第4章 软件项目进度管理(习题)
软件项目管理案例教程(第二版)习题答案
第二版习题答案目录第0章软件项目管理概述 (2)第1章软件项目初始过程 (3)第二章-范围计划 (6)第三章-软件项目进度计划 (8)第四章-软件项目成本计划 (10)第五章-软件项目质量计划 (11)第六章-软件项目人力资源计划 (13)第七章-软件项目沟通计划 (14)第八章-项目管理风险计划 (17)第九章-软件项目合同计划 (19)第十章-软件项目配置管理 (20)第十一章-软件项目集成计划 (21)第十二章-软件项目执行控制过程 (22)第十三章-软件项目结束过程 (25)第二版习题答案韩万江、姜立新机械工业出版社第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
软件工程项目管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的过程？A. 规划范围管理B. 定义范围C. 创建工作分解结构（WBS）D. 项目评审2. 在软件项目进度管理中，以下哪个方法用于确定项目关键路径？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. 关键路径法D. 预算管理3. 软件项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 自顶向下估算B. 自底向上估算C. 差别估算D. 成本估算模型4. 软件配置管理中，以下哪个不是配置项？A. 软件代码B. 设计文档C. 测试用例D. 用户手册5. 软件质量管理中，以下哪个不是质量模型？A. CMM（能力成熟度模型）B. ISO 9000系列标准C. 六西格玛D. 软件质量保证6. 软件项目风险管理中，以下哪个不是风险的属性？A. 发生概率B. 影响程度C. 风险识别D. 风险控制7. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目特点？A. 需求变更B. 项目周期短C. 项目复杂性高D. 团队协作紧密8. 在软件项目任务分解中，以下哪个不是工作包？A. 完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元B. 项目活动C. 项目里程碑D. 项目阶段9. 软件需求分析中，以下哪个不是需求分析的标志？A. 提交一份完整的软件需求规格说明书B. 确定用户需求C. 分析业务需求D. 设计系统架构10. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目可行性研究的内容？A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 项目管理可行性二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述软件工程项目管理的基本任务。
2. 简述软件项目进度管理的基本原则。
3. 简述软件项目成本管理的过程。
4. 简述软件配置管理的基本概念。
5. 简述软件项目风险管理的方法。
三、论述题（10分）论述软件工程项目管理中，如何有效地进行范围管理、进度管理、成本管理、软件配置管理和风险管理。
软件项目管理答案
软件项目管理答案1.下列哪项不是甘特图的作用（）. [单选题] *A.创建项目时间计划B. 通过链接，建立任务之间的搭接关系，查看搭接关系对任务日程的影响C. 资源分配到任务后，查看资源的分配状况D. 显示每个任务、摘要任务的工时量(正确答案)2.下列哪项是网络图的作用（）. [单选题] *A.可查看某个时间段（天、周、月）一个项目的任务时间分配情况B.任务的开始、结束、工期等信息。
C.根据信息，可直接进行任务信息的修改。
D.以上都是(正确答案)3.下列哪一项不是项目计划预先设置中需要设定的（）. [单选题] *A.项目信息B.项目属性C.项目预算类型(正确答案)D.项目的工作日历4.下列哪一项不是项目任务的类型（）. [单选题] *A.突发任务(正确答案)B.里程碑任务C.一般任务D.周期性任务5.当基坑开挖工作进行到一定时间后，就应开始进行降低地下水的工作，一直进行到地下水水位降到设计位置，描述的是哪种任务搭接关系？（）. [单选题] *A.SSB.FSC.FFD.SF(正确答案)6.以下哪些是制定项目时间计划时任务的限制类型（）. [单选题] *A.弹性B.越晚越好(正确答案)C.中等D.非弹性7.对于工时资源和材料资源的区别，以下哪一项是错误的（）. [单选题] *A.工时资源有加班费率和标准费率；材料资源只有标准费率B.工时资源和材料资源均可指定最大单位(正确答案)C.工时资源无材料标签；材料资源具有材料标签D.工时资源可指定电子邮件、工作组；材料资源不可指定8.项目计划关键路径和非关键路径的查看方式，以下哪一项是正确的（）. [单选题] *A.视图——跟踪甘特图/网络图B.视图——甘特图总表添加关键列(正确答案)C.项目——筛选——关键任务D.以上均可9.Project中进度更新的方式，以下哪一项是错误的（）. [单选题] *A.工具—跟踪—更新任务(正确答案)B.输入任务的实际开始、完成日期C.以百分比形式更新任务进度D. 以当前实际工期和剩余工期更新10.Project中优化项目计划的方法，以下哪一项是正确的（）. [单选题] *A.将分配不足的资源分配给更多的任务B.替换资源分配，平衡特定工作分配的工作量C.分配不足的资源分配到关键任务上，缩短关键任务的工期，缩短项目工期D.以上均可考虑使用(正确答案)。
软件项目管理练习题
软件项目管理练习题一、单选题1。
变更控制是对（Ｂ)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制.Ａ。
详细的WＢS计划ﻩﻩB．项目基线C。
项目预算ﻩﻩ D.明确的项目组织结构。
2.项目配置管理的主要任务中，不包括( Ｃ）。
A。
版本管理ﻩﻩﻩB。
发行管理Ｃ.检测配置ﻩﻩD.变更控制３．在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。
这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。
