6S责任区划分表
车间6S检查评分表
得分
2.员工是否遵守现场管理和考勤纪律？ 5 素养
3.有无遵照标准作业？ 4.早会是否积极参加并遵守开会的规定？ 1.设备有无安全负责人、责任是否明确？ 2.安全标示是否明确、安全通道是否畅通？ 3.使用设备人员有无按安全操作规程操作？
4.危险的设备和场所是否有警示标示？ 6 安全
5.各线路是否做好套管，安全防护？ 6.员工是否按规定佩戴手套或其他安全防护用具作业？ 7.安全通道是否畅通，确保通道无油污、积水、杂物堵塞现象？ 8.水、电、气管路等布设整齐、无破损或泄露。电器是否损坏？
6.标示牌是否清楚，无破损？ 7.不良品是否进行区分存放？ 1.责任区内地面、设备有脏污、杂物是否及时清扫？ 2.墙壁、天花板有无蜘蛛网？是否乱挂物品？ 3 清扫 3.墙壁悬挂文件是否整齐、端正、干净？ 4.桌面记录、资料、用具摆放整齐？
5.公告看板上过期内容及时更新？ 1.各种记录卡是否有进行点检并填写相关记录？ 4 清洁 2.机器设备是否进行日常保养？ 3.工作机台四周物料摆放杂乱、未留进出通道？ 1.着装是否整洁？工卡是否佩戴正确？
检查人：
检查日期：
合计：
评分标准
2 3 2 2 3 3 3 3 3 2 5 2 3 2 2 3 3 3 2 2 2 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 100
备注： 1、评比小组人员要以客观、公正、事实进行评分； 2、每月1次不定期进行评比，取评比小组成员综合平均分数最高和最低两个小组进行考核。
车间6S检查评分表
责任区域：车间产线区域
责任人：Βιβλιοθήκη 文件编号:序 管理类 号别
检查项目
1.长期不用与近期要用物品是否区分放置？
2.模具、工装、检具等是否按指定区域摆放整齐并做好标识？ 1 整理
6S实施管理制度(含表格)
文件制修订记录1 文件目的开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。
2 适用范围本6S管理制度适用于本公司。
3 术语定义3．1 工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。
3．2 “6S”指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
3．3 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
3．4整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
3．5清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
3．6清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
3．7素养以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
3．8安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
4 管理职责与标准4．1人力资源中心1）建立6S管理委员会，组织建立6S检查小组，组织推动开展6S检查与改善活动；2）由行政部组织开展每周一次的6S检查与评比。
4．1各职能部门1）组织建立部门内部6S检查小组，组织推动部门内部6S检查与改善活动；2）协助由行政部组织开展公司级6S检查与评比，并做好6S持续改善。
生产车间6S责任平面图
号 门
仓 库
技 术 部
S3线:6S责任 人:郑振彪
办公室 办公室 更衣室
仓
库
质 量 部
1，蓝色为生产车间责任区 ,各带班负责 2，公共区为当日值日人员责任区
2号门
北
总装车间安全疏散线路图自动二线： ຫໍສະໝຸດ 全通道管理者：管水根 王延村
安全出口
玻璃房：
安 全 出 口 仓 库
实 验 室
