文化管理
文化管理制度有哪些
文化管理制度有哪些一、文化管理制度的构建1.1 文化管理制度的内涵文化管理制度是指在组织中针对文化资源开发、传播、利用和保护而制定的规则、规范和程序。
它包括组织文化的设定、组织文化的传播、组织文化的实践等内容。
一个完善的文化管理制度应当兼具明确的文化目标、合理的文化结构、高效的文化传播途径和科学的文化资源配置。
通过文化管理制度的构建，组织可以更好地发挥文化在企业管理中的作用，提高员工的凝聚力和向心力，增强组织创新能力。
1.2 文化管理制度的制定目的制定文化管理制度的目的在于加强对文化资源的管理和运用，保障文化资源助力组织的发展。
通过文化管理制度的建立，可以促进组织文化价值的传承和提升，营造良好的文化氛围，提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的核心竞争力。
1.3 文化管理制度的设计方法文化管理制度的设计应当围绕组织文化的核心价值、文化资源的管理和利用、制度程序的规范等方面展开。
在设计过程中，需充分考虑到不同职能部门的需求和利益，确保文化管理制度的科学性和可操作性。
此外，在设计阶段还需与企业文化的实际状况相结合，尊重并继承企业的文化传统，在此基础上进行制度设计和优化。
1.4 文化管理制度的分类文化管理制度从体系结构上可分为宏观管理制度和微观管理制度。
前者主要是对文化战略目标、文化价值体系等进行规范和管理，后者则更注重对员工文化行为的规范和考核。
通过这样的分类，可以更好地对文化管理制度进行建设和管理，推动组织文化向更高水平发展。
二、文化管理制度运行机制2.1 文化管理制度的目标制定在文化管理制度的运行机制中，目标的设置至关重要。
目标设定应该围绕组织文化建设的战略定位和核心价值，明确文化管理的方向和重点。
只有明确了文化管理的目标，才能有效地推动文化资源的整合和利用，提高组织文化的生产力。
2.2 文化管理资源的配置文化管理制度的运行机制也包括文化资源的配置，即通过制度和程序，合理地调配和利用文化资源，提高其价值。
文化工作的管理制度
第一章总则第一条为加强和规范文化工作管理，提高文化工作质量，推动文化事业和文化产业的发展，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体文化工作人员，以及与文化工作相关的各项活动。
第三条文化工作管理应遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学规划，合理布局；（三）注重实效，提高效益；（四）民主决策，集体领导；（五）廉洁自律，勤政为民。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立文化工作领导小组，负责文化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条文化工作领导小组的主要职责：（一）制定文化工作发展规划和年度计划；（二）组织协调各部门开展文化工作；（三）审批文化工作重大事项；（四）监督文化工作实施情况；（五）总结文化工作成效，提出改进措施。
第六条文化工作领导小组下设办公室，负责具体事务。
第七条文化工作领导小组办公室的主要职责：（一）贯彻执行文化工作领导小组的决策；（二）收集整理文化工作相关信息；（三）组织开展文化工作调研；（四）协调解决文化工作中的问题；（五）办理文化工作领导小组交办的其他事项。
第三章文化工作规划与实施第八条文化工作规划应包括以下内容：（一）指导思想；（二）发展目标；（三）主要任务；（四）保障措施；（五）组织实施。
第九条文化工作规划应结合单位实际情况，广泛征求各方意见，经文化工作领导小组审议通过后实施。
第十条文化工作实施应遵循以下程序：（一）制定实施方案；（二）组织实施；（三）监督检查；（四）总结评估。
第四章文化工作监督与评估第十一条文化工作领导小组负责对文化工作进行监督检查，确保文化工作规划的实施。
第十二条监督检查的主要内容包括：（一）文化工作规划执行情况；（二）文化工作项目进展情况；（三）文化工作经费使用情况；（四）文化工作成效。
第十三条文化工作评估应定期进行，评估结果作为改进文化工作的依据。
第十四条文化工作评估的主要内容包括：（一）文化工作规划实施效果；（二）文化工作项目完成情况；（三）文化工作经费使用效益；（四）文化工作满意度。
文化管理实施方案
文化管理实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，企业文化管理已经成为企业发展的重要组成部分。
作为企业的软实力，文化管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学、合理的文化管理实施方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、文化管理目标1. 塑造企业核心价值观2. 提升员工凝聚力和归属感3. 建立积极向上的企业文化氛围4. 提高企业整体竞争力三、文化管理实施步骤1. 制定文化管理规划企业需要制定一份详细的文化管理规划，明确文化管理的目标、内容、实施步骤和时间节点，确保文化管理工作有条不紊地进行。
2. 建立文化管理团队成立专门的文化管理团队，负责文化管理工作的具体实施和监督，确保文化管理工作的顺利进行。
3. 建立健全的文化管理制度制定并完善企业的文化管理制度，包括文化宣传、奖惩机制、文化活动等方面，确保文化管理工作的有序进行。
4. 加强员工培训通过举办文化管理相关的培训班、讲座等形式，提高员工对企业文化管理的认识和理解，增强员工的文化意识和文化自觉。
5. 营造良好的文化氛围通过举办各类文化活动、建立企业文化品牌、弘扬企业精神等方式，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，提升员工的凝聚力和向心力。
6. 定期评估和调整定期对文化管理工作进行评估和调整，及时发现问题并加以解决，确保文化管理工作的持续改进和提升。
四、文化管理实施效果1. 提升企业形象通过文化管理实施，企业能够树立良好的企业形象，提升企业的社会美誉度和品牌价值。
