各责任中心成员责任范围界定表
培训责任区域划分表
培训责任区域划分表
责任区域一：市区培训中心
- 包括市内所有培训中心的责任范围；
- 负责组织和安排市区培训中心的培训课程；
- 负责市区培训中心的员工招聘、考核和管理工作；- 协调市区培训中心与其他部门的合作关系。
责任区域二：郊区培训中心
- 包括郊区所有培训中心的责任范围；
- 负责组织和安排郊区培训中心的培训课程；
- 负责郊区培训中心的员工招聘、考核和管理工作；- 协调郊区培训中心与其他部门的合作关系。
责任区域三：外地培训中心
- 包括外地所有培训中心的责任范围；
- 负责组织和安排外地培训中心的培训课程；
- 负责外地培训中心的员工招聘、考核和管理工作；- 协调外地培训中心与其他部门的合作关系。
责任区域四：合作机构培训
- 包括与合作机构的培训合作事宜的责任范围；
- 负责与合作机构的培训部门进行合作沟通，确保培训计划的顺利进行；
- 负责与合作机构签署培训协议，并监督协议的履行情况。
责任区域五：绩效评估与反馈
- 负责对所有培训活动的绩效评估和反馈工作；
- 根据评估结果，提出改进方案和建议；
- 及时向相关部门汇报评估和反馈结果，以促进培训工作的持续改进。
责任区域六：培训资源管理
- 负责管理培训所需的各类资源，如教材、设备等；
- 统筹协调各个责任区域的培训资源，确保资源的合理利用；
- 监控资源使用情况，及时补充和更新培训资源。
以上责任区域划分表，旨在明确各部门和责任区域的职责和任务，以保证培训工作的高效运行和良好合作。
明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准
岗位责任人员及其责任范围和考核标准是企业管理中的重要环节。
通过明确定义各个岗位的责任人员及其职责范围和考核标准，能够有效地提高组织管理效率，明确工作目标，保证工作任务按时完成，并为员工提供清晰的工作指引和职业发展路径。
在本文中，将就岗位责任人员的明确、责任范围的界定以及考核标准的制定等方面进行探讨。
一、明确各岗位的责任人员对于企业组织而言，每个岗位都应该有专职责任人员。
这些责任人员应当具备相应的专业知识和能力，能够按照公司的战略规划和业务目标有效地开展工作。
明确各岗位的责任人员有利于有效地协调工作，提高工作效率。
在此，我们可以根据岗位的不同性质，明确各个岗位的责任人员。
1. 总经理总经理是企业的最高行政负责人，负责全面领导和管理企业的日常运营和发展工作。
其主要职责包括制定企业的发展战略、管理公司的日常运营、组织制定年度经营计划和预算、领导和管理公司各部门的工作等。
总经理的责任范围涵盖了整个企业，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
2. 部门经理部门经理是各个部门的主要负责人，负责领导和管理所在部门的运营工作。
其主要职责包括制定部门的工作计划和目标、组织部门内部的工作分配和协调、推动部门业务的发展和创新、负责部门内部的人员管理和激励等。
部门经理的责任范围主要涉及所在部门的运营管理。
3. 项目经理项目经理是负责组织和管理项目的专职负责人，其主要职责包括制定项目管理计划、组织和协调项目成员的工作、监督项目进度和质量、推动项目的顺利完成等。
项目经理的责任范围主要涉及项目的开展和管理。
4. 员工员工是企业的基础和支撑，其工作范围和岗位职责根据其具体的工作岗位和性质来确定，需要根据实际情况逐一明确。
二、责任范围的界定明确各岗位的责任范围是企业管理的基础。
通过责任范围的界定，可以清晰地定义和划分各个岗位的职责和权限，避免责任、权力的交叉和冲突，使组织管理更加顺畅和高效。
明确的责任范围也有利于员工明确自己的工作目标和职责，有利于员工的成长和职业发展。
职能部门责任分工
职能部门责任分工（一）项目经理1、是项目安全生产第一责任人，对项目的所有安全生产工作负全面责任。
定期不定期组织项目管理人员对非常规时段施工安全文明施工进行检查。
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划。
5、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。
