《项目管理》综合练习及答案
项目管理题目及答案—最新(绝对正确)
项目管理项目与项目管理一、单项选择题1. 以下各项都有项目的特点，除了（C）A. 有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（D ）A. 项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）A. 项目启动B.项目计划C. 项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是（ C ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（ ABCD ）A. 实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（ AB ）A. 举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ ABCD ）A. 明确的起止时间B. 预定目标C.受到资源的限制D. 消耗资源4. 日常运作与项目的区别在于（ABC ）A. 管理方法B. 责任人C. 组织机构D. 收益大小5. 项目当事人应包括（ＡＢＣＤ）A. 项目经理B. 客户C. 供货商D. 项目发起人6. 项目管理的特点包括（AB ）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 随机性7. 下列属于项目特征的是（ ABD ）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独特性三、是非判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务（ F ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
项目管理 题目及答案
1、项目经理的职责包括（）。
A、计划B、组织C、激励D、控制正确答案：A,B,C,D1、项目经理的职责包括（）。
2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）正确错误正确答案：正确2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（）3、最机动灵活的组织结构是（）。
A、项目型B、矩阵型C、混合型D、职能型正确答案：A3、最机动灵活的组织结构是（）。
4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）正确错误正确答案：正确4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。
（）5、项目经理的权力大小取决于（）。
A、公司采用的组织结构B、项目的工期C、项目对公司的重要性D、项目的规模正确答案：A,C5、项目经理的权力大小取决于（）。
6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
A、确定项目施工地点的范围B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作D、确定项目产品的范围正确答案：C6、下列有关项目范围表述正确的是（）。
7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）正确错误正确答案：错误7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
（）8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
A、通知相关的项目的相关利益主体B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告正确答案：A8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
9、项目范围确认关心的是（）。
A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户前的最后活动C、记录项目产品或服务的特征D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果正确答案：D9、项目范围确认关心的是（）。
10、项目范围核实的主要工具与技术是（）。
A、WBSB、分解C、偏差分析D、检查正确答案：D10、项目范围核实的主要工具与技术是（）。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由（）起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指（）的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于（）因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是（C ）。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（）A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应由（）提此经（）确定后作为结算依据（）。
A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由（）负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（）A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（）oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案：A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
一建《项目管理》真题及参考答案
一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。
3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。
5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
建筑工程项目管理综合练习第2章(答案)
一、单项选择题题目1正确建设工程项目一般应采用（）方式。
选择一项：a. 自招标b. 公开招标c. 邀请招标d. 有限招标反馈正确答案是：公开招标题目2自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。
选择一项：a. 3b. 5c. 6d. 4反馈正确答案是：5题目3正确投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
选择一项：a. 合同条件b. 招标文件c. 标底d. 资格预审文件反馈正确答案是：招标文件题目4正确下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
选择一项：a. 投标书及其附件、预算书一b. 合同专用条款、合同通用条款c. 合同协议书、中标通知书d. 工程量清单、图纸反馈正确答案是：工程量清单、图纸题目5正确根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
选择一项：a. 投标文件中提供了不完整的技术信息b. 投标文件中个别地方存在漏项c. 投标人所提供的投标担保有瑕疵d. 投标文件签字人不是投标人的法定代表人反馈正确答案是：投标文件签字人不是投标人的法定代表人题目6正确无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答,都应以书面形式发给（）。
选择一项：a. 所有的投标人b. 所有的招标人c. 有疑问的投标人d. 有疑问的招标人反馈正确答案是：所有的投标人题目7正确工程招标代理机构资格分为（）。
选择一项：a. 一、二级b. 一、二、三级c. 甲、乙、丙级d. 甲、乙级反馈正确答案是：甲、乙级题目8正确涉及国家安全和国家秘密工程，最适宜招标方式是（）。