2. 增强企业凝聚力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和认同感，从而更好地发挥员工的主观能动性。
3. 提高企业绩效通过文化管理的实施，企业能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力。
五、总结文化管理是企业发展的重要保障，只有建立一套科学、合理的文化管理实施方案，才能更好地推动企业的可持续发展。
希望企业能够根据本方案的指导，不断完善企业的文化管理工作，为企业的长期发展打下坚实的基础。
企业文化管理内容
在现代商业领域中，企业文化管理已经变得越来越重要。
企业文化是指组织内部的价值观、行为准则、工作方式和员工之间的关系等方面的总体风貌。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，提高工作效率，增强企业的竞争力。
企业文化管理内容包括如下几个方面：1. 核心价值观：核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业与员工共同遵循的基本原则和道德准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道向员工传达。
核心价值观可以包括团队合作、客户至上、创新进取等。
2. 组织结构：良好的企业文化管理需要良好的组织结构。
组织结构应该合理，有效地激发和发挥员工的潜力，并为员工提供良好的发展机会。
合理的组织结构可以促进信息流通、决策效率和工作协调性。
3. 激励机制：企业文化管理还需要合理的激励机制。
激励机制包括薪酬体系、晋升机制、培训机制等。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
4. 沟通和反馈：沟通和反馈是企业文化管理中不可或缺的内容。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，促进员工之间和员工与管理层之间的良好沟通。
同时，企业也应该重视员工的反馈意见，并及时作出回应和改进。
5. 员工培训和发展：为了保持企业的竞争力，企业文化管理应该注重员工的培训和发展。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，提供员工不断学习和成长的机会，激发员工的潜力，提高员工的综合素质。
6. 责任和义务：企业文化管理要求企业明确员工的责任和义务，并建立相应的制度和规章制度。
员工应该明确自己的职责和工作目标，并严格遵守企业的规章制度。
同时，企业也应该为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的权益。
7. 社会责任：良好的企业文化管理还需要关注社会责任。
企业应该具备社会责任感，积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，为社会做出贡献。
通过实施社会责任项目，企业可以树立良好的企业形象，增强社会认同感。
总的来说，企业文化管理是企业长期发展的重要支撑。
文化管理部门的工作职责
文化管理部门的工作职责文化管理部门是负责管理和发展文化事务的部门。
该部门的工作职责主要包括以下几个方面：1. 文化政策制定与执行：文化管理部门负责制定和执行相关的文化政策，以促进社会的文化发展。
他们需要研究和了解当前的文化状况，制定合适的政策和措施来推动文化事业的发展。
2. 文化资源管理：文化管理部门需要管理和维护文化资源，包括博物馆、图书馆、档案馆等。
他们需要确保这些资源的安全和完整性，并制定合理的使用和开放政策，以便更多的人能够接触和利用这些资源。
3. 文化活动组织与策划：文化管理部门负责组织和策划各种文化活动，如展览、演出、讲座等。
他们需要与相关的文化机构、艺术家和社区合作，确保活动的顺利进行，并提供良好的文化体验给参与者。
4. 文化产业发展：文化管理部门需要推动文化产业的发展，支持文化创意企业和个人的创新和发展。
他们需要提供相关的政策和资源支持，促进文化产业的繁荣，并加强文化产业与其他产业的融合。
5. 文化遗产保护与传承：文化管理部门需要保护和传承文化遗产，包括传统技艺、历史建筑、民俗等。
他们需要制定合适的保护政策和措施，确保这些宝贵的文化遗产能够得到有效的保存和传承。
6. 文化交流与合作：文化管理部门需要促进国际间的文化交流与合作。
他们需要与其他国家和地区的文化管理部门建立联系，开展文化交流活动，并推动文化合作项目的开展，增进不同文化间的理解和友谊。
总之，文化管理部门的工作职责是多方面的，涉及到文化政策、资源管理、活动组织、产业发展、遗产保护和国际交流等方面。
他们的目标是促进社会的文化发展，提升人民的文化素质，推动文化事业的繁荣。
文化管理性质与意义
制定文化建设方案
根据文化诊断与评估的结果，结 合企业的实际情况，制定符合企 业特点的文化建设方案，包括文 化建设的目标、措施、时间表等 。
企业文化落地与推广
01 02
制定落地措施
企业文化落地需要采取一系列措施，如培训计划、宣传方案、活动策划 等。通过制定落地措施，可以使企业文化真正落实到企业的各个层面和 员工的行为中。
文化管理有助于提高文化产业的发展水平，推动文化市场的繁荣，增强文化软实力 和国家文化竞争力。
文化管理有助于促进社会和谐稳定，增强社会凝聚力和向心力，推动经济社会协调 发展。
02
文化管理的性质
文化管理的综合性
文化管理涵盖了多个领域，如文化遗产、艺术、传媒、旅游等，它要求综合运用各种手段，促进文化 的传承与发展。
文化管理性质与意义
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• 文化管理概述 • 文化管理的性质 • 文化管理的意义 • 文化管理的实践应用 • 文化管理的挑战与对策 • 未来文化管理的发展趋势
01
文化管理概述
文化管理的定义
文化管理是一种管理方法， 它通过计划、组织、领导和 控制等手段，对文化资源进 行合理配置和利用，以实现