手动二线： 安 全 通 道 安 全 通 道
半成品区
自动一 线： 安全通道
责任人:
成品区 安 全 通 道
技 术 部
手动一线：
手动三线
办公室 办公室 更衣室
仓
库
质 量 部
1，蓝色为生产车间装配区
2，绿色为安全通道
3，红色为消防设施
安全出口
北
生产车间6S责任平面图
Z2线 :6S 责任人:金达 安全通道
管理者：管水根 王延村
1号门
玻璃房：郑振彪
3
实 验 室
全景S3线:6S 责任人:刘海 安 全 通 道 Z1 线： 6S责任人:管水根 安全通道 S1线:6S 责任人:王延村 安 全 通 道
责任人: 刘海 成品区 责任人:刘海 安 全 通 道
6S管理现场责任区域分布图(颁布附件)
三楼区域分布图
喇叭车间管理区域装配车间管理区域成品仓库区域
四楼分三个负责
四楼区域分布图
一楼区域分布图
一楼阁楼为一个区：包装仓库郑建辉负责
一楼阁楼区域分布图
二楼分两个区：一区：湖电仓库杨晓勇负责，二区：三工仓库李荣负责
二楼区域分布图
喇叭车间管理区域电子车间管理区域装配车间管理区域
生产部管理区域原材料仓库管理区域
三楼分五个区域：一区：喇叭车间赵国普负责，二区：电子车间叶良辰负责，三区：装配车间王华负责，
6S管理现场责任区域分布图
一楼分十一个区：一区：金工车间莫金海负责，二区：模具车间许召陆负责，三区：金工仓库冉建华负责，
四区：包装储备库丁圆负责，五区：包装车间朱云凤负责，六区：成品仓库杨晓勇负责，
七区：电工房叶良辰负责，八区：原材料检验王成功负责，九区：成品检验张会负责，
十区：开单处朱艳波负责，十一区：电子检验张荧负责。
6S区域责任表(参考样表)
干净无积尘，下班时关闭电源
门窗
玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁
公告栏 1次/周 干净并及时更新，无过期张贴物
天花板
保持清洁，无蛛网、无剥落
工作台
桌面
/办公
抽屉
桌
坐椅
表面 箱/柜
内部
物件定位，摆放整齐、干净，无多余垫压物
物品分类存放，整齐清洁，公私物品分开放置
有限公司
◎ 6S区域清扫责任表
这里填写区域名
负责人：
区域/ 设备
清扫部位
清扫 周期
要点及目标
空调器 外观、过滤网 1次/周 眼观干净，手摸无灰尘
责任
现场6S实施确认（ 月）
人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
归位，地面无堆放物 眼观干净，手摸无尘，无不要物 每天 分类摆放整齐、清洁
台架/ 货架
摆放物品 通道
叠放整齐、稳固，无积尘，无杂物 1.保持通畅，无堵塞 2.无不明物，地面摆放物有明确区域及标识
>>> ◎此栏由班长或技术员签字确认：
注：⑴ 每天上午9：00前，由责任人确认，合格在相应栏内打"○"，不合格应立即整改；不能立即整改的，先划“△”，待整改后划“ ”。 ⑵ 每天上午9：00后，由负责人(班长或技术员)到各责任区检查确认，并在确认栏签字，检查情况记入6S个人考核记录表。
OA设备
内外部污垢、 周边环境
2次/周
眼观干净，手摸无灰尘，无故障
表面
6S管理区划及责任表
创新科技6S管理区划及责任表
1、公司6S日常管理由综合部负责检查督导
2、每周四下午由综合部牵头组织各部门进行6S检查
3、每月最后一周四下午为各办公室集中大扫除，对办公室和外部公共区域进行清扫
4、6S管理实行正激励和负激励相结合的奖惩办法。
5、检查的结果当天即予公布，保持好的部门或责任人给予表彰或奖励，保持较差的部门或责任人给予负激励。
6、各6S管理区域工作，所属的部门主管要承担相应的责任
7、卫生状况除日常注意保持外，每天的上下班(上午上班、上午下班)，特别要求各责任人，
必须作完卫生后，才可离开办公或生产现场。
8、要求各部门积极配合，相互协作，共同创造公司良好的工作和生产、生活环境。
6S责任区域划分
6S责任区域划分一、背景介绍在企业生产经营过程中，为了提高工作效率、优化工作环境、确保生产质量和安全，许多企业采用了6S管理方法。