选择一项：a. 议标b. 上述都可以c. 邀请招标d. 公开招标反馈正确答案是：邀请招标题目9正确我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
选择一项：a. 公开招标、邀请招标和议标b. 公开招标和议标c. 公开招标和邀请招标d. 邀请招标和议标反馈正确答案是：公开招标和邀请招标题目10正确根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
《项目管理》答案
《项目管理》（201312）复习指导一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小)2. 下列表述正确的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）3. 项目一次性的含义是指（B项目有确定的开始和结束时间）4. 对项目干系人管理的主要目的是（B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5. 项目经理在（B项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等）2. 项目执行的首要依据（A项目计划）3. 项目变更是（C正常的）4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D进度、质量、成本)因素1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）3.（D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受）5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的是(C活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序)2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6天）5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C 活动B在活动A完成后才能开始）7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C 三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11天）1. 下列表述错误的是（ B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息）1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者）2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述）3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处）1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的）2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计）5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D 按索赔的金额分类）1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标）2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
项目管理综合练习及答案
综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。
A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。
你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。
工程项目管理题库答案(3篇)
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案：D2. 工程项目管理的四大目标是（）。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案：B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案：A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域（）。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案：E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法（CPM）的基本步骤（）。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间（ES）D. 确定最晚开始时间（LS）E. 确定最早完成时间（EF）答案：D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标（KPI）的范畴（）。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案：E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案：E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具（）。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案：E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程（）。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案：A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型（）。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案：E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为：质量、______、时间、安全。
答案：成本2. 工程项目管理的五大过程组为：启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
项目管理试题(附答案)及重点总结
6、项目 项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章 PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目 之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有 最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期 所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一 个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析 项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的 盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二 章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限所进行的管理。（课本66页） 11、项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的 项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第 一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标 志。 （第一章PPT）
