建筑项目施工中危机管理过程分析论文

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课题研究论文：建筑施工管理中应渗透危机管理意识

108814 工程建筑论文建筑施工管理中应渗透危机管理意识一般而言，在建筑施工管理中，管理水平以及质量直接影响着建筑的安全生产以及质量，对施工企业的社会效益以及经济效益有着重要的影响。

就目前来看，我国建筑施工企业在管理过程中还存在一些不足之处，如落后的施工技术、不规范的施工流程等，这些问题出现的主要原因就是施工企业对危机管理意识不够重视，导致无法及时处理好施工过程中出现的问题[1]。

为了保证施工的顺利进行，在建筑施工管理中，必须要建立完善的管理制度以及危机预警机制，强化危机处理工作，管理人员要树立危机管理意识，从而实现建筑行业的可持续发展。

一、建筑施工管理中危机管理概述在建筑施工过程中，往往会受不确定因素的影响，从而对施工的进度以及管理产生一定的影响，如果无法有效控制这些不确定因素，将会对建筑工程施工的整体质量以及安全产生严重的影响。

同时对于建筑施工过程中产生的风险，如果没有及时控制和妥善处理，最终将会导致建筑项目出现危机，给施工企业造成严重的损失。

危机管理是一个控制的过程，其能够识别、监控、量化以及评估分析危机。

在建筑施工管理的过程中，由于施工过程中会产生一定的风险，进而导致建筑项目出现危机，为了有效减少风险带来的问题，施工企业必须要从自身的实际情况出发，遵循经济性原则，对成本投入进行合理控制，并选择恰当的危机管理技术，以此来促进企业危机管理工作的顺利开展[2]。

在施工管理中产生的危机，能够导致并加剧施工系统内外的不稳定，最终使得系统因与正常状态发生偏离而崩溃，危机产生的过程如下图所示。

一般来说，在建筑施工管理中，危机管理意识有着十分重要的作用，能够最大程度保障工程项目稳定安全地进行，并能够在短时间内及时排除和消除风险因素，保证工程施工的安全和质量。

二、建筑施工管理中危机管理意识的具体应用分析在建筑施工管理中，危机管理意识的应用具体体现在四个方面：一是危机管理意识的树立；二是危机管理组织机构的建立和完善；三是危机预警机制的建立；四是施工管理中危机处理的强化。

建筑施工管理中应用危机管理意识的建议

建筑施工管理中应用危机管理意识的建议要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危机管理的意识，以下是小编搜集整理的一篇探究危机管理意识应用的论文范文，供大家阅读查看。

一、危机管理意识在建筑施工管理中的作用1.建筑施工管理中的危机在建筑工程的施行过程中，会有许多的不可确定的和可能发生的情况。

所以在进行建筑施工的过程中，经常会出现许多的风险和危机问题。

针对这些风险和危机问题，就需要采取相应的措施方法进行有效的控制和管理。

最主要的要避免这些原因所造成的损失和伤害，尤其要注意的是施工建设质量和施工安全管理造成的建筑质量方面的问题。

这种问题会给人们的生命财产安全，造成很大的隐患，是在建筑施工管理中也应该优先解决的一种隐患。

这些问题和隐患都应该进行及早的发现和解决，对这些问题的一时忽视，有可能造成施工进度，质量，安全等方面的问题。

直接影响整个施工过程，而且对施工后的建筑的质量问题，也会有一定的影响。

2.危机管理意识的作用危机管理意识是针对危机现象，进行提前预测管理与控制的一种行为意识。

良好危机管理意识能够很好的防治和控制施工管理过程中出现的一系列的危机问题，而且可以起到预*效果，甚至做到有备无患保护施工人员的生命安全的作用。

拥有良好的危机管理意识，可以针对并发现建筑施工过程中的许多隐形危机元素。

然后经过有效的手段进行相对应的遏制，将安全隐患都扼杀在摇篮之中，从而起到非常好的预防效果。

所以现在树立良好的危机管理意识是非常的有必要。

二、应用危机管理意识的建议1.深化危机管理意识要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危机管理的意识。

让所有人都学习和了解，许多的建筑工程危机管理方面的案例。

要让大多数的施工人员对，建筑工地上安全隐患要做到心里有底。

一旦发生要做到每个管理者，都能适当的处理各种可能出现的突发状况。

强化每个人的建筑工地安全隐患防护意识，向每个人都宣传安全防护知识。

可以进行相关的演习工作，尤其是建筑工地这个多因素，多情况的发生场所。

危机管理学论文范文论危机管理意识在建筑施工管理中的应用论文

危机管理学论文范文:论危机管理意识在建筑施工管理中的应用论文危机管理意识在建筑施工管理中的应用论文导读：本论文是一篇关于危机管理意识在建筑施工管理中的应用的优秀论文范文,对正在写有关于危机论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：每一个环节都要仔细的推演，根据经验对于可能存在的危机做出一个完整、全面的预测，对于每项危机可能造成的后果要做好心理准备，并制定相应的应急预案。

