把好勘测设计关，尽量减少开工后的设计变更合同诊断的内容包括合同执行差异的原因分析，同差异责任合勘测设计工作的充分性和正确性对搞好设计和预防开工后的分析、合同实施趋向预测。对于事实偏差的处理方式有组织措施、技索赔十分重要。在合同条件中一般均明确规定，业主应对提供的水术措施、措施、同措施等。经济合文地质等原始资料的正确性负责。如果原始资料有错，必然会给施３合同索赔管理工造成困难和延误，使承包商有机会索赔。在进行设计工作时，首先３１签好合同是索赔成功的前提．要认真审查项目的设计方案，次是工程的数量，工顺序和时间其施施工企业在签定合同时，考虑各种不利因素，应为合同履行时的安排，总之在将设计图纸和规范等编人招标文件之后就不宜作大创造索赔机会。应特别注意：尽量为自己一方索赔潜伏索赔机会；尽的变更，任何设计变更都会给承包商提供极好的索赔机会。造成的量使对方忽略履行合同时可能产生的错误。于没有索赔的条款的对索赔越多，程的造价就越不容易控制。工合同，定要认真做好合同风险的评审，则，考虑是否签订合同～否要１编制好招标文件．２的问题。招标文件是签订合同的基础，编制一个严密的招标文件是签订３．２研究合同寻找索赔机会个好合同的前提条件。要对施工合同进行完整、面、细的分析，过研究切实了解全详通在编制招标文件中，主要应把握以下内容：合同中各个文件的合同约定的自己和对方的权利和义务，测合同风险，析进行合预分内容要一致，尽量避免和减少相互之问的矛盾，以减少索赔事由；文同索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略和索赔策略。对件用语要反复推敲，表述严谨，在发生争端时容易判断；要注意引用合同的研究应贯穿合同履行的全过程，同时应结合投标时的不平衡的资料可靠，能详细、客观地反映真实情况；要注意比较公正地处理报价和项目施工现场的实际情况，结合法律法规情况进行分析研业主和承包商的利益，风险合理分担。只有在十分必要时才限制索究。赔条款，业主对地质资料的准确性不负责任，如承包商认为必要时３．３加强合同管理，是捕捉索赔机会的关键环节可自行勘察，这样就将风险转移给承包商。但这类条款势必引起承合同是索赔的依据，赔是合同管理的延续。从合同签订到合索包商在投标时加大风险费，抬高报价；于价值高及工程量大的项同终止，一个较长的过程，过程中由于以下原因都会影响承包对是在目可要求承包商投标时提交 “ 单价分析表 ” 以备评标和处理索赔时人的利益而应提出索赔。程地质条件变化，，工国家经济政策的变化，使用。主要生产要素的变化，自然条件变化。这些变化对合同履行有着很１．好评标，３做签订好合同大的干扰，从而影响合同价格；同不完善。考虑不周、合条款欠妥和（）１评标时要对 “ 特低标” 慎重处理，特低标似乎可为业主节约投漏洞在所难免，如合同文字不严密，表达不清，有二义性，都会导致资，往往是引起索赔的一个原因。但也合同履行中的双方对责任、务和权利的争议，义而这一切都会与工（）２当允许承包商以当地货币和３种外币报价并支付时，价格调期、同价格有密切联系；更设计。合变变更设计是合同索赔最重要的整公式中的外币权重系数是一个加权平均值，不是每种外币的权方面。做好这方面工作首先要加强技术管理，而发现实际施工与设计重系数，在评标时应认真核实并澄清。不符的地方，时按合同规定的程序上报现场监理工程师、计配及设（）在合同谈判时应防止承包商修改合同条款的要求。承包商合组，３业主有关部门。及时邀请各方代表参加联席会议，确定处理方在投标时发现招标文件的某些问题往往在合同谈判时提出要求修案，形成书面会议纪要，据会议决定完成请各方签认齐全的设并根改，时应从索赔角度进行仔细分析，然对合理的建议也应采纳。计通知单。里要强调的是，设计要以经济效益为中心，求项此当这变更要２合同实施控制目部门、技术部门和预算部门一定充分配合，做好技术经济分析，结２１对工程目标进行强有力的控制．合不平衡报价情况，决定项目变更是增加还是减少；发包人、监理工总承包合同定义整个．程建设的总目标，［这个目标经分解后落程师、设计单位过错等。由于发包人在履行合同中的诸多错误，如指实到各分包商，这样就形成了目标体系。中，其合同的分解与交底是令错误，同规定的资料、合图纸提供不及时，材料供应、工程款拨付关键。延误；监理工程师的工作失误，设计单位设计错误等都为承包人提合同分解必须保证各分解单元间界限清晰、意义完整，内容大供了索赔机会；自然灾害，不可抗力。它包括在施工期间发生的人力在体上相当，这样才能保证应用分解结果明确、有序，且各部分工作量不可抗拒的自然灾害为施工单位造成的直接经济损失。发生自然相当。要易于理解和接受，于应用，充分尊重人们已形成的灾害后，还便即要要及时通知监理、业主有关方面负责人，到现场核实情况，概念、习惯。最后就是便于按照项目组织

