典型的组织结构类型

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企业组织架构类型

企业组织架构类型
1. 功能型：按照企业的不同职能建立组织部门，形成不同职能部门的架构。

典型的功能型组织架构是工厂和制造公司。

2. 分部型：根据企业的不同产品、项目或地理区域进行划分，形成不同的分部，尽管各分部之间共享某些中心职能，但是基本上是独立的。

典型的分部型组织架构是跨国公司。

3. 矩阵型：是一种混合型结构，它同时采用了功能型和分部型的组织方式。

矩阵型组织在需要多部门或多团队跨部门合作的企业中很常见，例如研发项目类企业等。

4. 集团型：是指一个母公司拥有多个子公司和企业组成一个集团，并通过资本管制或者股权控制等方式进行管理和经营。

5. 网络型：以知识、人才和信息为核心的构架模式，成员组织通过数字网络互联互通，实现协同创新和增益管理。

6. 市场型：以市场需求为导向，建立以客户为中心的组织架构，以快速响应市场变化为目标。

7. 队伍型：公司以小团体为单位，结果和效能是以小规模的团队和队伍来衡量
的，以协作、创新、高效为目标。

组织结构的几种类型

组织结构的几种类型组织结构是指一个组织内部各个部门或个人之间的相互关系和协调机制。

不同类型的组织结构适用于不同的组织和行业，如何选择合适的组织结构对于组织的高效运作具有重要影响。

以下将介绍一些常见的组织结构类型，包括线性结构、职能结构、矩阵结构、团队结构和网络结构。

一、线性结构线性结构是最为简单和常见的组织结构类型。

它通常由一位最高领导者领导，下设各级管理层，每一级管理层向上级负责并向下级下达指令。

组织内部权力关系明确，决策效率高，适用于小型企业和刚起步的组织。

但线性结构也存在决策单一、信息传递滞后、沟通效率低下等缺点，无法适应复杂多变的市场环境。

二、职能结构职能结构是按照组织内部工作职能的不同设置各个部门的组织结构。

生产、市场、财务、人力资源等部门分别对应各自的职能。

职能结构能够实现工作分工的专业化和细化，提高工作效率，但也容易造成各部门间的割裂和信息孤岛现象，对于整体协调和整体目标的实现存在难度。

三、矩阵结构矩阵结构是在职能结构基础上增加了项目组织形式的管理方式，所有员工都同时归属于职能部门和项目组。

这种结构能够更好地适应复杂多变的市场环境，实现快速反应和灵活协调，但也存在权力模糊、决策不清晰的问题，需要更加严谨的管理机制。

四、团队结构团队结构是以小型的、多功能的团队为基本单位，整个组织由多个类似的小团队组成。

团队成员间紧密合作，信息流通便捷，适应市场的变化性，鼓励员工的创新和主动性，但也存在较弱的整体控制和统一决策能力，需要具备领导力和团队协作精神的员工。

五、网络结构网络结构是一种虚拟的组织结构，由各种组织与个人通过网络联系起来，共同完成一项任务或项目。

这种结构能够有效利用各种资源，最大程度地发挥参与者的专长和优势，适应快速变化和信息化的要求，但也需要建立有效的沟通和信任机制，确保各方能够高效协作。

不同类型的组织结构各有其特点和适用场景，选择合适的组织结构类型应结合组织的规模、行业特点、市场环境等因素进行综合考虑。

简述组织结构的基本形式

简述组织结构的基本形式组织结构是指一个组织内部各种职能性分部门组织起来，形成一个完整的框架，以实现组织目标的组织结构。

组织结构的基本形式可以分为五种：层次结构、矩阵结构、工作流程结构、人际结构和系统结构。

