市政道路改造工程监理工作交底
市政工程监理工作交底记录范文
市政工程监理工作交底记录范文一、工程基本情况。
1. 工程名称：[具体市政工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：[简单描述工程的大小，例如道路长度、桥梁跨度等]二、监理工作目标。
1. 质量目标。
咱们这个市政工程啊，质量那可得杠杠的。
就像盖房子打地基一样，咱们这道路、桥梁啥的得建得结实又耐用。
比如说道路的平整度得像镜子一样，不能坑坑洼洼的，不然以后大家开车就像坐过山车似的。
所有的材料、构配件都得符合标准，像水泥啊、钢筋啊，可不能用那些次品，必须得是质量过硬的。
2. 进度目标。
工程得按照计划的时间节点完成。
这就好比大家约好了一起去旅行，都定好了出发时间和到达各个景点的时间，咱们这个工程也一样。
不能拖拖拉拉的，今天这个工序延迟了，明天那个环节又慢了，那可不行。
咱们得让这个工程像火车一样，按照时刻表稳稳当当往前开。
3. 投资目标。
钱要花在刀刃上。
咱们不能大手大脚的，也不能偷工减料。
每一笔钱都要有个合理的去处，该花的不能省，不该花的一分也不能多花。
比如说，买材料的时候要货比三家，找性价比最高的，但也不能为了省钱买些质量不好的材料，到时候返工可就更费钱了。
三、监理工作依据。
1. 相关法律法规。
2. 工程建设标准。
各种工程建设标准就是咱们施工的标尺。
比如说道路工程的施工标准，规定了多厚的基层、多厚的面层，还有压实度要达到多少，这就像菜谱一样，得按照这个来做菜，不然做出来的“菜”就不好吃，工程质量也就不行了。
3. 工程设计文件。
设计文件那是工程的蓝图啊。
设计师就像厨师的菜谱创作者，他们设计出来的图纸就是告诉咱们这个工程该怎么做。
咱们可不能随便改，要是乱改，就像厨师乱改菜谱一样，做出来的菜可能就不是那个味儿了，工程可能就会出问题。
四、监理工作流程。
1. 施工准备阶段监理工作流程。
施工单位要先给咱们监理报审施工组织设计、施工方案这些文件。
这就好比你要参加一场考试，得先把你的考试计划告诉老师一样。
咱们监理就得仔细审查，看看这个计划合不合理，有没有漏洞。
市政工程监理安全、文明、环保交底书
安全、文明、环保施工监理交底书受公司委托，由青岛建设监理研究有限公司第监理部,对本工程实施监理。
现将安全、环保、文明施工监理有关事交底如下：一、安全环保、文明监理的内容对施工单位执行安全、环保、文明生产的法律法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全、环保、文明措施等情况进行监理,审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案,采取旁站、巡视和平行检验等方式对施工现场易发事故的危险源危险源实施重点监控,对环境因素进行监控、对文明施工薄弱环节进行监控，，发现存在安全隐患要求施工单位整改，情况严重的下达停工令,直至向有关主管部门报告。
二、施工安全管理要求施工单位负责现场的安全生产管理,设立安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员,建立健全和落实安全责任制度、安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，编制安全、环保、文明技术措施、安全施工方案、环保文明施工方案和各项应急预案,贯彻落实安全生产的各项标准、规范，确保本工程安全文明施工.三、施工单位须向监理申报的材料1、现场安全管理和保障体系,安全施工组织机构及人员名单、上岗证件、专职安全管理人员的上岗证件，安全管理制度等。
2、专项安全施工组织设计或施工方案。
在施工组织方案确定之前，建设单位应会同设计、施工、监理单位和有关地下管线单位，对施工可能造成周边建（构)筑物、防汛设施、道路、地下管线等设施损坏的现场进行勘察，制订相应的防护措施，并纳入施工组织设计，保证施工安全、文明进行。
基坑支护与降水工程,土方开挖工程，起重吊装工程，拆除、爆破工程，临建设施，临时用电，冬雨季施工及环保文明各种施工专项施工组织设计或施工方案，均应在施工前呈报。
3、施工进场前申报特殊工种操作人员上岗证.4、每天填报安全记录。
5、其他要求上报监理的安全、环保、文明施工资料。
四、施工安全管理、重要危险源控制内容及措施1基坑(槽)施工管理1.1开挖前,建设、监理、施工单位须对基坑(槽）周边环境情况、土质情况以及可能发生危险等情况进行安全评估，施工单位按规定要求，结合评估情况，编制施工方案。
市政工程安全技术交底
市政工程安全技术交底一、背景介绍市政工程是指城市基础设施建设中的道路、桥梁、隧道、排水系统等公共设施工程。
市政工程的施工过程中存在着一定的安全风险，为了保障施工过程的安全性，提高工作人员的安全意识和技术水平，进行安全技术交底是必不可少的。