只有做好充足的准备工作，当危机来临时才不至于慌了阵脚，按照预案化解危机，将经济和人员的损失降到最低。

2、提升施工工作人员的个人素质和危机意识在工程的施工现场，目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：建筑施工是一项具有高危险性的行业，所以在施工的过程中必须加强安全防范措施，采取有效的管理办法，防止安全事故的发生。

将危机管理意识应用于建设施工领域，能够有效提高工程管理人员和施工工人的危机意识。

推动危机管理制度的建立，提高施工安全准备。

本文就危机管理的含义、危机管理在工程施工中的应用进行讨论，探究提高施工工程的管理水平的办法。

关键词：危机管理意识；工程施工；危机制约危机管理意识在现实生活中是很常见的，古人就曾经说“人无远虑，必有近忧”从政府、企业、到个人都必须依据自身的缺陷，对于未来可能出现的危机做出判断，并采取应对办法。

只有时刻保持危机意识，才能保证减少意外理由的发生。

建筑施工行业是一个存在很多安全隐患的行业，一旦在管理上出现漏洞，就有可能造成无法挽回的损失。

所以，在建筑施工领域中强化危机管理意识，对于提高工程施工的安全系数是非常有帮助的。

一、危机管理意识的基本含义（一）、危机的概念危机与危险不同，它本身具有很大的不确定性。

危机是人们对未来可能会产生不良影响，会造成严重的后果的因素，依据自己的判断作出预测。

但是因为未来的事情带有很多的不可预料的因素，这使得人们对危机的预测以及危机发生后可能产生的后果无法准确的做出判断。

建筑工程项目危机管理

建筑工程项目危机管理摘要：建筑工程项目由于其施工环境和施工过程呈现多变状态，并且潜在的施工质量和安全隐患也较多，一旦处置不当，就很容易造成建筑工程项目危机的发生。

而如果没有很好的项目危机管理措施，就会给人民群众的生命财产安全带来极大的损失，并造成恶劣的社会影响。

关键词：建筑工程；项目；危机管理一、引言随着我国城市化进程的推进，建筑工程项目的数量也得到了迅猛增长，建筑施工的队伍也如雨后春笋般不断涌现。

而建筑工程由于其多样的设计、复杂的施工、多元的建筑市场、多种形式的危险作业和整体素质较低的从业人员等特点，导致了建筑施工过程中的施工质量和安全具有不确定性，其施工环境和施工过程也呈现多变状态，并且潜在的施工质量和安全隐患也较多，一旦处置不当，就很容易造成建筑工程项目危机的发生。

而如果没有很好的项目危机管理措施，就会给人民群众的生命财产安全带来极大的损失，并造成恶劣的社会影响。

本文对建筑工程项目中几种主要的危机管理措施进行了浅要的分析和探讨。

二、建筑工程项目危机管理一般措施工地如突发因工重伤、死亡事故，必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向单位领导和当地安全监督站报告简要情况。

如认定重伤或死亡事故，项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。

安全员、项目经理填写事故快报。

各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。

调查重伤事故由项目经理组织事故调查，并在10天内提出事故报告给单位安质部门。

轻伤事故由安全员调查分析并报告。

机械事故报单位物设部门，因机械事故伤及人员的，报物设部门的同时报公司安质部门。

项目部发生重伤事故，主管安全生产工作的副经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的发生。

如事件发生在夜间，须由项目部夜间值班人员必须将情况上报给项目部领导，由项目部领导向有关部门汇报。

工程建设项目危机管理分析

工程建设项目危机管理分析——以天津梅江会议中心工程为例内容摘要危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。

危机管理的要素有：1、危机监测。

危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期，企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。

2、危机预警。

许多危机在爆发之前都会出现某些征兆，危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理，而且要建立危机警戒线。

3、危机决策。

企业在调查的基础上制定正确的危机决策。

决策要根据危机产生的来龙去脉，对几种可行方案进行对比较优缺点后，选择出最佳方案。

方案定位要准、推行要迅速。

论文以工程建设项目危机管理系统为主要研究对象，对常规工程建设项目危机产生的根源和管理手段进行了分析，在此基础上结合危机管理的阶段性特征建立了工程建设项目危机管理的系统。