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据最重要的事情最先处理的原则 处理紧急事件。 6、不考，略 7、全面质量管理主要观点（第六章ppt） 用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度。衡量项目成功最主要的 标准是用户满意度. 预防为主的观点。质量管理的目的，不在于检查、剔除废品，而在于根 除和预防错误事件的发生。 质量管理必须坚持“三全管理”。“三全管理”即要求做到全员、全过程和 全方位管理。 质量管理必须坚持PDCA循环。PDCA的含义：P (plan)—计划、D (do)—执 行、C (check)—检查、A (action)—处理。 8、项目采购应坚持的原则（第十章PPT） 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原 则； 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目 的要求，避免滥竽充数和以次充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一 致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。 9、项目可行性研究的机会研究阶段主要内容（第二章PPT） （1）地区研究：分析地理位置、自认特征、民族特征、人文习俗、地 区经济结构、经济发展现状、进出口结构等状况，选择投资或发展方 向； （2）行业研究：分析行业的特征，经营者或投资者在行业中所处的位 置、地位与作用、增长情况等进行项目的方向性选择； （3）资源研究：通过分布资源分布状况、资源储量、可利用程度、利 用条件及经营者或投资者的资源占有情况，寻找项目机会。 10、投资回收期法分析项目可行性的优缺点（第二章PPT） 优点 第一，概念清晰，反映问题直观，计算方法简单； 第二，在一定程度上反映了项目的经济性和项目的风险大小。 缺点 第一，没有考虑资金的时间价值； 第二，没有考虑回收期后的现金流； 第三，标准回收期的确定具有主观性。
项目管理试题答案
项目管理试题答案一、选择题1. 一个项目的总体进度计划包含了下列哪些元素？A. 项目分解结构 (WBS)B. 时间预估C. 项目资源分配D. 项目风险评估答案：A、B、C2. 项目管理中的“范围”是指什么？A. 项目可以应对的风险范围B. 项目计划中的工作内容范围C. 项目团队可以承担的工作量范围D. 项目可以操作的时间范围答案：B3. 项目管理过程中的“风险”是指什么？A. 可能导致项目成功的不确定事件B. 在项目执行过程中可能导致质量下降的因素C. 项目完成后可能导致资金损失的事件D. 不符合项目管理计划的变更请求答案：A4. 项目管理中的“里程碑”是指什么？A. 项目计划中重要的时间节点B. 项目团队提出的一个关键问题C. 项目的成本预算D. 项目完成后的总结报告答案：A5. 项目管理中的“沟通管理计划”是指什么？A. 项目团队之间的有效沟通方式B. 项目文件的传递和存储方式C. 项目干系人之间的沟通方式D. 项目变更管理方式答案：C二、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动阶段确定项目目标和可行性，规划阶段制定详细计划，执行阶段实施项目计划，监控与控制阶段监督项目进展并采取纠正措施，收尾阶段总结项目经验并完成交付。
2. 请简要介绍项目管理的十个知识领域。
答案：项目管理的十个知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每个知识领域都有特定的过程和技术，用于确保项目的成功实施。
三、论述题论述题内容略去。
四、实例分析题实例分析题略去。
五、计算题计算题内容略去。
六、应用题应用题内容略去。
总结：通过本次试题，我们可以了解到项目管理的基本概念、过程组、知识领域以及相关技术和工具的应用等内容。
项目管理是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险等因素，并采取相应的管理措施和方法。
项目管理教程综合习题与答案
项目管理教程综合习题与答案一、判断题1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（正确）2、项目在开始时的风险和不确定性最高（正确）3、项目管理的客体是项目管理者（错）4、项目管理的主体是项目的全部任务（错）5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（错误）6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（错）7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（正确）8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（错误） 9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（错）10、项目通常始于组织的某种需求（正确）11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作（错误）12、工作分解结构建立的层次越多越好（错）13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认（正确）14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（正确）15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（正确）16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错误）17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（错）18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（错）19、项目的质量方针是不可以调整的（错）20、内部故障费用属于质量纠正费用（正确）21、外部故障费用属于质量保证费用（错）22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划（错）23、项目经理是项目管理的核心人物（正确）24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本（正确）25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（错）26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好（错）27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（正确）28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的（正确）29、风险转移可以降低风险的发生概率（错）30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（正确）31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（错）32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人（正确）33、风险转移从长期来看总是有益的（错）34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（正确）35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（正确）36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整（错）37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（错） 38、在节点图中，箭线代表活动（错）39、活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间（错）40、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（正确）二、单项选择题1．