员工和领导相处的艺术

员工和领导相处的艺术人际交往的艺术，交际不仅是一门学问，而且是一种艺术。

（发展的根本前提——依靠人；发展的根本途径——提高人；发展的根本准则——尊重人；发展的根本目的——为了人；发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

）21世纪是合作的世纪，是资源共享、财富共享的时代，大凡明智的人都懂得联合起来，借助别人的力，量改变自己的命运。

因为个人的力量总是有限的，与人联合则可以壮大自己。

在这个快速发展的时代，生存的关键是借力，借力就需要你具备很好的人际关系处理能力，如何处理好人际关系？如何让自己在竞争中生存？一、人际交往的概述1、定义人际交往，也称社会交往，是指人与人之间通过传送者和接受者双方对交往信息的一致理解。

一定的方式进行接触，从而在心理和行为上发生，相互影响的过程。

2、通常人际交往有赖于以下条件：一定的交往技能和交往愿望。

适当的传播通道或传播网络。

交往过程中有及时的信息反馈。

对对方时刻保持----尊重。

二、人际交往的重要性1、人际交往促进深化自我认识2、人际交往促进社会化进程3、人际交往是实现人生价值的桥梁三、人际关系发展的过程包括对交往对象的注意、选择和初步的交流等。

2、情感探索阶段要迈出定向阶段交往双方开始思考并寻求共同点，包括兴趣、爱好、话题等等。

随着交往次数的增多，发现可以建立情感联系的方面越多，交往就会持续此时，交往的双方已有了基本的信任和感情。

交往的广度和深度继续下去。

也有话不投机半句多的，此时交往将会结束。

3、情感交流阶段发展，能真诚的为对方着想，既善于赞美对方的优点也敢于批评对方的过错。

通过双方的信息反馈，感情会逐步加深。

4、稳定交流阶段这时，交往的双方能够包容对方的缺点，在心理上有同一性或相容性。

互相认识全面而深刻，允许对方进入自己的私密领域，双方有很高的信任感和安全感。

互不认识开始注意表面接触建立友谊亲密关系补充：关于人际距离，指交往过程中个体由于心理因素的影响而与他人在地理空间上保持的距离，人际距离实际上是使人在心理上产生安全感的“缓冲地带”，一旦受侵犯，就会产生两种本能。

反应：觉醒反应阻挡反应亲密距离：亲密距离的近程为0—15CM，亲密无间；远程为15—45CM，表现为亲密关系。

个人距离：有一定的分寸感，便于亲切友好地交谈，近程为45—75CM，出现于朋友间的交往或情侣在公开场合的交往；远程为75—120CM，出现于熟人间的交往。

社交距离：社交性或礼节性的较正式的交往。

近程为1.2—2.1M，如在工作环境或社交聚会上；远程为2.1—3.7M，如上下级交往或商务谈判等场合。

公众距离：在公共场合的人际距离，近程为3.7—7.6M，如演讲或讲课等；远程为7.6M以外，是几乎容纳一切人的空间，如集会。

四、把握人类的“禀性”“方”是做人之本“圆”是处世之道掌握人性乃万“圆”之源，案例：动物获奖的启示在驯兽方面，一只一有良好行为就得到奖励的动物，要比一只一有不良行为就受到严惩的在人际交往中，我们用批评、指责的方式，并不能使他人永久地改变，反而会引起逆反心理动物学得快让人心甘情愿去做事的方法？人际交往的白金法则：别人期望你怎样对待他，你就要在不违反原则、道德和法律的前提下，尽量那样待他。

