美国零售商面对的十大新课题doc12

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美国零售体系研究报告

美国零售体系研究报告

美国零售体系研究报告1. 简介本文档对美国零售体系进行了详细的研究和分析。

美国是世界上最大的消费市场之一,其零售业体系发展良好,具有一定的特点和挑战。

通过对美国零售体系的研究,我们可以了解其发展现状、市场规模、主要参与者以及面临的挑战和机遇。

2. 市场规模美国零售市场规模巨大,根据统计数据显示,截至2020年,美国零售市场年销售额达到3.9万亿美元。

这使美国成为全球最大的零售市场之一。

同时,美国的零售市场呈现出持续增长的趋势,这与其经济的发展和消费者购买力的增强密切相关。

3. 主要参与者美国零售体系包括众多的参与者,其中最重要的是零售商、供应商和消费者。

3.1 零售商美国的零售商分为两大类:实体店和电子商务平台。

实体店包括连锁超市、百货商店、专卖店等。

电子商务平台则是随着互联网的发展而兴起的新型零售商。

美国的零售商数量众多,竞争激烈,从小型独立店到大型连锁店,各种类型的零售商都能在美国市场中找到自己的定位。

3.2 供应商供应商是零售体系中的关键角色,他们负责向零售商提供各种商品和服务。

供应商与零售商之间的合作关系对于美国零售体系的发展至关重要。

供应商的种类繁多,包括生产商、批发商和分销商等。

3.3 消费者消费者是零售体系的最终受益者和推动力。

美国的消费者具有较高的购买力和消费意愿,他们在零售市场中起到了至关重要的作用。

消费者的需求、偏好和购买行为对零售商和供应商的决策和发展具有重要影响。

4. 零售业的挑战和机遇美国的零售业面临着一系列的挑战和机遇。

4.1 挑战4.1.1 电子商务的兴起随着互联网的发展,电子商务在美国零售市场中占据越来越重要的地位。

传统实体店面临着来自电子商务的竞争压力,他们需要适应新的市场环境和消费者购买方式的变化。

4.1.2 消费者需求的多样化消费者的需求变得越来越多样化,他们对商品的品质、价格、服务等要求也越来越高。

零售商需要不断创新,提供符合消费者需求的产品和服务,以留住现有客户和吸引新客户。

欧美零售商O2O案例盘点

欧美零售商O2O案例盘点

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2 01 4 年 ・ 第4 期
栏 目编辑 梁丽雯 E — ma i l : l i v e n 一 0 1 @1 6 3 c o n r
以方便快 捷 地在一天 内变换不 同的造 型 以吸 引不 同时段 的客流 。 由于采 用R F I D技术 , 梅 西的库存补货速度比原先提高了2 0 倍。 过去梅
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
功, 对星巴克中国有极大的借鉴意义,“ 把人们
留在店内享受星巴克独特的店面体 验 , 是我们 共同遵循 的经营哲学” 。 但中国又的确不 同。
信进 行营销。 在星 巴克 的咖啡杯 套上 , 会贴有

个带有二维码的宣传标签。 顾客用微信扫描
不一样的中国市场
经过多次市场 调研 , 星巴克 中国团队发现
信里与星 巴克 中国互动 , 就能听到不同类 型的
音乐。
“ 咖啡杯 套上的二 维码把 咖啡杯从一个 简单 的杯子 转化 成了品牌 , 成 为了向消费者进 行咖啡理念传播 的互动点, ” J wT 互动传媒 总 监邱有仁说 ,“ 我们希望 通过有趣 内容和颇具 互动性 的体验 来传播 咖啡理念并且建 立积极 的人 际关 系, 借此激发热烈 的讨论 , 让 人们脑
描加入购物清单并且打印, 顾 客能够直接通过 电子 邮件或F a c e b o o k 与朋友分享食谱 , 这给供
航, 同时也提 供谷歌钱包的支付服务。 顾客看
中了某样商品, 如果店内没有合适 的尺寸, 店员
应商提供了更多与购物者接触的机会。 另外, 这些设备将货架无限延伸 , 供应商可 以通过零 售商提供更多的产品系列。衄

当代美国商业零售业的发展模式和趋势

当代美国商业零售业的发展模式和趋势

当代美国商业零售业的发展模式和趋势地区性购物广场(Regional Malls)地区性购物广场一般包含一个传统的百货主力店,或者几个主力店和大型零售店的组合,以及多个较小的与主力店相连通的小型商店。

此外还有一些附属的独立商店和餐厅等,通常位于沿停车场的周边。

地区性购物广场通常是位于城市近郊区、附带大型室外停车场、封闭性的、单层多入口的独栋商业建筑,可租赁面积大致为40万到240万平方英尺(约为3.7万m2—22.3万m2)。

西蒙的地区性购物广场包含总数超过18,300个店中店,其中包括709家主力店(anchors,有翻译为锚店),其中大多是全国性的大型零售商。

这意味着平均每家地区性购物广场包含3到5家主力店和超过100家独立店铺。

Premium Outlets高级工厂直销折扣中心(Premium Outlets)通常是露天的商业中心,包含为数众多的设计师品牌店、工厂直销店和折扣店,可租赁面积从15万至85万平方英尺(1.4万-7.8万m2)。

Premium Outlets一般邻近大城市和旅游目的地,包括纽约,洛杉矶,波士顿,棕榈泉,奥兰多,拉斯维加斯和檀香山等。

一般都位于城市的远郊,建筑风格是美国小镇式的成片低矮建筑群,有统一规划的道路和停车场,通常包含一个美食广场。

与地区性购物广场相比,Premium Outlets主要的区别在于以下几个方面:1、Premium Outlets通常位于大城市或者旅游目的地附近,距离市区较远,而RegionalMalls遍布各个主要的城市区域,通常位于近郊。

2、Premium Outlets通常是开放式的、沿露天街道分布的众多独立店铺,单个店铺面积较小,而RegionalMalls多为大型单栋封闭建筑,通常包含一个或几个大型百货商和零售商,在购物广场内有全封闭的通道相连。

