物流系统分析

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物流系统的分析方法讲解

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1-4-8-15-16-17-18 1-3-7-16-18 2-3-7-16-18 2-6-9-16-14-18 2-5-10-16-17-18 1-5-10-16-17-18 2-6-11-12-13-19 2-6-11-17-19 2-6-11-17-18 2-5-9-16-17-19
车间物流流程图
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步骤

1)计算物料的当量物流量。 2) 绘制P-Q 图。其中P代表物料种类，Q代表物流量（当量物流量）。根据每一种物料Pi (i=1, 2,…, n)及其对应点Qi，即可画出由直方图表示的P-Q图。 3) 进行ABC分类。

A类物料:总品种数的5~10%，物流量占70%以上； B类物料:总品种数的20%左右，物流量占20%左右； C类物料:总品种数的70%以上，其物流量仅占 5~10%左右。
重及密实的(实心棒很长、球状或形状不规 ) 。．
7
（3）物料分类
ABC分类法：又称帕累托分析法、主次因素分析法、2/8 法则。是根据事物在技术或经济方面的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
1879年，意大利经济学家帕累托首创 1951年，管理学家戴克应用于库存管理，命名为ABC法 1952-1956年，朱兰将其引入质量管理，称为排列图 1963年，杜拉克推广到全部社会现象
P、Q、R、S及T作为布置设计工作的基本出发点，并称为解决布置问题的钥匙。 1) P—Products指系统物料的种类。 2) Q—Quantity指数量。 3) R—Routing指路线，包括工艺路线、生产流程、各工件的加工路线以及形成的物流路线。 4) S—Service指辅助生产与服务过程的部门。 5) T—Time指物料流动的时间。

物流系统分析与仿真

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第一节物流系统分析
用固体退火模拟组合优化问题，将内能E模拟为目标函数值f，温度T演化成控制参数t，即得到解组合优化问题的模拟退火算法:由初始解i和控制参数初值t开始，对当前解重复“产生新解→计算目标函数差→接受或舍弃”的迭代，并逐步衰减t值，算法终止时的当前解即为所得近似最优解，这是基于蒙特卡罗迭代求解法的一种启发式随机搜索过程。退火过程由冷却进度表(Cooling Schedule)控制，包括控制参数的初值t及其衰减因子△t、每个t值时的迭代次数L和停止条件S。
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第二节物流系统仿真
1.系统仿真及其分类系统仿真是建立在控制理论、相似理论、信息处理技术和计算机初等理
论基础之上的，以计算机和其他专用物理效应设备为工具，利用系统模型对真实或假设的系统进行实验，并借助于专家的经验知识、统计数据和信息资料对实验结果进行分析研究进而做出决策的一门综合的实验性学科。从广义而言，系统仿真的方法适用于任何领域，无论是在工程系统(机械、化工、电力、电子等)中或是在非工程系统(交通、管理、经济、政治等)中都可使用。根据模型的种类不同，系统仿真可以分为三种:物理仿真、数学仿真和半实物仿真。
物流系统分析的目的就是要使输入(资源)最少，而输出的物流服务效果最佳。物流系统分析时要运用科学的分析工具和计算方法，对系统的目的、功
能、结构、环境、费用和效益等进行充分、细致的调查研究，收集、比较、分析和处理有关数据，建立若干个拟定方案，比较和评价物流结果，寻求系统整体效益最佳和有限资源配备最佳的方案，为决策的者最后选择提供科学依据。
第二阶段为系统设计阶段。在此阶段中，首先是对系统进行概略设计，其内容主要是制订各种替代方案，然后进行系统分析，分析的内容包括目的、替代方案、费用、效益、模型和评价标准等。在系统分析的基础上确定系统设计方案，据此对系统进行详细设计，也就是提出模式和解决方案。