五、人际交往中的心理效应1、首因效应指观察者第一次与对方接触时，根据对方的身体相貌及外显行为所得的综合性与评鉴性的判断。

先入为主1、建立一个良好的第一印象，展现自己最吸引人的品质。

第一次和陌生人见面时，应穿着打扮整齐、干净、谈吐自然，有礼有节。

2、懂得通过现象看本质，择其善者而从之，其不善者而改之。

尤其是见网友更要注意首因效应带来错误印象。

把握相识的瞬间1、接近对方身体2、初次见面坐旁边3、增加见面次数，表现“我很尊重你，对你很有兴趣，我内心是接纳你的，请随便”的印象。

2、近因效应与首因效应相反，随着人际的交往深入，最近的信息对认知的影响较大，所留下的印象也相对深刻，最后的印象就会冲淡或盖过以往的印象，对行为发生重大的影响。

主要产生于熟人之间，也称为“新颖效应”。

十个好，百个好，一个不好全遮了，比如：多年不见的朋友，在自己的脑海中的印象最深的，其实就是临别时的情景；一个朋友总是让你生气，可是谈起生气的原因，大概只能说上两、三条，这也是一种近因效应的表现。

近因效应的启示1、认真对待每一次交往，要有好的开始，也要重视好的结尾，否则再好的“第一印象”也没有用，功亏一篑。

2、说话的语序也会影响沟通。

3、与他人之间因一时之气而发生冲突或是训责别人时，开诚布公，积极沟通。

要记得安慰和道歉，知错马上改，亡羊要补牢。

4、我们在看待人或事物时，要历史地、全面地看，而不能只看一时一事，这样才可避免因近因效应导致的认知偏差。

3、晕轮效应印象形成中产生偏见的一种心理现象，即判断者常从或好或坏的局部印象出发，扩散性地得出或全部好或全部坏的整体印象，就像晕轮一样，是从一个中心点而逐渐向外扩散成越来越大的圆圈，所以称为“晕轮效应”，也称“光环效应”。

晕轮效应的启示1、理性。

不仅要听从心的声音，也要听从大脑的声音。

2、要尽量消除“偏见”，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同” 多角度分析取舍。

3、在交往中应避免以貌取人，要实事求是。

4、正确利用晕轮效应，会达到事半功倍的效果。

刻板印象是人们对某一类人或事物产生的比较固定、概括而笼统的看法。

所谓的类化作用， 4、刻板印象按照预想的类型将人分为不同的种类，然后贴上标签，按图索骥。

1、不要从交往对象的性格、地位、背景出发交往2、不要带着“有色眼镜”，穿着“印象外套” 交往5、投射效应投射效应是指在交往中一个人总是假设他人与自己有相同的倾向，即把自己的内在生命中的价值观与情感好恶影射到外在世界的人、事、物上的心理现象。

实质在于“强加于人”。

六、个人应具备的人际交往能力故事一：邮局寄信故事二：餐厅细节学会和各种人愉快的相处经常保持微笑，常和别人保持合作，从中获得乐趣，保持幽默感，乐于助人，学会和别人分享喜悦，要有目标和追求，尊重弱者。

七、如何与朋友交往1、不要出卖朋友2、不要疏远落泊的朋友3、不要窥视朋友的隐私4、在与朋友办事中赢得魅力 5、为朋友奉献一切 6、如何善择良友 7、君子之交淡如水八、如何与异性交往1、男生展现自己的魅力体贴幽默憨厚浪漫2、女生要散发女人味温柔天然野性保持神秘感，与她的利益一致，尊重她，了解她，女生喜欢给人以小恩小惠，女生希望别人夸她漂亮。

3、赢得女人欢心的方法，向她吐露心事，留意她微小的欲望，注意她服饰的微小变化，获得男人喜爱的经验，哪些做法会让男生很反感？，在现代职场，不管你适不适应，你都得遵守它现有的规则，处理好和领导之间的关系；作为一个员工，或者作为一个完全的社会的人，你都得遵守这个社会的行为规范，因为如果没有这些行为规范，导致你和领导的矛盾激化，整个职场就会失去秩序，你的前途也会堪忧。