这属于( B ）.Ａ。
范围定义ﻩﻩﻩﻩB。
范围管理C．项目章程ﻩﻩﻩﻩD．范围分解4。
使用工作分解结构的主要原因是：（Ｄ)。
Ａ．组织工作ﻩﻩﻩﻩﻩＢ.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据ﻩﻩﻩﻩD.以上都是5.进行活动历时压缩时,可以在关键路径活动上增加资源。
这时必须进一步考虑什么?（Ｂ）.Ａ．其他活动的延迟ﻩﻩﻩＢ.出现新的关键活动C。
分配给关键路径上其他任务的资源 D.进度计划中历时最长的任务6.如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?（15天)。
A。
１5天ﻩﻩﻩﻩﻩﻩB。
13天C.1６天ﻩﻩﻩﻩﻩD。
以上都不是7.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。
这个文件的名称是:( C )。
A。
执行计划ﻩﻩﻩﻩB．配置管理计划C. 范围说明书ﻩﻩﻩﻩﻩD. 工作授权计划8。
工作包是：( A ).A．WBS最低层的可交付成果ﻩﻩﻩB。
带有一个特定标示符的任务C。
要求的汇报级别ﻩﻩﻩﻩD。
可以分配给一个以上组强单位的任务９.项目可能：（Ｄ)。
A. 没有关键路径ﻩﻩB.多条关键路径C。
一条关键路径ﻩﻩD.一条或多条关键路径10.举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求，于是他们把额外的工作加进项目中,这称为:( Ａ）。
Ａ。
镀金Ｂ.额外范围Ｃ．经批准的变更单 D.好主意１１。
软件项目管理习题 答案
软件项目管理习题答案软件项目管理习题答案在软件开发领域，项目管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
无论是小型还是大型的软件项目，都需要经过有效的项目管理来保证项目的进展和质量。
下面将针对一些常见的软件项目管理习题给出详细的答案，帮助读者更好地理解和应用项目管理的知识。
1. 什么是软件项目管理？软件项目管理是指通过计划、组织、指导和控制软件开发过程，以达到项目目标的一系列活动。
它涵盖了项目的规划、需求分析、设计、编码、测试、交付等各个阶段，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 为什么需要软件项目管理？软件开发是一个复杂的过程，涉及多个团队、多个环节和多个利益相关者。
没有有效的项目管理，项目容易陷入进度延误、成本超支、质量问题等困境。
通过项目管理，可以合理规划资源、控制风险、提高效率，从而保证项目的成功。
3. 软件项目管理的主要步骤有哪些？软件项目管理包括以下主要步骤：- 项目启动：明确项目目标、范围和约束条件，并确定项目的组织结构和角色分工。
- 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、风险管理计划等。
- 需求分析：明确用户需求，编写需求规格说明书，并与用户进行确认和沟通。
- 设计与开发：根据需求规格说明书进行系统设计和编码，确保软件满足用户需求。
- 测试与交付：进行系统测试，包括单元测试、集成测试和验收测试，最终交付给用户使用。
- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目评估和反馈，并进行项目归档和文档整理。
4. 如何进行项目进度管理？项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
可以采用以下方法进行项目进度管理：- 制定详细的项目计划，包括任务分解、时间估算和里程碑设置。
- 使用甘特图或网络图等工具，可视化项目进度，及时发现和解决潜在的进度风险。
- 建立项目进度跟踪机制，及时更新任务状态，确保项目进展符合计划。
- 针对进度延误的任务，采取适当的措施，如增加资源、调整优先级等，以保证项目进度的恢复和调整。
软件项目管理第四章课后习题答案
四、项目进度管理1.简述时间管理包括哪些内容。
答：项目时间管理（也称进度管理）管理包括进度管理规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制等管理过程。
在某些小的软件项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时及制定进度计划等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
2.如何理解项目进度管理的重要性，以及其他管理过程对进度管理的影响。
答：按时、保质完成项目是对项目的基本要求，但软件项目工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
项目进度管理就是采用科学的方法确定项目进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目的进度目标。
（1）范围、质量因素对进度的影响软件开发项目比其他任何建设项目都会有更经常的变更，大概是因为软件程序是一种“看不见”又“很容易修改”的东西吧，用户是想改就改，造成需求的蔓延，项目经理有时还不知如何拒绝，加上要说“我能”的心理因素，一般都会答应修改。
这样集少成多，逐渐影响了项目进度。
如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。
不管是从横向或纵向来看，部分任务的质量会影响总体项目的进度，前面的一些任务质量中会影响到后面的一些任务质量。
（2）资源、预算变更对进度的影响资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目。
还有一个很重要的资源，就是信息资源，如某些国家标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去收集或购买，如果不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码的工作。