二、目的市政工程安全技术交底的目的是确保施工过程中的安全，减少事故发生的可能性。
通过交底，使工作人员了解施工过程中的安全要求、操作规程和应急措施，提高工作人员的安全意识和技能，保障施工过程的顺利进行。
三、内容要点1. 安全责任：明确各工作岗位的安全责任，包括监理单位、施工单位、施工人员等。
2. 安全管理制度：介绍市政工程施工过程中的安全管理制度，包括工作票制度、动火作业管理、高处作业管理等。
3. 安全防护措施：详细介绍市政工程施工中的安全防护措施，包括施工现场的防护措施、施工设备的安全使用、施工人员的个人防护装备等。
4. 应急预案：介绍市政工程施工过程中可能发生的突发事件和事故，并制定相应的应急预案，包括火灾、坍塌、溺水等应急处理措施。
5. 安全培训：组织相关的安全培训，提高工作人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
四、交底形式市政工程安全技术交底可以通过以下方式进行：1. 会议交底：组织相关人员进行会议，详细介绍市政工程的安全要求和操作规程。
2. 培训交底：组织专业的安全培训师进行培训，包括理论知识和实际操作演练。
3. 安全手册交底：编制市政工程安全手册，包括安全要求、操作规程和应急处理措施等内容，并向相关人员进行交底。
五、实施步骤1. 组织筹备：确定交底的时间、地点和参预人员，并准备相关资料和教具。
2. 交底准备：制定详细的交底计划，明确交底的内容和形式。
3. 交底实施：按照交底计划进行交底，详细介绍市政工程的安全要求、操作规程和应急处理措施。
4. 交底记录：记录交底的过程和内容，包括参预人员、交底时间和交底内容等。
5. 交底评估：对交底效果进行评估，了解参预人员的掌握程度和存在的问题，并进行改进和完善。
市政专项施工方案交底
市政专项施工方案交底一、工程概况与目标本市政专项工程旨在提升城市基础设施水平，优化市民生活环境。
工程主要包括道路改造、排水系统升级和公共设施建设。
目标是确保工程安全、高效进行，按时完成并达到预期效果。
二、施工组织与管理为确保施工顺利进行，我们将采取以下组织与管理措施：设立项目经理部，负责全面协调工程实施。
划分工作区域，明确各区域的施工任务与责任。
制定详细的时间表，确保各阶段任务按时完成。
建立沟通机制，确保项目团队之间信息畅通。
三、安全生产要求安全是施工的首要任务。
我们将遵循以下安全生产要求：定期对员工进行安全培训，提高安全意识。
设置安全警示标志，确保施工区域安全。
定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、技术标准与规范本工程将严格按照国家及地方相关技术标准与规范进行，确保工程质量。
我们将遵循以下标准与规范：《城市道路工程施工及验收规范》《城市排水工程施工及验收规范》其他相关行业标准五、施工方法与流程为确保工程质量与进度，我们将采取以下施工方法与流程：对施工现场进行详细勘察，了解地质、气象等条件。
制定详细的施工方案，明确施工步骤与要点。
严格按照施工方案进行施工，确保工程质量。
六、资源配备与计划为确保施工顺利进行，我们将按照以下计划配备资源：根据施工进度计划，提前采购所需材料与设备。
合理安排人员与机械设备，确保施工效率。
建立资源调配机制，确保资源得到充分利用。
七、质量保证措施为确保工程质量，我们将采取以下质量保证措施：建立质量管理体系，明确各环节的质量要求与责任。
定期对施工质量进行检查与评估，及时发现问题并进行整改。
加强与监理单位、设计单位的沟通与合作，共同确保工程质量。
八、应急预案与处置为应对可能出现的突发事件，我们制定了以下应急预案与处置措施：建立应急领导小组，负责指挥应急响应工作。
制定针对不同突发事件的应急预案，包括自然灾害、事故等。
定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
以上为本市政专项施工方案的交底内容，希望各位施工人员严格遵循，确保工程安全、高效进行。
市政道路工程监理交底记录
市政道路工程监理交底记录日期：XXXX年XX月XX日地点：XX市市政道路项目工地一、项目概况经过前期的规划和筹备，我方即将开始进行XX市市政道路项目的建设。
该项目位于市区中心，总工期为X年X个月。
项目总投资金额为XXX 万元，其中包括工程设备采购、施工人员工资、监理费用等。
二、工程目标1.项目目标：本次道路工程的主要目标是改善市区的道路设施，提高交通运输效率，缓解市区交通拥堵问题。
2.工程量及质量要求：根据设计文件，本次道路工程的总工程量包括道路路基、路面、桥梁等部分。
各部分的质量要求和验收标准将根据国家相关标准进行检测。
三、工程组织及分工1.施工单位：我方已经与XX建设公司签订了施工合同，他们将负责本次道路工程的施工任务。
2.监理单位：我方已经聘请了XX监理公司作为本次道路工程的监理单位，他们将负责对施工过程进行监督和检查。