工程项目的合同管理制度

工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。

2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。

3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。

4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。

三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。

2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。

4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。

五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。

3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。

六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。

2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。

3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。

七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。

2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。

3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。

以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。

施工工程项目合同管理办法

施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。

合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。

二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。

如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。

三、质量控制质量是施工项目的生命线。

乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。

甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。

四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。

支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。

五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。

对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。

六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。

一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。

七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。

以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。

在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。

项目施工中的合同管理与技术管理

项目施工中的合同管理与技术管理作者：郭明瑞来源：《城市建设理论研究》2013年第30期摘要:近年来，随着我国社会主义市场经济体系的建立和不断完替，尤其是房地产业的快速发展，使得我国的建筑行业也越来越受到重视。

在建设领域非常重视合同管理与技术管理，它们对于工程项目的实施具有举足轻重的作用。

本文讲述了他们在工程项目施工管理中的作用以及出现的问题，讨论了怎样解决那些问题来使二者更好地服务于工程项目施工管理。

关键词:项目施工管理;合同管理;技术管理中图分类号：TU712文献标识码：A一、引言合同管理是工程项目成本管理的基础，在管理的过程中其他任何管理都是围绕合同管理为依据和基础的。

而技术管理是工程项目管理的质量管理和计划管理的依据，是工程项目管理的关键和基础。

合同管理和技术管理是工程项目施工管理中的两个非常重要的问题，怎样有机的把二者结合起来为项目施工管理服务是值得探讨研究的。

本文主要针对上述问题进行展开的。

二、合同管理出现的问题建设工程项目施工合同管理不仅是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，还在市场竞争机制、降低工程造价、提高工程质量和缩短工期等方面有着重要的作用。