6S管理方法是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）的六个步骤，通过对工作区域进行规范化管理，提高工作效率和员工的工作积极性。
二、目的为了更好地实施6S管理，确保责任的明确性和责任区域的清晰性，制定本文档，明确各个责任区域的划分标准和职责要求。
三、责任区域划分及标准1. 生产区域- 划分标准：生产区域包括生产车间、生产线和生产设备等，是生产活动的核心区域。
- 职责要求：- 负责生产设备的保养和维护，确保设备正常运行；- 负责生产线的运行和调试，确保生产效率和质量；- 负责生产现场的整理和整顿，保持工作区域的整洁有序；- 负责生产现场的清扫和清洁，保持工作环境的卫生；- 遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
2. 仓储区域- 划分标准：仓储区域包括原材料仓库、成品仓库和半成品仓库等，是物料管理的核心区域。
- 职责要求：- 负责仓库的货物入库和出库，确保物料的准确性和及时性；- 负责仓库的货物分类和摆放，确保物料的有序管理；- 负责仓库的库存盘点和统计，确保库存数据的准确性；- 负责仓库的整理和整顿，保持仓库的整洁有序；- 遵守仓库操作规程，确保仓库的安全。
3. 办公区域- 划分标准：办公区域包括办公室、会议室和员工休息室等，是日常办公和员工活动的核心区域。
- 职责要求：- 负责办公设备的维护和保养，确保设备正常使用；- 负责会议室的预约和布置，确保会议的顺利进行；- 负责办公区域的清扫和清洁，保持工作环境的整洁；- 负责办公区域的整理和整顿，保持工作区域的有序；- 遵守办公区域的安全规定，确保工作场所的安全。
4. 设备区域- 划分标准：设备区域包括设备维修间、维修工作台和备件库等，是设备维护和修理的核心区域。
车间消防疏散示意图及6S区域划分图(1)
⑦ 废料
垃圾桶 水池
焊接 区
打磨区
❶
冲轧区
通道
食堂
二车间
通 道
焊接区❷通道ຫໍສະໝຸດ 物南料1暂门 存区❹
储气罐区域
南2门
下料制作区❸
钢板储存区❺
激光切割区❺
木❻材区
装配区
晨会休息区
西 3 门
订单仓库
❾
激光切割
暂存区 ❺
通道 折弯区
东
⑰
3
门
❽
物料暂存区
物料暂存区
西 2
❿
门
物料暂存区
物料暂存区
装配区
⓫
通
道
装配区
⓭
装配区
❻
通 装配区 打包区 道
⑫
东
2
门
⓮ 装配区
成品存放区
西 1 门
成品存放区
成品存放区
⑮
通道
⑮
成品存放区
成品存放区
仓库
⑮
东 1
门
仓库
实验室
展厅
大厅
仓库⑯
食堂
草坪 东 3 门
东 2 门
东 1 门
2020年 6S责任区域划分表-现场管理
有限公司
6S责任区域划分表
序
号
部门责任人责任区域备注
1 钣金车间1、一楼钣金车间2、二楼钣金车间3、与门板车间以空压机为界冲
床位置处4、及对应楼层的楼梯及窗台
1、一楼钣金与门板车间分
界点在一楼电梯门口
2、与门板后围墙分界点在
空压机处
2 锁车间三楼锁车间及与门板车间分界处以油漆房门口为界
3 门板车间1、一楼与钣金车间分界点2、三楼与锁车间分界点1、一楼与钣金车间电梯口及空压机分界处。
2、三楼与锁车间油漆房门口分界处
4 抛光车间抛光车间（4个）及门口过道
5 物控1、成品、半成品、原辅材料仓库2、抛光车间门口塑料筐堆放处
备注：
1、各部门负责人应将所属责任区域具体划分到人；
2、各部门所在楼层均应负责对应楼层的楼梯及窗台。
6S管理区域划分表