文化发展和传承的目标。
文化管理涵盖了文化产业、 文化事业、文化市场、文化 遗产等多个领域，其管理对 象包括文化产品、文化活动
、文化机构等。
文化管理是一种跨学科的管 理活动，它涉及到管理学、 社会学、心理学、历史学等 多个学科领域。
文化管理的特点
01
文化管理具有社会性和历史性 ，它与社会文化背景、历史传 统等密切相关，需要考虑到社 会和历史因素。
了解企业文化现状
通过诊断与评估，可以了解企业文化的现状，包括企业文化的特点、优势和存在的问题，为后续的文化建设提供依据 。
文化管理的基本内容
文化管理的基本内容1概念及内容文化管理是一种综合的管理活动，面向组织，以前提导向提升企业形象、创造极佳企业环境及建立强大声望为目的，特别要求企业应恪守道德规范，切实做到无论处在何种环境，均能于依法合规、营造良好社会形象，而社会形象的影响力及公司信誉也随之提升。
文化管理主要应用最先进的管理思想，以切实构建组织文化为核心，特别要重视组织价值理念营造出一种企业“融入”文化，以及态度、行为、规范规定等文化通讯方式，以及社会责任、社会形象等文化活动以及作为组织活动的文化传播，旨在有效激发员工的积极性，帮助组织取得更好的发展。
2文化管理的推行策略（1）背景识别：对组织的现有文化状况和潜在文化特征进行整体性的识别和评估，搞清楚企业管理主体、管理方式和管理工具的发展；（2）组织设计：从管理结构入手，遵循企业文化，构建最佳组织结构；（3）文化定位：以企业愿景或者企业定位为依据，结合企业文化定位，推动企业发展。
（4）文化实施：制定目标管理体系，规范企业管理运行；明确企业价值观及企业文化，树立优秀典范；建立优质服务体系，增强人员沟通能力。
（5）文化评估：对企业文化的实施情况进行定期的评估，进行调整，使之更符合企业的发展目标。
3文化管理的突出优势（1）提升公司形象：文化管理将帮助公司主创建良好的社会形象，从而提高企业的声望；（2）提高员工素养：文化管理有助于提高员工的道德观念，专业技能，工作能力，及职业道德素养；（3）提高公司效益：有效的文化管理可以提高企业管理水平，从而提高企业的效益；（4）提高管理水准：文化管理的基本形式是通过激励与管理策略来提升企业管理水准，避免出现不良行为；（5）向世界引介企业文化：文化管理可以有效引介企业文化，向外界引介企业文化，提升企业信誉。
以上就是文化管理的概念、推行策略和优势分析，它在企业治理中起着至关重要的作用，可以有效激励企业带来可观的收益。
文化管理制度管理人治管理
文化管理制度管理人治管理文化管理制度管理是指按照一定的管理规定和程序来管理文化事务，包括人员管理、资源管理、项目管理、财务管理等方面。
在现代社会，文化的发展扮演着越来越重要的角色，而文化管理制度的完善是文化事业有效运转的基础。
因此，文化管理制度管理人需要具备一定的管理能力和文化素养，以确保文化事业的良性发展。
一、文化管理制度的重要性文化是一个国家、一个民族的灵魂，是民族的传统和文化的传承。
文化管理制度是指对文化遗产的传承、保护与管理工作的规范化、制度化的管理体系。
文化管理制度的完善，可以保护和传承国家的文化遗产，同时也能够促进文化事业的繁荣和发展。
文化管理制度管理人需要具备与时俱进的思想观念和管理理念，以适应文化发展的要求，保障文化事业的顺利进行。
二、文化管理制度的基本原则1.法制管理原则：依法治理，文化管理必须遵循国家法律法规的规定，保障文化事业的合法性和正当性。
2.公开透明原则：文化管理制度的管理应当公开透明，让公众了解文化管理的运作方式和政策措施，增强文化管理的可信度和公信力。
3.科学规范原则：文化管理制度的管理应当科学规范，注重实效性和规范性，加强对文化资源的科学配置和利用。
4.依法合规原则：文化管理制度的管理应当依法合规，规范文化活动的举办、管理和服务，确保文化事业的有序运行。
三、文化管理制度管理人的素养要求1.思想观念素养：文化管理制度管理人需要具备积极向上的思想观念，具备国际视野和战略眼光，具备较强的责任感和使命感。
2.文化管理素养：文化管理制度管理人需要具备较高的文化管理素养，了解文化管理的基本概念和理论知识，具备一定的文化管理实践经验。
3.创新意识素养：文化管理制度管理人需要具备较强的创新意识，善于借鉴、吸收和创造文化管理的新理念、新方法和新技术。
4.沟通表达素养：文化管理制度管理人需要具备良好的沟通表达能力，善于与内外部合作者开展良好的协作，有效解决文化管理中的问题和挑战。
四、文化管理制度管理人的管理职责1.策划管理职责：负责规划和设计文化管理制度的管理工作，制定文化管理制度的发展战略和发展规划。
文化管理知识点总结
文化管理知识点总结第一章文化管理概述1.1 文化管理的定义文化管理是指对文化资源进行整合、规划、开发、运营、营销和服务管理，以实现文化产业的可持续发展和文化价值的最大化。
1.2 文化管理的特点文化管理具有多样性、复杂性和开放性等特点。
它是一种复合型、开放型的管理，需要涉及多个领域的知识和技能。
1.3 文化管理的重要性文化管理是推动文化产业发展和文化产业经济的核心力量，对于提升国家软实力、促进经济增长、增加就业机会具有重要意义。
1.4 文化管理的发展现状随着文化产业的迅速发展，文化管理也逐渐成为各国重要的管理内容领域之一。
各国对文化管理的研究和实践也在不断深化和完善。
第二章文化管理的理论基础2.1 文化管理的学科基础文化管理综合运用了管理学、社会学、经济学、文化学等多个学科的理论和方法，是一个综合性的交叉学科。
2.2 文化管理的理论体系文化管理理论体系主要包括文化资源管理理论、文化企业管理理论、文化政策管理理论等内容，这些理论体系共同构成了文化管理的理论基础。
2.3 文化管理的核心理论文化管理的核心理论包括文化品牌建设理论、文化营销理论、文化创意产业理论，这些理论在文化管理实践中起到了重要的指导作用。
第三章文化管理的基本原则3.1 文化价值导向文化管理应当以多元文化为基本价值取向，既要弘扬传统文化，又要积极推动多元文化的发展。
3.2 创新驱动文化管理需要不断创新，不断开拓新领域，推动文化产业的发展和文化价值的提升。
3.3 公共性原则文化是公共产品，文化管理应当注重公共利益的保护和促进，使更多人参与到文化活动中来。