6、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。
7、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。
8、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
（二）项目副经理1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。
合理安排非常规时段施工内容。
2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
4、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
5、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
6、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
（三）项目技术负责人1、对项目安全生产负技术领导责任。
2、严格落实安全技术标准规范，根据实际配备有关安全技术标准、规范。
3、组织安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
4、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提取整改技术措施。
5、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定防范技术措施。
（四）项目安全负责人1、对项目的安全生产负监督管理责任。
2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。
3、组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
4、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。
5、协助项目经理组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。
对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。
工作责任划分表-概述说明以及解释
工作责任划分表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工作责任划分表是组织中非常重要的一项管理工具，它可以帮助团队成员清晰地了解自己的职责范围、任务要求和工作目标，从而提高工作效率和团队合作。
合理的工作责任划分不仅可以避免工作重叠和漏项，还可以促进团队成员间的相互协作和配合，实现工作目标的高效达成。
本文将从工作责任划分的重要性、影响因素以及如何有效进行工作责任划分等方面进行详细探讨，希望能够为读者提供一定的参考和启发。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言中，将对工作责任划分进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别讨论工作责任划分的重要性、影响因素以及如何有效进行工作责任划分。
最后，在结论部分将对全文内容进行总结，探讨工作责任划分的实践意义并展望未来的发展方向。
通过这样的文章结构，读者将能够系统地了解工作责任划分的相关知识，从而更好地应用于实际工作中。
1.3 目的工作责任划分表的最终目的是为了确保组织内工作任务得以清晰分工，并且每个员工都清楚自己的责任范围和工作目标。
通过明确工作责任划分，可以有效提高工作效率，避免工作重叠和漏洞，提高团队协作和整体绩效。
同时，工作责任划分表也可以帮助组织更好地管理人力资源，合理安排员工的工作任务，提升员工的工作积极性和满意度。
因此，建立健全的工作责任划分表对于组织的持续发展和提升竞争力至关重要。
2.正文2.1 工作责任划分的重要性工作责任划分是组织管理中非常重要的一环，它直接关系到工作效率、团队合作和整体业绩。
