论述计划在管理工作中的重要作用
管理学原理课后思考题
管理学原理思考题答：（1）正确确定组织目标,并对实现目标的方案作出正确的决策；（2)正确地设计和维护组织；（3）科学的授权和实施有效地激励；（4）进行适当的控制.第二章管理理论的形成与发展1. 管理实践、管理思想、管理理论三者之间是什么关系？答：(1)在管理实践中逐步产生管理思想。
(2）管理思想在发展中的归纳总结，形成了管理理论。
（3）管理理论作为具体的管理思想而去指导管理实践，同时，管理理论在实践中得到检验和7. 简述梅奥在《工业文明中人的问题》中所阐述的几个主要观点。
（答案同9）（答案同9）第三章管理环境1。
简述组织与外部环境的关系。
P602.简述驱动行业竞争的五种力量。
P64? P779.简述使用德尔菲法进行决策的要点。
P81—8210。
简述头脑风暴法的实施原则。
P8111.试述在计算机已经普及的今天,为什么定性决策方法仍有用武之地?答：（1）人们面对信息不完全的决策问题时,比如面对新的环境里出现的新问题,难以使用对数据依赖程度很高的定量方法；(2）当决策问题与人们的主观意愿关系密切时，比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多个决策者意见有分歧时，需要采用定性方法或以定性为主的决策方法；（3)当决策问题十分复杂，现有的定量分析方法和计算机难以胜任时，人们也不得不进行粗略的估计和定性分析.答：这种说法不对.计划虽然难以预知变化，但在计划的制定过程中,通过对将来变化的预测和应对方案的制定,就能够在变化发生时及时采取措施，不至于无所适从，从而把未来的风险减少到最低限度；计划不是一成不变，它应该具有灵活性，可以通过弹性计划等方法使计划适应变化；制定计划不仅是为了应对变化，而且是为了保持整个组织的均衡发展，消除不必要的活动所带来的浪费,增强组织效应，提高组织效率和效益。
简述目标管理的程序（过程）有哪些？P10710.试合理评价目标管理（论述).P108-109答：（1）企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现.（2）目标管理是一种程序,使组织各级管理人员来制定共同目标，确定彼此的成果责任，并以此作为指导业务和衡量贡献的标准。
管理 论述习题及答案
管理论述习题及答案1.为什么说“管理的核心是处理好人际关系”？试论述之。
2.试述21世纪管理学的发展趋势。
3.如何管理学形成的阶段？试论述。
4.什么是管理的“人本原理”与“人本原理”相应的原则是什么？请联系实际谈谈你对它们的理解。
5.如何正确选择管理方法和综合运用各种方法？6.论述计划工作的意义。
7.试述目标管理的过程及其优缺点。
8.论述用德尔菲法进行预测时，怎样体现德尔菲法的要点？9.论述决策管理中的地位和作用。
10.论述计划的程序。
11.分析论述组织成长的阶段特点，组织变革的程序及其应当注意的问题。
12.论述决策在管理中的地位和作用。
13.论述管理者力量储备图的优缺点。
14.论述主管人员培训的方法及其应注意的问题15.管理组织的含义是什么？16.试述直线–参谋型组织结构的特点，优缺点及适应范围。
17.试论述因素是怎样影响管理宽度的。
18.怎样理解人员配备是组织发展的准备。
19.论述怎样理解用人之长原理。
20.有效领导行为基本原则对你有什么指导意义？21.如何才能成为出色的领导者？22.论述沟通联络的作用。
23.论述控制工作的重要性。
24.论述实行前馈控制的优越性及条件。
25.如何区分前馈控制、现场控制和反馈控制。
1．1）管理是在一定的组织中进行的；2）主管人员既管人又管物，在管理的每一个环节上都与人打交道；3）组织内存在着不同的关系，对于不同的关系要有侧重。
2．1）影响未来管理学的因素：生产力和科学技术的快速发展，社会经济的巨大推动；与管理学科相近的其他学科的发展；伴随经济全球化过程的展开而发生的各国管理思想和管理理论以及管理实践之间的融合；2）管理学发展的趋势：管理学在科学体系中的地位将进一步提高；将进一步突出以人为本的特色；将更多地与经济学，心理学，数学紧密结合；与实践的结合更加紧密；新的管理学分支的发展将更加迅速。
3．理学的发展经历了三个阶段：1）早期的管理活动或实践阶段，即18世纪之前，人们凭经验去管理，尚未形成科学抽象的认识；2）早期管理思想的萌芽阶段，从18世纪至此19世纪末，对于管理进行了零碎的研究，尚未形成一个完整的理论体系；3）管理理论形成阶段，19世纪末20世纪初至今，伴随生产力和科学技术的发展，管理学逐渐理论化。