项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A） A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型3．可交付成果的生产或提供是为了（ D ）项目 A.启动 B.执行 C.控制 D.完成4．戴明环的四个过程是（ D ） A.计划—处理—执行—检查 B.计划—执行—处理—检查 C.计划—检查—执行—处理D.计划—执行—检查—处理5．（ A ）是团队采用的最多的一种激励方式 A. 物质激励 B. 人员激励 C. 挫折激励 D. 荣誉激励6．与项目干系人沟通的最好办法是（ B ） A.烟雾信号 B.面对面 C.电子邮件 D.电话7．风险所产生的影响程度是通过（ A）来计算的 A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘 B. 将风险发生的概率和风险的个数相乘 C. 将风险个数和风险影响程度相乘 D. 以上皆是8．某公司生产产品每年需要某零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则公司应该（C ） A. 自制 B. 外购 C. 两者效果一样 D. 不能确定励9．项目范围确认是指（A）最终认可和接受项目工作范围的过程 A. 项目干系人 B. 客户 C. 项目经理 D. 发起人10．活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行11．项目型组织结构适用于（ C ）情况 A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多 C.项目的规模大，同时技术创新性强 D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 12．项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A） A.启动工作过程 B.规划工作过程 C.执行工作过程 D.收尾工作过程13．项目绩效报告是由（ A ）负责编制的。
项目管理考试题及答案
项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。
295176陈关聚《项目管理(第3版)》参考答案(选择题、判断题)[12页]
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参考答案说明，以下为各章习题中的单项选择题、多项选择题和判断题的答案。
简答、论述等开放式题目无标准答案，请各位教师按照该章知识点灵活掌握。
第1章一、单项选择1、项目的临时性是指（C ）A. 项目持续的时间很短B.项目在实施过程中可以临时取消C. 项目有明确的起止时间D.项目结束时间不确定2、在项目过程中，一部分人和组织对项目结果感兴趣，受到项目结果的影响、他们的行为也会影响到项目，这些人和组织被称为（D ）A. 项目团队B.项目发起人C.项目经理D.项目干系人3、在项目生命周期内，项目资源投入数量的变化趋势是（B ）A. 逐渐增加B.先增加后减少C.先减少后增加D.总体稳定4、项目管理追求的目标是（D）A.进度最快B.成本最低C.质量最好D.进度、成本与质量的平衡5、国际项目管理协会(IPMA)是成立于1965年的国际管理协会（IMSA），1996年更名并使用至今，秘书处设在（B）。
A.瑞士洛桑B.荷兰阿姆斯特丹C.法国巴黎D.德国柏林6、项目团队由多个国家的专业人员组成，如跨国企业实施产品研发项目，需要分布于各个国家的专家参与，他们的技术、文化、管理方式、价值观和宗教信仰等差异很大，项目协调与组织的较为困难。
这种项目称为（A）A. 全球项目B. 外国项目C.中外合作项目D. 海外项目7、项目组合管理的主要目的是（C）。
A.确保关键项目成功B.协调项目资源C.最大化项目组合价值D.规范项目管理8、项目组合管理的核心工作是（A），A. 确定项目的优先级B.项目组织架构设计C.项目管理制度建设D.平衡项目资源分配二、多项选择1、项目具有多种特性，包括（AB C ）A.一次性B.临时性C.复杂性D.周期性2、国际项目受到东道国以下因素以下（ABCD）A.政治因素B.法律因素C.制度因素D.文化因素3、以下哪些内容属于项目管理协会知识体系PMBOK的内容（ABC）A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目采购管理D.项目安全管理4、项目管理强调在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以下属于项目管理的专用方法或工具的是（ABC）A. 项目工作分解结构B. 挣值法C. 关键路径法D. PDCA质量循环5、项目经理的主要职责包括（BC ）A. 筹集项目资金B.制定项目计划C.实施项目计划D.组织竣工验收6、项目管理的H.S.E.是指（ABC）A.健康B. 环境保护C.安全D.效益三、判断题1、项目组合中的项目或项目群之间，必然存在依赖或直接关系。
《项目管理》答案
《项目管理》（201312）复习指导一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C 先变大再变小）2. 下列表述正确的是（A 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）3. 项目一次性的含义是指（B 项目有确定的开始和结束时间）4. 对项目干系人管理的主要目的是（B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动）1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C 矩阵型）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理3. 项目型组织结构适用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改进了项目经理对资源的控制）5. 项目经理在（B 项目型）中权力最大1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B包括项目目标说明、完工时间等）2. 项目执行的首要依据（A项目计划）3. 项目变更是（C正常的）4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（D 进度、质量、成本）因素1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C确定项目都要做什么工作）2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）3. （D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密4. 项目范围核实关心的是（D项目工作被正式认可与接受）5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A通知相关的项目利益关系人）1. 下列表述正确的是（C 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序）2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A实活动消耗时间和资源）3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6 天）5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）6. 在关键路径网络中，A 为B 的紧前活动，则表示（C 活动B在活动A完成后才能开始）7. 