由于工程建设项目的阶段性、独立性和专业分别，提出了通用系统的阶段性、区别性优化手段，使该系统能够做到针对性应用，实现可操作性。

笔者结合自参与身梅江会议中心建设危机管理的经验，指出了数字化分析技术应用于危机管理系统的优点，强调了危机管理的时效性。

关键词：工程建设项目危机管理系统目录一、工程建设项目危机管理现状分析 (2)（一）危机管理的概念及建设项目危机管理的特点 (2)（二）建设项目危机产生的根源和特点 (2)二、工程建设项目危机管理系统的建立 (3)（一）危机管理系统的建立核心 (3)（二）信息采集、辨识、响应 (4)（三）建立有效的危机管理系统 (5)三、危机管理系统阶段性、区别性运行特点 (6)（一）不同项目危机管理系统的区别性处理 (6)（二）同一项目不同阶段危机管理系统的阶段性处理 (6)四、天津梅江会议中心大型市政工程危机管理系统的建立与应用 (8)（一）系统概况 (8)（二）危机管理系统的选择和建立 (8)（三）数字化现场管理作为危机预防的手段 (9)（四）高速信息渠道在危机管理中的应用 (10)五、结语 (10)参考文献 (11)工程建设项目危机管理分析——以天津梅江会议中心工程为例一、工程建设项目危机管理现状分析（一）危机管理的概念及建设项目危机管理的特点1．危机管理的起源危机管理（Crisis Management）的概念最早产生于20世纪60年代，主要在公共关系、公共卫生、公共事件和企业管理中应用，后逐渐延伸到商业领域，属于专门的管理科学，目前其研究对象多为单个企业的危机管理。

危机管理意识在建筑施工管理中应用分析论文

危机管理意识在建筑施工管理中的应用分析摘要：建筑产品实现的过程，总会伴随各种各样的风险，容易引发危机出现。

本文重点就危机管理意识在建筑施工阶段的应用进行了分析，旨在通过危机管理尽力避免或最大限度减少危机造成的危害和损失，转危为安，推动项目顺利进展和企业的健康发展。

关键词：危机管理；建筑施工管理；应用分析中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言：建筑产品实现的过程，总会伴随各种各样的风险，若风险不加以有效控制，容易引发危机出现。

而危机处理不当，往往导致项目运转不畅或施工企业遭受严重损害甚至存亡威胁。

危机管理的意义在于尽力避免或最大限度减少危机造成的危害和损失，转危为安，推动项目顺利进展和企业的健康发展。

1、危机及危机管理的内涵1.1危机是突然发生或可能发生的危及组织形象、利益、生存的突发性或灾难性事故、事件等。

这些事故、事件等一般都能引起媒体的广泛报道和公众的广泛关注，对组织正常的工作造成极大的干扰和破坏，使组织陷入舆论压力和困境之中。

就建筑施工过程而言，常常出现质量事故、伤亡事故、资金不足、欠薪讨薪、工期延误、信誉受损、停标整顿、合同纠纷等，如果上述事故、事件造成的严重后果得不到妥善地处理，将导致恶化而最终演变为项目或企业的危机。

1.2危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

2、危机管理在施工管理中的应用策略建筑产品的生产一般具有流动性、单件性、地域性、生产周期长、露天高空作业多、生产组织综合复杂等特点。

以此相应，在建筑产品实现的过程中，存在政策调整、人材机市场价格浮动、特殊地理及气象影响、生产技术水平低下、合作经营纠纷等风险，引发危机的概率较大。

所以施工管理过程中建立危机管理机制，尽可能避免危机的产生，或及时采取有效措施控制、处理，减少危机产生的损害，并在妥善处理后及时总结，不断健全企业危机管理体系，对促进企业的发展意义尤为重大。

建筑工程管理中危机管理意识的应用分析

建筑工程管理中危机管理意识的应用分析摘要：本文针对建筑工程管理中危机管理意识的应用进行了深入分析和探讨。

首先介绍了危机管理意识的概念和重要性，指出了加强危机管理意识的应用对于保障建筑工程安全和质量的重要性。

然后，本文从施工安全管理、应急响应机制、安全生产培训和质量监控与管理四个方面，详细阐述了如何加强危机管理意识的应用。

最后，本文总结了加强危机管理意识的应用对于建筑工程管理具有的重要意义。

关键词：建筑；工程管理；危机意识引言：在建筑工程管理中，危机管理意识是一种重要的管理思想和工作方式，其核心是在建设过程中预测、预防和解决危机事件，确保建筑工程的安全、质量和可持续发展。

