绩效分析与考核表格

3．
1．你认为你的部门当中工作分 工作内容 配是否合理？ 与目标 2，需要改进的地方是什么? 3．你的工作目标是否完成？
工作思想
你对工作有什么构想？ 1． 2． 3． 签字时间：
自评人签字：
表格 17 技术人员考核与分析表格 姓名 任职时间
部门 1． 评估阶段的主 要工作成果 (评估者本人 填写) 2． 3． 签字： 1． 评估阶段需要 改进 的地方 (评估者本人 填写) 2． 3． 签字： 1． 2． 3． 签字： 工作质量 工作效率 专业知识 判断能力 评估主管进行 具体的评估 团队合作 遵守纪律 工作的主动性 沟通能力 创新能力 评定级别 初评主管签字： 复评主管签字：
□ 优秀 □ 良好
表格 19 普通员工管理能力考核表格 姓名 年龄 任职时间
部门 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D
职务 优秀 良好 合格 不合格 优秀 良好 合格 不合格 优秀 良好 合格 不合格 优秀 良好 合格 不合格 优秀 良好 合格 不合格 1． 2． 3．
所属部门 工作内容 回 答 1． 个人总结
工 情
1．你比较适合哪方面的工作? 2．你不适合干哪些工作? 3．你对当前的工作有什么希望？ 2．
薪酬与 职位
1．你认为薪酬是否合理? 2．职位是否合理? 3．你的希望与理由？
1．你是否参加过企业的培训? 2．你希望接受什么样的培训? 培训 3 ．你对本企业培训的意见是什 么?
绩效分析与考核表格
表格 14 试用期员工考核与分析表格 姓名 学历 考核要素 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 部门 专业 考核结果 入公司的时间 直接上级 综合分析
合作能力
主动性 态度 责任心
纪律性
专业知识
能力
学习能力
创新能力
时 间
间
迟 到
早 退
事 假
病 假
旷 工
功 劳
过 错
I Ⅱ 80％ 20％
项 Ⅲ
项 Ⅳ
I+Ⅱ+ Ⅲ+Ⅳ
总裁签字： 总经理签字： 责任副总签字： 主管签字： 考评时间： 年 月 日 表格 21 一般管理者考核与分析表格 姓名 部门 任职时闻 职 务
综合分析： 1． 2． 3．
评估分析
工作质量
工作效率
责任副总签字：
上岗时间
工作内容 考评项目
1． 2． 3． 自评 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 结果（分数） 复评 结果（分数） 综合评价
领导能力
决策能力
沟通能力
创新意识
业务知识
成本意识
业绩
判断能力
自评总分数 考评等级 A：优秀 B：良好 自评人签字 考评时间 表格 24 企业高层综合素质考核与分析表格 姓 名 职 务
是否遵守生产方针
用人是否合理
安全培训是否有效
运用创新的力度如何
人数分配是否合理
考核等级：A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 建议与补充： 1、 2、 考评人签字： 时间： 责任副总签字： 时间： 总经理签字： 时间： 表格 26 市场部门的考核与分析表格 考核因素 是否有有效的市场计划 □ □ □ □ A B C D 考核标准 综合分析
1． 2． 3．
评估结论： ·优秀 ·良好 ·合格 ·不合格
表格 22 主管人员考核与分析表格 姓名 部门 任职时间 职务 直属上级 工作职责
1． 评估阶段的主 2． 要工作职责与 目标(评估者本 3． 人填写) 目标与职责的完成程度与简要分析： 1． 评估阶段主要 2． 工作成果(评估 3． 者本人填写) 对所取得成果的经验进行总结与分析： 1． 评估阶段需要 2． 改进的地方(评 3． 估者本人填写) 对可能遇到的困难进行简要描述： 评估主管根据 1． 被评估者的自 2． 评分析来进行 3． 客观的评估与 分析 签字： 评估 主 管 进 行 工作质量 具体的评估 工作效率 计划与组织 判断／决策 团队合作 领导 培训部署 沟通／协调 创新与改善 评定级别 初评主管签字： 复评主管签字： 表格 23 企业中层管理者考核与分析表格 姓 名 职 务 □ 优秀
改进与提高
考评等级 主管签字
表格 15 试用期员工自评表格 姓 部 名 门 专 业 学 历
直属上级
入公司的时间
试用期自评(描述) 1、工作能力
2、工作绩效：
3、工作态度
自 1．
评
结论Leabharlann 2．3．签名： 表格 16 员工自评表格
