零售部表格_DOC

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企业零售标准表格(doc 1页)

企业零售标准表格(doc 1页)
日期：分销商：区域：销售代表：
序号
零售标准
销售代表
商店类型
袋装
飘柔
海飞丝
潘婷
沙宣
洗发水
碧浪
汰渍
熊猫
洗衣粉
舒服佳香皂/沐浴露
佳洁士牙膏/牙刷
护舒宝
玉兰油
品客
合计
销量
收款
促销
商店
商店
分销
分销
分销
分销
分销
货架
分销
分销
分销
货架
分销
货架
分销
货架
分销
货架
分销
货架
分销
货架
分销
货架
分销
货架
分销
货架
销量结果
收款结果
A结果
B结果
C结果
D结果
记录准度（销售组长检查）
记录准度（客户经理检查）
C
7
4
2
2
2
30%
1
1
1
15%
4
20%
2
10%
6
10%
1
5%
5
20%
2
10%
2
10%
45
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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12
13
14
15
本周合计
本周平均（合计/店数）
本周目标
本周完成率
本月目标
本月完成率
促销活动名称及目标：
长外/机会：
下步：
A）_________________________

零售部表格

XX公司零售部零售任务分解表（月度）任务期：年月日至年月日XX公司零售部销售旬报表统计时间：年月日至年月日说明：每逢5、15、25日必须按期报给销售管理部。

YX-LS/BD—03XX公司零售部销售卡买主姓名：年月日编号：营业员：说明：1、本卡为一联；2、由营业员填写后，装车技工签字，由营业员送到财会室审核价格，有无库存后签字盖章（准装章或零售部章）；3、买主交款后，收款员签章（手章或财务章）给顾客，顾客向营业员交单后提车；4、本卡作用是便于对营业员和装车技工考核统计，此单次日交到销售内勤登记后存档。

YX-LS/BD—06XX营销中心零售部装车统计表（月）XX公司零售部日销售报表（内部用）腹有诗书气自华X产品零售经营情况统计表腹有诗书气自华XX营销中心残次产品、样品登记表腹有诗书气自华出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

零售管理表格大(全)

零售管理表格<大全零售管理表格目录一、零售总监类1、销售达标率类2、店铺汇总报告3、工作总结和计划《二、大区零售经理类1、销售达标率类2、区域预算报告3、月工作总结和计划4、竟争品牌零售分析报告三、区域零售经理类1、销售达标率类2、区域形象店/A类店损益报告（3、盘点报告4、区域预算报告5、月工作总结和计划四、营运经理类1、开闭店汇总分析报告2、培训计划报告3、VIP会员发展报告4、促销推广报告【5、部门预算报告6、月工作总结和计划五、零售督导类1、店铺培训报告2、店铺走访报告3、店铺验收报告4、月工作总结和计划六、店铺审计主管类,1、开闭店报告2、货架支持费用报告3、广告物料费用汇总报告4、月工作总结和计划七、客服主管类1、VIP会员发展报告2、促销分析报告3、VIP会员推广活动反馈报告|4、客户投诉汇总报告5、月工作总结和计划八、高级分析主管类1、货品畅滞销分析报告2、形象店/A类店铺货品周转率报告3、新品上市反馈报告4、形象店/A类店存货分析报告5、月工作总结和计划&月度区域销售（指标）达标率报表考核区域名称：区域负责人：电话：日期：考核人：XXX ：考核日期：XXX季度区域销售（指标）达标率考核表考核区域名称：区域负责人：电话：日期：制表人：制表日期：区域负责人：审批日期：*考核人：XXX考核日期：XXX零售总监店铺汇总报告范文自X年X月以来，各区域店铺发展较快，终端运营较好，现就店铺相关情况汇总如下：|报告人：XXX报告日期：X年X月X日；￥零售总监月度工作总结和计划一、X月工作总结。

1、情况概述客观地表述本月任务完成情况，本月取得的成绩,要用数据说话。

；比如：本月公司下达的月度销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年同月相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。

市场占有率多少，与去年同月相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。

进销存日报表及零售汇总模板

0
10月17日
0
0
10月18日
0
0
10月19日
0
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10月20日
0
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10月21日
0
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10月22日
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10月23日
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10月24日
0
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10月25日
0
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10月26日
0
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10月27日
0
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10月28日
0
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10月29日
0
0
10月30日
0
0
10月31日
0
0
11月1日
0
0
11月2日
0
0
现金
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0
0
0
0
0
0
XXX厅
XXX厅现金
0
XXX厅
其中抵用卷
0
0
电信补贴
当日销售数量
金额合计
100元卷
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
现金
0
其中抵用卷
当日销售电信补贴数量 100元卷
0
0
0
XXX厅

零售店信息表格

零售店信息表格
1.零售店基本信息
店名。

| 所在地 | 联系电话。

| 营业时间 |
店铺A | 北京市 | xxxxxxxx9.| 9:00-18:00 |
店铺B | 上海市 | xxxxxxxx1.| 8:00-20:00 |
店铺C | 广州市 | xxxxxxxx8.| 10:00-19:00 |
2.店铺A
店铺A是位于北京市的一家零售店，主要经营衣服和配饰的销售。