3、Premium Outlets提供的多是工厂直销店和品牌折扣店,一般价位较Regional Malls内的百货店低40%-80%左右,多为过季、断码、折扣商品。

美国零售创新经验及对我国实现“新零售”的启示

美国零售创新经验及对我国实现“新零售”的启示

美国零售创新经验及对我国实现“新零售”的启示作者:贾君新来源:《商业经济研究》2018年第24期内容摘要:在2017年,“新零售”概念的热度居高不下,只有先从客观上准确认知“新零售”,才能进一步发展“新零售”,因此,本文借助2016年美国零售商数字峰会和2017年中国电商与零售创新国际峰会进行比较,从创造价值、传递价值、获取价值的商业零售本质进行阐述,并以创新动力、创新目标、创新过程和创新结果作为主范畴,探讨从零售无边界、渠道全面化、产品定制化、商品个性化、客户体验化、服务增值化、交易透明化、模式社会化来实现我国的“新零售”,并借鉴美国的零售创新经验,最终提升我国零售管理效率,降低零售成本。

关键词:新零售; ;零售创新经验; ;零售效率; ;创新动力; ;降低成本前言自阿里巴巴的马云提出“新零售”概念之后,整个2017年“新零售”概念的热度都居高不下,广受国内各界关注,甚至连资本巨头都极为看好“新零售”的发展前景。

然而,只有从客观上准确认知“新零售”,才能进一步发展“新零售”,从“新零售”的阵营来看,2017年已经成立了阿里和腾讯两大阵营。

从业务模式来看,都是以线下生鲜零售业务作为重点,并提供线上APP 流量入口。

从发展思路来看,阿里依靠自身主导,建立了封闭性的零售闭环,腾讯则以投资等间接形式,开创了开放性的零售体系。

从规模前景来看,不但阿里和腾讯入局,而且很多传统零售模式,比如网易、京东、亚马逊等也都纷纷布局。

从诞生物种来看,除了阿里旗下的代表盒马鲜生,还诞生了7FRESH、多点Dmall和超级物种等零售新物种。

按照阿里巴巴马云对“新零售”的阐述,是线上线下+物流的结合,线下的企业走上来,线上的企业跳下去,还要对现代物流资源进行重新梳理和供给,才能真正创造出“新零售”。

中美两国的零售商数字峰会“新零售”是一场新的商业革命,“新零售”时代的大幕已经开启,然而,真正的“新零售”时代却远未到来,因此,借鉴美国领先的零售模式创新经验,对我国实现“新零售”具有现实意义,并且通过借鉴丰富的商业模式创新理论、创新动力、创新目标、创新过程和创新结果,既有利于深刻认识和了解“新零售”,也有利于找到实现“新零售”的方法和路径。

美国新型营销模式

美国新型营销模式

营销模式(包括直销模式),大致包括一下十二类:1、体验式营销从宏观上看,体验式经济的到来是因为社会高度富裕、文明、发达而产生的。

对于那些刚刚满足温饱或者勉强达到小康的人们来说,“体验”只是一种奢侈。

其次,从微观上看,体验营销的兴起是由于企业对产品及服务在质量、功能上已作的相当出色,以至于顾客对特色和利益已经淡化,而追求更高层次的“特色和利益”,即“体验”。

体验营销是要站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联等五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。

此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设,认为消费者消费时是理性与感性兼具的,消费者在整个消费过程中的体验,才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。

当咖啡被当成“货物”贩卖时,一磅可卖三百元;当咖啡被包装为“商品”时,一杯就可以卖一、二十块钱;当其加入了“服务”,在咖啡店中出售,一杯最少要几十块至一百块;但如能让咖啡成为一种香醇与美好的“体验”,一杯就可以卖到上百块甚至是好几百块钱。

增加产品的“体验”含量,能为企业带来可观的经济效益。

我们一般将体验分为五种类型,但在实际情况下企业很少进行单一体验的营销活动,一般是几种体验的结合使用,将其称之为体验杂型。

进一步来说,如果企业为顾客提供的体验是涉及所有的五类体验,就会被成为全面体验。

一般的来讲,体验可分为被分为两类:一种是消费者在其心理和生理上独自的体验,即个人体验,例如:感官、情感、思考;另一种是必须有相关群体的互动才会产生的体验,即共享体验,例如:行动、关联。

通常,企业的营销人员为了达到体验式营销目标,需要一些工具所用来创造体验,我们将这些工具称之为体验媒介。

作为体验式营销执行工具的体验媒介包括:沟通、视觉与口头的识别、产品呈现、共同建立品牌、空间环境、电子媒体与网站、人员。

另外,五种体验模块在使用上有其自然的顺序:感官—情感—思考—行动—关联。

“感官”引起人们的注意;“情感”使的体验变的个性化;“思考”加强对体验的认知;“行动”唤起对体验的投入;“关联”使得体验在更广泛的背景下产生意义。

从美国零售变迁简史看新商业的未来

从美国零售变迁简史看新商业的未来

从美国零售变迁简史看新商业的未来题图:West World本文是对美国零售变迁史的学习笔记。

行业在不停的演进,但是客户的需求是永恒的,而不断变化的只是满足顾客的方式。

对于零售业来说,客户的需求永远是:“多、快、好、省”四个字。

但是实现的方式在过去一百年里却有着巨大的变迁。

在现代商业到来之前,零售业态就是大家在《西部世界》里看到的小镇,镇上有一些夫妻小店,覆盖有限。

第一阶段是1880年开始的邮购模式。

发起人是一个销售天才叫Sears,他把城里卖不掉的货便宜收下来再用邮购目录的方式发给农民。

他亲自撰写目录,并且还开创性的提出不满意原款退货的服务,以及货到付款的服务。

它的成功原因有三个:1.因为邮政和19世纪末兴起的铁路(重点),邮购的方法覆盖从小镇扩展到了农村。

2.邮购公司的量让它在供应商那里有了谈判能力3.农民的消费相对保守,保持了一本几百页的目录可以涵盖这些商品(我今天仍然能时不时收到一本厚厚的邮购目录,里面是各种小东西,我还笑称这是美国的淘宝,也可见惯性的可怕)在二十年后,邮购模式到达了顶峰,那时候一句笑谈是“农民翻看邮购目录册时间比看圣经时间还多”。