1、层次结构：它是一种简单明确的组织结构，下辖的结构中，每一层的管理只有一种，管理范围逐层增大，下辖关系也越来越明确，信息的传递也变得清晰、明确。

2、矩阵结构：它是一种混合的组织结构，在这种结构中，人员和子部门有双重的管理者，其中一个是部门经理，另一个是分管条线的人员。

这种结构使得管理更灵活，但也增加了管理层次之间的沟通成本。

3、工作流程结构：它是一种由部门构成的组织结构，它们是以不同任务为特点而分析划分，以某种特定的工作或者工作流程为基础而形成的结构。

4、人际结构：它是指管理者在指挥管理活动时与下属之间的沟通、信任、互动的关系，专指管理者与下属之间的直接关系，是一种以人为核心的非实体性的组织结构。

5、系统结构：它是一种采用系统理论观点对组织进行分析和研究的组织结构，以便实现组织的整体效果，它通过把组织分成若干有互相关联的系统，把复杂的组织结构分解成多个相关系统，以便更好地理解组织的功能和运作。

以上就是组织结构的基本形式，因为它们的不同，对不同的组织结构有不同的适用场景。

例如，层次结构适合人口稀少的小型组织，矩阵结构适合在产品研发、创新等复杂活动中，工作流程结构适合用在分工细化的大型组织，人际结构适合于管理者与下属间构建良好的耦合关系，而系统结构适合在组织内部结构的复杂性较高的情况下，把组织分解成各个子系统，进行统一管理。

综上所述，组织结构的基本形式有层次结构、矩阵结构、工作流程结构、人际结构和系统结构五种，它们有着不同的特点和适用场景，在不同的组织中，应根据具体情况，合理选择组织结构，以促进企业发展。

组织结构的基本类型(全)

组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2.职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。

5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。

优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。

组织结构设计与类型

组织结构设计与类型组织结构是指企业或组织内部各个部门、岗位之间相互关系的一种安排方式，是为了实现组织目标而确定的各个部门和岗位之间的职责、权力和沟通渠道。

组织结构设计是指根据组织的战略目标和需求，合理安排和设计组织内部的各个部门和岗位，以实现高效的工作流程和协同合作。

在组织结构设计中，有几种常见的组织结构类型，包括功能型、分工型、事业型、矩阵型和网络型。

1. 功能型组织结构：功能型组织结构是按照企业的各个职能部门进行划分的，如市场部、人力资源部、财务部等。

每个部门负责自己的特定职能，并独立运作。

这种结构适用于规模较小的企业，能够实现职能的专业化和高效的协同工作。

2. 分工型组织结构：分工型组织结构是按照产品或服务进行划分的，每个部门负责不同的产品线或业务领域。

这种结构适用于规模较大的企业，能够实现产品或服务的专业化和高效的生产或提供。

3. 事业型组织结构：事业型组织结构是按照企业的不同业务进行划分的，每个部门负责不同的业务板块。

这种结构适用于多元化经营的企业，能够实现业务的专业化和高效的管理。

4. 矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将功能型和事业型结合起来的一种形式，同时考虑了职能和业务的需求。