简述计划在管理中的作用
简述计划在管理中的作用在现代社会中，管理是组织和协调资源以实现目标的关键活动。
计划作为管理的核心内容之一，起着至关重要的作用。
它帮助管理者确定组织的目标，并制定实现这些目标的具体步骤和时间表。
本文将探讨计划在管理中的作用，并阐述其重要性和优势。
计划有助于明确目标。
没有明确的目标，组织将无法前进，也无法取得成功。
通过制定计划，管理者可以明确组织的长期和短期目标，从而为组织的发展和运营提供方向。
计划可以帮助管理者明确所追求的结果，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。
计划有助于资源的合理配置。
在管理中，资源是有限的，而需求却是无限的。
通过计划，管理者可以评估和确定所需的资源，并合理分配这些资源以实现组织的目标。
例如，在制定生产计划时，管理者需要考虑到生产设备、人力资源、原材料等因素，并制定合理的生产计划以最大程度地利用有限的资源。
计划有助于提前预测和应对风险。
在现实生活和工作中，风险无处不在。
通过计划，管理者可以预测可能出现的问题和挑战，并制定相应的对策和预案。
这有助于组织在面临困难和不确定性时能够迅速做出反应，并采取措施来减少风险和损失。
计划还有助于提高工作效率和生产力。
通过制定详细的计划，管理者可以明确工作的流程和步骤，避免重复劳动和浪费资源。
计划可以帮助管理者合理安排工作时间和资源，提高工作效率和生产力。
例如，在制定项目计划时，管理者可以明确任务的优先级和工作的时间表，从而确保项目按时完成。
计划还有助于促进沟通和协作。
通过计划，管理者可以明确组织的目标和任务，并将其传达给团队成员。
这有助于团队成员理解他们的角色和责任，并协调彼此的工作。
计划可以提供一个共同的框架和参考，促进团队成员之间的沟通和协作，从而提高团队的效率和绩效。
计划还有助于评估和改进。
通过制定计划，管理者可以设定具体的指标和标准来衡量组织的绩效和进展。
这有助于管理者监控工作的进展，并及时采取措施来纠正错误和改进工作。
计划可以提供一个反馈和学习的机会，帮助管理者不断优化和改进工作流程和方法。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
计划职能是一项最基本的管理职能
第三章计划计划职能是一项最基本的管理职能，它在管理的各项职能中居于主导地位。
本章主要论述了计划工作的含义和类型、计划工作的程序以及制定计划的方法等。
第一部分内容提要一、计划工作的含义计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。
狭义的计划工作，主要是指制定计划。
二、计划工作的性质1. 目的性。
每一个计划都是为了实现组织的战略和目标。
2. 主导性。
计划工作处于其他管理职能的首位，并且它贯穿于管理工作的全过程，组织、人事、领导和控制等工作都是围绕着计划工作展开的。
3. 普遍性。
计划是组织内每一位管理者都要做的事情。
也就是说，无论是高层还是中层、基层管理人员，都需要做计划工作。
4. 效率性。
制定计划时，要以高效率为出发点，即以较低的代价来实现计划目标。
5. 灵活性。
计划必须具有灵活性，也就是说，当出现预想不到的情况时，有能力改变原来确定的方向且不必花费太大的代价。
6. 创造性。
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策。
三、计划的类型1．根据计划广度的不同，可以将其分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织，为整个组织设立长远发展目标和确定实现目标的方针、步骤、措施。
作业计划规定了实现总体目标的具体方法。
2．根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。
长期计划通常是指战略性计划，主要规定组织在较长时期内要达到的目标以及为实现目标应采取的措施和步骤。
短期计划通常是指一年以内的计划，是根据中长期计划和当前实际情况，对计划年度的各项活动作出的具体安排。
中期计划介于长期计划和短期计划之间。
3．根据组织管理职能的不同，可以将计划分为市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。
4.根据计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划两种。