到了1920年时,Sears已经有了2.5亿的销售了(100年前的2.5亿),Sears一直活到了今天,它已经变成了以销售打折尾货为主体的大outlet,在美国还是随处可见,谁能想见它的创始人曾经引领了现代商业史的第一批变革。

第二阶段是20世纪初三四十年代逐渐流行的连锁和超市它的支撑点有几个:1.私人交通业快速发展:福特1908年发明的T型车在20年后进入了千家万户2.冰箱的出现:人们开始一次囤积更多的货物。

这个时期,也开始出现了超市手推车。

3.电视进入家庭:推动了全国性的品牌的传播4.1929年的经济大萧条,让实惠成为主流需求。

第三阶段是1950-1970的大型购物中心。

它的商业逻辑在:1.二战结束,美工进入了黄金发展二十年,经济繁荣,需求提升。

美国医药市场及创新模式

美国医药市场及创新模式

美国医药市场及创新模式美国医药市场的特点之一是高度竞争。

美国拥有众多的医药公司,涉及到制药、生物技术、医疗器械等多个领域。

这种竞争激励了企业提高技术创新和产品质量,促进了市场的发展。

同时,竞争也促使企业在价格上保持良性竞争,使医疗资源更加合理地分配。

其次,美国医药市场具有广泛的渠道和消费者选择。

在美国,患者可以通过众多的渠道购买和获取他们所需的医药产品。

除了传统的药店和医院,零售药店、互联网平台等新兴渠道也逐渐涌现。

这种多元化的渠道促使企业提供更多样化的产品以满足不同消费者的需求。

另一个特点是美国医药市场对创新的高度重视。

美国政府和企业积极鼓励创新,投入大量资源用于药物和医疗器械的研发。

美国拥有世界上最多的专利,是众多创新药物和技术的孵化地。

这种重视创新的氛围吸引了全球各地的研究人员和专业人才前往美国发展,进一步推动了创新的进程。

在创新模式方面,美国医药市场采取了多种途径来促进创新。

首先,美国政府通过合理的知识产权保护、税收优惠和补贴等措施,鼓励企业投入研发并推动技术创新。

同时,美国也鼓励企业之间的合作,通过合作研发和技术转让来加快创新的进程。

其次,美国医药市场具有开放的监管环境。

美国食品药品监督管理局(FDA)是负责批准和监管医药产品的机构,其审批流程相对简明,使新药能够更快地进入市场。

这种开放的监管环境提供了一个更为灵活和创新的发展平台。

此外,美国医药市场还鼓励市场竞争,以推动创新。

美国政府通过政府采购、药品定价和医疗保险等手段来维护竞争,促使企业在价格和质量上不断提高。

这种竞争推动了不断的创新和进步。

然而,美国医药市场也存在一些问题。

医疗成本高昂、医药价格上涨和药物供应短缺等都是当前面临的挑战。

这些问题的解决需要政府和企业继续进行和创新,以推动医药市场的可持续发展。

综上所述,美国医药市场具有高度竞争和创新性,其创新模式通过政府支持、开放监管环境和市场竞争等多种途径推动医药行业的发展。

然而,面临的挑战也需要政府和企业共同努力来解决。

.2019国家十大创新驱动课题案例

.2019国家十大创新驱动课题案例

.2019国家十大创新驱动课题案例1“嫦娥四号”实现人类首次月背软着陆等待了数十亿年后,月球永远背向地球那面的山地荒原,终于迎来第一个翩翩降临的地球访客。

1月3日,“嫦娥四号”探测器成功着陆在月球背面东经177.6度、南纬45.5度附近的预选着陆区,并通过“鹊桥”中继星传回了世界第一张近距离拍摄的月背影像图,揭开了古老月背的神秘面纱。

从2018年12月8日发射升空,到2019年1月3日顺利到达,“嫦娥四号”走完了约40万公里的地月之路。

她着陆后,静态着陆器和月球车分别被部署到月球表面,两者都携带了一系列探测仪器,探测该地区的地质特征,并进行了生物实验。

月球总有一面背对着地球,且不像正面那样平坦,着陆区的选择及精准着陆是难题。

“嫦娥四号”着陆从未实地探测过的处女地,或将取得突破性发现,同时可以填补射电天文领域在低频观测段的空白。

“嫦娥四号”将我国航天器制导、导航与控制技术提升到了新的高度。

25G商用牌照正式发放5G是一场影响深远的全方位变革,将推动万物互联时代的到来。

6月6日,工业和信息化部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照,中国正式进入5G商用元年。

5G具有高速度、低时延、高可靠等特点,是新一代信息技术的发展方向和数字经济的重要基础。

随着5G牌照的发放,我国5G建设将大大提速,这不仅会影响我国的经济格局,也会在很大程度上影响全球5G发展格局。

在技术标准方面,我国倡导的5G概念、应用场景和技术指标已纳入国际电信联盟的5G定义;产业发展方面,我国率先启动5G技术研发试验,加快了5G设备研发和产业化进程。

目前,我国5G中频段系统设备、终端芯片、智能手机处于全球产业第一梯队,具备了商用部署的条件。

值得注意的是,三大运营商早已在各地建设5G 基站,投资巨大。

5G牌照的发放,有利于抢抓数字经济发展的契机。

3科创板鸣锣开市这是中国资本市场的历史性时刻。

7月22日,科创板在上海证券交易所鸣锣开市。

[略高品牌案例分享] 美国市场的10大营销案例

[略高品牌案例分享] 美国市场的10大营销案例

[略高品牌分享] 美国市场的10大营销案例2012年10月14日清晨,奥地利著名极限运动员菲利克斯·鲍姆加特纳(Felix Baumgartner)乘坐一个氦气球上升到美国新墨西哥州罗斯韦尔市上空38600米的高度,几近太空边缘。