在矩阵型组织结构中，每个员工都有两个上级，一个是职能上级，一个是项目或业务上级。

这种结构适用于复杂的项目或业务环境，能够实现跨部门的协同合作和灵活的资源调配。

5. 网络型组织结构：网络型组织结构是基于信息技术的发展而出现的一种新型组织形式。

在网络型组织结构中，企业通过信息技术平台进行协同工作和资源共享，不受时间和地域的限制。

这种结构适用于虚拟团队、跨国企业或分散式工作环境，能够实现高效的协同合作和灵活的组织管理。

在进行组织结构设计时，需要考虑以下几个方面：1. 组织目标和战略：组织结构设计应该与组织的目标和战略相一致，能够支持组织实现战略目标。

不同的组织目标和战略需要不同的组织结构来支持。

2. 工作流程和协作需求：组织结构设计应该能够实现高效的工作流程和协同合作。

常见的组织结构类型

常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。

线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。

但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。

2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。

矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。

在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。

3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。

组织结构形式有哪些

组织结构形式有哪些1.功能性组织结构：功能性组织结构是根据组织内的不同功能或部门来划分。

例如，一个公司可以按照市场部门、生产部门、财务部门等来组织。

这种结构形式可以使得每个部门专注于自己的工作领域，提高工作效率。

2.产品/项目组织结构：产品/项目组织结构是根据不同的产品或项目来划分组织。

每个产品或项目都有自己的团队，由项目经理或产品经理负责。

这种结构形式可以提供更好的产品或项目管理，使得组织能够更灵活地适应市场需求。

3.地理区域结构：地理区域结构是根据不同的地理区域来划分组织。

例如，一个跨国公司可以将组织按照不同的国家或地区来划分。

这种结构形式可以使得组织在不同的地理区域内进行本地化经营和决策，更好地满足当地市场的需求。

4.矩阵组织结构：矩阵组织结构是将功能性组织结构和产品/项目组织结构相结合。

在矩阵组织中，每个员工同时隶属于一个功能部门和一个产品或项目团队。

这种结构形式可以促进跨部门的合作和沟通，提高组织的灵活性和响应能力。

5.联合或合作组织结构：联合或合作组织结构是由多个独立组织合作或结盟而成的组织形式。

这种结构形式可以共享资源和优势，实现协同效应，提高组织的竞争力。

6.基于团队的组织结构：基于团队的组织结构是将组织划分为多个相对独立的团队，每个团队有自己的职能和决策权限。

这种结构形式可以提高员工的参与度和归属感，促进创新和团队协作。

7.平铺式组织结构：平铺式组织结构是一种扁平化的组织结构形式，减少管理层级，强调员工的自主性和自我管理能力。

这种结构形式可以提高组织的灵活性和快速决策能力。

8.虚拟组织结构：虚拟组织结构是指一个由远程、分散的成员组成的组织形式，通过网络和信息技术进行协同工作。

这种结构形式可以充分利用全球化的人才和资源，实现成本效益和快速响应市场需求。

总之，组织结构形式的选择应根据组织的具体情况和目标来确定。

不同的结构形式有不同的优势和限制，组织需要根据内外部环境的变化不断调整和优化结构形式，以适应不断变化的市场和业务需求。

五种典型的组织结构

• 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权
事业部制
• 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称 M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
优点
• （1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用； • （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高； • （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
缺点
• （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策； • （2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大； • （3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； • （4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
职能制
• 职能制又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。
主要特点
• 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务 Байду номын сангаас 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。 • 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。

常见的组织结构形式

常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。

1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。

2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。

3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。

战略管理的七个主要的组织结构类型

一共有七个主要的组织结构类型（一）创业型组织结构（也称“直线型组织结构”）基本含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

基本等于缺乏结构。

企业的所有者、管理者或创始人对若干下属实施直接控制，从上到下实行垂直领导，并由其下属执行一系列工作任务，不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

特点：优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。

缺点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

通常应用于小型企业，在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

（二）职能制组织结构职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。

企业规模扩大和范围扩张，需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。

基本含义：按职能进行专业化分工，按照不同职能设置不同部门。

不同部门有不同的业务职能，CEC职责变得细化，可以更多协调职能单元，也能更多关注环境和战略问题。

适用情况：有一定规模的、单一业务企业优点：（1）能够通过集中单一职能部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门，从而会提升深入的职能技能；（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会便于监控各个部门。