其重要性体现在以下几个方面：首先，工作责任划分可以明确每个员工的工作职责和任务，避免产生工作重叠或者错漏，从而提高工作效率。
当每个人知道自己应该做什么，可以更加专注于完成任务，避免时间和资源的浪费。
其次，工作责任划分有助于提升团队整体的协作和协调能力。
通过明确每个人的职责，可以促进团队成员之间的沟通和合作，避免冲突和摩擦，实现团队协同效应，提高团队业绩。
服务责任区域划分表
服务责任区域划分表
背景
本文档旨在确定和划分服务责任区域，确保服务的高效性和透明度。
服务责任区域划分表将帮助我们清晰地定义和分配各个区域的服务责任。
争议解决程序
在服务责任区域划分表中，为了处理服务范围的争议，我们将采取以下解决程序：
1. 双方协商：如果各区域的责任划分存在争议，相关方应当首先进行协商，尽量达成一致。
2. 监督机制：如果协商无法解决争议，我们将设立一个独立的监督机制，负责审查和解决争议。
服务责任区域划分表
服务范围及责任
区域A
- 服务范围：包括A地区内的所有任务和工作- 责任人员：负责人A
区域B
- 服务范围：包括B地区内的所有任务和工作- 责任人员：负责人B
区域C
- 服务范围：包括C地区内的所有任务和工作- 责任人员：负责人C
区域D
- 服务范围：包括D地区内的所有任务和工作
- 责任人员：负责人D
区域E
- 服务范围：包括E地区内的所有任务和工作
- 责任人员：负责人E
监督机制
为了确保服务责任区域划分表的公正性和准确性，我们将建立以下监督机制：
1. 定期审查：对服务责任区域划分表进行定期审查，确保其与实际情况一致。
2. 争议解决：处理任何因服务范围争议而产生的申诉或投诉。
免责声明
本服务责任区域划分表仅供内部参考和使用，不得用于任何法律目的。
本划分表可能根据需要进行修改和调整，修改后的划分表将立即生效。
工程部责任包干区及岗位责任方案表
责任区域
分管的设施设备系统
强电系统、给排水系统
给排水系统、消防系统
消防系统、电梯系统
强电系统、景观河水处理系统
弱电系统、风施系统
弱电系统、风施系统
责任区域岗位工作职责
设施设备管理要求
检查从楼顶、电梯机房、平台天沟、避雷带、楼道及电梯厅、电梯、地下室及其他。对于重大设备房（配电房、水泵房、消监控等），每个早班值班人员在每天的抄表中必须认真巡回检查，认真记录每个动态运行值。要求机房、设备卫生清洁，无积尘，运行可靠，楼道照明正常，发现问题及时处理或汇报
每位员工对于自己所分管的系统应多了解、学习、熟悉。本着分工不分家的原则，员工之间要相互学习、相互帮助、在工作技能上共同提高。对自己所分管的系统平时多关注，发现问题及时处理，碰到难题全体员工共同探讨，或请教专业厂家。要求员工具备所分管系统的操作、维护、维修技能
工程部责任包干区及岗位பைடு நூலகம்任方案表
责任划分表(201317)
县文明办、县工信局、县卫生局、县广电局、西平镇
2013年6月
未达标：①部分行业没有结合本单位特点开展有关职业病防治、疾病预防、卫生保健、控制吸烟等方面健康教育活动,职工相关卫生知识知晓率难以达到《国家卫生城市标准》要求。
（六）县各新闻媒体设有健康教育栏目,能紧密结合卫生防病工作和广大群众普遍关心的卫生热点问题,开展多种形式的卫生知识宣传和健康教育,对创建国家卫生城市活动进行正确的舆论引导。
县委宣传部
县卫生局、县广电局、西平镇
2013年6月
未达标：①部分社区和单位没有开展以《中国公民健康素养—基本知识与技能》为主要内容健康教育活动。②居民健康基本知识知晓率、健康生活方式与行为形成率、基本技能掌握率难以达到《国家卫生城市标准》要求。
（五）各行业结合本单位特点开展有关职业病防治、疾病预防、卫生保健、控制吸烟等方面健康教育活动,职工相关卫生知识知晓率≥80%。
国家卫生城市标准牵头部门责任部门完成时间推进情况一县政府认真贯彻落实国务院关于加强爱国卫生工作的决定中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见把爱国卫生工作纳入各级政府的议事日程列入社会经济发展规划
沾益县创建国家卫生城市责任分解落实情况
类别
国家卫生城市标准
牵头部门
责任部门
完成时间
推进情况
一、爱卫组织管理
已达标：①城市亮化、美化，照明设施完好，路灯亮化率≥98%。