紧接着,鲍姆加特又仅仅依靠一件太空服和一套降落伞,从接近大气平流层的高度纵身跳下,整个跳跃时间耗时九分钟,但最令人激动的是,这次跳跃的最高速度已经超越了音速。

而鲍姆加特纳也成为不依赖机械外力,仅通过自由落体突破音速的历史第一人,最高时速为每小时134万米,是音速的1.24倍。

然而,这场挑战人类极限的壮举,并非由美国宇航局(NASA)和美国太空探索技术公司(SpaceX)赞助,它的赞助商是一家能量饮料巨头——红牛公司。

事实上,红牛为本次极限跳跃准备的“同温层计划(Stratos)”已经足足耗费了七年时间。

那么,红牛收获了些什么呢?答案是有超过800万人次观看了这场赞助活动在YouTube网站上的直播,更有超过50个国家对这震惊世界的一跳进行了转播报道,不仅如此,国家地理频道(National Geographic Channel)和英国BBC 还为其专门联合制作了一部纪录片。

但其实,营销要取得轰动效果也无需做出什么改变历史的大动作,最具创新性的广告不仅能用一种简单且不失智慧的方式吸引观众、消费者、媒体、甚至是竞争对手,还可以改变大众对一个品牌的印象。

基于这种理念,《Entrepreneur》杂志从创业公司、大企业、以及慈善机构那里搜寻了一些最有才的营销策略,同时也咨询了一些业内人士,探寻这些广告获得成功的原因。

1. 邦迪:扫描创可贴强生公司聘请纽约知名的JWT广告公司,运用增强现实技术,为邦迪创可贴开发了一款邦迪Magic Vision App应用。

孩子们对邦迪创可贴进行扫描,就能获得与知名动画玩偶青蛙科米(Kermit)以及其他玩偶伙伴亲密接触的机会。

JWT 称,他们希望使用邦迪创可贴的人们可以“感受到快乐,而不仅仅是磕磕碰碰的伤疤带来的痛苦”,此外,他们也希望将邦迪创可贴从“伤疤”一类的印象中脱离开来,并通过全新的产品形象吸引儿童和年轻妈妈们的注意。

宜家在美国的营销策略分析

宜家在美国的营销策略分析

宜家在美国的营销策略分析宜家是一家源自瑞典的家居用品零售商,在过去几十年中逐渐成为举世最大的家居用品公司之一。

宜家从1978年进入美国市场开始,接受了一系列奇特而成功的营销策略,救助其在美国市场取得了巨大的成功。

起首,宜家在美国市场接受了低价策略。

宜家以提供高品质的产品和服务为目标,但价格相对较低,以吸引更多的消费者。

宜家通过大规模生产和优化供应链,降低了产品的制造成本,并将这些成本优势转化为消费者的实惠价格。

这一策略对于美国市场的消费者来说特殊有吸引力,尤其是在经济不景气时期,人们更加重视物有所值的购物体验。

其次,宜家在美国市场重视品牌建设。

宜家以简洁、好用、时尚的设计风格和奇特的购物体验而著称。

宜家的产品设计简洁大方,重视好用性和功能性,同时又具有奇特的时尚感。

宜家的店铺布局也特殊奇特,以“一条线路”为观点,引导消费者按照特定的路径浏览和购物。

这种奇特的购物体验和店铺布局使宜家在美国市场树立了奇特的品牌形象,吸引了一大批忠实的消费者。

此外,宜家在美国市场重视社交媒体营销。

宜家在社交媒体平台上乐观参与和互动,与消费者建立了紧密的联系。

宜家在社交媒体上发布关于产品设计、家居装饰、生活方式等方面的内容,与消费者分享家居装饰的灵感和建议。

宜家还定期举办线上活动和竞赛,通过社交媒体平台与消费者互动,并赢打消费者的关注和支持。

这种乐观的社交媒体营销策略使宜家在美国市场的著名度和影响力得到了极大的提升。

综上所述,宜家在美国市场的营销策略是成功的。

低价策略使宜家在竞争激烈的市场中取得了价格优势,品牌建设使宜家树立了奇特的品牌形象,社交媒体营销使宜家与消费者建立了紧密的联系。

这些策略的成功应用为宜家在美国市场的进步奠定了坚实的基础,使其成为了美国家居用品市场的领导者之一。

商品管理删除滞品十大问题精修订

商品管理删除滞品十大问题精修订

商品管理删除滞品十大问题SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#商品管理:删除滞品十大问题淘汰商品,说简单了,只要店主勤快,就能迅速起色;但它又不是一件简单的事情,在实际工作中,零售商经常遇到一些问题,其中包括:1.跨品类删除商品是中小零售企业常犯的错误。

对于有些小型的门店,门店管理者习惯将所有商品的前几名和后几名进行分析,这种全品类下的分析不仅没有可比性,甚至难以判断什么是滞销商品什么是畅销品难道便利店中食用盐的利润没有巧克力高,就可以淘汰它吗难道某些高档白酒的销售数量没有口香糖多,就可以淘汰它吗跨品类的商品对比是没有意义的,所有商品的淘汰必须是在一个品类的下进行对比。

2.如何面对删除某个淘汰商品就是删除品类的情况跟上个问题一样,这种问题是一些习惯了“跨”品类分析的管理者常遇到的。

他们在删除某些单品后,回头发现整个品类都消失了,因此产生上述疑问。

正像程莉所说的那样:我们要习惯用品类定位和品类角色的设定去考核品类,如果该种商品有潜质(如:成为形象品),那么你可以思考该品类/单品的一些突破口,通过其他方式来赢得出其不意的胜利。