随着建筑工程的规模和复杂程度不断增加，建筑工程面临的危机事件也越来越多样化和复杂化，因此加强危机管理意识的应用对于保障建筑工程安全和质量具有重要意义。

危机管理意识的应用需要建立在对危机的深刻认识和科学评估的基础上。

因此，建筑工程管理者需要具备全面的危机意识，保障建筑工程的安全和质量。

在这样的背景下，加强建筑工程管理中危机管理意识的应用显得尤为重要。

本文将针对建筑工程管理中危机管理意识的应用进行深入分析和探讨，主要从施工安全管理、应急响应机制、安全生产培训和质量监控与管理四个方面展开，旨在为建筑工程管理者提供一些参考和借鉴。

一、提高施工危机意识建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及多个方面的协调与合作。

在这个过程中，施工单位需要时刻保持警觉，不断提高危机意识，以应对各种可能出现的突发事件[1]。

以下是提高施工危机意识的具体方法：首先，从实践中总结经验教训。

在建筑工程施工过程中，经常会遇到一些意外情况。

当发生意外事件时，应该及时组织应急处置，同时还应该从中总结经验教训，分析原因，找出问题，及时改进。

通过总结经验教训，可以提高施工单位的危机意识和应变能力。

其次，建立风险评估机制。

施工单位应建立完善的风险评估机制，对施工过程中可能出现的危险情况进行分析和评估。

危机管理意识在建筑施工管理的运用论文

危机管理意识在建筑施工管理的运用论文建筑行业蓬勃开展的背后，其建筑施工管理的隐患危机也日渐加重。

在当今社会由于建筑施工管理的疏漏，频频出现意外事故。

因而，强化建筑施工的危机管理变得尤为重要。

此外，碍于建筑施工中的风险因素存在一定的随机性，而且风险因素的发生带有一定的不可控性，因而提前进行防御的可能性微乎其微。

由此可见，加强建筑施工的危机意识管理，对于保障建筑施工的平安尤为重要。

1.1建筑施工管理当中的危机问题众所周知，当前的建筑行业开展正处于蓬勃时期，因而当前的建筑施工工程和施工工程多不胜数。

然而，在建筑施工管理当中，由于各种不确切因素的参加，造成建筑施工管理的不可控因素逐渐增多。

针对当下的这些风险和危机问题的出现，必须采取与之相对应的解决策略予以解决，才能从根本上遏制风险因素的二次发生。

一般情况下，建筑施工的管理活动过程中的危机以及风险因素并不是的处于同等位置的建筑施工问题。

但是，一旦建筑施工管理中出现风险因素，必然会造成建筑施工的危机问题。

再者，假假设负责建筑施工的管理人员假设是没有意识到管理过程中的隐患风险，很可能使建筑施工错失风险防范的最正确时机。

这势必会给建筑施工企业带来更大的经济损失，并给予建筑施工管理一些负面影响。

例如在建筑施工管理中由于管理人员对天气因素的忽略，使得施工材料遭受雨雪的侵蚀或者雷雨天气造成建筑工程的渗水现象、雨雪天气使建筑物体结冰无法施工，具体如图1所示。

1.2危机管理在建筑施工管理中的作用危机管理意识的出现是针对建筑施工管理中危机现象，进行提前预测和控制的一种行为意识。

对于建筑施工管理的管理人员而言，树立危机管理意识可以减少建筑施工中因风险因素爆发遭受的经济损失[1]。

此外，危机管理意识对建筑施工管理中出现的危机问题的防治和控制非常有帮助。

只要建筑施工管理人员科学化、合理化的利用危机管理意识，可以直接从根本上遏制风险因素的发生。

此外，在建筑施工中难免会遇到风险问题，梳理危机管理意识，可以提升管理人员的风险预警和决策能力，从而减少或是防止风险危机的发生、恶化。

建筑施工过程中危机管理探析

建筑施工过程中危机管理探析一、引言就目前情况而言，大多施工单位在施工之时，由于缺乏相关完善的管理制度及体系，所以会出现很多施工质量上的问题，严重的还会导致安全事故的发生。

造成这种现象的原因有很多，而最大可能就是我国相关建筑施工单位缺乏一定的危机管理意识，在施工管理方面没有足够的重视，而这也恰恰是导致施工之时事故频发的重要因素。

二、对建筑施工过程中危机管理的分析1、危机的相关内涵在建筑施工之时会遇到各种风险，而如果不能对这些风险予以有效控制，到最后便会形成相应的集中性危机，从而严重影响到施工的质量。

