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2015版ISO90001标准

2015版ISO90001标准

特性 : 可区分的特征 注 1:特性可以是固有的或赋予的。 注 2:特性可以是定性的或定量的。 注 3:有各种类别的特性,如: a) 物理的(如:机械的、电的、化学的或生物学的 特性); b) 感官的(如:嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉); c) 行为的(如:礼貌、诚实、正直); d) 时间的(如:准时性、可靠性、可用性、连续 性); e) 人因工效的(如:生理的特性或有关人身安全的 特性); f) 功能的(如:飞机的最高速度)。
ISO9000术语介绍

要求 requirement 明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 注 1:“通常隐含”是指组织(3.2.1)和相关方(3.2.3)的 惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻的。 注 2: 规定要求是经明示的要求, 如:在形成文件的 信息(3.8.6)中阐明。 注 3: 特定要求可使用限定词表示,如: 产品(3.7.6) 要求、 质量管理(3.3.4)要求、 顾客(3.2.4)要求、 质量 要求(3.6.5)。 注 4: 要求可由不同的相关方或组织自己提出。 注 5: 为实现较高的顾客满意(3.9.2),可能有必要满足 那些顾客既没有明示,也不是通常隐含或必须履行的 期望。 注 6: 这是 ISO/IEC 导则,第 1 部分的 ISO 补充规定 的附件 SL中给出的 ISO管理体系标准中的通用术语及 核心定 义之一,最初的定义已经通过增加注 3
山东世通质量认证有限公司
第二章
ISO9000基础和术语
ISO9000术语介绍
质量
定义:客体的一组固有特性满足要求的程
度。
注 1: 术语“质量”可使用形容词来修饰,如:差、好 或优秀。 注 2: “固有的” (其反义是“赋予的” )意味着存在于 客体内。

ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系文件(范本)

ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系文件(范本)

ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系⽂件(范本)⼀、遵循ISO9001:2015版标准的全套质量管理体系⽂件的整体思路与策划1、ISO9001:2015新版本不再要求编制《质量⼿册》和《程度⽂件》,对⽂件(记录)的数量也⼤⼤减少,⽽统⼀规定为“形成⽂件的信息”。

基于风险的考虑,原有的《质量⼿册》、《程度⽂件》、《作业指导书》、《记录》等进⾏重新整合。

2、原《质量⼿册》、《程度⽂件》、部分《体系三级⽂件》将合并为《预先防错·⼯作⼿册》,原《作业指导书》的重点将转向关注“经常犯错、最容易犯错的环节”,并针对这些环节,结合《应对风险与机遇的措施》,给出可以实施的⽅法对策,以最⼤限度减少⼈为错误(如失误、违章)导致的⾮预期的影响。

3、原《受控记录清单》将变更为“运⾏结果的证据性⽂件”最终的输出成果⽂件清单:《预先防错·⼯作⼿册》(内容包含:应对的风险、获得的机遇)《预误防错-防⽌错误·作业指导书(或操作规程)》《运⾏结果的证据性⽂件清单》⼆、应对风险和机遇的措施ISO9001:2015版新增“风险和机遇的应对措施”,其核⼼关键词是“措施”,即“⽅法和绝招”。

然⽽,我所见到的《风险和机遇的应对控制程序》,却⼤玩特玩“风险系数、风险频度、风险剩余”等⼀⼤堆枯燥乏味、晦涩难懂的“概念和理论”,唯独不见真正实质性的、能解决问题的“措施⽅法”。

中国的质量管理体系是否会再次⾛向“照本宣科、望⽂⽣义、断章取义”的死胡同?我看:是,⽽且⼀定是!其实,ISO9001:2015新版本的精髓在于预防。

我们经常讲的“预防为主”中的“预防”,其实是个简称,全称应该是“预先防错”、“预先防范(风险)”;其核⼼关键词是⼀个“先”字,因此应该把“预防为主”理解成“预防为先”更准确。

输出成果⽂件:《应对风险与机遇的措施》(关键词是“措施”)以下是《应对风险和机遇的措施之:防错法》的举例。

如何结合组织的背景、应⽤到具体的实际⼯作当中去?既考验⽼师⽼师的⽔平,也考验管理者的智慧:。

ISO IS 9001-2015中文版(2015年10月1日)

ISO IS 9001-2015中文版(2015年10月1日)

ISO 9001:2015 质量管理体系 要求中国首席质量官俱乐部编发2015年10月1日目 录前 言 (I)引 言 (II)0.1 总则 (II)0.2 质量管理原则 (II)0.3 过程方法 (III)0.4 与其他管理体系标准的关系 (V)1. 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 组织环境 (1)4.1 理解组织及其环境 (1)4.2 理解相关方的需求和期望 (1)4.3 确定质量管理体系的范围 (1)4.4 质量管理体系及其过程 (2)5 领导作用 (2)5.1 领导作用和承诺 (2)5.1.1 总则 (2)5.1.2 以顾客为关注焦点 (2)5.2 方针 (3)5.2.1 制定质量方针 (3)5.2.2 沟通质量方针 (3)5.3 组织的岗位、职责和权限 (3)6 策划 (3)6.1 应对风险和机遇的措施 (3)6.2 质量目标及其实现的策划 (4)6.3 变更的策划 (4)7 支持 (4)7.1 资源 (4)7.2 能力 (6)7.3 意识 (6)7.4 沟通 (6)7.5 形成文件的信息 (6)8 运行 (7)8.2 产品和服务的要求 (7)8.2.1 顾客沟通 (7)8.2.2 与产品和服务的要求的确定 ..... .. (7)8.2.3 产品和服务的要求的评审 (8)8.2.4 产品和服务要求的更改 (8)8.3 产品和服务的设计和开发 (8)8.3.1 总则 (8)8.3.2 设计和开发策划 (8)8.3.3 设计和开发输入 (8)8.3.4 设计和开发控制 (9)8.3.5 设计和开发输出 (9)8.3.6 设计和开发更改 (9)8.4 外部提供过程、产品和服务的控制 (9)8.4.1总则 (9)8.4.2 控制类型和程度 (10)8.5 生产和服务提供 (10)8.6 产品和服务的放行 (11)8.7不合格输出的控制 (12)9 绩效评价 (12)9.1 监视、测量、分析和评价 (12)9.2 内部审核 (13)9.3 管理评审 (13)10 持续改进 (14)10.1总则 (14)10.2 不合格和纠正措施 (14)10.3 持续改进 (15)附录A(资料性附录) (16)附录B(资料性附录) (19)参 考 文 献 (22)国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性的联合会。