3.4 可持续发展文化管理要注重可持续发展，保护和传承好人类文明的基因，为后人留下宝贵的文化遗产。
第四章文化管理的实践内容4.1 文化资源整合与规划文化管理者需要整合各种文化资源，进行科学规划，使文化资源能够得到充分的利用。
4.2 文化创意产业的运营与管理文化创意产业是文化产业的重要支柱，文化管理者需要对文化创意产业进行运营和管理，推动其发展。
文化管理部门的工作职责
文化管理部门的工作职责
文化管理部门是负责管理和促进文化事务的部门。
其工作职责
主要包括以下几个方面：
1. 文化政策制定：文化管理部门应制定并执行适应当地文化发
展需求的政策和规划。
这包括了解和研究当地的文化状况，分析文
化需求和趋势，并提出相应的政策建议和发展方案。
2. 文化资源保护：文化管理部门需要保护和维护当地的文化遗
产和文化资源。
他们应该负责制定并执行相关的保护措施，包括文
物保护、非物质文化遗产保护等。
此外，他们还应该积极参与文化
遗产的调查、研究和保护工作。
3. 文化活动组织：文化管理部门应组织和支持各种文化活动，
以促进文化交流和传播。
他们可以策划和举办文化展览、艺术表演、文化节庆等，以丰富当地居民的文化生活，提高文化艺术水平。
4. 文化产业发展：文化管理部门应积极推动文化产业的发展。
他们可以制定相关政策和措施，支持文化创意产业、艺术市场等的
发展，促进文化产业的繁荣与创新。
5. 文化交流与合作：文化管理部门应加强国际文化交流与合作。
他们可以组织文化交流活动，促进不同国家和地区之间的文化交流
与理解。
此外，他们还可以开展文化合作项目，推动文化产业的国
际化。
6. 文化教育推广：文化管理部门应推动文化教育的普及与推广。
他们可以开展文化教育活动，提供文化艺术培训，培养和支持艺术
人才的发展，推动文化教育与普及工作的开展。
总之，文化管理部门的工作职责是多方面的，旨在促进文化事
务的发展与繁荣，维护和传承当地的文化遗产，提升居民的文化艺
术素养，推动文化产业的创新与发展。
文化管理员的职责
文化管理员的职责一、文化资源管理文化管理员负责对所属区域或机构的文化资源进行管理和保护。
他们需要了解和熟悉所负责区域或机构的历史、艺术、文学、传统等方面的文化资源，并制定相应的管理策略和措施。
他们需要与相关部门、机构和社区合作，建立和维护文化资源的数据库，确保文化资源的整体管理和利用。
二、文化活动策划与组织文化管理员负责策划和组织各类文化活动，包括展览、演出、讲座、庆典等。
他们需要根据所在地区或机构的特点和需求，挖掘和整合文化资源，设计并组织具有吸引力和影响力的活动。
他们需要与相关的艺术家、学者、专家和社区居民合作，确保活动的顺利进行。
三、文化政策制定与宣传文化管理员负责制定和宣传相关的文化政策。
他们需要了解和研究国家和地方的文化政策，根据实际情况制定适合本区域或机构的文化政策。
他们需要与相关部门和机构合作，宣传和推广文化政策，增强公众对文化事业的认同和支持。
四、文化交流与合作文化管理员负责促进文化交流与合作。
他们需要与其他地区或机构的文化管理员进行沟通和合作，推动文化资源的共享和互惠。
他们需要组织和参与文化交流活动，包括文化展览、学术研讨会、艺术家交流等，以促进不同地区和文化之间的了解和友谊。
五、文化产业发展文化管理员负责推动文化产业的发展。
他们需要了解和研究文化产业的发展趋势和政策，制定和实施相应的发展计划和措施。
他们需要与相关的机构和企业合作，支持和推动文化产业的创新和发展，促进文化产业与其他产业的融合和协同发展。
六、文化教育与培训文化管理员负责开展文化教育与培训工作。
他们需要设计和组织各类文化教育项目和培训课程，包括艺术培训、文化遗产保护培训、文化创意产业培训等。
他们需要与相关的学校、机构和专家合作，提供优质的文化教育和培训服务，培养和造就文化人才。
七、文化遗产保护与传承文化管理员负责文化遗产的保护与传承工作。
他们需要了解和研究所负责区域或机构的文化遗产，制定和实施相应的保护和传承计划。
文化管理的概念
文化管理的概念文化管理是指对文化资源进行有效配置和优化运作的一种管理方式。
它涉及到对文化产业、文化遗产、文化规划、文化创意等方面的管理，通过合理的组织管理、资源整合和市场运作，推动文化事业的发展和文化产业的繁荣。
文化管理的目标是保护和传承优秀的传统文化，培育和推广新兴的文化创意产业，提升人们的文化素质和生活品质。
首先，文化管理要注重保护和传承传统文化。
传统文化是一个国家和民族的瑰宝，它蕴含着丰富的人文精神和智慧，对于民族的凝聚力和身份认同具有重要作用。
文化管理者要认识到传统文化的重要性，通过开展文化遗产保护、民间文化研究和传统文化教育等活动，保护和传承传统文化。
同时，要注重将传统文化与现代社会相结合，通过创新和创意，使传统文化焕发新的活力和魅力。
其次，文化管理要促进文化创意产业的发展。
文化创意产业是指以文化创意产品和服务为核心的产业，它是当今世界经济发展的重要力量。
文化创意产业融合了文化、艺术、设计、科技等多个领域，具有广阔的市场前景和创新的发展空间。
文化管理者要积极发展文化创意产业，通过合理的规划和政策支持，培育和引导优秀的文化创意企业和人才，推动文化产业的繁荣。
此外，文化管理还要进行文化规划和市场运作。
文化规划是指对文化资源进行合理配置和利用的计划和策略。
文化规划要注重整体性和可持续性，考虑到社会、经济、环境和人口等多个因素的影响。
文化管理者要进行科学的文化规划，明确文化发展的目标和方向，合理布局和利用文化资源。
同时，文化管理要注重市场运作，将文化产品和服务与市场需求相结合，通过市场营销、品牌建设和推广策略，提高文化产品的竞争力和市场份额。
最后，文化管理要注重公共参与和社会责任。
文化事业的发展离不开公众的支持和参与，文化管理者要积极与公众沟通和交流，了解公众需求和意见，推动文化事业与公众利益相结合。
同时，文化管理者要承担起社会责任，通过开展公益活动、合作交流和扶贫济困等方式，回馈社会，推动社会进步和发展。
文化管理措施
文化管理措施文化管理措施引言文化管理是一种有效的组织管理方法，旨在引导组织中的员工树立积极的文化价值观，塑造良好的工作氛围，提高员工的工作效率和创造力。