店铺提供的服务时间是从早上9点到下午6点，顾客可以在这个时间段内前来选购商品。

店铺的联系电话是xxxxxxxx9，如果有任何问题或者需要咨询的话，请随时拨打电话联系我们。

3.店铺B
店铺B是位于上海市的一家大型零售店，经营范围广泛，包括
衣服、鞋子、食品、家居用品等。

店铺的服务时间是早上8点到晚
上8点，为了满足顾客的需求，店铺的开放时间较长。

如果您对任
何商品或者店铺的服务有任何疑问，请随时拨打我们的联系电话xxxxxxxx1.
4.店铺C
店铺C位于广州市，是一家专门销售化妆品和美容产品的零售店。

店铺提供的服务时间是从早上10点到下午7点，这样方便顾
客在上班或者下班后前来选购商品。

店铺的联系电话是xxxxxxxx8，如果您有任何关于化妆品和美容产品的问题，或者需要咨询等方面
的帮助，请随时致电联系我们。

以上是零售店的基本信息和一些简单描述，如有需要，欢迎随
时联系我们，我们将竭诚为您提供更多详细的信息及服务。

谢谢！
注意：此文档中的信息可能会随着时间发生变化，请在联系前务必确认最新信息。

*。

零售部零售任务分解表

YX-LS/BD—01
XX公司
零售部零售任务分解表（月度）任务期：年月日至年月日
签发人：制表：YX-LS/BD—02
XX公司零售部销售旬报表
统计时间：年月日至年月日
日
说明：每逢5、15、25日必须按期报给销售管理部。

YX-LS/BD—03
XX公司零售部销售卡
买主姓名：年月日编号：
营业员：
说明：
1、本卡为一联；
2、由营业员填写后，装车技工签字，由营业员送到财会室审核
价格，有无库存后签字盖章（准装章或零售部章）；
3、买主交款后，收款员签章（手章或财务章）给顾客，顾客向
营业员交单后提车；
4、本卡作用是便于对营业员和装车技工考核统计，此单次日交
到销售内勤登记后存档。

YX-LS/BD—06
XX营销中心
零售部装车统计表（月）
审核：制表：
XX公司零售部日销售报表（内部用）
6
X产品零售经营情况统计表
7
XX营销中心
残次产品、样品登记表
8。

零售行业制度和表格

一、二、店铺管理制度和表格的功能案例：如何制定店铺运营手册创建店铺运营的程序手册商品职能运营职能营销与促销职能安全职能人事职能明确流程，在每部分设置分目录：谁来完成要做什么何时开始在哪里进行为什么要做如何去做《店长工作手册》范例店长应具备的条件：·忠诚所从事的行业,熟悉专卖店的业务流程，敢于吃苦、乐于奉献，处处以身作则，无论在思想上还是业务上，都能成为一店的核心人物。

·能根据公司的精神，审时度势，独立制定计划，独立工作，独立处理工作问题。

·有坚定的意志，强烈的进取精神，能深刻理解公司的营销理念和营销知识，有较强的组织营销能力。

·勤奋学习，细心观察，善于思考，能进行较广泛的社会调查，经常向公司反映有价值的市场信息。

·有自知之明，具有识人、用人、教人、容人的能力与责任，能不断地为公司培养、选择和输送人才。

·必须是从导购员或其他部门提升上去的。

店长的工作内容：1.达成制定的数值目标。

2.实现销售的行动计划。

·根据各店的不同，数值目标内容及水准，以及行动计划的内容会有所不同，但是作为一店之长必须认真执行上述两个基本任务。

·所谓的数值目标：即以营业目标、库存目标等为基本目标，进而对店的经营费用进行预算，甚至要把个人的营业目标等数据都列入到数值管理范围之内。

·所谓实行销售的行动计划，就是为保证数值目标的实现，而制定的各项计划及解决问题的方式。

·店长必须参与店内的各项营业活动，只有这样才能确保行动计划的实施与完成。

·现将各项业务转为其工作内容：Ⅰ营业活动的统一管理。

Ⅱ店内员工对业务知识的掌握与管理。

Ⅲ情报的收集与传达。

Ⅳ员工销售业绩的管理。

Ⅴ培训与指导活动的开展。

Ⅵ店内设备的保养与维护。

Ⅶ外界活动的开展。

Ⅷ货品数量（包括仓库与店面）及调配管理。

3.店长是整个店内活动、营业的负责人，也是店内的领路人。

·那么，如何制定店的行动计划，大致可以分为如下几项：Ⅰ全新的服务促销活动的开展。

便利店表格

编号
条码
1
2
3
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5
6
7
8
总经理：部：
编号
条码
1
2
3
4
5
6
7
8
总经理：部：
编号
条码
1
2
3
4
5
6
7
付款方式：
品名（品牌+个性名+共性名）
新品一览表
填单时间：
编号：
门店：
类别单位进价建意零售价实际售价毛利率产地规格
品类部：
采购经理：
采购员：
付款方式：
品名（品牌+个性名+共性名）
时
包装最小采购供应
率
量
商
信息
填单
时
包装最小采购供应
率
量
商
信息
填单
时
包装最小采购供应
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信息
新品一览表
填单时间：
编号：
门店：
类别单位进价建意零售价实际售价毛利率产地规格
品类部：
采购经理：
采购员：
付款方式：
品名（品牌+个性名+共性名）
新品一览表
填单时间：
编号：
门店：
类别单位进价建意零售价实际售价毛利率产地规格
8
总经理：部：
品类部：
采购经理：
采