物流系统分析目标分析

02
物流系统概述
物流系统定义
物流系统定义
物流系统是一个复杂的网络，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理等环节，旨在实现物品从供应地到需求地的有效转移。
物流系统目标
物流系统的目标是确保物品在规定的时间、地点和条件下，以最小的成本和最高的效率完成转移，同时满足客户需求。
物流系统组成
运输环节
物流系统分析目标分析
目录
• 引言 • 物流系统概述 • 物流系统分析的目标 • 物流系统分析方法 • 物流系统分析的实践应用 • 结论
01
引言
背景介绍
物流系统是现代经济体系中的重要组成部分，涉及运输、仓储、包装、装卸、配送等多个环节。随着全球化和信息化的发展，物流系统的复杂性和重要性日益凸显。
06
结论
研究成果总结
物流系统分析目标分析方法的有效性
本研究通过实证分析，验证了物流系统分析目标分析方法的有效性和实用性，为物流系统的优化提供了有力支持。
物流系统效率的提升
通过物流系统分析目标分析，企业能够识别物流流程中的瓶颈和低效环节，采取针对性的改进措施，从而提高物流系统的整体效率。
物流系统的重要性
提高效率
01
物流系统通过优化各个环节的运作，提高整体运作效率，降低
成本。
满足客户需求
02
物流系统以满足客户需求为核心，提供及时、准确和可靠的物
流服务。
促进经济发展
03
物流系统作为现代服务业的重要组成部分，对促进经济发展具
有重要作用。
03
物流系统分析的目标
提高物流效率
减少物流环节
物流系统分析是对物流系统进行全面、系统的研究，旨在提高物流效率、降低成本、优化资源配置，从而提升企业的竞争力和市场地位。

物流系统分析

田忌赛马是一个著名的系统管理谋略故事。在故事中
，齐国大将田忌上中下三匹马的实力均稍逊于齐威王之马，如果按常规的一一对应的思路来比赛，田忌必败无疑。但在孙膑的帮助下，田忌适当调换出马顺序，用上马对齐威王的中马，用中马对齐威王的下马，用下马对齐威王的上马，以三比二赢得比赛胜利:田忌红光满面地捧走千两黄金、孙膑这一不世出的名将展露头脚
物流的作用主要表现在以下六个方面。保值节约缩短距离增强企业竞争力、提高服务水平加快商品流通、促进经济发展创造社会效益附加值
四、物流系统的目标
服务第一( Service) 快捷(Speed) 节约(Saving)
7 Ｓ目标规模优化(Scale optimization)
物流的功能
（1）物流的基本功能 ◆运输功能 ◆储存功能 ◆包装功能 ◆装卸搬运功能 ◆流通加工功能 ◆配送功能 ◆信息处理功能（2）物流的增值功能 ◆增加便利性服务； ◆加快反映速度的服务； ◆降低成本的服务； ◆延伸服务。
2017/9/12
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3、物流系统的作用
物流活动本身一般并不创造产品价值，只创造附加价值。物流是一个不可省略或者说不可跨越的过程，而且，随着这个过程的发生，就会产生费用、时间、距离以及人力、资源、能源、环境等一系列问题。物流系统的目的是实现物资的空间效益和时间效益，在保证社会再生产进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。
1、物流系统的构成要素
一般构成要素：人、财、物、信息功能要素：运输、仓储、包装、装卸搬运流通加工、
配送、物流信息支持要素：体制制度、法律规章、组织管理、标准化系统物质基础要素：设施、装备、工具、信息网络