ISO9001:2015质量管理体系全套文件最新版

ISO9001:2015质量管理体系全套文件最新版

质量手册QUALITY MANUAL(依据GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准)文件编号:QM01--2018受控状态:发布日期:2018年1月12日实施日期:2018年1月12日总目录0批准令0.1发布令0.2任命书1范围2引用标准和术语2.1引用标准2.2通用术语和定义2.3专用术语3概况3.1公司概况3.2手册管理4 公司的背景4.1 理解公司及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系及其过程5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 公司的角色、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2产品和服务的要求8.3 产品和服务的设计和开发8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.5 生产和服务的提供8.6 产品和服务放行8.7 不合格输出的控制9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 总则10.2不合格和纠正措施10.2 持续改进11 附录:附录1:生产工艺流程图0 批准令0.1发布令为规范公司行为,保证产品质量满足顾客和法定要求,提高公司信誉和产品竞争能力,增强顾客满意,公司建立了系统化、文件化的质量管理体系。

该体系符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准的要求,编制了《质量手册》,规定了质量管理体系的组织结构、管理职责和质量管理体系过程的控制要求。

根据公司发展和管理提升的需要,结合2015版标准等要求,经领导层决策,发布本《质量手册》。

《质量手册》阐述了我公司新阶段的质量方针和质量目标,是实施、保持公司质量管理体系的纲领性文件和进行质量管理的公司法规,也是向顾客提供质量保证的证实文件,并作为第三方质量管理体系认证的依据,要求全体员工必须严格贯彻执行。

ISO9001:2015中文完整版

ISO9001:2015中文完整版

ISO/DIS 9001:2015质量管理体系—要求 Quality management system—Requirements目录 0 引言 (04)0.1 总则 (04)0.2 ISO标准的质量管理 (04)0.3 过程方法 (05)0.4 PDCA 循环 (06)0.5 基于风险的思维 (06)0.6 与其他管理体系标准的相容性 (06)1 范围 (08)2 规范性引用文件 (08)3 术语和定义 (08)4 组织的背景 (20)4.1 理解组织及其背景 (20)4.2 理解利益相关方的需求和期望 (20)4.3 确定质量管理体系的范围 (20)4.4 质量管理体系及其过程 (21)5 领导 (21)5.1 领导和承诺 (21)5.1.1 领导和质量管理体系承诺 (21)5.1.2 以顾客为关注焦点 (21)5.2 质量方针 (22)5.3 组织角色、职责和权限 (22)6 质量管理体系策划 (22)6.1 应对风险和机遇的措施 (22)6.2 质量目标及其实现策划 (23)6.3 变更策划 (23)7 支持 (23)7.1 资源 (23)7.1.1 总则 (23)7.1.2 人 (24)7.1.3 基础设施 (24)7.1.4 过程作业环境 (24)7.1.5 监视和测量资源 (24)7.1.6 组织的知识 (25)7.3 意识 (25)7.4 沟通..................................................... .................. .. (25)7.5 文件信息................................................... .................. (25)7.5.1 总则 (25)7.5.2 创建和更新............................................................... (26)7.5.3 文件信息控制....................................................... (26)8 运作........................................................................ . (26)8.1 运作策划和控制......................... .................. .. (26)8.2 产品和服务要求的确定 (27)8.2.1 顾客沟通............................................................... .. (27)8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定................................... (27)8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 (27)8.3 产品和服务的设计与开发............................. .................. .. (27)8.3.1 总则 (27)8.3.2 设计和开发策划....................................... .. (28)8.3.3 设计和开发输入 (28)8.3.4 设计和开发控制 (28)8.3.5 设计和开发输出 (28)8.3.6 设计和开发变更 (29)8.4 外部供应产品和服务的控制 (29)8.4.1 总则 (29)8.4.2 外部供应的控制类型和程度 (29)8.4.3 外部供应商的信息 (29)8.5 产品和服务提供 (30)8.5.1 产品和服务提供的控制 (30)8.5.2 标识和可追溯性 (30)8.5.3 属于顾客或外部供应商的财产 (30)8.5.4 防护 (30)8.5.5 交付后活动 (30)8.5.6 变更控制 (31)8.6 产品和服务的放行 (31)8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制 (31)9 绩效评价 (31)9.1 监视、测量、分析和评价 (31)9.1.2 顾客满意 (32)9.1.3 分析和评价 (32)9.2 内部审核 (32)9.3 管理评审 (33)10 改进 (33)10.1 总则 (33)10.2 不合格和纠正措施 (34)10.3 持续改进 (34)附录A(规范性附录)新结构、术语和概念的说明(省略) (35)附录B(规范性附录)质量管理原则(省略) (35)附录C(规范性附录)ISO10000 质量管理标准组合(略) (35)参考文献(省略) (35)0 引言 0.1 总则采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策。