（四）建成区清扫保洁制度落实，生活垃圾日产日清，定时定点收运；主要街道保洁时间不低于12小时，一般街道保洁时间不低于8小时，城市道路机械化清扫（含高压冲水）≥20%，垃圾、粪便收集运输全面密闭化。
县住建局
西平镇
2013年8月
未达标：①城市道路保洁质量达不到《国家卫生城市标准》。②垃圾、粪便收集运输全面密闭化还有差距。
责任区域划分表
区 号1责任部门保洁部责任区域东门通道责 任 人麻亚亚工作标准1、严格按时上下班，不迟到、不早退，有事提前请假，不旷工。
2、言行做到文明礼貌，不与工作人员发生冲突。
3、地面无杂物垃圾，道路无泥沙，无杂草、无积水。
4、卫生间每天清扫至少两遍，做到无污迹、无异味、无尘埃、无蛛网，并根据实际情况随时调整。
纸篓、垃圾桶要及时清倒，保持篓、桶清洁。
5、楼梯、走廊、墙裙、地面及地下停车场，每天必须清扫一次，要求地面整洁，无各种垃圾。
6、扶手护栏、门窗玻璃，每周至少擦拭两次，要求整洁明亮、无污渍和尘土。
7、适时清扫、随时保洁，保证楼内清洁、卫生。
8、完成领导交办的其他临时性工作。
晋中明亮物业服务有限公司 联系电话 2441600区 号2责任部门工程部责任区域配电室责 任 人刘宇中工作标准1、遵守公司规章制度，严格按照专业工种操作规程操作设施设备。
2、负责所管理的设施设备的检修与维修工作，保证设施设备能够正常运行。
3、建立维修台账，对每日所处理的问题进行持续性的记录。
4、工程施工中持续跟进，了解电气管线走向，并对不合理的施工方案提出合理化建议。
5、协同相关人员对设施设备进行验收，发现问题及时报告上级管理者，并协调解决。
6、对所保管的维修工具、器材等负有保管责任，合理使用各种工器具。
7、保持所管理区域的卫生状况，保证干净卫生。
8、积极完成领导交办的其他任务。
晋中明亮物业服务有限公司 联系电话 2441600区 号3责任部门工程部责任区域水泵房责 任 人刘立新工作标准1、遵守公司规章制度，严格按照专业工种操作规程操作设施设备。
2、负责所管理的设施设备的检修与维修工作，保证设施设备能够正常运行。
3、建立维修台账，对每日所处理的问题进行持续性的记录。
4、工程施工中持续跟进，了解各种管道走向，并对不合理的施工方案提出合理化建议。
5、协同相关人员对设施设备进行验收，发现问题及时报告上级管理者，并协调解决。
6、对所保管的维修工具、器材等负有保管责任，合理使用各种工器具。
管理责任区域划分表
管理责任区域划分表
1. 负责人信息
2. 责任区域划分
3. 责任区域说明
3.1 区域A
- 职责：负责管理和监督区域A内的各项工作，包括人员调配、任务分配、绩效评估等。
- 目标：确保区域A内的业务运作顺畅，保持良好的客户关系，并实现预期的业务目标。
3.2 区域B
- 职责：负责管理和监督区域B内的各项工作，包括人员调配、任务分配、绩效评估等。
- 目标：确保区域B内的业务运作顺畅，保持良好的客户关系，并实现预期的业务目标。
3.3 区域C
- 职责：负责管理和监督区域C内的各项工作，包括人员调配、任务分配、绩效评估等。
- 目标：确保区域C内的业务运作顺畅，保持良好的客户关系，并实现预期的业务目标。
4. 协作与沟通
- 负责人之间应保持良好的沟通和协作，及时分享信息和资源，协调解决问题。
- 对于涉及多个区域的事务，负责人需积极协调和合作，确保全局利益最大化。
5. 定期评估与调整
- 每季度进行一次区域工作评估，负责人需根据评估结果调整工作计划和目标，确保持续改进和优化。
- 如果需要调整区域划分或负责人职责，需经过相关部门和领导的审批。
以上是管理责任区域划分表的内容，将有助于明确各个负责人的工作职责和目标，以及促进协作和沟通。
根据实际情况，可以灵活调整和优化这些信息，以适应组织的需求和变化。
员工责任区划分表(参考样本)
员工责任区划分表(参考样本)员工责任区划分表 (参考样本)
背景
在组织中明确员工的责任区划分对于有效地管理和分配工作任务至关重要。
本文档提供了一个员工责任区划分表的参考样本，以帮助组织建立清晰的责任分工，提高工作效率和团队协作。
员工责任区划分表
补充说明
- 上述岗位和责任区的划分仅供参考，实际情况可根据组织需求进行调整和修改。
- 责任区可以根据具体项目、地域或其他因素进行划分，以确保各个岗位的工作职责清晰明确。