从某种意义上说，灵动永远是一把好用的“梯子”，就看你会不会用，敢不敢用了，但是完成两位上司安排的所有工作又非轻而易举。

现在职场中间流行这样一句话：领导天天干基层，员工天天谈战略。

这句话，有一点极端，但是很有代表性。

只是必须设臵一个前提：先做好你自己的本职工作。

作为企业里的一员，无论居于哪一个位臵，你的角色首先是贯彻执行者，对自己的职务、职权、职责负责，在任何情况下，先做好自己的本份工作。

可能你长期在领导身边工作，深得领导的信任。

这样的话，你就容易产生错觉，以为深受重用就消除了与领导之间的界线，从而不自觉地站在领导的位臵上，替领导做起主来。

虽然你的出发点是好的，是为领导分忧，也是为了维护公司的利益，但即使你做对了，领导心里也不会舒服，更不会接受这样的事情，因为做决定的应该是他，而你不过是一个执行者。

所以，在工作中，无论你与领导的关系多么亲密，无论你的看法多么正确，也千万不要逾越与领导之间的界线。

领导决定的事情，你要无条件地执行。

如果领导意识到自己错了，就会授权按照你的方案办；如果领导刚愎自用，非要你执行他的错误决定，你只管执行好了。

等领导发现自己错了，他也不会把错误推到你头上，反而会暗地里赏识你的态度，慢慢地会重用你。

把话说到领导的心窝里有些上司自恃头脑聪明，交际广泛，或者背景深厚，往往认定自己是一个了不起的人物，从而趾高气扬，骄傲自满，甚至目空一切，飞扬拔扈。

对于这样的上司，你可以适度恭维。

由于他们喜欢旁人对他歌功颂德，反感对其批评指责，甚至厌恶那些对他们的“功”、“德”毫无反应的人，所以，对他们不恭维不好，恭维过度也不好。

所以在恭维时，要找准确实需要增光添彩的“闪光点”，最好郑重地讲给第三者听。

这种恭维，不管是当着上司的面，还是在上司的背后讲，都能起到很好的效果。

注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：首先、选择适当的时机，这里主要照顾到你的上司的心情。

请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议，尽管它们极具建设性。

其次、关注对方，恰当举例。

谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当地举例说明，以增强说服力。

最后、态度诚恳，言语适度。

注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思。

你要尽量让自己的建议占用较少的时间，最好一分钟结束，这样才不会引起上司反感。

如果你能在1分钟内说完你的意见，他就会觉得很愉快，而且如果觉得“有理”，也比较容易接受。

反之，倘若他不赞同你的意见，你也不会浪费他太多的时间，他会为此感谢你。

向上司提意见本非坏事，但如果过于“热心”，会使自己“冲”过头，上司必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。

此时，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。

傻瓜，你明白了吗？千万不要和领导唱反调身在职场，与领导交往时，你一定要研究领导的心理。

一般而言，无论在工作上，还是在其他生活细节上，如果下属和自己唱反调，或是被下属抢了风头，都是难以接受的事实。

所以，一定要切记，不要和领导唱反调，让领导心存芥蒂。

比如说，下面这些情节就可能让领导不高兴：在非正式场合，打断领导的话，发表自己不同的观点。

女下属的穿着打扮或使用的物品比女领导的高档精美。

在捐款、馈赠、比赛等方面高过领导。

见解被领导采纳，下属到处嚷嚷这些全来源于自己的想法。

……受习惯性思维的影响，即使在其他一些与工作无关的事情中，只要领导和下属同时出现，领导就会自觉不自觉地以领导自居。

所以，当你有意或者无意地和你的领导唱反调的时候，领导一定把你当成了他的对立面，而最后的结果就是你收拾东西走人。

领导说的当然不一定对，但是你一定要注意，提出意见要看场合和气氛。

首先知道领导是什么样的人有种说法是，新晋员工像一张白纸，将来的职场之路如何走，全看领导如何描绘。