ISO9001 2015要求形成的文件

ISO9001 2015要求形成的文件

监视和测量设备
7. 1. 5. 2测量溯源
管理规定, 包括
5 7. 1. 5监视和测量资源 品质部 A) 对照能溯源到国际或国家标准的测量 使用、 维护、
标准, 按照规定的时间间隔或在使用前 鉴定、 校准等证
进行校准和(或) 检定(验证) , 当

不存在上述标准时, 应保留作为校准或
检定(验证) 依据的形成文件的信息。
下内容:
产品和服务的作
生产部 1) 所生产的产品、 提供的服务或进行 业文件, 以及相
的活动特征:
应的作业记录
2) 拟获得的结果。
18
8. 5. 2标识和可追溯性
生产部
若要求可追溯, 组织应控制输出的唯一 性标识, 且应保留实现可追溯性所需的 形成文件的信息
产品唯一性标识 的记录
如果顾客、 外供方的财产出现丢失、 顾客或外部供方
IS09001:2015标准中要求形成的文件和记录
序号
条款
责任部门
内容
文件化信息
1
4. 3确定质量管理体系范 围
总经理
组织的质量管理体系范围应作为形成文 件的信息加以保持
质量管理体系范 围
2
4. 4质量管理体系及其过 程
总经理
4. 4. 2在必要的程度上, 组织应: A) 保持形成文件的信息以支持过程运 行;B) 保留确认其过程按策划进行的形 成文件的信息
理体系有效性所需的形成文件的信息。 运行所需的其他
必要的文件、记
E) 在需要的范围和程度上, 确定并保 过程有效进行策
8
8. 1运行的策划和控制
生产部
持、保留形成文件的信息: 1) 证实过程已经按策划进行;
划的文件, 产品 和服务的符合性

ISO9001:2015条款与体系文件清单

ISO9001:2015条款与体系文件清单

过程编号过程名称标准条款标准条款内容文件编号管理体系策划 4.1理解组织及环境QM/WI01管理体系策划 4.2理解相关方的需求和期望QM/WI01管理体系策划 4.3确定质量管理体系的范围QM/WI01管理体系策划 4.4质量管理体系及其过程QM/WI01管理体系策划 6.3变更的策划QM/WI01领导作用 5.1领导作用和承诺QM/WI02领导作用 5.2方针QM/WI02领导作用 5.3组织的岗位、职责和权限QM/WI02风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI03风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI04风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI05风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI06风险机遇策划 6.1应对风险和机遇的措施QM/WI07目标策划 6.2质量目标及其实现的策划QM/WI08目标策划 6.2质量目标及其实现的策划QM/WI09分析评价9.1.1总则QM/WI65分析评价9.1.3分析与评价QM/WI65M6内部审核9.2内部审核QM/WI66M7管理评审9.3管理评审QM/WI67改进10.1总则QM/WI68改进10.2不合格和纠正措施QM/WI68改进10.3持续改进QM/WI69顾客订单8.2产品和服务的要求QM/WI32顾客订单8.2产品和服务的要求QM/WI33顾客订单8.2产品和服务的要求QM/WI34设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI35设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI36设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI37设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI38设计和开发8.3产品和服务的设计和开发QM/WI39产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI41产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI42产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI43产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI44产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI45产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI46产品制造8.5.1生产和服务提供的控制QM/WI47QM/WI48QM/WI498.5.6更改控制QM/WI58QM/WI52QM/WI53QM/WI54QM/WI55QM/WI59QM/WI60生产和服务提供的控制防护产品和服务的放行8.5.18.5.48.6产品制造防护和放行M8C1C2C3C4M1M2M3M4M5QM/WI56QM/WI579.1.2顾客满意QM/WI64QM/WI10QM/WI11QM/WI127.2能力QM/WI24QM/WI25QM/WI26QM/WI13QM/WI14QM/WI15QM/WI16QM/WI17QM/WI18QM/WI19QM/WI20QM/WI21QM/WI22S5知识7.1.6组织的知识QM/WI23QM/WI27QM/WI28QM/WI29QM/WI30S8运行策划8.1运行的策划和控制QM/WI31S9外供方控制8.4外部提供的过程、产品和服务的控制QM/WI40S10标识和可追溯性8.5.2标识和可追溯性QM/WI50S11顾客或外供方财产8.5.3顾客或外供方的财产QM/WI51QM/WI61QM/WI62QM/WI63意识监视和测量资源沟通成文信息不合格输出的控制交付后活动人员8.5.57.1.2基础设施过程运行环境7.1.47.1.57.47.37.1.3沟通成文信息不合格控制7.58.7S12交付后服务人力资源基础设施过程运行环境监视和测量资源C5S1S2S6S7S3S4。

ISO9001-2015全套质量管理体系文件

ISO9001-2015全套质量管理体系文件

**********有限公司企业标准QM/YS-2016质量手册按ISO9001:2015要求编制版本号: A/0受控号:2016-5-1发布 2016-5-1实施**********有限公司发布修订记录目录批准令本《质量手册》是依据ISO9001:2015质量管理体系标准要求,结合本公司产品生产特点、生产规模和体制实际情况,为确保和提高产品质量,健全质量管理体系而编制。