专项计划是指为完成某一特定任务而拟定的计划。
论述计划在管理工作中的重要作用
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答：（一）明确目标，鼓舞斗志。
如果一个人没有了希望，也就没有了勇气；如果没有
了目标，也就没有了动力。
计划之中，恰恰包含着一个人的希望和目标，包含着一个人灿烂的美景和美好的未来，这种前景和未来对一个人的鼓舞力量是难以估量的。
（二）循序渐进，提高效率。
科学而周密的计划，可以让人们尽可能的少走弯路，减少犹豫的时间，减少无用功，减少精力的浪费。
做什么，做多少，计划中全有了；先做啥，后做啥，计划中也有了。
正因如此，计划促进了人们工作学习效率的提高。
（三）驾驭生活，增强能力。
计划考虑的是未来，但它的依据是“过去”。
一个好的计划，必须顾及当前实际和个人的主观条件，在对过去的经历的回忆中，在对当前客观情况的考察中，在对个人主观条件的分析中，不仅提高了自我认识能力，而且对客观世界的认识能力也得到了锻炼和提高。
（四）养成良好的学习工作习惯和优良的学习工作品质。
采取计划学习工作，计划的连续性短则一个学期，长则一年，只要认真执行下去，一个良好的工作学习习惯就有可能变成自觉行动，于是学习工作积极性、主动性也随之增强。
在计划执行过程中，意志品质受到考验与磨炼，良好的意志品质得以形成和发展。
管理学中计划
管理学中计划
在管理学中，计划是管理的第一项职能，也是管理学中最基本的职能之一。
计划是指为了实现组织目标而确定组织目标，并决定如何利用资源来实现这些目标的过程。
在管理学中，计划的重要性不言而喻，它对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
首先，计划可以帮助组织明确目标。
一个明确的计划可以让组织知道自己要达到的目标是什么，以及如何去达到这些目标。
没有一个清晰的计划，组织很容易迷失方向，无法明确自己的发展方向，从而导致组织的混乱和失败。
其次，计划可以帮助组织合理利用资源。
在有限的资源条件下，计划可以帮助组织合理分配资源，避免资源的浪费和滥用。
通过制定计划，组织可以更好地利用资源，提高资源利用效率，从而实现组织的长期可持续发展。
另外，计划可以帮助组织应对不确定性。
在竞争激烈的市场环境中，不确定性是无法避免的。
通过制定计划，组织可以提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决，从而降低不确定性带来的风险，保证组织的稳定发展。
此外，计划还可以帮助组织激励员工。
一个明确的计划可以让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。
这样一来，员工就会更加有动力去完成自己的工作，从而提高工作效率和工作质量。
总之，计划在管理学中的重要性不可忽视。
一个良好的计划可以帮助组织明确目标、合理利用资源、应对不确定性以及激励员工，从而实现组织的长期可持续发展。
因此，管理者应该重视计划的制定和执行，不断完善和调整计划，以适应不断变化的市场环境，实现组织的长期成功和发展。
制定工作计划要
制定工作计划要
《制定工作计划的重要性》
制定工作计划是管理和组织工作的重要一环，它能帮助员工清晰地了解自己的目标和任务，并有效地利用时间和资源。
以下是一些制定工作计划的重要性：
首先，制定工作计划可以帮助员工明确自己的目标和任务。
在工作计划中，员工可以清楚地列出需要完成的任务和目标，从而避免了在工作中的迷茫和混乱。
其次，制定工作计划可以帮助员工更好地进行时间管理。
通过制定工作计划，员工可以合理安排工作时间，提高工作效率。
这对于提高工作质量和完成任务是非常重要的。
另外，制定工作计划也可以帮助员工更好地利用资源。
这包括了物质资源和人力资源。
通过制定工作计划，员工可以更好地安排和分配资源，确保工作能够顺利进行。
最后，制定工作计划也可以帮助管理者更好地监督员工的工作进展和任务完成情况。
通过工作计划，管理者可以清楚地了解员工的工作安排和任务进度，从而及时调整和协调工作进展。
综上所述，制定工作计划对于员工来说是非常重要的。
它能够帮助员工清晰地认识到自己的目标和任务，更好地进行时间管理和资源利用，同时也有助于管理者更好地监督和协调工作。
因此，制定工作计划是在日常工作中不可或缺的一个环节。
工作计划重要性
工作计划重要性
《工作计划的重要性》
工作计划是指在一定时间内，通过明确的目标和具体的任务，制定出适宜的工作流程和时间安排，以达到高效、有序地完成工作的目的。