3.监理人员：由监理单位派遣的监理人员将配合施工单位对施工过程进行全程监控。
四、监理工作内容1.监理范围：监理单位将对工程的施工过程、材料采购、试验等环节进行全程监管。
2.监理要求：监理人员需遵守相关法律法规和施工规范，不得串通施工单位，接受贿赂等违规行为。
3.监理报告：监理人员应按规定时间向我方提交详细的监理报告，包括施工进展、质量验收等情况。
五、工程管理及安全要求1.工程管理：我方将建立科学合理的工程管理体系，确保施工质量和工期。
2.安全要求：施工单位需严格执行国家和我们的安全管理制度，确保工人的安全和施工过程的安全。
3.现场交通管理：施工单位负责设置交通设施和人员，保证工地周边交通的安全畅通。
六、监理交底安排1.双方签订交底记录：监理人员将对施工单位进行交底，双方将签订交底记录，明确双方责任和要求。
2.施工过程交底：监理人员将对施工过程中的质量验收、材料采购等问题进行解答和指导。
3.安全交底：监理人员将对施工单位进行安全管理方面的交底，包括现场安全措施、劳动保护措施等。
市政道路工程施工技术交底
市政道路工程施工技术交底一、施工技术交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、建设单位、规模等基本信息。
2. 工程描述：施工方案、施工进度、主要施工内容等。
3. 施工组织设计：包括施工组织架构、技术人员配置、施工现场布置等。
4. 施工方法：具体的施工操作方法，包括挖掘、填土、铺设管线等。
5. 安全措施：施工过程中需要遵守的安全规范，包括施工现场安全、施工作业安全等。
6. 质量要求：施工过程中需要遵守的质量标准，包括工程验收标准、施工材料标准等。
7. 监理要求：监理单位的具体要求和监督内容。
8. 环境保护：施工过程中需要遵守的环保法规和环保措施。
9. 施工费用：工程造价、付款方式等。
10. 其他：需要交代的其他事项，例如施工期限、质量保证期等。
二、施工技术交底的方式1. 书面交底：将施工技术交底内容详细记录在文件中，由双方签字确认。
2. 口头交底：施工方根据施工技术要求，召集相关人员进行详细交底。
3. 实地交底：施工方在工地进行实地交底，直观展示施工过程和技术要求。
4. 培训交底：对施工人员进行培训，确保他们对施工技术要求的理解和掌握。
5. 布置图纸：将施工技术要求通过图纸展示出来，更加形象明了，方便施工人员理解。
三、施工技术交底的重要性1. 保障施工安全：施工技术交底可以让施工人员对施工过程中的安全要求有明确的了解，避免意外发生。
2. 提高工程质量：施工技术交底可以让施工人员清楚施工标准和要求，确保工程质量达标。
3. 遵守法规规范：施工技术交底有助于施工方遵守相关的法规和标准，保证施工过程合法合规。
4. 加强沟通与合作：通过施工技术交底，可以促进施工方与监理单位、建设单位之间的沟通与合作，确保施工进度顺利进行。
5. 提高效率：施工技术交底可以让施工人员更好地理解工程要求，从而提高施工效率，缩短工程周期。
综上所述，市政道路工程施工技术交底是确保工程顺利进行和质量达标的重要环节。
只有通过详细的交底，施工方才能确保施工过程中的安全、质量、环保等方面符合规范和要求，实现工程的顺利完工。
市政工程技术交底会监理发言稿
市政工程技术交底会监理发言稿尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！今天非常荣幸能够在这个重要的市政工程技术交底会上发言。
首先，我要感谢各位领导和专家对我们监理工作的支持和信任，感谢各位同事的辛勤工作和合作。
在这次交底会上，我将向大家汇报我所负责的市政工程监理工作，并提出一些具体的建议和意见，希望能够得到大家的认可和支持。
作为市政工程监理单位的负责人之一，我深知市政工程的复杂性和重要性。
市政工程涉及到城市基础设施建设，关乎市民的日常生活和城市的发展。
因此，在监理过程中，我们必须严格把关，确保施工过程合乎规范，工程质量可控可靠，完成工程任务的同时，保障市民和环境的安全。
近年来，我们监理部门在市政工程监理工作中，不断提高了监理水平，加强了对工程施工的监督和管理，提出了许多有效的监理建议。
通过我们的不懈努力，一批优质的市政工程得以顺利完工，为城市的发展和市民的生活带来了实实在在的好处。
然而，我们也要面对一些挑战和问题，如施工中的安全隐患、环境保护问题、工程质量监理等方面的工作亟待加强。
为了更好地开展市政工程监理工作，我在此提出以下几点意见和建议：首先，要加强市政工程监理队伍的建设和培训。
监理人员是市政工程施工过程中的重要力量，他们的专业素养和工作能力直接关系到工程的质量和安全。
因此，我们应该加强对监理人员的培训，提高他们的专业水平和工作能力，使他们能够更好地开展监理工作。
其次，要强化市政工程施工的质量控制和安全监督。
在市政工程施工中，施工单位必须严格按照相关规范和标准进行施工，确保工程质量和安全。