本手册规定了本公司的质量方针和目标,对产品实现过程的持续改进、质量管理体系的有效运行规定了准则和方法。

本手册是本公司质量管理体系运行开展各项质量活动的指导性文件、法规性文件,现予以发布。

本公司全体员工务必认真学习,严格遵照执行,确保本手册得以认真有效的实施。

本手册于二○一六年五月一日起正式实施。

凡于本手册不一致的质量文件一律以本手册为准。

总经理: ***二○一六年五月一日管理者代表任命书为了便于公司ISO9001质量管理体系的有效推行,由总经理任命***先生为本公司管理者代表,其职责和权限为:1、负责按ISO9001标准建立保持并经济有效地实施文件化质量体系,领导各职能部门开展质量活动;2、负责方针目标管理,及时向总经理汇报质量管理体系运行情况,负责质量管理体系内部审核的组织领导工作,并提供质量体系改进的依据和建议;3、负责组织贯彻实施企业经营管理决策、目标方针,完善各项管理制度,不断提高公司管理水平;4、领导内部质量审核活动,协调解决质量管理体系运行中的不一致等问题;5、负责做好对过程的监视和测量及数据分析的领导控制工作;6、负责质量管理体系有关事宜的外部联络工作;7、负责提高公司员工文化、生活水平,营造良好的作业环境和安全舒适的生活环境;8、负责公司重大纠正/预防措施的审批和组织实施。

总经理:***本公司宗旨:品质稳定----我们成功的基石公司的质量方针:开拓进取,群策群力;持续精进,客户满意。

释义:1、在当前的市场竞争中,保持质量管理体系运行的持续有效性是企业承诺的主题,其根本目的在于为社会和顾客提供满足要求的产品。

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件

ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件ISO9001-2015质量管理体系认证全套程序文件1.目的为满足ISO9001-2015标准4.1的要求,确定与本公司目标和战略方向相关并影响实现质量管理体系预期结果的各种内部和外部因素,对其进行有效控制。

2.适用范围适用于对本公司经营环境内外部因素识别、评价。

3.职责3.1.总经理:负责组织本公司的内外部环境分析与评价,对各个部门风险的识别和管控措施进行评价;3.2.品质部:负责公司提供的产品和服务的质量风险分析;3.2.业务部:负责公司市场风险分析;3.3.制造部:负责公司产品生产过程风险、技术风险、制造过程相关的经营风险分析;3.4.财务部:负责公司财务风险分析;3.5.采购课:负责与公司产品和服务提供有关的供方的风险分析;4.内容5.相关文件:无6.相关记录:6.1组织内外部环境识别评价分析表1.目的为保证公司的质量管理体系的正常运行,通过对质量管理体系可能产生影响的相关方进行控制管理,以达到控制产品质量和环境污染的目的。

2.适用范围适用于与公司质量管理体系有关的、涉及相关方的所有部门。

3.职责3.1 资材部:负责对采购原材料、辅料的相关方进行评价和控制。

3.2 业务部:负责了解及组织评审客户对质量方面的要求,客户满意度调查,客户反馈信息的收集和管理工作。

3.3 行政部:负责对进入本公司的外来人员的环境管理工作和周围居民的协调管理工作,负责公司员工需求的调查和收集,以及与上级相关部门的联系工作,律法规信息的收集和评价。

3.4 品质部:负责关于客户反馈信息的处理、品质信息相关的第三方需求。

3.5.制造部:负责第三方关于安全生产、消防等需求的评审和内部评价。

负责与本部门工作有关的员工、设备供方、下游部门需求的识别和控制。

4.内容5.相关记录:5.1相关方需求和期望分析表1. 目的为规范本公司各项经营管理,确保整合管理体系能够实现其预期结果,预防或减少不期望的影响的同时,抓住机会,提升公司经营绩效,实现持续改进,建立全面的风险和机遇管理措施,并为在整合管理体系中纳入、应用及评价这些措施的有效性提供操作指导。

ISO9001:2015标准中要求形成的文件和记录

ISO9001:2015标准中要求形成的文件和记录

17
8.5.1生产和 服务提供的控 制
生产部
产品和服务的作业 文件,以及相应的 作业记录
18
8.5.2标识和 可追溯性
生产部
若要求可追溯,组织应控制输出的唯一性 产品唯一性标识的 标识,且应保留实现可追溯性所需的形成 记录 文件的信息 如果顾客、外供方的财产出现丢失、损坏 或其他不适用的情况,组织应向顾客、外 供方报告并保存所发生事实的文件化信息 。 顾客或外部供方的 财产流失、损坏或 发现不适用的相关 记录。
9
8.2.3与产品 和服务有关的 要求的评审
技术部
与产品和服务要求 有关的评审记录。
10
8.2.4产品和 服务要求的更 改
技术部
若产品和服务要求发生更改,组织应确保 与产品和服务要求 相关的形成文件的信息得到修改,并确保 更改有关的资料。 相关人员知道已更改的要求。 证实设计和开发的 J)证实已经满足设计和开发要求所需的形 要求是否得到满足 成文件的信息 相关资料 组织应保留有关设计和开发输入的形成文 设计和开发输入的 件的信息 资料 设计和开发评审记 F)保留这些活动的形成文件的信息 录、验证记录和确 认记录 组织应保留有关设计和开发输出的形成文 设计和开发输出的 件的信息 资料 组织应保留下列形成文件的信息: A)设计和开发变更; B)评估的结果; C)变更的授权; D)为防止不利影响而采取的措施。 设计和开发变更的 技术资料,变更申 请表,评审记录, 授权书,预防措施
11832设计和开发策划研发部j证实已经满足设计和开发要求所需的形成文件的信息证实设计和开发的要求是否得到满足相关资料12833设计和开发输入研发部组织应保留有关设计和开发输入的形成文件的信息设计和开发输入的资料13834设计和开发控制研发部f保留这些活动的形成文件的信息设计和开发评审记录验证记录和确认记录14835设计和开发研发部组织应保留有关设计和开发输出的形成文件的信息设计和开发输出的资料15836设计和开发更改研发部组织应保留下列形成文件的信息

iso9001:2015版标准

iso9001:2015版标准

iso9001:2015版标准ISO9001:2015新版(CD草稿)翻译稿说明质量管理体系要求(编译稿)针对 ISO9001:2008 标准的修订,由 ISO/TC176/SC2(国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会/质量体系分委员会)负责起草的征求意见稿已经发布。