缺点：（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。

协调困难（2）难以确定各项产品产生的盈亏。

核算困难（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是岀于企业整体利益进行相互合作。

本位主义（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

响应速度（三）事业部制组织结构当企业规模进一步扩大，矛盾和摩擦进一步增加，上面的结构不足以实现目标的时候，就产生了事业部制。

它是一种高度集权下的分权管理体制。

组织结构类型

五、动态网络型结构（虚拟组织）
是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。
动态网络型结构的优缺点
优点：
1、组织结构具有更大的灵活性和柔性。
2、组织结构简单、精练，可进一步扁平化，效率更高。
缺点：
1、可控性太差。
2、外部合作组织都是临时的，若网络中的某一合作单位因故退出且不可替代，组织将面临解体的危险。
2、各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
3、对事业部一级的管理人员水平要求较高
四、矩阵结构
是指专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结构。
所谓工作小组是由一群不同背景、不同技能、不同知识、选自不同部门的人员组成的，通常人数不多，组成工作小组后，大家为某个特定的任务而共同工作。
优点：适应性强，机动灵活，容易接受新观念新方法；各个成员像一个球队的运动员一样，都了解整个小组的任务和问题，责任感强。
缺点：缺乏稳定性，在规模上有很大的局限性。
二维矩阵结构的优缺点
优点：1、按项目进行组织的，加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能制结构中各部门互相脱节的现象。
2、同样具有工作小组那种机动灵活性，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。
组织结构类型
一、直线制
二、直线职能制
三、事业部制
四、矩阵结构
五、动态网络型结构
六、两个典型的组织单元
一、直线制
是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能结构，自上而下形同直线。
二、直线职能制
是一种以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

典型的组织结构类型

典型的组织‎结构类型：常见的部门‎化类型主要‎有：职能部门化‎、用户部门化‎、产品部门化‎、地区部门化‎、过程部门化‎等如果对不同‎的结构加以‎分析并取其‎共性，现代组织中‎实际采用并‎占主导地位‎的典型结构‎有以下五种‎：1、简单式结构‎：通常只有两‎三个纵向层‎次，决策权集中‎在业主或经‎理的手中。

（适用于规模‎较小，业务单一，职能简单，业务稳定的‎小型组织）优点：反应快速、灵活，运营成本低‎，责任明确2、职能式结构‎：根据活动的‎性质去划分‎部门（适用于外部‎环境比较稳‎定、采用常规技‎术、规模不大的‎组织）注重组织内‎部的运行效‎率与员工的‎专业素质总经理---营销部制造部技术部人事部财务部3、分部式结构‎：主要是根据‎组织产出的‎产品或服务‎、业务活动的‎过程或地域‎等来划分部‎门（适用于外部‎环境比较复‎杂、规模较大、对顾客适应‎能力要求高‎的组织）各部门利润‎相对独立，强调的是各‎种不同职能‎部门的紧密‎合作，注重各个产‎品或地区的‎运营业绩。

总经理A产品分部‎B产品分部‎C产品分部‎D产品分部‎4、混合式结构‎：结合了上述‎两种结构的‎特点，以一些职能‎部门为基础‎，同时按产品‎或地区来划‎分部门是为了发挥‎职能结构或‎分部结构的‎优点，克服其缺点‎。

但其运营成‎本高，常会出现部‎门之间的矛‎盾总经理研究开发部‎人事部财务部采购部A产品分部‎B产品分部‎C产品分部‎5、矩阵式结构‎：与混合式结‎构类似，其也存在职‎能和产品两‎种部门。

但两者是纵‎横交错的结‎构。

每位员工同‎时隶属于两‎个性质的部‎门（适用极不稳‎定的环境，市场竞争激‎烈，需以高度的‎专业分工不‎断开发和生‎产出新颖的‎产品）优点：人力资源利‎用得比较充‎分，有良好的内‎部沟通，信息传递快‎，有助于组织‎对环境的适‎应。

不足的：两部门间的‎权力和利益‎分配难以平‎衡，易激发矛盾‎，员工常面临‎多头指挥总经理制造部营销部人事部财务部A产品B产品C产品。

典型的组织结构类型

典型的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构是按照业务功能来划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于较小的企业或单一业务的组织，能够实现各个部门之间的协调和专业化管理。

2.产品型组织结构：产品型组织结构是按照不同产品线或业务领域划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于产品线较多或业务领域较广泛的企业，不同的产品线或业务领域能够独立运作，实现专业化管理。

3.地区型组织结构：地区型组织结构是按照不同地区或国家划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于跨国企业或几个地区之间业务独立，需要独立运作的情况，各个地区的管理层可以根据当地的市场情况和需求做出决策。

4.客户型组织结构：客户型组织结构是按照不同客户群体或市场划分各个部门和岗位的组织结构。

这种结构适合于市场细分较多，需要专门的团队与不同客户群体进行沟通和服务的企业。

各个部门和岗位主要以特定客户群体或市场为导向，实现精确的营销和服务。

5.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将不同的职能与项目结合起来，形成一个相对平等的权责关系网。