尽管不能将风险与危机视为等同，但如果不严加重视与控制相关风险，则会使得偶然性的风险最终升华为必然性的危机，这时可就得不偿失了。

所以，这就要求相关施工单位应当树立起危机意识，并从根本上对其危机内涵予以明确，如可以理解为在建筑施工过程中所面临的相关风险，因没有对其进行妥善的解决和处理从而使其逐渐恶化并最终演变成建筑工程施工中的危机。

综上所述，在建筑施工的过程中，如果不能对其所存在的施工隐患及风险予以及时地控制和处理的话，就会在很大程度上导致工程事故的发生，严重威胁到相关施工人员的生命安全，从而给工程乃至社会造成巨大的损失。

2、对建筑施工中危机管理的探讨危机管理主要指的是建筑企业通过采取相关危机监测、危机预警、危机决策以及危机处理等方式，从而实现对危机所造成的危害予以减免或减轻，甚至是将其危机转换成机会的这样一个管理过程。

三、建筑工程施工管理中危机管理意识的相关应用1、危机的控制危机监控主要是指在危机管理的过程中对危机进行识别、评价分析及处理的全过程的监控，从而保证整个的危机管理工作能够有效合理的进行。

它主要针对的是对危机管理的相关策略是否与实际过程中危机管理的要求相符进行监测，看其能否发挥出有效的作用。

如果发现其策略方法不能有效地服务于危机管理工作，此时就会进行重新估量、评价和分析，并对原来的策略予以改进和完善，进而能够保证危机管理工作的顺利施行。

建筑施工项目危机管理

浅析建筑施工项目的危机管理研究摘要：建筑工程的质量高低直接关系到我国的国计民生，对经济发展和社会和谐起到了至关重要的作用。

本文简要叙述了建筑施工项目危机管理的内容及防范措施，并提出了几点应对危机的方法，供有关人士参考、借鉴。

关键词：建筑施工项目；危机；危机管理建筑施工过程中，常常会发生一些意想不到的情况，影响到工程的施工进度或是施工质量。

虽然科技进步的速度越来越快，建筑施工的技术也是不断提高，但是建筑危机却从来没有杜绝过。

一旦疏忽大意，就会对财产，乃至生命造成重大损失。

所在，要在施工建设工作中提高危机意识，做好危机项目管理工作，保证施工安全有序的进行。

1 建筑施工项目危机管理的主要内容从一般情况来看，建筑施工项目实在一定的环境和条件的约束下，进行的建筑施工过程。

建筑施工项目一般有建设方发起，并对目的、资源进行整合，再交给施工单位按照设计好的方案进行建设。

在施工建设过程中，我们一般把一些不能提前确定的因素定义为“风险因素”。

如果对这些因素缺乏足够的重视，任其继续发展下去，并产生了一定的不良后果，我们就把它定义为“风险损失”。

这就是说，如果对于工程隐患缺乏应对措施，就有可能成为发展为日后的危机。

本文中所指的建筑施工项目危机，主要是指建筑施工项目中出现的危险未得到及时和妥善的处理，逐步发展成的危机，其中主要包含两种情况：1、一些不可抗力对建筑施工项目所产生的负面影响，其主要包括自然灾害、政治变动等突发情况，在事前难以预测，且发生后短时间内难以形成有效的应对措施；2、由于建筑施工本省造成的重大影响，并对项目的进度、质量产生了破坏。

如重大工程失误，不但影响系施工建筑项目本身，也会对周围的事物产生较大的破坏。

通过分析上述定义，我们不难发现风险与危机的一些内在联系：首先，建筑施工项目存在的风险是导致危机的根源，危机是风险带来的严重后果；其次，并不是所有的建筑施工项目风险都会演变成危机，只有一部分风险在特定的情况下，才会逐步恶化，达到危机的标准，对建筑施工项目产生危害，影响项目的正常进行。

建筑施工管理中危机管理意识的运用论文

建筑施工管理中危机管理意识的运用论文建筑施工管理中危机管理意识的运用论文1建筑施工管理中存在的主要问题对当前建筑施工管理的实际情况进行全面分析来看，其存在的主要问题有如下几个方面:1．1重视程度不够当前国家对建筑施工管理的重视程度还不够，部分安全措施和安全管理制度没有得到真正落实，相关法律机制也不够完善，导致建筑施工管理根本达不到预期效果。

1．2安全管理方面的问题在建筑企业不断发展的过程中，安全方面的问题，一直是影响建筑施工管理和建筑施工质量的重要因素之一。

当前，部分管理人员对安全管理问题没有给予高度重视，也没有了解到过多的安全知识，知识建筑施工的安全防范措施不够完善。

与此同时，建筑施工人员的安全管理意识不强，不注重安全管理措施的有效落实，给建筑施工人员的生命安全带来严重威胁。

1．3施工设计方面的问题在建筑工程的整个施工过程中，施工设计发挥着非常重要的作用，但部分施工设计出现不合理、与实际不相符等问题，大大降低建筑施工的质量，并造成施工材料的浪费，最终延误建筑工程的施工工期、增加建筑企业的施工成本。