- 岗位之间的界限可以灵活调整，以适应不同岗位之间的协作与配合。
总结
明确员工的责任区划分是确保工作任务分配合理、工作职责明确的重要步骤。
本文档提供的员工责任区划分表参考样本可作为组织制定自己的员工责任区划分表的起点。
根据实际情况进行调整和修改，以促进高效的工作分配和团队协作。
管理人员责任划分表
预算员
正确及时编制竣工决算随时掌握预算成本等配合完成经济签证；
袁双双
预算员
正确及时编制竣工决算随时掌握预算成本等配合完成经济签证；
施辉
资料责任人
按期完成竣工资料并顺利移交档案馆及恒大物业；
吴玉飞
安全员
做好22#-24#楼安全管理工作，对临边防护及存在安全隐患的部位及时整改；做好生活区管理工作，严禁室内烧煮等现象；
曹志兵
质量员
抓好22#-24#楼质量管理，做好过程控制；做好与恒大物业及业主沟通对已交付的楼号做好回访工作，并及时维修；确保零投诉；句容恒大雅苑三期南通三项目部管理人员责任划分表
姓名
职务
主要职责
责任人签字
顾卫华
项目经理
全面负责项目中的正常运转，确保项目目标的实现，及时跟踪进度款的催收；
朱佳杰
技术负责人
确保现场安全、质量、进度，全面负责22#-24#楼在合同期限内顺利交付；配合预算部门及时办理相关签证；组织项目部技术人员绘制竣工图等
贺雅静
预算负责人
负责预算部的日常管理，及时办理经济签证；与恒大预决算部门及时对接，；跟踪进度款的催收；抓好预算式管理；做好对班组的劳务审核；
党员责任区划分表(参考样本)
2、充分发挥先锋模范作用，团结带动群众在安全生产各项工作中争创一流。
3、积极做好责任区内群众的思想政治工作，帮助群众解决实际问题。
4、加强政治理论和技术业务学习，努力提高自身政治思想和技术业务素质，遵章守纪，出色地完成本职工作。
责任
区划
分说明
1、党支部要抓好责任区工作的落实和划分，定期考核；2、以班组或岗位划分责任区：
3、支部要根据党员变化，及时调整党员的责任区域。
责任党员签字： 支部书记签字
党员责任区划分表
支部名称：党支部
责任区
责任党员姓名
党员职务
岗位人数
党员人数
积极分子人数
责任
党员
职责
党员要善于做好群众的思想政治工作，关心、了解他们的思想，发现有倾向性的问题要及时疏导，职工违法违纪行为。
2、教育群众遵守安全规章制度，反“三违”，杜绝各类安全事故的发生。
3、发动职工积极参与公司生产经营管理工作，认真提出合理化建议。
责任范围界定表
3、负责协助采购、维修与监督工作。
1、上报资料及时，内容完整，数据准确，字迹清晰，及时办理有关证件
2、对逐台设备进行检查，认真做好记录，督促工班整改情况，要求设备整洁，运转可靠
3、采购配件质量可靠，价格适宜，点验与出库单签字手续齐全，及时上报财务转帐，检验、维修设备状况，达到合格标准
1．隧道工程方案编制2日内完成；
2．隧道工程对内对外工程计量资料在每月23日完成，数量台帐23日上报，数量不超定额；
3．隧道工程技术交底书正确，内业资料正确、完整，报检资料必须在报检前完成；
4．隧道工程变更设计资料必须在5日内完成。
违反一项一次扣1分。
***集团*公司*项经部责任范围界定表
责任
中心
负责人
1、因监督、检查不利，出现爆炸物品事故，视情况扣0.5-1分；
2、因检查不力出现安全事故，视情况扣0.5-1分，因施工方案等技术问题造成的不在此限；
3、未按时下发安全通报每次扣0.5分
***
1、重点负责项目部质量管理工作的内业；
2、项目部安质部的其他工作。
1、及时编制完成相关的质量资料，要求上报的及时上报，存在问题要及时报告。
负责人
中心成员
责任范围
工作标准
奖惩措施
机
械
设
备
保
障
中
心
***
***
1、负责本中心全面管理工作
2、抓好各工班设备使用及技术状况完好
3、控制电能消耗
4、搞好单车单机核算
5、制定设备维修、保养计划，配件供应工作
6、执行上级设备规定，抓好设备安全管理
2023年煤矿三个中心岗位责任制模板
2023年煤矿三个中心岗位责任制模板岗位责任制是指通过明确岗位职责、工作目标和绩效要求，将组织目标有效分解到各级岗位上，使每个岗位负责人清楚自己的工作职责和任务，并以此为基础进行工作管理和绩效考核的一种管理模式。
在煤矿行业中，岗位责任制的实施可以提高组织的效率和工作质量，保证生产安全和环境保护，并促进员工的激励和发展。