物流系统分析概述

——第三方物流
流通领域——批发商物流
特点：
• 商流处于企业首位 • 物流是企业的主业 • 大批量进,小批量出 • 有自用仓库,也有租用仓库 • 厂外运输有自供,也有委托
批发商物流案例
•美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。 •建于1982年,建筑面积10万平方米,工作人员2000人, 有全封闭型温控运输车600多辆。 •1995年销售额达20亿美元。 •经营商品均为食品,43000多个品种。 •98%的商品由该公司组织进货,2%的商品是该中心加工牛奶、面包、冰激凌等。 •该中心实行会员制,各会员因店铺规模、所需商品配送量的不同,向中心交纳不同的会员费。 •会员店在日常交易中与其他店一样,不享受任何特殊的待遇,但可参加配送中心定期的利功能。
• 系统的特征：目的性整体性集合性
动态性相关性适应性
二、系统分类：自然系统、人造系统；开放系统、闭环系统；静态系统、动态系统；实体系统、概念系统；目的系统、行为系统；黑色系统、白色系统、灰色系统。
三、物流系统概念
所谓物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立,为本公司的连锁店按时提供商品。
• 该中心建筑面积为12万平方米,总投资7000万
美元,有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带,配送场内设有170个接货口。
• 1995年,该中心的销售额为20亿美元。
• 中心24小时运营,为分布在纽约州、宾夕法尼亚
各工厂、商店、流通企业中所进行的包装、运输、装卸、保管、流通加工、配送、信息处理等活动都是该结构中的要素。

企业物流系统分析

企业物流系统分析企业物流系统是指企业为管理物流过程而使用的一套系统。

它主要涉及到货物的采购、运输、仓储和分销等方面。

企业物流系统的目标是提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。

下面将对企业物流系统进行详细分析。

首先，企业物流系统包括以下几个主要模块：采购管理、库存管理、运输管理和分销管理。

采购管理模块主要负责对物资采购进行计划和管理，包括物料需求分析、供应商选择和采购合同管理等。

库存管理模块主要负责对库存进行管理，包括采购入库、库存监控和出库发货等。

运输管理模块主要负责对货物的运输进行管理，包括运输计划制定、运输方式选择和运输跟踪等。

分销管理模块主要负责对产品的销售进行管理，包括订单管理、销售渠道选择和客户服务等。

其次，企业物流系统需要具备以下几个核心功能：物流计划制定、物流执行监控和物流数据分析。

物流计划制定功能主要负责对物流过程进行规划和调度，包括货物的采购计划、运输计划和分销计划等。

物流执行监控功能主要负责对物流过程进行监控和控制，包括对货物的实时追踪和运输执行情况的监控等。

物流数据分析功能主要负责对物流过程进行数据分析和决策支持，包括对物流成本、交通状况和运输效率等进行分析和评估。

再次，企业物流系统的实施需要考虑以下几个关键因素：技术支持、数据安全和系统集成。

技术支持是保证物流系统正常运行的基础，包括硬件设备的支持和软件系统的维护等。

数据安全是保护企业物流信息的关键，包括数据备份和权限控制等。

系统集成是保证企业物流系统与其他业务系统的集成，包括与财务系统的集成和与供应链系统的集成等。

最后，企业物流系统的优势和挑战需要进行综合评估。

企业物流系统的优势主要包括提高物流效率、降低物流成本和提供更好的物流服务等。

然而，企业物流系统实施也面临一些挑战，如技术投资、组织变革和业务流程重构等。

总之，企业物流系统是一个综合的管理系统，它涵盖了物流过程的各个环节，可以帮助企业提高物流效率、降低物流成本和提供更好的物流服务。

第四章物流系统分析

系统分析：利用系统科学原理，针对已有系统进行研究、探索，从中找出规律的具体方法。
物流系统分析：在一定时间、空间里，以所从事的物流活动和过程作为一个整体来处理，用系统观点、系统工程的理论和方法进行分析研究，以实现其空间和时间的经济效应。
• 系统分析概述 • 物流系统分析的本质、原则和内容 • 物流系统目的分析 • 物流系统结构分析 • 物流子系统分析
• 解决方法
通常可将内部因素作为决策变量，将外部条件作为约束条件，用一组联立方程式来反映它们之间的相互关系。
当前利益与长远利益相结合
• 系统分析的目的就是要最终实现系统的最优化。 • 选择最优方案，不仅要从目前利益出发，而且还要同时考虑长远利益，要两者兼顾。
• 两者发生矛盾，应该坚持当前利益服从长远利益的原则。
• 决策人员的处理策略
▲ 考虑到系统的安全和供油的稳定性，暂把方案Ⅱ 作为参考方案做进一步的细致研究，为规划做准备； ▲ 继续拨出经费，广泛邀请系统分析人员提出竞争的新方案。
提高原油输送效率的一般思路
• • • • • 选择最优的管道直径、选择最优的管道壁厚、选择最优的加压泵站的压力确定合适的管道输送距离，，，，
从专业角度提出和分析各种问题的途径
阐明问题
分析者的任务
提出问题的目的、问题的边界和约束条件、划分系统和环境、阐明解决问题的对策和资源、确定评价指标。最关键：系统目的、评价指标和约束条件的确定
寻找备选方案
• 良好的备选方案是进行良好系统分析的基础。
• 备选方案是多多益善。
建模和预计结果
Where:
使用的场所在哪里？即在何处做？
Who:
是以谁为对象的系统？即谁来做？