本编译稿便于大家了解新版标准的大体修订方向,后续正式版将会有更多修订,一切以最终正式版为准。

【导读】ISO9001:2015新版(CD草稿),再也见不到《质量手册》和《程序文件》这类中国人最难以理解的文件形式了,统一用“形成文件的信息”取而代之。

通篇也见不到“记录”这两个字眼了,统一用“活动结果的证据”取而代之。

ISO9001:2015新版(CD草稿)标准大量篇幅要求将“活动结果的信息(证据)形成文件”~注意:这里是绝对不能断章取义的理解为“活动的信息(证据)形成文件”的。

如:ISO9001:2015新版(CD草稿)8.2.3条款“与产品和服务有关要求的评审”仍然强调“评审结果的信息应形成文件”、ISO9001:2015新版(CD草稿)8.4.2条款“外部供应的控制类型和程序”仍然强调“评价结果的信息应形成文件”、ISO9001:2015新版(CD草稿)9.3条款“管理评审”仍然强调“管理评审结果的证据”、ISO9001:2015新版(CD草稿) 9.1.3条款“数据分析和评价”仍然强调“数据分析和评价结果的证据”,还要特别强调的是,同老版本一样,ISO9001:2015新版(CD草稿)标准几乎每个条款用的都是“动词”,如评审、验证、确认??等;也就是说:ISO9001:2015新版关注的仍然是:你是否有“动作”(即:实干兴邦)。

通篇见不到“记录”这两个字眼就是明证~因此,关注“动作”的存在和有效性,新版本比老版本有进一步的强化~第1页ISO9001:2015标准目录1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1不符合和纠正措施10.2改进附录 A 质量管理原则质量管理体系-要求1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:质量管理体系要求(编译稿)a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;第2页b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

ISO9001:2015新版标准关于文件的要求(1)

ISO9001:2015新版标准关于文件的要求(1)

设计和开发过程控制记录
组织应确保设计和开发输出: a)满足输入的要求; b)对于后续的产品和服务的提供过程是充分的; c)包括或引用监视和测量的要求,适当时,包括接收准则; d)规定对于预期目的、安全和正确提供的产品和服务的基本特性。 组织应保留设计和开发输出的形成文件的信息。
设计和开发形成结果的文件记录。
20 8.7不合格输出的控制
21
9.1监视、测量、分析和 评价
22 9.2内部审核
23 9.3.3管理评审输出 24 10.2不合格和纠正措施
保留文件的信息 保留文件的信息
保留文件的信息 保留文件的信息 保留文件的信息
组织应保留下列形成文件的信息,以:a)描述不合格;b)描述所采取的 措施;c)描述获得的让步;d)识别处置不合格的授权。
保留文件的信息
组织应确保所提供的资源: a)适合所进行的监视和测量活动的类型; b)得到维护,以确保持续适合其用途。
规定监视和测量资源要求的文件,包括使 用、维护、检定、标准等,及维护、检定 记录等
组织应保留适当的形成文件的信息,作为监视和测量资源适合其用途的
证据。
对照能溯源到国际或国家标准的测量标准,按照规定的时间间隔或在使
管理评审计划(评审内容包括了改进、变 更及资源等要求)、管理评审通知单、管 理评审报告及会议记录、管理评审改进计 划
10.2.2 组织应保留形成文件的信息,作为下列事项的证据: a)不合格的性质以及随后所采取的措施; b)纠正措施的结果。
纠正和预防措施记录表(包括了不合格性 质、采取的纠正或预防措施及措施实施情 况)
4.4.2 在必要的范围和程度上,组织应: a)保持形成文件的信息以支持过程运行; b)保留确信其过程按策划进行的形成文件的信息。

ISO9001:2015标准条文解析

ISO9001:2015标准条文解析



• •
产品
服务
在组织和顾客之间未发生 任何交易情况下,组织生 产的输出。
至少有一项活动必须在组织 和顾客之间进行的输出。
ISO9001:2015条文解析
• • • • 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的 引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期 的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本文件。 ISO9000:2015 质量管理体系 基础和术语
• •
若组织认为其质量管理体系的应用范围不适用本标准的某些要求,应说明理由。 那些不适用组织的质量管理体系要求,不能影响组织确保产品和服务合格以及增强顾客满意 能力或责任,否则不能声称符合本标准。
ISO9001:2015条文解析

• • • • • • • • • •
4.4 质量管理体系 及其过程
ISO9001:2015条文解析
• • • 4.4.2在必要的程度上,组织应: a) 保持形成文件的信息以支持过程运行; b) 保留确认其过程按策划进行的形成文件的信息;
ISO9001:2015条文解析
ISO9001:2015条文解析