根据2023年煤矿发展的需要，以下是三个中心岗位责任制的模板。
一、安全生产中心岗位责任制模板岗位名称：安全生产中心负责人岗位职责：1. 制定安全生产管理制度和规程，并确保其执行；2. 负责编制安全生产计划并组织实施，定期进行安全风险评估和隐患排查；3. 负责协调各部门之间的安全生产工作，确保各项安全管理措施的有效实施；4. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；5. 参与安全事故调查和处理，提出改进措施，避免类似事故再次发生；6. 监督承包商和供应商的安全生产管理，确保外来人员和设备的安全；7. 定期向上级汇报安全生产工作的情况和存在的问题，并提出改进意见。
工作目标：1. 确保煤矿生产安全，实现零事故目标；2. 提高员工的安全意识和技能，形成良好的安全文化；3. 完善安全管理制度和规程，不断提升安全管理水平；4. 减少安全事故发生频率和严重程度，降低事故损失；5. 提高安全风险评估和隐患排查的精准性和及时性；6. 完成上级交办的其他与安全生产相关的工作。
绩效要求：1. 安全生产管理制度和规程得到有效执行；2. 安全生产计划按时制定、落实和完成；3. 安全风险评估和隐患排查工作得到科学指导和规范管理；4. 安全培训和教育工作的效果得到明显提升；5. 安全事故发生率和严重程度显著降低；6. 承包商和供应商的安全生产管理符合规定并得到监督；7. 上级交办的其他安全生产工作完成情况良好。
二、环境保护中心岗位责任制模板岗位名称：环境保护中心负责人岗位职责：1. 制定煤矿环境保护管理制度和规程，并确保其执行；2. 掌握和熟悉环保法律法规，确保煤矿的环保工作符合要求；3. 开展环境风险评估和排污许可监测，定期上报环保指标；4. 负责煤矿的废水、废气和固体废物处理工作，确保不对环境造成污染；5. 组织环境培训和宣传活动，提高员工的环保意识和技能；6. 监督承包商和供应商的环保管理，确保外来人员和设备对环境的影响小；7. 定期向上级汇报环境保护工作的情况和存在的问题，并提出改进意见。
中心及中心各部门岗位职责定稿
（董事会）部门职能部 门董事会上级部门股东大会下级部门集团公司定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理2、对所属设备、办公区域的管理3、对所属资产的管理部门本职集团公司重大事务的决策主要职能1、负责集团发展战略决策、中长期规划的审批；2、负责集团、各子公司组织结构调整的审批；3、负责集团各子公司/中心副总及以上人员的任命及定薪；4、负责集团公司年度经营计划、资金预决算及调整的批准；5、负责副总以上人员严重违反职业道德的责任追究；6、负责新增子公司，投资项目，扩大生产、经营范围，变更企业名称、章程的审批；7、负责集团财务及资金运作的监督管理与审计；8、负责制定集团利润分配和亏损弥补方案；9、负责组织召开集团股东大会、董事会议及决议的跟进；10、对全体股东负责。
（集团公司）部门职能部 门集团公司上级部门董事会下级部门各中心子公司定编人数管辖范围1、对本公司全体人员管理2、对所属设备、办公区域的管理3、对所属资产的管理部门本职集团具体经营运作主要职能1、负责集团管理体系、经营模式的建立并完善；2、负责集团中长期战略规划的制定；3、负责集团年度生产、经营计划、资金预决算的制定并组织落实和调整建议；4、负责各种政策、经营信息的收集并研究，组织新产品、新项目的考察、可行性研究；5、负责集团公司资本运作的管控和融资工作；6、负责集团人力资源的规划，薪酬、绩效的制定和实施；7、负责子公司设立和组织架构变更的规划；8、负责各子公司、中心中层干部的任命和副总以上人员的提名；9、负责集团本部日常的行政管理工作；10、负责各子公司、中心的工作协调；11、负责集团的企业文化和品牌建设。