监理部门要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量和安全问题，确保施工过程合规合法。
再次，要加强对市政工程环境保护的监督和管理。
市政工程施工过程中，可能会对周围环境产生一定的影响，因此，必须要加强对环保工作的监督和管理，确保施工过程不会对周围环境造成不良影响，做到绿色施工。
最后，要积极引进新技术、新材料，推动市政工程的创新发展。
城市道路改造工程安全技术交底记录(模板)
城市道路改造工程安全技术交底记录(模
板)
项目信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 项目施工单位：
- 项目监理单位：
- 安全交底日期：
安全技术交底内容
1. 工程概况
简要介绍该城市道路改造工程的背景和目标，包括项目规模、施工时间计划以及相关方案。
2. 工程风险评估
列出可能出现的主要工程风险，并进行评估和相应控制措施的讨论。
3. 安全生产要求
明确工程施工中必须遵守的安全生产要求，包括但不限于以下方面：
- 施工现场管理要求；
- 施工人员安全教育培训要求；
- 周边道路交通管理要求；
- 施工设备和机械使用要求；
- 施工作业操作规范等。
4. 施工风险防控措施
详细说明各种工程风险的防控措施，包括但不限于以下方面：
- 施工现场防护措施；
- 施工人员个人防护措施；
- 施工机械设备保养和安全操作措施；
- 周边交通管理措施等。
5. 安全事故应急处理预案
提供安全事故应急处理预案，明确各方应该采取的应急措施和联系方式。
6. 安全检查和监控
阐述监理单位对工程安全的检查和监控措施，确保施工过程中的安全性。
7. 签字确认
所有参与安全技术交底的相关人员在此签字确认，表示已了解并同意以上内容。
备注
在文档末尾提供必要的备注，包括会议记录、讨论要点等相关信息。
以上为城市道路改造工程安全技术交底记录的模板，根据实际情况进行修改和补充。
交底记录是确保工程施工安全的重要文件，需要各方认真对待，并不断完善和更新。
市政工程监理技术交底(含多表)
XX市政工程监理技术交底编制：审核：一、工程监理依据：1、建设工程委托监理合同。
2、工程建设施工合同。
3、设计图纸和设计文件。
4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。
5、现行的工程建设技术规范、施工操作规程和施工质量验收规范（包括建设工程监理规范）。
6、为本工程制订的有关技术文件和技术规定（包括经批准的施工组织设计）。
二、开工前施工单位应提交、报监理单位审批1、目管理机构的质量认证体系，技术管理体系，质量保证体系，相关单位、人员资质证书以及特殊工种上岗证。
2、施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划并附上工、料、机械使用动态报表及资金使用计划）3、施工组织设计4、进场施工设备及测量设备检定报告证明。
5、进场原材料按《省建筑与市政工程质量核查技术》有关要求报验和见证送检。
6、分包单位资格报审。
7、图纸会审纪要。
8、检查承包单位专职测量人员的岗位书及测量检定证书。
9、强调有关设计图纸外的变更，均应由设计院出具变更图并在甲方认可的前提下方可组织施工，否则一切后果由施工单位自负。
三、开工前请求建设单位提供：1、计图纸、工程地质勘察报告，招标及各施工单位投标文件，投标工程量清单；2、建设单位与施工单位签订的合同3、获政府主管部门批准的施工许可证4、征地拆迁工作满足工程进度需要5、进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。
四、工程施工过程中：1、施工单位应于合同签订后，以书面形式通报施工现场项目组织机构及公司在该工程项目的负责人（包括姓名、职务、职称、岗位证），即公司派驻的项目经理，代表公司行使施工合同赋予的权利，履行施工合同义务，负责签发来往信函。
2、开工前施工单位应报送施工组织设计（或施工方案）及施工总进度计划，经项目监理部审核签批后方可实施。
无施工组织设计（或施工方案）的不得开工。
3、施工单位应于开工前书面申报开工申请报告（附施工准备情况资料），经项目监理部报经建设单位同意，并签发开工令后方可开工。
市政工程监理交底
XXX 工程监理交底(市政工程样本）、编制:审批：X X X公司X X X项目监理部年月日第一次工地会议监理交底项目监理部依据委托监理合同、在业主授权范围内对本工程施工阶段开展全过程、全方位的监理工作，在监理实施过程中，监理人员将依据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)认真履行“三控两管一协调”及安全生产管理等监理职责，监督施工单位严格按照建设工程施工验收规范、设计图纸及施工合同组织施工，确保本工程合同约定的质量、进度、投资、安全等目标全部按期完成。