• • •
5.1.2 以顾客为关注焦点
最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺,通过: a) 确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求; b) 确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强客户满意能力的风 险和机遇; c)始终致力于增强顾客满意;
标准技术内容变化
1. 主要内容变化解读
标准技术内容变化
2. 其他变化或新增要求
第二章 标准条文解析与应用
哪些场合适合用PPT?
2015 是什么,如何用

1.ISO 9001 2015 《质量管理体系 要求》

1.ISO 9001 2015 《质量管理体系  要求》

•D(实施):按计划 做,落实具体对策
DD:实o施实施
A(处置):总结成功 经验,实施标准化, 以后按标准执行
Check 检查
•C(检查):对策实施 后,效果确认
1 、标准综述
1.3 三大核心概念-②PDCA循环
0.3.2 PDCA循环 PDCA循环能够应用于所有过程以及作为整体的质量管理体系。 图2所示表示了本标准第4章至第10章是如何构成PDCA循环的。 PDCA循环可以简要描述如下: • 策划:建立体系及其过程的目标、配备所需的资源,以实现与顾客要求
1979年,英国标准协会, BS5750:Part1、Part2、 Part3
1 、标准综述 1 . 1 ISO9001:2015的 由来
什么是ISO9000族标准? – ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国际 标准化组织”。
1、标准综述
1.2 七项质量管理原则
六 循证决策
基于数据和信息的分析和 评价的决策更有可能产生 期望的结果。。 决策是一个复杂的过程, 并且总是包含一些不确定 因素。它经常涉及多种类 型和来源的输人及其解释 ,对事实、证据和数据的 分析可导致决策更加客观 ,因而更有信心。
1、标准综述
1.2 七项质量管理原则
• 过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向,对各过程 及其相互作用,系统地进行规定和管理,从而实现预期结 果。可通过采用PDCA循环(见0.3.2)以及基于风险的思 维(见0.3.3)对过程和整个体系进行管理,旨在有效利 用机遇并防止不良结果。
1 、标准综述
1.3 三大核心概念-①过程方法
• 0.3.1总则(续) • 在质量管理体系中应用过程方法能够:

2015 版本ISO9001标准文件

2015 版本ISO9001标准文件

ISO9001:2015标准条款目录前言1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景4.1 理解组织及其背景4.2 理解相关方的需求和期望4.3 质量管理体系范围的确定4.4 质量管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 质量方针5.3 组织的作用、职责和权限6 策划6.1 风险和机遇的应对措施6.2 质量目标及其实施的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 形成文件的信息8 运行8.1 运行的策划和控制8.2 市场需求的确定和顾客沟通8.3 运行策划过程8.4 外部供应产品和服务的控制8.5 产品和服务开发8.6 产品生产和服务提供8.7 产品和服务放行8.8 不合格产品和服务9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审10 持续改进10.1 不符合和纠正措施10.2 改进质量管理体系-要求1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注 1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。

注 2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2009 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用 GB/T19000 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

ISO9001_2015质量管理体系全套文件最新版

ISO9001_2015质量管理体系全套文件最新版
0批准令
0.1发布令
0.2任命书
1范围
2引用标准和术语
2.1引用标准
2.2通用术语和定义
2.3专用术语
3概况
3.1公司概况
3.2手册管理
4公司的背景
4.1理解公司及其背景
4.3质量管理体系范围的确定
4.4质量管理体系及其过程
5领导作用
5.1领导作用和承诺
5.2质量方针
5.3公司的角色 、职责和权限
6策划
质量目标:
产品一次交验合格率:》98% (废品率<2%)
顾客满意率:>90%
公司根据质量方针给出的框架,确定了上述质量目标,确保销售给顾客的产品100%合格。我公 司产品生产在受控条件下进行,严格按工艺规程操作,控制不合格品流入下道工序,以达到出厂产品100%合格。
用我们良好的售后服务,及时处理顾客的各种意见和抱怨,确保顾客满意率在90%以上。
f)就质量管理体系有关事宜的外部联络
总经理:
2018年1月12日
0.3质量方针和质量目标
公司为保证产品质量始终得到顾客的满意,经管理代表组织员工按总经理对方针、目标的要求, 进行了讨论,形成了公司的质量方针和目标,并经过了批准。现发布如下:
质量方针:
质量第一、降本增效、精益求精、持续改进
在质量管理中,公司认真按照GB/T19001-2015 idt IS09001:2015进行质量管理,生产中严格
.专业学习资料
重0%
不仅追求装备的先进性,同时对在用设备进行良好维护,保证现场使用设施设备完好率保持在
90%以上。
总经理:
2018年1月12日
1范围
1.1覆盖的产品
本手册覆盖的产品:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

ISO9001-2015产品监视和测量程序

ISO9001-2015产品监视和测量程序

产品监视和测量程序
(ISO9001:2015)
1 范围
本标准规定了对产品实施监视和测量的范围、类型、内容和控制要求。

本标准适用于对采购产品、过程产品和最终产品的质量特性进行监视和测量的控制。

2 规范性引用文件
标识和可追溯性控制程序
不合格品控制程序
3 职责
3.1 研发中心负责依据产品实现过程策划的安排,按照产品特性要求规定在各阶段应进行的检验和试验项目,编制产品的验收标准、验收条件、检验和试验规程等技术文件。