由于一些管理体制和思想观念的缺陷使得施工合同管理中存在一些问题，下面我们来看看主要出现的一些问题。

（一）首先是施工合同管理与投标管理相脱节。

施工合同管理与招投标管理有着非常紧密的联系，它可以有效地控制施工进度、质量和资金的投入。

但是在实际工作中，“经济标”和“技术标”的管理和编制以及施工合同管理是分属于不同的职能部门的。

如果投标中标，与甲方签订合同后，技术交底往往只是一种形式，从而导致施工合同管理与投标管理相脱节。

（二）“口头协议”与“私下合同”屡禁不止。

所谓的“口头协议”和“私下合同”，是相对于…正规合同‟而言的，而在同一个工程项目中，往往私下协议与合同并存。

正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查，以应付各级管理部门的检查。

工程项目合同管理要点

工程项目合同管理要点
在工程项目合同管理中，有一些关键要点需要特别注意。

首先，合同的明确定义和范围非常重要。

在合同范本中，应该清晰地列出
工程项目的具体范围、工作内容、交付标准和时间表等关键信息，
以确保双方对项目的期望一致。

其次，合同中的责任和义务条款需要明确规定。

这包括双方的
权利和义务、违约责任、索赔和争议解决机制等内容，以确保在项
目执行过程中双方能够按照合同规定行事，并在发生纠纷时有明确
的解决途径。

另外，合同中的支付和结算方式也是需要重点考虑的问题。

应
该明确规定工程款的支付方式、进度款的支付比例、以及工程变更
和索赔的处理方式，以避免因为款项问题而影响工程进度和质量。

此外，合同范本中还应该包括项目管理和监督机制的规定。

明
确规定项目管理的责任方、监督和验收程序，以及相关的报告和沟
通机制，以确保工程项目能够按时按质完成。

最后，合同中的风险管理和保险条款也是需要特别关注的内容。

应该明确规定工程项目中可能出现的风险和责任分担方式，以及相关的保险责任和索赔程序，以确保在项目执行过程中能够有效地应对各种风险和意外情况。

总之，工程项目合同管理要点涉及范围明确、责任义务、支付结算、项目管理、风险管理等多个方面，需要在合同范本中进行全面而准确的规定，以确保工程项目的顺利实施。

工程技术类合同管理制度

工程技术类合同管理制度第一章总则第一条为规范工程技术合同管理行为，保护各方合法权益，提高合同执行效率，依据相关法律法规和国家政策，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程技术类合同的签订、履行和管理活动。

第三条本制度的执行机构为公司的合同管理部门，负责具体的合同管理工作。

第四条公司所有与合同相关的员工，都应当遵守本制度的规定，并严格按照规定履行合同管理的义务。

第二章合同签订第五条公司在签订工程技术类合同时，应当明确合同的要旨、内容、约定的权利义务等主要内容，保证合同的合法性和有效性。

第六条合同的签订必须严格遵守公司的合同管理流程，经过必要的审批程序，由专业人员核对清楚，确保合同的真实性和完整性。

第七条合同签订后，应当及时备案、归档，做到合同文件存档完整，便于合同履行时查询。

第八条如发生合同争议，公司应当依法处理，维护公司自身的合法权益。

第三章合同履行第九条公司在合同履行过程中，应当严格按照合同约定履行，保证合同的及时性、真实性和完整性。

第十条如有合同变更的情况发生，必须经过双方协商一致，在书面形式上进行修改，并经过必要审批程序，方可生效。

第十一条在合同履行中如发生违约行为，公司应当依法处理，严格按照合同约定承担责任。

第四章合同管理第十二条公司应当建立健全合同管理制度和相应的档案管理制度，保证合同管理工作的规范和高效性。

第十三条公司应当加强对合同管理人员的培训和管理，提高其专业水平和执行能力。

第十四条公司应当建立完善的信息化管理系统，对合同管理工作进行及时监督和跟踪。

第十五条公司应当建立合同执行评估机制，对合同履行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起正式执行，如需修改，须经公司相关部门审批。

第十七条其他合同管理制度和公司制度如与本制度不一致，以本制度为准。

以上就是工程技术类合同管理制度的具体内容，希望各位员工认真遵守，确保合同工作的顺利进行。

施工项目合同管理包括

施工项目合同管理包括一、项目合同概述施工项目合同是建筑工程中不可或缺的一环。

它是建立业主、施工单位和相关参与方之间的法律联系，确保工程的顺利进行和双方权益得到保护的重要文件。

项目合同的管理涉及到合同的签署、履行、变更和终止等各个方面。

二、合同签署1. 合同订立项目合同的签署是项目开始前必须要进行的重要步骤。

一方面，业主需明确自己的施工需求，并征询多个承包商的报价与能力来选择合适的承包商；另一方面，承包商应对项目进行充分了解后，根据业主要求提交详细的工程报价和施工方案。