物流信息系统需求分析主要包括哪些内容

物流信息系统需求分析主要包括哪些内容在设计和开发物流信息系统时，对需求进行全面而详细的分析至关重要。

物流信息系统的需求分析涉及多个方面，包括业务需求、功能需求、性能需求、安全需求、可靠性需求等。

下面将详细介绍物流信息系统需求分析的主要内容。

1. 业务需求分析物流信息系统的业务需求分析是对业务流程、业务规则和业务需求的深入了解和分析。

这包括对物流公司的业务模型、运作方式、客户需求、供应链管理等方面的调查和研究。

2. 功能需求分析功能需求是物流信息系统中最基本的需求，它描述了系统需要实现的各种功能和操作。

功能需求分析包括对需求的收集、分解、整理和定义，确保系统能够满足用户的操作和管理需求。

3. 性能需求分析性能需求指的是系统在运行过程中需要达到的性能指标，如响应时间、吞吐量、并发用户数等。

性能需求分析有助于确定系统设计的合理性和可扩展性，并确保系统在高负载情况下也能保持稳定运行。

4. 安全需求分析安全需求是保障系统数据和业务安全性的重要方面。

安全需求分析包括对系统的数据加密、权限管理、身份验证、审计跟踪等方面的需求分析，以确保系统在各种环境下都能够保护用户数据和信息安全。

5. 可靠性需求分析可靠性需求考虑了系统在面对故障、意外情况时的应对能力。

可靠性需求分析包括对系统的备份、恢复、容错能力等方面的分析，目的是确保系统具有高可用性和可靠性。

结论综上所述，物流信息系统需求分析涉及多个方面，包括业务需求、功能需求、性能需求、安全需求、可靠性需求等。

通过全面的需求分析，可以确保系统设计和实现与用户需求相匹配，从而提高系统的有效性和可持续发展性。

物流系统分析课件(PPT 42页)

• 3、建模和预计后果
• 4、预测未来环境
• 5、评比备选方案
系统分析过程的逻辑结构图
物流系统分析的内容
• P157 表4-1
系统分析应用举例
美国阿拉斯如原油输送方案的系统分析问题：如何由阿拉斯加东北部的普拉德霍湾油田向美
国本土运输原油? 1．系统目的与环境
要求每天运送200万桶原油。油田处在北极圈，海湾长年处于冰封状态，陆地更是常年冰冻，最低气温达50 ℃。 2．提出备选方案方案选择的第一阶段，提出了两个初步可行方案方案I：由海路用油船运榆；方案Ⅱ：用带加温系统的油管输送。
•
每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11.1420.11.1410:2910:29:4010:29:40Nov-20
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2020年11月14日星期六10时29分40秒Saturday, November 14, 2020
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.142020年 11月14日星期六10时 29分40秒20.11.14
•
让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2020年11月上午10时29分20.11.1410:29November 14, 2020
•
这些年的努力就为了得到相应的回报。2020年11月14日星期六10时29分40秒10:29:4014 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午10时29分40秒上午10时29分10:29:4020.11.14
谢谢大家！
列的具体形式。
物流系统的功能结构
物流系统的网络结构
• 稳定性
物流系统结构的特点