工作计划的重要性不可忽视，它对于个人和组织都具有重要的意义。
首先，工作计划可以帮助个人或团队明确目标和任务。
在日常工作中，很容易被琐碎的事务牵扯而偏离了目标。
有了工作计划，明确的目标和具体的任务可以让人们清晰地知道要做什么，以及如何做。
这能够提高工作的效率和质量，避免时间和精力的浪费。
其次，工作计划也有利于提高组织的执行力和管理效率。
一个好的工作计划可以将各项任务清晰地分解和安排，使工作有序进行，并且可以及时调整和处理紧急情况。
对于团队领导者而言，制定好的工作计划可以帮助他们更好地管理团队，协调资源，提高执行效率。
另外，工作计划也可以提前预估可能出现的问题和难点，并对应制定应对措施。
这可以避免在工作执行过程中遇到问题时手忙脚乱，从而减少风险，保障工作顺利进行。
总的来说，工作计划的重要性在于它能够帮助个人和组织更好地规划和管理工作，提高工作执行的效率和质量。
它是确保工
作有序进行，目标顺利实现的重要手段。
因此，无论是个人工作还是组织管理，都需要重视和制定好合理的工作计划。
计划工作的重要性
计划工作的重要性
在工作中，制定合理的工作计划是非常重要的。
一个好的工作
计划可以帮助我们更好地管理时间、资源和任务，提高工作效率，
确保工作顺利进行。
以下是我制定的工作计划：
1. 设定明确的目标，首先，我会明确工作的目标和任务，确定
工作的重点和优先级，确保工作的方向清晰。
2. 制定时间表，我会根据工作的目标和任务制定详细的时间表，包括每天、每周甚至每月的工作安排，合理安排工作时间，确保工
作有序进行。
3. 分配任务和责任，如果需要与团队合作，我会根据团队成员
的能力和特长分配任务和责任，确保每个人都能发挥自己的优势，
共同完成工作目标。
4. 资源准备，我会提前准备好所需的工作资源，包括人力、物
力和财力，确保工作进行时不会因为资源不足而受阻。
5. 监督和调整，在工作进行过程中，我会不断监督工作进展，
及时发现问题并进行调整，确保工作计划的执行效果。
总之，一个合理的工作计划可以帮助我们更好地管理工作，提高工作效率，确保工作目标的顺利完成。
因此，制定工作计划的重要性不言而喻。
计划工作的重要性
培训报道范文
《提升员工绩效力，打造高效团队》
为了提高员工的工作效率和整体绩效，公司于近期举办了一场名为《提升员工绩效力，打造高效团队》的培训课程。
这个培训的目标是帮助员工提升工作技能，增强团队合作，实现高效执行，从而对公司的发展做出更大贡献。
培训课程主要包括在工作中提高效率的方法和技巧、团队合作的重要性以及如何更好地进行沟通和协作等内容。
通过这些课程，员工们学会了更好地管理时间，合理分配工作任务，并且学会了如何与同事合作，共同完成工作任务。
在培训的过程中，员工们积极参与，踊跃发言，学习氛围浓厚。
许多员工表示，通过这次培训，他们收获颇丰，不仅学到了很多实用的工作技能，也更加了解了团队合作的重要性。
同时，也有员工表示希望公司能够多举办这样的培训课程，以帮助他们不断进步。
此次培训对公司来说也是一次全面提升团队的机会。
通过这次培训，公司希望员工们在完成日常工作任务时能够更加高效，团队协作更加默契，从而更好地实现公司的发展目标。
经过这次培训，《提升员工绩效力，打造高效团队》已成为公司内部员工培训的一次成功案例，也为公司的发展打下了坚实的基础。
相信在未来，公司会继续举办更多类似的培训课程，帮助员工不断提升工作绩效，实现更好的个人和团队发展。
工作计划管理
工作计划管理
《工作计划管理：提高效率，规划未来》
工作计划管理是指在工作中制定、执行和监控计划的过程，其目的是提高工作效率、规划未来并最终实现工作目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的工作计划管理对于个人和组织都至关重要。
首先，一个好的工作计划可以提高工作效率。
通过合理安排工作时间和资源，可以在一定时间内完成更多的工作量，从而提高个人和团队的生产力。
同时，通过合理规划任务的顺序和时间分配，还可以避免工作冲突和重复劳动，进一步提高工作效率。
其次，工作计划管理也可以帮助人们规划未来。
通过设定明确的工作目标和计划，个人和组织可以更清晰地了解未来的发展方向和目标，从而更好地规划未来的工作和发展。
这种规划能力不仅可以提高工作质量，还可以帮助个人和组织更好地适应未来的变化和挑战。
最后，工作计划管理还可以帮助人们更好地实现工作目标。
通过制定明确的计划和持续地监控执行情况，可以及时发现问题并进行调整，最终保证工作目标的实现。