一、项目监理部人员配备情况:总监：XXX总监代表：XXX土建监理工程师：XXX、XXX道路监理工程师：XXX桥梁监理工程师：XXX水电安装监理工程师：XXX安全监理工程师：XXX(专职或兼职）造价监理工程师XXX监理员：XXX XXX资料员:XXX XXX二、监理工作内容及程序1、工程质量控制：本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行市政工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关道路、桥梁、给排水及其构筑物等设施、热力、燃气、通信、电力管道工程等工程质量全部条文.(1）图纸会审、设计交底、设计变更程序①各单项工程开工前，在业主、监理与施工单位看图纸的基础上,由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。
会议后由施工单位整理出会议纪要,经设计核对无误后，经设计、建设、代建、监理、施工等各方会签盖章生效。
②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题,或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单报监理工程师审查，监理工程师审查同意后,由建设(代建）单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施.③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表提前交监理工程师审查同意后，由建设（代建）单位转交设计单位编制书面设计变更文件。
④设计单位的设计变更文件应先通知监理，由监理发给施工单位。
（2)工程开工报告审批程序各施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作,然后填报《工程开工报审表》并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审核，总监理工程师审批后报建设(代建）单位，同意后下达开工令。
市政工程技术交底
市政工程技术交底市政工程技术交底是指在市政工程施工前，施工方与监理方进行技术交底的过程。
通过技术交底，施工方向监理方详细介绍工程的施工方案、技术要求、施工流程等内容，以确保工程施工的顺利进行和质量的保证。
下面将详细介绍市政工程技术交底的标准格式和内容要求。
一、技术交底的时间和地点技术交底应在施工前合理安排时间，通常在工程开工前进行。
交底地点应选择在施工现场或者专门的会议室，以方便参预交底的各方人员。
二、参预人员技术交底的参预人员包括施工方的相关负责人、技术人员、监理方的相关人员等。
参预人员应根据工程的具体情况确定，确保涵盖了工程施工的各个方面。
三、技术交底的内容1. 工程概况介绍：施工方首先要对工程的概况进行介绍，包括工程的名称、地点、规模、工期等基本信息。
2. 施工方案：施工方应详细介绍工程的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工流程等内容。
同时，应对施工方案进行合理性、可行性和安全性的论证。
3. 技术要求：施工方应对工程的技术要求进行详细说明，包括材料的选用标准、施工质量要求、施工工序的要求等。
同时，应对技术要求进行合理性和可行性的论证。
4. 安全措施：施工方应详细介绍工程的安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全教育培训、施工过程中的安全预防措施等。
同时，应对安全措施的有效性进行论证。
5. 质量控制：施工方应详细介绍工程的质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、质量验收、质量记录等。
同时，应对质量控制措施的有效性进行论证。
6. 环境保护：施工方应详细介绍工程的环境保护措施，包括施工过程中的环境监测、环境污染的防治措施等。
同时，应对环境保护措施的有效性进行论证。
7. 工程进度计划：施工方应详细介绍工程的进度计划，包括工期的安排、施工阶段的时间节点等。
同时，应对工程进度计划的合理性和可行性进行论证。
四、技术交底的形式和记录技术交底可以采用口头交流、图纸解说、PPT演示等形式进行。
同时，应做好技术交底的记录，包括会议记要、交底文档等。
市政监理工作交底
监理工作交底一、监理工作的范围和内容根据委托监理合同的约定：1、监理工作范围为施工阶段监理。
2、监理工作内容为施工过程中的质量、投资、进度控制，合同与信息管理及关系协调。
二、监理工作依据1、已获批准的道路项目建设文件、设计文件及技术资料。
2、道路工程的相关法律、法规。
3、《监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》及相关道路施工质量验收规范。