物流系统环境分析PPT课件

法律法规
物流行业相关法律法规日益完善，为行业健康发展提供了法律保障。
经济环境
经济增长
国家经济持续增长，为物流行业提供了广阔的市场空间。
贸易环境
国际贸易环境不断改善，促进了物流行业的国际化发展。
物价水平
物价水平相对稳定，有利于物流行业控制成本和提高效益。
社会文化环境
消费观念
人口结构
全球化
专业化
国际贸易的增长和全球化的趋势，将推动物流行业向全球化方向发展，提高国际物流服务能力和水平。
随着市场的细分和消费者需求的多样化，物流行业将向专业化方向发展，提供更加精细化和个性化的服务。
04 企业内部环境分析
企业资源与能力
物流设施与设备
包括仓库、配送中心、运输车辆等物流基础设施和设备的情况。
随着技术的发展和消费者需求的变化，物流企业需要不断创新服务模式和技术手段，提高服务质
量和效率。
行业发展趋势
智能化
绿色化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，物流行业将实现智能化升级，提高服务质量和效率。
环保意识的提高和政策法规的推动，将促使物流行业向绿色化方向发展，减少对环境的影响。
人工智能技术
人工智能技术在物流预测、规划等领域的应用，提升了物流智能化水平。
03 行业环境分析
行业结构特点
多样性
物流行业包括运输、仓储、配送、信息等多个环节，每个环节都有不同的参与者和服务提供商，形成多样化的行业结构。
复杂性
物流系统涉及多个环节和参与者，包括供应商、制造商、批发商、零售商和消费者等，这些环节和参与者之间的协调和合作使得物流行业具有复杂性。
手段。

物流系统分析方法和内容

30
三物料活性系数α
物料活性系数α是一种度量物料搬运难易程度的指标;
是物流分析的又一重要参数
α的等级一般分为五级
α的等级物料的存放状态
0 堆在地面上
1
2
3
4
集中装在容器垫起可吊装载可近距装车移动
内
装
离移动
简图
物料搬运方法说明
物料移动时;需要逐个地用人力进行搬运作业;或人力将物料集中到运输工具中才能搬运;最不方便
22
16 环境要求原则
物流系统的设计应符合可持续发展战略的思想和绿色制造的要求;不应只为追求物流系统的功能而损失或破坏环境使其能与自然社会等环境很好地协调;并且不对居住环境造成危害
23
51 物流分析研究的方法
二当量物流量物流量
当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正折算的搬运和运输量这种修正与折算充分考虑了物料在搬运或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素
可用人工一次搬运;一般不便于进行机械叉取作业采用特殊属具除外
可以方便地采用带货叉的机械进行搬运机械作业
不需要采用物料已经
其它的机械处于移动
就可以方便状态;所以
地进行搬运该状态物
作业
料的活性
指数最高
31
α的合理选择活性系数越高;所要求的工位器具
垂直型往复式的单入单出
单一出入的回转型
单一出入的同一流向型
单一出入的集中输出型
双侧出入的同一流向型
9
4 在制品库存最少原则
在制品库存既是生产过程的必需物;同时又是一种浪费
之所以需要库存是因为客户需求的波动难以预料; 自己的生产状况设备状况人员状况物料供应状况等难以把握;为了使客户满意;因此通过库存来协调;这就在各个环节中设立了库存；而库存又占用了的大量资金;造成了浪费因此;的仓库被视为必不可少;又是管理上的万恶之源

物流系统的可行性分析是什么

物流系统的可行性分析是什么物流系统的可行性分析是指对物流系统进行全面综合的分析和评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、管理可行性等多个方面，以确定该物流系统能否达到既定的目标并为相关方带来可观的效益。

