生产企业物流培训.pptx

ABC分类管理 80/20法则
A类： 10％的品种， 65％的价值
B类： 25％的品种， 20％的价值
C类： 65％的品种， 15％的价值
5S
整理 整顿 清扫 清洁 教养
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
(仕付)
采购管理
BOM 供应商选择和审计 质量和服务的提供 价格的谈判 Lead- time control 到货时间控制 集中采购
MRPII评价标准
运行基础数据的及时性，准确性，有效 性。 MRPII系统是否囊括供应链的所有环节。 对管理方法，管理基础，业务流程，组 织结构，规模经济，投入产出，盈利能 力，应变能力，职工素质，质量管理， 科学决策的改善。
MRPII评价标准(2)
运用MRPII系统的财务分析，降低库存， 节约成本，降低资金占用，合理组织生 产，压缩生产周期，加强财务管理和内 部审计，提高产品质量，适应市场需求 。指标包括劳动生产率，库存天数，成 本费用利润率，PPV，应收帐款天数等。 信息JIT和权限的控制。
信息化技术
条形码技术
BAR CODE
数据库
DATABASE
电子订货系统 EOS
电子数据交换系统 EDI
有效客户应答系统 ECR
企业资源计划 ERP
供应链管理
SCM
信息化技术
客户关系管理系统 CRM 产品生命周期管理系统 PLM
物流自动化
条形码自动识别系统 自动导向车系统AGVS 货物自动跟踪系统GPS 全自动立体仓库
IIPC生产企业物流
2003.1.10.
20世纪下半叶管理理念
80年代
物料需求计划MRP 生产资源计划系统MRP II 即时生产管理系统 JIT ISO 9000系列标准 全面质量管理 TQM 资料库营销 DBM
20世纪下半叶管理理念
90年代
全球物流管理系统 GLM 外包生产和第三方物流 TPL 企业资源计划系统ERP 供应链管理系统SCM 客户关系管理系统 CRM 电子商务
信息化技术
条形码技术
BAR CODE
数据库
DATABASE
电子订货系统 EOS
电子数据交换系统 EDI
有效客户应答系统 ECR
企业资源计划 ERP
供应链管理
SCM
仓库分类
平地 低层仓库 高层仓库 堆垛式仓库 全自动仓库
仓库管理
➢ BOM（Bill of materials) ➢ 收料管理 ➢ 存货管理 ➢ 出货管理 ➢ 退货管理 ➢ 循环盘点 ➢ 年终盘点 ➢ ABC分类管理
财务状况
价格水平 质量水平 生产水平 设备水平 物流管理水平 环保水平 技术支持水平 应变能力
供应商分类
竞争商Hale Waihona Puke Baidu 竞争和义务相结合(有承诺) 重要伙伴关系(重要供应商) 战略伙伴关系(重点供应商)
供应商分类
完全竞争性供应商 竞争型和承诺性相结合供应商
重点供应商 战略伙伴供应商
采购的评估
客户信息管理和供应商管理 采购成本管理 价格信息管理 职业道德 缺货(backorder) 团队合作和项目管理
供应商评估
一般情况：名称，地 址，电话，传真，EMail，法人代表，产 品，客户，质量管理 组织，生产管理组织 ，生产历史及质量历 史。
工中心） 序
物料清单用于 车间定单完成
产品控制
多重发料（反冲投料） 时要用物料清单
库存
成本计算要用 物料清单
成本会计
2001年度全球TOP10
SAP ORACLE INVENSYS INTELLIGENT AUTOMATION SIEBLE SYSTEMS PEOPLESOFT
I2 TECHNOLOGIES J.D.EDWARDS PTC SIEMENTS ENERGY & AUTOMATION SAGE ENTERPRISE SOLUTION
物流的沿革
传统物流
将生产的商品送交消费者过程中发生 的活动。
综合物流
将采购，生产，传统物流，销售，售 后服务，IT等结合的系统。
传统供应链的缺陷 之一
由于信息的滞后，造成供应商对市 场的需求反应滞后，无法了解新的 和潜在的消费需求，向市场的供应 速度慢。
传统供应链的缺陷 之二
在信息向供应链的上游传递时，需 求的不稳定性增加，预测的准确性 减弱，造成缺货或库存积压。
传统供应链的缺陷 之三
管理者对所有产品品种的管理一视同仁
管理者对变化的品种与稳定的品种库存 水平一视同仁
管理者对销售好的品种与销售差的品种 物流管理水平一视同仁
物流的目的
RIGHT QUALITY 正确的质量
RIGHT QUANTITY 正确的数量
RIGHT TIME
正确的时间
RIGHT PLACE 正确的地点
未结采购定单
重排进度 计划通知
库存与其它产品的相互联系
定单输入
库存盘点 客户定单分配
成本
成本过帐反馈给库存
票据
减少分配 减少库存
库存
制造数据管理
物料清单 车间控制
建立物料清单 建立物料工艺流程
主生产计划
物品计划参数，需求和 库存当前层次决定计划
采购
采购单发出和收回
车间控制
发出车间定单，收回车间 定单，倒退安排日程。当 生产影响库存时车间定单
分配的参数
物料需求计划
物品计划参数，需求和 库存当前层次决定生产
什么，外购什么
制造数据管理的概念
主生产计划
粗能力
物料需求计划
主生产计划需 要的物料清单
粗能力计划需 要的工序和工
作中心
展开时需要的 用物料清单
详细能力
详细能力计划 要用的工序，
工作中心
制造数据管理
物料 能力计划 工艺流 清单 （部门/加 程和工
企业再造
Re-engineering 学习型组织
Learning Organization 愿景管理
Vision 领导力发展
Leadership Development 变革管理
Change Management
客户定单
MRP
主生产计划
材料清单
物料需求计划
采购定单
车间定单
预测 库存情况 未结车间定单
RIGHT IMPRESSION良好的印象
RIGHT PRICE
合适的价格
RIGHT COMMODITY 正确的商品
讨论
MRPII 和 ERP系统的ROI(投资回报)是什 么？ 贵部门的业绩如何考核？
ROI
流程改造和系统化 绩效管理自动化和制度化，标准化 降低库存，降低成本，产能提高 迅速，有效，准确的决策 信息共享，有利于迅速采取措施和行动 信息实时性和准确性 报表制作自动化和迅捷性，有利于量化管理和 内部控制