项目开发考核奖励办法

项目开发考核奖励办法

1.

总则

1.1.

项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新

性技术开发之人员专制定的奖励。

1.2.

项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做

出的创造性劳动成果的一种激励。

1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

1.4.

为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

2.

考核原则

2.1.

公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

2.2.

坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。

2.3.

可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。

2.4.

工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。

3.

项目奖励资金的来源

3.1.

来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，

由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3.2.

来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。

4.

项目奖金的管理

4.1.

公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。

4.2.

项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5.

项目奖励评定办法

5.1.

项目奖励类别及标的项目类别特类A类B类

C类项目奖励

指标总额

6千~1万

4千～6千元2千～4千元1千～2千元