2建筑施工管理中危机管理意识的应用策略在不断提高建筑工程施工管理水平的情况下，施工过程的安全问题已经成为当前急需解决的重要问题之一，必须正确面对危机问题带来的影响，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企业的整体效益。

根据建筑工程的实际施工情况来看，建筑施工管理中危机管理意识的应用策略主要包括如下几个方面:2．1注重危机意识的正确树立和有效增强在实践过程中，不断加强建筑施工管理，需要施工人员充分认识到安全管理的重要性，并注重危机意识的正确树立和有效增强，才能真正实现危机意识在建筑施工管理中的科学应用。

由于建筑施工中施工人员的整体素质水平不够高，安全意识还不够强，因此，必须加强施工人员危机意识培养和教育，将危机意识贯穿到建筑工程管理的各个环节，才能真正保障施工人员的.生命安全，最终避免施工过程出现各种安全方面的问题。

建筑企业在施工阶段的质量危机管理与创新

建筑企业在施工阶段的质量危机管理与创新【摘要】建筑企业在施工阶段面临着诸多质量危机，如施工工艺不规范、材料质量问题等。

本文旨在探讨建筑企业在施工阶段的质量危机管理与创新。

通过分析施工阶段质量管理现状，揭示了存在的问题与挑战。

随后，探讨了常见质量危机的原因，并提出质量危机管理的创新策略，包括加强监督与检查、提高员工技能水平等。

通过案例分析，展示了质量危机管理策略的有效性。

提出了建议与展望，包括加强企业内部管理、建立健全的质量管理体系等。

结论部分总结了研究结果并展望未来的发展趋势，重点提醒建筑企业在施工阶段质量管理中应重视质量控制，提高施工质量。

通过本文的研究，有望为建筑企业提供有效的质量管理策略，实现质量危机的有效管理与创新。

【关键词】建筑企业，施工阶段，质量危机管理，创新，现状，原因分析，管理策略，案例分析，建议，展望，总结，发展趋势，提醒1. 引言1.1 背景介绍建筑是城市发展的重要组成部分，建筑企业在施工阶段的质量危机管理与创新也成为行业关注的热点话题。

随着城市建设的日益加快，建筑施工过程中出现的质量问题给人们的生活和安全带来了巨大的隐患。

建筑企业在施工阶段如何有效管理质量危机，并通过创新提高施工质量已成为迫切需要解决的问题。

建筑企业在施工阶段面临着市场竞争激烈、项目周期紧张、人力资源成本高等挑战，这些都给质量管理带来了一定的困难。

施工过程中常见的质量问题包括施工技术不过关、材料质量不达标、操作不规范等，这些问题如果得不到及时有效的解决，容易导致质量危机的发生。

通过研究建筑企业在施工阶段的质量危机管理与创新，可以为行业提供一些具体的对策和方法，帮助企业更好地应对质量危机，提升施工质量，推动建筑行业的健康发展。

1.2 问题提出在建筑企业施工阶段，质量问题一直是一个备受关注的焦点。

随着建筑行业的不断发展，施工质量管理面临诸多挑战和困难。

问题提出是我们在进行研究时需要着重考虑的部分，因为只有明确了问题的本质和重要性，才能有针对性地制定解决方案。

建筑施工项目危机管理的分析与研究

建筑施工项目危机管理的分析与研究建筑工程的质量直接关系到中国的国民经济和民生，对经济发展和社会和谐起着至关重要的作用。

本文简要介绍了建设项目危机管理的内容和预防措施，并提出了应对危机的一些方法，以供参考和借鉴。

标签：建筑施工项目；危机；危机管理1 建筑施工项目危机管理的定义建设项目的危机基本上是由人为因素造成的。

随着建筑领域原有未知领域逐渐被人们所认知，人们控制危机的能力越来越强，危机的可控性越来越强。

建设项目危机是项目系统内不合理因素与外部干扰相互作用的结果，是系统内部缺陷不能适应外部环境的外在表现。

因此，建设项目中发生危机不能简单地视为资源的损失，而是“事出有因”。

从系统的角度来看，最理想的危机管理是消除危机于潜伏期，这样可以有效保证施工项目系统的正常运行，节约大量资源。

总之，建设项目危机管理的定义是：建设项目的危机管理是消除潜在的危机因素，防止项目建设过程中出现危机；项目危机爆发后，可以及时做出反应，减少损失；消除危机后，经过总结和学习，项目管理系统和危机管理系统的过程不断完善。

