行政成本费用年度统计分析报表
我国行政成本过高的原因及对策分析
2006.12我国行政成本过高的原因及对策分析□郭勇平梁海林（中国地质大学政法学院湖北武汉430074）摘要我国行政成本居高不下已是一个不争的事实，降低行政成本是推进政治体制改革的重要内容之一。
本文列举了我国行政成本过高的表现，从行政成本观念、政府行政行为、政府职能和行政机构、行政评价业绩考核机制、财政预算审批制度、行政监督机制等方面分析行政成本过高的原因及提出了相对应的对策措施。
关键词政府行政成本对策中图分类号：D63文献标识码：A文章编号：1009-0592(2006)12-141-02引言党的十六大报告明确提出:“深化行政管理体制改革,进一步转变政府职能,改进管理方式，推行电子政务,提高行政效率,降低行政成本,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
”我国行政体制改革经过多年探索,正处于一个承前启后、继往开来的关键阶段,由于长期对行政成本的忽略,导致“中国成为全世界行政成本最高的国家之一”,成为进一步深化行政体制改革的瓶颈。
因此，分析我国行政成本过高的成因，找出其根本所在，并有针对性的制定相关治理对策，对降低我国的行政成本，提高我国行政效率和行政效益，具有十分重要的意义。
一、我国行政成本过高的表现根据《中国统计年鉴》提供的数据显示:按财政支出项目口径的行政管理费,1978年中国政府成本为49.09亿元,2002年增长至2979.42亿元,绝对数增长60.69倍,年均递增率为18. 65%;按功能性质分类口径的行政管理费,从1978年的52.90亿元,增长到2002年的4101.32亿元,年均递增率为20.24%;国内生产总值每亿元需要耗费的行政管理费用(按财政支出项目口径,下同),1978年为135万元,2002年增长至284.3万元,2002年每亿元国内生产总值花费的政府成本比1978年高出110%,年均递增率为3.15%;管理每万人需要花费的政府成本,1978年为5.1万元,2002年为231.95万元,2002年管理每万人花费的政府成本为1978年的45.48倍,年递增率为17. 23%,高于国内生产总值年均增长率2.19个百分点;行政管理支出增长率为年均17.7%,与财政支出年均增长率12.3%相比,高出5.4个百分点。
行政费用分析报告总结归纳
000000控股集团行政费用分析报告一、基本情况：集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分，固定费用主要指：房屋租赁费（办公楼及员工宿舍）、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、费用较低外，其余车辆月均费用7500.00元，且集团总部搬迁后，车辆往返0000及各公司频率相比2011年频繁。
（4）、员工餐费补贴为250.00元/月.人，每月9000.00元左右。
（5）、其余费用如光纤、电话、植物租赁、饮用水等均有所增加。
（6）、由于4月起机关新进渝BV7563、渝AXZ563等行政公务用车，费用较3月份有所增加。
四、行政费用管控措施行政人力资源管理中心在管控和降低行政费用过程中主要采取了以下措施：1、严格费用登记制度。
针对原费用登记不详、记录不全的情况，集团行政人力资源管理中心加强了对费用支出过程的监控，对月度行政费用支出情况作了详尽的23000元，32012】85等部分用品采购，办公用品支出标准控制在每人6元/月内。
4、降低能耗支出。
在常规工作日，行政部注重通过降低能耗支出节约行政费用成本，例如上班时间关闭办公室走廊灯，中央空调的开启需室内温度30度以上，下班时间关闭空调主机，午休关闭办公室节能灯等。
5、减少不必要开支。
因集团领导车辆停放员工宿舍车库时间不多，故4月伊始，行政部减少了原车位租赁费用，每月节省750元。
五、行政费用控制结果：整体效果：集团直属部门2012年度二季度行政费用支出呈逐月下降趋势，其中5月比4月降654.31元，降幅为0.4%，6月比5月降15912.39元，若列入未统计内的电费和电话费用，预计降幅为7%，成效较明显，6月支出费用下降主要体现在车/月开元/人/3月的费注：2月开启了中央空调，导致费用较高。
3月、4月、5月较平缓，由于气温的上升，费用将成上升趋势。
4、集团饮用水费用备注：集团直属11部门(含总裁办2办公室)平均饮用水为50桶左右，其中行政人力资源管理中心因人数较多，用水量大。
年度行政费用年终总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕公司战略目标，以降本增效为核心，严格把控行政费用支出，确保公司财务稳健。
现将本年度行政费用使用情况总结如下：二、行政费用支出概况1. 费用构成本年度行政费用支出主要包括以下几部分：（1）办公费用：包括办公耗材、办公用品、办公设备购置等。
（2）差旅费用：包括员工出差、商务接待、会议等产生的交通、住宿、餐饮等费用。
（3）通信费用：包括公司电话、网络、短信等通信费用。
（4）物业管理费用：包括公司租赁的办公场地租金、水电费等。
（5）其他费用：包括培训、活动、礼品等费用。
2. 费用支出情况（1）办公费用：本年度办公费用支出XX万元，同比增长Y%。