（财务中心）部门职能部 门财务中心上级部门董事会下级部门融投部管理部会计部集团公司定编人数管辖范围1、对本中心全体人员管理2、对所属设备、办公区域的管理3、对所属资产的管理部门本职集团公司财务和资产管理主要职能1、负责建立集团公司及各子公司的财务管控体系；2、负责组织编制集团公司的年度预算和预算控制；3、负责集团公司及下属各子公司的财务业务管理；4、负责集团公司所有资产的管理和资本运作；5、负责异地各子公司财务运作及资金收支的监督检查和审计；6、负责审核各子公司的各类财务报表，编制集团各类报表并负责申报；7、负责集团公司ERP、OA等信息化管理的建设；8、负责集团公司融资工作；9、负责集团统计管理工作；10、负责集团本部各单位会计核算、成本管理、账务处理.、财务运作及资金收支等工作；11、参与集团公司战略规划的制定；12、参与集团公司新项目、投资可行性方案的拟定；13、参与集团公司年度经营计划、管理制度、绩效考核的制定；（财务中心融投部）部门职能部 门融投部上级部门财务中心下级部门无定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理2、对所属设备、办公区域的管理3、对所属资产的管理部门本职融资、投资管理主要1、负责集团公司的融资工作；2、负责集团公司的金融资产管理；3、负责投资项目财务监管工作；4、负责集团资本运作工作；5、参与新项目投资可行性方案的制定。
消防安全责任人的责任区域和重点防范内容
消防安全Hale Waihona Puke 任人的责任区域和重点防范内容划分表
编号
姓名
责任区域
重点防范内容
1
施工队全部范围
对燃油、生产生活用电、机械车辆、林区防火安全负责
2
物资库房
对物资仓库的易燃物品、照明用电安全负责
3
各供电线路、电气设备
对各生产、生活用电的电力线路、电气设备短路、过载引发的火灾负责
4
施工队食堂
对加工制作主、副食品用的石油液化气、电的安全使用负责
5
项目部
对项目部的办公、生活用电、车辆、食堂使用的柴油、石油液化气的消防安全负责
6
试验室
对该区域的办公用电、酒精、小发电机用的少量汽油的消防安全负责
责任划分标准对照表
责任划分标准对照表•创建日期：[创建日期]•更新日期：[更新日期]引言责任划分在管理和组织的过程中起着至关重要的作用。
通过清晰地定义和划分责任，可以明确团队成员的职责和工作范围，实现工作的高效协作和合作。
责任划分标准对照表是一种用于规划和组织工作责任的工具。
本文将介绍责任划分标准对照表的概念、作用以及如何使用它。
责任划分标准对照表的概念责任划分标准对照表是一种简单而又直观的工具，用于帮助团队明确和理解各个岗位或成员的职责和权责关系。
它提供了一种可视化的方式，使团队成员能够一目了然地了解自己的职责，避免责任模糊和工作冲突。
责任划分标准对照表的作用1. 确定职责和工作范围责任划分标准对照表可以帮助团队明确每个成员的职责和工作范围，避免任务的重叠和职责的不明确。
通过将职责和工作范围明确地列在对照表中，团队成员可以更好地理解自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的职责。
2. 提高工作效率清晰的责任划分可以带来高效的工作流程。
责任划分标准对照表可以帮助团队成员更好地协作和合作，避免工作的重复劳动和沟通上的混乱。
每个成员都明确自己的职责，可以更好地专注于自己的工作，并及时完成任务。
3. 防止责任漏洞和冲突责任划分标准对照表可以帮助团队发现和解决责任漏洞。
通过明确每个成员的职责，可以避免因责任不明确而导致的工作滞后或任务遗漏。
此外，清晰的责任划分也可以减少团队成员之间的冲突和不必要的争议。
如何使用责任划分标准对照表使用责任划分标准对照表可以分为以下几个步骤：1. 确定团队的职能和工作范围首先，需要明确团队的职能和工作范围。
这可以通过与团队成员讨论和分析团队的工作内容来完成。
在这一步骤中，可以将团队的工作划分为各个职能领域，确定每个领域所涉及的工作范围。
2. 列出各个职位或成员的职责根据确定的职能和工作范围，列出每个职位或成员的职责。
要确保每个职责都具体、清晰，并与团队的工作目标相一致。
可以使用简洁明了的文字来描述职责，避免使用模糊或具有多重解释的词汇。
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设备物资部长；临设材料的采购，按临设 按照个人所占指
标准控制材料单价。
标权重对节余部分
成本管理部长：编制临时设施预算，核实 进行奖励,超出部
临时设施工程量，及时计价，核算临时设施 分按照所占权重比
成本。
例扣除绩效工资。
财务主管：编制合理可行的管理费使用计 划，控制费用开支，核算各中心成本开支情 况