其他资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。
预算其实就是一种资源，它的变更会影响某些资源的变更，从而对进度造成影响。
软件项目课后练习题答案
课后练习题答案序-—练习题一、回答问题：1.项目集成管理（Project Integration Management)是什么?➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现.2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management)包括成本估算（Cost estimating),成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么?➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×)7.项目具有暂时的特征。
(√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险.（）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践.（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×)第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档,它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式,可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
软件工程(习题与参考答案)
第1章概述（习题与参考答案）［判断题］1. 由于今天个人计算机不断发展壮大，人们不再采用软件团队的开发方式。
（×）2. 由于软件是产品，因此可以应用其他工程制品所用的技术进行生产。
（×）3. 购买大多数计算机系统所需的硬件比软件更昂贵。
（×）4. 大多数软件产品在其生命周期中不需要增强功能。
（×）5. 大多数软件系统是不容易变化的，除非它们在设计时考虑了变化。
（√）6. 一般来说，软件只有在其行为与设计者的目标一致的情况下才能成功。
（×）［选择题］1. （）因素促使计算机系统越来越复杂。
（D）A. 计算机内存和存储容量上的巨大增长B. 外部输入／输出选项的更加多样性C. 计算机体系结构方面的深刻变化D. 以上所有选项2. 下面的（）不再是现代软件工程师关注的问题。
（A）A. 为什么计算机硬件的成本这么高？B. 为什么软件需要很长时间才能完成？C. 为什么开发一个软件的成本这么高？D. 为什么不能在产品发布前去除软件错误？3. 软件会逐渐退化而不会磨损，其原因在于（）。
（C）A. 软件通常暴露在恶劣的环境下B. 软件错误通常发生在使用之后C. 不断的变更使组件接口之间引起错误D. 软件备件很难订购4. 大多数软件仍然是定制开发的，其原因在于（）。
（C）A. 软件组件重用是十分普遍的B. 可重用的组件太昂贵而无法使用C. 软件在不使用其他组件的情况下很容易构造出来D. 商业组件在很多应用领域中可以得到5. 下面的（）说法是正确的。
（C）A. 软件危机在20世纪70年代末期全面爆发B. 当前先进的软件工程方法已经解决了软件危机的问题C. 软件危机是指在计算机软件的开发和维护过程中遇到的一系列严重问题D. 软件危机是指在软件产品中存在一系列的质量问题6. 软件工程的基本目标是（）。
（B）A. 消除软件固有的复杂性B. 开发高质量的软件C. 努力发挥开发人员的创造性潜能D. 更好地维护正在使用的软件产品7. （）是将系统化的、规范的、可定量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过程，它包括方法、工具和过程三个要素。
软件项目进度管理考核试卷
B. PERT图
C.资源直方图
D.项目管理软件
18.在项目进度管理中，以下哪些是活动历时估算的输入？（）
A.活动清单
B.资源日历
C.风险登记册
D.项目范围说明书
19.以下哪些是项目进度管理中的输出？（）
A.项目进度计划
B.进度偏差
C.绩效审查报告
D.项目变更请求
20.以下哪些情况可能需要使用项目变更请求？（）
B.pert图
C_SCRUM
D.头脑风暴
2.在项目进度管理中，哪一项不是WBS（工作分解结构）的作用？()
A.明确项目范围
B.确定项目任务优先级
C.估算项目成本和工期
D.便于项目团队成员理解项目任务
3.下列哪种工具主要用于项目风险管理？()
A.PERT图
B.风险矩阵
C.gantt图
D.帕累托图
4.在项目进度管理中，以下哪个概念指的是在不影响项目完成日期的前提下，可以推迟完成的部分？()
10.项目变更请求只能由项目经理提出。（）
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.请描述如何使用关键路径法（CPM）来确定项目的关键路径，并解释为什么关键路径对项目进度管理至关重要。
2.敏捷开发与传统瀑布模型在项目进度管理方面有何不同？请举例说明敏捷开发中的滚动式规划与传统项目计划的区别。
C.资源可用性变化
D.发现新的项目风险
13.在项目进度管理中，以下哪些是项目管理计划的内容？（）
A.项目进度计划
B.资源管理计划
C.成本管理计划
D.质量管理计划
14.以下哪些是关键路径的特点？（）
A.关键路径上的活动持续时间最长
项目管理软技术课后题(带答案)