本文将探讨几种常见的文化管理措施，以帮助组织更好地管理和发展其文化。
1. 共享愿景和价值观共享愿景和价值观是文化管理的核心。
通过明确组织的愿景和价值观，并将其传达给所有员工，可以创造出一个积极的组织文化。
共享愿景和价值观激励员工为共同的目标而努力工作，并增强他们的工作动力。
在实施共享愿景和价值观的过程中，组织可以采取以下措施：- 制定明确的愿景和价值观：在组织里制定一个清晰的愿景和价值观声明，确保每个员工都明白组织的目标和价值观。
- 传达给员工：使用内部沟通渠道，如会议、内部网站和公司通讯等，将愿景和价值观传达给员工。
- 培训和激励：为员工提供有关愿景和价值观的培训，并激励员工以其为指导来开展工作。
2. 领导示范领导示范在文化管理中起着关键的作用。
领导者应该成为文化的代表，并通过自己的行为树立榜样。
他们应该体现组织的价值观，并在各种工作场景中展示积极的工作态度和行为。
以下是一些领导示范的方法：- 沟通：领导者应该与员工进行积极的沟通，鼓励他们分享想法和意见，并及时给予反馈。
- 激励：领导者应该激励员工，认可他们的辛勤工作，并提供适当的奖励和认可。
- 参与：领导者应该与员工一起参与工作，以体验工作的挑战和成就感，并与员工共同解决问题。
3. 建立开放的沟通渠道建立开放的沟通渠道对于促进良好的工作氛围和团队合作至关重要。
通过畅通的沟通渠道，员工可以分享想法和意见，解决问题，并提出改进的建议。
以下是一些建立开放沟通渠道的方法：- 团队会议：定期举办团队会议，让员工有机会交流工作进展、困难和观点，以促进合作并解决问题。
- 匿名反馈渠道：建立匿名反馈渠道，以便员工能够自由地提供意见和建议，而不必担心受到惩罚或报复。
- 跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作和沟通，以促进知识共享和创新。
文化管理的名词解释
文化管理的名词解释文化是一个国家和民族的精神基石，是人类社会发展的重要组成部分。
而如何有效地管理和传承文化，成为了当代社会所面临的重要课题。
文化管理作为一个跨学科的领域，旨在通过有效的组织和管理手段，实现对文化资源的保护、开发和传播。
本文将围绕文化管理的核心概念及其相关方面进行探讨，以期对文化管理有更深入的了解。
一、文化管理的定义文化管理是指通过对文化资源进行组织、规划、推广、保护和营运的一系列行为，以实现文化创意产业的可持续发展和社会效益的提升的过程。
这其中涵盖了对文化遗产、文化机构、文化产品以及与文化相关的各个环节的管理和协调。
二、文化管理的内容与方法1. 文化资源的保护与开发文化管理的首要任务是对文化资源进行保护与开发。
这包括对于自然文化遗产、非物质文化遗产、文化景观等各类文化资源的保护工作，以及对历史文化街区、文化产业园区等进行开发与规划。
同时，文化管理还需要借助市场营销、品牌推广等手段，将文化资源转化为经济价值，实现文化产业的可持续发展。
2. 文化机构的管理与运营文化管理从机构层面来看，涉及对于博物馆、图书馆、艺术团体、文化中心等各类文化机构的管理与运营。
这包括对文化机构的组织架构设置、人员管理、财务管理等方面的工作，以确保文化机构的正常运作与发展。
此外，通过建立与其他文化机构的合作与交流，能够提升文化机构的影响力和社会效益。
3. 文化产品的创作与推广文化管理还要负责对文化产品的创作与推广。
文化产品的创作是指通过文学、艺术、音乐、电影等形式，创作与表达特定文化背景和价值观的作品。
而推广则是将这些作品向公众推介，培养观众的文化鉴赏能力和消费意识。
在推广过程中，文化管理需要运用媒体宣传、文化节庆、展览展示等方式，提高文化产品的知名度和影响力。
三、文化管理的意义与挑战1. 促进文化产业发展文化管理的重要意义在于促进文化产业的发展。
通过对文化资源的有效组织与开发，可以推动文化产业的创新与升级，提升文化产业在国民经济中的地位和贡献度。
公共文化管理的主要内容
公共文化管理的主要内容
公共文化管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 制定相应文化政策和法规：公共文化管理需要制定符合国家文化发展需求的文化政策和法规，为文化事业和文化产业的发展提供法律保障。
2. 进行各项文化基础工作：包括文化资源的保护、文化设施的建设、文化遗产的传承等，这些基础工作是公共文化管理的重要内容，有助于推动文化的传承和发展。
3. 制定文化发展战略：公共文化管理需要制定符合国家文化发展需求的文化发展战略，明确文化发展的目标、任务和措施，为文化事业和文化产业的发展提供战略指导。
4. 实施文化市场管理：公共文化管理需要对文化市场进行监管，规范市场秩序，保护消费者权益，促进文化产业的发展。
5. 文学艺术事业管理：公共文化管理需要加强对全国文学艺术事业的宏观管理与指导，加强对民族民间艺术的扶持，加大对代表国家水平和具有地方特色、民族特色艺术表演团体的扶持力度。
总的来说，公共文化管理的主要内容是围绕国家文化发展需求展开的，旨在推动文化的传承和发展，促进文化产业的发展。
文化管理2
第一章文化管理概述1．文化的概念广义的文化是指人类在社会历史发展的实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
狭义的文化是指社会的意识形态及其与之相适应的组织机构、礼仪制度和行为方式等物化的精神。
2．文化的特点：1.民族性，相对性、多样性 2。
积淀性.延续性3．文化行政管理的概念文化行政管理是文化行政部门依据国家和所属地方的方针,政策，法律、法规，对各项文化事业实行规划、组织、调控、引导和监督的一种行政行为。
4．文化事业管理是各级政府及其文化行政部门和各种文化企事业单位对各项文化事业和具体文化活动的规划、组织、协调和监督,包括宏观文化行政和微观文化管理两个层面.5．文化产业，从广义上说，指以物化的文化产品和各种形式的文化服务进入生产、流通和消费的产业部门。
6．文化管理既包括文化事业管理也包括文化产业管理.是指文化活动的整体系统或者组织、团体为了达到特定目标，不断进行的一系列有意识、有计划的协调活动。