3.2技术质量部负责按照验收标准、检验和试验规程等技术文件要求,对产品实施监视和测量活动,除非得到有关授权人员的批准,否则不得向顾客放行产品和交付。

,按规定履行审批手续,并对放行的产3.3 生产部负责申请“紧急/例外放行”
品进行适当标识和记录。

4 控制程序
4.1 一般要求。

2015版ISO90001标准

2015版ISO90001标准
否明确地期望得到答复或解决问题
2021/6/7
19
山东世通质量认证有限公司
质量管理 quality management 关于质量的管理 注: 质量管理可包括制定质量方针和质量目标,以 及通过质量策划、 质量保证、质量控制、和质量 改进实现这些质量目标的过程。 。
2021/6/7
20
管理 management 指挥和控制组织(3.2.1)的协调活动 注 1:管理可包括制定方针和目标,以及实现 这些目标的过程。 注 2: 术语“ management”有时指人,即有权 力和责任管理和控制组织的一个人或一组人。 当“ management” 被用于这个含意时, 均应 该使用某些形式的限定,以避免与上述将 “ management”定义为一组活动相混淆。例如: 不赞成使用“ management shall……”,而应使 用“ top management(3.1.1) shall……”。另外, 当需要表达有关人的概念时, 应该采用不同 的术语,如:管理人员或经理
使命 mission <组织>由最高管理者发布的组织存在的 目的
2021/6/7
25
战略 strategy 实现长期或总目标(3.7.1)的计划
2021/6/7
26
质量目标 quality objective 与质量有关的目标
注 1: 质量目标通常依据组织的质量方针 制定。 注 2: 通常, 在组织内的相关职能、 层 级和过程分别规定质量目标。
2021/6/7
34
服务 service 至少有一项活动必需在组织和顾客之间 进行的组织的输出 注 1: 通常,服务的主要特征是无形的。 注 2: 通常, 服务包含与顾客在接触面 的活动, 除了确定顾客的要求,以提供
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义4 组织的背景理解组织及其背景理解相关方的需求和期望质量管理体系范围的确定质量管理体系5 领导作用领导作用和承诺质量方针组织的作用、职责和权限6 策划风险和机遇的应对措施质量目标及其实施的策划变更的策划7 支持资源能力意识沟通形成文件的信息运行的策划和控制市场需求的确定和顾客沟通运行策划过程外部供应产品和服务的控制产品和服务开发产品生产和服务提供产品和服务放行不合格产品和服务9 绩效评价监视、测量、分析和评价内部审核管理评审10 持续改进不符合和纠正措施改进质量管理体系-要求1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力;b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注 1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务;b) 运行过程所产生的任何预期输出。

注 2:法律法规要求可称作为法定要求。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。

ISO9000:2009 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用 GB/T19000 中所确立的术语和定义。

4 组织的背景环境理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。

需要时,组织应更新这些信息。

在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面:a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势;b) 与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观;c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺;d) 资源的获得和优先供给、技术变更。

注 1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。

注 2:内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。

理解相关方的需求和期望组织应确定:a) 与质量管理体系有关的相关方b) 相关方的要求组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。

组织应考虑以下相关方:a) 直接顾客b) 最终使用者c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他d) 立法机构e) 其他注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。

确定质量管理体系的范围组织应界定质量管理体系的边界和应用,以确定其范围。

在确定质量管理体系范围时,组织应考虑:a)标准条款中提到的内部和外部事宜b)标准条款的要求质量管理体系的范围应描述为组织所包含的产品、服务、主要过程和地点。

描述质量管理体系的范围时,对不适用的标准条款,应将质量管理体系的删减及其理由形成文件。

删减应仅限于标准第、4 和 8 章节,且不影响组织确保产品和服务满足要求和顾客满意的能力和责任。

过程外包不是正当的删减理由。

注:外部供应商可以是组织质量管理体系之外的供方或兄弟组织。

质量管理管理体系范围应形成文件。

质量管理体系总则组织应按本标准的要求建立质量管理体系、过程及其相互作用,加以实施和保持,并持续改进。

过程方法组织应将过程方法应用于质量管理体系。

组织应:a) 确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用;b) 确定每个过程所需的输入和期望的输出;c) 确定这些过程的顺序和相互作用;d) 确定产生非预期的输出或过程失效对产品、服务和顾客满意带来的风险;e) 确定所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标,以确保这些过程的有效运行和控制;f) 确定和提供资源;g) 规定职责和权限;h) 实施所需的措施以实现策划的结果;i) 监测、分析这些过程,必要时变更,以确保过程持续产生期望的结果;j) 确保持续改进这些过程。

5 领导作用领导作用与承诺针对质量管理体系的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面证实其对质量管理体系的领导作用与承诺:a) 确保质量方针和质量目标得到建立,并与组织的战略方向保持一致;b) 确保质量方针在组织内得到理解和实施;c) 确保质量管理体系要求纳入组织的业务运作;d) 提高过程方法的意识;e) 确保质量管理体系所需资源的获得;f) 传达有效的质量管理以及满足质量管理体系、产品和服务要求的重要性;g) 确保质量管理体系实现预期的输出;h) 吸纳、指导和支持员工参与对质量管理体系的有效性作出贡献;i) 增强持续改进和创新;j) 支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作用。

针对顾客需求和期望的领导作用与承诺最高管理者应通过以下方面,证实其针对以顾客为关注焦点的领导作用和承诺:a) 可能影响产品和服务符合性、顾客满意的风险得到识别和应对;b) 顾客要求得到确定和满足;c) 保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品和服务为焦点;d) 保持以增强顾客满意为焦点;注:本标准中的“业务”可以广泛地理解为对组织存在的目的很重要的活动。

质量方针最高管理者应制定质量方针,方针应:a)与组织的宗旨相适应;b)提供制定质量目标的框架;c)包括对满足适用要求的承诺;d)包括对持续改进质量管理体系的承诺。