目录第一章．项目管理软技术导论 (1)第二章．项目利益相关者管理 (2)第三章．项目管理团队 (6)第四章．项目沟通管理 (9)第五章．项目冲突管理 (11)第六章．项目风险管理 (13)第七章．项目领导力 (15)第八章．项目文化管理 (16)第九章．项目知识管理 (17)第一章．项目管理软技术导论一．选择题1.技术的特点包括（A B C）A.抽象性B.目的性C.环境性D.现实性2.下列关于软技术的描述正确的是（A B C D）A．软技术与人、文化的关系密切B.软技术是根植于意象世界的技术C．软技术是“非中性的”，是带有明显的人的好感D.软技术的作用和转换的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务3.软技术的特点包括（BD）A.标准化B.集成化C.客观性D.可操作性4.软技术的分类方式主要包括（ABC）A.根据知识来源B.根据服务领域C.根据功能D.根据成果的规范化程度和产业化程度5.无论软技术还是硬技术，他们都是技术，在技术的属性上是共同的，具体包括（ABCD）A.可操作性B.实践性C.能效性D.积累性6.软技术和软科学的最大共同点是它们的“软”性，具体体现在（ABCD）A.综合性B.集成性C.单一性D.成果非物化性二、简答题1.请对软技术与硬技术的内涵进行对比分析答：硬技术（Hard Technology）是相对软技术而言的，由计算机硬件与软件演变而来。
它是指直接用于生产资料和生活资料实体开发和生产的技术，如产品设计技术、计量和测试技术、设备的制造技术等。
软技术（Soft Technology)是相对于硬技术而言的。
硬技术的“软化”，即软技术。
软技术是人类把在经济、社会、人文活动中发现的共性规律和经验，加以“有意识”的利用和总结，转变成各种解决问题的规则、制度、机制、方法、程序、过程等操作性体系。
第二章．项目利益相关者管理一．不定项选择题1.根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（AB）A.主要利益相关者B.次要利益相关者C.强利益相关者D.若利益相关者2．（B）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。
IT项目管理教案(软件项目管理)
IBM Rational Portfolio Manager的熟悉
教学方法及师生互动设计：
演示法
实验法
课堂练习、作业：
用项目管理软件建立一个项目管理文件
课后小结：
第15次课2学时授课时间
课题（章节）
项目实践——基于RPM的项目管理实践案例
教学目的与要求：
1、利用已掌握知识进行课程实践
2、理解集成管理与集成变更管理
教学重点、难点：
重点：范围管理、进度成本管理、质量管理、
成本管理的图解控制法、净值分析法
难点：质量管理中质量控制与质量保证的关系
教学方法及师生互动设计：
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业：
用挣值分析法对模型进行分析
课后小结：
教学方法及师生互动设计：
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解课程内容。
课堂练习、作业：
章节后习题
课后小结：
第14次课2学时授课时间
课题（章节）
熟悉项目管理软件
教学目的与要求：
1、掌握项目管理软件的主要功能
2、掌握在选择项目管理软件时应注意的事项
实践重点：
项目管理软件的注意功能
应用多媒体课件结合板书，采用理论讲授法和演示法相结合的形式讲解本堂课内容。
课堂练习、作业：
结合案例做出质量计划的模板、课后习题
课后小结：
第7次课2学时授课时间
课题（章节）
第6章软件项目人力资源计划
第7章软件项目沟通计划
教学目的与要求：
1、掌握人员管理计划
2、了解并掌握沟通管理中的三大要素
第4章 项目进度管理
第4章工程进度管理Activity duration estimate inputs include dll of the following EXCEPT.A)resource requirementsB)project document updatesC)activity listsD)constraints活动历时估算的输入包括以下各项，除了——OA)资源要求B)工程文档更新C)活动列表D)制约因素1.Rearranging resources so that constant resource levels are maintained is called.A)floatingB)levelingC)restructuringD)crashing重新调整资源从而使工程资源投入水平相对稳定被称为——OA)浮动B)平衡C)再造D)赶工2.The hybrid of a project network diagram and bar chart is called.A)time-scaled network diagram B)gantt chartC)AOND)precedence diagramming method工程网络网和条形图的混合称为—OA)带时标的网络图B)甘特图C)单代号图D)前导图3.You work for one of the leading manufactures of country and western apparel. You are managing a project to redesign retail store layout to improve customer throughput and efficiency. Much of the project work must be done on site and will require the active participation of store employees. Many of these are lifelong members of a powerful union that has a reputation for labor unrest. One Important component of your schedule must be.A)a resource capabilities matrix B)buffers and reserves C)a resource calendar D)a resource histogranl你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作。
软件项目管理习题答案
软件项目管理习题第1章项目管理1.给出项目旳定义。
项目是一种特定旳、待完毕旳优先任务，是在一定旳时间内，运用有限旳经费，满足一系列特定目旳旳多项有关工作旳总称。
2.列举项目旳属性。
唯一性、一次性、多目旳属性、生命周期属性、互相依赖性、冲突属性。