2 建筑施工项目危机管理的主要内容一般情况下，建设项目是在一定的环境和条件的限制下进行的。

施工项目一般由施工方启动，并对目的、资源进行整合，然后按照设计方案提交施工单位施工。

在施工过程中，我们通常将一些无法事先确定的因素定义为“风险因素”。

如果我们对这些因素没有给予足够的重视并让它继续发展并产生一定的负面影响，我们将其定义为“风险损失”。

本文提到的建设项目危机主要是指建设项目中未及时妥善处理的危机，逐步发展为危机，主要包括两种情况：①一些不可抗力对建筑施工项目所产生的负面影响，其主要包括自然灾害、政治变动等突发情况，在事前难以预测，且发生后短时间内难以形成有效的应对措施；②由于建筑施工本省造成的重大影响，并对项目的进度、质量产生了破坏。

如重大工程失误，不但影响系施工建筑项目本身，也会对周围的事物产生较大的破坏。

3 建设项目存在的危机3.1 管理不善由于施工单位缺乏基础施工的专业管理人才，不足以评估工期、工量和工款。

工程项目风险危机管理(3篇)

第1篇摘要：工程项目风险危机管理是项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文首先分析了工程项目风险危机管理的内涵和意义，然后探讨了工程项目风险危机管理的主要方法，最后对工程项目风险危机管理的实施进行了总结。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目风险危机管理的重要性日益凸显。

工程项目风险危机管理是指对工程项目在建设、施工、运营等阶段可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理活动。

有效的风险危机管理可以降低工程项目的风险，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的经济效益和社会效益。

二、工程项目风险危机管理的内涵和意义1. 内涵工程项目风险危机管理包括以下内容：（1）风险识别：通过对工程项目各阶段、各环节的全面分析，识别出可能存在的风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行量化分析，评估其发生的可能性和影响程度。

（3）风险控制：采取有效措施降低风险发生的可能性和影响程度。

（4）风险应对：针对已发生的风险，采取相应的应对措施，最大限度地减少损失。

2. 意义（1）降低风险发生的可能性和影响程度，确保工程项目的顺利进行。

（2）提高工程项目的经济效益和社会效益。

（3）提高工程项目的质量，确保工程项目的安全性。

（4）增强企业的风险意识和风险管理能力。

三、工程项目风险危机管理的主要方法1. 风险识别（1）专家调查法：通过组织专家对工程项目进行全面分析，识别出潜在的风险。

（2）头脑风暴法：鼓励项目组成员积极参与，提出可能存在的风险。

（3）历史数据法：分析类似工程项目的风险历史，识别出潜在风险。

2. 风险评估（1）定性分析法：根据专家经验，对风险进行评估。

（2）定量分析法：运用数学模型对风险进行量化分析。

3. 风险控制（1）技术措施：采用先进技术降低风险发生的可能性和影响程度。

（2）组织措施：建立健全组织机构，明确各部门职责，加强沟通与协调。

（3）经济措施：合理配置资源，降低风险发生的成本。

浅谈建筑施工企业危机管理

浅谈建筑施工企业危机管理摘要: 企业管理是通过对人力资源管理、生产管理、财务管理,以动员企业可用之人物力,将资源做最适当分配,使收益极大化,以确保竞争优越性,最后达到提高市场占有率及获利率。

相对的,在危机管理方面的投入,就显得格外薄弱。

关键词:建筑施工企业;危机管理Abstract: The business management is through to human resources management, production management, the financial control, mobilizes the enterprise available character strength, makes the most suitable assignment the resources, causes the income maximization, guarantees the competition superiority, finally achieves raises the market share and the profit rate. Relative, in the crisis management aspect's investment, appears especially weak.Key words: construction enterprise; crisis management企业危机管理是企业经营管理活动中不可或缺的一个环节。

当企业遇到各种危机时,采用不同的危机处理方式会给企业带来截然不同的结果。

外国一些大公司设有专门的危机管理机构,一旦发生危机事件,企业能够迅速应变,反映了企业危机文化的卓越成效。

成功的危机处理能成功地将企业所面临的危机化解,增加外界对企业的了解,塑造企业的良好形象,化危机为商机。

1危机管理的涵义危机管理是针对危机情景所作出的管理措施。

建筑工程管理论文危机管理意识论文

建筑工程管理论文危机管理意识论文摘要：危机意识在建筑施工的过程中是客观存在的，因此为了促进整体建筑工程质量的提升，危机管理意识的加强必不可少，在增加建筑工程施工管理人员的危机管理意识的基础上，施工管理人员应该对施工现场各个环节的危机因素详细分析，增加基层施工管理人员的危机管理意识和危机处理能力，从而促使对危机因素进行及时的预知处理，在保证施工人员安全的基础上，也可以保证施工过程的顺利进行。