序号职责标准直接责任人签名1负责消防设施与器材设施设备齐全全厂范围消防设施与器材有效使用和维护保养李玉坤①楼顶②走廊、通道及消防器材③墙面/墙角及天面④地面及垃圾篓、桶⑤楼梯和楼梯间及扶手⑥洗手间⑦门窗、玻璃、桌椅、柜子、花草⑧茶水间⑨办公楼大门及铺设瓷砖位置⑩办公楼附属的排水沟①楼顶②走廊、通道及消防器材③墙面及顶棚④地面及垃圾篓、桶⑤楼梯及楼梯间⑥员工和干部餐厅及排水沟⑦门窗、玻璃、桌椅、碗架工技中心⑧工技中心的洗手间及楼梯、扶手生产区域⑨工业垃圾池和废铁废胶存放处①花圃和绿化带及草坪②非生产区域之通道、空地③机动和非机动车停车棚包含水沟④司机宿舍小院的公共卫生⑤生活垃圾中转处⑥厂区大门口的清洁⑦保安室门侧的污水池⑧其他临时需要处置的①厨房②小仓库①保安室②大门岗周边的卫生清洁与维护6负责厨房食品及环境卫生清洁工作任务人 事 行 政 部2345周先兰范围员工宿舍楼负责所辖范围内全面的环境卫生清洁工作任务6S管理责任范围划分一览表 2013年11月8日负责所辖范围内全面的环境卫生清洁工作任务制表：李鹏伟 审核： 核准：总体标准是：六无六净三不准六无：无纸屑无积尘无烟头无污迹无杂物无卫生死角六净：地面净道沿净沟渠净人行道净绿化带净垃圾箱及扶手净三不准：不准乱倒垃圾不准乱丢垃圾不准将垃圾扔或扫到非本人所辖区域厨房谭久菊莫始宁薛锋刚非生产区域大门岗中门岗李鹏负责保卫及环境卫生维护工作任务办公楼负责办公楼全面的环境卫生清洁工作任务。
6S区域划分表
区域范围 序号 职责 标准 班组 具体范畴
1、半成品库现场 2、办公室 1 负责半成品 库所有区域 内的环境卫 生 1、整理 3、喷码区 半成品库 4、物流口 5、配件清洗间 6、维修处 1、滴斗瓶组装区 2 负责半成品 /D线所有区 域内的环境 卫生 2、整顿 半成品/D 2、D线责任区 线 3、输液线组装区 4、排气孔插针组装区 1、A线返工区 负责返工区 域的所有区 域内的环境 卫生 2、B线返工区 返工 3、清洁 3、C线返工区 4、D线返工去 5、洁具间 4 负责办公室 的所有区域 内的环境卫 负责废液袋 的所有区域 内的环境卫 负责采血器 域的所有区 域内的环境 卫生 负责A线所有 区域内的环 境卫生 负责B线的所 有区域内的 环境卫生 负责C线的所 有区域内的 环境卫生 负责外包装 的所有区域 内的环境卫 6、素养 C线 2、C线流水线 外包装 1、外包装工作区 孙兴丽 办公室 1、办公室 赵海雪、徐亚茹 姜振法、贾晓红 杨文文 迟良川 于翠翠
编制人：秦克香审核人： Nhomakorabea确认人：
各区域责任人
直接责任人
直接责任人 签字
备注
3
5
4、清扫
废液袋 1、废液袋加工区 1、采血器组装区 采血器 2、高频热合加工区
于莉婷
6
马春艳 1、A线组装区
5、安全 A线
7
刘春丽 2、A线流水线 1、B线组装区
8
B线 2、B线流水线 1、C线组装区
于莉婷
9
刘姣姣
10
备注： 1、以上各区域负责人严格按照“必要物”与“不要物”分类标准进行检查； 2、严格按照《6S初级阶段月度检查评分标准》的逐项标准进行检查； 3、如外来人员在本班组工作，该区域负责人有权要求负责区域人员或外来人员按照6S要求工作；
6S责任区域图(1)
电梯
所有区域（包括 电梯,天桥）。 责任人：刘明明
一楼机加工车间"6s"责任区域图
楼梯
比例不计
精 抛 部 “6s” 责 任 区 域 区
机加工车间一楼 “6S”责任区 责任人：熊德飞
二楼机加工车间责任区域图
楼梯
比例不计
二楼机加工车间责任区域图
楼梯
比例不计
机加工车间二楼责 任区域包括：北楼 电梯、北楼两侧一 至三楼楼梯。 责任人：熊德飞
北
楼梯
比例不计
北
楼梯
区域图
比例不计
北 楼梯
电梯
一楼 区 德飞
技术部“6s” 责任区域区
步 步 高
域图
比例不计
北
楼梯
梯
域图
比例不计
北
楼梯
综பைடு நூலகம்楼 车 花 坛 花 坛
宣传栏
棚
小卖部 2#门岗
升 旗 台
垃圾桶
1#门岗
花
电梯
小卖部 2#门岗
宣传栏
升 旗 台
垃圾桶
1#门岗
花 坛
篮 球 场
车 棚
成品仓"6s"责任区域图
比例不计
电梯
成品仓责任区域， 责任人：代常久
生产部办公室“6s”责任区域 责任人：陈国鹏
装配车间"6s"责任区域图
楼梯
电梯
二楼天桥
电梯
二楼天桥
装配车间“6s”区域 包括:二楼天桥，南楼 两侧一至三楼楼梯。 责任人:张德艳
配件仓"6s"责任区域图
楼梯
楼梯
比例不计
电梯房