2. 合同要素项目合同应包括以下要素：合同名称、签约双方、合同金额、工期、工作内容和标准、质量要求、支付条件、保修期限等。

这些合同要素应当明确、详细，并经签约双方共同确认。

三、合同履行1. 监理管理为确保项目合同的履行质量，业主需要聘请专业的监理人员进行施工现场的监督管理。

监理人员应对施工单位的资质、施工计划、施工质量等进行全方位的监控，并及时提出合理化建议以确保工程的质量和效率。

2. 进度管理施工项目合同的履行需要根据预定的工期进行。

承包商应按照施工计划和时间表，确保工程按照合同规定的进度进行，否则应及时向业主提出变更申请并经过双方协商达成一致。

3. 质量管理合同履行过程中，施工单位应按照合同规定的质量要求进行施工，并配合业主的验收工作。

对于工程施工中的缺陷和质量问题，承包商应承担相应的责任，并按照合同约定的保修期限进行维修和返工。

四、合同变更1. 变更申请施工项目合同的履行过程中，双方可能会面临各种不可预见的情况，导致合同内容需要进行调整。

此时，承包商应向业主提出书面的变更申请，并提交变更前后的工程量计算和费用、工期等相关资料。

2. 变更协商业主收到变更申请后，应根据实际情况进行评估，并与承包商进行变更协商。

双方应就变更的工程量、费用和工期等进行具体的达成一致，并在协商过程中注意保护各自的权益。

五、合同终止1. 合同终止原因合同的终止可能由于各种原因，如项目完工、业主提前终止、合同违约等。

项目工程合同执行管理制度

项目工程合同执行管理制度一、总则为了规范项目工程合同的执行管理，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 项目管理部：负责制定项目计划、组织实施、监督检查及总结评估工作。

2. 合同部门：负责起草、审核和执行项目工程合同。

3. 监理部门：负责对工程施工实施进行监督和检查。

4. 财务部门：负责项目经费的拨付、监管以及资金使用情况的报告。

5. 技术部门：负责技术方案的设计和技术保障。

三、合同签订1. 项目合同应当明确双方的权利和义务，包括工程内容、施工周期、质量标准、费用支付方式等。

2. 签订合同前，双方应当进行充分协商，确保合同内容清晰明了。

3. 签订合同后，应当及时报备相关部门备案。

四、合同履约1. 各部门应当按照项目合同的规定，认真履行各自的职责。

2. 对于合同中的风险点，需加强管理，及时应对风险。

3. 合同变更应当经过双方协商一致，并办理相应手续。

五、合同管理1. 各部门应当建立完善的合同管理制度，包括管理流程、责任分工等。

2. 合同的归档管理应当按照规定进行，确保合同文件的完整性和安全性。

3. 对于合同执行情况，应当及时进行数据统计和分析，做出相应改进措施。

六、质量保障1. 合同执行过程中，应当严格按照规定的质量标准进行施工，确保工程质量达标。

2. 对于施工中出现的质量问题，应当及时处理，确保工程进度不受影响。

3. 经过验收合格的工程方可交付使用，未经验收合格的工程不得移交。

七、安全保障1. 在工程施工过程中，应当严格遵守相关的安全规定，确保施工现场安全。

2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，避免发生安全事故。

3. 对发生的安全事故，应当进行及时处理和彻底调查，制定改进措施，确保不再发生。

八、经费管理1. 合同经费使用应当按照规定进行，避免超支或挪用经费。

2. 各部门应当建立健全的财务监管制度，确保经费使用合理有效。

3. 经费的拨付和使用情况应当进行监督和检查，确保经费安全。

工程项目的合同管理分析

容是检查双方往来的信函和文件，以及会议记录、业主指示等。索赔管理是合同管理工作中的重要部分，它包括索赔和反索赔两个内容。合同管理中前几部分是索赔管理的根据。只有通过采取积极措施，预防和减少索赔事件的发生，尽量才能把索赔事件减少到最低程度。同时，在索赔事件发生后，进行对比分析，发现和及时处理主要矛盾，通过对合同条款的分析运用，工程进度分析，工程成本分析和索赔事件的具体分析，将索赔降低到最小。上述五个部分是相互制约、相互依赖，只有做好每一项工作，才能真正做好合同管理工作。此阶段的合同管理主要是由工程师负责，
’
续。建设工程施工，同签订到合同终止，从合是个较长的过程，在过程中由于以下原因都会影响承包＾的利益而应提出索赔。程地质条ｄ件变化，国家经济政策的变化，主要生产要素的变化，然条件变化。自这些变化对合同履行有着很大的干扰，从而影响合同价格。合同不完善。ｈ考虑不周、条款欠妥和漏洞在所难免，如合同文字不严密，表达不清，有二义性，都会导致合同履行中的双方对责任、义务和权利的争议，而这切都会与工期、同价格有密切联系。ｃ合－变更设计。变更设计是合同索赔最重要的方面。做好这方面工作首先要加强技术管理，发现实际施工与设计不符的地方，及时按合同规定的程序上报现场监理工程师、设计配合组，业主有关部门。及时邀请各方代表参加联席会议，确定处理方案，并形成书面会议纪要，根据会议决定完成请各方签认齐全的设计通知单。这里要强调的是，变更设计要以经济效益为中心，要求项目部门、技术部门和预算部门一定充分配合，做好技术经济分析，不平衡报价情况，结合决定项目变更是增加还是减少。发包＾监理工程师、ｄ、设计单位过错等。由于发包人在履行合同中的诸多错误，如指令错误，合同规定的资料、图纸提供不及时，材料供应、工程款拨付延误；监理工程师的工作失误，设计单位设计错误等都为承包＾提供了索赔机会。眉然灾害，ｅ不可抗力。它包括在施工期间发生的人力不可抗拒的自然灾害为施工单位造成的直接经济损失。在发生自然灾害后，要及时通知监理、业主有关方面负责人，到现场核实隋况，并及时拍照或录像。在规定时间内，向发包单位发出索赔意向和索赔要求。报送这方面资料，一定要客观真实，既要懂国家政策，又要灵活适度。３．４学会科学索赔方法，严谨的索赔报告是索赔成功的关键索赔一定要坚持科学方法．承包＾必须熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定的程序和要求提出索赔。要研究对方的心理承受能力，不要强人所难，方留有余地。给对４结束语加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路，离开合同管理，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理。我们应崇尚合同至上的原则，力求用合同来规范工程项目管理的方方面面，保证项目建设取得成功。