这种结构适合于大规模的企业或项目组织，能够实现资源共享、协调合作和灵活调整。

6.网络型组织结构：网络型组织结构是将不同的企业或组织连接在一起，共同完成特定的任务或项目。

这种结构适合于跨企业合作或虚拟企业，能够实现资源共享、协同创新和风险分担。

7.分权型组织结构：分权型组织结构是将决策权下放到各个部门或分支机构，实现灵活快速的决策和响应。

这种结构适合于需要快速决策和响应的企业，能够充分发挥各个部门或分支机构的创造力和自主性。

8.原始型组织结构：原始型组织结构是一种比较简单的组织形式，主要以个人为中心，没有明确的部门和岗位。

这种结构适合于初创企业或小团队，能够实现快速决策和灵活调整。

以上是典型的组织结构类型，企业可以根据自身的规模、业务和发展需求选择适合的组织结构，提高工作效率和管理水平。

管理学中组织结构的类型

组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。

组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。

1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

特点：不设职能机构。

上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权分明；③决策迅速、指挥及时、工作效率高；④管理成本低。

缺点：①组织规模大时，管理者负担会很重。

②有违专业化分工的原则；权力过分集中，易导致权力的滥用。

适用于小型组织。

2.职能型组织结构又称多线型组织结构。

特点：在组织内设置若干的职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。

也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。

优点：①管理工作分工较细，利于提高专业化程度；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①最大缺点：协调性差。

多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化，眼光会变得狭隘。

那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。

．（现实中运用最广泛的职能形态，直线职能制仍被我国绝大多数企业采3、直线职能制组织结构用。

）以直线制为是既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统；直线职能制组织形式，增加了参基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又加强了专业化管理。

缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

1.2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4.可能增加管理费用。

适用于中型企业，eg:目前我国大多数企业，甚至机关、医院、学校。

直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。

有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。

常见的组织结构类型

常见的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构指按各部门的专业职能来组织的一种形式，例如生产部、销售部、财务部等。

这种结构类型适用于需要强调专业分工和技能的组织，能够使各部门形成相对独立的运作机制，提高工作效率。

然而，这种组织结构可能会导致各部门之间的协作和沟通不足，以及决策和信息流动的障碍。

2.事业部制组织结构：事业部制组织结构是将组织按产品线或市场划分为若干个相对独立的事业部门，每个事业部门具有自己的职责、目标和利润责任。

这种结构类型适用于多元化经营的组织，能够更好地适应市场需求并提高决策效率。

然而，事业部制组织结构可能会导致资源的重复使用和信息的孤立，需要进行有效的协调和沟通。

3.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合起来进行管理的结构。

在矩阵型组织中，人员同时属于一个功能部门和一个项目组，项目组负责特定的项目，跨越功能部门的划分。

这种结构类型能够充分利用各个专业职能部门的资源，并提供更灵活的决策和协作机制。

然而，矩阵式组织结构可能会导致权责不清、决策流程复杂和沟通困难等问题。

4.地域型组织结构：地域型组织结构是按地理区域划分的一种组织形式，例如按国家、地区或城市进行划分。

这种结构类型适用于在多个地理区域进行业务的组织，能够更好地适应当地市场需求和规章制度，并提供更有效的服务和支持。

然而，地域型组织结构可能会导致统一管理和协调的困难，需要在各地区之间建立良好的沟通和协作机制。

5.集团型组织结构：集团型组织结构是由多个相互关联的子公司或业务部门组成的一种形式，每个子公司或业务部门都有一定的自主管理权和责任。

这种结构类型适用于大型跨国企业或多元化经营的组织，能够实现资源整合和业务协同效应，并提供更好的管理控制和风险分散机制。

然而，集团型组织结构可能会导致资源的重复使用和决策的滞后，需要进行有效的协调和整合。

总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织和业务需求。

在选择和设计组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务特点、市场需求、人员能力和协作效率等因素，以实现组织的有效运作和持续发展。