7．国外文化管理体制及模式社会调节型特征：社会主导、政府间接引导代表国家：美国多元复合型特征：集权、分权、放权的多元交叉和并存代表国家：法国政府主导型特征：宏观上管文化，而不是微观上办文化代表国家:韩国政府严控型特征:代表国家：前苏联、朝鲜、改革前的中国8．经济和文化发展的关系(一体化趋势）文化是灵魂，经济是血肉，把文化力注入到经济变革发展中去,必将对社会经济的发展产生巨大的推动作用.9．文化软实力文化创意产业：在全球化条件下，以消费时代人们的精神文化娱乐需求为基础，以高科技技术手段为支撑，以网络等新传播方式为主导的,以文化艺术与经济的全面结合为自身特征的跨国跨行业跨部门跨领域重组或创建的新型产业集群.第二章文化产业管理1．公益性文化事业是国家为了避免文化产业经济属性的短期行为，满足以赢利为目的的文化产业企业不愿涉及，没有能力涉及，不便涉及或尚未产业化的文化领域的需求而从事的文化活动，比如贫困地区文化的普及等.文化产业定义：凡是以营利为目的,从事文化艺术产品的生产和经营,都可以被视为文化产业。
文化管理的概念
文化管理的概念
文化管理是指对文化资源进行有效整合、保护、传承和发展的过程，以实现文化的价值最大化和社会效益最优化。
它涉及到对文化机构、文化产业、文化遗产以及文化创意等方面的管理和运营。
文化管理的概念包含以下几个方面：
文化资源管理：文化管理的核心在于对文化资源的管理，包括对文化遗产、文化机构、文化活动等的规划、组织、运营和评估。
通过科学的管理手段和方法，合理配置和利用文化资源，实现资源的优化配置和社会效益的最大化。
文化产业管理：文化产业是文化管理的重要组成部分，包括影视、音乐、出版、艺术等行业。
文化产业管理涉及到对文化产品的生产、传播、市场运作、知识产权保护等方面的管理，以促进文化产业的健康发展和经济效益的提升。
文化政策与规划：文化管理需要建立和实施相应的文化政策和规划，以指导和推动文化发展。
通过制定合理的政策和规划，可以引导文化产业发展、文化遗产保护、文化教育推广等，促进文化事业的繁荣和多元发展。
文化创意管理：文化创意产业是当今社会的重要组成部分，文化管理也需要关注文化创意的培育和管理。
文化创意管理涉及到对创意产业链的管理，包括从创意的孵化、设计、生产到营销和品牌建设等环节的管理和运营。
文化遗产保护与传承：文化管理还需要关注对文化遗产的保护和传承。
通过制定相关政策和措施，加强文化遗产的保护和修复工作，并通过教育、培训等手段，推动文化遗产的传承和普及，使其在当代社会中得以传承和发展。
文化管理的目标是通过科学的管理手段，充分发挥文化的积极作用，促进文化的繁荣和社会的进步。
它旨在实现文化的创新、传承、发展和价值的最大化，提高人们的文化素养和生活质量，推动社会的和谐与进步。
企业文化管理工作内容
企业文化管理工作内容1.制定企业文化发展战略：企业应该明确自身的发展目标和愿景，根据企业所处行业、市场环境等因素，制定相应的企业文化发展战略。
这包括明确企业核心价值观、文化特点和形象等，以及制定相关的政策和措施。
2.建立企业核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同认同的核心价值观念。
企业应该根据自身的发展目标和特点，确定一套符合公司经营理念和企业形象的核心价值观念，并将其广泛传播和应用于企业各个方面。
3.培育良好的企业文化氛围：企业文化氛围是指企业员工在工作中形成的特定的价值观念和行为习惯。
企业应该通过各种途径，如员工培训、员工关怀等，培养和推动良好的企业文化氛围的形成，使员工在工作中能够自觉地遵循企业的价值观念和规范。
4.建设和维护企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，是企业在外部传播中的一个重要因素。
企业应该注重建设和维护自身的形象，通过品牌塑造、形象推广等方式，向外界传递积极的企业形象，以吸引更多投资者、客户和社会各界的关注和支持。
5.引导员工行为：企业文化管理的一个重要目标就是引导员工形成符合企业价值观念的行为习惯。
企业应该通过组织学习、日常管理等方式，引导员工自觉遵守企业的各项规章制度，培养良好的职业道德和职业素养，以提高员工的整体素质和企业形象。
6.进行文化建设评估和改进：企业应该建立完善的文化建设评估体系，定期对企业文化进行评估和改进。
评估可以通过员工调研、文化活动影响力等方式进行，根据评估结果，及时调整和改进相关的文化建设策略和措施，以适应企业发展的需要。
总之，企业文化管理工作内容包括制定企业文化发展战略、建立核心价值观、培育良好的企业文化氛围、建设和维护企业形象、引导员工行为，以及进行文化建设评估和改进等方面。
这些工作内容的实施有助于增强企业凝聚力和竞争力，推动企业长期稳定发展。
文化管理的案例
文化管理的案例文化管理是组织管理的一种新思路，主要通过塑造共享价值观和共同行为准则，以实现组织内部的协作和效率提升。
以下是一个关于文化管理的案例：公司名称：某科技公司背景：某科技公司是一家快速发展的互联网公司，拥有数百名员工。
在过去的几年里，公司经历了快速的扩张和变革，员工组成和企业文化也发生了很大的变化。
随着公司的发展，管理层意识到需要一种更加系统和一致的方法来管理企业文化，以确保所有员工都共享相同的价值观和行为准则。
文化管理策略：1. 明确核心价值观：公司管理层明确了公司的核心价值观，包括客户至上、团队协作、创新和学习等。
这些价值观被印制在员工手册和公司网站上，并在新员工入职培训中进行强调。
2. 建立行为准则：公司制定了明确的行为准则，包括沟通方式、团队合作、职业操守等方面。
这些准则为员工提供了明确的行为指导，并帮助他们理解公司对员工的期望。
3. 培养领导力：公司通过培训和辅导项目，培养各级领导者的文化管理能力。
领导者被鼓励在日常工作中践行公司的价值观，并引导员工遵守行为准则。
4. 奖励和认可：公司设立了奖励机制，对那些在实践中体现核心价值观和行为准则的员工进行表彰和奖励。
这有助于树立榜样，激发员工的积极性和创造力。
5. 持续改进：公司定期收集员工反馈，评估文化管理的效果。
根据反馈结果，管理层对文化管理策略进行调整和改进，以确保其持续有效。