在任务赶工时，应该集中于（C关键路径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6 天，则下面正确的描述是（B活动T的最早结束时间是第11 天）1. 下列表述错误的是（B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息）1. 下列表述正确的是（A客户是项目质量是否达到要求的最终审判者）2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目标以定性方法描述）3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量要求而减少返工所获得的好处）1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购是按照采购方式划分的）2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）3. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D采购审计）5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额分类）1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D.只针对损失发生后的目标）2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）3. 下列项目风险识别工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
国开《 建筑工程项目管理》综合练习第1章答案
实用文档一、单项选择题正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目建设工程工程管理的三大目标是( )。
选择一项：a. 投资、进度、质量b. 费用、进度、质量c. 范围、费用、进度d. 范围、投资、质量你的答复正确正确答案是：费用、进度、质量正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或者管理人员之间指令关系的是( )。
选择一项：a. 工程结构模式b. 组织结构模式c. 工作流程组织d. 组织分工实用文档你的答复正确正确答案是：组织结构模式正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之偶尔各元素(各工作部门)之间的( )。
选择一项：a. 逻辑关系b. 指令关系c. 命令关系d. 组织关系你的答复正确正确答案是：指令关系正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目某城市准备实施一个大型地铁建设工程。
对于该工程的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。
选择一项：a. 职能组织结构b. 事业部组织结构c. 工程组织结构实用文档d. 矩阵组织结构你的答复正确正确答案是：矩阵组织结构正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，工程经理不仅要考虑工程的利益，还应服从( )的整体利益。
选择一项：a. 本工程各参预方b. 本企业c. 业主d. 总承包单位你的答复正确正确答案是：本企业正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下关于风险管理的工作流程排序正确的选项是〔〕。
选择一项：实用文档a. 风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识b. 风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制c. 风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移d. 风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移你的答复正确正确答案是：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移正确获得 1.00 分中的 1.00 分标记题目以下防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
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A.项目环境B.工作分解结构 C. 项目干系人 D. 项目资源A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动期间D. 合同计划编制期间A.职能型组织B. 项目型组织C. 矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应该由关键的（D ） 来执行 A.客户 B. 项目经理C.项目发起人D.项目干系人A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理8.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属A 范围时间质量成本9.任何实际的项目管理过程都是从（ D ）开始的。
A 市场需求 B 项目范围C 项目章程项目计划、单项选择题1.下面哪项不是项目管理的基本要素？（ B2. 项目型组织结构适用于（C ）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂3.什么时候向一个项目指派项目经理？（4.项目经理在（B ）中权力最大6.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源B. 项目经理和职能部门经理都有可能控制项目预算C. 只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求快速作出响应7.在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（于三个关键要素的一项是（C ）综合练习题但客户却对工作范围进行了变10•项目范围定义的结果是项目管理计划更新和（11. 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围,更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（ D ）A. 遵循变更过程B. 与客户讨论该项变更并协商新的范围C.与团队开会，计划选择方案D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件12. （ D ）是WBS吉构管理所需的最低层次的信息，是项目的最小可控单元。
A可支付成果 B 可交付子成果 C 最低层可交付子成果 D 工作包13•项目在哪个阶段的风险最大（ A ）A. 启动B. 计划C. 执行D. 收尾14.管理收尾完成得最早日期是：（C ）A.在每个项目阶段结束时；B. 在项目结束时；C.当可交付成果完成时；D. 在每位新项目经理接管项目时。
15.工作分解结构的工具是（ D )A.专家分析法B. 促进研讨会C. 头脑风暴法D. 分解技术16.下列表述正确的是（B )A. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，以便一项一项地完成B. 活动排序就是对各项活动的相互关系进行识别，并据此确定各活动之间完成的先后顺序C. 活动排序就是按照各种计划一项一项地完成D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序的17•在前导图法下，“活动A——＞活动B'关系是指（A ）A.活动A不结束，活动 B不能开始B. 活动A结束时，活动B已经开始C.只有活动B开始后，活动 A才能结束D. 活动A结束和活动B开始必须同时进行18.项目进度控制过程将集中于哪些活动上（ C ）A.比计划开始早的B. 比计划开始晚的C.偏离项目计划而不论早或晚的D. 只是关键路径上的19 •何种保证被视为是项目经理确信本工程项目质量或者服务质量满足规定要求所进行的活动（A ）A内部质量保证 B 外部保证C内部保证和外部保证 D 符合IS09000要求20. 刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。