3.给出项目旳五个构成要素。
项目旳范围、项目旳组织、项目旳费用、项目旳质量、项目旳进度。
4.项目旳生命周期可以分为哪四个阶段？概念阶段、开发阶段、实行阶段、收尾阶段。
第2章软件项目管理知识范围1.从软件项目管理旳角度看，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段旳工作成果是什么？软件计划→需求分析→软件设计→软件编码→软件测试→软件实行→软件维护计划任务书、需求规格阐明书、设计阐明书、程序/文档清单、测试汇报、顾客汇报2.从软件项目旳观点看，软件生存周期旳第1阶段是什么？其工作成果是什么？第一阶段是软件计划，工作成果是计划任务书。
3.软件项目管理旳角色（开发方）有哪些？项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实行人员、系统管理员4.论述与老式旳部门管理相比，项目管理有哪些基本特点？P30一、至少两家单位或两个组织协同工作是软件项目管理旳组织特点。
二、首先要成立项目管理委员会，并根据项目开展旳详细需要设置多种小组。
三、项目管理委员会是企业软件项目管理旳最高决策机构。
四、在项目开展过程中，组织构造会有合适变化。
第3章软件项目全生命周期旳阶段划分1.软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段？最重要旳哪个阶段，其任务是什么？整个软件开发活动可划分为四个重要工作阶段：立项、设计、实现及收尾。
最重要旳阶段是设计。
系统设计阶段重要完毕系统旳总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计，功能设计以及软硬件环境旳搭建与准备等工作。
2.软件项目中，软件系统设计做什么？软件系统实现做什么？软件收尾阶段做什么？P49-51 软件系统设计包括需求分析和系统设计两方面旳工作。
第4章 软件项目进度管理(习题)
第四章软件项目进度管理（习题）一、选择题1.赶工一个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务2.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑3.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%5.下面哪项将延长项目的进度？（A）gB.LeadC.赶工D.快速跟进6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量7.资源平衡最好用于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径8.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶工二、计算题根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时参考答案：均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
三、简答题18．在安排软件开发进度时，应该考虑哪些问题？为什么？19．成本模型的评价准则是什么？现有的评价模型有什么问题？20．软件项目进度管理有哪些内容？21．软件项目计划有哪些要点？主要内容包括什么？22．分阶段交付的过程是什么，阶段如何划分？23．项目整体进度安排的过程是什么？进度安排随着项目进展怎样调整？24．进度安排的方法有哪些？进度安排的常用软件有哪些？25．什么是甘特图？什么是网络图？它们各有什么特点，适用的项目类型？26．下图是一个小型S项目的网络图，所有时间以天为单位，网络从节点1进展到节点10。
项目进度管理习题
工程进度治理习题1、在执行工程进度压缩〔Crashing〕时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务参考答案：C2、下面哪项工作是制订进度方案的根底：A、工作分解结构〔WBS〕B、网络图C、甘特图〔GANTT〕D、资源平衡〔RESOURCE LEVELLING〕参考答案：A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度A、赶工B、变更范围C、以并行方法而不是序列方法来实施进行活动D、资源平衡参考答案：D4、工程经理和团队利用 ]来对合同绩效提供额外的操作和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点参考答案：A5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，工程团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为：A、时差B、自由时差C、水平常差D、滞后参考答案：D6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求工程经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动参考答案：D7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺少时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂工程上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C8、为了预防延迟交付的罚款, 治理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的本钱。