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项目施工中的合同管理与技术管理(doc 10)将此文件解密项目施工中的合同管理与技术管理孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉PUBNA 地区的恒河上，是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。

该工程自2000 年9 月开始设备调遣，到2004 年 4 月全面竣工，共计完成产值3500 万美元。

该工程能够顺利竣工，施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。

现介绍几个典型事例，供业内同行探讨。

一、工程简介帕克西河道整治工程系帕克西大桥项目的一个分部工程，工程内容主要是两岸边跨桥梁下的河道整治与防护。

整治与防护的长度约为600 米/侧，其平面布置情况是梁中心线上游约为200 米，下游约为400 米，另外尚有DAMUKDIA 和SARA 两处防护施工任务以及引桥道路基填筑等几项工程。

帕克西大桥项目合同总标价为 1.269 亿美元，其中河道治理工程总造价为3364 万美元(其中外汇部分为60%)。

合同工期为1095 天，维修期为365 天。

工程师发布开工令日期为2000 年8 月17 日，工程施工期限从签约之日开始计算，工程完工日期为2003 年8 月16 日。

河道治理工程主要工作内容有：疏浚与吹填302 万立方米；土工布以及土工布沉排铺设243，000 平方米；护坡与护坦抛石51.05 万立方米；混凝土预制块铺砌 1.75 万立方米；陆上土方填筑70 万立方米；另外还有植草、植树等工作内容。

将此文件解密项目的资金来源是日本海外经济合作基金(OECF)。

项目咨询为美国PARSONS BRINCKER HOFF 国际咨询公司和新西兰WORLEY 国际咨询有限公司等5 家单位组成的联营体。

项目业主为孟加拉国交通部公路管理局。

二、合用管理合同是各方开展工作的依据，对于超出原合同之外的工作，一般情况下，承包人和业主采取的首要步骤就是将其变成合同的一部分。

即通过变更指令明确合同各方在该项任务上的责任与义务。

合同管理工作是项目管理的一个重要组成部分，合同范围不清会产生权利、义务模糊，这种模糊有可能导致项目管理过程中多做了额外的工作，而得不到应有的付款。

在本项目的实施中，我们严格合同管理，除了常规性的合同规定做到熟记于心外，对于影响金额较大，以及对工程施工影响较大的，通过熟读合同，从合同中寻找依据，进而使施工和付款朝着对我们有利的方向发展，为项目顺利实施奠定坚实的基础。

1. 西岸护坦底高程的变更西岸护坦的底高程在不同的投标图纸中，标示各不相同，一为-15 米，一为-10 米。

这个问题在投标过程中没有人进行澄清。

工程中标后，我们进一步研究合同，发现合同中除了施工图纸外还有多处描述，而且规定也是矛盾的，为此，我们和咨询进行了长达两年的争论，甚至不惜下决心进行重大的计划调整，最后在对我们有理有利的情况下，将此文件解密咨询将其修改成了-10 米，该设计高程的修改并不影响设计功能的发挥，但却极大地方便了施工，增加了边坡稳定的安全系数，为我们在一个枯水季节完成该项工作提供了有效保障。