（2）差旅费用：本年度差旅费用支出XX万元，同比增长Z%。
（3）通信费用：本年度通信费用支出XX万元，同比增长W%。
（4）物业管理费用：本年度物业管理费用支出XX万元，同比增长V%。
（5）其他费用：本年度其他费用支出XX万元，同比增长U%。
三、费用控制措施及成效1. 加强预算管理（1）制定详细的年度行政费用预算，明确各部门费用支出范围和标准。
（2）每月对各部门费用支出进行审核，确保费用支出符合预算要求。
2. 优化采购流程（1）规范采购流程，降低采购成本。
（2）推行集中采购，提高采购效率。
3. 节约办公资源（1）倡导绿色办公，减少纸张浪费。
（2）合理使用办公设备，降低设备维修成本。
4. 严格控制差旅费用（1）优化出差审批流程，严格出差标准。
（2）鼓励员工使用公共交通工具，降低差旅费用。
5. 优化通信费用（1）合理配置公司电话号码，降低通信费用。
（2）推广使用企业邮箱，减少短信费用。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分部门费用支出超出预算。
（2）部分费用支出缺乏有效监控。
2. 改进措施（1）加强对各部门费用支出的监督，确保费用支出符合预算要求。
（2）优化费用支出流程，提高费用支出透明度。
（3）加强对员工的费用意识教育，提高员工节约意识。
成本分析报告(精选9篇)
成本分析报告（精选9篇）成本分析报告篇一根据公司领导授权，我部联同综合部一起于2012年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2.8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2.5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
我国政府行政成本现状及原因分析
我国政府行政成本现状及原因分析一、引言毫无疑问，政府的存在是需要费用的。
但是，把政府用以维持运行的成本压至最低，也是公共财政的首要原则。
政府工作人员是为社会运行服务的”服务人员”。
政府运行成本过高，无疑就挤占了社会运行的费用，改变或部分改变了公共财政的性质，有违公共服务的道德。
中外历史反复证明，一个国家如果行政成本过高，行政成本结构明显不合理，就会激化社会矛盾，甚至引起社会政治动荡，而政府的低成本运作和经济的较快发展则有利于社会政治稳定。
一个花钱少、办事多的政府，是一个有能力、比较廉价的政府。
这种良好的政府形象，有助于拉近政府与公众之间的距离，创造和谐融洽的社会环境，从而更好地实现行政目标。
因此，研究我国政府行政成本的结构现状和存在的问题，并分析其原因，对于提高政府运作效率，优化资源配置，降低市场交易费用，乃至反腐败等都具有重要的现实意义。
二、我国政府行政成本的现状在中国庞大的财政开支中，政府自身消费就占去了财政收入的20%，且多年来一直维持在这个水平。
由此可见，我国行政成本过高、增长过快，行政浪费严重等问题十分突出。
具体表现在：1. 从改革开放初期的1978年至2003年的25年间，我国行政管理费用已增长87倍。
而从行政成本占财政支出的比重来看， 1978年行政管理支出占财政总支出的比重只有4.71%，2004年达到19.38%，从1978年到2004年的26年来，每年平均提高0.61个百分点。
虽然在随后的两年（2005年、2006年）该比重有所下降，但这一数字还是明显偏高。
从国际比较来看，由低到高为日本（1993年）2.38%、英国（1999年）4.19%、韩国（1997年）5.06%、印度（2000年）6.3%、法国（1997年）6.5%、加拿大（2000年）7.1%、俄罗斯（2000年）7.6%、美国（2000年）9.9%、巴西（1998年）14.16%，都比我国2006年的18.73%低。
行政财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对XX行政单位2021年度的财务状况进行分析，全面评估其财务管理的有效性，揭示存在的问题，并提出相应的改进建议。
报告内容主要包括收入分析、支出分析、资产负债分析、成本效益分析、预算执行分析等方面。
二、收入分析1. 收入构成2021年，XX行政单位总收入为XXX万元，其中财政拨款收入XXX万元，占收入总额的XXX%；其他收入XXX万元，占收入总额的XXX%。
2. 收入增长情况与2020年相比，XX行政单位总收入增长XXX%，其中财政拨款收入增长XXX%，其他收入增长XXX%。
3. 收入分析结论XX行政单位收入结构合理，财政拨款收入占比较高，保障了行政单位的正常运转。
但其他收入增长较慢，需要进一步拓宽收入来源。
三、支出分析1. 支出构成2021年，XX行政单位总支出为XXX万元，其中人员经费XXX万元，占支出总额的XXX%；公用经费XXX万元，占支出总额的XXX%；专项经费XXX万元，占支出总额的XXX%。
2. 支出增长情况与2020年相比，XX行政单位总支出增长XXX%，其中人员经费增长XXX%，公用经费增长XXX%，专项经费增长XXX%。
3. 支出分析结论XX行政单位支出结构合理，人员经费和公用经费占比较高，符合行政单位性质。
但专项经费增长较快，需要加强对专项经费的管理。