首先，市场可行性是物流系统可行性分析的重要组成部分。

要评估物流系统在市场上的可行性，需要考虑市场需求、竞争情况、产品差异化和用户需求等因素。

通过市场调研和分析，可以了解消费者对于物流服务的需求情况以及市场上的竞争对手，并以此为基础确定系统的目标市场和定位。

同时，也需要考虑物流系统的规模、服务范围、运输方式等是否能够满足市场需求，并通过SWOT 分析等方法评估系统在市场上的竞争优势和潜在风险。

其次，技术可行性是物流系统可行性分析的核心之一。

要评估物流系统的技术可行性，需要考虑系统的技术实施难度、技术可行性、系统的稳定性和可拓展性等因素。

在技术实施方面，要评估系统所需的硬件设备、软件平台、通信网络等是否可以满足系统的需求，并考虑潜在的技术风险和不确定因素。

此外，还需要评估系统的稳定性和可拓展性，即系统在运行过程中是否能够保持稳定，并能够适应不断变化的业务需求和扩展。

经济可行性是评估物流系统可行性的重要指标之一。

要评估物流系统的经济可行性，需要考虑系统的成本和效益。

在成本方面，需要综合考虑系统的建设成本、运营成本、人力成本等各项费用，并通过成本效益分析、财务评估等方法评估系统的投资回报率和盈利模式。

在效益方面，需要考虑系统能否提高物流效率、降低成本、增强服务品质等方面的效益，并进行综合评估。

管理可行性是物流系统可行性分析的另一个重要方面。

要评估物流系统的管理可行性，需要考虑系统的组织结构、管理流程、人员配备等因素。

在组织结构方面，需要确定系统的管理机构和层级，并建立合理的工作流程和沟通机制。

在管理流程方面，需要考虑系统与各个环节的协调与配合，并消除潜在的管理障碍和冲突。

在人员配备方面，需要评估系统所需的人员数量、技术水平和培训需求，并进行人力资源规划和管理。

物流系统分析案例

(5)可行方案建立及最佳方案选择。由于该车间酸洗部16位置不佳，造成全系统物流状态不合理，并且该工艺也应改换。因此，可将酸洗工艺改为喷丸处理，同时调整部分设施位置。调整后的物流系统比较顺畅、合理，虽然存在少量物流交叉，但无大规模迂回、倒流，有利于提高管理水平。新、旧方案的具体数值如表所示。经过计算，新系统方案的搬运工作量为 174967t.m／年，总工作量下降了39121.9t.m/年，仅为原方案的30.9％。
轮毂： V C19
ZZ1 C13 C12
C11 CY2 热 J2
轴套： V C23 X23 J
拔杆： V C14
X25 X14 X25 J3
支管： V X13 X27 J3
管子： V C16 X24 J1
阀门： V C114
轴承螺母： V C123 C234 C211
下连扳： V C11 X12 X55 J5 Z24
19
某车间物流流程图1 8
15
14
17
13
12
16
11
9
10
8
7
6
5
2
4
3
1
新旧方案基本参数对照表
序号从至 1 1~3
fij(t) 60.3
dij(m) Wij(t.m) dij(m)（新） Wij(t.m)（新）
4
241.2
4
241.2
2 1~4 51.7
8
413.6
8
413.6
3 1~5
8.4
其结果是归并出车一车类零件33种，车—铣— 钳类零件31种及把轮鼓、齿套件归成一类(因这两件批量大，加工流程长，切削量大故单独组成生产单元），最后把其余不能归类的零件24 种归成一类。并以此来组织单元式生产，改进现有的车间平面布置。

物流系统的分析方法

9
P-Q图
10
2.3.3 流程分析
（1）流程程序图和工艺流程图在工艺过程图的基础上可绘制流程程序图和工艺流程图： (物流）流程程序图除了用操作(○)符号和储存 (▽)符号外，还增加了搬运、检验、停滞三种符号，并加注搬运距离；工艺流程图将某种产品整个加工工艺中的各种物料流程全部列在一起，分析统计各项活动的次数比例、时间比例，以寻求提高物流效率的关键。——找关键