新版GSP零售药店表格

文件编制申请批准表申请人（部门）：
制度执行情况检查考核记录检查日期：年月日检查人：
供货方汇总表
供货方质量体系调查表
药品采购记录日期：年月日
供应商：
购进、质量验收药品记录
页码
药品质量档案表
新版GSP零售药店表格药品验收记录
11 / 39
药品储存、陈列环境检查记录
环境温湿度监测记录
近效期药品催销表
编号：填报日期：年月日报告人：
药品拆零销售记录
药品通用名称：商品名称：
15 / 39
中药方剂调配销售记录表
顾客意见征询表
尊敬的顾客：为提高本店药品经营质量管理水平和服务水平，请您提供宝贵意见和建议。

谢谢
新版GSP零售药店表格药品质量问题查询表
药品质量问题投诉、质量事故调查处理报告
药品质量信息汇总分析表
药品销售分析
药品拒收报告表
不合格药品确认、报告、报损、销毁表
编号：
药品购进退出、销后退回记录
药店员工花名册
企业年度培训计划表
企业设施设备一览表
设施、设备使用维修表
陈列药品质量检查记录
文件分发记录
文件更改申请表序号：
文件销毁申请
质量记录清单。

新版GSP零售药店表格

文件编制申请批准表申请人（部门）：
制度执行情况检查考核记录检查日期：年月日检查人:
供货方汇总表
供货方质量体系调查表
药品采购记录日期：年月日供应商:
购进、质量验收药品记录
页码______
药品质量档案表
药品验收记录
药品储存、陈列环境检查记录
环境温湿度监测记录
近效期药品催销表
编号: 填报日期: 报告人:
药品拆零销售记录
药品通用名称：商品名称:
含麻黄碱药销售调配记录
中药饮片装斗复核记录
中药方剂调配销售记录表
顾客意见征询表
尊敬的顾客：为提高本店药品经营质量管理水平和服务水平，请您提供宝贵意见和建议。

谢谢
药品质量问题查询表
药品质量问题投诉、质量事故调查处理报告
药品质量信息汇总分析表
药品销售分析
销售前年月日到月日；本企业药品销售情况统计分析如下:
20 名的品种:
药品拒收报告表
不合格药品确认、报告、报损、销毁表
编号:
药品购进退出、销后退回记录药品购进退出
药店员工花名册
企业年度培训计划表
企业设施设备一览表
设施、设备使用维修表
陈列药品质量检查记录
文件分发记录
文件更改申请表序号:
文件销毁申请
质量记录清单。

零售日报表

銷售
部門
金額
本日銷售較佳之商品名稱及數量
零售日報表
顧客及來客的種類
陳列佈置及特別計劃
年月
勤惰部門出勤缺勤
本日開始銷售之商品
主要顧客及其購買商品傾向
有關進貨要求及連絡
本日銷售不佳商品
銷售一空之商品
顧客抱怨及處理方法
合計退還品金額扣抵金額購買之顧客人數相當每人訪客送達件數
Байду номын сангаас
關於特別的訂貨
人元人件
與售貨有關之行事、產量、計劃主要電話訂貨
關於銷售計劃及廣告宣傳同業動向
合計
缺勤者
開店關店
溫度
時分時分
室外室內

零售部表格(DOC7页)

零售部表格（DOC7页）
XX公司
批发部批发义务分解表〔月度〕义务期：年月日至年月日
YX-LS/BD—02
XX公司批发部销售旬报表统计时间：年月日至年月日
日
说明：每逢5、15、25日必需按期报给销售管理部。

YX-LS/BD—03
XX公司批发部销售卡
卖主姓名：年月日编号：
营业员：
说明：
1、本卡为一联；
2、由营业员填写后，卸车技工签字，由营业员送到财会室审核
价钱，有无库存后签字盖章〔准装章或批发部章〕；
3、卖主交款后，收款员签章〔手章或财务章〕给顾客，顾客向
营业员交单后提车；
4、本卡作用是便于对营业员和卸车技工考核统计，此单次日交
到销售外勤注销后存档。

YX-LS/BD—06
XX营销中心
批发部卸车统计表〔月〕
XX公司批发部日销售报表〔外部用〕
X产品批发运营状况统计表
XX营销中心
残次产品、样品注销表。