这样一来，个人和组织就能更好地掌握工作的节奏和进度，最大限度地提高工作成果。
总之，工作计划管理对于提高工作效率、规划未来和实现工作
目标都具有重要意义。
只有通过合理的工作计划管理，个人和组织才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现更好的发展。
因此，关注和加强工作计划管理，必将成为当今职场中重要的管理和技能。
管理学简答题含答案
二、简答题1、管理的基本特征是什么？答：（1）管理是一种社会现象和文化现象。
（2）管理的主体是管理者。
（3）管理的任务、职务与层次。
（4）管理的核心是处理好人际关系。
2、什么是管理的两重性？答:管理的两重性是指管理的自然属性和社会属性。
管理是由许多人进行协作劳动而产生的，是有效组织共同劳动所必需，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。
管理的两重性是马克思注意关于管理问题的基本观点。
它反映出管理的必要性和目的性。
所谓必要性，就是说管理是生产过程固有的属性，是有效的组织劳动所必需的；所谓目的性，就是说管理直接或间接的同生产资料所有制有关，反映生产资料占有者组织劳动的基本目的。
3、结合实例论述管理学形成和发展的各个阶段。
答：?古典管理理论阶段。
20世纪初泰罗科学管理理论出现到20世纪30年代行为科学理论出现前这一个阶段人际关系学说和行为科学理论。
20世纪30年代到20世纪50年代这一段时间，主要指行为科学理论的形成发展。
管理理论丛林。
在此阶段形成了各种管理理论学派，全面性、系统性、和精确性等是该阶段管理理论的特点。
包括管理过程学派、社会合作学派、经验后案例学派、人际关系行为学派、群体行为学派、社会技术系统学派、决策理论学派、沟通中心学派、数学“管理科学”学派、全变理论学派。
战略管理。
由于外部环境和市场的激烈变化，要求企业进行长远思考以便求得企业长期稳定的发展，考虑外部变化并制定战略是战略管理的特点。
全面质量管理。
20世纪70年代末80年代处，日本企业的竞争力收到世界瞩目，由此日本企业所推行的管理模式—全面质量管理在世界范围被推广和学习，持续改进等是全面质量管理的特点。
学习型组织理论。
1990年以后，适应知识经济和信息时代要求的管理理论——以学习型组织理论为代表的理论出现了，并形成了许多有效的理论和方法，如卓越绩效模式、六西格玛、业务流程再造、杠杆超越法等，这些理论和方法都强调创新和改进。
管理学论述题
論述101705、请结合实际谈谈企业如何承担社会责任（论述题）答案：学会重视并承担必要的社会责任是企业实现自我成长、发展、壮大、持续经营的必修课。
为实现企业对社会责任的重视和承担，可以从以下几个方面做出努力：（1分）（1）了解企业社会责任的重要性（3分）公司全体职员从领导者、管理者到员工都应该了解并认识到企业社会责任的重要性：①企业参与社会责任有利于环境的保护和资源的节约，尤其是对可再生资源的节约，它是企业实现可持续发展的必经之路，也是企业节约成本，扩大经济利益的重要方法②企业社会责任的实现有利于企业建立良好的公共关系，与社区、政府、消费者更加融洽的公共关系可以为企业的发展营造良好的社会空间环境。
③社会责任已经成为现代企业发展的一项必要责任。
（2）完善企业的运作环境。
（3分）①规范企业运作流程，严格实行相关的产品安检制度，遵守行业操作规范②坚持质量控制制度，积极主动配合相关的质量抽查与安全检查行动，把消费者的消费安全放到质量控制管理共组的首位③完善企业生产环境，为员工的人生安全提供必要的保障，将员工的作业环境危险系数控制在一定的范围内。
（3）积极参与社会公益事业和环保事业（3分）积极主动投身社会公益事业和环保事业，既可以为企业持续经营创造良好的自然环境，同时也是优化企业社会环境的有效途径。
企业应多参与支持社会教育、支持健康、人文关怀、文化与艺术、城市建设等项目的发展，帮助社区改善公共环境，自愿为社区工作。
（4）建立权责一致的考核制度（3分）企业责任管理规范化，是企业未来履行社会责任的一种有效方法。
建立专门的社会责任部门，对企业的短期社会责任和长期社会责任进行长久的规划。
确立必要的操作流程，将企业的社会责任管理落实到实处。
公司自身应加强内部控制，对企业社会责任实行"权责一致"的追踪考核制度。
（5）遵纪守法（3分）企业应当在遵纪守法方面做出表率，遵守所有的法律法规，包括环境保护法、消费者权益保护法、劳动法等。
工作计划与管理
工作计划与管理
《工作计划与管理》