4、施工合同、监理委托合同及建设单位对总监理工程师的授权。
5、监理规划及实施细则。
三、监理单位与参与工程建设各方的关系自建设监理制度实施以来，工程建设施工阶段就形成了在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
监理单位通过委托监理合同与承建单位之间建立了监理与被监理的关系，被监理单位在工程建设施工中有关工程质量、进度、投资方面的活动都要经过监理单位认可。
在项目施工阶段监理过程中，监理单位遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照监理程序实施监理，参入各方应当按照：项目业主监理单位承建单位这一途径解决和处理工程中的一切事宜。
四、监理单位的职责依据《建筑法》、《监理规范》等法律、法规的规定、建设单位的授权及工程承包合同的约定，对工程项目的质量、进度、投资三方面实施有效控制，对工程施工合同及有关工程建设的信息实施监督管理，并对参建各方的关系进行协调。
五、项目监理机构１（一）监理项目部人员构成（二）项目监理部人员职责1、总监理工程师应履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
市政工程监督交底告知书
施工企业项目部
1、项目经理是接受企业法人代表委派，对项目工程质量、安全生产管理负责。必须坚守工作岗位，认真贯彻执行质量安全法律法规、标准和规章制度，精心组织施工人员按照施工图纸和规范施工，严守施工安全生产规程，不准违规施工，不得违章指挥，不得违反建设程序非法施工。
8、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次质量安全生产教育培训，其教育培训情况记入教育培训档案。没有接受工程质量、安全生产教育培训考核或考核不合格的人员，不得上岗。
9、发生工程质量、安全事故时必须立即组织救援，并将事故立即上报有关部门。
10、施工企业必须认真组织对工程各环节、各部位、各检验批、各分项分部工程质量和施工安全的自检验收和把关，不达标的，不得提交报验和验收。竣工工程的工程质量不达标、质量和安全资料不齐全的，不得提交竣工预验和验收。
6、对列入建设工程预算的技术质量措施费、施工安全作业环境及安全施工措施费用，必须专款专用，不得挪作他用。
7、施工中必须采取确保施工安全的技术措施，全面加强对施工全过程、各工种、各关键环节、关键部位的安全质量检查、监督和管理。对危险性较大的分部分项工程，如临时用电、基槽管沟支护、防土方坍塌、大型机械施工、起重机吊装、临街临边防护、雨水防排、脚手架工程等要单独编制专项施工方案和防范措施，深基坑和高大模板工程专项施工方案要经专家论证，按规定程序审查，严格按方案施工，每道工序完成后要经过验收，并形成书面记录。
6、必须及时组织施工及监理方对进场材料、设备、机械、用具、施工关键部位、各检验批、分项分部的工程质量、施工安全进行施工前条件检查、施工过程控制及完工后验收把关，对发现的问题和隐患，必须立即组织彻底整改，未经彻底整改，不得允许后续施工。如发生质量、安全事故，必须立即组织救援，并将事故上报有关部门。
市政工程监理交底书
长乐市广场路（吴航路-长莲路）道路工程监理交底书1.受业主的委托和授权, 我公司对本工程的施工过程进行建设监理。
根据建设工程有关法规、现行建设工程技术规范和规程、工程项目批文、设计文献、工程建设施工协议和监理协议, 为圆满完毕该工程的建设任务, 实现项目的质量、投资、进度控制, 协议和信息管理目的, 督促和检查施工协议履行情况, 请施工单位务必按以下规定配合支持我司工作。
2.监理依据1.1协议文献1.1.1本建设工程《委托监理协议》。
1.1.2本工程《施工协议》及构成协议的文献（补充协议、招投标文献、批准的施工组织设计等）。
1.2法规文献本工程合用的法律法规文献详见附录一。
1.3技术标准、规范本工程需要使用的标准及规范详见附录二。
1.4本工程设计文献3.监理单位的权利根据建设单位在监理协议中对委托监理内容和有关法律法规, 监理享有以下权利:2.1审查承包单位现场管理机构人员资质、质量保证体系。
对不符合协议约定和工程需要的, 有权规定补充、更换。
2.2 审批工程施工组织设计和技术方案, 按照保质量、保工期和减少成本的原则, 向承包人提出建议, 但不免去承包人的责任。
2.3 征得建设单位批准, 监理人有权发布开工令、停工令、复工今。
2.4 工程上使用的材料和施工质量的检查权。
对于不符合设计规定和协议约定及国家质量标准的材料、构配件、设备, 有权告知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业, 有权告知承包人停工整改、返工。
承包人得到监理机构复工令后才干复工。