3.淘汰品类的处理办法有些门店不经过分析,贸然就将整个品类的商品拿掉,这是不正确的。

我们在进行淘汰商品的过程中,首先应当是做的就是对品类结构进行再次认定和调整,然后变更门店的品类计划。

例如:由于某品类商品在整个消费品市场份额在不断下滑,同时在该门店内的销售也长期徘徊在比较低的数量和利润水平上。

门店需要经过全方位考评和消费者购物篮分析(Market-basket analysis)才能决定:是否该品类对于消费者的吸引力在不断减少,是否整个品类的商品正在逐步退出市场。

然后,再决定是否删除品类。

此时,该品类下的商品可能面临全部被淘汰掉。

其中包括该品类的品类首领(category captain),这种商品的销售曾经是门店的畅销商品,但是现在正在不断的没落,销售不见太多好转。

美国当代零售商业业态研究

美国当代零售商业业态研究

美国当代零售商业业态研究美国是一个商品流通十分发达、商品市场高度发展的国家。

在美国强大的经济实力中,商业始终占有十分重要的地位。

美国零售商业业态齐全,各种业态均在市场上存在并取得长足发展,成为美国商业基本的和主体的部分。

一、当代美国零售商业业态发展情况(一)零售商业业态的种类、特点及销售趋势1、百货商店(department stores)。

百货商店是一种相对古老的零售业态,其单店面积通常为10000—20000m[2],它经营的商品种类较广,每类商品中也有较多的品牌、规格、花色等。

随着市场经济的发展,美国的传统百货店都大大削减了原有的商品部,而集中在服装、服饰等软性商品上。

百货店对顾客提供的服务是极全面周到的。

因此,它的人工成本较高,商品价格也较贵。

80年代以来,由于折扣店和专业店的竞争,加之百货店的服务质量下降,所有百货店的销售要么停滞不前,要么增长极微。

为此,百货店努力改变商品的搭配和展示,还致力于开发自有品牌。

它们针对特定的消费群体、特定的连锁分店或特定的营销设计组织进货,要求进货从过去的商品导向变成市场导向。

80年代后期到90年代,美国百货店的增长极为缓慢,扣除物价因素后,实际的年均销售额增长为1%—2%。

2、折扣商店(discount stores)。

折扣商店提供的商品种类多、价格低但服务有限,它的定位取向是中低收入消费者。

折扣店和百货店经营商品总数量相当,但在品牌、规格、花色上比百货店要少,单店面积8000m[2]左右。

折扣店连锁经营在80年代末和90年代初增长较快,1988—1998年间沃尔玛和塔吉特的年均销售增长分别达到16.1%和13.8%,其中1988—1993年间,沃尔玛折扣店年销售增长都在20%以上,而1994年后,由于类型专业店和超级购物中心等新业态出现,折扣店销售额增长趋缓。

3、专业店(speciality stores)。

传统专业店经营的商品集中在有限的几种互为补充的品种上,并提供高水平的售货服务,商品价格较高。

美国零售业修改经营战略应对衰退

美国零售业修改经营战略应对衰退

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全球化背景下美国零售业的变革与发展

全球化背景下美国零售业的变革与发展

全球化背景下美国零售业的变革与发展随着全球化的不断深入,美国零售业也在不断变革与发展。

从传统的实体店铺到电子商务的兴起,再到物联网时代的到来,美国零售业一直在与时俱进,寻求着更加先进的发展方式。

一、全球化背景下的美国零售业随着全球化的加速,美国零售业不再局限于国内市场的竞争,而是与全球范围内的零售企业展开了竞争,更多的优质商品和更完善的服务方式已经成为美国零售业所必须追求的目标。

因此,全球化背景下的美国零售业正在经历着巨大的变革和发展。

二、传统的实体店铺逐渐萎缩从单一的实体店铺销售到联合销售,美国零售业一直在寻求着更加先进的发展方式。

但随着互联网技术的兴起,实体店铺逐渐显得有些落后。

在这样的大背景下,美国零售业不得不寻求新的突破。

于是,电子商务迅速崛起。

三、电子商务的迅猛发展随着互联网技术的不断发展,电子商务已经成为美国零售业的重要组成部分,通过电子商务,消费者可以随时随地的浏览商品和购买产品,这为美国零售业的发展提供了更多的可能性。

而亚马逊、沃尔玛和苹果这样的巨头已经开始加速布局电子商务领域,这也为其他企业提供了巨大的竞争压力。

四、物联网时代的到来随着物联网时代的到来,美国零售业迎来了新的发展契机,通过智能化技术的应用,消费者的购物体验得到了极大的提升。

物联网技术也使得零售企业能够更加准确地掌握消费者的需求和购物习惯,提供更加个性化的服务。

五、面临的挑战虽然美国零售业在面对着巨大的机遇,但同时也面临着巨大的挑战,包括管理成本的上升、消费者购物需求的不断变化等。

此外,美国零售业在全球市场中所占有的优势地位,也面临着新兴市场的崛起以及移动互联网时代带来的新挑战的考验。

六、总结总体来说,全球化背景下,美国零售业已经经历了巨大的变革和发展。

从实体店到电子商务再到智能化服务,美国零售业一直在不断寻求新的发展突破点。

但同时,美国零售业在面对挑战的时候也需要及时作出改变,通过不断创新和引进新技术,来保持市场地位,迎接未来更多的机遇和挑战。

美国零售商如何应对新时代挑战?

美国零售商如何应对新时代挑战?