工作计划与管理是组织中至关重要的部分，它涉及到如何规划和管理资源，以便实现目标和达到预期结果。
无论是在企业、政府还是非营利性组织中，有效的工作计划和管理都是取得成功的关键。
在制定工作计划时，首先需要明确目标和预期结果。
只有明确了要达到的目标，才能制定出合适的工作计划。
其次，需要界定具体的任务和责任，确定每个员工的工作职责和目标。
同时，还要考虑到资源的分配和利用，包括人力、物力和财力等方面的资源。
一旦制定出了工作计划，就需要进行有效的管理。
管理包括监督、控制和协调等方面。
监督是指对员工的工作进度和质量进行跟踪和检查，确保工作按计划进行。
控制则是指针对计划中的偏离情况进行调整和处理，以确保最终能够达到预期结果。
而协调则是指组织内部各部门间、员工间协同合作，共同推动工作的顺利进行。
在实际工作中，还需要灵活应对各种变化和挑战。
有时候工作计划需要进行调整，要保持开放的心态，及时作出变动。
此外，也需要注重团队合作和沟通，建立良好的工作氛围，激发员工的工作热情和积极性。
总之，工作计划与管理是组织中至关重要的部分，只有做好了
工作计划和管理，才能够确保工作的高效进行，最终实现组织的目标。
因此，要始终保持专注和决心，不断完善和改进工作计划和管理方式，提高工作效率和质量。
计划在护理管理中的意义
计划在护理管理中的意义摘要：一、护理管理的重要性二、计划在工作中的应用三、个案护理方式的优点四、如何在护理管理中实施计划五、计划对护理学科发展的促进作用六、护理计划对临床护理质量的提高七、护理人力资源管理的意义八、总结：护理管理中的计划职能正文：护理管理是现代医院管理的重要组成部分，它对医院的正常运行和患者护理质量起着至关重要的作用。
在护理管理中，计划职能是核心环节，它贯穿于护理管理的方方面面。
本文将从护理管理的重要性、计划在工作中的应用、个案护理方式的优点等方面探讨计划在护理管理中的意义。
首先，护理管理的重要性不容忽视。
作为医院运行的重要组成部分，护理管理的水平直接反映了医院的整体管理水平。
科学的护理管理是提高护理质量的保证，也是提升患者满意度的关键。
因此，护理管理应当得到足够的重视。
其次，计划在工作中的应用至关重要。
在护理管理中，计划不仅是工作开展的依据，还是提高工作效率和护理质量的保证。
通过制定详细的工作计划，护理人员可以有针对性地开展护理工作，确保患者得到高质量的护理。
个案护理方式在护理管理中具有很多优点。
例如，护患沟通机会多，使得护士能更好地了解患者的需求；病情观察全面，有助于及时发现患者的异常情况；职责任务明确，提高了工作效率；护理工作连续性强，有利于患者病情的恢复；护士责任心增强，保证了护理质量。
在护理管理中，如何实施计划也是关键环节。
护理管理人员需要根据医院和科室的实际情况，制定切实可行的工作计划。
同时，要确保计划的有效执行，及时调整和完善计划，以应对各种突发情况。
计划在护理学科发展中起到了积极的推动作用。
通过制定护理计划，护理学科得到了不断发展和完善，形成了具有自身特色的理论体系。
此外，护理计划还有助于提高护理教育的质量，为培养高素质的护理人才奠定基础。
护理计划对临床护理质量的提高具有重要意义。
通过护理计划，护士可以有针对性地为患者提供全程、全面、专业的整体护理服务。
同时，护理计划还有利于规范护理行为，减少医疗事故和纠纷，提高患者满意度。
管理学简答题和论述题要点
管理学简答题和论述题要点管理学简答题和论述题要点1.管理的基本职能并简要说明各个职能的含义管理的四大基本职能为计划、组织、领导和控制。
计划职能指管理者事先对未来应采取的行动所做的谋划和安排。
包括选取合适的组织目标，制订战略方案以及实现这些目标。
计划职能是管理的首要职能，任何管理都是从计划开始的。
组织职能指管理者有效地组织和调配资源，形成一个有机整体，以实施计划任务。
管理者建立组织结构来协调激励组织成员努力实现组织目标。
领导职能指管理者建立有效的组织指挥体系，指导、激励和协调组织成员。
控制职能指管理者按目标计划制定管理标准，对过程和结果进行控制，及时纠偏，保证组织目标的实现。
2.怎样理解管理的科学性和艺术性？管理是科学和艺术的结合。
管理的科学性在于管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论，并在实践中得到验证和丰富，可复制学习，可知道人们实现有效的管理。
管理的科学性强调人们必须按照管理科学规律进行管理，强调学习管理专业知识的重要性。
管理的艺术性就是强调其实践性和创新性。