配件仓“6s”区 域包括：南北楼 三楼除楼梯外的 所有区域（包括 电梯,天桥）。 责任人：刘明明
6S管理制度(附相关表格与案列)
6S管理制度20XX年6S安排计划作成日期：（20XX年12月16日）一、推行6S的意义和目的6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。
6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构1、主任：由副总经理张盛旗担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。
2、6S小组资料员：由陈清林负责。
职责：负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。
6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。
3、6S小组组长：梁志强、廖明刚、赵成龙。
职责：6S各巡查小组组长带二名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。
（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。
做好巡检记录，检验结果统一上交到资料员处做成资料汇总，我们遵循发现问题to提出问题to改善问题to问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据）。
4、6S小组组员：一组：何勇、李泳琴二组：谷鹏、李友军三组：林秀群、蓝万应职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。
5、6S小组架构图6、（20XX年度）6S巡查计划编排表三、6S管理实施办法：1、部门年度分数考核表2、6S小组表格6S现场检查表记录人：提出人：受检部承认：审核：ADM-031-REV06S异常通知书备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。
车间6S责任区域划分
一车间门厅 参观通道 更衣室
制绒机 化学品 供应站 甩干机
办公室 S C H M I D PECVD 丝网印刷 烧结炉 测试台 外包装
R E N A
清 洗 机
清 洗 机
水处理设备
制 绒 机
PECVD 扩 展 炉 清 洗 甩干 机 机 PECVD 刻蚀 石墨框 存放处
丝网印刷
烧结炉
研发部 工艺部
成品部 公共区域
三车间6S责任区域划分图
楼 梯 间 消控室
废气减排外围设备
女 男
化 学 品 配 置 供 应 间
NH3 供应 间
托盘清 洗间
钳工维 修间 配电间
楼梯间
女 男
报警阀 室
储藏间
8线
扩散炉区
二次 更衣 间
一次 更衣 间
9线
制绒清洗间
H
化学清洗间
PVD区域
门厅一
10线 11线
CDS
过程试验室 电极制备间
发货间
缓冲间
成品库
维修工作站
化学品
扩散炉区
生产部 设备部
质量部 整合部
研发部 工艺部
成品部 公共区域
配 送 间
清洗机 红浆料印刷
扩散炉区 刻蚀机
丝网印刷
测试台 测 试 台
更衣区
设备配件区
甩 干 机
PECVD SCHMID 清洗机 清洗机 甩 干 机 清洗机 PECVD
丝网印刷
烧结炉
测试台 办公室
SCHMID 制绒机
丝网印刷
烧结炉
测试台
空
调
机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
房 研发室 研发室
外包装区
不同区域6S责任人定义及详细说明模板表
xx月
备注
1、谁的区域谁负责 2、临时调配到其他区域作业，负责 对应区域6S 3、共管区域需要区分不同时间和负 责的具体不同类目，比如说xx负责周 转区xx区域或周转区物料摆放符合6S 要求，xx负责另外xx区域或周转区地 面清洁程度符合6S标准 4、目前尚未定义6S区域的或者无法 精准定位的，由对应班组长、拉长指 定人员或者自己负责 5、因人员调动，车间规划，产量影 响等等因素，6S责任区域正常每个月 需要更新一次，特殊情况可能每周 /15天更新一次 6、每个区域都有6S模板、点检表以 及对应区域责任人标识