你应该如何做？（ D ）A.从付款中扣除检验成本；B. 从工作范围中减去检验内容；C.要求卖方完成检验；D. 就卖方的行为，汇报给负责检验的地方政府部门。
21. 有关关键路线的正确描述是（ B ）A. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最短的那条路线B. 关键路线是指在项目开始到完成的多条路线中耗时最长的那条路线C. 网络图中最多存在一条关键路线D. 关键路线上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间22. 下面哪一项不属于网络图工具？（ C ）A前导图法 B 箭线图法 C 柱状图法 D 甘特图法23. 在制定 WBS编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。
就职责来说，第一位数字代表谁？（ B ）A.子项目的负责人B. 项目经理C.二级工作单元的相应负责人D. 三级工作单元的相应负责人24. 项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括下面哪一项（ B ）A进度计划 B 政治环境 C 经济环境 D 历史信息25. （ C ）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B. 自下而上估算法C.参数模型估算法D. 自上而下估算法26. 如果一个工作包原计划花费（PV）1500元于今天完成，但是到今天花费（AC）1350元却只完成了 2/3，则成本偏差（CV）为（B ）A.150 元B.-350 元C.-150 元D.-500 元27. 下列方法中，在项目质量控制中能确定内在过程变异和过程均值是否处于稳定水平的是（C ）A流程图法 B 实验设计C1. 挣值是（A ）A.已经完成工作量的预算成本B.C.完成工作量的实际成本D.2. 如果某项目进度的挣值（EV为100, 为（C ）控制图 D 帕累托图计划完成工作量的预算成本工作完成时的成本实际成本（AC）为110,这表明该项目目前状态A.最终结果B.C.在项目的整个过程D.1. 项目质量保证包括（A ）A.项目内部外部质量保证C.外部质量保证D.按照项目经理的要求在产品交付之前B. 内部质量保证项目各项质量保证30. （ C ）通过建立模型来估算项目的总成本A.总分预算估算法B. 自下而上估算法C.参数模型估算法D. 自上而下估算法31. 如果某项目进度的计划成本（PV为100,挣值（EV为110，这表明该项目目前状态为（B ）A.项目拖期B. 项目提前C. 项目超支D. 项目成本结余32. 如果一个工作包原计划花费（PV）1500元于今天完成，但是到今天花费（AC）1000元却只完成了 1/3，则成本绩效指标（CPI）为（A ）A.1/2B.1/3C.1/5D.133. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C ）A.流程图法B. 实验设计C. 控制图D. 帕累托图34. 在选择项目工作人员中，下列那一项不是考虑因素？（ A ）A组织类型 B 个人特性 C 以前的经历 D 个人兴趣35. 项目经理必须发布项目进度计划。
确定活动开始/结束时间和资源。
项目经理下一步应该做什么？（ C ）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B. 确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。
36. 在项目质量管理中，质量控制应该在（ C ）38. 项目绩效报告内容包括下列所有报告，除了（ D ）A.项目进展报告B. 项目预期报告C.项目状态报告D. 产品分析报告39. 当项目风险发生频率不高，但潜在的损失或者损害很大时，应采取（ A ）A.风险转移B. 风险规避C. 风险减轻D. 风险接受40. 下列方法中，用于描述数据频度分布的是（A ）A.质量控制B. 质量系统工作C. 质量保证D.E.曰.怒寸丁口1A.风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D.风险接受A.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法A.自制B.外购 C. 两者效果一样D.不能确定45.项目范围是（ C ）的基础A 项目执行 B项目监控 C 项目计划 D项目验收的单位变动成本是A 乐观时间 BD 悲观时间A 趋势分析B 检验 控制图 D制定参照标准A 项目的早期工作C 贯穿项目全过程的工作可有可无的工作1.项目的基本属性包括（ BCDA.永久性B.独特性 C.目标的确定性D.活动的整体性2.下列哪些选项属于沟通中信息发送的技巧和方法(ABC )A 口头沟通 书面沟通C电子媒介复述41 .避免质量冋题而不是检查质量冋题的行为是（42. 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（43. 下面所列方法中属于风险定性分析的方法是（44.某项目需要甲零件 300件，如果自制，该零件增加的固定成本是 300元，该零件的自制7元，如果外购，则每件零件的单价为8元，则该公司应该（C ）46.持续活动时间的三点估计法不包括（ B ）47.除了下列哪项外，其余各项都是质量控制的内容?48.编制项目沟通计划工作是项目的早期和中期工作二、多项选择题3.成本估算的方法包括（ABC ）A因素估算法B.自下而上的估算 C. 参数模型估计 D 成本类比估算4.项目经理对下列哪几项负有最终责任? AD )A团队成员的知识或技能培训项目审批C一旦项目批准，确保项目没有变更 D 团队发展C 满足员工对信息的需要构建工作关系12.定性风险分析是指评价已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程,并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。
在（B）内，为了适应项应定期或在（A ）发生重大变化时再次进行定性风险分析。
定性分析过程是进一步的 （D）或直接作出风险 A 项目环境 B 项目生命期项目过程 D 定量分析13•项目组织结构包括ABCDA 职能型组织结构项目型组织结构C 矩阵型组织结构 混合型组织结构5. （ A ）管理也称为进度管理，是项目管理中最重要和最基础的（ D ）,其重要程度甚至使许多人错误地认为进度管理就是（ C ）管理。
A 时间B 成本C 项目D 过程 6.项目风险中负面风险的应对策略包括（ ABC ） A 风险避免 B 风险转移 C风险减轻D 风险接受7.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ABCD ）A 和解B 调解C 仲裁D 诉讼&编制风险应对计划是一个开发方案和（ B ）的过程，目的是为了提升实现目标的机会、 降低风险对（A ）的威胁。
风险应对计划进行（ D ）,在预算、进度计划和项目管理计 划中，加入必要的资源和任务应对风险 A 项目目标 B制定措施C 项目风险 D风险排序9•以下各项中，属于项目质量控制技术和方法的有（ ABC ） A 数据表 B帕累托分析C 柱状图 D关键路径法10•获取项目团队的过程包括以下哪几个环节 （BCD ）A 人力资源计划B人员选择 C 制定项目组织人员招聘计划D发布招聘信息11•以下各项中，对项目沟通管理在项目的运营体系中发挥的基本作用表述正确的有 （ABCD ）A 降低项目实施过程的模糊性B 实现有效管理应对计划。
A 内部招聘要花费大量的成本内部招聘可供选择的范围有限14.下列表述正确的是 (BCC外部招聘要花费很多的时间和成本 D 内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想15. 一名项目经理刚刚完成了一个投资3亿2千万人民币的工程项目的风险应对计划。