公司Corporation040中国连锁 CHINA CHAIN STORE7月10日,以“转型·创新——引领消费新常态”为主题的中国零售商大会暨展会在昆山结束了,2000多位零售人、研究人员共同探讨了“互联网+”时代中,零售行业应如何引领消费新常态的话题。

事实上,传统零售业的转型并非是国内零售商面对的问题,在全球范围内,各大零售商也都在这方面做出了自己的尝试——不少取得了相当大的成功。

美国可谓是全球顶级零售商的聚集地和发源地,如果全美零售商也来参与此次中国零售商大会,他们又会谈论什么话题呢?他们又是如何应对时代的挑战呢?如何应对电商冲击?电商冲击实体店早已成为全球性的问题。

比起中国的电商市场,美国的电商一直是由亚马逊把控的,尽管有一些小型垂直电商在细分领域吸引了顾客的注意,但是比起亚马逊的体量来说,实在是小之又小。

在一直兼并各类竞争对手和各类“新型”技术企业以外,近年来亚马逊依然在多点发力。

从去年11月份曝出亚马逊在曼哈顿租下一处面积达47万平方英尺(约合4.3万平方米)的大楼作为实体店开始,亚马逊在2015年还做了很多,比如“小物件”免费速递等等。

不仅如此,恰逢亚马逊20周年,亚马逊在7月15文 | 本刊特约记者 王子威041042中国连锁 CHINA CHAIN STORE 为了一大要点。

因此,第一条思路就是打造一个顾客不会删除的APP。

为此,APP必须为用户提供“更便捷的功能”或“更多样的优惠”。

从功能方面看,目前美式零售商中一大重要功能在于店内导航系统,消费者可以在APP中找到想找的商品,然后在店内打开APP,自动导航到商品处——对于服装等必须“试穿”的品类,这是非常重要的。

此外,从功能角度,此类一般还包括价格匹配系统——如果在官方APP中买贵了,你可以拿回差价——包括沃尔玛、诺斯通等零售商都已经实现了这个功能。

从优惠角度看,为顾客提供限时的线上优惠是一个常见的方法,这种闪购模式已经成为全球零售商的重要武器;当然,更方便的优惠券存储也是APP的一大功能,包括梅西百货(Macy’s)、医药店沃尔格林(Walgreens)的APP都可以储存顾客从各个渠道获得的折扣券——这些折扣大部分都是只有在线下才能使用,这样也激发了顾客进入实体店的兴趣。

美国零售业改变经营策略应付危机

美国零售业改变经营策略应付危机

美国零售业改变经营策略应付危机【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】新华网纽约6月21日电据美国《纽约时报》20日报道,受到经济衰退的冲击,一些美国大型零售企业正在修改经营战略,不仅改变了商店货架上摆放的商品种类,连商品备货量也有所改变。

报道说,美国精品百货内曼·马库斯、萨克斯和Coach等都表示,它们将提供价位适中的商品。

包括沃尔玛在内的很多连锁店也都以减少备货量和品牌数量来简化购物程序。

西尔斯和彭尼等连锁百货商店则准备安放自助查询电脑,顾客可以自己浏览商店的存货或预订已经售罄的货品。

此外,各家零售商都加强了独家发售货品的数量和客户服务。

一个最大的改变是,商品个性化和区域特色得到强化。

一项被称为“我的梅西百货”的计划要求采购人员和其他相关部门每周到商店向销售人员了解情况,包括顾客询问了什么、有什么抱怨和哪种商品最受欢迎等。

比如,无肩带裙装在很多地方都卖得很好,但在盐湖城和匹兹堡两个城市却卖得不好。

这两个城市的梅西百货销售人员了解到,这里的顾客喜欢更保守的裙装。

他们把这个信息传递给采购人员,从而取消无肩带裙装,代之以半袖连衣裙,销售额很快开始上升。

按照新的销售策略,梅西百货根据顾客需求备货已不是什么新鲜事,相距100英里的两个梅西百货出售的货品肯定会有所不同。

梅西百货总裁伦德格伦说:“我认为,目前我们正在实行的销售战略也许带来了近几十年来的最大改变。

”梅西百货只是美国零售商为适应经济环境做出改变的一个缩影。

在高端零售商店,天价奢侈品独领风骚的时代已经结束。

未来,顾客们仍然可以买到高端品牌的商品,但其价格区间已经比以往更加宽泛。

精品百货商萨克斯的董事会主席萨多夫说:“我们的顾客不想放弃名牌,但他们希望同一个品牌能有不同价格的商品可以选择。

”在上周的一个研讨会上,精品零售商内曼·马库斯的总裁坦斯基也表示:“我们正在与设计师们合作,希望他们作品的价格区间变得更宽。

美国零售行业工作计划模板

美国零售行业工作计划模板

一、前言随着我国经济的快速发展,美国零售行业在我国市场逐渐占据重要地位。

为提高我国零售企业的竞争力,本工作计划旨在明确工作目标、细化工作内容、确保工作进度,以实现我国零售行业的持续发展。

二、工作目标1. 提高我国零售企业在国际市场的竞争力;2. 优化零售行业产业结构,提升行业整体效益;3. 增强零售企业品牌影响力,扩大市场份额;4. 保障消费者权益,提高消费者满意度。

三、工作内容1. 市场调研与分析(1)收集国内外零售行业最新动态、政策法规及发展趋势;(2)分析国内外零售市场特点、消费者需求及竞争格局;(3)针对我国零售企业现状,提出有针对性的改进措施。

2. 供应链管理(1)优化供应链结构,降低采购成本;(2)提高物流配送效率,缩短配送时间;(3)加强供应商管理,提升产品质量。

3. 营销策略(1)针对不同区域、不同消费群体制定差异化营销策略;(2)利用线上线下渠道,拓展销售网络;(3)开展品牌推广活动,提高品牌知名度。

4. 人才队伍建设(1)加强员工培训,提高员工综合素质;(2)引进优秀人才,优化人才结构;(3)建立激励机制,激发员工积极性。

5. 企业文化建设(1)培育企业文化,增强企业凝聚力;(2)开展企业公益活动,提升企业形象;(3)加强与政府、行业组织及合作伙伴的沟通与合作。

四、工作进度安排1. 第一个月:完成市场调研与分析,制定初步工作计划;2. 第二个月:完善供应链管理,优化物流配送;3. 第三个月:制定营销策略,拓展销售网络;4. 第四个月:加强人才队伍建设,提高员工素质;5. 第五个月:开展企业文化建设,提升企业形象;6. 第六个月:总结工作成果,调整工作计划。

五、工作保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工;2. 加大资金投入,确保工作顺利进行;3. 加强监督检查,确保工作进度和质量;4. 建立健全考核机制,激发员工积极性。