物流系统流程分析方法步骤如下： 1) 平面图。平面图上各设施、设备、储存地、固定运输设备等要用标准工艺符号标明，并且进行阿拉伯数字编码。 2) 物流流程图。根据物料分类和当量物流量，任意一条物流路径均可用编码表示其物流流程路线。 3) 物流图。将各条物流路线的物流量大小（用物流图线宽度表示）与经过的物流点绘制在编码平面图上，称为物流图。 4) 相关图，又称相关分析图。见第5章
3
2.3.2 当量物流量的计算及物料分类
（1）当量物流量

物流强度：也称物流量，是指一定时间内通过两个物流节点间的物料数量。

当量物流量：是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修
正、折算的搬运和运输量。这种修正与折算充分考虑了物料
在搬运或运输过程中实际消耗的搬运和运输能量等因素。
4
（2）玛格数(Magnitude)
某车间物流流程图
back
16
相关图
17
2.3.4 物流系统状态分析
1) 流量矩阵F（或称从至表，详见第5章）。 2) 距离矩阵D。根据编码平面图得到矩阵 D=[dij]n×n，距离单位可用米、千米表示。 n n 系统搬运总量或总物流强度 S F D f ij d ij i 1 j 1 3) F-D图（即流量距离图）。 4) 搬运设备、容器统计。以表格形式记录下任意方案中，在各设施、设备之间从事物料搬运的设备、装载容器等的状况，分析其合理与否，提出改进意见。