四、资产负债分析1. 资产分析2021年末，XX行政单位资产总额为XXX万元，其中流动资产XXX万元，占资产总额的XXX%；固定资产XXX万元，占资产总额的XXX%。
2. 负债分析2021年末，XX行政单位负债总额为XXX万元，其中流动负债XXX万元，占负债总额的XXX%；长期负债XXX万元，占负债总额的XXX%。
3. 资产负债分析结论XX行政单位资产负债率合理，流动资产占比较高，资产质量较好。
但长期负债占比较高，需要加强债务管理。
五、成本效益分析1. 成本分析2021年，XX行政单位成本总额为XXX万元，其中人员成本XXX万元，占成本总额的XXX%；运营成本XXX万元，占成本总额的XXX%。
行政费用分析报告
行政费用分析报告:分析报告费用行政公司行政费用分析报告行政费用预算表费用分析表篇一:行政费用分析报告000000控股集团行政费用分析报告一、基本情况:集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分，固定费用主要指:房屋租赁费(办公楼及员工宿舍)、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、植物租赁费、饮用水、员工餐费补贴等常规及可预见性的费用，固定费用支出是行政部费用管控的重点部分;不固定费用是根据公司经营发展的需要临时性产生的接待费、烟酒采购费、机票费及办公设备及固定资产的采购等不可预见性的费用，不固定费用一般不可控。
本分析报告仅对集团机关2011年度下半年至2012年度上半年期间行政费用支出情况对比分析。
二、集团2012年上半年不固定费用:1三、集团上半年固定费用:集团上半年固定费用统计表:21、 2011年下半年及2012上半年费用对比图及分析3从2011年下半年及2012年上半年行政费用分析来看，集团总部搬迁到重庆后，固定费用有所增加，主要表现在:(1)、房屋租赁费占绝大部分，每月费用为128244.40元。
(2)、每月物业管理及水电费用为10000.00元;(3)、2012年集团新增三辆车且均为大排量(000000、000000、000000)除000000费用较低外，其余车辆月均费用7500.00元，且集团总部搬迁后，车辆往返0000及各公司频率相比2011年频繁。
(4)、员工餐费补贴为250.00元/月.人，每月9000.00元左右。
(5)、其余费用如光纤、电话、植物租赁、饮用水等均有所增加。
(6)、由于4月起机关新进渝BV7563、渝AXZ563等行政公务用车，费用较3月份有所增加。
四、行政费用管控措施行政人力资源管理中心在管控和降低行政费用过程中主要采取了以下措施:41、严格费用登记制度。
针对原费用登记不详、记录不全的情况，集团行政人力资源管理中心加强了对费用支出过程的监控，对月度行政费用支出情况作了详尽的登记，随时掌握和检查行政费用支出，通过数据化的对比，分析行政费用合理支出的关键节点;对行政费用的开支严格按照公司相关规定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帐，心中有数。
行政费用分析报告总结归纳
000000控股集团行政费用分析报告一、基本情况：集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分，固定费用主要指：房屋租赁费（办公楼及员工宿舍）、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、植物租赁费、饮用水、员工餐费补贴等常规及可预见性的费用，固定费用支出是行政部费用管控的重点部分；不固定费用是根据公司经营发展的需要临时性产生的接待费、烟酒采购费、机票费及办公设备及固定资产的采购等不可预见性的费用，不固定费用一般不可控。
本分析报告仅对集团机关2011年度下半年至2012年度上半年期间行政费用支出情况对比分析。
二、集团2012年上半年不固定费用：三、集团上半年固定费用：集团上半年固定费用统计表：1、2011年下半年及2012上半年费用对比图及分析从2011年下半年及2012年上半年行政费用分析来看，集团总部搬迁到重庆后，固定费用有所增加，主要表现在：（1）、房屋租赁费占绝大部分，每月费用为128244.40元。
（2）、每月物业管理及水电费用为10000.00元；（3）、2012年集团新增三辆车且均为大排量（000000、000000、000000）除000000费用较低外，其余车辆月均费用7500.00元，且集团总部搬迁后，车辆往返0000及各公司频率相比2011年频繁。
（4）、员工餐费补贴为250.00元/月.人，每月9000.00元左右。
（5）、其余费用如光纤、电话、植物租赁、饮用水等均有所增加。
（6）、由于4月起机关新进渝BV7563、渝AXZ563等行政公务用车，费用较3月份有所增加。
四、行政费用管控措施行政人力资源管理中心在管控和降低行政费用过程中主要采取了以下措施：1、严格费用登记制度。
针对原费用登记不详、记录不全的情况，集团行政人力资源管理中心加强了对费用支出过程的监控，对月度行政费用支出情况作了详尽的登记，随时掌握和检查行政费用支出，通过数据化的对比，分析行政费用合理支出的关键节点；对行政费用的开支严格按照公司相关规定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帐，心中有数。