六、结语本工作计划旨在指导我国零售企业在美国市场的发展,提高企业竞争力。

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美国零售商面对的十大新课题doc12美国是当今世界上的经济超级大国。

2003年美国实现GDP国内生产总值11万亿美元,全球排名第一。

日本排名第二,GDP为4.3万亿美元,仅为美国的39%。

美国拥有全球最大的零售消费市场,2003年美国零售业(含餐饮)实现零售额为3.7万亿美元。

美国零售、批发和餐饮业增加值占GDP的15%。

据笔者在美国的考察和研究,在高端市场上展开竞争并不轻松。

美国零售商们丝毫不敢松懈,未雨绸缪,长期筹划,应对市场需求变化,努力解答进展中的新课题。

归纳起来,当前美国零售商至少面对十大新课题。

一、美国经济“双赤字”对零售业的阻碍尽管美国经济仍旧是全球经济增长的要紧引擎之一,经济面临的要紧逆境是“国际贸易高额赤字”和“政府收支高额赤字”。

美国“双赤字”经济环境对零售业进展起着双刃剑的作用。

正面作用是“双赤字”支撑了国内消费和零售业的强势增长。

多年来,美国经济增长温顺,但消费市场十分活跃。

美国零售商们在全球市场上不断寻求和采购价廉物美的外国商品,猎取国际贸易中的批零差价,努力满足本国市场消费需求。

2004年美国零售市场销售增长,创1999年以来最好的一年。

负面作用是“双赤字”难以长期坚持。

“双赤字”的前提是世界其他国家将大量外汇储备借贷或储蓄在美国。

长此以往,必定形成美元贬值趋势,从而造成美国消费市场萎缩。

一旦消费需求增长从美国向其他国家转移,将进一步加速美元贬值和美国消费市场萎缩,同时显现连续通货膨胀和提高银行利率的压力。

届时,美国零售商将吃惊地发觉,全球市场需求增长的机会,不是发生在美国境内,而是发生在世界其它地点。

例如,经济连续增长的中国,或处于低通货膨胀和低利率的欧洲。

美元贬值后,美国零售业的资产价值将随之贬值,成为国际零售商们收购兼并的新目标。

二、人口结构变化和老年化趋势准确把握消费群体的地域分布、年龄性别结构、收入差距、民族文化和消费偏好等,是零售商市场竞争的制胜法宝,也是不断需要研究的新课题。

第一,由于出生率降低和期望寿命提高,经济发达国家显现了人口老年化趋势。

尽管进程较为缓慢,但长期变化趋势不可忽视。

2000年美国65岁以上人口比例为12%,估量到2050年将达到21%。

人口老年化也是全球性问题。

目前,印度国家人口较为年青,20岁以下人口比例为44%,而意大利为另一个极端,该比例仅为19%,而65岁以上人口比例为18%。

至2020年,推测全球经济欠发达国家20岁以下人口比例约为35%,经济发达国家仅为22%。

此外,不同国家老年人拥有财宝差异也较大。

日本是传统高储蓄国家,60岁以上人口平均拥有个人养老资产约22.5万美元。

零售商需要摸索如何开拓“银发消费市场”,满足年长者“怀旧型”消费需求,如何改变商品经营结构和展现方式,可能需要雇佣更多的“老年模特儿”。

其次,在人口年龄的另一端,美国年青人和大学生偏好在互联网上搜寻信息、人际沟通、工作和娱乐。

网络广告、网络营销、电子邮件促销等进展十分迅速。

美国年青人与上一代相比,更乐于在自然型食品商店和超级中心中购物,而不是到超市购物。

还有,人口结构变化还将直截了当阻碍零售业的职工队伍和人工成本。

例如,目前年龄在16-30岁的美国X代和Y代人,更关注个人和家庭生活,而不是职业生涯,这与年长一代美国人有专门大差异。

这意味着零售商需要采纳新的企业治理方法,如弹性工作制,减少加班时刻等。

再如,随着职工队伍年龄增大,医疗费用支出也同比增加,目前美国65岁职工的平均医疗费用是40岁职工的4倍。

这种趋势对政府和公司来说,压力均较为繁重。

最后,人口结构变化使得消费群体更为细分化。

大规模的广告和营销方式,关于细分化的目标消费群体来说,不再是十分有效方式。

美国零售商正在探究“一对一”、“一对多”、个性化和针对性更强的营销新模式,努力与客户建立连续和高附加值的联系。

三、互联网上的零售竞争俗语说,买的没有卖的精。

然而,在网络技术支持下,美国显现了新一代网络增强型消费群体,把握信息量大,拥有市场机会多。

互联网成为商品信息传播的要紧媒体之一,多渠道商品信息搜寻和选购,差不多成为美国消费者的新购物适应。

据统计,美国网民们平均每周上网时刻超过9小时,有3,700万个家庭(约占美国家庭总数35%)在网上购物,这些家庭平均年收入为65,200美元/年。

据分析,美国Sears 百货公司近五分之一的消费者,第一在网上进行商品搜寻和比较,然后到百货商店购物。

2004年,美国网上购物实现销售额为1,440亿美元,比上年增长27%。

在此背景下,美国零售商们纷纷设置种类繁多的公司网站,有商品信息宣传型、企业形象展现型、网上拍卖、网上购物、网上市场等。

网上购物与实体商店相结合,差不多成为新的经营模式,有87%的零售商承诺,消费者网上购物,若存在商品质量问题,能够到该商店各门店退货。

网上拍卖差不多成为新的亮点,2003年美国eBay网销售商品的价值达到240亿美元,该数值接近于全球零售250强企业最后十位企业的销售额之和。

网上购物的广泛应用,甚至还造成了国际商业集团间的竞争。

例如,美国处方药品的零售额下降了,其缘故是美国消费者转向加拿大和墨西哥网上药店购买处方药品。

美国零售商广泛采纳CRM客户关系治理策略,努力提高消费者的网上购物中意度和购物体验。

例如,向消费者赠送购物积分,通过电子信件向目标消费者做定向广告和赠送商品打折优待卡,不断改善网上商品的排列和搜寻方式,通过客户注册保留购物档案,提供网上购物信用等。