结果：通过实施文化管理策略，该科技公司的员工凝聚力和执行力得到了显著提升。
员工更加明确公司的价值观和行为准则，并积极践行。
这有助于提高团队协作效率，减少内部冲突，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，公司的业绩也得到了进一步提升，客户满意度持续提高。
总结：文化管理对于组织的成功至关重要。
通过明确核心价值观、建立行为准则、培养领导力、奖励和认可以及持续改进等策略，该科技公司成功地塑造了一种共享的价值观和行为准则，提升了员工的凝聚力和执行力，从而实现了业绩的提升和客户的满意。
文化管理
文化管理文化管理（Culture Management）[编辑]什么是文化管理文化管理是一种“以人为本”的管理模式，其本质是以人为本，以人的全面发展为目标，通过共同价值观的培育，在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体成员的身心能够融入到系统中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，实现个人价值的最大化。
文化管理是人本管理的最高层次，它通过企业文化的培育，来实现文化管理模式的提升，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，进而成为“企业人”。
当然如果要理解这个概念，首先要弄明白什么是文化。
据考证，文化的最早含义是指人类装饰身体的活动，活动的结果意味着人与原来的状态相区别，由此引申，文化即实现人的角色转变。
所以人的角色塑造成为文化管理最核心的价值追求。
[编辑]文化管理的内容文化管理是目前正在探索和实践着的管理目标，其内涵是不断丰富发展的，比如包括如下内容：①把企业看成有机的、“人的组织”，是培养人性的学校。
传统上把企业看成生产产品的地方，充满机床设备、物化的东西；而从文化的角度看，企业家在市场经济中面临两种使命，赚取利润和培养人性，更重要的使命是培养员工的文化素质，增加其对企业价值观的认同。
②从人性假设来看，企业把员工看成是有血有肉、有着自我价值实现的“文化人”，人人是目的，每一个人的人生经历都是不可替代的，企业家是这样，每个员工也是这样。
③“外圆内方”式管理。
外圆指通过文化来实行好的管理，内方指制度的内化，慢慢把制度演变为一种习俗。
文化管理很好地诠释了制度与文化的关系。
文化管理寻找的是一种中性的智慧，寻找的是一种中性的管理理念。
文化是制度的润滑剂，再好的制度如果没有文化的润滑则难以成为自觉的人格行为，难以内化成为习俗。
制度和文化之间是相互塑造的关系。
应该借鉴中国古代老子的智慧：无为而治、自我管理。
④重视感情和价值在管理中的运用。
以前强调要什么，不要什么，感到人是一种很被动的存在；文化管理通过感情、价值观的渗透，变人的被动为主动。
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文化事业管理本章重点：1、掌握文化的特性和文化管理的基本内容2、了解外国文化管理体制的基本特点3、掌握中国文化事业管理体制存在的问题及改进途径一、文化与文化事业1、文化的特性☎文化具有公共性和私人性的双重属性。
一方面，文化作为人类精神生活方式的总和是抽象的，是人类集体智慧的结晶，决定了文化的公共性、公益性、普适性；另一方面，文化的现实载体又是高度分散化的、物质化的，决定了文化的私人性。
☎它的双重属性普遍地表现为另外的两重属性，即文化同时具有意识形态的属性和产业的属性。
文化公共性和公益性的一面往往直接和意识形态紧密联系在一起，所以任何政府都会非常重视文化的作用和影响，会以各种形式加以控制和引导，而它具有私利性的一面，又可以直接和文化产业相联系。
2、文化事业（1）文化事业是中国特有的概念，它不能等同于文化，而是要与中国特有的‘事业’和‘事业单位’概念联系起来理解。
现在我国属于文化事业单位的范围，具体包括文化部系统、新闻出版总署系统和广播电视电影总局系统。
即现在我国文化部、新闻出版总署和广播电视电影总局三大国家部委下属的所有部门和行业是我们通常所说的文化事业的范围。
（2）文化事业的主要类型：从管理的角度，以提供文化服务是否收费和收费多少作为划分标准a、公益性文化事业：即非营利性文化事业，是以满足社会共同的文化需要为目标的文化事业。
b、营利性文化事业：经营性文化即准公益性或个性文化，也是盈利性文化。
它是以满足特定的群体或个人的文化消费需要为主要目标的文化活动。
3、文化事业和文化产业（1）联系：现在我们所谓的文化产业是从文化事业的概念中分离出来的一部分。
（2）区别：就‘大文化事业’概念而言，文化产业是其中的一部分，二者是包涵和被包含关系。
就‘小文化事业’概念而言，文化产业是与其对应的概念。
在这个层面上，两者主要的区别在于，文化事业是为了不断满足人民群众日益增长的精神文化需求的纯公共产品部分，他们是非营利的，所需经费是国家提供的。
而‘文化产业’则指文化中有准公共产品性质甚至完全是私人产品性质的部分。
二、文化管理1、文化管理的内涵文化管理是各级政府及其文化行政部门和各种文化企事业单位对各项文化事业和具体文化活动的规划、组织、协调和监督。
文化管理包括宏观文化行政和微观文化管理两个层面。
2、文化管理的基本内容（1）制定文化发展战略与规划（科教兴国战略）（2）优化文化资源配置（缩小城乡差距，加大对农村文化建设的投入）（3）规范文化市场行为（制定文化市场管理规范）（4）引导文化消费倾向（引导群众不要消费迷信、赌博、色情等黄色文化产品）（5）开展对外文化交流（文化交流年）三、中国文化管理体制及其改革（一）中国文化管理体制的历程1、计划经济时期：实行统包统管为主要特征的文化管理体制这一时期体制的弊端：a、所有制单一，国家“包办”文化，文化事业发展缺乏动力。
b、文化单位行政化，层层建立专业文艺团体，重复设置，造成人财物的浪费，有限的文化事业经费用非所需。
c、人事制度僵化，没有建立正常的人员流动和淘汰机制。
1、市场经济时期：逐步建立党委领导、政府管理、行业自律、企事业单位依法运营的文化管理体制。