2.5 工程施工进度的检查、监督权, 以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工协议规定的竣工期限的签认权。
2.6在工程施工协议约定的工程价格范围内, 工程款支付的审核和签认权, 以及工程结算的复核确认权与否决权。
未经总监理工程师签字确认, 建设单位不支付工程款。
在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力, 监理机构可规定承包人调换有关人员。
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市政改造工程监理工作交底工程名称: 某市政改造工程交底单位：监理交底人：日期：交底主要内容一、项目监理工作主要依据二、监理工作目标三、项目监理部组织结构四、监理人员主要分工职责五、监理主要工作方式六、监理工作程序及监理用表七、监理工作主要内容八、监理主要工作制度与要求九、警示录监理交底单位：接受交底单位：接受交底方签章：日期：一、项目监理工作主要依据1、国家和地方现行法律法规和有关文件规定；2、强制性标准条文、现行工程施工及验收规范、验评标准等；3、建设工程监理规范GB50319-2000；4、工程开工有关前期文件、工程设计文件；5、施工招投标文件和建设工程施工合同；6、监理招投标文件和建设工程委托监理合同；7、项目监理规划和监理实施细则；8、与质量、投资和进度目标控制等有关的其它有效文件。
二、监理工作目标1、质量目标：以施工合同中明确的工程质量等级作为监理质量控制目标，并以监理批准的施工组织设计中的质量分解目标作为监理质量控制的分解目标。
2、进度目标：以施工合同中明确的工期要求作为监理进度控制目标。
若业主对工程施工还有阶段性的施工进度要求，其阶段性进度控制目标也将作为监理进度控制目标。
3、造价控制目标：以施工合同中明确的合同价作为监理投资控制目标。
三、项目监理部组织结构四、监理人员主要分工职责1、总监理工程师岗位职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）负责完成公司交办的其它任务。
2、总监理工程师代表岗位职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
但总监理工程师不将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
3、专业监理工程师岗位职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐预检验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（11）负责监理期间专业监理资料的建立、收集、内部传阅、分发（或交监理员处理）和保管工作；（12）负责完成总监理工程师安排的其他工作。
4、监理员岗位职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录；（7）负责完成项目监理部安排的其它工作。
5、信息管理员岗位职责（本项目由专业监理工程师和监理员兼任）：（1）了解工程进展，并简要向总监理工程师汇报，负责提供编写监理月报所需的有关数据资料；（2）及时处理档案管理员转交的文件、资料、发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确和有效；（3）负责现场各种信息的采集、记录及分析处理工作，将有关信息及时通知各专业监理工程师和总监理工程师；（4）负责收集整理工地会议(由监理负责召集或有监理参加的)纪要，整理后交总监理工程师审查，并交与会各方会签后迅速分发给有关单位及人员。
6、档案管理员岗位职责（本项目由专业监理工程师和监理员兼任）：（1）负责对有关各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；（2）对技术资料、文件、报告的收发办理签收和分发登记手续，签收的资料及时交给信息管理员，以便确认资料的完整性，准确性和有效性；（3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，进行分类、整理、归类；（4）负责文件资料的借阅和及时收回；（5）负责现场办公用品、工程检测器具和劳保用品的保管和领用；（6）协助总监理工程师负责现场的生活后勤工作；（7）负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；（8）负责现场监理人员的考勤工作；（9）记录每天的现场天气情况。
五、监理主要工作方式1、监理巡视：监理人员对施工单位正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督与检查活动。