为了要进行工程赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：A、全部的活动B、只是那些具有最长的连续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有X的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动参考答案：C9、工作包是什么A．工作分解结构中最底层的可交付物B．有特定标志符的工作C．属于汇报中的需求层次D．可以分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测参考答案：B11、以下哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢参考答案：A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短工程周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短工程周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他工程协调好关系以减少行政治理的磨擦参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最X的公式？A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝〔生产效率〕〔工作数量〕/资源数量参考答案：A14、在评估一个工程是否赶工时，工程经理首先计算：A、每项关键工作投入的本钱和时间的比率B、工程关键路径新增资源的本钱C、当关键路径的工作速度加快时，工程整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算参考答案：A15、工程进度执行的评估和汇报的依据是：A、进度的基线B、工程进度修改建议的数量C、事件和工作方案与事实的区别D、技术基线参考答案：A16、在工程的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面参考答案：A17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
软件项目管理课后习题参考答案
1.为什么要用系统的观点看待项目？只有采用系统分析的思想，对所有与项目相关的人和组织进行分析，编制项目计划时尽量对不同部门和个人的需求进行协调，统筹兼顾，取得某种平衡，最大限度调动项目利益相关者的积极性，减少项目实施的阻力，创造有利于项目发展的环境，才能有利于项目的成功。
2.简述几种项目组织结构的不同之处？职能型优势：分工明确，执行力强，各部门中的职员可以实现技术、信息的共享，从而有利于提高员工在某一领域的专业能力。
劣势：管理责任的集中；组织结构僵硬，灵活性不好。
项目型优势：目标明确，工作效率高，对项目的成败直接负责；项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决；机动灵活，应付突发事件的能力强。
劣势：资源的重复设置，管理成本相对较高；与其他项目缺乏信息沟通，难以吸收其他项目的成功经验和失败教训；项目成员流动频繁，影响工作情绪。
弱矩阵型：没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织结构，结构松散，约束少，是用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目。
平衡矩阵型优势：项目由主管负责，对项目的成败起关键作用；资源共享，相对资源浪费少，管理成本低；多项目管理成为可能。
劣势：对项目主管的要求很高，否则项目不可能成功；员工受多头管理；项目协调困难。
强矩阵型：由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织结构设置的最多的一种。
3.简述高级管理层的支持对项目管理成功的重要性。
（一）、获取足够的资源：打杀一个项目最好的办法就是不提供需要的资金、人力、资源和成功的希望。
如果项目经理能得到高级管理层支持，他很容易突破资源的困局，得到足够的资源，不为项目以外的琐事分心；（二）、项目经理经常需要及时获取对项目特殊要求的审批，比如：项目需要二次开发时，对技术人员的技能要求。
再比如项目过程中需要对软硬件的性能进行整体测试等，项目经理为了留住关键人员，可能需要额外的奖励。
覃征软件管理习题免费版
软件项目管理习题第一章绪论1．列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。
10．软件项目与一般的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
（1）升级某政府部门的办公自动化系统（2）打字员打印文件（3）报考软件学院软件工程硕士研究生（4）购买家用轿车（5）每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。
软件项目管理实验四项目进度计划题目加答案
实验四项目进度计划第二篇项目计划（第7章软件项目进度计划）1. 关于软件项目进度时间管理：小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。
小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。
在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。
项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。
当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。
项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。
最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。
请结合你所掌握的软件项目进度估算方法，解决以下问题：【问题1】如果不加班，完成此项目的成本是多少？完成这一项目要花多长时间？答：完成这一项目要花43天。
软件项目的进度管理
软件项目的进度管理试题：论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。