物流系统的分析方法,1200字

物流系统的分析方法物流系统的分析方法主要涉及到对物流流程、物流网络、物流成本和物流效率进行综合评价和分析。

下面将详细介绍物流系统分析的方法。

1.物流流程分析物流流程分析主要是对物流流程进行可视化描述和评估。

具体方法包括：流程图绘制、流程评估和流程再设计。

- 流程图绘制：将物流流程按照时间顺序绘制成图表，清楚地显示每个环节的输入、输出和行动。

通过流程图可以直观地了解物流流程的整体情况和流程中存在的问题。

- 流程评估：对物流流程中的每个环节进行评估，包括评估环节的效率、质量、成本和客户满意度等。

- 流程再设计：根据流程评估的结果，对物流流程中存在的问题进行优化和改进，提升物流流程的效率和质量。

2.物流网络分析物流网络分析主要是对物流网络进行评估和分析，包括供应商、生产商、经销商和零售商等物流节点的选择和优化。

具体方法包括：网络模型建立、网络评估和网络优化。

- 网络模型建立：通过建立数学模型描述物流网络中各节点之间的关系，包括供应链网络模型和配送网络模型等。

- 网络评估：根据网络模型评估物流网络的效率、成本和服务水平等指标，发现网络中存在的问题和潜在的风险。

- 网络优化：根据网络评估的结果，对物流网络中的节点和线路进行优化和调整，以达到最优的物流效果。

3.物流成本分析物流成本分析主要是对物流过程中的各项费用进行评估和分析，包括运输成本、库存成本、仓储成本和包装成本等。

具体方法包括：费用核算、费用分析和费用优化。

- 费用核算：对物流过程中的各项费用进行核算和统计，包括物流设备的折旧、人工的成本、能源的消耗和运输的费用等。

- 费用分析：根据费用核算的结果，对物流成本进行分类和分析，找出成本过高的环节和原因。

- 费用优化：根据费用分析的结果，对物流成本过高的环节进行改进和优化，以降低物流成本。

4.物流效率分析物流效率分析主要是对物流过程中的效率进行评估和分析，包括物流速度、物流准确率和物流响应能力等。

具体方法包括：效率测算、效率分析和效率改进。

物流管理系统需求分析

物流管理系统需求分析一、引言随着电子商务和国际贸易的迅速发展，物流行业也面临着日益增长的挑战。

为了应对这一挑战，许多企业纷纷引进物流管理系统来提高运输效率和降低成本。

本文将对物流管理系统的需求进行分析，旨在为企业选择和开发物流管理系统提供参考。

二、系统概述物流管理系统是一个综合性的软件系统，通过集成各个环节的业务流程，实现物流信息的全面管理和控制。

它包括物流资源管理、订单管理、仓储管理、运输管理、货物追踪等模块，能够提供准确、实时的物流信息，提高整个物流过程的可视化和可控性。

三、需求分析1.物流资源管理物流资源管理模块主要负责管理物流公司的车辆、司机、仓库、设备等资源。

它需要提供对资源的录入、查询和统计功能，方便用户随时了解物流资源的使用情况和可用性。

2.订单管理订单管理模块是整个系统的核心模块，它负责管理客户的订单信息，包括订单的生成、修改、取消和查询。

它需要支持多种订单类型（例如销售订单、采购订单、调拨订单等），并能够根据不同的订单类型自动匹配合适的物流资源和运输方案。

3.仓储管理仓储管理模块负责管理仓库的入库、出库、库存等信息。

它需要提供一套完整的仓储操作流程，包括入库单的生成、货物的上架、库存的盘点等功能。

同时，它还需要与订单管理模块和运输管理模块进行实时的数据交互，确保物流过程的顺畅和准确。

4.运输管理运输管理模块负责管理货物的运输过程，包括运输计划的制定、运输任务的派遣、运输过程的监控等。

它需要提供实时的运输跟踪功能，能够即时更新货物的位置和状态，并与订单管理模块和仓储管理模块进行数据同步，确保物流过程的可追踪性和可控性。

5.货物追踪货物追踪模块是一个基于地理信息系统（GIS）的模块，它能够通过GPS定位和地图显示，提供货物实时位置的可视化展示。

用户可以通过系统查询货物的最新位置和运输状态，同时还可以对货物轨迹进行回放和导出。

6.统计分析统计分析模块是一个辅助决策的模块，它通过对物流数据的统计和分析，提供对物流业务的洞察和优化建议。

物流系统规划——建模及实例分析

物流系统规划——建模及实例分析一、物流系统建模1.确定物流系统的边界和组成要素。

物流系统可以包括采购、仓储、运输、配送等环节，确定物流系统的边界可以帮助规划人员更好地把握系统的整体结构和功能。

2.制定物流系统的功能流程。

根据物流系统的边界和组成要素，通过对每个环节的功能进行分析和归纳，建立物流系统的功能流程图，明确每个环节的输入、输出和相互关系。

3.确定物流系统的主要约束条件。

物流系统建模过程中需要考虑一系列的约束条件，如时间、空间、成本、质量等。

确定并量化这些约束条件有助于规划人员全面了解物流系统的运营环境。

二、物流系统实例分析以一个电商平台的物流系统为例进行分析，该物流系统包括采购、仓储、运输和配送等环节。

1.采购环节：该环节主要负责从供应商处采购商品，需要考虑采购成本、采购周期和采购量等因素。

建模时，可以考虑通过建立供应商数据库和采购需求系统，实现供应商的自动选择和采购订单的自动生成。

2.仓储环节：该环节主要负责商品的入库、出库和库存管理等工作。

建模时，可以采用仓库管理系统，实现商品的条码识别、入库出库的自动化操作，从而提高仓库的运作效率和准确性。

3.运输环节：该环节主要负责将商品从供应商处运送到仓库，以及从仓库运送到消费者。

建模时可以考虑通过建立运输路线规划系统和运输状态跟踪系统，提高物流运输的效率和安全性。

4.配送环节：该环节主要负责将商品从仓库配送到消费者手中。

建模时可以考虑通过建立配送路线规划系统和配送员管理系统，实现配送路线的优化和配送员的实时管理。

通过以上的物流系统建模和实例分析，可以发现物流系统规划对于提高物流运作效率和管理水平具有重要作用。

规划人员可以根据具体的需求和运营情况，对物流系统进行全面的建模和分析，找出问题并加以优化，从而实现物流系统的高效运作和优化管理。