要有效地实现管理，管理者必须在管理实践中发挥积极性、主动性和创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合。
管理的艺术性强调管理者仅凭停留在书本上的管理理论，或背诵原理和公式来进行管理活动是不能保证其成功的，还要灵活运用管理知识，讲究管理技巧。
管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。
管理的科学性是艺术性的前提与基础，管理的艺术性是科学性的补充与提高。
3.管理者应具备哪些基本技能？管理者的基本技巧是指管理者将管理知识和业务知识用于实践中所表现出来的能力。
包括技术技能、人际技能和概念技能。
技术技能是指管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。
人际技能又称“人事技能”，是管理者处理人事关系的技能，主要包括理解、激励和与他人相处的能力。
概念技能是指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。
管理学原理题库答案
管理学原理题库答案第一章管理活动与管理理论四、名词解释1、管理:是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。
管理的实质是一种手段，工具,不是目的。
2、人际技能：是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
管理者的人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。
人际技能对于所有层次的管理的重要性大体相同.3、概念技能：是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力4、技术技能：是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力.五、简答题1、是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理的实质是一种手段,工具，不是目的。
2、梅奥参与了霍桑试验,得出了社会因素与心理因素对于生产效率有着重要影响.基于此，梅奥才提出了“人是社会人”“生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系”“重视非正式组织的存在和作用”三个主要观点。
人际关系理论是古典理论向现代管理理论过度。
标志着现代行为科学的概括和发展.发展至今，梅奥提出的重视人的观点发展为“人本管理”.主要实践是将社会学学和心理学引入现代管理的研究领域.第二：“社会人”的观点则是“人本管理”的前提和基础.第三：重视“非重视组织”。
主要实践用于企业的员工福利上.4、简述马萨诸塞车祸后所有权和管理权的分离对管理的重要意义。
答:马萨诸塞车祸后，铁路公司的老板交出了企业管理权,只拿红利；另聘具有管理才能的人担任企业领导。
这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离.这种分离对管理有重要的意义：（1）独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认，管理不仅是一种活动，还是一种职业；(2）随着所有权和管理权的分离,横向的管理分工开始出现,这不仅提高了管理效率，也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础；（3）具有管理才能的雇用人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件,为管理学的创立和发展准备了前提。
现代企业管理论述题
现代企业管理论述题1、结合计划的含义和性质，思考计划在工作管理中的重要作用。
答:计划工作是所有管理职能中最基本的职能，其任务就是明确目标,拟定实现目标的方法、措施。
企业中的任何一项管理活动都需要制定计划并按计划执行,否则就是盲目的行动,难以实现企业目标。
计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划三个环节在内的工作过程。
狭义的计划工作是指制定计划，即根据企业的内外环境，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一段时期内所应达到的具体目标以及实现目标的措施、手段。
