各责任中心成员责任范围界定表

楼栋负责人
成本管理 部长：
楼栋负责人
**元
成本管理 部长70%、 工程数量
组30%
楼栋负责人
按照个人所占指标
权重对节余部分进
成本负责人：
行奖励,超出部分
1、负责土建专业劳务队伍的招标、组织 按照所占权重比例
评标会；
扣除绩效工资。
2、提供劳务市场指导价格，劳务合同单
价由项目上报、工程公司审批；
3、负责专业分包队伍的招标、组织评标
性，编制科学的节约计划，损耗率控制在定
额范围内；
2、避免变更洽商交接不及时，技术方案
或交底不完全、有误、材料计划不及时等因
技术自身原因所造成的工期延误以及返工等
经济损失；
3、材料计划的经济性，及时根据市场价
格形势调整材料采购计划
4、 主材消耗量不大于责任预算量。
项目 名 称：
序号
指标划分 (责任中心)
会；
3、按期对劳务单位、专业分包单位进行
计量、结算，计量、结算工程量不大于图纸
及变更量；
4、准确核算项目部及建设方所供材料金
额，从分包单位结算中扣除。
工程数量组：提供已完工程数量。
项目 名 称：
序号
指标划分 (责任中心)
承包范围
#楼
3
物资管理中 总承包合
心
同范围
#楼
#楼
责任预算二次分解框架
经济指标责任承担人
工程技术 楼栋负责人
0
部长20%、
部长：
楼栋负责
人50%
楼栋负责人
总工：出具变更洽商、技术方案和交 底，避免工期延误、增加用量、返工等。
工程管理部长：严格执行技术方案，协 调施工人员、施工流水或土建本身与水、电 交叉作业、安全文明施工等。
楼栋负责人：劳务分包、专业分包单位 计量工程量，不大于责任预算量。
生工期延误和返工等。
3、甲供材进场及发料按照自购材料管理
流程管理；
4、定期分析物资节超。
成本负责人： 1、各专业材料采购价格的审核。 2、甲供材的收入、甲方计价、扣除工程 款等数据统计清楚； 工程数量组： 1、钢筋放样单的审核、材料计划的准确
按照个人所占指 标权重对节余部分 进行奖励,超出部 分按照所占权重比 例扣除绩效工资。
主要责任 人
相关责任人
承担指标 （经济）
指标权重 会签栏
承担具体责任
奖惩办法
楼栋负责人
设备物资
部长70%、
设备物资 部长：
楼栋负责人
*元
工程数量 组20%、成
本管理部Leabharlann Baidu
长10%
楼栋负责人
设备物资负责人：
1、主材及各类主要、辅助材料价格按规
定集采办理审批程序。
2、加强材料进退场管理、购买材料规格
、质量、数量符合要求，妥善保管，避免产
项目经理调 控中心
负责人
项目经理： 项目书记兼副经理： 项目常务副经理：
项目经理
60%
*元
项目部书 记：20%
常务副经
理：20%
对项目部的责任成本管理工作负全面领导责 任，对项目部承建的工程技术进度、安全质 量、效益负全面领导责任，对职工管理负领 导责任。负责招投标经营费用的开支，合理 调配项目调控基金，合理分配项目基金净节 余，负责效益工资分配方案的审定。
承包范围
责任预算二次分解框架
经济指标责任承担人
主要责任 人
相关责任人
承担指标 （经济）
指标权重 会签栏
承担具体责任
奖惩办法
4
机械管理中 心
总承包合同范围
总工： 设备物资部长:
设备物资
*元
部长50%、
总工50%
设备物资部长： 1、机械租赁供应商招标，单价的审核上 报， 2、对水电使用情况进行监督检查，严格 规范管理等。 总工：施工组织方案制定及优化，对比各 种租赁方案，优选最终方案。
人工费 安全质量部长:
5
组织措施管 理中心
材料费 安全质量部长:
成本管理部长: 设备物资部长:
6
管理费管理 中心
总承包合同范围 财务主管：
安质部长
80%、成本
*元
管理部长
10%、物资
部长10%
*元
财务主管 100%
安全质量部长：策划出行之有效的优化
方案，保证临时设施、环保安全文明投入经
济，措施有效。
设备物资部长；临设材料的采购，按临设 按照个人所占指
标准控制材料单价。
标权重对节余部分
成本管理部长：编制临时设施预算，核实 进行奖励,超出部
临时设施工程量，及时计价，核算临时设施 分按照所占权重比
成本。
例扣除绩效工资。
财务主管：编制合理可行的管理费使用计 划，控制费用开支，核算各中心成本开支情 况
7
项目 名 称：
序号
指标划分 (责任中心)
承包范围
#楼
1
工程数量管 总承包合 理中心 同范围
#楼
#楼
#楼
2
劳务（专 业）分包管
理中心
总承包合 同范围
#楼
#楼
责任预算二次分解框架
经济指标责任承担人
主要责任 人
相关责任人
承担指标 （经济）
指标权重 会签栏
承担具体责任
奖惩办法
楼栋负责人
总工30%、
总工：
工程技术
合计
*元