质量方针应:a) 形成文件;b) 在组织内得到沟通;c) 适用时,可为相方所获取;d) 在持续适宜性方面得到评审。

注:质量管理原则可作为质量方针的基础。

组织的作用、职责和权限最高管理者应确保组织内相关的职责、权限得到规定和沟通。

最高管理者应对质量管理体系的有效性负责,并规定职责和权限以便:a) 确保质量管理体系符合本标准的要求;b) 确保过程相互作用并产生期望的结果;c) 向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求;d) 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

6 策划风险和机遇的应对措施策划质量管理体系时,组织应考虑和的要求,确定需应对的风险和机遇,以便:a) 确保质量管理体系实现期望的结果;b) 确保组织能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客满意;c) 预防或减少非预期的影响;d) 实现持续改进。

组织应策划:a) 风险和机遇的应对措施;b) 如何1)在质量管理体系过程中纳入和应用这些措施(见)2)评价这些措施的有效性采取的任何风险和机遇的应对措施都应与其对产品、服务的符合性和顾客满意的潜在影响相适应。

注:可选的风险应对措施包括风险规避、风险降低、风险接受等。

质量目标及其实施的策划组织应在相关职能、层次、过程上建立质量目标。

质量目标应:a)与质量方针保持一致b)与产品、服务的符合性和顾客满意相关c)可测量(可行时)d)考虑适用的要求e)得到监测f)得到沟通g)适当时进行更新组织应将质量目标形成文件。

在策划目标的实现时,组织应确定:a) 做什么;b) 所需的资源(见);c) 责任人;d) 完成的时间表;e) 结果如何评价。

变更的策划组织应确定变更的需求和机会,以保持和改进质量管理体系绩效。

组织应有计划、系统地进行变更,识别风险和机遇,并评价变更的潜在后果。

注:变更控制的特定要求在第 8 条规定。

7 支持资源总则组织应确定、提供为建立、实施、保持和改进质量管理体系所需的资源。

组织应考虑:a) 现有的资源、能力、局限b) 外包的产品和服务基础设施组织应确定、提供和维护其运行和确保产品、服务符合性和顾客满意所需的基础设施。

注:基础设施可包括:a) 建筑物和相关的设施b) 设备(包括硬件和软件)c) 运输、通讯和信息系统过程环境组织应确定、提供和维护其运行和确保产品、服务符合性和顾客满意所需的过程环境。

注:过程环境可包括物理的、社会的、心理的和环境的因素(例如:温度、承认方式、人因工效、大气成分)。

监视和测量设备组织应确定、提供和维护用于验证产品符合性所需的监视和测量设备,并确保监视和测量设备满足使用要求。

组织应保持适当的文件信息,以提供监视和测量设备满足使用要求的证据。

注1:监视和测量设备可包括测量设备和评价方法(例如:调查问卷)。

注2:对照能溯源到国际或国家标准的测量标准,按照规定的时间间隔或在使用前对监视和测量设备进行校准和(或)检定。

知识组织应确定质量管理体系运行、过程、确保产品和服务符合性及顾客满意所需的知识。

这些知识应得到保持、保护、需要时便于获取。

在应对变化的需求和趋势时,组织应考虑现有的知识基础,确定如何获取必需的更多知识。

(见)能力组织应:a)确定在组织控制下从事影响质量绩效工作的人员所必要的能力;b)基于适当的教育、培训和经验,确保这些人员是胜任的;c)适用时,采取措施以获取必要的能力,并评价这些措施的有效性;d)保持形成文件的信息,以提供能力的证据。

注:适当的措施可包括,例如提供培训、辅导、重新分配任务、招聘胜任的人员等。

意识在组织控制下工作的人员应意识到:a) 质量方针b) 相关的质量目标c) 他们对质量管理体系有效性的贡献,包括改进质量绩效的益处d) 偏离质量管理体系要求的后果沟通组织应确定与质量管理体系相关的内部和外部沟通的需求,包括:a) 沟通的内容b) 沟通的时机c) 沟通的对象形成文件的信息总则组织的质量管理体系应包括:a) 本标准所要求的文件信息b) 组织确定的为确保质量管理体系有效运行所需的形成文件的信息注:不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度可以不同,取决于:a) 组织的规模、活动类型、过程、产品和服务;b) 过程及其相互作用的复杂程度;c) 人员的能力。

编制和更新在编制和更新文件时,组织应确保适当的:a)标识和说明(例如:标题、日期、作者、索引编号等)b) 格式(例如:语言、软件版本、图示)和媒介(例如:纸质、电子格式)c) 评审和批准以确保适宜性和充分性文件控制质量管理体系和本标准所要求的形成文件的信息应进行控制,以确保:a) 需要文件的场所能获得适用的文件b) 文件得到充分保护,如防止泄密、误用、缺损。

适用时,组织应以下文件控制活动:a) 分发、访问、回收、使用;b) 存放、保护,包括保持清晰;c) 更改的控制(如:版本控制);d) 保留和处置。

组织所确定的策划和运行质量管理体系所需的外来文件应确保得到识别和控制。

注:“访问”指仅得到查阅文件的许可,或授权查阅和修改文件。

8 运行运行策划和控制控组织应策划、实施和控制满足要求和标准条确定的措施所需的过程,包括:a) 建立过程准则;b) 按准则要求实施过程控制;c) 保持充分的文件信息,以确信过程按策划的要求实施。

组织应控制计划的变更,评价非预期的变更的后果,必要时采取措施减轻任何不良影响(见)。

组织应确保由外部供方实施的职能或过程得到控制。

注:组织的某项职能或过程由外部供方实施通常称作为外包。

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