在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。
请围绕“软件项目的进度管理”论题，依次对以下三个方面进行论述。
1、概要叙述你参与管理和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
2、具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。
3、分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？论文试题分析：首先要看清和审清题，题目要写的是“软件项目”的进度管理，因此在选择项目时最好是取材了较大一些的软件项目，而不要是网络项目、弱电施工项目。
对题目的3点内容都要有所响应，比如题目要求第2点中就要求描述保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案；并且要“详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略”，可见这方面的内容才是重点。
接下来，规划写作大纲。
有写作大纲参考如下：第1段：项目基本情况和自己所担任的主要工作。
第2-3段：WBS工具使用的情况与分析。
第4-6段：网络图工具使用的情况与分析。
第7-8段：项目工作周例会、周报使用的情况与分析。
第9-10段：项目阶段评审的情况与分析。
第11-12段：介绍一个独到之处：周例会轮流主持，进度比较有裕度，阶段评审邀请用户方参与等。
第13段：全文主要观点小结。
考生可根据自己对各种工具和技术的熟悉情况来计划段落的划分和内容情况。
以下是一名考写写作的可以合格的论文，供您参考。
试题一参考范文赏析论软件项目的进度管理[摘要]本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。
在本项目管理中，我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤为突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。
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第四章软件项目进度管理（习题）
一、选择题
1.赶工一个任务时，你应该关注（C ）
A.尽可能多的任务
B.非关键任务
C.加速执行关键路径上的任务
D.通过成本最低化加速执行任务
2.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？
（ A ）
A.强制性依赖关系
B.软逻辑关系
C.外部依赖关系
D.里程碑
3.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以
后，这种活动安排的依赖依据是：（C）
A.强制性依赖关系
B.软逻辑关系
C.外部依赖关系
D.里程碑
4.对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是
24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是
介于10天到16天的概率是（B ）
A.50%
B.68.3%
C.70%
D.99.7%
5.下面哪项将延长项目的进度？（A）
g
B.Lead
C.赶工
D.快速跟进
6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）
A.每个任务都有浮动
B.只有复杂的项目有浮动
C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
7.资源平衡最好用于（C ）活动
A.时间很紧的
B.按时的
C.非关键路径
D.关键路径
8.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )
A.PERT
B.Total float
C.ADM
D.赶工
二、计算题
根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？
图3-32：项目网络图
表3-11: PERT方法估计项目历时
参考答案：
均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3
所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
三、简答题
18．在安排软件开发进度时，应该考虑哪些问题？为什么？
19．成本模型的评价准则是什么？现有的评价模型有什么问题？
20．软件项目进度管理有哪些内容？
21．软件项目计划有哪些要点？主要内容包括什么？
22．分阶段交付的过程是什么，阶段如何划分？
23．项目整体进度安排的过程是什么？进度安排随着项目进展怎样调整？
24．进度安排的方法有哪些？进度安排的常用软件有哪些？
25．什么是甘特图？什么是网络图？它们各有什么特点，适用的项目类型？
26．下图是一个小型S项目的网络图，所有时间以天为单位，网络从节点1进展到节点10。
要求：
①画出代表项目的PERT图；
②确定关键路径；
③计算每个活动的浮动时间；
④假设活动A、B、C都利用了人力库，缩短这三个活动中任何一个的时间将造成其他两个活动之一增加同样的量，仅仅因为这三个活动的缘故，网络重新计划会缩短关键路径长度吗？
⑤假定活动C的估计时间是4，重复回答②、③和④。
27．根据如下项目描述，制定项目方案和进度计划：现在是春暖花开的季节，你们年级准备组织学生春游，目的地为野三坡。
学生以自愿的方式报名，可以携配偶或朋友（仅限1人）参加。
春游期间，需要安排各种娱乐活动（可酌情考虑诸如表演、游戏、晚会、集体活动或分散活动等），计划出游时间不超过3天。
假设你是春游活动的项目经理，请查找有关资料，编写项目的进度计划，要求考虑路线行程、活动组织与安排、住宿与交通等各方面。
提交：描述春游项目方案选择的报告（.doc）；项目进度计划文件（.mpp）。
28．浮动时间有什么用？
29．影响活动工期的主要因素。
30．试分析为什么有些项目一开始就出现延期现象？。