时间：
姓名 职务 考评因素 1．当前工作是否适合你？ 作 2．工作时遇到的困难大不大? 况 3．工作量是否合适？ 对 工 作 的 希 望
表格14（续） 姓名 学历 考核要素 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A：优秀 考评时间 B：良好 C：合格 员工签字 D：不合格 部门 专业 考核结果 入公司的时间 直接上级 综合分析
解决问题能力 能力 沟通能力
工作完成量
工作质量
绩效 是否按时完成
A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 复评总分数 C：合格 D：不合格 考评人签字
任职时间 工作职责
领导能力 计划能力 预见能力 果断能力 执行能力 交流能力 对数字的概念 对商业的感觉 国际意识 创新意识 情报能力 创造能力 人缘 个人魅力 注： □ A：能力超强 □ B：能力较强 □ C：能力一般 □ D：能力较弱 □ E：能力很弱 考察时间： 考察人签字： 年
□C □C □C □C □C □C □C □C □C □C □C □C □C □C
综合评价 1． 2． 3．
月
日
表格 25 生产与运营部门的考核与分析表格 考核因素 计划的完成情况 □ □ □ □ A B C D 考核标准 综合分析
1．
品质管理是否完善
事故报告是否迅速
安全的控制程度
材料管理是否科学有序
自评者签字：
签字时间：
补充说明： 1． 2． 3．
时间： A 优秀 A A A A A A A A □ 良好 B 良好 B B B B B B B B C 合格 C C C C C C C C □ 合格 D 不合格 D D D D D D D D □ 不合格 选择： 选择： 选择： 选择： 选择： 选择： 选择： 选择： 选择：
□ A □ B □ C □ D □ A □ B □ C □ D □ A □ B □ C □ D □ A □ B □ C □ D □ A □ B □ C □ D □ A □ B □ C □ D □ A □ B □ C □ D □ A □ B □ C □ D □ A □ B □ C □ D □ □ □ □
□ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D □ A □ D
□ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E □ B □ E
出差 地点
申请人：
部门负责人：
人事经理：
责任副总：
时间：
年
月
日
表格 32 加班申请表格 姓 编 加班日期 名 号 月 日
平时 加班类别 节假 法定 始 预定加班时 间 止 时数 1． 1． 1． 1． 1． 1．
2． 加班原因
2．
2．
2．
2．
2．
3．
3．
3．
3．
3．
3．
直接上级 部门经理 责任副总 1、加班时间以小时为单位，不足一小时按一小时计算。 注 2、平时与节假日加班由部门经理审核。 3、法定加班由责任副总审核。
职务
工作职责
时间：
时间：
评估主管根据 被评估者的自 评分析来进行 客观的评估与 分析
时间： A 优秀 A A A A A A A A B B B B B B B B B 良好 C 合格 D 不合格 C C C C C C C C D D D D D D D D 选择： 选择： 选择： 选择： 选择： 选择： 选择： 选择： □ 合格 □ 不合格 选择：
直属上级 本项评语
考评因素
本项评语
领导能力
本项评语
管 理 能 力
协调能力
本项评语
责任心
本项评语
处事能力
总评 综 合 评 价 培 养 建 议 派 职 建 议
1． 2． 3． 1． 2． 3．
上级主管签字： 签字时间：
直接主管签字： 签字时间：
1． 2． 3．
表格 20 普通员工年度生绩汇总表格 编 任 工作 姓名 号 职 时 假勤记录 功过 记录 平时 考绩 专长 考绩 假勤 扣分 奖励 增分 实际 得分 奖惩 办法
请假类别 □事假 □产假 □病假 □特休假 □婚假 □其他
请假理由 1．
2．
3．
请假时间
自
月
日到
月
日
部门负责人： 人事经理： 责任副总：
请假人：
时间：
表格 31 员工出差申请表格 出 差 人 姓名 职位 部门 代 理 人 姓名 签字
1．
出 差 任 务 3． 2．
暂支 旅费
出差时间 自 年 月 日到 年 月 日