2、验收与平行检验：承包单位各分项（工序、隐蔽及预检）、分部及单位工程完成，经承包单位自检合格后报请监理验收，监理采用检查和检测手段，在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例（按承包单位应检点数的30%，但不应少于3处）独立进行检查或检测。
3、旁站监理：监理人员在关键部位或关键工序施工期间进行现场监督。
4、见证：监理人员负责某工序全工程（含材料取样）完成情况的监督。
5、召开协调会：凡需监理协调的相关单位或人员，应按要求参与监理组织召开的协调会，通过开会共同协商，达到及时解决协调事项或问题的目的。
6、签发指令：监理可依据承包单位的报验或报审文件及时签签署审批指令；监理也可依据监理权限职责及监理工作实际情况需要而自主签发监理通知或指令。
六、监理工作程序及监理用表1、工程监理工作是依据监理工作流程及程序开展的，以体现监理工作公开、公平、公正和高效要求。
注：主要工序及分项分部验收、单位工程竣工验收程序需按质监站监督交底要求和最新文件规定要求进行。
2、施工阶段监理工作的基本表式A类表（承包单位用）A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表A4________报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单A11砼浇捣令B类表（监理单位用表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表C类表（各方通用表）C1监理工作联系单C2工程变更单七、监理工作主要内容1、监理在施工阶段的质量控制工作（1）事前控制工作参与设计交底；组织图纸会审；召开第一次工地会议；进行监理交底；组织质量监督交底；督促承包商建立完善质量保证体系；主动联系质量监督部门，汇报质量监理的具体方法，取得支持和帮助；核查开工条件；审核施工队伍和分包商的资质；考察承包商试验室的资质；审核承包商提交的施工组织设计或施工方案；对工程所需原材料、半成品的质量进行控制；审核承包商制订的成品保护措施；对工程所用机械、设备的质量进行控制；审核承包商提交的测量放线方案，查验测量放线结果；熟悉掌握质量控制的技术依据（设计图纸、标准、规范等）；制订各专业工程监理实施细则。
（2）事中控制工作设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制；进行工序间的交接检查和技术复核；对隐蔽工程进行检查验收；处理承包商提出的工程变更、工程洽商；处理业主提出的设计变更或技术核定；主持处理工程质量事故，并对处理结果进行复查；行使质量监督权，下达停工指导令；执行工程开工报告和复工报告审批制度；进行质量和技术签证；为工程进度款支付签署质量认证意见；建立质量监理日记；组织召开现场质量协调会；定期向业主报告工程质量动态情况。
（3）事后控制工作对分项(工序)分部工程质量评定签署监理意见；组织工程竣工预验；参与工程竣工验收；审查竣工图及其它技术文件档案；整理监理技术文件资料并编目建档；2、监理在施工阶段的进度控制工作（1）事前控制工作编制或审核项目实施总进度计划；审核承包商提交的施工进度计划、材料设备进场计划、劳动力安排计划；审核承包商提交的施工方案；审核承包商提交的施工总平面图；制订由业主供应的材料、设备采供计划。
（2）事中控制工作建立反映工程进度的监理日记；定期对工程进度计划的实施进行检查、分析；按合同要求，及时进行工程计量验收；严格进行进度、计量方面的签证，审批工程延期申请；对工程进度实施动态管理；为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；组织召开现场进度协调会；定期向业主报告工程进度情况。
（3）事后控制工作制订保证总工期不突破的对策措施；制订总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应计划等，组织新的协调和平衡。
3、监理在施工阶段的投资控制工作（1）事前控制工作熟悉设计文件和合同文件，明确投资易突破的环节，明确控制重点；预测风险及索赔诱因，制度防范对策，减少索赔事件的发生；敦促业主按合同条件，如期提交施工现场，保证如期开工、正常施工、连续施工；敦促业主按合同要求，如期、保质保量供应业主负责的材料、设备；敦促业主按合同要求，及时提供图纸等技术资料。
（2）事中控制工作建立反映工程投资的监理日记；按合同规定，及时答复承包商提出的问题和要求；主动做好各项内部、外部协调配合工作；对工程变更、设计修改向业主提出建议；进行经费签证（停窝工、用工、机械使用、材料代用、调价等签证）；按合同规定，及时对已完工程量进行计量；按合同规定，及时审批、敦促业主及时支付工程进度款；完善价格信息制度，及时掌握造价管理部门的要求和调价范围、幅度；监督、检查承包商履约情况；定期向业主报告工程投资动态情况；进行工程费用超支分析，提出控制费用突破的方案、建议和措施。