区域
散件作业台 三间物料货架 散件测试平台 散件安全测试平台 模块流水线1#作业台/一货架 模块流水线2#作业台/二货架 模块流水线3#作业台/三货架 模块流水线4#作业台/四货架 模块流水线5#作业台/工装柜.模块缓冲区 整机1#作业岛 整机2#作业岛 整机3#作业岛 整机4#作业岛 整机5#作业岛
上料区 物料缓冲区 整机安全测试区-返工物料周转区 下线物料/不良品放置区 整机结构件货架放置区 功率柜后门侧门板放置区 旁路柜后门侧门板放置区 门板架周转放置区 模块放置区 流程卡/温度计放置区
xx部门xx区域责任人汇总表
xx年xx月
螺钉架放置区
xx部门xx区域责任人汇总表 xx年xx月Байду номын сангаас
责任人
6S责任人：组件、模块、整机、下线负责人每人一周，比如说第 一周白晚班xxx/xx，第二周xxx/xx，第三周xxx/xx杰，第四 xxx/xx，哪周搞不好则延长责任一周
6s责任区域划分表.xls
54
车孔生产区及过道周转区
机加生产现场
55
钻孔生产区及过道周转区
6S责任班组 6S责任人 后勤 后勤 后勤 车工组 钻铣组 后勤 后勤 后勤 后勤
钻车孔组
钻车孔组
钻车孔组
56
精车生产区及过道周转区一
精车组
57
精车生产区及过道周转区二
精车组
58
59 60 制造部
锻造曲 61 柄工段
粗车生产区及过道周转区 连杆钻孔区 锻造Ａ线生产区及过道周转区
锻造Ｂ线生产区及过道周转区
精车组 连杆组 连杆组
曲柄1-4组
62
锻造Ｃ线生产区及过道周转区
63
法兰连杆精压区及过道周转区
64
锻造生产现场 曲柄淬火生产区及过道周转区
65
回火生产区及过道周转区
水泵房、男女澡堂
66
抛丸平台下工具柜存放区
67
抛丸平台上坯件存放区
68
法兰打磨区及过道周转区
69
焊接维修区
70
车工
工模 工模
备注
司6S区划责任表
序号 部门
45
46 47
制造部 法兰线
48
49
50
51
52
53
区域
范围
法兰线办公室、工装室
法兰清洗站
机加生产现场 金丰退货架、法兰报废架
车削加工区及过道
铣削、钻孔加工区及过道
锻造曲柄工段办公室及过道周转区
吸烟室
曲柄机加工装室、原总成压装室
机加砂轮房
曲柄去毛刺生产区及过道
33
职工宿舍底楼 制造部会议室及过道
34 制造部
制造部储藏室及公用过道
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序号卫生区及相关项目图样责任岗位监督岗位检查方式 检查周期检查人备注
1生产车间龙文冲生产线/冲床
车间冲床与注胶生产线
生产线班组带班班长临时抽查每周6S小组
当班开机由班组负责开机
生产线环境，所有生产线
由班长负责监督
2车间内辅料区/库存周转区/
内通道
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
3卫生间保洁员带班班长临时抽查每周6S小组4品管室/工作台账品管员品管班长临时抽查每周6S小组
5机械加工室/冲床车间机械加
工区
机修机修班长临时抽查每周6S小组
6S责任区划分表
序号卫生区及相关项目图样责任岗位监督岗位检查方式 检查周期检查人备注
6制盖车间抽烟区/废品回收区
及外围公共通道
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
7注胶网清洗区及旁边通道带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
8制盖车间外围纸袋与废铁堆
放区
带班班长带班班长临时抽查每周6S小组
9车间内生产线工作台台账生产线班组带班班长临时抽查每周6S小组10车间二楼办公室办公室人员厂长临时抽查每周6S小组。