组织结构的基本类型

1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

- 1 - 组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。

其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。

上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。

缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。

2.职能型组织结构又称多线型组织结构。

其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。

缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

组织结构的类型

• 优点：能使高层管理部门摆脱日常烦杂的行政事务，可以专注于公司的战略决策事务；各事业部独立经营，充分自主，更好地以顾客为中心，促进资源的有效整合；有利于培养“多面手”式的全面型管理通才；有利于发挥经营者的灵活性和主动性，提高对市场竞争的适应性；事业部制具有较高的稳定性。
• 缺点：机构重复，管理人员多，管理成本高；容易出现各自为政的部门主义倾向，导致总体利益受损。
2、佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作与发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最后地支撑佛广公司的业务要求？( ) A.直线制 B.职能制 C.矩阵结构 D.事业部制
BC
• 优点：母公司与子公司各为独立法人，相对降低了经营风险；子公司有较强的责任感和积极性。
• 缺点：母公司对子公司的影响间接、缓慢；母公司与子公司之间缺乏必要的联系和协调。
真题试炼
1、专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪类组织结构类型的特点？（） A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制
• 优点：组织结构具有更大的灵活性和柔性，随时可以根据市场需求的变动情况增加，调整或撤并；由于都实现了外包，组织结构简单，精练，效率更高。
• 缺点：可控性太差；外部合作组织都是临时的，随时有解体的危险。
• 适用范围：适用于需要相当大的灵活性以及对外部环境变化需要做出迅速反应的企业，它对小型组织来说是一个可行的选择。
组织结构的经典类型
组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务
范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
1、直线制 2、职能制 3、直线-职能制 4、事业部制 5、二维矩阵制 6、网络组织 7、控股型组织

73组织结构的基本类型

73组织结构的基本类型1.功能型组织结构：功能型组织结构是按照各个职能部门的不同功能来划分的，各个部门按照各自的职能设置并享有相应的权力。

这种结构类型适用于规模较小的组织，各个部门相对独立，采取专业化的方式分工，能够迅速做出反应和决策。

2.事业部型组织结构：事业部型组织结构是按照企业的业务划分为若干个事业部，每个事业部负责一个业务领域。

每个事业部拥有独立的决策权和预算，可以根据自身的业务特点进行调整和管理。

这种结构类型适用于多元化经营的大型企业，能够更好地适应市场需求变化。

3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将功能型和事业部型组织结构相结合的一种结构类型。

它在纵向上按照职能划分各个部门，而在横向上按照产品或项目的不同划分事业部。

这种结构类型适用于大型企业在市场竞争中需要灵活应对的情况，能够实现资源共享和快速决策。

4.地理型组织结构：地理型组织结构是按照地理位置来划分各个分支机构的组织结构类型。

在这种结构下，各个分支机构之间协调一致，可以快速响应并适应当地市场需求。

这种结构类型适用于国际化的大型企业，能够更好地满足跨国经营的需要。

5.流程型组织结构：流程型组织结构是根据企业的业务流程来划分各个部门和岗位的组织结构类型。

在这种结构下，各个部门和岗位之间紧密协作，可以提高工作效率和质量。

这种结构类型适用于注重运营效率和绩效的企业，能够实现流程优化和资源整合。

6.基于团队的组织结构：基于团队的组织结构是以团队为核心的一种组织形式，强调成员之间的相互合作和协作。

在这种结构下，权力分散，团队成员有更多的自主权和决策权。

这种结构类型适用于注重创新和灵活性的企业，能够充分发挥团队的创造力和活力。

在实际应用中，许多组织结构是以上多种基本类型的组合形式。

组织结构的选择应根据不同组织的具体情况和发展目标来确定，没有一种结构类型能适用于所有情况。

不同的组织结构类型都有其自身的优势和局限性，需要根据具体的情况进行权衡和选择。

管理学复习资料—组织结构的基本类型

三、组织结构的基本类型1、直线制（简单结构）最简单的形式是直线制。

这种结构在中小企业常见。

例如一个小饭馆，一个老板，三个伙计，这种结构就是一种直线制。

假如这个小饭店再继续扩大，例如为厨师雇了两个帮工。

这种情况下，老板依然是三个直接下属，厨师下边有两个人被指挥，依然是直线制的形式。

再比如，一个白手起家的民营企业家经营的小型计算机公司，或者经营的一家小的零售商店，一架小型的律师事务所等，他们共同的特点是具有简单的结构，通常只有两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍，决策权集中在某一个人手中，真你拥有并管理着这家商店，他雇用了三个人，两个营业员，一个采购员，它是主持一切的老板，还是商店的收款员。