四、推进商品的供应链治理在过去十年中,从制造商向客户的商品流通方式发生了重大变化。

在供应商和零售商的共同努力下,大幅度缩短了商品从制造车间到商店货架的时刻周期。

以后有效的商品供应链治理,将得益于RFID无线射频技术的应用。

RFID电子标签由微型芯片和螺旋天线组成,若在运货托盘或单件商品上附加电子标签,将快速和方便地识别和清点商品库存,有效提高商品物流效率。

美国沃尔玛公司、德国麦德龙公司和英国塔斯科公司等,差不多要求供应商在物资上附加RFID电子标签。

Auto Zone零售商还采纳了合作运输治理技术,以改善商品物流的过程,使得原先一周的流通时刻减少到1.5天。

商品供应链治理有效提升了流通效率。

例如,Zara公司(西班牙专业服装零售商)每年能够推出12,000种新款式的服装。

通过灵敏型供应链治理和企业间合作,时尚服装业正朝着快速、高频流通方向进展。

再如,2005年1月欧盟开始实施商品流通可追溯法规。

依照该法规,食品、种子、肉制品、肉食类牲畜等商品流通,应该和必须对所有生产环节、加工流程和物流过程,实现全过程的可追溯和监控。

美国零售商正在研究采纳新的标准商品信息,形成企业间快捷的信息流和物流,探究商品供应链治理新模式。

五、零售跨国经营和国际化在过去十五年中,零售业国际化成为主流趋势之一,国际零售商跨国经营步伐明显加快。

据统计,自1986年到2003年,全球零售100强企业的平均跨国经营国家数从2.8个,增加到10.1个,平均拥有外国业务国家数从4.7个,增加到14个。

全球零售100强企业跨国经营分布状况,参见图1。

在这一点上,若与欧洲零售商相比(如法国、德国等),美国零售商在国际化方面较为滞后。

近年来,美国零售商正在迎头赶上。

1999年美国约有三分之一的零售商开展跨国经营,到2004年该比例差不多达到56%。

目前,美国零售商专门关注国际新兴零售市场的进展机遇。

目前,全球有三大引人注目的新兴零售市场,即俄罗斯、印度和中国,经济进展和市场规模增速专门快。

推进零售业国际化的潜在效益是多方面的。

一是建立全球销售网络,分享新兴市场的消费增长和经济增长成果。

二是学习和猎取在不同文化背景下的经营体会,增强国际竞争力。

三是培养全球商品采购网络和增强资源配置能力。

四是为本国企业形成国际商品供应链建立前端商品信息网。

在这一点上,美国零售商势在必争,决不相让。

如前文所述,当前美国零售商面对十大新课题的前五个课题为:美国经济“双赤字”对零售业的阻碍;人口结构变化和老年化趋势;互联网上的零售竞争;推进商品的供应链治理;零售跨国经营和国际化等。

那个地点,连续对后五个新课题开展论述。

六、学习在“通涨”环境下生存2004年美国经济增长4.4%,是过去5年增长速度最快的一年,美国经济增长的要紧动力,源于消费稳固增长、私人投资扩张和就业改善。

实际上,2003年以来美国旅行业开始复苏,游客人数逐年增加。

诸多因素共同作用,有力推动着美国零售业的进展。

2004年美国零售业(含餐饮业)实现零售总额达到40,566万亿美元,比2003年增长了7.9个百分点,人均零售额约1.4万美元/人。

然而,美国强劲的消费需求和投资增长,促使物价开始上升,银行利率进入了加息周期。

在过去较长时期内,美国零售业适应在低利率和物价稳固环境下经营,而2004年以来,美国商品、运输、包装、能源等商品价格开始上涨,银行利率逐步上调,经济进入了“温顺通涨”周期,零售商的房租、能源成本、运输成本和资金成本等,均将逐步上升。

从整体看,只要经济增长,将有利于提升零售业的经营业绩,但不是所有零售商都能够利益均沾。

在“温顺通涨”环境下,美国零售商们必须努力操纵各项经营成本,不断提高经营效率。

1994年美国零售业(除汽车销售)的平均库存销售比率为1.61,到2004年差不多下降到1.35。

面向以后,不断降低经营成本,仍是美国零售商的一项长期工作。

另外,美国零售业高端和低端的零售商,将连续从两端挤压中间段的零售商。

经营奢侈品的零售商,将得益于个人收入增加、游客增加和证券市场的复苏;折扣经营的零售商以其价格优势,仍将连续保持强势增长;而中间段零售商若经营定位不清晰,则难以从经济增长中获益。

从整个产业而言,美国零售业将保持与消费者和供应商的互动,把握经济增长中的消费新特点,连续进行结构性调整。

七、把握零售业的变革趋势从本质上说,创意、激情和变化是推动零售业进展的差不多动力,也是激发消费者购物欲望的直截了当动因。

零售商要在猛烈的市场竞争中取胜,必须保持领先地位,成功的要领是适应消费需求、技术领先和改变经营方式,准确把握美国零售业的变革趋势。

趋势之一,增加对零售技术的投入。

目前,美国零售业是现代技术的最大买家之一。

据美国IBM公司统计,2001年美国零售业平均科技投资金额占销售收入的1.8%,到2004年该项费用上升到2.1%。

美国零售业的科技投资,要紧用于改善财务信息系统、快速库存补货系统、重要客户信息库、商品扫描和货币结算设备等。

通过改善零售技术和设施条件,有效提升市场需求的应变能力,能在最短时刻,把握消费流行,推出新的商品和服务。

趋势之二,零售业态和渠道模糊化(Channel Blurring)。

美国人一辈子活节奏较快,喜好“一站式”消费,消费结构中服务消费支出不断增加,如度假、餐饮、观看音乐会和球赛等。

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