从这个含义中，可以看出计划工作的前提是预测，核心是决策。
计划工作主要包括两个方面：一是目标，即做什么；二是达到目标的方法，即怎么做。
计划工作的性质：1）目的性.每一个计划都是为了促进企业总目标和一定时期内目标的实现.具体地说,计划工作首先确定目标；然后，是今后的行动集中于目标,并预测忽然确定哪些行动有助于目标的实现，哪些行动不利于目标的实现。
没有计划，实现企业目标过程中就难免走弯路，甚至远离目标.2）主导性。
计划在管理的各种职能中处于主导地位.首先，从管理过程看计划先于其他管理职能。
其次,计划工作贯穿于组织、领导和控制工作中。
3）普遍性。
计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在的。
4)效率性.目标要有效率.5）灵活性。
计划必须具有灵活性,外部环境是复杂多变的。
2、结合组织文化的影响因素,试分析领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用。
答领导者和领导行为在我国企业文化建设中的作用,应主要结合我国特有的社会文化环境进行分析，从以下主要方面思考：1）中国文化中的官本位的思想影响深远,这将导致领导者和领导行为在我国组织文化建设中具有非常重要的作用；2）领导者应从自身做起身体力行组织文化；3）领导者和领导行为在建设组织文化时的作用体现在：为企业设计（构思）组织文化、以身作则践行组织文化、通过各种制度和外围层巩固组织文化；4)组织文化的变革依靠领导者的主持和努力等等。
在绩效管理中绩效计划的作用主要有哪些方面
在绩效管理中绩效计划的作用主要有哪些方面
绩效管理是组织中至关重要的一环，通过设定绩效计划可以有效提高员工绩效，达到组织战略目标。
绩效计划在绩效管理中扮演着重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：
1.明确绩效期望
绩效计划通过设定明确的绩效目标和指标，帮助员工清晰了解所期望达到的绩
效水平，明确工作任务，以及工作中对绩效的要求，从而使员工在工作中有明确的方向和目标。
2.激励员工
通过设定绩效计划，可以建立实现绩效目标的奖励机制，激励员工积极工作，
提高工作积极性和动力，从而促进员工持续不断地提升绩效水平。
3.评估和监控绩效
绩效计划可以成为评估员工绩效表现的标准，通过定期的绩效评估和监控，可
以及时发现员工的工作表现和不足之处，帮助员工改进工作方式，提高绩效水平。
4.沟通和反馈
绩效计划为员工和管理者之间提供了一个有效的沟通渠道，可以及时沟通工作
目标和要求，提供工作反馈和建议，帮助员工理解自己的绩效表现，从而更好地调整工作方向。
5.发展员工
绩效计划可以帮助员工了解自己在组织中的定位和成长机会，为员工制定个人
发展计划提供参考，帮助员工不断提升个人能力和职业发展。
总的来说，绩效计划在绩效管理中起着至关重要的作用，不仅可以激励员工，
提高绩效水平，还可以促进组织和员工之间的有效沟通和合作，是绩效管理的重要组成部分。
通过有效设计和实施绩效计划，可以实现组织和员工共赢的局面，提高整体绩效水平。
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论述计划在管理工作中的重要作用
答：（一）明确目标，鼓舞斗志。
如果一个人没有了希望，也就没有了勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。
计划之中，恰恰包含着一个人的希望和目标，包含着一个人灿烂的美景和美好的未来，这种前景和未来对一个人的鼓舞力量是难以估量的。
（二）循序渐进，提高效率。
科学而周密的计划，可以让人们尽可能的少走弯路，减少犹豫的时间，减少无用功，减少精力的浪费。
做什么，做多少，计划中全有了；先做啥，后做啥，计划中也有了。
正因如此，计划促进了人们工作学习效率的提高。
（三）驾驭生活，增强能力。
计划考虑的是未来，但它的依据是“过去”。
一个好的计划，必须顾及当前实际和个人的主观条件，在对过去的经历的回忆中，在对当前客观情况的考察中，在对个人主观条件的分析中，不仅提高了自我认识能力，而且对客观世界的认识能力也得到了锻炼和提高。
（四）养成良好的学习工作习惯和优良的学习工作品质。
采取计划学习工作，计划的连续性短则一个学期，长则一年，只要认真执行下去，一个良好的工作学习习惯就有可能变成自觉行动，于是学习工作积极性、主动性也随之增强。
在计划执行过程中，意志品质受到考验与磨炼，良好的意志品质得以形成和发展。