否则，我们不但要投入更大的费用购置深水清淤的专用设备，而且很难确保在一个枯水季节完成该处的施工任务。

2. 西岸水下填方施工中水下围堪的取消使用技术规范在西岸水下填方的规定中明确了进行施工的具体施工方法，但在语言描述中增加了定语，摘录为“承包人必须采用水下围堰施工，以保证填筑的材料形成设计的几何尺寸，关于围堪的尺寸将由承包人自行决定，但承包人将对围堪以及围堪内填土后的边坡稳定负责等等”。

考虑到西岸的工作量较大，如果采用水下围堪施工的方法，在一个枯水季节完成西岸的施工任务是根本不可能的。

为此，项目部同咨询进行了深入的探讨，为了工程的利益他们同意我们不采用水下围堪而直接进行水下吹填施工。

为了验证水下直接吹填能形成设计的几何尺寸，在施工之前，我们联合进行了水下填筑的实验获得了可行的施工方法，并且得到了他们的认可。

在汛期之后我们按照这个方法投入了施工，通过联合测量资料看出我们采用该方法成功地获得了设计断面，但同时观察到边坡发生大面积滑坡的现象。

随后咨询要求我们采用水下围堰进行修复滑坡区域，理由是水下围堰将有利于边坡稳定，为此我们双方展开了深人的讨论。

此时，支持我们观点的依据是，水下围堰的作用是为了获得设计断面，而不是为了增加边坡稳定的安全系数，现在我们能在不使用围将此文件解密堰的情况下获得设计断面，就没有必要采用水下围堰施工，同时我们指出了我们对滑坡的看法，就是设计坡比的安全系数太小。

经过多次的讨论，最后双方均做出了让步，即：他们对设计进行了部分修改，而我们也在投入不大的情况下做了一级围堰，以期增加边坡稳定安全系数，并以此保证防护施工能在汛期涨水前完成。

该项工作的取消，为我们顺利完成西岸的施工赢得了时间，同时节省了大量的施工成本。

3. SARA 增加的维护工程由于设计不到位等因素的影响，整个SARA 的施工被迫跨年度进行施工，具体情况是：2002 年 2 月至2002 年 6 月，首先完成了0+400～O+930 区间的施工任务，2002 年12 月至2003 年 3 月完成了0+000～O+400 之间的施工任务。

在2002 年 6 月完成了第一期的防护施工任务后，由于PADMA 河汛期将至，事实上已经完成的第一期工程将被迫面临渡汛，造成了业主提前占用该部分已经完成的工作事实，为此根据FDIC 条款我们提出了分期交工的要求，但是由于咨询强调合同条款中的特殊条款没有分期交工的规定而不给签发分期交工证书。

2003 年10 月，上述一期防护工程在经历了两个汛期之后，0+680～O+750 之间出现了问题，石料护坦部分混凝土块坍塌损坏。

工程师代表来函要求我们进行修复，而对谁应负责的问题避而不谈，只是说将来根据合同条款来解决这一问题。

我们对此认真研究工程师代表的权利范围，认为他没有权利就该项维护工作发出指令，并且该项工作超将此文件解密出了原合同范围，所以应该首先将其变成合同的一部分，为此，我们向工程师本人发出信函并索取变更指令，但是由于孟加拉的办事效率低下等原因，变更指令没有签发。

但是工程师给予了复函，为此我们至少可以将该复函作为一种指令，从合同角度我们有了完善的资料，否则仅仅凭工程师代表的一封信函就实施工作，将来在合同角度以及付款方面易引起争议。

4. SARA 设计变更项目的单价确定由于在投标阶段该处没有施工图纸，在施工图设计的过程中，我们及时跟踪设计过程，并从保障设计功能与安全，以及方便施工角度提出了对设计的有关建议，这些建议被采纳的同时，也带来了设计变更的机会，即：在原合同价号之外又增加了两个价号，即：老石料开挖和老石料开挖后的再利用，另外混凝土块预制与铺砌的规格也发生了变化，进而单价需要重新确定，为此带来了重新报价的机会。

在和咨询以及业主确定单价的过程中，项目部认真研究合同条款，利用合同中的规定积极争取采用现行的市场价格作为这几项单价的确定基础，并通过一年半的谈判，最终获得成功，为项目带来的效益十分显著。