图5-1 直线制组织结构简单组织结构反应快速、灵活、运营成本低、责任明确。

缺点是随着组织的成长，它就显得日益不适合了。

这种组织形式，由于低的正规化和高度集权导致信息滞积于高层，决策缓慢。

当组织规模扩大的时候，如果经营者还试图独揽大权，包揽所有决策，势必影响企业的发展。

2、职能制组织结构直线制这种形式不可能无限制地扩展，例如饭馆生意做得很成功，开了全国的连锁店，这时再按这种方式，就很难做下去了。

这时需要有专门的人来研究推出新产品；另外规模扩大到这个程度，市场推广也成为一个非常重要的事情，所以需要聘请专门的市场营销人员；对于这样一个庞大的机构来讲，财务方面的事情也变得越来越重要，还需要聘请一些财务方面的人员来打理财务方面的事情。

所以随着组织规模的扩大，原来那种单纯的直线制的方式无法再维系机构的运作，这就需要借助各方面专门的人才来打理事业。

由财务人才构成了财务部门，由新产品开发人才构成了新产品开发部门，由营销人才构成了营销部门，由生产人才构成了生产部门，他们都是本领域的专家。

他们的活动集中在某一个特定的部门，显然这是一种专业化分工的方式，是一种按照职能来划分部门的方式，这种形式就叫职能制组织结构。

一般来说，对于绝大多数的中小型组织，它是一种普遍应用的选择。

组织结构设计与类型

组织结构设计与类型组织结构设计是指根据组织的目标和职能，合理划分和组织各项工作，明确各级管理层次的职责和权力，以及各个部门之间的协作关系，从而建立起一个高效、灵便的组织体系。

不同类型的组织结构适合于不同的组织形态和业务需求，本文将详细介绍几种常见的组织结构类型及其特点。

一、功能型组织结构功能型组织结构是以各个职能部门为基础，按照组织的主要职能划分各个部门，每一个部门负责特定的业务功能。

这种组织结构的特点是各个部门之间职责明确，协作密切，便于实现专业化和高效率的工作。

例如，一个创造企业可以按照采购、生产、销售等职能划分为采购部门、生产部门和销售部门。

二、地域型组织结构地域型组织结构是以地理位置为基础，将组织按照地域划分为各个分支机构或者办事处，每一个分支机构负责特定地区的业务。

这种组织结构的特点是能够充分发挥地方资源，灵便应对地方市场需求，同时也能够实现集中管理和统一决策。

例如，一个跨国公司可以按照不同国家或者地区设立分支机构，以便更好地开展业务。

三、产品型组织结构产品型组织结构是以产品线或者产品类别为基础，将组织按照产品划分为各个部门，每一个部门负责特定的产品开辟、生产和销售。

这种组织结构的特点是能够实现产品专业化和市场导向，提高产品的竞争力和市场反应速度。

例如，一个电子产品公司可以按照手机、电脑、电视等产品线划分为不同部门。

四、项目型组织结构项目型组织结构是以项目为基础，将组织按照项目划分为各个项目组或者项目部门，每一个项目组负责特定的项目实施和管理。

这种组织结构的特点是能够快速响应市场需求，灵便调配资源，实现项目目标的高效完成。

例如，一个建造公司可以按照不同的建造项目设立项目组，以便更好地管理和执行各个项目。

五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能型和项目型组织结构相结合，将组织按照职能和项目划分为各个部门和项目组，实现职能和项目的双重管理。

这种组织结构的特点是能够充分发挥专业化和项目化的优势，提高协作效率和绩效。