7
楼栋负责人
成本管理 部长：
楼栋负责人
**元
成本管理 部长70%、 工程数量
组30%
楼栋负责人
按照个人所占指标
权重对节余部分进
成本负责人：
行奖励,超出部分
1、负责土建专业劳务队伍的招标、组织 按照所占权重比例
评标会；
扣除绩效工资。
2、提供劳务市场指导价格，劳务合同单
价由项目上报、工程公司审批；
3、负责专业分包队伍的招标、组织评标
承包范围
责任预算二次分解框架
经济指标责任承担人
主要责任 人
相关责任人
承担指标 （经济）
指标权重 会签栏
承担具体责任
奖惩办法
4
机械管理中 心
总承包合同范围
总工： 设备物资部长:
设备物资
*元
部长50%、
总工50%
设备物资部长： 1、机械租赁供应商招标，单价的审核上 报， 2、对水电使用情况进行监督检查，严格 规范管理等。 总工：施工组织方案制定及优化，对比各 种租赁方案，优选最终方案。
项目经理调 控中心
负责人
项目经理： 项目书记兼副经理： 项目常务副经理：
项目经理
60%
*元
项目部书 记：20%
常务副经
理：20%
对项目部的责任成本管理工作负全面领导责 任，对项目部承建的工程技术进度、安全质 量、效益负全面领导责任，对职工管理负领 导责任。负责招投标经营费用的开支，合理 调配项目调控基金，合理分配项目基金净节 余，负责效益工资分配方案的审定。
工程技术 楼栋Βιβλιοθήκη 责人0部长20%、
部长：
楼栋负责
人50%
楼栋负责人
总工：出具变更洽商、技术方案和交 底，避免工期延误、增加用量、返工等。
工程管理部长：严格执行技术方案，协 调施工人员、施工流水或土建本身与水、电 交叉作业、安全文明施工等。
楼栋负责人：劳务分包、专业分包单位 计量工程量，不大于责任预算量。
主要责任 人
相关责任人
承担指标 （经济）
指标权重 会签栏
承担具体责任
奖惩办法
楼栋负责人
设备物资
部长70%、
设备物资 部长：
楼栋负责人
*元
工程数量 组20%、成
本管理部
长10%
楼栋负责人
设备物资负责人：
1、主材及各类主要、辅助材料价格按规
定集采办理审批程序。
2、加强材料进退场管理、购买材料规格
、质量、数量符合要求，妥善保管，避免产
会；
3、按期对劳务单位、专业分包单位进行
计量、结算，计量、结算工程量不大于图纸
及变更量；
4、准确核算项目部及建设方所供材料金
额，从分包单位结算中扣除。
工程数量组：提供已完工程数量。
项目 名 称：
序号
指标划分 (责任中心)
承包范围
#楼
3
物资管理中 总承包合
心
同范围
#楼
#楼
责任预算二次分解框架
经济指标责任承担人
合计
*元
项目 名 称：
序号
指标划分 (责任中心)
承包范围
#楼
1
工程数量管 总承包合 理中心 同范围
#楼
#楼
#楼
2
劳务（专 业）分包管
理中心
总承包合 同范围
#楼
#楼
责任预算二次分解框架
经济指标责任承担人
主要责任 人
相关责任人
承担指标 （经济）
指标权重 会签栏
承担具体责任
奖惩办法
楼栋负责人
总工30%、
总工：
工程技术
生工期延误和返工等。
3、甲供材进场及发料按照自购材料管理
流程管理；
4、定期分析物资节超。
成本负责人： 1、各专业材料采购价格的审核。 2、甲供材的收入、甲方计价、扣除工程 款等数据统计清楚； 工程数量组： 1、钢筋放样单的审核、材料计划的准确
按照个人所占指 标权重对节余部分 进行奖励,超出部 分按照所占权重比 例扣除绩效工资。
性，编制科学的节约计划，损耗率控制在定
额范围内；
2、避免变更洽商交接不及时，技术方案
或交底不完全、有误、材料计划不及时等因
技术自身原因所造成的工期延误以及返工等
经济损失；
3、材料计划的经济性，及时根据市场价
格形势调整材料采购计划
4、 主材消耗量不大于责任预算量。
项目 名 称：
序号
指标划分 (责任中心)
人工费 安全质量部长:
5
组织措施管 理中心
材料费 安全质量部长:
成本管理部长: 设备物资部长:
6
管理费管理 中心
总承包合同范围 财务主管：
安质部长
80%、成本
*元
管理部长
10%、物资
部长10%
*元
财务主管 100%
安全质量部长：策划出行之有效的优化
方案，保证临时设施、环保安全文明投入经
济，措施有效。