如果我们没有认真研究合同特殊条款，而根据合同一般条款的规定采用标书现有的类似价号作为参考，将失去创造效益的良好机遇。

三、技术管理与设计变更技术管理和合同管理以及商务管理工作是密不可分的，要搞好项目施工，必须有足够充分的技术准备工作做依托，比如施工方案的制订与优化等。

在本项目的实施中，方将此文件解密案制订的过程中碰到了许多技术问题，尽管设计变更在国外项目的实行中比较困难，我们在遇到这些技术问题的时候，还是尽最大可能通过设计变更的方式解决。

1. 单块石料重量优化本项目共计需要石料81 万吨，而合同规定100 公斤/块以上的石料占总计数量的50%。

根据我们对石料采购途径进行的调查，孟加拉国没有石料，所有石料均需要自孟加拉的周边国家进口，最终我们选择了印度。

但是印度和孟加拉的国情是石料全部采用人工装卸，运输车辆也全部是普通的卡车，根据询价的情况，100 公斤/块的石料采购价格很高，而且供应商均对提供大块石料不感兴趣，只愿意提供100 公斤/块以下的石料。

针对这种情况，我们广泛收集该河道的水文资料，然后根据设计原理就原施工图的石料的规格部分进行了设计校核，通过校核发现，原设计石料规格的安全系数太大，我们把计算结果提交给了咨询，并从孟加拉的现实状况以及工程实施的角度向咨询提出建议，结果石料优化取得成功。

该石料规格的变化，一方面降低了大量的工程成本，另外一方面避免了大石料不易采购，工程无法进行的局面发生。

2. 西岸设计护坦底高程修改西岸防护工程是本项目的主体工程之一，位于主河道西侧，施工段全长600 多米，工程造价约为1075 万美元。

按原投标图纸，水下土方开挖的护坦底高程是-15 米，坡比1：3.5。

在进行施工方案编制的时候发现，投入水下开挖设备3800 德盛号挖泥船最大挖深只能挖到-12 米高程，根本挖不到设计底高程。

这就意味着按此设计，目前的设备根本无法进行西岸的防护施工，进行方案比较时发现投资新购用于深水清淤的专用设将此文件解密备成本太大，若对3800 挖泥船进行挖深改造则在技术上存在一定的难题，同时从边坡稳定以及水文条件的角度进行综合分析，即使上述方案能得到顺利实施，我们面临的工程工期也非常紧张，为此，我们只有做到技术上有足够的把握，保证土方施工在规定的时间内完成，并使其成功率100%，才可以保证按期完成施工任务。

而要做到这一点，就是提高边坡稳定的安全系数，同时提高水下土方设备的生产率，尽量缩短土方施工时间，给下道工序留出一定的时间。

根据对国际上现有深水清淤设备的了解，我们确定了走设计更改这条路。

进行设计变更历时达 1 年多的时间，此期间我们把合同管理、商务管理和这项技术管理工作有机地结合起来，通过长时间的讨论，咨询最终于2002 年11 月24 日将西岸的护坦底高程自原来的-15 米抬高到－10 米，该项合理化建议的运做，不仅使我们扫除了影响施工的一个重大障碍，达到了我们所期望的不进行挖泥船改造和购置深水清淤设备的目的，降低了工程投入，同时也改善了边坡稳定的条件，减少了施工过程中边坡坍塌带来的风险，降低了施工难度，保证了我方可以在一个旱季内全面完成西岸防护工程。

3. 东西岸边坡坡比修改该项工作开展的时间跨度为2001 年 6 月至2003 年 1 月。

原标书图纸规定的东西两岸的边坡均为1:35，而且标书规定承包人对边坡稳定负有完全的责任。

在2001 年度实验段的施工中，由于施工期间的永久边坡和临时边坡的滑坡，导致我们的施工进度滞后，不仅如此，我们还投入了约8 万美元进行永久边坡滑坡后的处理，在之后的一年半中，我们一直督促业主就该部分工作付款，在经过无数次的会谈后，业主和咨询都说，实验段期间的费用，也就是上述费用应该支付给我们(但到如今也没将此文件解密有拿到付款)，但在实验段完成后的永久工程施工中的滑坡后的处理费用将由承包人承担。