关键词：建筑工程管理；危机管理意识；应用前言施工管理与施工过程密不可分，施工管理是建筑工程施工质量安全的保证。

但是整个建筑工程管理过程中，由于施工涉及的内容繁多，且建筑工程一般持续的时间较长，导致建筑工程中出现了一系列不稳定的因素，对建筑工程的质量造成了巨大的威胁，因此建筑工程中应用危机管理意识，通过对危机的预知处理，有效控制处理危机风险及后续影响，对于整个建筑工程的顺利进行有着重要的意义。

1 当前建筑工程施工管理过程中常见的问题1.1 国家对施工工程安全方面不够关注在建筑工程施工过程中，政府相关部门承担着对建筑施工工程的监督责任，但是，由于部分政府工作人员对施工安全问题不够重视，只将关注点放在施工工程进度上，忽视了建筑工程施工过程中的安全问题，从而导致政府对施工安全的管理不到位，再加上相关政府工作人员，没有对建筑施工现场进行定期的安全检查及采取危机排除措施，也导致了政府出台的建筑施工安全相关条例没有发挥的余地，从而增加了建筑工程施工过程中的安全威胁。

1.2 施工人员安全意识不够目前建筑施工的基层施工人员大多综合素质不高，大多数施工人员认为建筑施工工作仅仅是简单的劳务工作，因此在施工过程中基层施工人员并没有建立足够的安全意识，而施工单位为了节约用人成本也没有进行对其进行专门的安全培训，导致基层施工人员普遍不了解施工危机因素，也增加了施工过程中的隐性危机因素。

1.3 施工设计不合格施工工程的设计对于整个施工过程的顺利进行有着非常重要的意义，施工设计方案衔接着工程实施的各个环节，但是现阶段个别施工企业为了节约成本运用不合理的施工方案，从而导致施工过程中各个环节不能有效衔接，再加上在进行施工设计是为了节约时间也没有对实地进行考察，导致施工设计与实际情况脱节从而严重阻碍了工程的顺利进行。

建筑工程项目危机产生的原因及其管理分析

建筑工程项目危机产生的原因及其管理分析【摘要】：建筑企业是国民经济中的重要生产部门，而它具有的生产流动性、施工多样性、作业环境复杂化及劳动密集性等特点，决定了建筑业是一个高危行业，极易发生安全事故。

在近期所发生的安全事故中，绝大部分是由于对安全事故存在侥幸心理，作业者违章操作﹑违章指挥等冒险作业所造成的。

因而，文章针对这一行业的危机属性，通过分析其成因，继而引导出危机管理的概念并应用。

【关键词】：建筑工程；危机；管理一、建筑工程项目危机及其产生的原因分析危机是由意外事件引起的危险和紧急的状态,它具有意外性紧急性和危险性三大特征。

建筑企业危机是指危及建筑企业生存、发展的一切行为或事件,这些行为或事件都有一个原始诱因有来自企业内部经营和外部环境的,有来自科技、技术和经济方面的，也有来自人、组织和社会方面的，这些因素构成了建筑企业危机的主要内容。

如较差的安全管理、质量管理、财务管理等。

据资料统计，近年来有关建筑企业重大、特大恶性事故频发，严重制约了建筑业劳动生产率和产品质量的提高，影响了建筑业的声誉和可持续发展。

重庆綦江彩虹桥垮塌事件已经给建筑企业敲响了警钟，建筑企业必须重视和加强危机管理。

只有全面、准确地分析、预测建筑企业可能遇到的风险、威胁和危险因素，迅速捕捉到可能发生危机的一切可能事件和先兆，进而采取有效的规避措施，在危机发生之前对其进行控制，趋利避害，才能使建筑企业能够适应迅速变化的市场环境，保持长久的竞争优势，实现可持续发展战略。

从成因的理论上来看，当系统在外部干扰因素和内部不合理因素变化的影响下无法保持正常状态时，就可能出现失控和变态现象，这些外部干扰因素或内部不合理因素称之为不稳定要素。

在系统出现失控和变态的萌芽阶段，从表面上去看并无变化，但系统内部已经开始改变其原有的属性，只是还未威胁到系统的运行。

看不出变化的原因是显示变化的讯号较弱，且观察者的认识能力所限。

随着不稳定因素不断增强，就会发生累积效应，系统的失控与变态将由量变过渡到质变，表现为突发事件。