以事业单位的改革为例：在改革的实践中，对文化事业单位分别采取了四种措施，前三种是针对有营利性职能的事业单位，第四种死针对主要承担公益性职能、需要保留的事业单位。
a、分离改制，即区分文化事业单位的公益性职能和营利性职能，将承担营利性职能的机构从原来单位中分离出来，改制为企业。
b、整体改制为企业，即将主要是营利性的文化事业整体改制为文化企业，国家不再承担它们人员和业务活动经费。
c、‘一步到位’，即对经营性的文化事业单位直接进行股份制改造。
d、加大投入，即国家对确定保留的、主要是承担公益性职能的事业单位，加大投入，进行基础设施建设。
（二）中国文化管理体制的内容、现状和问题1、体制内容：首先,在文化事业所有制上,采取多种所有制并存的体制。
改革开发以来,在文化事业领域,我国在坚持文化生产资料公有制为主体的基础上,积极发展其他经济成分,变国家办文化事业为国家、集体和个人一起上,全社会共同兴办文化事业的局面,先后涌现了一大批农村文化个体户、民办演出团体、自由职业撰稿人、个体书商、自由职业演员、自由职业制片人、民办图书馆等,大大促进了各类文化产品的生产,成为公有制文化经济的必要和有益的补充。
其次,在文化事业运作机制上,建立适合市场经济的文化产业结构。
过去文化行政部门一手包办事业的局面已被打破,众多私营、民营、三资文化企业在文化市场中兴起,通过市场机制向人们提供文化娱乐服务和通俗文化产品。
再次,在文化事业管理方面,改善公共管理方式,建立新型文化行政管理体制。
当前,我国已经制定了大量有关文化事业的法律法规和规定,这些文化法律为依法行政奠定了基础。
文化行政部门还减少了对文化事业发展的直接干预,弱化行政指令的色彩,强化宏观调控,尤其是大量运用经济调控手段,变单一的文化行政为多样的文化管理,初步建立了符合市场经济运行规律的宏观文化行政体制。
2、现状：1）初步形成了覆盖城乡的公共文化服务体系。
2008年底，全国共有公共图书馆2799个，文化馆（含群艺馆） 3217个，文化站37384个，村（社区）文化室247332个，2)投入力度进一步加大。
如2001年到2007年，全国文化事业投入总计753亿元(年均109亿元)。
2008年全国文化事业费达248.07亿元，比2007年增加49.11亿元，增长幅度为24.68%。
3)设施建设状况有了较大改善。
如国家发改委从2002年到2005年投资4.8亿元，用于扶持1086个县级文化馆、图书馆设施建设，到“十五”期末，县县有图书馆文化馆的目标基本实现。
4）重大文化工程顺利实施，为基层群众服务的公共文化资源总量有了较大增加：全国文化信息资源共享工程；非物质文化遗产保护工程；送书下乡工程；流动舞台车工程；乡镇综合文化站内容配置。
5）积极推进公益性文化事业单位内部管理机制改革。
如加强了对国家图书馆和北京市朝阳区文化馆两个全国文化体制改革试点单位的指导。
3、问题：1）农村文化与城市文化之间的差距很大。
如2008年各级财政对农村文化投入共计62亿元，仅占全国文化事业费的25.2%，而对城市文化的投入占全国文化事业费的74.8%，后者比前者高49.6个百分点。
2）基层文化基础设施相对落后。
如县文化馆共有2806个，不具备基本服务条件的1536个，占55% 。
县图书馆共有2414个，不具备基本服务条件的675个，占28% 。
乡镇文化站共有32976个，不具备基本服务条件的乡镇文化站2.67万个,在建7000个。
3）广大群众和社会力量参与的积极性还没有充分调动起来。
在扶持民办文化发展，调动社会力量积极性方面，还缺乏有力的政策和措施、手段。
4）运行机制不够灵活等。
部分文化单位改革力度不够，功能萎缩，服务效能减弱四、外国文化管理体制的类型及其特点一个国家的文化管理体制是该国社会历史和现实生活在文化事业管理工作中的折射。
世界各国的历史、文化传统、政治经济体制和经济发展程度不尽相同，采取的文化事业管理体制也各不相同。
如果从政府管理文化的方式和手段上来划分，大致可以分为以下四种类型：社会调节型、多元复合型、政府主导型和政府严控型。
2、社会调节型管理体制定义：是一种依靠社会力量引导、调节文化事业的开放式管理体制。
在这种管理体制下，政府不直接介入文化事业的管理，而主要是通过立法、公共政策进行宏观调控，社会力量即民间文化机构和中介组织是调节文化事业的主要力量。
这也是间接管理文化的体制。
美国、加拿大、澳大利亚和英国等西方发达国家均采用这种文化管理体制，其中以美国最为典型。
主要特点：a 文化立法较为健全b 不设文化行政部门，政府机构不直接干预文化事业的发展c 对营利性和非营利性文化事业采取不同的政策2、多元复合型管理体制多元复合型文化管理体制是一种综合运用集权、分权和放权等多种复杂手段进行文化事业管理的体制，即在同一个国家里，对不同文化产业或相同文化产业的不同层次采取不同的管理体制，在不同的发展时期对同一文化产业采取不同的管理方式，甚至在同一文化产业的管理体制中，包含了截然对立的多元复合因素。
法国是采用这一模式的典型国家。
主要特点：a 设有专门的文化事业管理机构b 政府注重对文化事业的宏观调控c 充分发挥地方和市场的积极作用d 利用文化手段来解决社会经济问题3、政府主导型管理体制政府主导型管理体制是政府以强有力的方式引导和调控文化事业发展的管理体制。
在这种体制下，文化事业虽以私人兴办为主，但政府并不放任自流，而是积极主动引导，使文化发展‘繁荣’而不‘出格’。
这是后发国家推动文化事业发展的主要体制，被誉为亚洲‘四小龙’之一的新加坡就是采用这种模式的典型国家。
主要特点：a 设置专门机构进行管理b 强化政府对文化事业的管理c 政府加强对文化发展的引导d 政府高度重视文化产业的发展4、政府严控型管理体制政府严控型文化管理体制，是一种由各级政府及其主管行政部门以指令性计划和行政手段来调节文化事业的管理体制。
在这种体制下，文化事业主要由国家兴办，它在国民经济中的比重由政府规定并以指令性计划加以实现，政府对文化单位实行直接的、微观的和全面的控制。
这是一种中央高度集权的文化事业管理体制，前苏联、朝鲜和改革前的中国都实行这种模式。
主要特点：a 设置专门机构进行垂直领导b 文化部处于专门管理机构的中心地位。